第二篇消费系统的规划与设计第二篇消费系统的规划与设计第三章第三章第三章第三章 消费才干规划与计算消费才干规划与计算消费才干规划与计算消费才干规划与计算第四章第四章第四章第四章 消费系统的合理布置消费系统的合理布置消费系统的合理布置消费系统的合理布置第五章第五章第五章第五章任务设计任务设计任务设计任务设计教学辅导教学辅导教学辅导教学辅导第三章第三章消费才干规划与计算消费才干规划与计算教学目的教学目的经过本章学习，使学员掌握消费才干的经过本章学习，使学员掌握消费才干的概念和计算。概念和计算。一、一、消费才干的概念消费才干的概念二、二、消费才干计算消费才干计算三、规模经济实际与消费才干规划三、规模经济实际与消费才干规划内容提要内容提要一、消费才干的概念一、消费才干的概念一、消费才干的概念一、消费才干的概念二、消费才干的计算二、消费才干的计算二、消费才干的计算二、消费才干的计算三、经济规模原理与消费才干规划三、经济规模原理与消费才干规划三、经济规模原理与消费才干规划三、经济规模原理与消费才干规划四、学习曲线四、学习曲线四、学习曲线四、学习曲线一、消费才干的概念一、消费才干的概念一消费才干的概念一消费才干的概念一消费才干的概念一消费才干的概念1 1、定义：消费才干是指企业在一定时期内，在合、定义：消费才干是指企业在一定时期内，在合、定义：消费才干是指企业在一定时期内，在合、定义：消费才干是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能消费的一定理的、正常的技术组织条件下，所能消费的一定理的、正常的技术组织条件下，所能消费的一定理的、正常的技术组织条件下，所能消费的一定种类产品的最大数量。种类产品的最大数量。种类产品的最大数量。种类产品的最大数量。1 1企业的消费才干是指在一定时间范围内的才干；企业的消费才干是指在一定时间范围内的才干；企业的消费才干是指在一定时间范围内的才干；企业的消费才干是指在一定时间范围内的才干；2 2企业消费才干通常是指企业中个消费环节直接企业消费才干通常是指企业中个消费环节直接企业消费才干通常是指企业中个消费环节直接企业消费才干通常是指企业中个消费环节直接参与产品消费过程的固定资产所具有的加工产品参与产品消费过程的固定资产所具有的加工产品参与产品消费过程的固定资产所具有的加工产品参与产品消费过程的固定资产所具有的加工产品的才干。的才干。的才干。的才干。一、消费才干的概念一、消费才干的概念2 2、了解：、了解：、了解：、了解：3 3企业的消费才干应是在合理的、正常消费条件企业的消费才干应是在合理的、正常消费条件企业的消费才干应是在合理的、正常消费条件企业的消费才干应是在合理的、正常消费条件下的消费才干任务形状稳定，运转正常；劳动下的消费才干任务形状稳定，运转正常；劳动下的消费才干任务形状稳定，运转正常；劳动下的消费才干任务形状稳定，运转正常；劳动组织合理，劳动者的技术程度、操作熟练程度符组织合理，劳动者的技术程度、操作熟练程度符组织合理，劳动者的技术程度、操作熟练程度符组织合理，劳动者的技术程度、操作熟练程度符合要求，任务态度端正，思想心情稳定；原资料合要求，任务态度端正，思想心情稳定；原资料合要求，任务态度端正，思想心情稳定；原资料合要求，任务态度端正，思想心情稳定；原资料的性能正常、规格合理等等。的性能正常、规格合理等等。的性能正常、规格合理等等。的性能正常、规格合理等等。4 4企业的消费才干普通是以消费一定种类的产品企业的消费才干普通是以消费一定种类的产品企业的消费才干普通是以消费一定种类的产品企业的消费才干普通是以消费一定种类的产品的数量来表示的。的数量来表示的。的数量来表示的。的数量来表示的。5 5一个企业个消费环节的消费才干不能够完全相一个企业个消费环节的消费才干不能够完全相一个企业个消费环节的消费才干不能够完全相一个企业个消费环节的消费才干不能够完全相等。等。等。等。二消费才干的种类二消费才干的种类1、设计才干：在企业新建、扩建或进展、设计才干：在企业新建、扩建或进展艰苦技术改造后，艰苦技术改造后，在设计义务书或有关技在设计义务书或有关技术文件中所规定的消费才干。术文件中所规定的消费才干。2、查定才干：当企业有了新的开展，如、查定才干：当企业有了新的开展，如产品方案、消费工艺和技术组织条件等发产品方案、消费工艺和技术组织条件等发生了艰苦变化，原定的设计才干已不符合生了艰苦变化，原定的设计才干已不符合企业的实践情况，此时需求重新查核企业企业的实践情况，此时需求重新查核企业的消费才干，此重新核定的消费才干称查的消费才干，此重新核定的消费才干称查定才干。定才干。二消费才干的种类二消费才干的种类3、方案才干：是企业在编制消费方案时所、方案才干：是企业在编制消费方案时所用的才干，普通根据企业当时的实践消费用的才干，普通根据企业当时的实践消费条件和思索将要采用的各种技术组织措施条件和思索将要采用的各种技术组织措施的效果，估计在方案期内，能够实现的生的效果，估计在方案期内，能够实现的生产才干。产才干。二、消费才干的计算二、消费才干的计算1、消费才干的计量单位、消费才干的计量单位a、单一产品消费：普通采用详细产品或代表、单一产品消费：普通采用详细产品或代表产品来表示。代表产品：代表企业专业产品来表示。代表产品：代表企业专业方向的产品方向的产品b、多种类消费：采用假定产品来表示企业的、多种类消费：采用假定产品来表示企业的消费才干。消费才干。假定产品是由企业所消费的各种产品按假定产品是由企业所消费的各种产品按照其产量比重所构成的一种假定产品。照其产量比重所构成的一种假定产品。表3-1 代表产品换算表产品产品名称名称计划计划产量产量单位产单位产品台时品台时定额定额折合折合系数系数换算为换算为代表产代表产品品各产品各产品所占比所占比重重按代表按代表产品的产品的生产能生产能力力换算为具换算为具体产品的体产品的生产能力生产能力1 12 23 34 45 56=6=5/5/557 78=7*6/48=7*6/4A A30030050500.50.5150150150/920150/920=16.3%=16.3%设企业设企业326326B B5005001001001.01.0500500500/920500/920=54.35=54.35的生产的生产543.5543.5C C1501501201201.21.2180180180/920180/920=19.57=19.57能力为能力为163.0163.08 8D D50501801801.81.8909090/920=90/920=9.78%9.78%10001000台台54.3354.33合计合计5=5=920920代表产代表产品品表3-1 假定产品换算表产品名称产品名称各计划产品各计划产品计划产量计划产量各产品产量各产品产量占总产量的占总产量的比重比重各产品某工各产品某工种的单位产种的单位产品台时定额品台时定额假定产品某假定产品某工种的单位工种的单位产品台时定产品台时定额额1 12 23=2/ 3=2/ 2 2 4 45=5=（4*34*3）A A565626.42%26.42%9.69.62.536322.53632B B727233.96%33.96%7.87.82.648882.64888C C484822.64%22.64%1.81.80.407520.40752D D363616.98%16.98%6.56.51.10371.1037合计合计100%100%6.696426.69642二、消费才干的计算二、消费才干的计算1、设备组织消费才干的计算公式：、设备组织消费才干的计算公式：M=FeStpM：方案期内某设备组的消费才干：方案期内某设备组的消费才干台台/年年Fe：该类设备方案期内的单台有效：该类设备方案期内的单台有效任务时间任务时间小时小时/年。台设备年。台设备S：该设备组的消费才干：该设备组的消费才干台设备台设备Tp：单位产品该工种的台时定额：单位产品该工种的台时定额小小时时/台台二、消费才干的计算二、消费才干的计算2、一条消费线的消费才干 计算公式： M=Fe*PM：方案期内该消费线的消费才干 台产品/年P：该消费线消费某产品的班产定额 台产品/班Fe：方案期内该消费线的有效任务 班数 班/年二、消费才干的计算二、消费才干的计算2 2、例题、例题、例题、例题1 1：某电机制造厂消费小型电动：某电机制造厂消费小型电动：某电机制造厂消费小型电动：某电机制造厂消费小型电动机机机机H,G,R,SH,G,R,S等型号系列，今选用等型号系列，今选用等型号系列，今选用等型号系列，今选用R R为其代表为其代表为其代表为其代表产品，如知机械加工车间的主轴消费单元产品，如知机械加工车间的主轴消费单元产品，如知机械加工车间的主轴消费单元产品，如知机械加工车间的主轴消费单元有数控机床有数控机床有数控机床有数控机床7 7台，每台机床的制度任务班数台，每台机床的制度任务班数台，每台机床的制度任务班数台，每台机床的制度任务班数为为为为4242班月，其中有班月，其中有班月，其中有班月，其中有1 1台在方案期内恰逢中台在方案期内恰逢中台在方案期内恰逢中台在方案期内恰逢中修，要占用修，要占用修，要占用修，要占用3 3个任务班。个任务班。个任务班。个任务班。R R型代表产品的单型代表产品的单型代表产品的单型代表产品的单台车工任务时间定额为台车工任务时间定额为台车工任务时间定额为台车工任务时间定额为6 6个台时，计算主轴个台时，计算主轴个台时，计算主轴个台时，计算主轴消费单元数控车床组的消费才干。消费单元数控车床组的消费才干。消费单元数控车床组的消费才干。消费单元数控车床组的消费才干。M=FeSM=FeStp=(427-3)8/6tp=(427-3)8/6=388=388台月台月台月台月例题例题例题例题2 2见见见见P53P53。例题2某厂机械加工车间铣工工段有5万台万能铣床，制度任务时间为每台机床每月42任务班，每班8小时。假设有效任务时间是制度任务时间的95%，车间消费A，B，C，D四种产品构造和工艺过程均不一样的产品。 A，B，C，D四种产品的产量和工时定额如采用表3-2中数据，那么假定产品铣工工序的单台定额为6.69642小时。试计算出方案月内铣工工段的消费才干？计算结果M=FeStp=42*8*095*5/6696=238.35台台/月月消费消费A产品的消费才干：产品的消费才干：238.35*26.42%=62.79台台消费消费B产品的消费才干：产品的消费才干：80.94消费消费C产品的消费才干产品的消费才干53.96消费消费D产品的消费才干：产品的消费才干：40.47二、消费才干的计算二、消费才干的计算3、提高消费才干的途径技术性措施组织性措施发扬人的客观能动作用三、规模经济实际与消费才干规划三、规模经济实际与消费才干规划一规模经济原理规模经济原理的主要内容：当企业的消费规模扩展时，其产品的本钱程度普通会随之下降。如何解释规模经济原理？ 1、本钱构成原理： 成产总本钱固定本钱变动本钱2、企业消费中、企业消费中LTC、和、和STC之间的关系之间的关系1长期总本钱长期总本钱曲线的特点：曲线的特点：峻峭峻峭平缓平缓阶段比短期长阶段比短期长急剧上升急剧上升2长期平均本钱曲线的特征：长期平均本钱曲线的特征：长期平均本钱曲线的变动规律长期平均本钱曲线的变动规律CQOLTCQ1Q2C1C2 3、短期和长期平均本钱之间的关系、短期和长期平均本钱之间的关系 长期本钱曲线指的是在不同的产出规模上，企业消费最长期本钱曲线指的是在不同的产出规模上，企业消费最低本钱的轨迹。长期中，企业可以选择适宜的消费规模，低本钱的轨迹。长期中，企业可以选择适宜的消费规模，从而使得长期平均本钱曲线成为短期平均本钱曲线的包络从而使得长期平均本钱曲线成为短期平均本钱曲线的包络线线二消费才干规划决策二消费才干规划决策消费才干规划决策战略 1、激进型战略:针对增长的需求,企业扩展消费才干的时间超前于需求到来的时间,每次消费才干扩展的幅度较大。 2、保守型战略：采取稳扎稳打方针，在需求添加以后再扩展企业的消费才干。二消费才干规划决策二消费才干规划决策消费才干规划决策战略消费才干规划决策战略激进型战略与消费才干加强的关系。激进型战略与消费才干加强的关系。激进型消费才干增长表示图 时间需求消费才干一次增长的速度二消费才干规划决策二消费才干规划决策消费才干规划决策战略消费才干规划决策战略 保守型战略与消费才干增长的关系保守型战略与消费才干增长的关系需求消费才干一次增长的幅度 保守型消费才干增长表示图 时间对消费才干规划方案进展评选的方法对消费才干规划方案进展评选的方法决策树决策树决策树模型通常用图来表示，是一种图解模型。它有一系列决策节点、方案节点和节点间的分之连线所组成。决策点一方案一方案二事件1概率事件2概率事件3概率事件1概率事件2概率事件3概率决策树决策实例决策点方案1方案2方案3结点1结点2结点3顺利签约0.3签约不顺利0.70.30.70.30.735*0.358*0.733*0.356*0.740*0.350*0.751.1049.1047.00四、学习曲线一学习效应概念 学习效应的主要内容：当一个人反复的从事某一项任务时，由于熟练程度不断提高和经过学习不断积累阅历，从而使继续从事该任务所需求的时间，随着反复次数的添加而逐渐减少，再降低到一定程度之后才趋于稳定。四、学习曲线效应学习效应曲线学习阶段完成单位劳动产品所需的劳动时间完成的产品数量稳定阶段四、学习曲线四、学习曲线二学习曲线的数学模型假设条件：1、当反复消费的产品数量每添加一倍时，消费单位产品所需求的劳动量将按一个固定的百分比下降。2、其下降率服从指数分布。WnW1nb四、学习曲线四、学习曲线3、学习曲线的运用：对某一类型产品积累了一定的只在任务量数据后，可以测算其学习曲线的下降率或学习率。 b=lgWn/W1/lgnr=10lg2lg2