部门经营部门经营&风气培养风气培养部门经营与风气培养目录目录1、企业经营与中基层管理、企业经营与中基层管理2、提升领导能力，做有魅力的部门经营者、提升领导能力，做有魅力的部门经营者3、部门经营与风气培养要点、部门经营与风气培养要点4、观念革新、观念革新 蚂蚁时代蚂蚁时代 睁开您的第三只眼睁开您的第三只眼 狮子狮子 狗狗 老鼠老鼠 一个有趣的关于人与动物互动的故事一个有趣的关于人与动物互动的故事 零牌坐标零牌坐标 回归回归35岁思考岁思考部门经营与风气培养0、小组讨论、小组讨论有魅力的经营者有魅力的经营者 13：00 13：40部门经营与风气培养1、企业经营与中基层管理、企业经营与中基层管理 企业目标三角形企业目标三角形 部门部门企业的细胞企业的细胞 中基层管理的位置中基层管理的位置 部门责任人部门责任人经营者经营者部门经营与风气培养战略战略目标目标中长期目标中长期目标年度经营目标年度经营目标部门经营目标部门经营目标班组目标局部目标个人目标班组目标局部目标个人目标董事会董事会高层管理高层管理中层管理中层管理 企业目标三角形企业目标三角形基层管理基层管理部门经营与风气培养 部门部门企业的细胞企业的细胞 以人为核心的企业经营，以人为核心的企业经营，部门经营和中基层管理事关部门经营和中基层管理事关大局。大局。部、课、系、线、班、小组部、课、系、线、班、小组部门经营与风气培养大厦是这样建成的大厦是这样建成的部门经营与风气培养如果如果？部门经营与风气培养 中基层管理的位置中基层管理的位置部门经营与企业目标息息相关部门经营与企业目标息息相关部门经营与风气培养中基层管理中基层管理 相对具体的业务目标相对具体的业务目标 产量、质量、安全、效率等产量、质量、安全、效率等 相应的资源相应的资源 人力、设备、材料、资金等人力、设备、材料、资金等 明确的客户明确的客户企业内顾客企业内顾客 间接参与市场竞争间接参与市场竞争 部门经营与部门经营与QCDSF息息相关息息相关部门经营与风气培养部门部门班组具备经营实体的所有要素。班组具备经营实体的所有要素。您就是您就是老板老板！部门经营与风气培养经经 营营 组织资源组织资源 承担风险承担风险 追求达标追求达标 成败论英成败论英雄雄 （结果说话）（结果说话）老板老板两个字两个字好辛苦好辛苦 部门责任人部门责任人经营者经营者部门经营与风气培养2、提升领导能力，做有魅力的经营者、提升领导能力，做有魅力的经营者经营者的素质经营者的素质 决策能力决策能力 资源运用能力资源运用能力 冷静的心理素质冷静的心理素质 个人魅力个人魅力 您有吗？您有吗？部门经营与风气培养MOTOROLA推崇的领导才能推崇的领导才能高尚高尚操守操守远见远见卓识卓识激情激情互动互动高效高效贯彻贯彻果敢果敢决断决断部门经营与风气培养客户需求是最宝贵的机会。客户需求是最宝贵的机会。竞争是进步的最大动力。竞争是进步的最大动力。培养经营者素质从部门经营做起！培养经营者素质从部门经营做起！竞争竞争与与学习学习培训培训有效提升您的价值与竞争力有效提升您的价值与竞争力部门经营与风气培养3、部门经营与风气培养要点、部门经营与风气培养要点 部门经营部门经营从思路开始从思路开始 财务指标是最终反映财务指标是最终反映 数字化经营数字化经营 活动推动活动推动 管理创新管理创新 风气培养风气培养价值观与风气价值观与风气 重视金钱激励重视金钱激励 重视心理需求满足重视心理需求满足 金钱和精神激励的平衡金钱和精神激励的平衡 零牌工作观零牌工作观回报回报部门经营与风气培养 部门经营部门经营从思路开始从思路开始经营方针经营方针经营目标经营目标部门经营目标部门经营目标活动活动方针方针有效有效激励激励具体具体活动活动目标目标管理管理管理管理创新创新体质体质改善改善风气培养风气培养部门经营与风气培养 风风气气培培 养养活动活动方针方针有效有效激励激励具体具体活动活动管理管理创新创新目标目标管理管理体质体质改善改善部门经营与风气培养 部门经营部门经营财务指标是最终反映财务指标是最终反映M-UNIT打破打破“我只是执行我只是执行”的陈旧观念。的陈旧观念。部门赢利能力是您经营实力的反映。部门赢利能力是您经营实力的反映。部门经营与风气培养 部门经营部门经营数字化经营数字化经营3.4PPM通过系统、全面的日常数据：通过系统、全面的日常数据： 充分把握现状充分把握现状 发现问题发现问题“救火救火” 分析趋势分析趋势预见性工作预见性工作 量化控制量化控制大处着眼，数字着手大处着眼，数字着手向印象时代告别向印象时代告别部门经营与风气培养逻辑逻辑推理推理技术技术原理原理管理管理工具工具数字化的逻辑分析数字化的逻辑分析 现象、印象数字化现象、印象数字化 从数据中找原因从数据中找原因 意见、对策数字化意见、对策数字化 管理数字化管理数字化部门经营与风气培养数字化数字化Q： PPMC：元：元/台台 元元/万台万台D：周：周 日日 HS：好：好 F：好：好 %部门经营与风气培养 年度总结及计划年度总结及计划 经营实绩报告会经营实绩报告会 周会周会 专题管理专题管理数字化经营数字化经营部门经营与风气培养 部门经营部门经营活动推动活动推动经营活动经营活动日常业务、日常工作没有推动力日常业务、日常工作没有推动力围绕部门经营达标的活动围绕部门经营达标的活动 有目的、有计划有目的、有计划 有组织、有落实有组织、有落实 有检查、有改善有检查、有改善充分发挥活动对达标的推动作用充分发挥活动对达标的推动作用部门经营与风气培养重复、单调的工作需要创新重复、单调的工作需要创新 新思维、新观念新思维、新观念 新角度、新思路新角度、新思路 新点子、新方法、新技术新点子、新方法、新技术 新活动、新圈子新活动、新圈子 部门经营部门经营管理创新管理创新激激情情飞飞扬扬部门经营与风气培养火辣辣套餐火辣辣套餐热卖中！热卖中！部门经营与风气培养创新时代创新时代 当今世界，创新已被认为企当今世界，创新已被认为企业生存和发展的核心资质。业生存和发展的核心资质。 追根溯源，持续创新是建立追根溯源，持续创新是建立在不断学习的基础上的。在不断学习的基础上的。 学习和思考是企业及个人核学习和思考是企业及个人核心资质培养的最重要手段。心资质培养的最重要手段。部门经营与风气培养目标管理活动、发红包目标管理活动、发红包罚款制度、取消罚款制度、弹性处罚罚款制度、取消罚款制度、弹性处罚承包责任制、承包责任制、360360度评价度评价干部轮岗、分科会活动、改善提案活动干部轮岗、分科会活动、改善提案活动演讲比赛、技能比赛、标兵评比演讲比赛、技能比赛、标兵评比座谈会、学习会、外部参观座谈会、学习会、外部参观户外团队训练户外团队训练ZEROZERO、征文、征文创新无止境部门经营与风气培养 企业的价值观必须符合人类的共同和长企业的价值观必须符合人类的共同和长远利益。远利益。 只有建立正确的价值观，企业才能持续只有建立正确的价值观，企业才能持续稳健地发展。稳健地发展。价值观价值观 风气培养风气培养价值观与风气价值观与风气 价值观是企业的价值价值观是企业的价值取向，是对企业的存在意取向，是对企业的存在意义、经营目的、经营方式义、经营目的、经营方式的基本观点。的基本观点。部门经营与风气培养 为做事而做事为做事而做事 有意识地做事有意识地做事 有目的地做事有目的地做事 有组织有目的地做有组织有目的地做事事个体工作行为的多阶段个体工作行为的多阶段无意识行为无意识行为有意识行为有意识行为观念行为观念行为价值观行为价值观行为部门经营与风气培养群体价值观的合力作用群体价值观的合力作用无序价值观无序价值观有序价值观有序价值观价值观同化价值观同化（培训）（培训）部门经营与风气培养风气风气部门共同的价值取向、部门共同的价值取向、是非观念、做事方式、工作是非观念、做事方式、工作习惯等。习惯等。部门经营与风气培养风气的作用风气的作用新员工加入新员工加入磨合磨合溶解或排除溶解或排除部门经营与风气培养技术可买，观念无价意识决定行动在观念指导下做事情在观念指导下做事情不断更新意识观念不断更新意识观念 个人与组织价值观一致个人与组织价值观一致部门经营与风气培养 风气培养风气培养重视金钱激励重视金钱激励马斯洛马斯洛 需求层次理论需求层次理论生理需求生理需求安全需求安全需求归属感归属感受尊重受尊重自我实现自我实现低层次低层次中层次中层次高层次高层次部门经营与风气培养生活生活 21cn多多元元化时代化时代 与社会发展同与社会发展同步步 个人价值体现个人价值体现 家庭建设家庭建设 肚子与安全感肚子与安全感没有钱是万万不能的没有钱是万万不能的部门经营与风气培养部门经营部门经营重视金钱激励重视金钱激励 活用薪酬制度活用薪酬制度 活用升迁制度活用升迁制度 现金奖励现金奖励 物质奖励物质奖励 精神奖励含金量精神奖励含金量up李小军：李小军： 干吧嘚！干吧嘚！ （50元）元） 课长：陈祖林课长：陈祖林 1998.7.25金钱是永恒的激励金钱是永恒的激励部门经营与风气培养 风气培养风气培养重视心理需求满足重视心理需求满足枯燥枯燥 21cn现代化大生产现代化大生产 分工细化分工细化 专业操作专业操作 机械如人机械如人 人如机械人如机械部门经营与风气培养重视精神激励重视精神激励成就感成就感 尊重、信任、承认尊重、信任、承认 表彰、升迁、宣扬表彰、升迁、宣扬 培训激励培训激励 对外交流对外交流 部门经营与风气培养 注重金钱满足，更注重精注重金钱满足，更注重精神激励。神激励。 通过满足心理需求，降低通过满足心理需求，降低员工对金钱满足的关注度。员工对金钱满足的关注度。 风气培养风气培养金钱与精神激励的平衡金钱与精神激励的平衡+ +部门经营与风气培养资料出处：零牌工作标准资料出处：零牌工作标准部门经营与风气培养千金可有，欲壑难填。千金可有，欲壑难填。金钱是暂时的、有限的回报。金钱是暂时的、有限的回报。个人实力提升才是长久的回报。个人实力提升才是长久的回报。零牌工作观零牌工作观回回 报报部门经营与风气培养4、观念革新、观念革新技术可买 观念无价观念先行 结果导向部门经营与风气培养您每天都是这种工作状态吗？您每天都是这种工作状态吗？部门经营与风气培养蚂蚁时代蚂蚁时代部门经营与风气培养睁开您的第三只眼睁开您的第三只眼蚂蚁时代蚂蚁时代部门经营与风气培养二十一世纪之怪现象二十一世纪之怪现象狼奔豕突狼奔豕突大喊大叫大喊大叫急急忙忙参加会议急急忙忙参加会议到处到处“救火救火”“忙！真是太忙！真是太忙了！忙了！”永远的永远的“对不起对不起”部门经营与风气培养 零牌咨询零牌咨询 零牌专家组零牌专家组部门经营与风气培养忙碌，被动，辛苦，没乐趣忙碌，被动，辛苦，没乐趣蚂蚁时代蚂蚁时代部门经营与风气培养是该抛开一切、静下心来想一想了！是该抛开一切、静下心来想一想了！第三只眼第三只眼您有吗？您有吗？部门经营与风气培养求策略求策略实现从被动到主动的彻底转变实现从被动到主动的彻底转变变变部门经营与风气培养人与动物的互动人与动物的互动求求变变三步曲三步曲部门经营与风气培养爽！这种环境最舒服。爽！这种环境最舒服。 无限度容忍惰性无限度容忍惰性 不给任何约束不给任何约束 完全放松，哭笑由己完全放松，哭笑由己 钱足够用钱足够用 只需干自己喜欢干的事只需干自己喜欢干的事 只需跟自己合作只需跟自己合作部门经营与风气培养这种环境哪里找这种环境哪里找?!?!大王我都只能住笼大王我都只能住笼子里了子里了部门经营与风气培养唉，现实真残酷！唉，现实真残酷！ 与人合作才能出成果与人合作才能出成果 喜不喜欢都得与他（她）沟通喜不喜欢都得与他（她）沟通 偶尔发脾气可以，多了可不行偶尔发脾气可以，多了可不行 钱永远不够用钱永远不够用 喜不喜欢都得做还得做好喜不喜欢都得做还得做好 管自己和管别人同样难管自己和管别人同样难部门经营与风气培养有点开窍了有点开窍了部门经营与风气培养主动求变，苦中有乐嘛。主动求变，苦中有乐嘛。 敞开心胸，帮人就是帮己敞开心胸，帮人就是帮己 谦虚心态，终身学习谦虚心态，终身学习 善解人意，诚心待人善解人意，诚心待人 细刃雕琢，追求进步细刃雕琢，追求进步 屡败屡战，愈战愈勇屡败屡战，愈战愈勇 享受生活，笑对一切享受生活，笑对一切部门经营与风气培养英雄所见略同。英雄所见略同。谁动了我的奶酪？谁动了我的奶酪？部门经营与风气培养鼠眼看人鼠眼看人怨天尤人于事无益，怨天尤人于事无益，多从自己找原因。多从自己找原因。用发展的眼光、前瞻性地思考。用发展的眼光、前瞻性地思考。痛苦痛苦适应适应应变应变领变领变部门经营与风气培养个人经营个人经营人人都是自己的人人都是自己的老板老板请您给自己增值请您给自己增值工作的目的在于创造价值。工作的目的在于创造价值。显性价值和隐性价值。显性价值和隐性价值。追求现实回报的同时更追求长久发展。追求现实回报的同时更追求长久发展。一切不增值的行为都是浪费。一切不增值的行为都是浪费。部门经营与风气培养零牌坐标零牌坐标回归回归3535岁思考岁思考部门经营与风气培养初露头角初露头角社会化阶段社会化阶段学习与充实阶段学习与充实阶段锻炼及蠢蠢欲动阶段锻炼及蠢蠢欲动阶段夕阳红夕阳红创业与实现阶段创业与实现阶段3035242270部门经理部门经理中高层中高层经理人经理人/合伙人合伙人/CEO部门经营与风气培养353535岁之分水岭岁之分水岭 精力旺盛精力旺盛 富有活力富有活力 有干劲有干劲 有韧性有韧性 有经验有经验 成熟成熟年富力强的年富力强的35岁岁令人喜欢的令人喜欢的35岁岁人才市场新概念人才市场新概念部门经营与风气培养