6S,6S,目目视管理培管理培训Simone CI Team Simone CI Team Simone CI Team Simone CI Team IET IET IET IET 团队团队团队团队2009/06/02009/06/02009/06/02009/06/04 4 4 420092009年年6 6月月4 4日日SIMONE Creates a New Paradigm of FashionSIMONE Creates a New Paradigm of Fashion编辑ppt培培 训 内内 容容 简 要要1. 6S的概念以及目的2. 最新6S执行规范和标准3. 目视管理的概念和现场目视管理的应用4. 目前生产线上最常出现的问题5. 总结编辑ppt6S6S的概念以及目的的概念以及目的6S的概念以及目的 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因为均以“S”开头，简称6S。 编辑ppt 6 6S S 概概 念念 以以 及及 目目 的的6S的概念以及目的 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因为均以“S”开头，简称6S。 编辑ppt6 6S S 概概 念念 以以 及及 目目 的的6S的概念以及目的 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因为均以“S”开头，简称6S。 编辑ppt车间6 6S S执行目的行目的提升人的品提升人的品质质：革除：革除马马虎之心，养成凡事虎之心，养成凡事认认真的真的习惯习惯（认认认认真真地真真地对对待工作中的每一件待工作中的每一件“小事小事”、每一个、每一个细节细节。），养成遵守。），养成遵守规规定的定的习惯习惯，养成自，养成自觉维护场环觉维护场环境整境整洁洁明了的良好明了的良好习惯习惯，养成文明礼貌的，养成文明礼貌的习惯习惯编辑ppt车间6 6S S执行目的行目的提升人的品提升人的品质质：革除：革除马马虎之心，养成凡事虎之心，养成凡事认认真的真的习惯习惯（认认认认真真地真真地对对待工作中的每一件待工作中的每一件“小事小事”、每一个、每一个细节细节。），养成遵守。），养成遵守规规定的定的习惯习惯，养成自，养成自觉维护场环觉维护场环境整境整洁洁明了的良好明了的良好习惯习惯，养成文明礼貌的，养成文明礼貌的习惯习惯编辑ppt车间6 6S S标准准人员离开座位时，凳子摆放整齐编辑ppt车间6 6S S标准准办公区域文件依照规定进行摆放人离开后凳子摆放整齐编辑ppt车间6 6S S标准准准备台面上的作业物要摆放整齐,线要按照不同的颜色，不同的合数整齐的分类摆放，用美纹纸将线头粘好，以便使用，美纹纸要放在指定位置编辑ppt车间6 6S S标准准作业台面下不能放个人物品和作业物品编辑ppt车间6 6S S标准准桌面作业物依照分线整齐排列编辑ppt车间6 6S S标准准消火栓区域不能放任何东西，通道线要保持畅通，不能有阻碍编辑ppt车间6 6S S标准准剪刀等危险物品必须栓在固定的挂钩上编辑ppt车间6 6S S标准准螺丝刀放在机器线架顶端，不得放在其它地方编辑ppt车间6 6S S标准准胶水和边油要按照标签摆放整齐,统一放置,不用时要将瓶口盖好.编辑ppt车间6 6S S标准准个人物品要按照要求整齐的放在指定的地方编辑ppt车间6 6S S标准准下班后裁片摆放整齐，不能有半成品停在针车上编辑ppt车间6 6S S的的标准准小组暂时不使用机台电源依此图放置车位号码编排必须依次排列编辑ppt车间6 6S S的的标准准车间暂时不用的货架、机器等要按照标签放到指定位置，整齐放好放裁片的货架要摆放整齐编辑ppt车间6 6S S标准准品质安东系统在有问题时，桌板安东的摆放桌板Ando正确摆放位置，并在没有问题时统一黄色面向上机器Ando的正确摆放，并在没有问题时黄色面向上发生品质问题时，机台安东的摆放编辑ppt装箱的管理7箱4箱打箱区未打箱纸板整齐摆放于固定的盒子内，不得随意摆放。打箱完成后整齐摆放于小组划分区域编辑ppt目目视管理概念以及目的管理概念以及目的 目视管理概念以及目的目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 其目的是:把工厂潜在的大多数问题和浪费现象显示化，变成无论谁都一看就能明白的事实就是营造出客观、公正、透明化的效果。不良裁片收集框目视管理与定位现场挂钩专用篮筐现场捆条专用篮筐拉链专用框存放线上用小工具存放垃圾编辑ppt车间目目视管理人管理人员看板看板请假旷工4 组人 力 资 源 现 况5 组人 力 资 源 现 况6 组人 力 资 源 现 况6组生产流程图款式客户注意事项一厂人员结构图一厂二楼平面示意图员工发圈含义时程门槛绩效展示现场执行规范相片姓 名厂牌编号入厂日期王 小 二SM0111122008年12月12日技 能平 车/电 脑 车编辑ppt最常出最常出现的的问题生产线上作业物的堆积情况编辑ppt最常出最常出现的的问题作业物放到凳子上编辑ppt最常出最常出现的的问题过长的作业物没有用筐来接编辑ppt最常出最常出现的的问题安东卡没有及时正确的应用编辑ppt最常出最常出现的的问题编辑ppt最常出最常出现的的问题地 面 线 头 问 题编辑ppt最常出最常出现的的问题工 具 没 有 固 定 使 用编辑ppt最常出最常出现的的问题机台上不用的线没有及时退回编辑ppt目前最常出目前最常出现的的问题3、机器的清洁不到位（一天擦三次）4、个人物品的摆放不规范编辑ppt总 结 6S是为了给大家创造一个良好的工作环境,活跃的工作气氛和更高的生产效率,这是需要大家一起不断努力,持续进行的,希望大家能齐心协力,共同为公司和自己的发展而努力!编辑ppt