柯达破产案例分析报告柯达破产案例分析报告团队成员：迟雅璐团队成员：迟雅璐团队成员：迟雅璐团队成员：迟雅璐 田赛田赛田赛田赛 郝梦笔郝梦笔郝梦笔郝梦笔 杨舒涵杨舒涵杨舒涵杨舒涵2012年年5月月5日日柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析分析框架分析框架案例再现案例再现案例分析案例分析思考启示思考启示解决方案解决方案案例背景案例背景 公司现状分析公司现状分析 柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析案例背景案例背景摄影摄影器材器材医疗医疗影像影像元器件元器件服务与服务与媒介媒介显示显示器器商业商业影像影像柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析公司现状分析公司现状分析柯达近年现状柯达近年现状 资产总额仅资产总额仅51亿美元亿美元 负债达负债达68亿美元亿美元连续亏损，仅实现连续亏损，仅实现2007年一年盈利年一年盈利 市值市值310美元降低至美元降低至1.75亿美元亿美元股价持续走低，股价跌幅达股价持续走低，股价跌幅达88%计计最终结果最终结果2012年年1月月19日，日，柯达提交柯达提交破产破产保护申请。保护申请。柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析案例诊断案例诊断案例再现案例再现案例诊断案例诊断思考启示思考启示解决方案解决方案柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析微观环境微观环境分析分析宏观环境宏观环境分析分析企业内部企业内部分析分析 柯达公司战略分析柯达公司战略分析柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析柯达宏观环境分析柯达宏观环境分析经济环境经济环境社会文化社会文化环境环境技术环境技术环境 政治法律政治法律环境环境2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯达深受其影响达深受其影响消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产品与当今的市场需求脱节品与当今的市场需求脱节数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自封，错失了将技术转化成生产力的转型机会封，错失了将技术转化成生产力的转型机会在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若经营不善，必定走上破产之路经营不善，必定走上破产之路柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析柯达微观环境分析柯达微观环境分析Golden PartnerGolden Partner柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析柯达微观环境分析柯达微观环境分析Golden PartnerGolden Partner行业背景行业背景 技术的发展和数码相机的出现，市场技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年递增，行业内企业转向后台输规模逐年递增，行业内企业转向后台输出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却开始被市场淘汰开始被市场淘汰柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远远落后于行业内其他企业。远落后于行业内其他企业。柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析柯达微观环境分析柯达微观环境分析Golden PartnerGolden Partner竞争者状况分析竞争者状况分析尽可能地从胶片业务抽离资金，为尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务，成转型做好准备，并开发新业务，成为多元化公司。为多元化公司。2012年，市值将年，市值将近近120亿美元亿美元柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析存在问题存在问题导致结果导致结果管理方面管理方面营销战略营销战略公共关系公共关系管理者管理者专业局限，管理理念落后局限，管理理念落后产品策略偏离，品策略偏离，营销手段手段单一一裁员和降薪导致企业凝聚力下降裁员和降薪导致企业凝聚力下降过度专注于传统技术，固守传统过度专注于传统技术，固守传统胶片市场，忽略了市场的需求胶片市场，忽略了市场的需求 技术无法及时转成生产力，成为技术无法及时转成生产力，成为阻碍转型的重要因素阻碍转型的重要因素 公司整体业绩下降公司整体业绩下降 企业内部分析企业内部分析柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析 柯达疏忽了消费者拍摄柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。社交网络分享。Facebook、Twitter等社交网络的发等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆而不是个人回忆 体积大、不能永久保存、体积大、不能永久保存、查找困难。查找困难。U盘可存贮成盘可存贮成千上万张照片；然后，通千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打过电脑打印机可以直接打印出照片。印出照片。柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析商业商业商业商业模式模式模式模式市场营销市场营销市场营销市场营销战略战略战略战略 业务业务业务业务领域领域领域领域柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析企业转型困难企业转型困难面对危机茫然失措、面对危机茫然失措、内缺粮草、外无援兵内缺粮草、外无援兵新的业务曲线无法开展新的业务曲线无法开展商业模式商业模式商业模式商业模式单一单一单一单一业务领域业务领域业务领域业务领域险隘险隘险隘险隘柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析营销策略创新营销策略创新柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析问题呈现问题呈现案例分析案例分析思考启示思考启示解决方案解决方案柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析解决方案分析解决方案分析优势-S1.核心技术力量核心技术力量2.品牌品牌优势3.正确的国正确的国际策略和策略和规模模4.成本优势成本优势弱点弱点-W1 1、进进入入数数码码技技术术行行业业较较晚晚2 2、投资方向单一、投资方向单一 3 3、决决策策层层迷迷恋恋既既有有优优 4 4、短视的战略联盟、短视的战略联盟 机会机会-O 1 1、数码技术的飞速发展、数码技术的飞速发展 2 2、消费者可支配收入持续、消费者可支配收入持续增加增加 3 3、全球化带来的世界市场、全球化带来的世界市场的扩大的扩大威威胁-T 1 1、在数码技术领域竞争、在数码技术领域竞争实力较弱实力较弱 2 2、市场细分存在很大不、市场细分存在很大不确定性确定性 3 3、消费者消费习惯的不、消费者消费习惯的不同同柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析解决方案解决方案柯达问题解决方案及转型策略柯达问题解决方案及转型策略战略战略战略战略重组重组重组重组营销营销营销营销战略战略战略战略产品产品产品产品策略策略策略策略融资融资融资融资方式方式方式方式柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析加速发展公司已有数码图像产品和服务加速发展公司已有数码图像产品和服务 解决方案一：解决方案一：及及时进行行战略略转型，制定正确的型，制定正确的产品品经营战略。略。整顿传统业务管理以扩大现金收入整顿传统业务管理以扩大现金收入继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品 重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析解决方案二：解决方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求以市场需求为中心，根据消费者需求 开发数码新产品。开发数码新产品。强大的市场营销策略、产品定位策略强大的市场营销策略、产品定位策略来适应不同的消费者需求来适应不同的消费者需求需求需求产品产品迎合迎合催生催生.根据消费者需求开发数码新产品根据消费者需求开发数码新产品柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析启示思考启示思考问题呈现问题呈现问题诊断问题诊断 思考启示思考启示咨询建议咨询建议 居安思危，推居安思危，推陈出新；出新；创新不能慢半步新不能慢半步当当发现自己的自己的经营领域需要作出域需要作出战略略调整整时，要有壮士断腕，要有壮士断腕的决心，不可恋的决心，不可恋战旧旧业务企企业是一个生是一个生态系系统, ,如果自己不能持如果自己不能持续的适的适应环境的境的变化化, ,这个生个生态系系统终将走将走进死亡死亡. .柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析谢谢各位评委老师！谢谢各位评委老师！柯柯柯柯达达达达破破破破产产产产案例分析案例分析案例分析案例分析