库存管理的重要性l库存在企业整个流动资产中所占比重较大，是影响企业生产及资金周转的关键因素。l企业需正确分类；合理计价、妥善保管，建立健全各项存货的管理制度，组织好日常的收、发、结、存核算，完善收发领退手续和定期盘点制度外l还要正确预测各项存贷资产的资金占用量、实物储备量及采购、投产批量、在产品占用量。以及存货资产的规模，保持各项存贷资产的最佳比例，并分析计算存货资金的周转速度，保证企业存贷资金的按时供应，以满足企业正常生产的基本需要。降低库存的二个核心要素l准确预测l协同供应链准确预测l宁可少卖，不多做库存l计划统筹:根据历史及当前市场销量做出的持续更新的需求预测，并据此确定企业制造投入产出、分包、库存、促销、价格、产品生命周期的内部整合过程。此外，它还担负着强化与分销伙伴间的信息共享，制订共同对策加速渠道库存的流转，以及压缩销售前置期的外部整合过程。企业的物流管理者通过有效的计划统筹，既可以协调生产、市场、财务等目标，还能响应需求链、缔造最佳库存速度，最终使企业利润最大化。l精确的计划统筹能够使企业的库存降低20%以上，无效的市场成本减少23%，并可大幅提高供货商的满意度协同供应链l在生产制造阶段，库存的控制很大程度上依赖采购策略。今天，企业倾向与供货商结成战略伙伴，通过整体成本的下降，得到自身利益的提高。JIT就是在供应链协同的基础上诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。lJIT（JustInTime）即以最准时、最经济的生产资料采购和配送满足制造需求。一 纯订单毛需求法(A/R AS Required)适用条件:1.完全依bom毛需求计算而得,每批独立展开计算.2.高单价料品3.纯OEM委托订单生产4.流行类产品,几乎无重复性.具体实物操作:如新开发的产品,不常用的料件.二 复仓法(TWO BINS SYETEM)适用条件:1.低价料品2.市售价标准品3.不易计算与控制之料品.具体实物操作:如:象皮盘汽油天那水冲压注塑用的包材.三 定时定购法适用条件:1.生产计划稳定产品变化不大2.料品购备LEADTIME短且供应来源稳定具体实物操作:如:致力的S6096315004D整套物料.季度标签四 定量定购法适用条件:1.经济批量因素为购料的关键条件.2.严格依订单批量或计划生产批而购料.具体实物操作:如:铜板,电子线电阻五 安全存量法适用条件:1.设定安全存量基准低于安全存量即可请购.2.适用于生产计划稳定产品变化不多或产品变化虽多但用却很一致3.存料价值中等4.产品寿命同期较长,不易过时者.5.料品具通用性易于处理运用.具体实物操作:如:自制件六 MRP物料需求规划法适用条件:1.与生产批生产排程密切相关要求确实迖到适品适量适时供应生产需求.2.需严守库存的有效性不至于生产呆料3.要因应订的变化,以及工程设计的变化.4.要密切结合排程.具体实物操作:如:BCP板铁片.七JUST-IN-TIME广告牌式适用条件:1.本厂制程及第三方已经实旋了大幅度的工作改善措施准备工时极短而制程不良率低.2.原则上每日进料每日订购几乎不留库存3.制程中采取后制程向前制程领料方式便在制品存量接近零4.完全依细部日程为订料入库发料且批量很小几乎不存量.具体实物操作:如:PVCPBT铜线纸箱库存管理方法lABC管理方法