一线员工自主改善一线员工自主改善2目录二、如何推进自主改善一、什么是自主改善四、实施计划三、推进自主改善的意义一、什么是自主改善l对象主体：对象主体：生产一线的普通员工（指生产线岗位直接操作人员）生产一线的普通员工（指生产线岗位直接操作人员）(群众性活动群众性活动)l范围：原则上都发生在自己的范围：原则上都发生在自己的本职工作本职工作中中l改善活动都改善活动都已经实现已经实现l基本上都是基本上都是小的改善活动小的改善活动l改善不会带来其他问题改善不会带来其他问题l改善成果可以被固化下来改善成果可以被固化下来l改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价一切作业均可寻求改善一切作业均可寻求改善1、定义、定义一、什么是自主改善2、提案改善范围、提案改善范围有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善制造技术和操作方法的改善工作简化和事务简化的改善改进机器、工具的设计、制造与维护保养物料、仓储管理及运输搬运方法的改善闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善工作安全的改善防止灾害危险的方法改善工作环境与卫生的改善其他方面的改善一、什么是自主改善3、以下不属于提案改善范围、以下不属于提案改善范围有想法，但未实施的仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的组织已经实施横展的，后续提出类似提案不属于有效提案诉苦、报怨、不满或类似的事情一、什么是自主改善4、特点、特点立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。“改”后再奖励奖励标准统一重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力。一、什么是自主改善3、自主改善与合理化建议的区别、自主改善与合理化建议的区别自主改善自主改善合理化建议合理化建议改了再提只提不改结合自身工作岗位范围不限自己力所能及的改善自己不能改提给别人改着眼点：现场浪费着眼点：不限一、什么是自主改善4、自主改善的本质、自主改善的本质自主改善的第一要务：一线员工的人才育成，培养员工发现问题，改善问题的思维和能力。自主改善的本质：引导一线员工，建立一个全员参与改善的机制，承载的是一种无处不在的改善文化。为什么首先要讲自主改善的第一要务和本质？为什么首先要讲自主改善的第一要务和本质？因为一件事情的要务和本质把握不准，就有可能走偏、走样，自主改善的所有工作都是围绕一线员工的人才育成，营造全员改善文化而开展的。一说起改善，相信很多人都能头头是到，总是自觉或不自觉的与合理化建议联系起来；总是感觉员工的改善点很小，拿不出手，而在总是感觉员工的改善点很小，拿不出手，而在自主改善范畴里，这些都是不正确的。自主改善范畴里，这些都是不正确的。推进自主改善，首先要纠偏，自主改善不是合理化建议，自主改善的本质不在于员工提交的提案本身，而是员工参与的过程，掌握了这套方法，再把这种方法融入到工作中，自主改善自主改善基本上都是小的改善活动，不是高大上。基本上都是小的改善活动，不是高大上。因此自主改善是做人才育成的，员工的提案再小都不是问题，我们需要肯定，并引导其持续员工的提案再小都不是问题，我们需要肯定，并引导其持续改善，优秀个人、优秀提案的评选，改善，优秀个人、优秀提案的评选，目的不是评优，而是为了吸引更多的员工参与目的不是评优，而是为了吸引更多的员工参与。二、如何推进自主改善1、自主改善着眼点、自主改善着眼点（1）着眼点）着眼点1：从：从“不不”着手，发掘着手，发掘“更更”不不从从“不不”字找起字找起 ！不不不良不合适不稳定不方便不注意不节约不不舒服舒服不安全不准时不人性不环保不环保二、如何推进自主改善1、自主改善着眼点、自主改善着眼点搬搬运运的的浪浪费费不不良良返返修修的的浪浪费费动动作作的的浪浪费费在在库库的的浪浪费费加加工工本本身身的的浪浪费费等等待待的的浪浪费费（2）着眼点）着眼点2：消除七大浪费：消除七大浪费搬搬不不动动在在家家等等过过儿儿过过剩剩的的浪浪费费二、如何推进自主改善1、自主改善着眼点、自主改善着眼点着眼点着眼点3：四个方面三个维度四个方面三个维度着眼点着眼点人人机机物物方法方法环境环境勉强勉强n是否在七种浪费的状态进行工作n是否具备此项工作所必需的知识、技能、经验n机械的精度、能力与胎具的精度是否匹配n处置重物时是不是可以利用重力作用n是不是谁都能够执行正确操作n是否与品质、强度、性能相匹配的材料n交货期是不是与自身实力相适应n作业环境（照明、通风、供热、噪音、振动、粉尘等）是否有变化n是否有作业方法滞后的问题浪费浪费n与工作量相比人员配置是否过多n是否存在作业等待n是不是有大材小用的现象n是否充分利用了设备能力是否有让设备空转的情况n机械的开动率还能不能提高n精度、能力是不是超出了需要的范围n是不是把能用的东西扔掉了n是不是可以修理n是不是有能源泄漏n物品寻找是否方便是否取用不便n是否可以更简单的方法达到同样的效果不均不均n是否存在作业等待或作业延迟n前后工序是否存在等待现象n机械与人是否在到了最佳的平衡点n是否存在待机时间n在品质、性能、形状、完成品、材质等方面是不是存在波动n交货期是不是也存在波动n计划与实际的步骤是否存在不相辅之处是否实现了作业顺序的标准化n文件的格式是否实现了标准化二、如何推进自主改善1、自主改善着眼点、自主改善着眼点案案例例二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程组织结构组织结构提案实施提案实施标准化与横展标准化与横展PDCA管理指标管理指标评审评审与激励与激励现场目识化现场目识化评分基准表评分基准表员工培训员工培训例会制度例会制度自主改善运行体系图自主改善运行体系图持续改善持续改善流程文件规定流程文件规定案例集案例集（1）运行体系图二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程（2）管理指标NO指标指标指标定义指标定义目标目标1月度参与率当月参与提案的员工数量/一线员工人数50%2人均提案件数当月提案件数/一线员工人数0.5件3年度累计参与人数每年各个月参与提案改善人数求和/4年度累计提案件数每年各个月提案件数求和/二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程（3）推进组织结构洗衣机事业部程良无锡工厂万合肥工厂王波轮徐滚一杨电子张滚二管全自动赵双桶钱电子储二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程（4）提案流程二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程（5）书面提案编写与评审改善提案填写范本改善前情况说明采取的改善措施图例说明实施成效评审意见个人基本情况自主改善申报表二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程（6）如何填写提案表？如何填写提案表？提案名称20字以内，表述简单明了。字以内，表述简单明了。提案主要内容提案主要内容分为“现状说明”“改善内容”和“改善效果”三个部分；内容要条理清晰、重点突出、言简意赅，不要拖沓冗长。现状说明。明确现状和理想状况相比有哪些差距，问题点在哪里，哪些地方需要做重点改善。改善内容尽量用图解和数字的方式说明改善点在哪里，与改善前有何不同，用数字表述改善所用的工时、费用等，要表述提案者尽心尽力的程度。实施效果尽量以数字定量表述效果，如节约了工时或者空间，则应说明所节约工时、空间的用途，要明确提案适用的范围。改善前后做好图片和视频对比记录改善前后做好图片和视频对比记录二、如何推进自主改善2、自主改善推进流程、自主改善推进流程（7）评审时应注意以下内容：将提案者的极大关心与期待放在心上不仅仅局限于对提案本身进行评判，更要听取提案者的想法并实地确认对优秀提案要给予充分的肯定，并以此来调动提案者参与改善的积极性奖励不是目的，应避免一味地表扬和给予过高评价自始至终要公平、准确地评价准确把握评分标准（要领）并将其体现在审查当中（8）提案评审激励根据评审活动奖励金额，1元对应1个积分。员工可以累计积分兑换奖品。奖品内容根据员工需求定期更换，以激励员工。每月发布提案龙虎榜，每个工厂提案累计TOP20的个人。针对TOP5人员颁发改善达人奖励。年度积分TOP3的人员，由工厂总经理颁发奖励。三、推进自主改善的意义对于提案者：对于提案者：名名“利利”双收双收“我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善”获得成果的喜悦额外“收入”自身成长的喜悦更安全舒适的环境“对我来说一定还有更好的方法”“我想通过改善获得他人的认可”努力的喜悦尊重、成就的获得三、推进自主改善的意义人才的培养：发掘个人能力培养，具备改善能力的现场员工。通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心人才的选拔:基层管理者的选拔活跃职场气氛，创建明快的职场：通过提案活动创建明快的职场环境，增进交流获得改善带来的经济效果提升凝聚力及全员管理水平对于公司对于公司: : 人人“才才”育成育成四、实施计划2、工作安排、工作安排完成自主改善推行新方案策划与启动会宣讲-9月30日之前完成制作自主改善新的宣传海报-9月30日之前完成各个车间班组对员工宣贯培训自主改善提案方案10月10日之前完成（1）第一阶段：新方案学习（2）第二阶段：改善示例实施各个车间改善示例实施10月16日之前完成改善案例宣传片、海报制作-10月26日之前完成。（3）第三阶段：改善推进收集改善问题点，由员工自己实施改善，自己写提案，班长提供支持和帮助。-10月30日组织评审10月自主改善提案发布会和激励-11月10日四、实施计划3、培训资料、培训资料十手十堪十手十堪七大浪费七大浪费领导者在推进中扮演的角色领导者在推进中扮演的角色p搭建起公司推进组织搭建起公司推进组织一把手工程一把手工程 有感领导有感领导p参加公司提案改善月度发表会参加公司提案改善月度发表会p给予充足的资源支持给予充足的资源支持p认可、分享员工的改善成果认可、分享员工的改善成果The End Thank You