软件开发项目管理软件开发项目管理北京邮电大学软件学院北京邮电大学软件学院韩万江韩万江0chapter_5承上启下承上启下n需求规格1chapter_5RoadMap合同管理合同管理 生存期生存期需求管理需求管理 任务分解任务分解项目进度项目进度项目估算项目估算质量计划质量计划 配置计划配置计划风险计划风险计划团队管理团队管理项目度量项目度量集成项目集成项目跟踪控制跟踪控制项目结束项目结束2chapter_5引言引言n项目成功的必要条件l做好的计划l控制好计划3chapter_5项目进度计划项目进度计划4chapter_5编制进度计划的三步曲编制进度计划的三步曲n任务分解（WBS）-范围基准n成本估算n资源、进度安排成本基准，进度基准5chapter_5软件开发项目管理软件开发项目管理第第五五章章软件项目任务分解软件项目任务分解6chapter_5本章要点本章要点n一、任务分解定义n二、任务分解的类型n三、任务分解的过程n四、任务分解指南n五、案例分析7chapter_5WBS (Work Breakdown WBS (Work Breakdown Structure)Structure)n任务分解的过程l将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。n任务分解的结果lWBS（任务分解结构）。 nWBSl面向可交付成果的。8chapter_5WBSWBS实例实例功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能39chapter_5PMI defines WBSPMI defines WBSn是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作n它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述10chapter_5PMI defines Work packagesPMI defines Work packagesnWBS的最低层次的可交付成果n这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成l工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动n工作包应当由唯一一个部门或承包商负责11chapter_5本章要点本章要点n一、任务分解定义n二、任务分解的类型n三、任务分解的过程n四、任务分解指南n五、案例分析12chapter_5WBSWBS类型类型n清单n图表13chapter_5清单类型清单类型nn1.变化计数器l1.1比较两个版本的程序s1.1.1预处理s1.1.2文件比较s1.1.3结果处理l1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行s1.2.1找出增加的代码行s1.2.2找出删除的代码行l1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数s1.3.1统计增加代码行数s1.3.2统计删除代码行数l1.4统计总的代码行数l1.5设定标记以指示修改的次数l1.6在程序的头部增加修改纪录14chapter_5图表类型图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改纪录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数15chapter_5本章要点本章要点n一、任务分解定义n二、任务分解的类型n三、任务分解的过程n四、任务分解指南n五、案例分析16chapter_5任务分解过程任务分解过程输入分解WBS17chapter_5任务结构分解任务结构分解( (WBS)WBS)步骤步骤1.确认并分解项目的组成要素2.确定分解标准3.确定分解是否详细4.确定项目交付成果5.验证分解的正确性18chapter_5WBSWBS编系统编系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12319chapter_5标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道20chapter_5WBS与与OBS（组织分解结构组织分解结构）21chapter_5分解标准分解标准1.生存期：1.生命期各阶段为二级,每阶段的产品为第三级.2.功能组成1.产品组成为二级,产品组成的分解为三级,.3.项目的组织单位1.以项目的组织单位作为二级,每个组织内构成为三级,4.。22chapter_5分解标准应统一分解标准应统一学生管理n按照生命期分解l规划l需求l设计l编码l测试l提交n根据产品组成部分l1.1招生管理l1.2分班管理l1.3学生档案管理l1.4学生成绩管理 23chapter_5分解标准应统一（分解标准应统一（续）续）n不能同时使用两种方法l招生管理l分班管理l学生档案管理l学生成绩管理 l规划l需求l设计l编码l测试l提交24chapter_5检验分解结果的标准检验分解结果的标准n最底层的要素是否是实现目标的成分必要条件n最底层要素是否有重复的n每个要素是否清晰完整定义n最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排25chapter_5本章要点本章要点n一、任务分解定义n二、任务分解的类型n三、任务分解的过程n四、任务分解指南n五、案例分析26chapter_5WBSWBS的指南的指南(1)(1)nWBS分解的规模和数量因项目而异n收集与项目相关的所有信息n参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论n可以参照模板n最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，n软件项目推荐分解到40小时的任务n每个Work package必须有一个提交物注：80/8规则27chapter_5WBSWBS的指南（的指南（2 2）n定义任务完成的标准n每个WBS必须有利于责任分配n可以准备WBS的字典n最后与相关人员进行评审28chapter_5WBS模板举例模板举例29chapter_5WBSWBS字典内容字典内容WBS表示号名称主题目标描述完成的任务责任者完成的标识备注1.30chapter_5WBS字典字典nWBS字典实例31chapter_5WBSWBS意义意义n提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入n可以集中注意力到项目的目标上n对于开发项目提供了一个框架n责任更明确n为评估和分配任务提供具体的工作包n是进行估算和编制项目进度的基础n对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用32chapter_5清单式任务分解实例清单式任务分解实例n电信运营系统分解一例33chapter_5网管系统（图表）分解实例网管系统（图表）分解实例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.234chapter_5网管系统（图表）分解实例网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.235chapter_5网管系统（图表）分解实例网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.636chapter_5标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道37chapter_5WBSWBS实例实例nGeorge and Marthas picnic38chapter_5George and MarthaGeorge and Martha一次野餐会一次野餐会nGeorge and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.39chapter_5野餐活动任务分解野餐活动任务分解序号任务持续时间工作人员1开始02做冰茶15George3准备三明治10Martha4准备水果2Martha5准备篮子2Martha6收拾毛毯2George7收拾运动服3Martha8装车4George9加油6George10开车去野餐营地20Martha11结束040chapter_5本章要点本章要点n一、任务分解定义n二、任务分解的类型n三、任务分解的过程n四、任务分解指南n五、案例分析41chapter_5案例分析案例分析School项目进行任务分解nWBS结果42chapter_5小结小结nWBS的分解类型nWBS的分解步骤n范围基准的形成43chapter_5