风电建设工程项目管理风电建设工程项目管理 1项目经理的确定项目部机构设置管理层的职能施工过程控制2一、项目经理的确定一、项目经理的确定项目经理，应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责，其形象能代表施工队伍。项目经理在施工过程中要不断学习、掌握新知识，接受新事物，更新施工理念，不断提高自己的管理水平。3二、项目部机构设置二、项目部机构设置组织机构是项目部的主体，对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。根据风电施工的特殊性，安排适当的人员岗位，明确职责，各司其职，能应变环境的变化，其组织流程如图。4二、项目部机构设置二、项目部机构设置决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出，管理层去行使其各自的职能，作业层进行实施。机构设置如图。5组织机构图组织机构图6三、管理层的职能三、管理层的职能建立强有力的施工技术管理系统，加强技术管理责任制，负责施工的技术方案(措施) 、技术交底、施工进度计划的编制、施工图审核、设计变更的管理、审核，工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料，收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料。1、施工技术7三、管理层的职能三、管理层的职能依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求，制定质量管理工作手册、质量保证措施，建立健全质量责任制，负责现场的质量监督检查，加强施工过程质量控制。2、质量管理8三、管理层的职能三、管理层的职能依据风电项目施工安全目标，制定施工安全技术措施，策划进行安全综合管理监督职能，行使安全一票否决权。3、安全监督9三、管理层的职能三、管理层的职能负责概预算、合同，以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资，推行经济合同制，不断降低工程成本，提高投资效益。4、计划经营10三、管理层的职能三、管理层的职能做好物资资源的供应质量管理，严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。5、采购供应11三、管理层的职能三、管理层的职能负责工程项目的财务管理，成本核算及现场人员的工资补助发放，日常收支等财务性工作。6、财务管理12三、管理层的职能三、管理层的职能组织项目部一切日常工作，内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理，外部一般事务的协调处理。7、综合管理13四、施工过程控制四、施工过程控制注重工程临建的建设。施工临建如果跟不上，满足不了施工及其他人员的临时办公和住宿等需要，就会影响工程施工的进展。考虑施工布置。施工总体布置要进行因地制宜、便利于施工、方便管理、安全可靠、经济实用。14四、施工过程控制四、施工过程控制加强对施工现场及生活区的管理，尽最大可能减少工程和生活弃渣、垃圾的排放，达到环境保护的要求。施工过程中，对全体职工要进行经常性的全面质量教育，树立“质量第一，万年大计”的思想。加强计量工作标准化管理，利用科学的手段对每道工序的人、机、料、法、环要素进行严格控制。15四、施工过程控制四、施工过程控制依据合同和有关要求，要科学合理安排施工网络进度计划。对施工进度随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制，使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。16四、施工过程控制四、施工过程控制制定项目施工有关分项，关键工序的安全文明施工技术措施，定期进行安全技术施工教育培训、学习，保证进场施工人员的安全技术素质。专职安全员要监督施工全过程的安全施工，纠正违章作业，督促检查安全措施的落实，定期不定期地组织现场安全大检查。17