职位薪酬体系及优化调整方案（讨论稿）介绍人力资源部2009年6月联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 职位薪酬体系统一的主要内容职位薪酬体系统一的主要内容 职位薪酬体系优化调整的主要内容职位薪酬体系优化调整的主要内容目目录 建立统一的职位薪酬体系的重要意义建立统一的职位薪酬体系的重要意义 全面岗位优化工作全面岗位优化工作 相关工作说明及要求相关工作说明及要求联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍建立建立统一的一的职位薪酬体系的重要意位薪酬体系的重要意义 建立建立统一、科学的一、科学的职位薪酬体系是打造企位薪酬体系是打造企业核核心心竞争力的需要，是真正争力的需要，是真正实现人力人力资源整合的前提源整合的前提，是建立与，是建立与现代企代企业制度相适制度相适应的人力的人力资源管理体源管理体系的核心，是建立以系的核心，是建立以业绩为导向激励机制的基向激励机制的基础。是促是促进企企业发展，构建和展，构建和谐企企业的迫切需要的迫切需要联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 职位薪酬体系统一的主要内容职位薪酬体系统一的主要内容 职位薪酬体系优化调整的主要内容职位薪酬体系优化调整的主要内容目目录 建立统一的职位薪酬体系的重要意义建立统一的职位薪酬体系的重要意义 全面岗位优化工作全面岗位优化工作 相关工作说明及要求相关工作说明及要求联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法职位薪酬体系位薪酬体系统一的主要内容一的主要内容一、本次职位薪酬体系套改的原则一、本次职位薪酬体系套改的原则联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍一、本次职位薪酬体系套改的原则 本次职位薪酬体系套改是为了实现五统一，即岗位序列统一、职位等级统一、职衔称谓统一、薪酬结构统一和固定薪酬标准统一。是在集团公司统一原则下，在全年工资总额不增加的前提下，是工资结构的调整，是固定薪酬与变动薪酬比例的调整，不是涨工资，是在全省及各市分公司工资总额预算额度内的调整。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、职位体系的内容及套改方法 1、职位体系的内容职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。2、岗位序列的划分岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。全部岗位划分为管理、销售与服务、市场、建设维护、支撑五个序列。3、员工岗位序列的确定省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。其他员工根据新任职岗位，分别归入销售与服务、市场、建设维护、支撑序列，并统称为专业序列。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 4、管理序列员工职位等级的确定方法各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。5、专业序列员工职位等级的确定方法按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分别按原岗级套入新职位等级。新体系设计采取“标杆岗位”的方式，以“行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后，全体岗位按此标杆顺序下延。二、职位体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、职位体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、职位体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、职位体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、职位体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 1、薪酬体系的内容员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。2、岗位工资的计算方法岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪档。岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数地区系数三、薪酬体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍三、薪酬体系的内容及套改方法 n岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。初次套改，集团公司确定为1000元。n岗位工资系数执行集团公司统一标准。n地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。地区地区系数沈阳、大连1.11鞍山1.08抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、铁岭、朝阳、盘锦、葫芦岛 1.06联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍岗位工位工资系数表系数表 薪档 职位等级ABCDEFG189.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 177.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 166.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 155.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 144.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 133.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 123.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 112.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 102.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 91.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 81.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 71.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720 61.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 50.950 0.995 1.040 1.085 1.130 1.175 1.220 40.820 0.855 0.890 0.925 0.960 0.995 1.030 30.705 0.735 0.765 0.795 0.825 0.855 0.885 20.610 0.635 0.660 0.685 0.710 0.735 0.760 10.530 0.550 0.570 0.590 0.610 0.630 0.650 三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 岗位工资薪档的初次套入（1）初次套入，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D共四个薪档。（2）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至2008年12月31日。三、薪酬体系的内容及套改方法9年及年及以上以上 6-9年年（不含）（不含） 3-6年年（不含）（不含）不足不足3年年 任任现职级年限年限DCBA 薪档薪档联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍三、薪酬体系的内容及套改方法薪档薪档A BCD岗位等位等级年限年限不足不足3年年 3-6年（不年（不含）含）6-9年年（不含）（不含） 9年及年及以上以上 职位等位等级10-17级员工，按与工，按与职位套改相位套改相对应的原的原联通、网通通、网通岗位等位等级年限确定薪档。年限确定薪档。 职位等位等级6级、8级员工，按工，按员工工作年限确定薪工工作年限确定薪档。档。薪档薪档A BCD累累计工作工作年限年限不足不足5年年 5-10年年（不含）（不含）10-15年年（不含）（不含） 15-20年年（不含）（不含）（3）专业序列序列员工，按工，按职位等位等级划分：划分：联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍三、薪酬体系的内容及套改方法 职位等级7级、9级员工，按员工工作年限确定岗位工资薪档。薪档薪档 A B累累计工作年限工作年限20-25年（不含）年（不含）25年及以上年及以上 职位等位等级5级及以下及以下员工，按工，按员工工作年限确定工工作年限确定岗位工位工资薪档。薪档。薪档薪档A BCD累累计工作工作年限年限不足不足5年年 5-10年年（不含）（不含）10-15年年（不含）（不含） 15年及年及以上以上联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 （4）任现职级年限、岗位等级年限、累计工作年限均截至2008年12月31日，按实年计算，满12个月为一年。三、薪酬体系的内容及套改方法联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍三、薪酬体系的内容及套改方法 3、综合补贴按照集团公司方案，各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定、在工资总额中列支发放的各类津贴补贴归并纳入综合补贴，最高不得超过400元/人.月，原有项目一律停止发放。为了贯彻落实集团公司在本次薪酬套改确保一线员工薪酬水平不大起大落，保障一线员工整体利益，采用上限标准确定我省各岗位人员综合补贴标准为400元/人.月。4、全省固定薪酬占全薪比例不得超过50% 按照集团公司统一要求，实施薪酬套改后，全省固定薪酬总额占工资总额的比例原则上不得高于50%。5、绩效工资绩效工资是与公司效益情况和员工工作业绩挂钩，在实施绩效考核的基础上发放的工资项目。绩效工资的发放要以考核为基础，充分体现业绩导向，以有效激励员工。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍三、薪酬体系的内容及套改方法确定确定员工序工序列列归属属 确定确定员工工职位等位等级 确定确定员工薪档及工薪档及系数系数 计算算员工工岗位工位工资员工薪酬套改步工薪酬套改步骤联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 职位薪酬体系统一的主要内容职位薪酬体系统一的主要内容 职位薪酬体系优化调整的主要内容职位薪酬体系优化调整的主要内容目目录 建立统一的职位薪酬体系的重要意义建立统一的职位薪酬体系的重要意义 全面岗位优化工作全面岗位优化工作 相关工作说明及要求相关工作说明及要求联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、优化调整的规则和原则二、优化调整的规则和原则三、优化调整的主要内容三、优化调整的主要内容一、优化调整的必然性一、优化调整的必然性职位薪酬体系位薪酬体系优化化调整的主要内容整的主要内容联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍一、一、优化化调整的必然性整的必然性 优化化调整工作是集整工作是集团职位薪酬体系初步位薪酬体系初步统一套入一套入的后的后续工作要求。按照集工作要求。按照集团公司公司统一的一的职位薪酬体位薪酬体系系实施步施步骤，实现初步初步统一、持一、持续优化。化。新旧体系新旧体系对接后，接后，历史的史的问题及及现实问题的的产生，生，为优化化调整工作提供了客整工作提供了客观的的现实条件。条件。进行行职位薪酬体系的位薪酬体系的优化化调整，是整，是实践科学践科学发展展观，体，体现以人以人为本，促本，促进企企业健康、可持健康、可持续发展展的重要保障。的重要保障。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍二、二、优化化调整的整的规则和原和原则 1、为实现原两家公司不同原两家公司不同职位薪酬体系的位薪酬体系的统一，一，集集团公司公司设立了原网通、原立了原网通、原联通管理序列、通管理序列、专业序序列的列的职位体系位体系对应规则和薪档和薪档对应规则，为纲性原性原则，只能在集，只能在集团公司已公司已经明确的范明确的范围内内结合本省合本省实际情况情况进行行优化化调整，不得突破集整，不得突破集团规则。2、遵循集、遵循集团公司公司职位薪酬体系框架的原位薪酬体系框架的原则；向；向一一线专业序列序列员工政策工政策倾斜的原斜的原则；突出；突出业绩导向，向，合理合理调控控员工全薪水平的原工全薪水平的原则。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 1、职位体系位体系专业序列序列对应关系关系调整整原体系七原体系七岗对应新体系新体系8级；原体系八；原体系八岗对应新体系新体系7级；原网通公司原体系九；原网通公司原体系九岗及以下及以下岗位中位中值守守岗位人位人员对应新体系新体系5级，其他，其他岗位人位人员对应新体系新体系6级；原；原联通公司原体系九通公司原体系九岗对应新体系新体系6级，原体系十原体系十岗对应新体系新体系4级。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 2、薪酬体系、薪酬体系专业序列序列岗位工位工资薪档确定的薪档确定的调整整专业序列序列职位等位等级1-9级，岗位工位工资薪档薪档对应等等级内内A、B、C、D、E、F、G共共7个薪档，按个薪档，按员工累工累计工作年限确定工作年限确定岗位工位工资薪档。薪档。薪档薪档ABCDEFG累累计工工作年限作年限不足不足5年年5-10年年(不不含含)10-15年年(不不含含)15-20年年(不不含含)20-25年年(不不含含)25-30年年(不不含含)30年年以上以上三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍原体系原体系岗位位层级初次套入初次套入对应等等级初次套入初次套入对应薪档薪档调整整优化化对应等等级调整整优化化对应薪档薪档十十岗3级AD4级AG九九岗5级AD56级AG八八岗67级AD/AB7级AG七七岗89级AD/AB8级AG优化化调整等整等级及薪档及薪档对应关系表关系表三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍优化化调整效果分析整效果分析类别人数人数初次套改后初次套改后人均人均岗位工位工资调整后人均整后人均岗位工位工资人均增人均增长额度度原原9岗对应新新6级4910991318219原原8岗对应新新7级90013721645273原原7岗对应新新8级172/671935196227/70三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 3、设置保留工置保留工资项目目（1）实施人施人员范范围为解决部分解决部分员工本次套改后固薪下降的工本次套改后固薪下降的问题，对专业序列固薪下降的序列固薪下降的员工，在工，在进行行岗位位优化之前的化之前的过渡期内，渡期内，设置保留工置保留工资，管理人，管理人员在本次套改在本次套改时固薪水平下降的，固薪水平下降的，一律不予保留，充分体一律不予保留，充分体现向一向一线员工工倾斜的政策。斜的政策。（2）保留工）保留工资口径口径保留工保留工资是指按照新旧体系固定薪酬是指按照新旧体系固定薪酬对比口径，套改比口径，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。新体系固定薪酬包括新体系固定薪酬包括岗位工位工资和和综合合补贴。原。原联通薪通薪酬体系固定薪酬酬体系固定薪酬为岗位工位工资。原网通薪酬体系固定薪酬。原网通薪酬体系固定薪酬为岗位工位工资、保留工、保留工资、一、一线员工工岗位工位工资补贴和各和各项津津贴补贴之和。之和。三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 （3）保留）保留规则套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全额保留。保留工保留。保留工资随随岗位位层级的晋升的晋升进行冲减，并行冲减，并实行年度考核，考核不合格的取消保留工行年度考核，考核不合格的取消保留工资。岗位位优化工作完成后停止化工作完成后停止发放保留工放保留工资。三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍我公司享受保留工我公司享受保留工资人人员情况情况三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 本次本次优化化调整后，我公司共有整后，我公司共有23名名员工固工固薪下降，享受保留工薪下降，享受保留工资待遇。待遇。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 4、实行行员工收入的全薪管理，保障工收入的全薪管理，保障员工全薪水工全薪水平基本平衡、平基本平衡、稳定定由于本次薪酬体系套改是由于本次薪酬体系套改是员工收入的工收入的结构性构性调整，整，为有效避免固薪有效避免固薪变化化对全薪全薪带来的来的过大影响，公司将大影响，公司将对各各层级员工的全薪水平工的全薪水平进行全面管理。行全面管理。对于管理序列人于管理序列人员的全薪要的全薪要严格控制，在全省薪酬水格控制，在全省薪酬水平增平增长时，管理序列各，管理序列各层级人人员人均水平不增人均水平不增长，全年收，全年收入水平低于上年同入水平低于上年同层级平均水平；在全省薪酬水平下降平均水平；在全省薪酬水平下降时，管理人管理人员的全薪降幅要大于的全薪降幅要大于员工的降幅。工的降幅。对于于专业序列序列员工，全薪收入水平要工，全薪收入水平要对照照员工上年度工上年度收入水平，避免收入水平，避免发生大起大落的情况，以保生大起大落的情况，以保证员工全薪水工全薪水平的平的变化相化相对平平稳。三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 5、军队转业干部薪酬待遇干部薪酬待遇问题三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 （1）军队转业干部薪酬等干部薪酬等级对应关系表关系表参照的原参照的原职级薪酬等薪酬等级团职11级营职10级连（排）（排）职8级 （2）实施人施人员范范围为套改后薪酬等套改后薪酬等级低于上述低于上述对应关系的关系的军队转业干部。薪档干部。薪档为A档。档。（3）各市分公司）各市分公司应在省公司原在省公司原则指指导下，下，结合合员工本人工本人工作工作业绩、能力水平、年度考核、能力水平、年度考核进行确定。行确定。（4）本次）本次军队转业干部薪酬待遇干部薪酬待遇调整与整与岗位等位等级和行政和行政级别无关。无关。联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍我公司涉及的我公司涉及的军转干部情况干部情况 我公司薪酬套改后等我公司薪酬套改后等级低于上述低于上述对应关系的关系的军转干部只有干部只有1人，其初次套改到人，其初次套改到7级B档，档，优化后化后调整整为10级A档。档。三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 由由于于原原网网通通公公司司、原原联通通公公司司全全日日制制大大学学本本科科、硕士士研研究究生生定定岗管管理理制制度度的的不不同同，本本次次优化化调整整方方案案中中予予以以统一一明确如下：明确如下： （1）对应新新体体系系7级以以下下的的全全日日制制大大学学本本科科学学历人人员统一套入一套入7级，薪档根据，薪档根据员工累工累计工作年限按工作年限按规则对应。（2）对应新体系新体系8级以下的全日制研究生学以下的全日制研究生学历人人员统一套入一套入8级，薪档根据，薪档根据员工累工累计工作年限按工作年限按规则对应。（3）上述大学本科、）上述大学本科、硕士研究生士研究生岗位位实施施动态管理，管理，年度考核不合格的、不能年度考核不合格的、不能胜任任岗位工作的，位工作的，应降低其降低其职位位薪酬等薪酬等级。6、全日制大学本科、全日制大学本科、硕士研究生薪酬待遇士研究生薪酬待遇问题三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 我公司相关全日制本科生及研究生情况我公司相关全日制本科生及研究生情况1、我公司、我公司现有有对应新体系新体系7级以下的全日制本以下的全日制本科科毕业生两人，初次套改均生两人，初次套改均对应到到5级，此次，此次优化化调整将整将对应到到7级。2、我公司无、我公司无对应到新体系到新体系8级以下的全日制研以下的全日制研究生学究生学历人人员。三、三、优化化调整的主要内容整的主要内容 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 职位薪酬体系统一的主要内容职位薪酬体系统一的主要内容 职位薪酬体系优化调整的主要内容职位薪酬体系优化调整的主要内容目目录 建立统一的职位薪酬体系的重要意义建立统一的职位薪酬体系的重要意义 全面岗位优化工作全面岗位优化工作 相关工作说明及要求相关工作说明及要求联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍全面全面岗位位优化工作化工作 一、岗位优化的总体目标与原则一、岗位优化的总体目标与原则二、岗位优化的主要任务二、岗位优化的主要任务联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 集集团公司建立新的公司建立新的职位薪酬体系的目位薪酬体系的目标是是实现公公司融合后两家原不同体系的初步司融合后两家原不同体系的初步统一，省分公司在一，省分公司在套改套改结束后将根据集束后将根据集团公司公司统一安排启一安排启动岗位位优化化工作，工作，对统一的一的职位薪酬体系位薪酬体系进行行优化、完善，逐化、完善，逐步解决原体系的步解决原体系的历史史遗留留问题和原体系和原体系对应新体系新体系产生的新生的新问题。全面全面岗位位优化工作化工作 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 1、通、通过岗位位优化，化，进一步完善人一步完善人岗匹配，科学匹配，科学调整整员工等工等级结构，促构，促进人力人力资源源优化配置，化配置，畅通通员工工职业发展通道，有效展通道，有效实施施员工激励，工激励，实现岗位位管理的科学化、管理的科学化、规范化、制度化。范化、制度化。2、岗位位优化工作要化工作要坚持公开、公平、公正的持公开、公平、公正的原原则；合法合；合法合规的原的原则；人；人岗匹配、适才适匹配、适才适岗的原的原则；事；事实求是、求是、积极极稳妥的原妥的原则。一、一、岗位位优化的化的总体目体目标与原与原则联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 1、有效支撑公司、有效支撑公司发展展战略，建立与公司略，建立与公司经营发展要求相适展要求相适应的的员工工职位管理机制，位管理机制，实现对员工的工的有效激励。有效激励。2、充分体、充分体现不同不同岗位位职责的价的价值贡献度，献度，员工工职位等位等级根据任根据任职岗位的位的岗位等位等级确定。确定。3、以、以岗位位胜任和任和业绩提升提升为导向，开辟向，开辟员工工多多轨制晋升通道。制晋升通道。4、根据、根据员工工岗位位胜任度，任度，动态管理管理职位，做位，做到人到人岗匹配、匹配、岗变级变、能上能下，促、能上能下，促进人力人力资源源优化配置。化配置。二、二、岗位位优化的主要任化的主要任务联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 职位薪酬体系统一的主要内容职位薪酬体系统一的主要内容 职位薪酬体系优化调整的主要内容职位薪酬体系优化调整的主要内容目目录 建立统一的职位薪酬体系的重要意义建立统一的职位薪酬体系的重要意义 全面岗位优化工作全面岗位优化工作 相关工作说明及要求相关工作说明及要求联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 一、一、请各位部各位部门领导和分会主席和分会主席认真真领会本次宣会本次宣讲的的职位薪酬体系及位薪酬体系及优化化调整方案的内容和精神整方案的内容和精神实质，尤其是本次，尤其是本次优化化调整方案系省公司在完成了初整方案系省公司在完成了初步套改的基步套改的基础上，根据我省上，根据我省实际情况和企情况和企业发展需展需要，要，组织全省人力全省人力资源源专业工作人工作人员和省市公司和省市公司领导多次研究多次研究论证后制定的，已最大限度地兼后制定的，已最大限度地兼顾了各了各层面面员工的基本利益，工的基本利益，对于未能解决的于未能解决的历史和史和现实问题省公司将通省公司将通过今后的今后的岗位位优化工作逐步解决。化工作逐步解决。相关工作相关工作说明及要求明及要求 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 二、二、优化化调整方案正式出台后，整方案正式出台后，对于方案中未能于方案中未能解决的市分公司有关套改之后出解决的市分公司有关套改之后出现的个性化的个性化问题，我我们将依据集将依据集团公司的公司的纲性原性原则和本方案和本方案调整的基整的基本原本原则，本着，本着实事求是的事求是的态度，兼度，兼顾好企好企业与与员工工两者之两者之间的利益，提出解决的具体措施。若的利益，提出解决的具体措施。若调整涉整涉及到全省及到全省总体平衡的体平衡的问题，将按省公司，将按省公司规定定报省公省公司司审核后确定。核后确定。 相关工作相关工作说明及要求明及要求 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍 三、三、请各位各位领导和分会主席和分会主席认真履行真履行职责、切、切实承担承担责任，于任，于17日下班前完成向日下班前完成向员工的宣工的宣讲和解和解释工作，并引工作，并引导员工正确工正确对待和理解，待和理解，对员工个人意工个人意见比比较强烈或反映比烈或反映比较集中的集中的问题，于，于18日下班前日下班前以部以部门为单位位报送至人力送至人力资源部。并在今后源部。并在今后继续做做好好统一一职位薪酬体系和位薪酬体系和员工工稳定相关工作，定相关工作，继续带领和引和引导员工聚焦工聚焦经营生生产，争取企，争取企业效益和个人效益和个人收益的最大化。收益的最大化。相关工作相关工作说明及要求明及要求 联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍谢 谢！联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍