第二讲第二讲工程施工组织工程施工组织1 1 施工组织概述施工组织概述2 2 施工组织设计施工组织设计3 3 网络计划技术网络计划技术1 施工组织概述施工组织概述1.1 工程项目的建设阶段工程项目的建设阶段一、一、工程项目的全寿命周期工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、实用阶段决策阶段、实施阶段、实用阶段二、二、工程项目实施阶段工程项目实施阶段： 设计前准备阶段设计前准备阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前动用前准备阶段准备阶段 保修期保修期设计和施工阶段前均包含：设计和施工阶段前均包含：招投标阶段招投标阶段三、三、工程管理阶段的主要任务工程管理阶段的主要任务： 项目项目决策阶段决策阶段管理的管理的主要任务主要任务：确定项目的定义确定项目的定义 项目项目实施阶段实施阶段管理的主要任务：管理的主要任务：使项目的目标得以实现使项目的目标得以实现没有明确目标的建设工程项目不能作为项目管理的对象。没有明确目标的建设工程项目不能作为项目管理的对象。1 施工组织概述施工组织概述1.1 工程项目的建设阶段工程项目的建设阶段1.2 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务一、一、建设工程项目的各参与方建设工程项目的各参与方：业主方业主方（包括投资方、开发方、监理方）（包括投资方、开发方、监理方）设计方、施工方、物资供货方设计方、施工方、物资供货方建设项目总承包方建设项目总承包方（如（如EPC承包）承包）各参与方均有各自的项目管理任务各参与方均有各自的项目管理任务1 施工组织概述施工组织概述二、二、项目管理的核心任务项目管理的核心任务：目标控制目标控制 项目的三大控制目标：项目的三大控制目标：费用目标、进度目标、质量目标费用目标、进度目标、质量目标项目的费用目标项目的费用目标：业主方业主方投资目标投资目标施工方施工方成本目标成本目标1.2 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务1 施工组织概述施工组织概述三、三、业主方的目标和任务业主方的目标和任务：业主方的项目管理服务于业主的利益。其项目管理的目业主方的项目管理服务于业主的利益。其项目管理的目标包括：标包括： 项目的项目的投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标。1.2 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务1 施工组织概述施工组织概述业主方的项目管理工作涉及业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程；项目的项目的实施阶段管理的任务：实施阶段管理的任务：（七项任务）（七项任务）投资控制；进度控制；质量控制；投资控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；安全管理；合同管理；信息管理；组织协调。组织协调。四、四、施工方的目标和任务施工方的目标和任务：施工方的管理不仅服务于施工方的管理不仅服务于施工方本身施工方本身的利益，还必须的利益，还必须服务服务于项目的整体利益于项目的整体利益。双方的利益是对立统一的关系。双方的利益是对立统一的关系。施工方的管理工作主要涉及施工方的管理工作主要涉及项目施工阶段、动用项目施工阶段、动用前准备阶段和保修期；但也涉及到设计阶段。前准备阶段和保修期；但也涉及到设计阶段。施工方管理的目标：施工方管理的目标：（应符合合同要求）（应符合合同要求）施工的安全管理目标；施工的安全管理目标；施工的成本目标、进度目标、质量目标。施工的成本目标、进度目标、质量目标。1.2 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务1 施工组织概述施工组织概述四、四、施工方的目标和任务施工方的目标和任务：1.2 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务1 施工组织概述施工组织概述施工管理的任务：施工管理的任务：施工安全管理施工安全管理施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制施工合同管理、施工信息管理施工合同管理、施工信息管理与施工方有关的组织与协调。与施工方有关的组织与协调。1.3 项目目标动态控制原理项目目标动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1 施工组织概述施工组织概述1.4 工程施工管理的组织工程施工管理的组织一、项目目标实现的决定性因素：一、项目目标实现的决定性因素：系统的组织系统的组织 系统的目标决定了系统的组织；而组织是目标能否实系统的目标决定了系统的组织；而组织是目标能否实现的决定性因素。这是组织论的一个重要结论。现的决定性因素。这是组织论的一个重要结论。二、项目系统的组织二、项目系统的组织系统的组织包括：系统的组织包括：组织结构组织结构（建立合适的组织管理机构）（建立合适的组织管理机构）组织分工组织分工（管理机构的工作任务和管理职能分工管理机构的工作任务和管理职能分工）工作流程工作流程（各项管理的工作流程）（各项管理的工作流程）1 施工组织概述施工组织概述1.4 工程施工管理的组织工程施工管理的组织三、三、施工管理工作程序施工管理工作程序施工组织管理工作包括：施工组织管理工作包括：施工准备工作施工准备工作（技术准备、现场准备、物资准备、施（技术准备、现场准备、物资准备、施工队伍准备）工队伍准备）组织施工组织施工（按施工组织设计组织各项施工及管理工作按施工组织设计组织各项施工及管理工作）工程验收工程验收（各阶段验收、竣工验收）（各阶段验收、竣工验收）1 施工组织概述施工组织概述一、国家标准：一、国家标准：建筑施工组织设计规范建筑施工组织设计规范 GB/T5050220092 施工组织设计施工组织设计二、施工组织设计的种类：二、施工组织设计的种类：1、施工组织总设计、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计对象编制的施工组织设计2、单位工程施工组织设计、单位工程施工组织设计以单位工程、子单位工程为主要对象编制的施工组织以单位工程、子单位工程为主要对象编制的施工组织设计设计3、施工方案、施工方案以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案组织方案2 施工组织设计施工组织设计三、施工组织设计的主要内容：三、施工组织设计的主要内容：2 施工组织设计施工组织设计1、施工组织总设计：、施工组织总设计： 工程概况工程概况 总体施工部署总体施工部署 施工总进度计划施工总进度计划 总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备与主要资源配置计划 主要施工方法主要施工方法 施工总平面布置施工总平面布置三、施工组织设计的主要内容：三、施工组织设计的主要内容：2 施工组织设计施工组织设计2、单位工程施工组织设计：、单位工程施工组织设计： 工程概况工程概况 施工部署施工部署 施工进度计划施工进度计划 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 主要施工方案主要施工方案 施工现场平面布置施工现场平面布置三、施工组织设计的主要内容：三、施工组织设计的主要内容：2 施工组织设计施工组织设计3、施工方案：施工方案：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。置计划、施工方法及工艺要求。4、施工管理计划：施工管理计划：是施工组织设计必不可少的内容，多以管理和是施工组织设计必不可少的内容，多以管理和技术措施编制在施工组织设计中。也可单独成章：技术措施编制在施工组织设计中。也可单独成章：进度管理计划进度管理计划质量管理计划质量管理计划安全管理计划安全管理计划环境管理计划环境管理计划成本管理计划成本管理计划施工组织设计应由施工组织设计应由项目负责人项目负责人主持编制，可根据需要主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。分阶段编制和审批。施工组织总设计：应由总承包单位技术负责人审批。施工组织总设计：应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：应由施工单位技术负责人审应由施工单位技术负责人审批或其授权的技术负责人审批。批或其授权的技术负责人审批。四、施工组织设计的编制和审批规定：四、施工组织设计的编制和审批规定：2 施工组织设计施工组织设计四、施工组织设计的编制和审批规定：四、施工组织设计的编制和审批规定：2 施工组织设计施工组织设计施工方案：施工方案： 应由项目技术负责人审批。应由项目技术负责人审批。 重点、难点的分部（分项）工程和专项工程施工方案应重点、难点的分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关由施工单位技术部门组织相关专家评审专家评审，施工单位技术负，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程和专责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批或其项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批或其授权的技术负责人审批。授权的技术负责人审批。 有有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。备案。现行规范：现行规范：工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程JGJ/T121-99一、网络图及其基本类型一、网络图及其基本类型 a.双代号网络图；双代号网络图； b.单代号网络图单代号网络图 1234ABCD5EABCDEs二、网络图三要素二、网络图三要素箭线、节点、线路箭线、节点、线路3 网络计划技术网络计划技术三、网络计划的基本概念三、网络计划的基本概念1.工作工作（实工作、虚工作）（实工作、虚工作）2.工作逻辑关系工作逻辑关系（工艺与组织关系、紧前紧后和平行关（工艺与组织关系、紧前紧后和平行关系、先行和后续关系）系、先行和后续关系）3 网络计划技术网络计划技术1235挖挖164垫垫1基基1挖挖2垫垫2基基23.关键线路与关键工作关键线路与关键工作四、网络图计划技术：四、网络图计划技术：绘制、计算、优化绘制、计算、优化1234ABCD12355E2三、网络计划的基本概念三、网络计划的基本概念3 网络计划技术网络计划技术五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算1.工作的时间参数：工作的时间参数： a. ESES、EFEF； b. LSLS、LFLF； c. TFTF、FFFF2.工期：工期： a. 计算工期计算工期 T Tc c ； b. 要求工期要求工期 T Tr r ；c. 计划工期计划工期 T Tp p 当有当有T Tr r时，时， T Tp p T Tr r； 当无当无T Tr r时，时， T Tp p T Tc c； 3.计算目的：计算目的：确定工期、关键工作和关键线路、机动时间等确定工期、关键工作和关键线路、机动时间等4.计算示例：计算示例：P47【例题例题3-2】3 网络计划技术网络计划技术五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术1 13 3网络图计算示例：网络图计算示例：0 01 13 36 60 05 51 1 4 45 51111111116165 510101111141412457361 15 52 23 33 36 65 55 53 31 1）ESES、EFEF则：则：T Tc c161612ES LS TFEF LF FFD五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD1 13 30 01 13 36 60 05 51 1 4 45 51111111116165 510101111141412457361 15 52 23 33 36 65 55 53 31616设：设：T Tp p T Tc c161613131616111113138 811115 511118 88 86 65 52 25 50 02 21 12 2）LFLF、LSLS五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD例例工作：工作：1 13 30 01 13 36 60 05 51 1 4 45 51111111116165 510101111141412457361 15 52 23 33 36 65 55 53 3161613131616111113138 811115 511118 88 86 65 52 25 50 02 21 13 3）TFTF五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD例例工作：工作：3 3）TFTF5 51010465 513138 85 510108 81313TFTFTFTF3 3五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD例例工作：工作：1 13 30 01 13 36 60 05 51 1 4 45 51111111116165 510101111141412457361 15 52 23 33 36 65 55 53 3161613131616111113138 811115 511118 88 86 65 52 25 50 02 21 13 32 20 00 05 55 51 11 10 0TFTF0 0为关键工作为关键工作3 3）TFTF五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD例例工作：工作：4 4）FFFF1 13 30 01 13 36 60 05 51 1 4 45 51111111116165 510101111141412457361 15 52 23 33 36 65 55 53 3161613131616111113138 811115 511118 88 86 65 52 25 50 02 21 13 32 20 00 05 55 51 11 10 0五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD例例工作：工作：4 4）FFFF5 510108 81313111114141616FFFFTFTF1 15 51010465 513138 83 3111114145765 53 3161613136 62 2五、网络计划的时间参数计算五、网络计划的时间参数计算3 网络计划技术网络计划技术网络图计算示例：网络图计算示例：12ES LS TFEF LF FFD例例工作：工作：4 4）FFFF1 13 30 01 13 36 60 05 51 1 4 45 51111111116165 510101111141412457361 15 52 23 33 36 65 55 53 3161613131616111113138 811115 511118 88 86 65 52 25 50 02 21 13 32 20 00 05 55 51 11 10 01 10 05 50 00 00 00 01 12 21.概念：概念：P77图图 a.实箭线实箭线；b.虚箭线虚箭线；c.波形线波形线 （LAG）2.特点：特点：直观显示：直观显示： 关键线路、有关时间参数（关键线路、有关时间参数（T Tc c、ESES、EFEF、FFFF）六、双代号时标网络计划六、双代号时标网络计划3 网络计划技术网络计划技术u进度偏差分析：进度偏差分析： 3 网络计划技术网络计划技术1 1、 FF FF 不影响后续工作和总工期不影响后续工作和总工期2 2、FF FF TFTF 影响后续工作但不影响总工期影响后续工作但不影响总工期3 3、 TFTF 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期1、落实施工进度计划、落实施工进度计划2、施工进度计划实施记录和检查、施工进度计划实施记录和检查3、施工进度计划的调整、施工进度计划的调整 4、施工进度控制总结分析、施工进度控制总结分析3 网络计划技术网络计划技术u网络计划实施中的控制网络计划实施中的控制前锋线法前锋线法3 网络计划技术网络计划技术u网络计划实施中的控制网络计划实施中的控制谢谢 谢谢