4 设施选址与布置设施选址与布置商学院商学院 运营与供应链管理研究所运营与供应链管理研究所李淑霞李淑霞提纲提纲设施选址设施选址l设施布置策略设施布置策略l工艺专业化布置工艺专业化布置l产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元l固定布置固定布置l办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置引例引例选址选址开办药店的命根子开办药店的命根子 详细的商圈调查详细的商圈调查 竞争对手的调查竞争对手的调查 立地立地投资分析投资分析汽车零部件制造商汽车零部件制造商德纳德纳公司公司“汽车零部件制造商德纳公司汽车零部件制造商德纳公司(Dana Corp)在巴西圣保罗以南在巴西圣保罗以南300英里的库里提巴英里的库里提巴(Curitiba)建造了一座新工厂，工厂的屋顶建造了一座新工厂，工厂的屋顶被设计成陡斜式，有助于在巴西的炎炎夏日保持室内凉爽，同被设计成陡斜式，有助于在巴西的炎炎夏日保持室内凉爽，同时在冬季也能够减少室内热量的散发。时在冬季也能够减少室内热量的散发。” 在这座工厂中，工人们正在生产在这座工厂中，工人们正在生产“当今世界上最大的汽车部当今世界上最大的汽车部件，以满足汽车制造商对零部件越来越高的要求。这个部件是件，以满足汽车制造商对零部件越来越高的要求。这个部件是一个完整的小货车底盘，包括转向装置、燃料箱、驱动轴、悬一个完整的小货车底盘，包括转向装置、燃料箱、驱动轴、悬架、刹车装置以及装上轮胎的轮子。每隔架、刹车装置以及装上轮胎的轮子。每隔42分钟，三个这样的分钟，三个这样的大部件就被装上卡车，通过公路，运送到大部件就被装上卡车，通过公路，运送到4英里外的戴姆勒一克英里外的戴姆勒一克莱斯勒莱斯勒(Daimler Chrysler)整车装配厂。整车装配厂。” “部件越大，运输就越困难。另外，我们希望部件的包装材部件越大，运输就越困难。另外，我们希望部件的包装材料尽量少，但又不能让部件在运输过程中受到损坏。解决的办料尽量少，但又不能让部件在运输过程中受到损坏。解决的办法很简单：法很简单：主要的零部件供应商应该在下游客户装配线的附近主要的零部件供应商应该在下游客户装配线的附近选址建厂选址建厂。”富达投资公司富达投资公司当你打电话给富达投资公司当你打电话给富达投资公司(Fidelity Investments)的投资顾问，的投资顾问，咨询公司全球性投资的增长情况时，电话那边的投资顾问说：咨询公司全球性投资的增长情况时，电话那边的投资顾问说：“我会把有关投资情况以及其他细节的相关资料寄给您。我会把有关投资情况以及其他细节的相关资料寄给您。”但实际上，这些资料并非来自于你的投资顾问。富达投资通过但实际上，这些资料并非来自于你的投资顾问。富达投资通过更有效的途径为顾客提供服务，这些顾客每年大概需要几百万更有效的途径为顾客提供服务，这些顾客每年大概需要几百万套相关材料。为了做好这项工作，富达在肯塔基州的柯芬顿套相关材料。为了做好这项工作，富达在肯塔基州的柯芬顿(Covington，Kentucky)设置了设置了一个庞大的负责打印和邮递业务一个庞大的负责打印和邮递业务的分理处的分理处。通过使用改进后的监测和存储技术，。通过使用改进后的监测和存储技术，“这个全国最这个全国最大的信托基金公司彻底改变了传统寄信过程中分拣、装信封、大的信托基金公司彻底改变了传统寄信过程中分拣、装信封、贴邮票的流程。贴邮票的流程。富达承诺，顾客致电索要的书面材料将在富达承诺，顾客致电索要的书面材料将在第二天寄出。每天索要书面材料的信息以电子方式送到柯芬顿，第二天寄出。每天索要书面材料的信息以电子方式送到柯芬顿，美国东部时间第二天凌晨两点的时候，富达就将频繁索要的材美国东部时间第二天凌晨两点的时候，富达就将频繁索要的材料准备好。对于大部分邮件，富达把顾客的姓名和地址打印在料准备好。对于大部分邮件，富达把顾客的姓名和地址打印在信封上，并打上信封上，并打上邮资已付邮资已付的邮戳。然后，读入邮政区码，的邮戳。然后，读入邮政区码，在信封上喷上邮政条形码，最后，将信件分类放入不同的托盘。在信封上喷上邮政条形码，最后，将信件分类放入不同的托盘。随后，大约随后，大约90的信件被装上邮政卡车直接运到机场的信件被装上邮政卡车直接运到机场”。选址的重要性与原则选址的重要性与原则l重要性重要性长期决策长期决策改变困难，作用深远改变困难，作用深远l原则原则利润最大化原则利润最大化原则集聚人才原则集聚人才原则接近用户原则接近用户原则前瞻性原则前瞻性原则影响选址决策的因素影响选址决策的因素制制造业造业l经济因素经济因素运输条件与费用运输条件与费用劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用原料、能源可获性与费用原料、能源可获性与费用厂址条件与费用厂址条件与费用l政治因素政治因素l社会因素社会因素l自然因素自然因素选址问题的早期研选址问题的早期研究究l许多早期理论都是由土地经济学家许多早期理论都是由土地经济学家和区域地理学家提出的，如杜能、和区域地理学家提出的，如杜能、韦伯、帕兰德、胡佛等。韦伯、帕兰德、胡佛等。l运输成本在选址决策中的重要作用运输成本在选址决策中的重要作用是贯穿所有这些早期研究的共同主是贯穿所有这些早期研究的共同主题。题。竞价地租曲线竞价地租曲线韦伯的工业分类韦伯的工业分类胡佛的递减运输费率胡佛的递减运输费率竞价地租曲线竞价地租曲线l杜能：任何经济开发活动能够支付给土地的最高杜能：任何经济开发活动能够支付给土地的最高杜能：任何经济开发活动能够支付给土地的最高杜能：任何经济开发活动能够支付给土地的最高地租或利润是产品在市场内的价格与产品运输到地租或利润是产品在市场内的价格与产品运输到地租或利润是产品在市场内的价格与产品运输到地租或利润是产品在市场内的价格与产品运输到市场的成本之差。市场的成本之差。市场的成本之差。市场的成本之差。l那些能够支付最高地租的经济活动将分布在距离那些能够支付最高地租的经济活动将分布在距离那些能够支付最高地租的经济活动将分布在距离那些能够支付最高地租的经济活动将分布在距离城市中心最近的地区，以及主要运输枢纽的周边城市中心最近的地区，以及主要运输枢纽的周边城市中心最近的地区，以及主要运输枢纽的周边城市中心最近的地区，以及主要运输枢纽的周边地带。地带。地带。地带。市场市场距市场的距离距市场的距离地租地租奶类奶类蔬果蔬果小麦和谷物小麦和谷物价格运输成本价格运输成本 = 利润利润 = 地租地租韦伯的工业分类韦伯的工业分类l韦伯：原材料在生产过程中所起的作用及其韦伯：原材料在生产过程中所起的作用及其韦伯：原材料在生产过程中所起的作用及其韦伯：原材料在生产过程中所起的作用及其对选址的影响，主要有三种情况：对选址的影响，主要有三种情况：对选址的影响，主要有三种情况：对选址的影响，主要有三种情况： 失重（失重（失重（失重（Weight LosingWeight Losing），如，炼钢：原材料的），如，炼钢：原材料的），如，炼钢：原材料的），如，炼钢：原材料的重量之和大于成品的重量。选址趋向于原材料产重量之和大于成品的重量。选址趋向于原材料产重量之和大于成品的重量。选址趋向于原材料产重量之和大于成品的重量。选址趋向于原材料产地。地。地。地。 增重（增重（增重（增重（Weight GainingWeight Gaining），如罐装软饮料行业生），如罐装软饮料行业生），如罐装软饮料行业生），如罐装软饮料行业生产，将糖浆运至罐装厂再与水混合。选址应靠近产，将糖浆运至罐装厂再与水混合。选址应靠近产，将糖浆运至罐装厂再与水混合。选址应靠近产，将糖浆运至罐装厂再与水混合。选址应靠近市场。市场。市场。市场。 既不失重，也不增重，如装配线生产：其成品重既不失重，也不增重，如装配线生产：其成品重既不失重，也不增重，如装配线生产：其成品重既不失重，也不增重，如装配线生产：其成品重量是装配线过程中使用的所有零件重量之和。可量是装配线过程中使用的所有零件重量之和。可量是装配线过程中使用的所有零件重量之和。可量是装配线过程中使用的所有零件重量之和。可在原料地和市场之间的任何地点定位。在原料地和市场之间的任何地点定位。在原料地和市场之间的任何地点定位。在原料地和市场之间的任何地点定位。胡佛的递减运输费率胡佛的递减运输费率l运输费率随着距离的增加增幅下降运输费率随着距离的增加增幅下降运输费率随着距离的增加增幅下降运输费率随着距离的增加增幅下降。l递减费率使选址趋向于原料产地或市场。递减费率使选址趋向于原料产地或市场。递减费率使选址趋向于原料产地或市场。递减费率使选址趋向于原料产地或市场。市场市场原料原料产地产地总成本总成本外向运输成本外向运输成本内向运输成本内向运输成本Y YX X搬运成本搬运成本搬运成本搬运成本影响选址决策的因素（服务业）l区域内消费者的购买力水平区域内消费者的购买力水平区域内消费者的购买力水平区域内消费者的购买力水平 l服务企业的集中化程度服务企业的集中化程度服务企业的集中化程度服务企业的集中化程度 l服务企业的功能定位（目标顾客）服务企业的功能定位（目标顾客）服务企业的功能定位（目标顾客）服务企业的功能定位（目标顾客） l服务于消费者接触程度的高低服务于消费者接触程度的高低服务于消费者接触程度的高低服务于消费者接触程度的高低 服务业选址决策的目标追求收益最大化服务业选址决策的目标追求收益最大化服务业选址决策的目标追求收益最大化服务业选址决策的目标追求收益最大化制造业选址决策的目标追求成本最小化制造业选址决策的目标追求成本最小化制造业选址决策的目标追求成本最小化制造业选址决策的目标追求成本最小化制造企业制造企业服务企业服务企业设立成本相对较高相对较低地理区域原材料供应地或劳动力成本较低的区域目标客户群的集中区域交通条件货物运输方便客户到达方便财务指标成本最低利润最大表：表： 制造业与服务业选址的区别制造业与服务业选址的区别lCarrefour Carrefour 的法文意思就是的法文意思就是的法文意思就是的法文意思就是“ “十字路口十字路口十字路口十字路口” ”，而家乐，而家乐，而家乐，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。福的选址也不折不扣地体现这一个标准。福的选址也不折不扣地体现这一个标准。福的选址也不折不扣地体现这一个标准。l位置要求描述：位置要求描述：位置要求描述：位置要求描述：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求至少要求至少要求至少要求600 600 个以上的停车位。个以上的停车位。个以上的停车位。个以上的停车位。l建筑物要求：建筑物要求：建筑物要求：建筑物要求：建筑占地面积建筑占地面积建筑占地面积建筑占地面积1500015000平米以上，最多不超过两平米以上，最多不超过两平米以上，最多不超过两平米以上，最多不超过两层，总建筑面积层，总建筑面积层，总建筑面积层，总建筑面积2 2 万万万万-4-4万，转租租户由家乐福万，转租租户由家乐福万，转租租户由家乐福万，转租租户由家乐福负责管理，建筑物长宽比例：负责管理，建筑物长宽比例：负责管理，建筑物长宽比例：负责管理，建筑物长宽比例：1010：7 7 或或或或1010：6 6选址的难度l选址因素多且互相矛盾选址因素多且互相矛盾选址因素多且互相矛盾选址因素多且互相矛盾l不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量l选址方案的时效性有限选址方案的时效性有限选址方案的时效性有限选址方案的时效性有限 l不同决策部门利益不同，追求目标不同不同决策部门利益不同，追求目标不同不同决策部门利益不同，追求目标不同不同决策部门利益不同，追求目标不同 l判别的标准会发生变化判别的标准会发生变化判别的标准会发生变化判别的标准会发生变化设施选址实例设施选址实例1992年, BMW 决定在美国的南卡罗莱纳(South Carolina)的斯帕坦伯格(Spartanburg)建立它在德国之外的一个主要的制造厂。 1995 Corel Corp.选择国家选择国家l l市场位置市场位置市场位置市场位置 U.S. is worldU.S. is world s largest s largest luxury car marketluxury car market Growing (baby boomers)Growing (baby boomers)l l劳动力劳动力劳动力劳动力 Lower manufacturing Lower manufacturing labor costslabor costs $17/hr. (U.S.) vs. $27 $17/hr. (U.S.) vs. $27 (Germany)(Germany) Higher labor productivityHigher labor productivity 11 holidays (U.S.) vs. 11 holidays (U.S.) vs. 31 (Germany) 31 (Germany) 其他vLower shipping cost ($2,500/car less)vNew plant & equipment would increase productivity (lower cost/car $2,000-3000)选择地区选择地区l l劳动力劳动力劳动力劳动力 Lower wages in South Carolina (SC)Lower wages in South Carolina (SC) About $17,000/yr. (SC) vs. $27,051/yr. (US)About $17,000/yr. (SC) vs. $27,051/yr. (US) Based on 1993 metropolitan averages for Based on 1993 metropolitan averages for all workersall workersl l政府激励政府激励政府激励政府激励 $135 million in state & local tax breaks$135 million in state & local tax breaks Free-trade zone from airport to plantFree-trade zone from airport to plant No duties on imported components or on No duties on imported components or on exported carsexported cars地点选择地点选择(应接近市场应接近市场)l lGovernment agenciesGovernment agencies Police & fire departmentsPolice & fire departments Post OfficePost Officel lRetail Sales and ServiceRetail Sales and Service Fast food restaurants, supermarkets, gas stationsFast food restaurants, supermarkets, gas stations Drug stores, shopping mallsDrug stores, shopping malls BakeriesBakeriesl lServicesServices Doctors, lawyers, accountants, barbersDoctors, lawyers, accountants, barbers Banks, auto repair, motelsBanks, auto repair, motels1997 1997 2001 2001年，年，年，年，2020个国家的经营环境排名个国家的经营环境排名个国家的经营环境排名个国家的经营环境排名1 Netherlands1 Netherlands2 Britain2 Britain3 Canada3 Canada4 Singapore4 Singapore5 U.S.5 U.S.6 Denmark6 Denmark7 Germany7 Germany8 France8 France9 Switzerland9 Switzerland10 Sweden10 Sweden11 Finland11 Finland12 Belgium12 Belgium13 New Zealand13 New Zealand14 Hong Kong14 Hong Kong15 Austria15 Austria16 Australia16 Australia17 Norway17 Norway18 Ireland18 Ireland19 Italy19 Italy20 Chile20 Chilel l地址因素评分法地址因素评分法l l规模规模成本平衡分析成本平衡分析法法l l重心法重心法l l运输模型方法运输模型方法l l仿真方法仿真方法 1995 Corel Corp.选址的评价方法选址的评价方法假设你是一家制造业公司的生产作业分析假设你是一家制造业公司的生产作业分析假设你是一家制造业公司的生产作业分析假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：两个候选地址是：两个候选地址是：两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver Omaha (NE) or Denver Omaha (NE) or Denver Omaha (NE) or Denver (CO). (CO). (CO). (CO). 因素因素因素因素 权重权重权重权重 NE CONE CONE CONE CO制造成本制造成本制造成本制造成本.7.7.7.7 $60$60$60$60k k k k $62k$62k$62k$62k生活成本生活成本生活成本生活成本.1.1.1.1.7.7.7.7.6 .6 .6 .6 劳动力状况劳动力状况劳动力状况劳动力状况.2.2.2.21 1 1 1.8 .8 .8 .8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点根据上述信息，你应当选用哪一个地点根据上述信息，你应当选用哪一个地点根据上述信息，你应当选用哪一个地点? ? ? ?地址因素评分法举例地址因素评分法举例NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本成本成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况状况状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.8NECO因素因素权重权重经商经商成本成本得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商成本成本得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0$60k$62k .71 10.60.8得分应当低一些：得分应当低一些： ( (最好分最好分)/62 = 1 )/62 = 1 60606062NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.8分权相乘分权相乘 60606062.70.68NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.860606062.70.68.07.06.20.16NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90加权平均NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90选择最高加权平均主要影响因素主要影响因素权重权重得分（总分得分（总分100）加权得分加权得分地点地点1地点地点2地点地点1地点地点2邻近已有分店0.10100600.10100=10.00.1060=6.0交通流量0.0580800.0580=4.000.0580=4.0租金0.4070900.4070=28.00.4090=36.0店面大小0.1086920.1086=8.60.1092=9.2店面布置0.2040700.2040=8.00.2070=14.0运营成本0.1580900.1580=12.00.1590=13.5合计1.0070.682.7l l一种用于制造业选点的成本产一种用于制造业选点的成本产量分析方法量分析方法l l基本步骤：基本步骤：确定每个候选地点的固定成本和可变确定每个候选地点的固定成本和可变成本成本建立每个地点的总成本函数建立每个地点的总成本函数选择期望产量下总成本最低的地点选择期望产量下总成本最低的地点规模规模成本平衡分析法成本平衡分析法假定你是假定你是假定你是假定你是AC DelcoAC DelcoAC DelcoAC Delco的一名分析人员。的一名分析人员。的一名分析人员。的一名分析人员。为解决一个新厂的定点问题，你对阿为解决一个新厂的定点问题，你对阿为解决一个新厂的定点问题，你对阿为解决一个新厂的定点问题，你对阿克隆克隆克隆克隆( ( ( (AK)AK)AK)AK), , 波林格瑞波林格瑞波林格瑞波林格瑞( ( ( (BG)BG)BG)BG), , 和芝加哥和芝加哥和芝加哥和芝加哥( ( ( (CH)CH)CH)CH)的经商条件进行了调查。上述三的经商条件进行了调查。上述三的经商条件进行了调查。上述三的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为个城市每年的固定成本分别为个城市每年的固定成本分别为个城市每年的固定成本分别为 $30 $30 $30 $30k k k k, , $60k$60k$60k$60k, , 和和和和 $ $110110110110k k k k, , 产品的单位可变成本产品的单位可变成本产品的单位可变成本产品的单位可变成本分别为分别为分别为分别为 $75, $45, & $25$75, $45, & $25$75, $45, & $25$75, $45, & $25，单价为单价为单价为单价为 $120. $120. $120. $120. 如果该产品的年度期望产量为如果该产品的年度期望产量为如果该产品的年度期望产量为如果该产品的年度期望产量为2000200020002000单位，哪一个城市会是新厂的最单位，哪一个城市会是新厂的最单位，哪一个城市会是新厂的最单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点佳设厂地点佳设厂地点佳设厂地点? ? ? ? 1995 Corel Corp. AKAK总成本总成本总成本总成本 = 30,000 + 75(2,000) = 30,000 + 75(2,000) = 180,000 = 180,000固定成本固定成本固定成本固定成本= 30,000 = 30,000 BGBG固定成本固定成本 = 60,000 = 60,000总成本总成本 = 60,000 + 45(2,000) = 60,000 + 45(2,000) = 150,000 = 150,000AKAKCHCHAKAKBGBG固定成本固定成本=110,000=110,000总成本总成本=110,000 + 25=110,000 + 25 (2,000) (2,000) = 160,000 = 160,000CHCHAKAKBGBG最低成本包络最低成本包络CHCHBGBGBGBG成本最低成本最低CHCH成本最低成本最低AKAK成本最低成本最低AKAKCHCHBGBG产量产量产量产量2,000 2,000 2,000 2,000 单位单位单位单位 AKAK重心法重心法重心法重心法d dix ix= =第第i i个地点的个地点的x x坐标坐标WWi i= =运到第运到第i i个地点或从第个地点或从第i i个个地点运出的货物量地点运出的货物量d diy iy= =第第i i个地点的个地点的y y坐标坐标X 坐标Y 坐标l选定一个厂址，可以建立选定一个厂址，可以建立不同的运输方式，在不同不同的运输方式，在不同的运输方式中，成本最低的运输方式中，成本最低的就是最优运输模型。的就是最优运输模型。l在多个厂址方案里选一个在多个厂址方案里选一个最优方案。最优方案。运输模型法运输模型法某公司有三个生产设施分别位于杜某公司有三个生产设施分别位于杜鲁斯鲁斯 ( (DL),DL), 纳瑞多纳瑞多( (LR)LR), 和坦帕和坦帕( (TP),TP),三个仓库分别位于摩德斯托三个仓库分别位于摩德斯托( (MD),MD),奥玛哈奥玛哈( (OM)OM)和波斯顿和波斯顿( (BS)BS)。各各个工厂的生产能力不同，每个仓库个工厂的生产能力不同，每个仓库的储藏空间也不同。对于给出的不的储藏空间也不同。对于给出的不同的生产和运输成本，如何编制运同的生产和运输成本，如何编制运输方案才能使总成本最小输方案才能使总成本最小？提纲提纲l设施选址设施选址设施布置策略设施布置策略l工艺专业化布置工艺专业化布置l产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元l固定布置固定布置l办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置麦当劳的设施布置创新麦当劳的设施布置创新l推出室内座位推出室内座位(1950s)l免下车式购餐窗口免下车式购餐窗口(1970s)l增加早餐供应增加早餐供应(1980s)l增加玩耍区增加玩耍区(1980s后期后期)麦当劳的设施布置创新麦当劳的设施布置创新(cont.)l“为你制作为你制作”的厨房系统的厨房系统(1990s)l新的食品定制装置新的食品定制装置-自动服务自动服务机机(2004)l餐厅的设施布置餐厅的设施布置(休闲区、随休闲区、随时取用区、灵活区时取用区、灵活区)竞争优势设施布置的目标设施布置的目标开发一种开发一种节省成本节省成本的设施布置形的设施布置形式以满足式以满足竞争竞争的需要。的需要。贝纳通（贝纳通（BenettonBenetton）日常生活中的例子？日常生活中的例子？日常生活中的例子？日常生活中的例子？什么是设施布置？什么是设施布置？设施布置设施布置(facility layout)是指在一个是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。动单元进行位置安排。设施布置关注的要点设施布置关注的要点l提高空间、设备、人的利用率提高空间、设备、人的利用率l改善信息、材料和人的流动改善信息、材料和人的流动l员工士气与安全员工士气与安全l改善与顾客的互动改善与顾客的互动l柔性柔性如何布置？如何布置？设施布置关注的要点设施布置关注的要点布置策略物料流交流工作单元安全物料属性仓储服务区域布置的类型布置的类型l工艺专业化布置工艺专业化布置l产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元l固定式布置固定式布置l办公室办公室l仓库仓库l零售零售/服务布置服务布置提纲提纲l设施选址设施选址l设施布置策略设施布置策略工艺专业化布置工艺专业化布置l产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元l固定布置固定布置l办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置工艺专业化布置工艺专业化布置L LL LL LL LL LL LL LL LL LL LMMMMMMMMD DD DD DD DD DD DD DD DG GG GG GG GG GG GA AA AA AReceiving andShippingAssemblyPainting DepartmentLathe DepartmentMilling DepartmentDrilling DepartmentGrinding DepartmentP PP P工艺专业化布置工艺专业化布置急诊室布置急诊室布置急诊室布置急诊室布置手术室手术室放射室放射室护理室护理室药房药房结账结账/出口出口伤检分类伤检分类急诊接收急诊接收病人病人B 心率不齐心率不齐病人病人A 大腿骨折大腿骨折过道过道工艺专业化布置工艺专业化布置l每种产品或每一组产品都经历不每种产品或每一组产品都经历不同的运作步骤同的运作步骤l一种典型的面向小批量、多品种一种典型的面向小批量、多品种产品的生产策略产品的生产策略l支持产品差异化策略支持产品差异化策略工艺专业化布置工艺专业化布置设备和工作安排具有很大的柔性通用设备的使用时间长、劳动技能要求高、流程不平衡、在制品库存较高工艺专业化布置的步骤工艺专业化布置的步骤1.构建构建“从从-至至”矩阵表矩阵表2.确定每个部门的空间要求确定每个部门的空间要求3.绘制一张初步物料运量示意图绘制一张初步物料运量示意图4.确定此布置的成本确定此布置的成本5.反复试验，改善初始布置反复试验，改善初始布置6.给出一份详细计划，考虑除运给出一份详细计划，考虑除运输成本以外的其他要求。输成本以外的其他要求。工艺专业化布置成本工艺专业化布置成本假设每件货物搬运的难度是一样的，假设每件货物搬运的难度是一样的，且搬起和放下的费用是保持不变的。且搬起和放下的费用是保持不变的。零部件在部门间的每周零部件在部门间的每周流量流量12345612345650100002030501002001005000标明周运量的部门间的标明周运量的部门间的运量图运量图100503010205020100501234561 1 1 1 装配部装配部装配部装配部 2 2 2 2 喷漆部喷漆部喷漆部喷漆部 3 3 3 3 机械加工部机械加工部机械加工部机械加工部4 4 4 4 收货部收货部收货部收货部 5 5 5 5 运输部运输部运输部运输部 6 6 6 6 检测部检测部检测部检测部初始布置初始布置(C=570)装配部(1) (2) (3)(4) (5) (6)Room 1Room 2Room 2Room 4Room 5Room 66040机械加工部喷漆部运输部收发部检测部改进布置的运量图改进布置的运量图10050301020502010050213456改进布置改进布置(C=480)喷漆部(2) (1) (3)(4) (5) (6)Room 1Room 2Room 2Room 4Room 5Room 66040机械加工部装配部运输部收发部检测部工艺专业化布置的计算工艺专业化布置的计算机软件机软件l计算机相关设施布置技术计算机相关设施布置技术CRAFTl自动布置设计程序自动布置设计程序ALDEPl计算机关系布置规划计算机关系布置规划CORELAPl工厂流量软件工厂流量软件(Factory Flow)好的，而不是好的，而不是“最优最优”解决方案解决方案提纲提纲l设施选址设施选址l设施布置策略设施布置策略l工艺专业化布置工艺专业化布置产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元l固定布置固定布置l办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置产品专业化布置产品专业化布置InOut产品专业化布置产品专业化布置l围绕产品或批量大、品种少的类围绕产品或批量大、品种少的类似产品族而组织的。似产品族而组织的。产量足够大，以保证设备较高的利用率产量足够大，以保证设备较高的利用率产品需求足够稳定产品需求足够稳定产品是标准化的或接近产品生命周期某产品是标准化的或接近产品生命周期某个需要在专业设备上有较大投入的阶段个需要在专业设备上有较大投入的阶段原材料和零部件供应充足且质量稳定原材料和零部件供应充足且质量稳定产品专业化布置产品专业化布置l形式形式加工线加工线装配线装配线拆卸线拆卸线l管理目标管理目标装配线上的流量保持平稳和连装配线上的流量保持平稳和连续，同时使每个工作站的闲置续，同时使每个工作站的闲置时间最小。时间最小。产品专业化布置产品专业化布置优点优点l产量大、单位变动成产量大、单位变动成本低本低l降低物料搬运费用降低物料搬运费用l降低降低WIPl方便培训和监督方便培训和监督l快速产出快速产出产品专业化布置产品专业化布置缺点缺点l l投资大，要求产量投资大，要求产量很高很高l l任何停工影响整个任何停工影响整个流程流程l l生产多种产品或涉生产多种产品或涉及多种生产率时缺及多种生产率时缺乏柔性乏柔性装配线平衡的概念装配线平衡的概念将作业分成可控制的作业包分配给将作业分成可控制的作业包分配给各个工作单元，每个工作单元由一各个工作单元，每个工作单元由一个或两个工人操作。决定如何将作个或两个工人操作。决定如何将作业分成可控制的作业包的过程称为业分成可控制的作业包的过程称为装配线平衡。装配线平衡。1 13 32 24 45 5办公室办公室办公室办公室传送带传送带传送带传送带作业作业1 13 32 24 45 5办公室办公室办公室办公室传送带传送带传送带传送带工作站工作站工作站工作站注释注释注释注释: 5: 5: 5: 5个个个个作业作业作业作业( ( ( (任务任务任务任务) ) ) )分配给分配给分配给分配给 3 3 3 3 个工作站完成个工作站完成个工作站完成个工作站完成工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站装配线平衡的必要性？装配线平衡的必要性？节约时间资源节约时间资源避免忙闲不均，引起浪费避免忙闲不均，引起浪费减少工人队伍减少工人队伍工人的工作情绪工人的工作情绪困难所在？困难所在？设备要求不同或一些活动不相容，把它们分设备要求不同或一些活动不相容，把它们分到同一作业包中不可行到同一作业包中不可行基本作业时间的差异通过作业分组解决不了基本作业时间的差异通过作业分组解决不了技术顺序妨碍作业组合技术顺序妨碍作业组合擦污擦污2 2分钟分钟冲洗冲洗4 4分钟分钟烘干烘干2 2分钟分钟(1) 建立任务的工序图建立任务的工序图(2) 求工作单元数求工作单元数(3) 工作单元平衡工作单元平衡装配线平衡的方法装配线平衡的方法要求每天生产400台例-装配线-电风扇安装ACBDFGEH(1) 工序图工序图0.20.410.60.30.20.80.3(2) 生产节拍与工作单元数量生产节拍与工作单元数量定义：单位产品定义：单位产品( (零、部件零、部件) )所需要的作业分配到各个工作站所需要的作业分配到各个工作站时，各个工作站完成其上作业所容许的最大时间。时，各个工作站完成其上作业所容许的最大时间。Station 1Minutes per Unit6Station 27Station 33问题: 假设将任务分配到如下所示的三个工作站，则该生产线的节拍是多少？答案:节拍为该生产线各工作站所花费的时间中最长的。本例为 7分钟。这样其他两个工作站分别存在空闲时间。rS Sminmin瓶颈每天最少产出量？装配线装配线平衡平衡的的原则原则一些启发式的原则一些启发式的原则使使Tei尽可能接近或等于装配线的节拍尽可能接近或等于装配线的节拍最长作业时间者优先分派最长作业时间者优先分派以最多以最多后续后续工作工作作为工作指派先后次序的原则作为工作指派先后次序的原则以最大位置以最大位置权数权数作为工作指派先后次序的原则作为工作指派先后次序的原则工作位置工作位置权数权数是是该项该项工作工作与所有后续工作的与所有后续工作的工作时间总和工作时间总和(3) 工作单元平衡工作单元平衡工作站剩余时间够分配资格的作业将合适的作业分配作业(作业时间)闲置时间11.2A,CA,CA(0.2)1.0C,BC,BC(0.8)0.2B,DBB(0.2)0E,D无无021.2E,DE,DD(0.6)0.6EEE(0.3)0.3F无无0.331.2FFF(1.0)0.2G无无0.241.2GGG(0.4)0.8HHH(0.3)0.5-0.5(3) 工作单元平衡工作单元平衡工作站剩余时间够分配资格的作业将合适的作业分配作业(作业时间)闲置时间11.2A,CA,CC(0.8)0.4A,DA,A(0.2)0.2B,DBB(0.2)021.2D,ED,ED(0.6)0.6EEE(0.3)0.3F0.331.2FFF(1.0)0.2G无无0.241.2GGG(0.4)0.8HHH(0.3)0.5-0.5装配线的布置与效率装配线的布置与效率A、B、CD、EF1.2 Min0.9 Min1.0 MinG、H0.7 Min总闲置时间 NtC 任务时间总和T工作站的布置技巧工作站的布置技巧 1、工序图、工序图 节拍节拍12min2、线型布置、线型布置3、U型型布置布置习题习题1 将下列作业先后顺序图中的作业分配到各工作站，要将下列作业先后顺序图中的作业分配到各工作站，要求闲置时间最少。计划每天产量为求闲置时间最少。计划每天产量为275个单位，每天工作个单位，每天工作440分钟。分钟。(1)求出相应的节拍求出相应的节拍(2)最少所需工作站数为多少？最少所需工作站数为多少？(3)采用位置权数分配作业，求分配结果。采用位置权数分配作业，求分配结果。ABCDFGEIH0.3 Min0.4 Min0.6 Min1.2 Min0.2 Min0.1 Min0.6 Min0.5 Min0.3 Min(1)节拍节拍:440/275=1.6(2)工作站数：工作站数：4.2/1.62.625 3(3)分配过程分配过程11.6a,ba,bb (0.6)1.0a,daa (0.3)0.7c,dcc (0.4)0.3e,dee (0.2)0.1g,dgg (0.1)0-021.6ddd (1.2)0.4f-0.431.6fff (0.6)1.0hhh (0.5)0.5iii (0.3)0.2-0.20.6提纲提纲l设施选址设施选址l设施布置策略设施布置策略l工艺专业化布置工艺专业化布置l产品专业化布置产品专业化布置工作单元工作单元l固定布置固定布置l办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置工作单元工作单元将平常分散在各个部门的人员和机将平常分散在各个部门的人员和机器重新组合成一组，以便集中于一器重新组合成一组，以便集中于一种单一产品或一组相关产品的制造。种单一产品或一组相关产品的制造。OfficeTool RoomWork CellSawsDrills工作单元工作单元工作单元工作单元库存占地面积人力成本设备利用率员工参与质量工作单元工作单元工作单元的要求工作单元的要求l通常使用成组技术代码或类似通常使用成组技术代码或类似标示来标识产品族标示来标识产品族l员工培训水平高，适应性强，员工培训水平高，适应性强，员工得到授权员工得到授权l配套齐全，有自己的设备和资配套齐全，有自己的设备和资源源l在工作单元的每个工作站进行在工作单元的每个工作站进行测试测试(防错系统防错系统)提纲提纲l设施选址设施选址l设施布置策略设施布置策略l工艺专业化布置工艺专业化布置产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元固定布置固定布置l办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置固定式布置固定式布置提纲提纲l设施布置策略设施布置策略l工艺专业化布置工艺专业化布置l产品专业化布置产品专业化布置l工作单元工作单元l固定布置固定布置办公室、仓库、零售办公室、仓库、零售/服务布置服务布置办公室布置办公室布置给工作人员、设备和空间给工作人员、设备和空间/办公办公室定位，目的是便于信息的流动。室定位，目的是便于信息的流动。办公室办公室更衣室更衣室收发室收发室车间车间工具间工具间仓库仓库作业相关图作业相关图作业相关图作业相关图车间车间办公室办公室仓库仓库收发室收发室更衣室更衣室工具间工具间AAA OOOUO UU U UEX E初始布置初始布置初始布置初始布置办办公公室室更更衣衣室室收收发发室室车车间间工工具具间间仓仓库库车间车间办公室办公室仓库仓库收发室收发室更衣室更衣室工具间工具间AAA OOOUO UU U UEX E修正后的布置修正后的布置修正后的布置修正后的布置办办公公室室更更衣衣室室收收发发室室车车间间工工具具间间仓仓库库车间车间办公室办公室仓库仓库收发室收发室更衣室更衣室工具间工具间AAA OOOUO UU U UEX EAAAEXXAXAAUOOIU部门部门1部门部门2部门部门3部门部门4部门部门5部门部门6例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度，如下图所示。请根据图作出合理布置。第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 42645图图1 主联系簇主联系簇 第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。3461图图3 X关系联系簇关系联系簇126354图图4 最后结果最后结果第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图4所示。123645图图2 联系簇联系簇仓库布置仓库布置l搬运费用和仓储空搬运费用和仓储空间有关的费用之间间有关的费用之间达到最优平衡。达到最优平衡。l花费在物料寻找和花费在物料寻找和搬运上的资源以及搬运上的资源以及物料自身的损失和物料自身的损失和毁坏两者的总和减毁坏两者的总和减到最小。到最小。仓库布置仓库布置l自动化仓库系统自动化仓库系统l接驳运输接驳运输（Cross-docking）l随机储存随机储存In-In-comingcomingOutgoingOutgoing 1984-1994 T/Maker Co. 1995 Corel Corp.零售零售/服务布置服务布置l对货架空间进行分配以响应顾对货架空间进行分配以响应顾客行为客行为l基本思想基本思想销售额和利润率销售额和利润率变化与顾客对产品的接触直接变化与顾客对产品的接触直接相关。相关。零售零售/服务布置服务布置OfficeOfficeCartsCartsCheck-Check-outoutGrocery StoreGrocery StoreMeatBreadMilkProduceFrozen Foodsl服务场景提供服务的物理环境，以服务场景提供服务的物理环境，以及环境对顾客和员工的人文主义影及环境对顾客和员工的人文主义影响响外界条件，如灯光、声音、气味和温度外界条件，如灯光、声音、气味和温度等背景特点等背景特点空间布置和功能特性空间布置和功能特性招牌、标示和装饰招牌、标示和装饰服务场景服务场景l l9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 2024Thursday, September 19, 2024l l1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 8:14:44 AM9/19/2024 8:14:44 AMl l1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Sep-24Sep-2419-Sep-2419-Sep-24l l1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 2024Thursday, September 19, 2024l l1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/20249/19/2024l l1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。19 19 九月九月九月九月 2024 20242024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19l l1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。九月九月九月九月 24 242024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/20249/19/2024l l1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/1919 September 202419 September 2024l l1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19l l9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 2024Thursday, September 19, 2024l l1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 8:14:44 AM9/19/2024 8:14:44 AMl l1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Sep-24Sep-2419-Sep-2419-Sep-24l l1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 2024Thursday, September 19, 2024l l1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/20249/19/2024l l1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 19 九月九月九月九月 2024 20242024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19l l1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。九月九月九月九月 24 242024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/20249/19/2024l l1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/1919 September 202419 September 2024l l1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19l l9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 2024Thursday, September 19, 2024l l1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 8:14:44 AM9/19/2024 8:14:44 AMl l1111、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Sep-24Sep-2419-Sep-2419-Sep-24l l1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 2024Thursday, September 19, 2024l l1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/20249/19/2024l l1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 19 九月九月九月九月 2024 20242024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19l l1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月九月九月九月 24 242024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/20249/19/2024l l1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/1919 September 202419 September 2024l l1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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