酒店改造项目工期、质量、造价把控要点目目录法规管理工期管理质量管理造价管理2n质量、工期、造价管理是工程建设工程项目管理的核心。质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标，该目标包含了工程项目管理的三大主要管理内容工期管理、质量管理、造价管理。一般情况下，质量与造价、工期呈正相关系，造价与工期呈非正相关系。而造成改造工程中出现的问题是由于诸多因素相互影响、恶性循环、混生互动的结果。为更好地处理三者关系，我根据多年的工作体会对酒店改造工程中质量、工期、造价管理要点作了粗浅的分析，现与大家一起分享，恳请各位领导同事批评指正。3法法规规管理管理n奉法依奉法依规节约，违法法违规浪浪费n中中华人民共和国安全生人民共和国安全生产法法n中中华人民共和国特种人民共和国特种设备安全法安全法n中中华人民共和国消防法人民共和国消防法n中中华人民共和国治安管理人民共和国治安管理处罚法法n中中华人民共和国招人民共和国招标投投标法法n中中华人民共和国建筑法人民共和国建筑法n。1、法规2、条例3、集团制度4法法规规管理管理n施工施工现场临时用用电安全技安全技术规范范n城市市容和城市市容和环境境卫生管理条例生管理条例n城城镇排水与排水与污水水处理条例理条例n生生产安全事故安全事故报告和告和调查处理条例理条例n民用建筑民用建筑设计通通则n建筑照明建筑照明设计标准准n建建设工程工程质量管理条例量管理条例n山山东省建筑工程施工省建筑工程施工发包与承包包与承包计价管理价管理办法法n。1、法规2、条例3、集团制度5法法规规管理管理n酒店装修酒店装修标准准n廉廉洁从从业规定定n安全施工安全施工协议书n。1、法规2、条例3、集团制度6工期管理工期管理n市场定位调查n设计改造概略n改造成本分析n资金筹备n人员筹备n技术筹备n委托设计n。1、论证阶段2、设计阶段3、拆除阶段4、施工阶段7工期管理工期管理n装修效果图确认(造型、颜色、材质)n装修平面布局确认n改造成本测算n装修图纸深化设计n安装图纸系统设计n消防图纸设计n图纸会审n排定工期表n合同谈判、签约。1、论证阶段2、设计阶段3、拆除阶段4、施工阶段8工期管理工期管理n对施工人员进行进场前预防教育培训（安全、卫生、出入管理、报告）n拆除原则确认（部位、尺寸、质量要求）n设计变更确认（梁柱排水毗邻结构）n施工方案调整n拆除后尺寸复核n卫生清理n。1、论证阶段2、设计阶段3、拆除阶段4、施工阶段9工期管理工期管理n确认合同中的工期、质量、材料、结算要求n划分临时办公、住宿、安全材料、卫生场地，进行责任分区n施工进度双时标图n资金给付n施工人员n施工机械n施工物料n人材机匹配n赶工措施n激励措施（授权临机处理，可补办手续）n。1、论证阶段2、设计阶段3、拆除阶段4、施工阶段10质量管理量管理n佳驿精致n朵芭安n隽兰民宿n佳宜1、规范图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救11质量管理量管理n依据酒店改造工程的实际，结合运营部门及宾客的要求，按照相关法律法规及质量验收标准体系，编制详细工程质量管理目标，明确监控的目标、标准，拟定项目管理中行之有效的技术措施，组织措施，在工程改造过程中，实施专业改造管理，确保改造质量。项目经理到现场后，要根据质量管理的目标，完善制度，协调工作，落实责任，确定现场管理人员的分工与职责，签订安全施工责任书与相关管理工作制度，如会议制度、质量检验与验收制度，日志填写制度，拟定相应的工作程序，做到工程质量管理工作规范化、程序 化，建立沟通协调制度，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题督促落实到位，减少质量问题的隐患。n效果图指引n佳驿精致（临沂罗庄样板间、现场样板间）n朵芭安（现场样板间）1、规范图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救12质量管理量管理n安全、卫生预防教育n质量交底n节点交底n试验检查n节点检查n照片视频资料n预检n联合检查1、规范图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救13质量管理量管理n预防教育（容错教育）n质量交底n节点交底n节点检查n照片视频资料n试验检查n预检n联合检查n整改补救1、规范图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救14造价管理造价管理n材料是酒店改造工程的基础，材料的优劣对改造工程起着举足轻重的作用，只有好的材料才能做出好的改造工程。严格检查工程中所使用的材料是否符合图纸与公司标准要求，是现场项目经理不可忽视的重要工作内容。因此，项目经理要严把材料关，控制材料质量，严格按样品进场使用。对于施工单位供材，要明确材料的质量要求与技术标准，保证地砖、阀门、电线、管材、开关等满足相关技术规范、标准的要求，尽量使用高质量的建筑材料，杜绝使用劣质不合格的材料。对于使用不合格材料的坚决不予验收，确保工程施工材料的质量。要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升施工的科技含量与整体效益，确保改造工程质量。n确认图纸中的造型做法、工艺、材料n样品三套封样原则：n材料性能优劣：n材料市场价格变动趋势：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时激励15造价管理造价管理n招标比价：n成活计价：n明确质量标准：n收量及时：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时激励16造价管理造价管理n变更原因：n材料变更、工艺变更：n节点衔接、避免窝工：n落实货源渠道、及时组货、保障补货、避免断货呆工：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时激励17造价管理造价管理n例行检查不走样：n苗头问题不放过：n重点问题解决早：n做好供货、进度、施工匹配：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时激励18造价管理造价管理n合同约定：n责任界定：n证据保全：n及时索赔：n违约代价：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时激励19造价控制造价控制n审计核价n按时收量n审计复核n节点付款n提前奖励n滞后处罚1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时激励20 在酒店项目改造中，人是一切活动的中心。各项管理必须“以人为本”，把人作为工期、质量、造价控制的动力，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，减少人的失误，找到内行的“工匠”，以人的工作质量保工序质量，提工程质量。酒店改造工作能否如期保质地完成，完全依赖于参与人员的水平、态度等。施工过程中要根据施工活动的特点明确各岗位人员的责权利，来调动所有人员的积极性、创造性，挖掘施工参与人员的潜力，将直接提升酒店的观感品质、耐用年限。以人的管理推进合理的进度管理和科学详细的费用管理，可以控制项目实施过程中的资金浪费，降低因工程施工造成的酒店营业额下降，客户流失，减少施工损耗和消耗。因此，实行以人为本的管理，不但起到费用管理、进度管理、质量管理的作用，又能体现出大家应付风险考验的经验与水平，避免在建设过程中因遭遇的外部条件和因素的千变万化导致质量下降、工期延长，造价上升。 百年大计，质量第一。作为酒店工程人，我们感谢领导提供这次机会，有让我们有幸参与酒店的各期产品建设与新产品试制工作。实施酒店项目改造，加强各项管理，切实提高工程质量，是我们义不容辞的责任；为佳驿公司造就物有所值 、质量更优、效果更佳的改造工程，为宾客创造一个舒适居住环境，是我们工程人的目标。责任大于能力业绩铸就丰碑汇报完毕，谢谢！