金蝶软件金蝶软件( (中国中国) )有限公司佛山分公司有限公司佛山分公司咨询实施部咨询实施部20242024年年9 9月月2020日日在创新与挑战中成长简氏ERP实施经验分享金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司提纲提纲n信息化应用历程与现状n信息化建设经验分享n信息化未来展望金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司信息化应用历程信息化应用历程n2000年n开始导入K/3ERP进行企业管理，财务信息化完成；n2004年n企业快速扩张期带来了库存、计划极大压力，开始推行物流与计划系统应用，物流应用成熟；n2007年n引入BOS平台，实现简氏管理个性化；nOA系统应用成熟，300个站点并发使用；n2008年n财务、供应链、计划与生产管理、成本管理集成成熟应用，销售与服务平台与K/3ERP对接成功；金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司信息化现状信息化现状简氏已经实现财务、物流、计划与生产任务完整的集成应用，同时在服务管理及简氏已经实现财务、物流、计划与生产任务完整的集成应用，同时在服务管理及OA的集成的集成应用层面已经高出同行业大多数企业的应用水平；随着简氏在成本、计划管理方面的精细应应用层面已经高出同行业大多数企业的应用水平；随着简氏在成本、计划管理方面的精细应用，企业信息化的管理价值随之明显显现。用，企业信息化的管理价值随之明显显现。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司提纲提纲n信息化应用历程与现状n信息化建设经验分享n高层领导坚持不懈的高度重视n双方彼此搭建的优秀项目团队n双方在项目过程中的不断优化n理论+实践+创新+软件平台n信息化未来展望金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司高度重视的高层领导 不知道大家有没留不知道大家有没留不知道大家有没留不知道大家有没留意我们简氏在信息化意我们简氏在信息化意我们简氏在信息化意我们简氏在信息化推行方面跨越了多少推行方面跨越了多少推行方面跨越了多少推行方面跨越了多少个年头？个年头？个年头？个年头？ 简氏能够简氏能够之所以之所以走在同行走在同行管理信息化前沿，与我们两管理信息化前沿，与我们两位简总的大力推行与长期关位简总的大力推行与长期关注密不可分：注密不可分：1、两位简总不同时期对关键、两位简总不同时期对关键项目进程的亲自把握与参与；项目进程的亲自把握与参与；2、委派公司最得力的两位职、委派公司最得力的两位职业经理人直接参与信息化工业经理人直接参与信息化工作；作；3、持之以恒的对各类岗位开、持之以恒的对各类岗位开展信息化及相关管理知识的展信息化及相关管理知识的培训与学习；培训与学习；4、多次参与项目关键需求及、多次参与项目关键需求及实现方案的交流与确认；实现方案的交流与确认；5、“忙忙”不是推脱的借口；不是推脱的借口；金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司健壮的双方项目组健壮的双方项目组金蝶总经理（副）简氏总经理（副）金蝶项目实施团队金蝶项目开发团队金蝶项目服务团队执行项目经理执行项目经理简氏项目推动团队简氏项目执行团队双方专业的项目团队保证了整个项目从前至后在各个环节都有足够、清晰的沟通角色和双方专业的项目团队保证了整个项目从前至后在各个环节都有足够、清晰的沟通角色和责任人，也使得整个项目推行变得责任明确且易于推动执行。责任人，也使得整个项目推行变得责任明确且易于推动执行。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司清晰而理性的项目规划清晰而理性的项目规划生产管理生产管理成本管理成本管理个性化管理个性化管理财务应用财务应用第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段2000年年2004年年2007年年2008年年物流管理物流管理MPS/MRP基础管理财务为先业务集成管理根本精细管理个性张扬金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司学习型的团队配合学习型的团队配合DAPCDAPCDAPCDAPC1234企业管理企业管理系系 统统调查调查设计设计运行运行评估评估双方项目经理在推行阶段的定双方项目经理在推行阶段的定期周报与交流；期周报与交流；定期组织的项目小组项目进度定期组织的项目小组项目进度审议与沟通会议；审议与沟通会议；按需开展的双方高层项目进度按需开展的双方高层项目进度交流与沟通；交流与沟通；不定期的方案交流会议；不定期的方案交流会议；优秀的交流机制平等、无阻碍的项目交流只是项目团队交流的一个特点，在交流和方案沟通上的大胆创新平等、无阻碍的项目交流只是项目团队交流的一个特点，在交流和方案沟通上的大胆创新则是双方团队配合与交流过程中的另一大突出特点。则是双方团队配合与交流过程中的另一大突出特点。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司快速、有效的知识转移快速、有效的知识转移培训内容培训对象培训讲师ERP理念与金蝶系统管理思想培训简氏项目组成员金蝶高级顾问金蝶实施方法论与项目管理培训简氏项目组成员项目经理编码原则培训关键用户实施顾问业务流程整理培训关键用户实施顾问BOM分层培训关键用户实施顾问系统各模块操作培训最终用户实施顾问金蝶实施方法论中重要的一条：始于培训、终于培训、始终培训。此外，金蝶实施方法论中重要的一条：始于培训、终于培训、始终培训。此外，为项目培训各个环节和岗位的高级专业人才也是简氏项目实现有效知识转移的特点之一。为项目培训各个环节和岗位的高级专业人才也是简氏项目实现有效知识转移的特点之一。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司1科学的实施方法体系科学的实施方法体系432项目准备蓝图设计系统实现验收交付规划设计实现运作行为规范内部控制业务流程基础数据系统流程控制方案系统流程规划系统数据规划系统流程梳理数据定义方案拟定操作指南和工作规范系统流程控制优化系统流程试运行系统初始化颁布操作指南和工作规范系统流程固化业务数据规范一套科学的实施方法论与监控平台，将所有可能产生项目风险的意外全部排除在外。一套科学的实施方法论与监控平台，将所有可能产生项目风险的意外全部排除在外。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司然而，简氏管理也有个性化然而，简氏管理也有个性化ERP支持企业业务创新，随需应变！企业适应ERP软件？金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司简氏管理特性剖析与方案简氏管理特性剖析与方案10%20%70%金蝶K/3产品标准模块配置与解决方案，快速、有效推行。n中国式制造业通用、标准的精细管理模式与方法如：订单跟踪等n行业化管理模式需求，如：条码应用n个性化管理创新：如七栏账、委外核销等通过K/3的标准接口与开放性BOS平台集成。通过K/3BOS平台、报表平台定制开发。标准的产品配置标准的产品配置+开放的集成平台开放的集成平台+灵活的定制平台，圆满的与简氏通用管理模式灵活的定制平台，圆满的与简氏通用管理模式+小家小家电行业管理特点电行业管理特点+简氏自我创新性管理应用结合在了一起，效果斐然。简氏自我创新性管理应用结合在了一起，效果斐然。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司简氏个性化示例简氏个性化示例要看就看最好的，这是我们简氏财务管理高度创新作品之一：要看就看最好的，这是我们简氏财务管理高度创新作品之一：应收账款七栏式综合查询报表，被誉为会计界近期创新作品中的核武器。应收账款七栏式综合查询报表，被誉为会计界近期创新作品中的核武器。金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司简氏个性化示例简氏个性化示例- -会计领域核武器释义会计领域核武器释义金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司小结简氏项目成功的关键因素相对稳固、过硬的实施项目组与科学的方法论；相对稳固、善于学习的执行项目组与开放性的新思维；标准化、行业化的多企业管理实践良好的管理基础与执行文化开放、个性化的软件架构与平台管理创新与持之以恒的管理优化追求双方高层的高度重视与亲自参与金蝶简氏这就是简氏实施成功的关键成功因素！这就是简氏实施成功的关键成功因素！金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司提纲提纲n信息化应用历程与现状n信息化建设经验分享n信息化未来展望金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司信息化未来展望传统家电电子锅紫砂煲紫砂专家渠道革新变革变革美食连锁下一次变革？优化优化下一次优化？手工财务业务一体化基于个性化的集成车间作业战略HR渠道信息化集团信息化作为企业信息化的供应和服务商，金蝶很荣幸拥有简氏这样的客户，我们愿意在简氏对其作为企业信息化的供应和服务商，金蝶很荣幸拥有简氏这样的客户，我们愿意在简氏对其管理创新的不断追求及对企业发展不断革新之路上与简氏结伴而行、共同前进与开拓，管理创新的不断追求及对企业发展不断革新之路上与简氏结伴而行、共同前进与开拓，金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司谢谢!金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司