现代安全管理理念现代安全管理理念现代安全管理理念现代安全管理理念安全一刻安全一刻每次开会或培训之前，希望大家养成一个习每次开会或培训之前，希望大家养成一个习惯，那就是在开会或培训时，先讲一件生产惯，那就是在开会或培训时，先讲一件生产中的或生活中的事情，能给大家以提醒注意中的或生活中的事情，能给大家以提醒注意事项，使安全经验得到分享。事项，使安全经验得到分享。现代安全管理理念现代安全管理理念企业安全生产中最需要解决的问题企业安全生产中最需要解决的问题v人的生存需要层次人的生存需要层次v第五层次第五层次自我实现的需要自我实现的需要v第四层次第四层次尊重的需要尊重的需要v第三层次第三层次交往的需要交往的需要v第二层次第二层次安全的需要安全的需要v第一层次第一层次生理的需要生理的需要我会安全我会安全人的自我价值的实现人的自我价值的实现我要安全我要安全人的生存本能人的生存本能或是小康型的或是小康型的要我安全要我安全尚未解决生存的基本需要尚未解决生存的基本需要现代安全管理理念现代安全管理理念v领导三种状态下的表现v要 我 管v我 要 管v我我会会管管 现代安全管理理念现代安全管理理念v要要我我管管v基层领导基层领导v基本不知道本单位的有关安全的各项制度、基本不知道本单位的有关安全的各项制度、要求，对本单位的安全组织、工作开展情况一无所要求，对本单位的安全组织、工作开展情况一无所知知v部门领导部门领导v不知自己应负的责任，不知国家的有关法规，不知自己应负的责任，不知国家的有关法规，视安全为约束生产，效益的阻力，在安全与效益生视安全为约束生产，效益的阻力，在安全与效益生产中，首先考虑的是效益生产产中，首先考虑的是效益生产现代安全管理理念现代安全管理理念v我我要要管管v基层领导基层领导v主动参与、过问生产过程中的安全管理，支持主动参与、过问生产过程中的安全管理，支持本单位安全管理工作本单位安全管理工作v部门领导部门领导v能正确处理好安全与效益的关系，有高度的能正确处理好安全与效益的关系，有高度的责任感。牢固树立责任感。牢固树立“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”的思想，的思想，知道并认真履行知道并认真履行“管生产，必须管安全管生产，必须管安全”、“谁主谁主管，谁负责管，谁负责”现代安全管理理念现代安全管理理念v我我会会管管v基层领导基层领导v熟悉各项有关安全规程、了解生产过程中的安全要害部熟悉各项有关安全规程、了解生产过程中的安全要害部位，能树立预防为主的思想。在生产过程中根据生产、季节、位，能树立预防为主的思想。在生产过程中根据生产、季节、人员、设备特点，把安全第一，预防为主的思想，落实在生人员、设备特点，把安全第一，预防为主的思想，落实在生产全过程中产全过程中v部门领导部门领导v了解单位，部门生产过程中的安全要害及重点参与并指了解单位，部门生产过程中的安全要害及重点参与并指导本单位的安全管理，参与重大事故的处理，对本单位的生导本单位的安全管理，参与重大事故的处理，对本单位的生产全过程的安全情况心中有数，在制定、指挥生产管理的全产全过程的安全情况心中有数，在制定、指挥生产管理的全过程能始终如一的处理好安全与生产、安全与效益的关系。过程能始终如一的处理好安全与生产、安全与效益的关系。现代安全管理理念现代安全管理理念v管理思维、管理方法与管理效果管理思维、管理方法与管理效果v把结果交给下属把结果交给下属v你去帮下属想、你给下属干你去帮下属想、你给下属干v把方法教给下属把方法教给下属v你去想、下属给你干、你去想、下属给你干、v把思维和方法告诉下属把思维和方法告诉下属v下属去想、下属去干下属去想、下属去干现代安全管理理念现代安全管理理念v安全管理的含义是什么安全管理的含义是什么v安：安：无危为安、危险、危害。无危为安、危险、危害。v全：全：无损为全、损伤、损害、损坏无损为全、损伤、损害、损坏v管：管：约束、规范、但不是管教。约束、规范、但不是管教。v理：理：客观的实事、科学的规律、实事客观的实事、科学的规律、实事求是的求是的做法、通情达理做法、通情达理现代安全管理理念现代安全管理理念vv生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。l 不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全因素称之为：隐患。因素称之为：隐患。因素称之为：隐患。因素称之为：隐患。 l事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。现代安全管理理念现代安全管理理念造成事故的直接原因造成事故的直接原因v人的不安全行为人的不安全行为v物的不安全状态物的不安全状态v环境对安全的影响因素环境对安全的影响因素现代安全管理理念现代安全管理理念 造成事故的直接原因 人的不安全行为v不安全行为的积累性不安全行为的积累性.v习惯性违章操作习惯性违章操作.v随意性的违章指挥随意性的违章指挥. 物的不安全状态v不安全状态的渐生性不安全状态的渐生性.v生产运行过程的磨损生产运行过程的磨损,老化老化,疲劳等疲劳等.v设计设计,建设施工和物资采购上的缺陷建设施工和物资采购上的缺陷.现代安全管理理念现代安全管理理念 造成事故的间接原因v1. 教育、培训不落实v2. 规章、制度不落实v3. 检查、整改不落实v一切事故的根源都应归于管理的失误现代安全管理理念现代安全管理理念管理失误的原因管理失误的原因v多数事故的原因多数事故的原因“无知者无畏无知者无畏”v1.没有认识生产过程的客观规律没有认识生产过程的客观规律v2.没有遵循生产过程的客观规律没有遵循生产过程的客观规律v3.没有完善应遵循这些客观规律的制度没有完善应遵循这些客观规律的制度v4.没有认真执行这些制度没有认真执行这些制度v5.对基层、现场执行的情况不能追溯对基层、现场执行的情况不能追溯v6.对不适应生产的（客观规律的）的制度没有及时完善、补对不适应生产的（客观规律的）的制度没有及时完善、补充、修改、落实。充、修改、落实。v7.对危险的后果及严重性的无知对危险的后果及严重性的无知v8.对法律责任的无知对法律责任的无知现代安全管理理念现代安全管理理念v管理操作程序的不完整管理操作程序的不完整v1.没有管理操作程序没有管理操作程序v2.管理操作程序不可执行管理操作程序不可执行v3.没有执行管理操作程序没有执行管理操作程序v4.管理操作程序执行情况不可追述管理操作程序执行情况不可追述现代安全管理理念现代安全管理理念v对于基层管理人员在生产管理和安全管理的对于基层管理人员在生产管理和安全管理的实践过程中有三种方法实践过程中有三种方法 v建立在建立在“经历经历”方式上的学习和进步方式上的学习和进步v吃一堑，长一智吃一堑，长一智v是痛苦的方式：是痛苦的方式：v通过通过“沉思沉思”的方式来学习和进步的方式来学习和进步v别人吃一堑，我们长一智别人吃一堑，我们长一智v是高明的方式：是高明的方式：v通过通过“模仿模仿”的方式来学习和进步的方式来学习和进步v一不须吃一堑，亦可长一智一不须吃一堑，亦可长一智v这是最聪明和最容易的方式。这是最聪明和最容易的方式。事故发生的原因事故发生的原因一、按类别划分事故原因一、按类别划分事故原因(“4M”(“4M”原因原因) ) 1.人人(Man)的的原原因因：人人的的不不安安全全行行为为，个个体体差差异异（身身体体因因素素、社社会会因因素素、饮饮食食、疾疾病病等等）导导致致不正常心理状态。不正常心理状态。v人人的的生生理理“弱弱点点”：(1)人人具具备备一一定定的的感感觉觉阈阈值值；(2)人人的的记记忆忆力力、注注意意力力、反反应应力力具具有有局局限限性性；(3)人人抵抵抗抗不不安安全全情情绪绪和和不不安安全全条条件件的的能能力较差。力较差。v人人的的心心理理“弱弱点点”：(1)人人容容易易省省略略动动作作；(2)人人易易按按自自己己的的意意愿愿判判断断事事物物；(3)人人不不易易发发现自身缺陷；现自身缺陷；(4)人有表现欲。人有表现欲。事故发生的人的原因事故发生的人的原因v人人受受以以下下因因素素影影响响时时，失失误误率率较较高高：(1)疲疲劳劳；(2)酗酗酒酒；(3)睡睡眠眠初初醒醒；(4)单单调调作作业业；(5)疾疾病病、饮饮食食异异常常和和药药物物作作用用；(6)不不安安全全情情绪绪；(7)心心理理挫折；挫折；(8)不安全情景气氛因素。不安全情景气氛因素。v影响人为失误的环境因素影响人为失误的环境因素。v社会环境的影响，影响人的素质、道德观念；社会环境的影响，影响人的素质、道德观念；v家庭环境的影响，影响人的心理和行为；家庭环境的影响，影响人的心理和行为；v工工作作环环境境的的影影响响，影影响响人人的的工工作作态态度度、生生产产效效率率、行为等；行为等；v行为环境的影响，影响人的心理。行为环境的影响，影响人的心理。事故发生的原因事故发生的原因2. 2.物物物物(Machine)(Machine)的的的的原原原原因因因因：物的不安全状态，包括生产性物质和非生产性物质。由于物质的固有属性及其具有的潜在破坏能力构成危险因素，如化学能、热能引起爆炸。物的不安全状态会随生产条件变化，要认识转化并克服不安全转态 。3. 3.环环环环境境境境(Media)(Media)原原原原因因因因：人的不安全行为往往是由不良的环境因素造成的。例如，某厂区铁路转弯处的两旁建有违章房屋和树木，一工人横过铁路时被机车撞死。进行分析。 事故发生的原因事故发生的原因v环境通常分为以下几种类型：1.社会环境：劳动制度、监督检查制度、教育培训制度、道德与法制。2.自然环境：地形、地貌、地温、地质、岩性、气温、湿度、风力、风向、气压、阴晴等。3.生产环境。是指为了满足和适应生产作业的需要，人为地制造的特殊人工环境。必须高度重视生产环境、遵守劳动法。 事故发生的原因事故发生的原因4.4.管理原因管理原因管理原因管理原因：发生事故的根本原因。发生事故的根本原因。安全管理包括劳动组织、安全教育与培训、建立健全的规章制度、设备使用与维修、设备更新与报废等等。v例如例如，某钢铁厂上料工，一人在料仓漏嘴附近清扫矿料，因为身体不舒服，加上仓口周围无可靠的安全围栏，光线很弱等，不慎坠入料仓内被热矿料烫死。v要实现传统的管理方法向现代科学管理转变。以人为本以人为本。二、二、按性质划分事故原因按性质划分事故原因1.直接原因直接原因：一次原因，是指直接导致事故发生的原因。2. 间接原因间接原因：引起事故原因的原因。技术原因：设计、制造、安全设施等。教育原因：对上岗人员缺乏应有的安全教育及培训。 身体原因：生病 、身体缺陷、疲劳等。 精神原因：精神状态不良 、性格缺陷、智力缺陷。 按性质划分事故原因按性质划分事故原因 v管理原因 ：原因多种多样。v社会及历史原因：涉及的面很广，情况也比较复杂。 vv预防事故的预防事故的“3E”对策对策：v技术（Engineering）对策；v教育（Education）对策；v法制（Enforcement）对策 。事故的致因理论事故的致因理论 v事故预防原理主要是阐明事故是怎样发生的，为什么发生，以及如何采取措施防止事故的理论体系。事故致因理论是从大量典型事故的本质原因的分析中所提炼出的事故机理和事故模型，是用来阐明事故的成因、始末过程和后果的。v导致事故发生的原因因素是事故的致因因素。事故致因理论的发展经历了3个阶段，即以事故频发倾向论和海因里希因果连锁论为代表的早期事故致因理论，以能量意外释放论为主要代表的二战后的事故致因理论，现代的系统安全理论。事故频发倾向论事故频发倾向论v事故频发倾向。是指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。工厂中存在着事故频发倾向者。v事故遭遇倾向。是指某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。v关于事故频发倾向理论。工业生产中的许多操作对操作者的素质都有一定的要求，或者说人员有定的职业适合性。当人员的素质不符合生产操作要求时，人在生产操作中就会发生失误或不安全行为，从而导致事故发生。事故因果连锁论事故因果连锁论v海因里希提出伤亡事故的五个因素为：A1社会环境和管理； A2人为过失； A3不安全动作和不安全状态； A4意外事件； A5伤亡。这五个因素犹如连锁反应，按因果关系依次发生。事故因果连锁论事故因果连锁论人的不安全动作或物的不安全状态是系列的中心，也是关键的一个因素，应设法消除。 博得的事故因果连锁博得的事故因果连锁：控制不足-管理；基本原因-起源论；直接原因-征兆；事故-接触；伤害-损坏-损失。 事故因果连锁论事故因果连锁论亚当斯的事故因果连锁。管理体制、管理失误、现场失误、事故、伤害或损坏。北川彻三的事故因果连锁。基本原因、间接原因、直接原因、事故、伤害。事故统计分析因果连锁模型。轨迹交叉论。 社会因素管理缺陷不安全状态不安全行为起因物肇事人致害物受害人事故物的原因人的原因接触基础原因间接原因直接原因事故经过图2-14 轨迹交叉论事故模型能量意外释放论能量意外释放论v能量在事故致因中的地位。人们利用能量做功，如果由于某种原因失去了对能量的控制，就会发生能量违背人的意愿的意外释放或逸出，使进行中的活动中止而发生事故。如果事故时意外释放的能量作用于人体，并且能量的作用超过人体的承受能力，则将造成人员伤害；如果意外释放的能量作用于设备、建筑物、物体等，并且能量的作用超过它们的抵抗能力，则将造成设备、建筑物、物体的损坏。v能量观点的事故因果连锁。过量能量或危险物质的意外释放造成事故。整改与措施整改与措施 v整改措施，也称安全对策措施，即针对发生事故的原因、性质、类别采取相应的安全对策。安全技术整改措施安全技术整改措施v防火防爆技术措施：v防止可燃可爆系统的形成v消除、控制引燃能源电气安全技术措施电气安全技术措施v防止人体直接、间接和跨步电压触电。v接零、接地保护系统v漏电保护v绝缘v电气隔离v安全电压（或称安全特低电压）v屏护和安全距离v连锁保护机械伤害防护措施机械伤害防护措施v采用本质安全技术v限制机械应力v材料和物质的安全性v履行安全人机工程学原理v设计控制系统的安全原则v安全防护措施起重作业的安全对策措施起重作业的安全对策措施v起重吊装作业的危险性是物体打击。站内运输安全对策措施站内运输安全对策措施v安全距离和安全标志v根据规程、标准提出对策措施v化学危险品贮运安全对策措施安全管理整改措施安全管理整改措施v安全管理对策措施通过一系列管理手段将企业的安全生产工作的各个环节有机地结合起来，保证企业生产经营活动在安全健康的前提下正常开展，使安全技术对策措施发挥最大的作用。1.建立安全管理制度。2.建立并完善生产经营单位的安全管理组织机构和人员配置。3.建立健全生产经营单位安全生产投入的长效保障机制。安全培训和教育安全培训和教育v生产经营单位的安全培训和教育工作分3个层面进行。1.单位负责人和安全生产管理人员进行法律法规、技术标准的培训，取得安全岗位的资格证书。2.从业人员的安全培训教育在于了解安全生产知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。3.特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。谢谢大家谢谢大家!