共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商1领导技能技能-猴子管理法猴子管理法编制编制:SGC:SGC2021-4-52021-4-5共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商2猴子有什么特点?共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商3小品小品现实工作中的情景重现现实工作中的情景重现共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商4公司里边的常见现象公司里边的常见现象一名经理在大厅里遇到了他的下属小王，以下是一名经理在大厅里遇到了他的下属小王，以下是他们的对话：他们的对话：小王：经理，早上好！小王：经理，早上好！经理：早上好，销售部门要的人招到了吗？经理：早上好，销售部门要的人招到了吗？小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？提点建议，看看怎么写比较好？经理：我考虑考虑，一会再告诉你！经理：我考虑考虑，一会再告诉你！小王：谢谢经理，再见！小王：谢谢经理，再见！这叫作下达任务这叫作下达任务共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商5 现在招聘的事情跑到谁身上？现在招聘的事情跑到谁身上？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商6为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？p为了确保经理不会忘记这件事，过为了确保经理不会忘记这件事，过一段时间小王会将头探进经理办公一段时间小王会将头探进经理办公室，欢快地问道：室，欢快地问道：p进行的怎样了？进行的怎样了？p什么时候可以做完啊？什么时候可以做完啊？p再不出来就有点来不及了啊！再不出来就有点来不及了啊！ 这叫作检查这叫作检查共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商7故事仍然在继续故事仍然在继续问了几次后，经理终于告诉小王应该怎么做，问了几次后，经理终于告诉小王应该怎么做，然而，事情没有想象的那么简单然而，事情没有想象的那么简单.产生了损失之后，产生了损失之后，谁来承担后果？谁来承担后果？这叫做奖惩这叫做奖惩共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商8当领导从下属身上接下猴子当领导从下属身上接下猴子你的员工必须把大脑放在家里，他将等待你的指示才进行下一步工作。你成为团队中的头号瓶颈，你亏欠所有人的承诺！后果：“下属很失望！后果很严重下属很失望！后果很严重！”下属挫折！沮丧！低效！生气！上司完不成承诺！愧疚！继续承诺！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商9现状：领导忙得焦头烂额，员工闲得无所事事现状：领导忙得焦头烂额，员工闲得无所事事Vs共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商10领导是公司最勤奋的员工领导是公司最勤奋的员工逆向管理责任上移基层管理中层中层管理高层高层管理领导领导是公司最勤是公司最勤奋的的员工工基层基层中层中层高层高层共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商11责任是一只猴子责任是一只猴子1 1下属抛猴子的四大绝招下属抛猴子的四大绝招2 2猴子管理法的七大法则猴子管理法的七大法则3 3共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商12责任是一只猴子，不小心就背上了责任是一只猴子，不小心就背上了! !责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。千万记住千万记住“猴子猴子”的具体定的具体定义：下一个问题，或下一个义：下一个问题，或下一个步骤，下一个行动，下一个步骤，下一个行动，下一个措施。措施。 共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商13只要是只要是“猴子猴子”，就喜欢到处跳，就喜欢到处跳上司上司下属下属猴猴子子明明着着跳跳到到下下属属身身上上猴猴子子暗暗中中又又跳跳回回上上司司身身上上上司上司下属下属A下属下属B猴猴子子明明着着跳跳到到下下属属A身身上上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上猴子暗中又跳回上司身上共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商14为为什么猴子喜什么猴子喜欢欢跳？跳？ 推责推责 抢功抢功事事情情成成功功时时，要要抢抢功功，说说是是自自己己的的原原因建议好，办事的说自己水平高因建议好，办事的说自己水平高! ! 事事情情失失败败时时，推推卸卸责责任任，说说是是别别人人的的错错! !共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商15为什么猴子喜欢跳？为什么猴子喜欢跳？人的潜意识里边都在回避风险人的潜意识里边都在回避风险如果人们认为如果人们认为“责任责任= =风险风险”，人们就会推卸责任人们就会推卸责任共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商16人的天性人的天性人的潜意识里边都在追逐利益人的潜意识里边都在追逐利益如果人们认为如果人们认为“利益利益= =责任责任”，人们，人们愿意承担更大的责任以获取更大的愿意承担更大的责任以获取更大的利益利益共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商17解决猴子问题的根本：建立解决猴子问题的根本：建立“责、权、利责、权、利”的对等！的对等！责任责任权力权力利益利益风险风险成功成功谁受益，受益，谁承担承担责任任权力来自于流程力来自于流程共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商18责任是一只猴子责任是一只猴子1 1下属抛猴子的四大绝招下属抛猴子的四大绝招2 2猴子管理法的七大法则猴子管理法的七大法则3 3共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商19下属回避风险下属回避风险-抛猴子的四大绝招：抛猴子的四大绝招：p抛猴起手式:提问p抛猴障眼式:混淆责任p抛猴雄辩式:找理由和借口p抛猴马屁式:利用上司成就感 共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商20抛猴子起手式：提问抛猴子起手式：提问领导，你看这事怎么处理？领导，你看这事怎么处理？员工：要么我等，要么你回答。员工：要么我等，要么你回答。共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商21抛猴子障眼式：混淆责任抛猴子障眼式：混淆责任假设你是一个5人团队的领导，下午开会时，一个团队成员对你说：“领导，我们有问题了，采购的原料可能无法按期到达了”。你会怎么办？ 当你的部属有问题找你时，他们大部当你的部属有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是一个能解决问题的人是一个能解决问题的人共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商22抛猴子雄辩式：找理由和借口抛猴子雄辩式：找理由和借口。这事与我有什么关系？是他的责任，不是我的责任。要不是他没做好，我肯定可以完成。共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商23某某经理很勤奋!某某经理很专业!领导是个行家!你是我们公司最厉你是我们公司最厉害的人力资源专家，害的人力资源专家，能帮我提点建议，能帮我提点建议，看看怎么写比较好看看怎么写比较好？抛猴子马屁式：利用领导的成就感抛猴子马屁式：利用领导的成就感共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商24帮助制造依赖，责任制造独立角色互换，责任下移；角色延伸，责任上移许多父母在帮助的旗帜下，制造着孩子的依赖；许多领导在帮助的旗帜下，制造着员工的依赖；播种帮助，收获依赖；播种责任，收获独立；依赖者在制造问题；独立者在解决问题；谁受益，谁负责；谁获得最大的好处，谁就承担最大的责任。共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商25猴子管理法猴子管理法解决责任问题的解决责任问题的4R4R绝招绝招第一法则：锁定责任第一法则：锁定责任始终让猴子在下属的肩上始终让猴子在下属的肩上第二法则：让员工照顾好自己的猴子第二法则：让员工照顾好自己的猴子第三法则：沟通职责和结果第三法则：沟通职责和结果第四法则：授权第四法则：授权让下属把猴子当自己的养让下属把猴子当自己的养第五法则：好的领导应该是一个好的教练第五法则：好的领导应该是一个好的教练第六法则：养猴人也需要快乐第六法则：养猴人也需要快乐第七法则：检查与监督能让猴子进化第七法则：检查与监督能让猴子进化共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商26第一法则：锁定责任第一法则：锁定责任始终让猴子在下属的肩上始终让猴子在下属的肩上责任永任永远都在都在执行行人的身上人的身上事前：事前：一对一明确责任，一对一明确责任，关键是做不到怎关键是做不到怎么办？么办？事中：事中：小心小心提问；提问；原则原则指导；指导；持续明确：持续明确：这件事你来做这件事你来做；事后：事后：即时奖惩；即时奖惩；要结果，不要理由！要结果，不要理由！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商27事前：建立人与事之间的一对一责任事前：建立人与事之间的一对一责任Y YC CY YA A锁定责任的锁定责任的4R4R工具工具指令发指令发出人出人指令指令指令发指令发出时间出时间承诺人承诺人YCYA状状态态/进进程程承诺承诺承诺检承诺检查时间查时间完成汇完成汇报报奖惩奖惩措施措施共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商28锁定猴子的归宿，这是上下级之间保证执行的锁定猴子的归宿，这是上下级之间保证执行的要点！要点！利用计划系统，YCYA系统锁定下属的猴子；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；凡是结果，就要有责任人，确定一对一的责任。共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商29你是一个公司的老总，有一天供应部的经理跑过来对你说：“领导，不好了，我们有问题了，采购的原料可能无法按期到达了”你会怎么办？你会怎么办？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商30猴子管理猴子管理第二法则：让员工照顾好自己的猴子第二法则：让员工照顾好自己的猴子 一般情况下，员工有一般情况下，员工有5 5种工作方式：种工作方式：你你希希望望下下属属采采取取哪哪一一种种方方式式？ 领导找我了领导找我了吗？吗？1、等着被叫去做、等着被叫去做头儿，您说，这件头儿，您说，这件事我怎么做合适？事我怎么做合适？2、问应该做什么、问应该做什么 经理，我认为我们应先经理，我认为我们应先去拜访客户，明天我就去拜访客户，明天我就出发先去了解情况出发先去了解情况3、提出建议，、提出建议，然后采取最终行动然后采取最终行动 我已经将报告放在您我已经将报告放在您的办公室了，另外，的办公室了，另外，我建议多询价几家，我建议多询价几家，选最合适的合作。选最合适的合作。刚给你说的刚给你说的事情怎么样事情怎么样了？了？4 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报是的，是的，我会继我会继续做下续做下去，并去，并向您汇向您汇报报不错，这是你自不错，这是你自己想出来的吗？己想出来的吗？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商31怎怎样让员样让员工照工照顾顾好自己的猴子？好自己的猴子？行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于管理者可运用的任务层级有五个层次：(5)独立行动，例行性报告(最高层级)。(4)行动，但须立即请示(报告频率超过例行性报告)。(3)建议，等待裁示再行动。(2)主动请示要做什么。(1)等待指示(最低层级）占用上司的时间；挫折感占用上司的时间；挫折感 人尽其才人尽其才自我管理自我管理自我领导自我领导共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商32身为主管，肩负着两大目标：禁止部下采用第一与第二自由层级，让部属毫无选择机会，培养出如何拟定与推销想法和建议的技巧。看着每件任务（猴子）在部属的背上离开办公室时，主管与部属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达到共识。（检查）在组织中，我们需要的是执行力强、独当一面，在组织中，我们需要的是执行力强、独当一面，而非事事依赖上司的员工！而非事事依赖上司的员工！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商33员工的薪水由两部分组成员工的薪水由两部分组成思考思考行动行动薪水薪水1 1、思考：这件事情怎么做？、思考：这件事情怎么做？2 2、行动：做这件事情！、行动：做这件事情！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商34专业的管理者如何禁止部属从事第一与第二层级的任务?首要的便是“每日工作内容报告”日结果汇报，反馈。让员工养成给你选择题而不是问答题习惯。上司也养成只接受选择题而不是问答题的习惯！当你提出困难时，请你提出三当你提出困难时，请你提出三个解决方法，个解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是然后告诉我哪一个解决方法是最好！最好！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商35猴子管理第三法则：沟通职责和结果猴子管理第三法则：沟通职责和结果执行原理：千万不要忘了猴执行原理：千万不要忘了猴子是从哪儿来的？子是从哪儿来的？猴子永猴子永远都只能来自于职责和远都只能来自于职责和上级上级与上级界定职责与上级界定职责与下级沟通职责的意义与下级沟通职责的意义制定书面计划制定书面计划伟大的公司之所以伟大，就是该公司的上司，能够把公司伟大的公司之所以伟大，就是该公司的上司，能够把公司层面的价值，层层传达给下属。层面的价值，层层传达给下属。共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商36一位新来的清洁工请示你，洗手间怎么洗？你会怎么回答?共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商37查理查理贝尔的故事贝尔的故事年，年仅年，年仅1515岁的贝尔由于家境不富裕，岁的贝尔由于家境不富裕，在澳大利亚的一家麦当劳打扫厕所。虽说扫厕所在澳大利亚的一家麦当劳打扫厕所。虽说扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。这一切被这家麦当劳的老板这一切被这家麦当劳的老板麦当劳在澳大利麦当劳在澳大利亚的奠基人彼得亚的奠基人彼得里奇看在眼里。里奇对贝尔说里奇看在眼里。里奇对贝尔说明，麦当劳的四大经营方针（明，麦当劳的四大经营方针（QSCV)QSCV)中，就有一中，就有一项是清洁：项是清洁：“清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此。都应如此。”所以所以, ,你在从事的是麦当劳最伟大你在从事的是麦当劳最伟大的工作。的工作。查理查理贝尔在麦当劳，之所以他能够从最初的清贝尔在麦当劳，之所以他能够从最初的清洁工一步一步晋升到店面经理、副总裁、总裁、洁工一步一步晋升到店面经理、副总裁、总裁、CEOCEO，没有澳大利亚麦当劳的奠基人彼得，没有澳大利亚麦当劳的奠基人彼得里奇里奇的对公司与岗位价值的传递，是不可能想象的。的对公司与岗位价值的传递，是不可能想象的。麦当劳总裁兼首席运营官查理麦当劳总裁兼首席运营官查理贝尔贝尔共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商38传递公司层面的价值u公司存大的价值是什么?u自已的工作是否有价值?u为什么我们的工作能使世界变得更美好？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商39体验一下：选1人上台，描述一张图，底下人根据他的描述画。人只能站在讲台，不可走出来，有30秒思考时间。台下学员只允许听，不许提问。沟通把握的原则！沟通把握的原则！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商40共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商41沟通中要注意的问题u认为自己做对了的人，比实际做对了的人认为自己做对了的人，比实际做对了的人多多u想当然想当然-没有提问，就自认为是没有提问，就自认为是u仅抱怨对方，不反思自己的原因，同样情仅抱怨对方，不反思自己的原因，同样情况下，为什么有人做对了，有人做错了？况下，为什么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为做对了的人？我们为什么不能成为做对了的人？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商42沟通单向沟通单向沟通双向沟通双向沟通要点：要点：-作为下属，你必须明白：领导布置的工作如果不清楚，而你又没有主动沟通，责任在下属！-作为领导，你必须让下属明白这个道理，如果你没有清楚的告诉下属这个道理，责任在领导！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商43你有沟通能力吗？作为一名管理者，我、1、花时间与人沟通123452、遇到意见分歧时，能倾听他人意见123453、询问别人来获得更多的信息123454、解释我对事情的理解123455、征询他人意见123456、即使他人持反对意见，也能表示认同123457、尊敬并不失尊严地对待别人123458、寻求大家都赞同的解决办123459、贯彻我的承诺1234510、坚持并确保积极的沟通1234511、通过很好的眼神交流和身体语言来关注他人1234512、总而言之，表明我十分关注他人的情况或需求12345共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商44沟通的最高境界是提对问题共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商45案例讨论有个专卖店店长问老总，说我们碰到了一个问题，有一个客户在我们店买了一件很贵重的衣服。买回去后她可能觉得颜色、款式不好，也可能回去一穿不像当初看起来那样好看，甚至是觉得自己买贵了，于是拿回来换。但是拿回来的时候，客户不但撕掉了商标、而且好像洗了一次。老板，这件衣服我换还是不换？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商46解题所有下属问问题的目的只有两个：一是寻求答案，二是推卸责任。所以最好的办法是既提供解决办法，又让他们自己承担责任。直接教他怎么做，好吗？最好的办法是告诉他解决问题的原则和出发点，让他自己想办法。应对方法：授渔而不授鱼；提供解决方案的指应对方法：授渔而不授鱼；提供解决方案的指导办法，具体的方案要让下属自己想。导办法，具体的方案要让下属自己想。 原则是既要解决客户的问题，又要不损害公司原则是既要解决客户的问题，又要不损害公司的利益的利益出发点是客户满意，而非退不退的问题。出发点是客户满意，而非退不退的问题。 共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商47I IIIII定定结果果定措施定措施定定责任人任人计划划过程措施程措施CSFCSF渠道渠道l 1l 1 1 15 5 指指标1 1 指指标2 2 指指标3 3 现有有产品品新市新市场承承诺 结果清楚结果清楚 关键措施得当关键措施得当双方承诺，责任到人双方承诺，责任到人现有市有市场 新新产品品收入目收入目标收入目收入目标收入目收入目标 收入目收入目标IIIIII制订书面计划制订书面计划共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商48猴子管理第四法则：授权猴子管理第四法则：授权让下属把猴子当自己的养让下属把猴子当自己的养建立员工一对一的责任管理体系建立员工一对一的责任管理体系合适的人放到合适的岗位上合适的人放到合适的岗位上给予员工授权，授权就是责任给予员工授权，授权就是责任清晰定义工作内容清晰定义工作内容 确定完成工作的最后期限确定完成工作的最后期限对工作进行检查并培训对工作进行检查并培训忌讳：忌讳：“一竿子插到底一竿子插到底”共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商49那样做的话所有你越过的人都在等着你失败。因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！为什么不能什么不能“一竿子插到底一竿子插到底”？得得失失共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商51领导是指导，而不是命令来释放下属潜力领导是指导，而不是命令来释放下属潜力在你成为领导之前，成在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。功都同别人的成长有关。共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商52猴子管理第五法则：好领导应该是个好教练共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商53教练的场合指示、命令下属时指示、命令下属时制订辅导计划书制订辅导计划书开会结束时开会结束时请高层座谈请高层座谈下属汇报工作时下属汇报工作时专题研讨会专题研讨会通知工作时通知工作时反馈考核结果反馈考核结果部门开会时部门开会时由上司巡视整个工作场所由上司巡视整个工作场所送客户离开时送客户离开时内部培训专用教材内部培训专用教材让下属一同接待客户让下属一同接待客户内部报告会内部报告会让下属代行上司工作时让下属代行上司工作时案例研究小组案例研究小组检查工作时检查工作时辅导面谈辅导面谈讨论工作时讨论工作时角色演练角色演练协同拜访时协同拜访时处理冲突时处理冲突时日常的自然场合日常的自然场合专设的机会和场合专设的机会和场合一天的工作结束时一天的工作结束时内部沟通时内部沟通时共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商54教练的障碍下属下属上司上司习惯于服从习惯于服从自己能力不高自己能力不高推卸责任推卸责任没有时间没有时间混日子混日子对牛弹琴对牛弹琴老一套老一套下属素质不高下属素质不高认为没有用认为没有用师傅带徒弟师傅带徒弟共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商55猴子管理第六法则：养猴人也需要快乐猴子管理第六法则：养猴人也需要快乐一句一句赞赞美的美的话话，影响影响力可力可长远长远到到一辈子一辈子！养猴人也需要快乐！养猴人也需要快乐！给予合理公平的薪酬硬激励给予合理公平的薪酬硬激励给予尊重和即时激励软激励给予尊重和即时激励软激励共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商56你了解员工的心吗？员工希望从工作中可取得有挑战的工作完成任务的成就感归属感工作安全良好的报酬晋升及成长良好的工作环境良好的同事关系合理的纪律要求公司对个人的照顾员工排名12345678910上司排名58102134679共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商57即时激励即时激励决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感!共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商58海豚如何赢得喝彩？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商59p即时激励不同于薪酬体系，而是一套即时激励不同于薪酬体系，而是一套文化体系文化体系。p即时激励与薪酬的区别：即时激励与薪酬的区别：薪酬：体现的是社会公平薪酬：体现的是社会公平即时激励：体现的是企业文化即时激励：体现的是企业文化p即时激励对人行为的促进，比薪酬的影响来得即时激励对人行为的促进，比薪酬的影响来得直接直接和和迅速迅速。 引出一个问题：即时激励与薪酬有什么区别？引出一个问题：即时激励与薪酬有什么区别？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商60体验练习：月饼如何发得令人满意？共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商61我们的公司发福利，世界级公司发荣誉真正决定一个人真正决定一个人动力不是金力不是金钱，而是内心的成就感！而是内心的成就感！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商62即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制即时：等待会产生仇恨；明确：有事实数据，明确我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！开放：激励塑造文化；仪式：重要感、危机感证书：自我实现即时激励：企业执行力和薪酬无关！即时激励：企业执行力和薪酬无关！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商63即时激励是是文化：奖励什么，公司文化就是什么！即时激励是是文化：奖励什么，公司文化就是什么！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商64集体集体记忆做两做两头:一一头树标竿，一竿，一头补破窗！破窗！做团队就是做两个“人”大众服从明星人接受改变，但拒绝被改变共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商65标杆决定方向标杆决定方向共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商66为什么很多领导不习惯正向即时激励呢？在你心中谁最美？在你心中谁最美？有了有了“自我自我”，就没有了，就没有了“别人别人”；你要的是权利，就凡事超过他们；你你要的是权利，就凡事超过他们；你要的是业绩，就让他们凡事超过你！要的是业绩，就让他们凡事超过你！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商67如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商68陶行知四块糖果教学生陶行知四块糖果教学生 按时来到这里按时来到这里我不让你再打人时，我不让你再打人时，你立即就住手了，这说你立即就住手了，这说明你很尊重我明你很尊重我你很正直善良，有你很正直善良，有跟坏人作斗争的勇气跟坏人作斗争的勇气正确地认识错误正确地认识错误共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商69即时激励是什么即时激励是战略！-奖励什么，公司战略就是什么！即时激励是文化！-奖励什么，公司文化就是什么！即时激励是团队！-奖励什么，集体记忆就是什么！即时激励是财富！-奖励什么，就得到什么！共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商70猴子管理第七法则：检查与指导能让猴子进化猴子管理第七法则：检查与指导能让猴子进化1、明确问题“我想和你谈一下XXX问题，因为”2、询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。”3、征询员工的改进意见问：“将如何改进？”；“还能做什么？”4、讨论出一个改进计划，并把它写下来“那么，我们如何改进”5、继续对工作成效的考查和反馈共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商71人们只会做你检查的事情，而不会去人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望的事情。做你希望的事情。检查和监督就是让下属进化，把风险控制在发生之前，使得下属知道如何做事！500强排名第一沃尔玛的管理风格仔细检查式的管理（让你精疲力竭的管理）风险不对等是检查和监督的理由共建伟大公司致力中国一流锂电智能制造系统集成商72赢合科技谢谢大家倾听