新颜科技 www.newlooktech.com 6779 48671新颜科技-专注于清洁生产和污染预防咨询服务公司背景公司愿景 重庆新颜科技咨询有限公司创立于2006年，近年来（2006-2013）客户数量和业务收入分别以25%和21%的复合年均增长率迅速增长。2013年，新颜科技的客户数量突破220家，项目突破290个，清洁生产审核报告质量在重庆市名列前茅。成为中国值得信赖的清洁生产和污染预防咨询服务提供商1新颜科技 www.newlooktech.com 6779 48672物料平衡工作的重要意义方便外部审核/审计人员更直观地了解企业生产过程中物料的流向检查生产工艺流程和设备流程图中的错误或遗漏找出物料损失的环节找出审核重点存在的问题找出清洁生产的潜力给企业内部带来的好处便于掌握原料的利用率（化工企业可计算产品收率）直观了解各类废料的产生量（e.g.杜绝“收废品漏洞”）便于发现在过程控制方面存在的问题-优化过程控制便于发现在计量方面存在的问题-完善计量基本目的应针对审核重点开展物料平衡工作找出以下几个方面的环节和原因：-物料流失-资源浪费-污染物产生vv示例：示例： 某造纸企业开展水平衡工作时，流向生活区水管的计量表显示用水量明显高于生活实际所需的用水量。经过排查，发现该管道还为原料废纸润纸提供用水，但对某造纸企业开展水平衡工作时，流向生活区水管的计量表显示用水量明显高于生活实际所需的用水量。经过排查，发现该管道还为原料废纸润纸提供用水，但对润纸部分未进行计量。针对润纸用水无计量的问题，审核小组首先提出了完善了此部分计量表安装的方案；安装计量表后，企业发现由于此部分用水原来无计量，使得润纸部分未进行计量。针对润纸用水无计量的问题，审核小组首先提出了完善了此部分计量表安装的方案；安装计量表后，企业发现由于此部分用水原来无计量，使得部分员工用水无节制，造成水资源浪费，通过安装计量表，审核小组进一步提出了完善用水考核指标的整改建议，通过用水量的定量考核，减少人为的用水浪费，每年部分员工用水无节制，造成水资源浪费，通过安装计量表，审核小组进一步提出了完善用水考核指标的整改建议，通过用水量的定量考核，减少人为的用水浪费，每年为企业带来了较为可观的节水效益。为企业带来了较为可观的节水效益。2新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v基本原则基本原则对于连续性生产性企业，应连续考察其72h的生产状况，收集物料平衡数据，通过按小时、按天或按生产班次求得平均值作为进行物料平衡工作的基础数据。 对周期性生产企业，应按照一个生产周期，如以从投料开始到产品产出为一个周期进行数据的收集，应连续考察至少三个生产周期，求得每个周期的平均值作为进行物料平衡工作的基础数据。 v异常处理异常处理物料平衡数据收集时间范围内，企业虽保证连续性生产或开展周期性生产，但由于生产负荷低或由于其他原因造成的生产出现异常，所得到的物料平衡数据不能代表企业的正常生产状况，应考虑选取具有典型性生产特点的时间段重新开展物料平衡数据的测算工作。物料平衡数据收集范围物料平衡数据收集范围3新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867物料平衡方法的确定物料平衡方法的确定v1、对工艺简单、很难分割工序，且输入输出物料种类较少的对象，建、对工艺简单、很难分割工序，且输入输出物料种类较少的对象，建议采用黑箱方式开展物料物料平衡工作议采用黑箱方式开展物料物料平衡工作4新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v2、对工艺相对复杂，能够清晰分割为多个工序的对象，建议按照生、对工艺相对复杂，能够清晰分割为多个工序的对象，建议按照生产工序分别测算输入输出物料数据。产工序分别测算输入输出物料数据。物料平衡方法的确定物料平衡方法的确定5新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v除对所有输入输出物料进行汇总并开展总体物料平衡以外，对于特殊的除对所有输入输出物料进行汇总并开展总体物料平衡以外，对于特殊的物料物料/物质，如重金属、特征污染因子等也十分有必要开展单独的物料物质，如重金属、特征污染因子等也十分有必要开展单独的物料平衡工作。平衡工作。【单位？单位？】针对特殊物料针对特殊物料/物质开展物料平衡物质开展物料平衡6新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v1、了解物料平衡对、了解物料平衡对象的生产工艺，弄清象的生产工艺，弄清生产工序及各个工序生产工序及各个工序之间的关系之间的关系v2、掌握特殊工序物、掌握特殊工序物料变化情况料变化情况如右图中球磨工序，电解铅会在球磨过程中氧化生成氧化铅，在实测中铅粉重量较之输入的电解铅量大开展物料平衡工作的技术准备开展物料平衡工作的技术准备7新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v3、实地考察企业的、实地考察企业的实际工序情况，避免实际工序情况，避免犯经验错误犯经验错误如常规的汽车涂装为“三喷三烘”，但某些企业改进了工艺，采用“三喷一烘”，需要审核师进行现场确认。v4、按照企业特点设、按照企业特点设计物料平衡数据收集计物料平衡数据收集资料清单或表格资料清单或表格开展物料平衡工作的技术准备开展物料平衡工作的技术准备8新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867物料平衡案例分享物料平衡案例分享-汽车涂装汽车涂装某汽车厂开展清洁生产审核，确定的审核重点为涂装车间。某汽车厂开展清洁生产审核，确定的审核重点为涂装车间。v1、工艺调研、工艺调研涂装车间采用“四喷三烘（4C3B）” 涂装工艺，白车身经前处理（脱脂、磷化等）后进行阴极电泳涂装，然后使用溶剂型涂料作为主要原料，经静电喷枪、喷漆机器人将涂料均匀地喷涂到车身表面，最后湿漆膜经高温烘烤，得到覆盖有干漆膜的车身。查找同类汽车生产企业涂装工艺的特点v工作产出：工作产出：审核师在此时应初步掌握4C包括电泳漆、中涂漆喷涂、色漆喷涂和清漆喷涂；3B包括电泳后的烘干、中涂漆喷涂后的烘干和色漆、清漆两次喷涂后的一次烘干成型。对车间使用物料的类型和特点进行了解：该车间使用水性电泳漆和溶剂型中涂漆、色漆和清漆，其中水性电泳漆无苯、VOC含量低，不是车间的主要污染环节；中涂漆、色漆和清漆为溶剂型，VOC含量大，生产过程中对环境影响较大。初步确定针对车间中涂、色漆和清漆喷涂工序开展物料平衡。长安福特马自达汽车有限公司上汽依维柯红岩商用车有限公司重庆长安跨越车辆有限公司重庆长安跨越专用车有限公司重庆长安铃木汽车有限公司重庆长安汽车股份有限公司渝北工厂重庆大江信达车辆股份有限公司重庆力帆乘用车有限公司重庆小康汽车控股有限公司上汽依维柯红岩东风小康长安福特长安铃木力帆汽车长安汽车大江信达9新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v2、工艺的现场确认、工艺的现场确认根据工艺调研结果，到企业现场进行确认，绘制详细的工艺流程图，用以判断选择何种物料平衡的方法。尽可能对每个工序拍照，方便对照、检查工艺流程图和设备流程图。确认涂装所使用的设备和过程控制情况。该车间采用的是静电喷枪机械手控制，设备水平较高。确定了车间的设备和过程控制水平，有助于判断物料平衡结果的准确性，帮组企业和咨询机构发现物料使用过程中存在的问题。- 如采用人工控制的空气喷枪，一般情况下平均上漆率为25%-40%，而采用静电喷枪机械手控制，平均上漆率能够达到60%以上。v工作产出工作产出完成详细的工艺流程图准备初步的设备流程图物料平衡案例分享物料平衡案例分享-汽车涂装汽车涂装10新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867某汽车厂涂装工艺流程图11新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v3、物料平衡方法确认、物料平衡方法确认由于该车间工艺流程图较为复杂，当中如擦拭、颜色编组等与物料的输入输出关系不大，因此不能完全照搬工艺过程测算物流数据，开展物料平衡工作。对此，针对涉及到中涂、色漆和面漆喷涂的工序编制设备流程图，根据设备流程开展物料平衡工作。v工作产出工作产出编制完整的设备流程图物料平衡案例分享物料平衡案例分享-汽车涂装汽车涂装12新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v4、物料平衡数据收集、物料平衡数据收集选取审核期间车间生产负荷较为稳定的时间，连续测算三天的物料输入输出数据，汇总物料平衡数据。v工作产出工作产出汇总物料平衡数据根据设备流程图绘制物料平衡图物料平衡案例分享物料平衡案例分享-汽车涂装汽车涂装13新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867v5、物料平衡细化、物料平衡细化通过涂装过程的物料平衡，仅能得出进入废气、废水和固废中物料的数量，但对于环保工作，更为看重的是特征污染物的产生和排放数量。该车间选用的油漆和稀释剂均为溶剂型，但其中均不含苯（要求提供原料检验证据），甲苯和二甲苯含量也较低。根据挥发性有机物（VOCs）污染防治技术政策和清洁生产标准 汽车制造业（涂装）的有关要求，我们针对涂装工序VOC开展进一步的物料平衡工作。v工作产出工作产出调研车间使用的油漆和稀释剂成分根据涂装物料平衡数据核算VOC的输入和输出绘制VOC的物料平衡图物料平衡案例分享物料平衡案例分享-汽车涂装汽车涂装14新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867项目物料重量（kg/辆）平均固体份（%）有机溶剂重量（kg/辆）中涂漆1.58650.55色漆2.02281.45清漆1.91480.99稀释剂1.2901.29合计6.80/4.28物料平衡案例分享物料平衡案例分享-汽车涂装汽车涂装最终的VOC平衡图15新颜科技 www.newlooktech.com 6779 4867谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！欢迎提出宝贵意见！欢迎提出宝贵意见！欢迎提出宝贵意见！欢迎提出宝贵意见！服务热线服务热线: 6779 4867 www.newlooktech.comwww.newlooktech.comwww.cqqjsc.comwww.cqqjsc.com 高级经理：刘刚139liugangnewlooktech.com16