1汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING产品研发流程设计培训产品研发流程设计培训 2汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING本阶段产品开发流程模块培训与设计目的本阶段产品开发流程模块培训与设计目的一、设计产品开发流程图一、设计产品开发流程图二、对流程图中活动进展描画二、对流程图中活动进展描画三、识别要交付的文档模板称号三、识别要交付的文档模板称号四、对下步文档编写进展分工四、对下步文档编写进展分工3汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING引言引言对于对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使胜利的企业与其他竞争者区分开优秀的流程将使胜利的企业与其他竞争者区分开来。来。 Hammer4汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING本次培训关注的问题本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？有哪些团队参与产品开发？三、产品开发流程普通分为哪些阶段？三、产品开发流程普通分为哪些阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？五、用什么工具设计产品开发流程？5汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回想框架回想二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系引见三、产品研发流程体系引见四、如何制造产品开发流程四、如何制造产品开发流程6汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),经过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发，到达加快市场反响速度，减少开发本钱，提高产品的稳定性、可消费性、可维护性的目的。什么是集成产品开发什么是集成产品开发IPD7汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGIPD的中心思想的中心思想1.1. 产品开发是投资行为产品开发是投资行为2.2. 基于市场的创新基于市场的创新3.3. 基于平台的异步开发方式和重用战略基于平台的异步开发方式和重用战略4.4. 技术开发与产品开发分别技术开发与产品开发分别5.5. 跨部门协同跨部门协同6.6. 构造化的并行开发流程构造化的并行开发流程7.7. 产品线与才干线并重产品线与才干线并重8.8. 职业化人才梯队建立职业化人才梯队建立8汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGIPD整体框架整体框架工程管理配置与变卦技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理平衡记分卡Balanced ScorecardIPD工具工具共用工具业务，技术CBB重用需求管理方案方案概念概念制定市场细分战略调整 &优管理市场细分并评价绩效了解了解市场市场市场市场细分细分组合组合分析分析制定细制定细分市场分市场战略及战略及方案方案调整调整/ /优优化业务化业务方案方案管理细分市场并评价绩效管理细分市场并评价绩效产品评审委员会产品评审委员会集成组合管理团队集成组合管理团队IPMTIPMT开发开发验证验证发布发布生命生命周期周期市场信息市场信息客户反响客户反响竞争信息竞争信息技术趋势技术趋势产品组合产品组合市场管理市场管理平台与技术开发平台与技术开发IPDIPD流程流程一流的子流程一流的子流程考评考评产品战略产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略产品战略9汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING10汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回想框架回想二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系引见三、产品研发流程体系引见四、如何制造产品开发流程四、如何制造产品开发流程11汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING跨部门的跨部门的PDT1.产品开发为什么要组建跨部门团队？产品开发为什么要组建跨部门团队？2.卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团队？队？3.团队指点是谁？团队指点是谁？4.PDT团队的主要职责是什么？团队的主要职责是什么？12汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGPDTPDT构造构造PDT经理PDTPOP销售代表财务代表市场代表SE资料采购代表消费代表IPMT检测人员资料设计人员配方设计人员配备采购代表工艺设计人员装潢设计人员PDT经理普通由市场人员或者研发人员出任。QA13汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回想框架回想二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系引见三、产品研发流程体系引见四、如何制造产品开发流程四、如何制造产品开发流程14汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING概念方案发布生命周期开发生命周期生命周期发布发布验证验证开发开发方案方案概念概念验证GAIPD流程概览流程概览业务决策点：技术评审点：义务书义务书15汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING工程义务书工程义务书工程义务书工程义务书产品概述产品称号/型号/代码所属系列与相关产品的关系主要功能、特性、目的目的细分市场/主要客户里程碑方案工程启动样品确认完成中试产品发布工程预算工程成员工程经理研发代表市场代表销售代表采购代表消费代表质量代表IPMT主任签字：16汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING1 1概念阶段概念阶段目的目的 -对产品时机的总体吸引力及能否符合公司的总体战略做出快速评价对产品时机的总体吸引力及能否符合公司的总体战略做出快速评价关注关注 -主要关注于分析市场时机，包括估计的财务结果、胜利的理由及风险主要关注于分析市场时机，包括估计的财务结果、胜利的理由及风险-评价是基于有效的假设，而不是详细的数据评价是基于有效的假设，而不是详细的数据 -假设概念得到同意，那么在方案阶段将对假设进展证明假设概念得到同意，那么在方案阶段将对假设进展证明-假设概念没有得到同意，那么不浪费资源假设概念没有得到同意，那么不浪费资源 交付交付 -初步业务方案和端到端工程方案初步业务方案和端到端工程方案-产品规格产品规格产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程17汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING1 1概念阶段概念阶段产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程18汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING产品业务方案书产品业务方案书19汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING2 2方案阶段方案阶段目的目的 -明晰地定义产品及其竞争优势，了解业务方案，制定工程方案及资源方明晰地定义产品及其竞争优势，了解业务方案，制定工程方案及资源方案，确保风险可以被合理地管理案，确保风险可以被合理地管理关注关注 -开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需求的各开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需求的各个业务部门的支持个业务部门的支持-评价是基于现实数据而不是假设，因此假设方案得到同意，那么团评价是基于现实数据而不是假设，因此假设方案得到同意，那么团队获得相应资源完成产品交付，假设方案没有得到同意，那么不会浪费资队获得相应资源完成产品交付，假设方案没有得到同意，那么不会浪费资源源 -对概念阶段的假设进展证明，对概念阶段的假设进展证明，PDT得到授权得到授权-在工程每个后续阶段的目的及整个工程的目的上达成共识在工程每个后续阶段的目的及整个工程的目的上达成共识交付交付 -产品技术方案产品技术方案-最终业务方案最终业务方案-工程方案工程方案产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程20汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING2 2方案阶段方案阶段产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程21汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING3 3开发阶段开发阶段目的目的 -根据产品规格设计产品根据产品规格设计产品关注关注 -确保产品定位为市场上胜利确保产品定位为市场上胜利-设计满足产品规格的产品设计满足产品规格的产品-确保试产预备就绪确保试产预备就绪交付交付 -评价首例样品评价首例样品-初始的消费工艺文件初始的消费工艺文件-产品文档产品文档-检测文档检测文档产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程22汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING3 3开发阶段开发阶段产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程23汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING4 4验证阶段验证阶段目的目的 - -验证产品，发布最终的产品规格及相关文档验证产品，发布最终的产品规格及相关文档关注关注 - -确保产品在市场上胜利确保产品在市场上胜利- -审视市场及客户需求，关注变化情况审视市场及客户需求，关注变化情况- -审视产品及财务假设，关注变化情况审视产品及财务假设，关注变化情况- -确保产品特性满足要求确保产品特性满足要求- -确保消费预备就绪确保消费预备就绪- -确定最终的工艺文档确定最终的工艺文档- -确认能否已验证供应商确认能否已验证供应商- -验证消费工艺验证消费工艺交付交付 - -最终的产品规格最终的产品规格- -消费文档消费文档- -合格的产品合格的产品- -最终的产品发布方案最终的产品发布方案产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程24汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING4 4验证阶段验证阶段产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程25汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING 验证阶段功能领域的继续活动验证阶段功能领域的继续活动产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程26汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING5 5发布阶段发布阶段目的目的 -发布产品并消费足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可发布产品并消费足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及本钱方面的需求靠性及本钱方面的需求关注关注 -对消费预备进展验证对消费预备进展验证-评价市场发布方案并进展必要的修正评价市场发布方案并进展必要的修正交付交付-相关发布资料相关发布资料-促销方案促销方案产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程27汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING5 5发布阶段发布阶段产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程28汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING 发布阶段功能领域的继续活动发布阶段功能领域的继续活动产品开发的构造化流程产品开发的构造化流程29汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回想框架回想二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系引见三、产品研发流程体系引见四、如何制造产品开发流程四、如何制造产品开发流程30汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING研发流程交付件方式研发流程交付件方式流程图、角色和职责、义务描画、工程方案、模板31汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGVISIO运用练习运用练习各小组运用各小组运用VISIO工具，绘制如下流程图：工具，绘制如下流程图：YN32汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING本次培训关注的问题本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？有哪些团队参与产品开发？三、产品开发流程普通分为哪些阶段？三、产品开发流程普通分为哪些阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？五、用什么工具设计产品开发流程？33汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING缩略语缩略语涵义涵义MMMarket Management，市场管理IPDIntegrated Product Development，集成产品开发IPMTIntegrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队PDTProduct Development Team，产品开发团队TDTTechnology Development Team，技术开发团队PMTPortfolio Management Team，组合管理团队DCPDecision Check Point，决策评审点TRTechnique Review，技术评审缩略语缩略语