10月度工作分析汇报 （SMT）2012-10-5一、10月度工作计划完成情况项目目标内容完成率计划完成PMC下达的生产指令100%人员人员培训：编程培训100%机器已完成月度保养100%物料1.完成10月份盘点；2.执行散料管理制度100%方法1.完善SMT管理奖罚管理制度2.完成10月份SMT品质异常总结100%环境改善SMT生产环境，维持7S现场管理90%二、8月度产量总结指指标序号序号类别8 8月月计划划订单量量8 8月份月份实际产量量计划达成率划达成率达成率达成率/未达成原因未达成原因不良率不良率产量1T8灯管16461646100.00%/2T5灯管15801580100.00%/3电源11701170100.00%/三、品质汇报1.月度制程不良PPM推移图三、品质汇报序号不良项目不良原因改善措施实施情况改善结果TOP.1元件偏位贴片偏位；1.检查矫正贴片程序的坐标拾取精准度；2.做好首件、中件、末件的确认；进行中待跟踪TOP.2PCB开路来料不良1.反馈品质部，要求供应商检讨改善进行中待跟踪TOP.3LED反向1.锡膏使用时间远超过规定的48H，导致锡膏黏度不够，贴片后有发生偏移；2.手贴工位没有仔细检查，粗心导致贴反1.封存过期锡膏；2.加严冰柜外锡膏管理；3.教育炉前QC员工进行中待跟踪2.月度制程不良TOP三分析六、员工工作情绪SMT部门定员人数负责人（1人）印刷员工（1人）贴片员工（3人）炉前QC（1人）物料员（1人）炉后QC（1人）81031（已辞工，未批准）11（已辞工，未批准）10月人员流失率25%1.一位员工邓荣已离职；两位员工韦艳、章小已申请辞职，暂未批准；2.一位技术员刘明入职；1.目前SMT有7人，印刷工位以及QC各需要再编制一名员工，正在招聘中，虽没满员，但不会影响SMT的生产。2.员工出现散漫，作业出错率有上升趋势，已作调整。七、11月度工作计划项目目标内容计划完成生产计划人员1.新进人员培训；2.完成人员招聘机器对设备维修问题进行总结物料加强员工规范物料管理，降低物料损耗率；方法导入离线编程的作业方式，减少生产准备时间环境改善SMT生产环境，开展7S现场管理谢谢SMT：