KANBAN-看板管理实务看板管理实务1杰斯比塑料（东莞）有限公司课程目标课程目标n理解什么是看板管理，及看板管理在生产理解什么是看板管理，及看板管理在生产管理中的地位管理中的地位n了解目前行业常用的几种看板形式及应用了解目前行业常用的几种看板形式及应用n学会在我们公司中实施看板管理学会在我们公司中实施看板管理n对公司的看板管理体系进行评估，以达到对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进持续改进2KANBAN培训大纲培训大纲nUnit1：看板定义及作用：看板定义及作用 n 定义、作用nnUnit2：看板的实际运用：看板的实际运用n 种类、用途 nUnit3：看板与信息系统：看板与信息系统n 与MRP、ERP的关系n 与JIT、VMI 的关系nUnit4：看板实施：看板实施 n 实施前提n 实施过程 nUnit5：现状评估与总结：现状评估与总结n 目前状况评估n 改善总结3KANBAN Unit1：看板定义及作用：看板定义及作用4n看板是一种精简化的信息n看板是一种整合化的信息n看板是传递生产状况的信息定义：管理看板是把希望管理的项目，通过各 类管理板块显示出来，使管理状况众人 皆知的管理方法。何谓看板何谓看板-看板的定义看板的定义5KANBAN看板的基本作用看板的基本作用n传递作业指令和生产信息n保证现场的标准操作程序n目视化管理n提高效率n降低成本 总的来讲，管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。6KANBAN Unit2：看板的运用：看板的运用7看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之1传递信息传递信息传递信息8KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之2传递指令传递指令传递指令9KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之3工作跟进工作跟进工作跟进10KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之4MA OO7将工程状况利用灯号看板來表示。如：当加工线MA-007发生异常时，作业者按设备故障钮，灯号就会显示在那一条生产线有异常。传递异常传递异常11KANBAN板式看板的基本特点板式看板的基本特点n可以把信息/指令同时传递给很多人n信息不容易跨车间传递n一般用于操作现场n通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员12KANBAN板式看板的典型用途板式看板的典型用途n生产线生产计划/任务n仓库发货计划/任务n生产线运行状况展现13KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-场地式看板之场地式看板之1仓储标示现场运用保税成品区成品标识卡地面区域标识14KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-场地式看板之场地式看板之2化学品分类现场运用15KANBAN现场式看板的基本特点现场式看板的基本特点n信息直观，易于理解n信息分散，不易全盘掌握n信息不能远程传递n适用于仓储信息的揭示16KANBAN场地式看板的用途场地式看板的用途n原料、成品库存标识n半成品/待处理品标识n货架、工具架标识17KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-卡片式看板之卡片式看板之1传递过程信息现场运用18KANBAN卡片式看板的基本特点卡片式看板的基本特点n介于板式看板和现场式看板之间n综合板式看板和现场式看板的一些优点n信息可以在车间间传递n较为复杂，信息传递可能失真19KANBAN卡片式看板的卡片式看板的的用途的用途n产品生产信息录入n产品生产信息传递n产品生产信息跟踪、追溯20KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-周转箱式看板周转箱式看板传递产品信息现场运用21KANBAN箱式看板的基本特点箱式看板的基本特点n标示内容：客户要求用于识别材料类别、记录追踪性信息等的内容n标签方式：弱粘性标签纸n尽可能采用颜色管理n尽可能采用Smart标签n即：每一个标准料箱代表一张看板，其包括厂家、生产线、品名、数量、担当者、制造时间等所需的基本信息 22KANBAN看板的种类和用途看板的种类和用途-电子看板（电子看板（EDI）23KANBAN电子看板的基本特点电子看板的基本特点n能够实现信息的远程传递n能够传递大量的数据n能够实现ASN功能n需要大量的信息管理成本24KANBAN电子看板的典型应用电子看板的典型应用n汽车制造行业n银行n医院n证券、股市25KANBAN Unit3：看板与信息系统：看板与信息系统26看板与看板与MRP、ERP的关系：的关系：MRP：物料需求计划：物料需求计划（Material Requirements Planning）ERP：企业资源计划：企业资源计划 （ Enterprise Resource Planning ）看板管理受看板管理受MRP、 ERP系统限制；系统限制；看板可以减轻看板可以减轻MRP、 ERP的工作量；的工作量；MRP、 ERP系统可以提供看板不能提供的信息系统可以提供看板不能提供的信息27KANBAN看板与看板与JIT、VMI：VMI：供应商库存管理供应商库存管理（Vendor Managed Inventory ） 实行看板管理的实行看板管理的VMI可以实现双赢可以实现双赢 - 客户降客户降 低了库存成本而供应商降低了运输成本低了库存成本而供应商降低了运输成本JIT：精益生产管理：精益生产管理（Just In Time） 在合适的时间生产合适数量的某种产品在合适的时间生产合适数量的某种产品看板管理是看板管理是JIT最佳方案之一最佳方案之一28KANBAN Unit4：看板的实施：看板的实施29实施前提实施前提n稳定的或者可以预测的计划n产品质量的可控性n操作程序标准化n合适的包装方案n准时维护数据良好的计划是实施看板管理的先决条件，贯彻到底是实现看板管理的重要保证30KANBAN看板的实施步骤看板的实施步骤确认信息项目确认信息项目按照标准流程操作按照标准流程操作确认信息主题确认信息主题31KANBAN板式看板实施过程板式看板实施过程n确定主题、格式n确定信息项目n合理规划表格n制作及贴付项目信息n挂到合理位置n培训相关人员，统一操作方法32KANBAN板式看板注意事项板式看板注意事项n要尽量统一版头、格式、使之系统化n主题要突出、项目要精简n填写要规范，完成状况要跟进n数据要及时更新，看板要定时维护33KANBAN Unit5：运行评估与总结：运行评估与总结34运行状况评估运行状况评估目前：来料计划跟进来料计划跟进生产任务生产任务养生袋状态养生袋状态库存信息库存信息储料袋状态储料袋状态设备保全设备保全出货状态出货状态工作进度工作进度6S跟进跟进.35KANBAN36KANBAN37KANBAN38KANBAN39KANBAN40KANBAN41KANBAN42KANBAN43KANBAN44KANBAN看板理念看板理念45KANBAN ENDEND谢谢大家的参与谢谢大家的参与46KANBAN物料需求计划（物料需求计划（MRP） MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。 一、一、MRP的主要目标的主要目标 MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。47KANBAN企业资源计划企业资源计划所谓所谓ERP是英文是英文Enterprise Resource Planning（企业资（企业资源计划）的简写。源计划）的简写。 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。48KANBAN