1A月a日之前集团预算管理委员会事业部财务部集团预算办公室 调整公告1 预算调整申请2审核5 审批下达6集团财务部 母公司汇总预算调整申请3子公司财务部子公司预算调整申请4B月b日之前C月c日之前D月d日之前E月e日之前预算调整流程预算调整流程2流程负责部门主要工作描述输出的成果预算管理委员会预算管理委员会根据上半年预算体系运行情况和内外部政治、经济环境的变化对各预算单位的影响的分析，在A月a日之前发布本年度各单位是否允许进行预算整体目标的调整的公告。预算调整公告各事业部财务部事业部财务部根据预算分析报告、累计预算执行情况和预算管理委员会的公告等，判断是否需要进行预算调整；如须调整则应在B月b日之前将预算调整的书面申请报告提交给集团财务部。各事业部预算调整申请集团财务部集团财务部根据各事业部的预算调整申请编制母公司汇总预算调整申请，并须在C月c日之前报送给集团预算办公室。母公司汇总预算调整申请子公司财务部子公司财务部根据预算分析报告、累计预算执行情况和预算管理委员会的公告等，判断是否需要进行预算调整；如须调整则应在C月c日之前报送给集团预算办公室。子公司预算调整申请集团预算办公室集团预算办公室对母公司汇总预算调整申请和各子公司的预算调整申请进行审核，并须在D月d日之前报给集团预算管理委员会预算调整建议集团预算管理委员会集团预算管理委员会在E月e日之前出具审批意见，下达给各单位。预算调整结果 预算调整申请2 母公司汇总预算调整申请3 子公司预算调整申请4调整公告1 审核5审批下达6预算调整流程说明