:edutek 先锋年度教育训练营1紅紅藍藍遊戲遊戲目的目的:贏贏最多的錢最多的錢 !局數局數:七局定輸贏。七局定輸贏。 :edutek 2http:www.edutek.cn第一組第一組第二組第二組 $ $ 藍藍 藍藍兩組均贏 (+) $50 紅紅 紅紅兩組均輸 (-) $50 藍藍 紅紅第二組贏 (+) $100 第一組輸 (-) $100 紅紅 藍藍第一組贏 (+) $100第二組輸 (-) $100紅紅藍藍遊戲遊戲 :edutek 3http:www.edutek.cn世界杯为什么世界杯为什么世界杯为什么世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了四年一度的世界杯为什么成了四年一度的世界杯为什么成了四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？全球性的狂欢节？全球性的狂欢节？全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年其风头甚至超过了同样是四年其风头甚至超过了同样是四年其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？一度而容量更大的奥运会？一度而容量更大的奥运会？一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食令多少人废寝忘食令多少人废寝忘食令多少人废寝忘食+ + + +如醉如痴如醉如痴如醉如痴如醉如痴4http:www.edutek.cn世界杯为什么世界杯为什么世界杯为什么世界杯为什么 而个人项目的击剑、拳击等却而个人项目的击剑、拳击等却而个人项目的击剑、拳击等却而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了不能再如此吸引世人眼球了不能再如此吸引世人眼球了不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、就连同样是群体项目的篮球、就连同样是群体项目的篮球、就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语排球也不可与足球同日而语排球也不可与足球同日而语排球也不可与足球同日而语5http:www.edutek.cn古老的寓言故事古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？什么来了？6http:www.edutek.cn单枪匹马打天下的个人单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了英雄主义时代一去不复返了没有完美的个人，只有完美的团队。有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。7http:www.edutek.cn课程目录课程目录一部分一部分:团队的基础概念团队的基础概念二部分二部分:团队建设的前提与基础团队建设的前提与基础三部分三部分:团队成长过程及其机制团队成长过程及其机制四部分四部分:团队建设的方法与模型团队建设的方法与模型8http:www.edutek.cn团队的概念团队的概念团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。9http:www.edutek.cn团队的团队的5P要素要素q任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”。目标（Purpose）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）人员（People）10http:www.edutek.cn一流团队建设指南一流团队建设指南一流团队建设指南一流团队建设指南11http:www.edutek.cn团队建设日趋重要的时代背景 现代社会是团队力量竞争的社会现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华加入团队使竞争发生了质的升华12http:www.edutek.cn一流一流團隊的特質團隊的特質清晰的目標角色清楚分配有效的組織結構坦誠開放的溝通積極處理異見互相支持，互相信賴良好的對外關係有效地解決問題分享成果13http:www.edutek.cn一一团队建设的前提与基础团队建设的前提与基础14http:www.edutek.cn从智取生辰纲看团队v杨志杨志们缘何失败？v晁盖晁盖们缘何成功？15http:www.edutek.cn团队建设的前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境16http:www.edutek.cn没有竞争压力的组织没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 17http:www.edutek.cn团队建设的基础心理互补需要行为互动需要自我超越需要18http:www.edutek.cn没有群体支撑的个人没有群体支撑的个人绝对会一事无成绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。19http:www.edutek.cn角色错位角色错位-团队建设的最大难题团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。20http:www.edutek.cn团队领导者的作用团队领导者的作用团队领导者团队领导者团队领导者团队领导者使目的目标使目的目标和方法恰当和方法恰当而有意义而有意义干实事干实事为他人为他人创造机会创造机会处理好与团队处理好与团队外人们关系包括外人们关系包括排除障碍排除障碍建立责任感建立责任感和自信心和自信心强化综合技能强化综合技能提高技术水平提高技术水平 最最优优秀秀的的团团队队领领导导者者是是谁谁？ 最最棒棒的的团团队队创创造造者者是是谁谁？21http:www.edutek.cn成员关系：成员关系：决定团队的整体效能决定团队的整体效能发挥优势，取，取长补短：短：112相安无事，彬彬有礼：相安无事，彬彬有礼：112貌合神离，貌合神离，问题成堆：成堆：0112双方斗气，躺倒不干：双方斗气，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆台：矛盾激化，互相拆台：11022http:www.edutek.cn你会你会“斗地主斗地主 ”吗？吗？ 朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上23http:www.edutek.cn团队建设的瓶颈团队建设的瓶颈究竟在哪里？究竟在哪里？并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。24http:www.edutek.cn团队建设的致命伤团队建设的致命伤究竟在哪里？究竟在哪里？ 并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。25http:www.edutek.cn从晁盖团队到宋江团队从晁盖团队到宋江团队晁盖晁盖们为朋友聚义有福同享有难同当是何等惊天动地宋江宋江们为个人身名置兄弟生死于不顾又何其悲哀惨烈26http:www.edutek.cn二二团队成长过程及其机制团队成长过程及其机制27http:www.edutek.cn当目标不清楚时当目标不清楚时当目标不清楚时当目标不清楚时当目标发生冲突时当目标发生冲突时当目标发生冲突时当目标发生冲突时成功的团队会如何做？成功的团队会如何做？成功的团队会如何做？成功的团队会如何做？失败的团队呢？失败的团队呢？失败的团队呢？失败的团队呢？28http:www.edutek.cn團隊的發展階段團隊的發展階段团队团队发发展展队队段段組合組合共識共識發揮發揮摸索摸索29http:www.edutek.cn团队成长的基本过程组合合阶段段寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子30http:www.edutek.cn團隊的發展階段團隊的發展階段組合組合隊員彼此沒有深切了解彼此的相對地位尚未確立對團隊目標不清楚大家處事未有默契工作成果和效率都偏低31http:www.edutek.cn摸索阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致团队成长的基本过程32http:www.edutek.cn摸索摸索 隊員之間可能互相競爭，可能出現小圈子，競爭可能不明顯，也可能受到抑制行為守則和工作規則也可能 尚未確立團隊處於互相摸索的階段工作成果和效率都偏低團隊的發展階段團隊的發展階段33http:www.edutek.cn共识阶段铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级团队成长的基本过程34http:www.edutek.cn共識共識隊員共同議定目標和守則，他們遵守這些目標與守則，成為群策群力的團隊隊員相處自然開始發揮表現，對團隊引以為榮工作成果有顯著的表現團隊的發展階段團隊的發展階段35http:www.edutek.cn发挥阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地团队成长的基本过程36http:www.edutek.cn發揮發揮隊員應同團隊，互相支持隊員全情投入達成整體目標團隊運作靈活，可以自我管理工作成果超卓團隊的發展階段團隊的發展階段37http:www.edutek.cn成功的工作团队之基本特征 各成员在心理上相互依赖和认同 各成员在行为上相互配合和制约 各成员对该群体都有一种归属感 各成员由一共同目标聚集在一起38http:www.edutek.cn成熟团队的外在表现成熟团队的外在表现 统一规范的团队标识统一规范的团队标识 高层大力倡导与倾心支持高层大力倡导与倾心支持 成员构成流动有序成员构成流动有序 人格力量的相互吸引人格力量的相互吸引 轻松随意的交往方式轻松随意的交往方式39http:www.edutek.cn团队精神的表现团队精神的表现 自豪感，集体荣誉感自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退勇于负责，激流勇退 尊重成员人格，帮助成员成长尊重成员人格，帮助成员成长40http:www.edutek.cn伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事 日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。 果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。41http:www.edutek.cn 君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。 君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。 （ 1997年7月7日北京科技报 文三白）伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事 42http:www.edutek.cn伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事 之启发之启发之启发之启发 经营是怎样一夜惨败的？经营是怎样一夜惨败的？ 能善始为何不能善终？能善始为何不能善终？ 能否与对手联合？能否与对手联合？ 还能起死回生吗？还能起死回生吗？ 故事是否折射出国民素质？故事是否折射出国民素质？43http:www.edutek.cn有一种说法这样讲：有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日韩人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵武汉人斗地主，玩的是勾心斗角伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事 之启发之启发之启发之启发44http:www.edutek.cn 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。者，其国必亡。管仲管仲 伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事 之启发之启发之启发之启发45http:www.edutek.cn团队成长的心路历程团队成长的心路历程 交往中相互接纳的愿望 性格上相互猜疑的倾向 行为上相互冲突的表现 心理上相互理解的渴求 工作中相互协作的产生 情感上相互依赖的加深46http:www.edutek.cn三三团队建设的方法与模型团队建设的方法与模型47http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态A、群群体体中中的的某某个个人人在在参参加加集集体体活活动动时时迟迟到到了了。你你们会：们会：（最可能的（最可能的记3分，最不可能的分，最不可能的记0分）分） 反省自己在此事上是不是也有一些失误 弄清楚导致发生这种情况的人是谁 抱怨迟到的人 每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困难的迟到者48http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买买礼品。可能出现的情形是：礼品。可能出现的情形是： 为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的讨论 你们在了解受礼者的情趣是什么 你们谁也没有时间去购买礼物 通常都是由某个人负责张罗这件事49http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态C、一件物品不见了。可能的做法：一件物品不见了。可能的做法： 在群体中有人说：“又发生这种事了，我们不能允许再出现此类事情了。” 每个人都感到好像受到别人的怀疑 所有人都深感遗憾，并组织为受害者补偿损失 呼吁有关责任人采取措施50http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态D、群体中的一个人要移居美国。你们会：群体中的一个人要移居美国。你们会： 商定要去机场送行 考虑谁能接替他在群体中的角色 为他组织一次欢送会 有点羡慕他51http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态E、为参加一次重大活动，群体需有一位代表。为参加一次重大活动，群体需有一位代表。你们可能：你们可能： 不选任何人，而是决定全体参加 随意选一个，因为“选谁都一样” 迅速地挑选一位在这方面具有权威性的人 谁也不会自荐去代表整个群体52http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态F、你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为：你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为： 只要所有人都在一家旅馆里，不在乎是否舒适 最好是每个人都住一个单间 可以接受与他人同住一个房间，但会造成尴尬 应该由预定旅馆的人做出决定53http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态G、群体郊游的理想交通工具是：群体郊游的理想交通工具是： 分乘面包车 各驾小汽车 全体乘火车 交通工具不重要，只要能组织好郊游就行54http:www.edutek.cn您所在团队的状态您所在团队的状态H、在你们的群体中占优势的愿望是：在你们的群体中占优势的愿望是： 尽快达到共同的目标 更好地相互了解 分担和分享所做的一切 懂得每一个人的作用和责任55http:www.edutek.cn团队建设：培养团队精神团队建设：培养团队精神团队建设：培养团队精神团队建设：培养团队精神 流行换位思考流行换位思考 从从“我我”到到“我们我们” 处处体现处处体现“双赢双赢”策略策略 从奖励个人到奖励群体从奖励个人到奖励群体 信息、知识、经验的共享信息、知识、经验的共享56http:www.edutek.cn团队成员亲密接触团队成员亲密接触团队成员亲密接触团队成员亲密接触57http:www.edutek.cn团队合作能力的培养团队合作能力的培养团队合作能力的培养团队合作能力的培养 极力突破自身的心理障碍极力突破自身的心理障碍 创造轻松活泼的团队气氛创造轻松活泼的团队气氛 相信并寄希望于其它队员相信并寄希望于其它队员 寻找团队成员积极的品质寻找团队成员积极的品质 设法让队员理解和支持你设法让队员理解和支持你58http:www.edutek.cn团队建设的星系模型和而不同，既聚又离59http:www.edutek.cn团队建设的舰队模型聚而不死，分而不散60http:www.edutek.cn团队建设的雁阵模型群体领导，个人负责61http:www.edutek.cn团队建设的狼道模型接力猎物，锲而不舍62http:www.edutek.cn 勾践团队的末日勾践团队的末日vv狡兔狡兔狡兔狡兔走，走狗烹走，走狗烹走，走狗烹走，走狗烹vv飞鸟尽，良弓藏飞鸟尽，良弓藏飞鸟尽，良弓藏飞鸟尽，良弓藏vv敌国灭，谋臣亡敌国灭，谋臣亡敌国灭，谋臣亡敌国灭，谋臣亡63http:www.edutek.cn 锁住的冰柜锁住的冰柜 1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”外籍总经理告诉我：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随时享用的，但每次我们将冰柜装满，一转身去看，冰柜就空了。这冰柜简直成了无底洞。所以，只能把冰柜锁起来。”他说，全世界可乐公司的冰柜都可以不上锁，唯独在中国做不到。我本能地对外籍总经理讲：“这不是人的素质问题，这是管理问题。”外籍总经理听了跳起来反驳我：“你讲什么大话？照你这么说，这不是你们上海人的素质问题，那么请你管理给我看看，好吗？”64http:www.edutek.cn 第二天一上班，外籍总经理就召集全体员工来开会，我对大家讲： 锁住的冰柜锁住的冰柜 “昨天总经理告诉我，在全世界，包括越南、菲律宾等国家，可乐公司的冰柜都是不上锁的，而在中国，在我们上海这样一个举世瞩目的、文明的大城市却做不到。有人认为这是我们上海人的素质差，而不得不这么做。但我认为这不是人的素质问题，而是管理问题。因为，如果大家不清楚公司对饮料饮用的全部管理要求，一定会在饮用时出现一些混乱。为了我们大家不被人瞧不起，我昨天主动向总经理提出让我与大家一起就公司的饮料管理问题讲几句话。希望大家配合我，支持我，把冰柜上的锁拿掉！” 65http:www.edutek.cn “从今天开始，放饮料的冰柜门不再上锁，大家可以在工作时间随时享用公司的饮料，但只能饮多少拿多少，禁止任何人将饮料带回家去。在头三个月里，如果发现有违反规定的现象，我们会提醒大家注意。”话音未落，我们的员工就异口同声地说：“不用从第三个月开始，从今天起我们就能做到。” 短短几分钟的沟通，整整锁了两年的冰柜从此永远打开了！直到今天，公司里由一个冰柜变成每个楼层都有冰柜，但再也没有发生过饮料异常短缺的事。 （1998年6月7日新民晚报张海峰） 锁住的冰柜锁住的冰柜66http:www.edutek.cn 锁住的冰柜之启示锁住的冰柜之启示 要找准团队精神的切入点要找准团队精神的切入点 激发群体的自尊和荣誉感激发群体的自尊和荣誉感 立足于调动人的积极感受立足于调动人的积极感受 将外部压力化为内部动力将外部压力化为内部动力67http:www.edutek.cn齐心协力齐心协力, ,共创辉煌！共创辉煌！q 现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争!q 建设一支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜!68http:www.edutek.cn谢谢参与，欢迎提问谢谢参与，欢迎提问 !69蚂蚁军团蚂蚁军团人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。最外层的蚂蚁被火焚烧时发出噼里啪啦的烧焦声。在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么？”一个好像人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮-70狼的团队精神狼的团队精神狼的团队精神狼的团队精神默契配合是狼群成功的决定性因素默契配合是狼群成功的决定性因素默契配合是狼群成功的决定性因素默契配合是狼群成功的决定性因素多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。挑战。在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。比如，在母在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位 叔叔叔叔 担当起担当起 总保姆总保姆 的工作，这样母头狼就可以暂的工作，这样母头狼就可以暂时摆脱当母亲的责任，和公头狼去进行时摆脱当母亲的责任，和公头狼去进行 蜜月狩猎蜜月狩猎 。狼群中每个成员都不希望做固定的猎。狼群中每个成员都不希望做固定的猎手、保姆或哨兵手、保姆或哨兵不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。早在与成年狼嬉闹玩耍不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。他们这样做是因为生活本该是这样。时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。他们这样做是因为生活本该是这样。 狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。这样做的目的就是为了达到狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。这样做的目的就是为了达到双方合意的目标，有时就单是为了好玩儿。乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验，双方合意的目标，有时就单是为了好玩儿。乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。 狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。的错综复杂的合作关系。 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。同样，它们与人类之间的默契配合也有狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。同样，它们与人类之间的默契配合也有助于改善两者的生活环境。助于改善两者的生活环境。71