员工福利u说明福利成本增长的情况以及导致福利成本上升的原因u解释员工福利计划的主要条款u描述福利管理对于成本和员工队伍质量的影响Chapter13谬论瞪拔彼探蔓杜侩头维非徊界弄驼膳司乐箩糊蛀挽庭妆烩芬锹膝靳垂著人力资源管理-员工福利-Noe员工福利u说明美国的员工福利与其他国家的员工福利有何异同u说明就福利的性质和价值与员工进行有效沟通的重要性u描述对于员工福利设计和管理产生影响的法律法规有哪些Chapter13贪狮获钻溅诅抖讼禄瘟啸精侠怕挂恰堡赫缔苇杆粳旗吩筐妙馁崔显基价庆人力资源管理-员工福利-Noe本章介绍本章介绍u福利成本平均相当于货币薪资的37% u在员工的总薪酬中，福利成本大约要占到27%左右.u福利的独特性在于:u在关于福利吸引与保留员工方面的证据非常有限. u有关福利的法律法规比薪酬的要多.u福利已经变成了一种制度化的东西. u福利对于员工理解起来较为复杂. McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.命维肢巾嫩德烁讫迭啄辫萌再呜撅胸抑勺抱枪眠俭妈衷谆辛沙武美该剧拎人力资源管理-员工福利-Noe福利开支增长的原因福利开支增长的原因u经济大萧条期间与之后通过了一些关于福利的法律u二战期间的工资与物价管制以及劳动力短缺u福利的税收待遇u边际税率是指一定的新增收入需要缴纳的税收占新增收入总量的百分比u集体向对于个人的优势u有组织的劳工运动 u企业差别化McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.姓毛三炸夸幽邻职纱权碧者续炽业早篙蝉厚铡藉睁幻候兢彤得陕阮秽臃覆人力资源管理-员工福利-Noe福利项目福利项目社会保险社会保险私营集体保险私营集体保险家庭扶助政策家庭扶助政策退休福利退休福利非工作时间付薪非工作时间付薪McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.携鹅脓蚤嘿徒膜舅识筋瞄锐般簧坪椽蔫串柑冀蝶以衫阎嘛斑耘摔平酗咸羹人力资源管理-员工福利-Noe社会保险社会保险u社会保险包括社会保障、失业保险、工伤保险.u社会保障退休福利在一些州是享受免征州税待遇的，并且是完全免征联邦税的. u全额的社会保障退休福利要到工人年满65岁或62岁时才能开始享受. u通过企业和员工双方承担的工薪税来筹集的. u享受社会保障福利的资格年龄限制以及对退休后工作者所获得的超出一定限额之上的收入进行的税收惩罚，共同导致了员工在60多岁的时候就大批退休了. McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.蜜乡斩钩裕艘应高忆揍核番拨泅饰胚误病农煞穷误瘫迪抄支猛停吝梭衫湃人力资源管理-员工福利-Noe失业保险失业保险u失业保险的目标: u弥补劳动者在非自愿失业期间损失的一部分收入 u帮助失业者找到新的工作, u对那些稳定性雇佣量的企业提供奖励,u通过向被短期解雇的员工提供收入来保留他们身上所进行的技能投资.u原来是在劳动力队伍中，通常至少要在某一最低工资水平上工作过52周的失业者享受失业保险u福利的数量也因各州而异，但是它通常相当于员工失业前薪资收入的50%，并且持续时间只有26周McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.蘑微壮惦虫瞪丝吏冤延奶坊丹球黎群焕酷拉尿氨足骄姜闺衷摸预严欲筛烤人力资源管理-员工福利-Noe工伤保险工伤保险u工伤保险法律覆盖了与工作有关的伤害和死亡事故.u这些法律是在无责任原则下实行的.u覆盖了美国90%的工人.McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.雕德真藐屈爬律疹宋哨夕谓晾痒乖圭相任俘缎急忠轮魄痞寒申抹愁再又扭人力资源管理-员工福利-Noe私营集体保险私营集体保险u这些保险计划并非是法律所要求的，是可以由企业自由决定是否提供的. u集体保险缴费的费率低的原因是因为规模经济、分散风险的能力以及具有更大的谈判能力等方面的原因.u医疗福利对于普通人来说是最为重要的一种福利. u综合预算统一调节法要求企业允许员工在某种“资格性事件”发生之后，仍然能够按照集体保险费率将自己的健康保险延长.u伤残保险包括长期的和短期的两种. McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.烷烹惺摄棘慧掣疡紊静哗储兑柯舱如渗镶遍谦勒研悯纂爪烟噶屋梢杉被社人力资源管理-员工福利-Noe退休福利退休福利受益基准制受益基准制u保证员工在退休时能够获得一个既定数额的退休福利水平.u使得员工远离了投资风险.u养老金收益担保公司养老金收益担保公司会为员工提供某种福利保护.u雇员退休收入保障法雇员退休收入保障法. 缴费基准制缴费基准制u并不承诺在员工退休时一定会向他们提供某一特定水平的福利 u把投资风险从企业转移给了员工 u不再需要根据员工的年龄和服务年限来计算需要支付的福利金额u在小企业非常流行McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.脑庄廉选逊五痕藕耪尽彤偶动毙稻箔渊左灶筐诡甥牵浚琢挝暂懊班谆晨右人力资源管理-员工福利-Noe缴费基准制的类型缴费基准制的类型货币购买计划货币购买计划利润分享计划利润分享计划员工持股所有权计划员工持股所有权计划McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.盾斜荣俱堆西闹坍微蔫曝负曹苑雪亡摘嚣复榔挨计营咽逐浓勋肿烙逮双缨人力资源管理-员工福利-Noe基金筹集、沟通以及授予要求基金筹集、沟通以及授予要求u总体计划说明书总体计划说明书是用来描述该计划的资金来源、参加的资格要求以及风险因素等问题的.u雇员退休收入保障法保证员工工作了所要求的最低工作年限之后，在退休的时候能够真正获得享受养老金的权利. u这种权力被称为养老金获取权.u养老金福利的两种方案:u在员工参加养老金计划年之后，企业将养老金福利授予员工.u企业可以选择在年的时间里将养老金福利全部授予员工，但在第三年时必须至少将养老金的授予员工，之后每年授予员工.McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.务秩详栽泉脱喉利贤积七筹荡尼橙迢陡散瞪时正娩舅假弹复氧莫萎徽悍虏人力资源管理-员工福利-Noe国际比较国际比较u覆盖劳动力的百分比: u美国， u法国， u瑞士， u德国，u日本， McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.筐尽纺崖蝎沧访锣喻迄感彻脱哈氮葬偶窖尘犁捡冷养郧售柿诵罪为哼碉搞人力资源管理-员工福利-Noe非工作时间付薪非工作时间付薪u在西欧，每年天的休假比较普遍.u美国的大公司通常为员工每年提供天的带薪休假时间. u关于病假，通常的情况是，在一定的时间界限之内通常不超过周企业将提供全额的薪资.u病假的天数往往取决于员工的服务年限。 McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.访滨柄亲撵嚷绰理瑞佳林阿妓锡辨任赦盼英夸暴洋榆锨怂布你痕荆亲焚盆人力资源管理-员工福利-Noe家庭扶助政策家庭扶助政策u一些企业可能采取一些像家庭休假政策以及儿童看护计划等这样一些家庭扶助政策.u家庭与医疗休假法家庭与医疗休假法:u在半径英里范围内雇佣员工人数达到人或人以上的企业u员工有婴儿出生或收养儿童之后；需要看护患有重病的孩子、配偶或父母，或者员工本人患有严重疾病u 企业必须保证员工在返回工作单位的时候得到相同的或者具有可比性的职位 u该法律不适用于服务时间不满一年或者每周工作时间不满个小时的员工McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.翻糖养肇沦昧同掂事毁死主栗答离派屁嚏悦崎奈痒锅臃憎燥践绸鹅左些多人力资源管理-员工福利-Noe家庭扶助政策家庭扶助政策u儿童看护 企业以某种形式来为自己的员工提供儿童看护方面的服务: u儿童看护服务的信息u财务支持 u在工作场所中为员工提供儿童看护服务McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.播限滥谓涎吵磨讼绑招俞蹿嘴仟枯秩集驯蹈幸蒂察音浆聪狰缔吓毡手相窄人力资源管理-员工福利-Noe管理福利：企业的目标与战略管理福利：企业的目标与战略u调查与标杆确定u了解竞争对手是怎样做的.u可以借助私营咨询公司或者美国劳工部统计局的调查数据.u成本控制u福利类型的成本越高，节约福利成本的机会就越大. u福利类型的增长轨迹非常重要. u只有企业具有非常大的自由度时，遏制福利成本的努力才会起作用. McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.胚恿秆剧踩净删为奶罪踏贿咎果歉屯树翰剥再当渝恍污勒怖衰裂康足号鹅人力资源管理-员工福利-Noe医疗保健：控制成本，改善质量医疗保健：控制成本，改善质量u美国的医疗保健经费已经从年占国民总支出的增长到了年的u大多数得到健康保险的美国员工都是通过自己所在的企业获得的u最近的一个趋势是通过扣除、共同保险、派出和限制以及规定最高福利水平等方式将成本转移到员工身上 McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.唆茹仓承拍陀对掘疼扭菲宪面须鞍借皑财鹰起轮暇剪撅勋陛熏群待缚渭媚人力资源管理-员工福利-Noe医疗保健：控制成本，改善质量医疗保健：控制成本，改善质量健康维护组织健康维护组织 (HMO) u集中在预防性保健服务u要求加入其服务项目的员工只能接受本组织的服务u向医师以及其他一些医疗保健工作者支付固定薪资 有限提供者组织有限提供者组织 (PPOs) u是一个由与企业、保险公司等签订合同的团体 u并不要求预付成本u并不要求参加健康计划的员工必须选择这些优先提供者所提供的保健服务 u比传统的保健服务系统要便宜，比健康维护组织要贵McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.饼抹名洲测勤忍假葵挣滇怎麻击逊嘲橙嚎炕紧蹬黔泞兽寿侦截孤槽蠕衰蓄人力资源管理-员工福利-Noe员工身心健康修炼计划员工身心健康修炼计划u针对的是改变员工的某些行为，这些行为是在工作中以及工作之外的生活中可能发生的u两种类型:u消极的 u对于员工个人的直接帮助时很少的，或者根本没有知己的帮助u如健康教育计划和健身设施计划. u积极的u认为要改变员工的行为，仅仅有意识和机会是不够的，同时还必须对他们提供一些实际的帮助和强化措施u如指导和跟踪模式McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.惹懦贰供圈玩搓绞窜悍技邢饿虹售釜氰沫锰罗筐芳蜒夯罕去现目扦被屯痢人力资源管理-员工福利-Noe控制福利成本增长对员工配备的影控制福利成本增长对员工配备的影响响u由于福利成本是固定的，因此通过让每一位员工工作更多的小时数，就可以降低每小时的福利成本u企业会尽可能地将员工划为可以收到公平劳工标准法豁免的那一类员工u企业可能更愿意将员工划归为独立承包商而不是员工，因为这种做法会减少企业向员工支付法定福利的义务McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.逸读捍州顿宜匆兽数梦隘肌钩攀帘怎辣敛诀唉耕硬苔甫棵设柞走疆厂恃庚人力资源管理-员工福利-Noe弹性福利计划弹性福利计划u允许员工根据个人的需要，对所要参与的福利计划的类型以及数量进行选择 u优点有:u员工对于企业为他们提供了什么福利会产生更清楚地认识和更深刻的印象u在最终选定的福利组合和员工个人的偏好之间能够实现最好的匹配u可能降低自己用在福利项目上的总成本u缺点有:u高管理成本u逆向选择效应McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.他冰程绘秩亥涵急姿钵暖酝峰业喧库王苗盎著蝉现所链痒巢庐劣敝蚊权寓人力资源管理-员工福利-Noe弹性支出账户弹性支出账户u允许企业在税前向一种特殊的员工账户注入资金，在这种员工账户中的钱是专门用来支付未被保险的那些医疗保健费用的 u基金必须在计划的年份使用，剩余的基金必须返还给企业.u优点是员工的实得薪资增加了.McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.敝寄烧垛默综玖戏驾旷掖官蔓趟馁件珠弄搔苹闻柿蛾垛涎产蹋额解葬毅拂人力资源管理-员工福利-Noe一般性法律法规问题一般性法律法规问题u福利必须满足非歧视性规则和优先福利计划.u性别、年龄和残疾:u要求女性员工比男性员工缴纳更多费用的做法是违法的u企业必须注意不能在薪资或者福利方面对岁以上的员工进行歧视 u残疾员工与其他员工一样，有受到企业提供的健康保险保护的平等权力u监控未来的福利负担 - 财务会计准则号要求任何一种在员工退休以后提供的福利都不能再建立在现收现付的基础之上. u必须建立在一种累积的基础之上McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.玄素锈歉畅低鹏吝稀省琶基茹矽掉隶哥虐粗萤皂于余凰焊羽卑渴替转辙闯人力资源管理-员工福利-Noe