l1.1 我国水利水电工程建设程序我国水利水电工程建设程序传统的基本建设程序包括：传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工规划、设计、施工规规划划：规规划划部部门门进进行行水水资资源源开开发发及及国国民民经经济济发发展展规规划；河流划；河流( 段段 ) 规划；项目建议及可行性研究。规划；项目建议及可行性研究。设设计计：设设计计单单位位通通过过各各阶阶段段的的勘勘测测和和设设计计工工作作，进进行行水水利利水水电电工工程程的的技技术术经经济济论论证证。分分为为：可行性研究、初步设计、补充设计可行性研究、初步设计、补充设计施工：施工：技施设计技施设计1.1.工程建设程序及施工设计的作用工程建设程序及施工设计的作用水利水电工程建设程序现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分：现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分：前期前期投资建设项目决策投资建设项目决策和后期和后期投资建设项目实施投资建设项目实施投资建设项目决策：投资建设项目决策：从从企业企业和和政府政府不同角度不同角度决策决策 企企业业：投投资资机机会会研研究究项项目目建建议议书书(预预可可研研、初初可研可研)可行性研究可行性研究决定建设转入实施准备决定建设转入实施准备 政政府府：行行业业、部部门门或或区区域域规规划划项项目目建建议议书书审审批批可行性研究报告审批可行性研究报告审批批准建设批准建设投投资资建建设设项项目目实实施施：设设计计、施施工工、生生产产准准备备、竣竣工工验收和总结评价验收和总结评价 设计分为设计分为：初步设计招标设计施工图设计：初步设计招标设计施工图设计1.2 1.2 施工设计的作用和主要内容施工设计的作用和主要内容l工程施工在水利水电建设中的地位工程施工在水利水电建设中的地位 工程建设各阶段中的一个子系统工程建设各阶段中的一个子系统 l对工程施工的组织和方案进行规划对工程施工的组织和方案进行规划 提出提出施工组织设计施工组织设计, ,一方面提供前期决策依据，另一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工一方面后期可指导工程施工l对工程实施过程的动态管理对工程实施过程的动态管理 科学管理和实施决策科学管理和实施决策, ,实现工程施工控制目标实现工程施工控制目标l按系统工程的观点进行分析按系统工程的观点进行分析 水利土木系统工程水利土木系统工程 - -系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用2. 2. 施工组织设计的概念和原则施工组织设计的概念和原则2.1 水利水电工程施工的特点和任务水利水电工程施工的特点和任务(1) 水利工程施工特点：水利工程施工特点：指的是合理组合资源，使设计指的是合理组合资源，使设计方案变为现实的一个创造性生产过程；方案变为现实的一个创造性生产过程；(2)水利工程施工的任务：包括水利工程施工的任务：包括l施工组织设计施工组织设计： (编制施工组织设计报告和图件编制施工组织设计报告和图件) 施工机械、施工技术、施工组织与管理施工机械、施工技术、施工组织与管理l工程实施中的组织及管理工程实施中的组织及管理：l施工科研及总结施工科研及总结： 施工期的观测、试验、研究及经验教训总结施工期的观测、试验、研究及经验教训总结三峡水电站工程施工场景三峡工程塔带机施工场景小浪底水利水电工程施工现场小浪底工程孔口导流下施工小浪底工程小浪底工程闸门吊装闸门吊装门塔机浇注混凝土门塔机浇注混凝土隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑电站机组吊装电站机组吊装2.2 施工组织设计概念l施施工工组组织织设设计计是是研研究究施施工工条条件件、选选择择施施工工方方案案、对对工工程程施施工工全全过过程程实实施施组组织织和和管管理理的的指指导导性性文文件件，是是编编制制投投资资估估算算、设设计计概概算算和和招招标标投投标标文文件件的的主主要依据要依据。l按所处阶段不同有不同的要求按所处阶段不同有不同的要求项目建议和可研、初步设计、招标设计、技施设计项目建议和可研、初步设计、招标设计、技施设计 建建议议书书和和可可研研报报告告 初初设设报报告告 招招标标文文件件 施施工工图图 及及图图纸纸 及及图图纸纸 及及图图纸纸 及说明及说明 投投资资估估算算 设设计计概概算算 标标底底 施工图预算施工图预算各阶段对施工组织设计的要求各阶段对施工组织设计的要求l规划及项目建议阶段：规划及项目建议阶段： 重重在在分分析析建建设设方方案案施施工工条条件件、主主要要施施工工难难点及可实现性点及可实现性, ,进行进行施工规划施工规划；l可行性研究阶段：可行性研究阶段： 根根据据施施工工条条件件，从从施施工工角角度度提提出出对对工工程程可可行行性性论论证证，初初拟拟主主要要施施工工方方案案，进进行行施施工工组组织织设设计计，从从不不同同坝坝址址的的建建设设条条件件进进行行技技术术经经济综合比较论证；济综合比较论证；各阶段对施工组织设计的要求各阶段对施工组织设计的要求( (续续) )l初步设计阶段：初步设计阶段：编编制制施施工工组组织织设设计计，全全面面论论证证设设计计方方案案在在施施工工技技术术上上的的可可能能性性和和经经济济上上的的合合理理性性，优优选选设设计计方方案案。对某些重大技术问题，可提出专题报告。对某些重大技术问题，可提出专题报告。l招标投标阶段：招标投标阶段： 详详细细分分析析施施工工条条件件，研研究究施施工工方方案案，提提出出质质量量、工工期期、施施工工布布置置等等方方面面的的要要求求，合合理理估估计计工工程程造造价价。l施施工工阶阶段段：施施工工措措施施设设计计，从从技技术术和和组组织织措措施施上上，具体具体落实施工组织设计要求落实施工组织设计要求。2.3 施工组织设计原则l遵循施工组织管理的基本原则：遵循施工组织管理的基本原则： . 全面贯彻执行多快好省的施工原则； .按工程建设程序办事； .按系统工程的原理合理组织施工； .实行科学组织和管理； .一切从实际出发遵从施工的科学规律； .各专业协调，寻求建设项目整体方案最优 其根本目的为： 做好人力物力的综合平衡，实现做好人力物力的综合平衡，实现均衡、连续、均衡、连续、有节奏有节奏的施工。的施工。2.4 2.4 施工组织设计的重要性施工组织设计的重要性l施施工工组组织织设设计计是是水水利利水水电电工工程程设设计计文文件件的的总要组成部分；总要组成部分；l规范描述：规范描述：(SL 303-2004)(SL 303-2004) 认认真真作作好好施施工工组组织织设设计计，对对正正确确选选定定坝坝址址、坝坝型型、枢枢纽纽布布置置、整整体体优优化化设设计计方方案案、合合理理组组织织工工程程施施工工、保保证证工工程程质质量量、缩缩短短建建设设周周期期、降降低低工工程程造造价价都都有有十十分分重重要要的的作用。作用。国外施工规划与施工组织设计(1)我国施工组织设计：我国施工组织设计：主要借鉴前苏联经验主要借鉴前苏联经验 对各种技术指标积累了丰富的经验对各种技术指标积累了丰富的经验(2)在采用合同承包制为主的国家，在采用合同承包制为主的国家，在招标投标在招标投标中进行中进行“施工规划施工规划(Construction Planning)”，这是这是由于工程建设体制不同决定的。由于工程建设体制不同决定的。lConstruction Planning的实质上是以工程计划为中心的实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统的施工方案或施工系统(Construction System)(3)二者主要区别：二者主要区别： Construction Planning只为编标只为编标和工程估价服务，不用于指导施工，只有部分成果和工程估价服务，不用于指导施工，只有部分成果将作为评标和进行施工监督的技术依据。将作为评标和进行施工监督的技术依据。3 3 施工组织设计的一般内容施工组织设计的一般内容3.1 3.1 水利水电工程施工程序和内容要求水利水电工程施工程序和内容要求l水利水电工程施工体系描述：水利水电工程施工体系描述： . 体系（体系（ 按水利水电工程的一般施工程序展开）按水利水电工程的一般施工程序展开） 施工导流施工导流 准备作业准备作业 基础工程基础工程 主体工程主体工程 收尾收尾 施工组织及管理施工组织及管理水利水电施工组织设计一般内容l规规范范描描述述：施施工工组组织织设设计计应应贯贯彻彻执执行行国国家家有有关关法法律律、法法规规和和技技术术经经济济政政策策，结结合合实实际际，因因地地制制宜宜，统统筹筹安安排排、综综合合平平衡衡、妥妥善善协协调调枢枢纽纽各各部部位位的的施施工工，结结合合国国情情推推广广应应用用新新技技术术、新新材材料、新工艺和新设备；料、新工艺和新设备；l规规定定：初初步步设设计计应应选选定定对对外外交交通通方方案案、施施工工导导流流方方式式、施施工工总总布布置置和和总总进进度度、主主要要建建筑筑物物施施工工方方法法及及主主要要施施工工设设备备，提提出出天天然然( (人人工工) )建建筑筑材材料料、劳劳动动力力、供供水水和和供供电电的需要量及其来源。的需要量及其来源。l设设计计报报告告应应有有分分析析，有有论论证证，有有必必要要的的方方案案比比较较，并并明确的结论和意见，方案简明扼要，图纸完整清晰。明确的结论和意见，方案简明扼要，图纸完整清晰。初步设计阶段施工组织设计的内容初步设计阶段施工组织设计的内容1.1.施工条件分析施工条件分析2.2.施工导流施工导流3.3.当地建筑材料当地建筑材料4.4.主体工程施工主体工程施工5.5.施工交通运输施工交通运输6.6.施工工厂设施和大型临时工程施工工厂设施和大型临时工程7.7.施工总布置施工总布置8.8.施工总进度施工总进度9.9.主要技术供应计划主要技术供应计划 具体分析如下具体分析如下3.2 初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容1.1.施工条件分析施工条件分析工程条件工程条件：地点、对外交通运输、枢纽建筑物及其特征；地点、对外交通运输、枢纽建筑物及其特征；自然条件自然条件：地形、地质、水文、气象条件；地形、地质、水文、气象条件；主要建筑材料来源和供应条件主要建筑材料来源和供应条件：五大外材：五大外材; ;当地材料当地材料当地水、电源情况当地水、电源情况：施工期间施工期间通航、过木、过鱼、供水、水保、环保等要求；通航、过木、过鱼、供水、水保、环保等要求；社社会会经经济济条条件件：电电力力市市场场、工工期期、移移民民安安置置规规划划、施施工工用用地地等协作条件；等协作条件；以上着重分析以上着重分析它们对工程施工可能带来的影响和后果它们对工程施工可能带来的影响和后果初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容2.2.施工导流施工导流确确定定导导流流标标准准，划划分分时时段段，明明确确导导流流程程序序及施工分期；及施工分期；选选择择导导流流方方案案、导导流流方方式式和和导导流流建建筑筑物物，进行导流建筑物设计及施工安排；进行导流建筑物设计及施工安排；导流控制性环节的时间安排及施工措施：导流控制性环节的时间安排及施工措施： 包包括括：截截流流、渡渡汛汛、拦拦洪洪、排排冰冰、通通航航、过过木木、下闸封孔、供水、蓄水、发电等环节下闸封孔、供水、蓄水、发电等环节；初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容3.3.当地天然当地天然( (人工人工) )建筑材料建筑材料料料场场的的分分布布、储储量量、性性质质及及特特征征：土土石石料料；混凝土骨料混凝土骨料料料场场选选择择、各各种种物物料料的的用用料料方方案案规规划划和和设设计；计；料场的开采、加工、运输方式及调配方案料场的开采、加工、运输方式及调配方案初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容4.4.主体工程施工主体工程施工主主体体工工程程包包括括：挡挡水水、泄泄水水、引引水水、发发电电、通通航航等等主要建筑物；主要建筑物；各各建建筑筑物物施施工工程程序序、施施工工方方法法、施施工工机机械械、施施工工强强度度、施施工工布布置置和和施施工工进进度度等等的的拟拟定定、比比较较和和选选择择；分分为为：土土石石方方开开挖挖、基基础础处处理理、土土石石坝坝施施工工、混混凝凝土土施施工工、地下工程施工等土建施工地下工程施工等土建施工关关键键施施工工技技术术问问题题的的设设计计和和论论证证，如如：特特殊殊基基础础处处理理、大体积混凝土温度控制、土石坝拦洪、特殊爆破大体积混凝土温度控制、土石坝拦洪、特殊爆破机机电电设设备备和和结结属属结结构构安安装装，如如：水水轮轮发发电电机机组组、闸闸门门、启启闭闭机机等等设设备备的的加加工工、制制作作、运运输输、拼拼装装、吊吊装装及及土土建与安装的施工顺序；建与安装的施工顺序；初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容5.5.施工交通运输施工交通运输对对外外交交通通运运输输：交交通通规规划划、总总运运输输量量、强强度度和和重重大大部部件件运运输输，运运输输方方式式、线线路路标标准准、线线路路规规划划、干干线连接及施工进度；线连接及施工进度；场场内内交交通通运运输输：场场内内交交通通主主干干线线布布置置及及标标准准、工工程量，施工期通航、过木、过鱼等问题的专门论证；程量，施工期通航、过木、过鱼等问题的专门论证；初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容6.6.施工工厂设施和大型临建工程施工工厂设施和大型临建工程施施工工工工厂厂设设施施：砼砼骨骨料料开开采采加加工工、土土石石料料场场和和加加工工、砼砼拌拌和和、机机械械修修配配、汽汽车车修修配配、钢钢筋筋/ /模模板板加加工工、预预制制厂厂、风风、水水、电电、通通讯讯、照照明明等等各各系系统统，确确定定其其位位置置、规规模模、设设备备容容量量、生生产产工工艺艺、设设备备、布布置置、占占地地及及建建筑筑面面积积、土土建及安装工程量，进度和分期投产计划；建及安装工程量，进度和分期投产计划；大大型型临临建建设设施施：施施工工栈栈桥桥、过过河河桥桥梁梁、缆缆机机平平台台等等，要要做做专专门门设设计计，确确定定其其工工程程量量和和施施工工进度安排；进度安排；初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容7.7.施工总布置施工总布置施施工工场场地地：分分期期、分分区区和和分分标标规规划划，分分区区布布置置方方案案、范围范围土土石石方方综综合合平平衡衡：开开挖挖、回回填填及及填填筑筑、堆堆料料、弃弃料料，渣场；渣场；施施工工房房屋屋分分区区布布置置：施施工工用用地地及及征征地地面面积积，用用地地计划；计划；施工期环保、水保和植被恢复可能性；施工期环保、水保和植被恢复可能性；初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容8.8.施工总进度施工总进度控控制制因因素素：工工程程规规模模、导导流流程程序序、对对外外交交通通、资资源源供应、临建准备；供应、临建准备；工工期期构构成成：工工程程筹筹建建期期、准准备备工工期期、主主体体工工程程工工期期、峻工期；峻工期；工工期期衔衔接接：各各工工序序的的起起讫讫日日期期，按按各各部部分分直直线线工工期期计算工期。计算工期。控控制制性性环环节节：导导流流截截流流、拦拦洪洪渡渡汛汛、封封堵堵蓄蓄水水、发发电的形象面貌；电的形象面貌；施工强度：施工强度：土石方开挖、填筑、混凝土浇筑等；土石方开挖、填筑、混凝土浇筑等；劳动力、主要建筑材料、主要机械设备需用量的综合平衡；劳动力、主要建筑材料、主要机械设备需用量的综合平衡；推荐合理工期：推荐合理工期：分析施工工期和工程费用的关系分析施工工期和工程费用的关系 初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容9.9.主要技术供应计划主要技术供应计划主要建筑材料主要建筑材料的总需要量和分年度需要量计划；的总需要量和分年度需要量计划； 钢材、钢筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸药钢材、钢筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸药主主要要施施工工机机械械设设备备的的总总需需要要量量和和分分年年度度需需要要量量计划；计划； 初步设计的施工组织设计的内容初步设计的施工组织设计的内容主要设计图纸主要设计图纸工程位置及施工交通布置图工程位置及施工交通布置图施工导流方案比较图施工导流方案比较图施工导流布置和结构图施工导流布置和结构图当地建筑材料开采、加工及运输布置图当地建筑材料开采、加工及运输布置图主要建筑土石方开挖施工程序及基础处理图主要建筑土石方开挖施工程序及基础处理图主要建筑物混凝土施工程序、方法及布置图主要建筑物混凝土施工程序、方法及布置图地下工程开挖、衬砌施工程序、方法及布置图地下工程开挖、衬砌施工程序、方法及布置图机电设备、金属结构安装施工图机电设备、金属结构安装施工图施工总布置图施工总布置图施工总进度表及关键路线图施工总进度表及关键路线图3.3 3.3 施工组织施工组织设计各部分设计各部分内容的关系内容的关系施施工工组组织织设设计计各部分关系图各部分关系图3.3 3.3 施工组织设计各部分内容的关系施工组织设计各部分内容的关系施施工工条条件件分分析析是是施施工工组组织织设设计计基基础础和和前前提提，明确了可能给施工带来影响的因素；明确了可能给施工带来影响的因素；施施工工导导流流重重在在解解决决施施工工全全过过程程的的水水流流控控制制问问题题，明明确确了了施施工工分分期期及及控控制制性性环环节节( (对对施施工工方方法法、料料场场、设设施施、交交通通、进进度度、布布置置等等均有相应要求均有相应要求) )当当地地建建筑筑材材料料解解决决了了单单项项工工程程施施工工的的材材料料需要量和强度要求。需要量和强度要求。3.3 3.3 施工组织设计各部分内容的关系施工组织设计各部分内容的关系l主体工程施工主体工程施工从技术和组织措施上保证从技术和组织措施上保证主要建筑物的修建，给出了单项工程施主要建筑物的修建，给出了单项工程施工进度、设施和布置要求；工进度、设施和布置要求；施施工工总总进进度度是是对对整整个个施施工工过过程程作作出出时时间间安安排排，明明确确各各单单项项工工程程的的时时间间衔衔接接，给给出工程建设工期；出工程建设工期；施施工工总总布布置置是是对对整整个个施施工工现现场场进进行行空空间间规划和布署，给出了各部分位置关系；规划和布署，给出了各部分位置关系；施工组织设计各部分内容的关系施工组织设计各部分内容的关系施工交通运输施工交通运输是整个工程施工的动脉是整个工程施工的动脉, ,旨在旨在建立施工区内各部分之间和对外的交通方式及建立施工区内各部分之间和对外的交通方式及联系联系; ;施工工厂设施和技术供应施工工厂设施和技术供应是施工前方的物是施工前方的物流后勤的保障，满足主体工程各单项工程施工流后勤的保障，满足主体工程各单项工程施工要求；要求；详见下图。详见下图。如右图。如右图。 施工组织施工组织设计各组设计各组成部分是成部分是一个整体，一个整体，必须全面必须全面考虑，互考虑，互相协调。相协调。3.4 施工组织设计基本方法l工程类比法工程类比法l常规计算分析法常规计算分析法l数值模拟分析法数值模拟分析法l物理模型分析法物理模型分析法l监测、检测及反馈分析法监测、检测及反馈分析法3.4 施工组织设计基本方法l1.工程类比法工程类比法l地形、地质、水文、气象；地形、地质、水文、气象；l工程类型、形式、布置、规模；工程类型、形式、布置、规模；l其他条件其他条件3.4 施工组织设计基本方法l2.常规计算分析法常规计算分析法l数学、物理、化学数学、物理、化学l水力学；水力学；l材料力学、结构力学；材料力学、结构力学；l岩、土力学；岩、土力学；l建筑材料建筑材料l工程经济工程经济l其他相关学科其他相关学科3.4 施工组织设计基本方法l3.数值模拟分析法数值模拟分析法l数值分析；数值分析；l计算机仿真模拟；计算机仿真模拟；3.4 施工组织设计基本方法l4.物理模型试验分析法物理模型试验分析法l水利学类；水利学类；l结构类；结构类；l其他类；其他类；3.4 施工组织设计基本方法l5.监测、检测及反馈分析法监测、检测及反馈分析法l监测；监测；l检测；检测；l反馈分析；反馈分析；4. 4. 大中型工程施工组织设计主要大中型工程施工组织设计主要研究内容研究内容4.14.1概述概述4.1.1 4.1.1 水利水电工程施工进度的概念和特点水利水电工程施工进度的概念和特点施施工工进进度度计计划划是是工工程程建建设设项项目目施施工工的的时时间间计计划划，规规定定了了工工程程项项目目施施工工起起迄迄时时间间、施施工工顺顺序序和和施施工工速速度度，即规定各层次的工期目标。即规定各层次的工期目标。对对工工程程建建设设项项目目而而言言，施施工工进进度度不不仅仅仅仅是是施施工工组组织织设设计计的的重重要要组组成成部部分分，更更是是对对工工程程建建设设实实施施计计划划管管理理和和全全过过程程控控制制和和管管理理的的重重要要手手段段，应应给给予予充充分分重重视。视。进进度度计计划划设设计计和和控控制制的的关关键键是是抓抓住住工工程程实实施施过过程程中中的的控制环节控制环节，通常称为，通常称为里程碑事件。里程碑事件。水利水利工程施工进度安排的特点水利水利工程施工进度安排的特点水利水利工程施工进度安排的特点水利水利工程施工进度安排的特点受受水流控制条件约束水流控制条件约束，而形成一系列对施工进，而形成一系列对施工进度起控制作用的度起控制作用的控制环节控制环节，施工时间安排明显，施工时间安排明显受限，工期安排要十分严谨；受限，工期安排要十分严谨；控制性环节时间安排的受限，也为施工进度描控制性环节时间安排的受限，也为施工进度描绘了一个大致轮廓：绘了一个大致轮廓： 导流程序决定水利水电工程施工控制性进度计划；导流程序决定水利水电工程施工控制性进度计划；施工进度的安排还与其它组成部分密切相关。施工进度的安排还与其它组成部分密切相关。项目层次多，工序多，施工顺序安排复杂，施项目层次多，工序多，施工顺序安排复杂，施工进度体系庞大；工进度体系庞大；3.1.2 3.1.2 施工总进度设计概述施工总进度设计概述施工总进度任务包括施工总进度任务包括(涉及施组各方面涉及施组各方面)Page230分析工程所在地分析工程所在地自然条件、社会经济条件、工程施自然条件、社会经济条件、工程施工特性和可能的施工进度方案工特性和可能的施工进度方案;研究确定研究确定关键性工程的施工分期和施工顺序关键性工程的施工分期和施工顺序，协调，协调平衡安排平衡安排其他工程其他工程的施工进度，的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产最使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的条件下，按时或提前建成证工程质量和施工安全的条件下，按时或提前建成投产、发挥效益，满足国家经济发展的需要。投产、发挥效益，满足国家经济发展的需要。1.1.1.1.各设计阶段施工总进度设计的任务各设计阶段施工总进度设计的任务各设计阶段施工总进度设计的任务各设计阶段施工总进度设计的任务2. 2. 2. 2. 各设计阶段施工总进度设计的任务各设计阶段施工总进度设计的任务各设计阶段施工总进度设计的任务各设计阶段施工总进度设计的任务(1) 可行性研究阶段可行性研究阶段采用工程类比法确定采用工程类比法确定工期工期；根据强度指标及施工程序安排；根据强度指标及施工程序安排关键关键工程项目进度工程项目进度；优化平衡提出；优化平衡提出合理工期、施工强度以及资源需合理工期、施工强度以及资源需求量求量。(2)初步设计阶段初步设计阶段分析分析主体工程主体工程施工、导截流、交通、其它施工、导截流、交通、其它等等控制进度因素控制进度因素编制编制工程工程筹建期、准备期、主体工程施工期及工程完期筹建期、准备期、主体工程施工期及工程完期等等四四个阶段的施工进度计划；个阶段的施工进度计划；确定各期确定各期施工关键项目及控制工期、施工强度、工程形象施工关键项目及控制工期、施工强度、工程形象等等(3)技术设计阶段技术设计阶段进一步优化落实，调整；各分标合同工期；强度及资源曲线进一步优化落实，调整；各分标合同工期；强度及资源曲线3.1.3 施工总进度的编制原则施工总进度的编制原则(1)政策、法规、主管部门指示和要求；政策、法规、主管部门指示和要求；(2)施工组织各专业联系，以关键环节为主导；施工组织各专业联系，以关键环节为主导；(3)施工技术和设备，组织均衡施工；施工技术和设备，组织均衡施工；(4)准备工程进度；准备工程进度；(5)分期建设或分期蓄水，缩短第一台机发电时间。分期建设或分期蓄水，缩短第一台机发电时间。3.1.4 施工总进度的表述类型施工总进度的表述类型常以图表形式表达常以图表形式表达(1)横道图横道图;(2)网络图网络图; (3)横道图和网络图结合横道图和网络图结合;(4)其它表达形式其它表达形式(1)横道图横道图优点：优点：图面简单，图面简单，直观易懂。直观易懂。缺点：缺点：不能明确不能明确表示各项之间的逻表示各项之间的逻辑关系辑关系3.1.4 施工总进度的表述类型施工总进度的表述类型(2)网络图网络图优点：优点：能确表示能确表示各项之间的逻辑关各项之间的逻辑关系，标出控制工期系，标出控制工期的关键线路；的关键线路；缺点：缺点：直观性较直观性较差。差。3.1.4 施工总进度的表述类型施工总进度的表述类型(3)横道图和网络图结合横道图和网络图结合(部份结合和完全结合两种部份结合和完全结合两种)A.在横道图的关键项目上加上逻辑关系；教材图在横道图的关键项目上加上逻辑关系；教材图7-1B.时标网络时标网络优点：优点：吸取横道吸取横道图直观和网络图；图直观和网络图；缺点：缺点：表达较表达较复杂复杂。ADCBE3.1.4 施工总进度的表述类型施工总进度的表述类型(4)其它表达形式其它表达形式斜线图斜线图( 垂直图表垂直图表)工程形象图工程形象图施工仿真施工仿真3.2 3.2 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 ( (一一) )编制施工进度计划编制施工进度计划 1.1.收集收集基本资料基本资料 Page231Page231 2. 2.编制编制轮廓性施工进度计划：轮廓性施工进度计划：可可研研阶阶段段在在资资料料不不全全而而进进行行方方案案比比选选( (选选坝坝) )时时，需需要要轮轮廓廓性性施施工工进进度度计计划划；它它也也是是初初设设阶阶段段编编制制控控制制性性施施工工进进度度的的中中间间成成果果，是对关键性项目的是对关键性项目的粗略规划粗略规划，初定初定工程受益工期和总工期工程受益工期和总工期 3.3.编制编制控制性施工进度计划：控制性施工进度计划：反反映映对对总总工工期期起起控控制制作作用用的的关关键键项项目目的的进进度度计计划划；它它与与施施工工导导流流、施施工工方方法法等等密密切切相相关关，作作为为施施工工其其它它专专业业设设计计的的依依据据之之一一，需需反复调整反复调整，对工程建设方案的比选有影响；，对工程建设方案的比选有影响；可研阶段作为总进度最终成果，初设阶段作为中间成果；可研阶段作为总进度最终成果，初设阶段作为中间成果；( (一一) )编制施工进度计划编制施工进度计划 4.4.施工进度施工进度方案比较方案比较几几个个枢枢纽纽布布置置( (坝坝址址) )方方案案比比选选、选选定定方方案案工工程程布布置置方方案案比比选选、导导流方案流方案比选时，比较各方案的施工控制性进度，优选进度方案比选时，比较各方案的施工控制性进度，优选进度方案 5.5.编制施工编制施工总进度表总进度表推推荐荐方方案案的的施施工工总总进进度度安安排排；以以控控制制性性进进度度为为基基础础，列列入入其其它它项项目目，进进一一步步修修改改完完善善；编编制制施施工工形形象象进进度度图图，绘绘制制资资源源需需要要量量曲线曲线，提出，提出准备工程进度准备工程进度。 6.6.编制施工总进度编制施工总进度研究报告研究报告基基本本资资料料及及编编制制依依据据；施施工工条条件件、施施工工程程序序、主主要要施施工工方方法法、方方案案比比较较；导导流流方方案案和和相相应应程程序序、方方案案比比较较；施施工工进进度度安安排排及及主主要技术经济指标要技术经济指标施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍( (二二) )编制轮廓性施工进度计划编制轮廓性施工进度计划对对关关键键性性工工程程的的分分期期、施施工工程程序序进进行行粗粗略略研研究究，采采用同类工程进度指标用同类工程进度指标粗估受益工期和总工期粗估受益工期和总工期。(1)(1)配配合合枢枢纽纽设设计计研研究究，选选定定代代表表性性( (坝坝址址) )枢枢纽纽方方案案, ,初选初选关键性项目。关键性项目。(2)(2)分析对外交通和总布置，拟定分析对外交通和总布置，拟定准备工程工期；准备工程工期；(3)根根据据导导流流方方案案(导导流流程程序序)，进进行行主主体体工工程程施施工工分分期划分期划分，确定，确定截流和下基坑截流和下基坑日期。日期。(4)按按进进度度指指标标规规划划关关键键性性项项目目的的施施工工工工期期，确确定定工工程受益日期和总工期程受益日期和总工期。(5)对其它进度做粗略分析，绘轮廓性施工进度表。对其它进度做粗略分析，绘轮廓性施工进度表。(三三)编制控制性施工进度编制控制性施工进度控控制制性性进进度度表表内内容容：控控制制性性工工程程项项目目、开开工工、截截流流日日期期、主主体体建建筑筑施施工工程程序序和和开开工工、峻峻工工日日期期，各各期期形形象象( (高高程程) )，工程受益日期和总工期，主要施工强度。，工程受益日期和总工期，主要施工强度。工工作作步步骤骤：确确定定关关键键性性工工程程项项目目及及其其施施工工程程序序-初初拟拟控制性进度表控制性进度表-编制控制性进度表。编制控制性进度表。1.1.分析选定关键性工程项目分析选定关键性工程项目-注重分析对工期的影响注重分析对工期的影响(1)(1)自然条件；自然条件；(2)(2)建筑物布置及施工特性建筑物布置及施工特性；(3) 工程量及分配。工程量及分配。(4) 选择关键性项目。选择关键性项目。随着对控制性施工进度工作的深入，关键项目可能调整。随着对控制性施工进度工作的深入，关键项目可能调整。施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍(三)编制控制性施工进度2.2.初拟控制性施工进度表初拟控制性施工进度表-以关键项目进度安排为主线以关键项目进度安排为主线步骤和方法：（以大坝施工为例，其间可能有交叉）步骤和方法：（以大坝施工为例，其间可能有交叉）(1)(1)选择截流时间；选择截流时间；(2)(2)拟定底孔拟定底孔( (导流洞导流洞) )封堵日期和水库蓄水时间封堵日期和水库蓄水时间；(3) 拟定大坝施工程序；拟定大坝施工程序；(4) 拟定坝基开挖及基础处理工期；拟定坝基开挖及基础处理工期；(5)确定坝体各期上升高程；确定坝体各期上升高程；(6)安排地下工程进度；安排地下工程进度；(7)确定机组安装工期确定机组安装工期施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍(三)编制控制性施工进度3.3.编制控制性进度表编制控制性进度表-在初拟基础上，形成图表在初拟基础上，形成图表步骤：（以大坝施工为例）步骤：（以大坝施工为例）(1)(1)以以导导流流工工程程和和拦拦河河坝坝工工程程为为主主体体，确确定定截截流流日日期期、不不同同时时期期坝坝体体上上升升高高程程和和封封孔孔( (洞洞) )日日期期、各各时时段段开开挖挖及混凝土浇筑及混凝土浇筑( (土石方填筑土石方填筑) )的月平均强度；的月平均强度；(2)(2)绘绘制制各各单单项项工工程程的的进进度度，计计算算施施工工强强度度( (土土石石方方开开挖挖强度和混凝土浇筑强度等强度和混凝土浇筑强度等) )；(3) 安排土石坝进度时注意各类物料的土石方平衡；安排土石坝进度时注意各类物料的土石方平衡；(4)汇集单项工程进度，计算和绘制强度曲线；汇集单项工程进度，计算和绘制强度曲线；(5)反复调整，使各项进度进度合理，施工强度曲线平衡；反复调整，使各项进度进度合理，施工强度曲线平衡；施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍( (四四) )编制施工总进度表编制施工总进度表施工总进度表施工总进度表-项目全面、详细，作为施工初设成果，项目全面、详细，作为施工初设成果，编编制制方方法法：以以关关键键性性项项目目的的控控制制性性进进度度为为基基础础，加加入入准准备备工工程程项项目目、主主体体工工程程的的其其它它项项目目和和工工程程峻峻工工项目等排出；项目等排出；其其它它非非控控制制性性项项目目的的安安排排原原则则：施施工工强强度度平平衡衡；土土石方平衡；混凝土方量平衡。石方平衡；混凝土方量平衡。准备工程进度和工程峻工项目只安排主要项目准备工程进度和工程峻工项目只安排主要项目施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍( (五五) )坝体施工进度安排注意的问题坝体施工进度安排注意的问题思路思路: :轮廓性进度轮廓性进度- -控制性控制性进度进度- -工程工程形象形象- -受益期或总工期受益期或总工期 分分析析论论证证施施工工强强度度- -注注重重工工程程形形象象进进展展( (坝坝上上升升速速度度) )1.拦洪高程和拦洪日期拦洪高程和拦洪日期拦拦洪洪高高程程和和导导流流水水力力学学计计算算的的关关系系；拦拦洪洪日日期期、工工程程工工期期与与拦拦洪洪渡汛安全的关系；渡汛安全的关系；2.拦洪过渡期坝体上升高程确定拦洪过渡期坝体上升高程确定坝体上升高程满足坝前水位要求的两种分析方法及适用条件坝体上升高程满足坝前水位要求的两种分析方法及适用条件3.施工强度论证施工强度论证坝体上升高程与砼浇筑量或土石方填筑量的关系及日平均强度；坝体上升高程与砼浇筑量或土石方填筑量的关系及日平均强度；施工强度对施工方法、机械的要求；施工强度对施工方法、机械的要求；砼坝或土石坝日平均上升速度的要求砼坝或土石坝日平均上升速度的要求施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍施工进度计划编制方法介绍三、施工的网络进度计划三、施工的网络进度计划一种反映工项目及工序衔接的进度计划表达方式一种反映工项目及工序衔接的进度计划表达方式一种反映工项目及工序衔接的进度计划表达方式一种反映工项目及工序衔接的进度计划表达方式( (一一) )网络进度计划的编制步骤网络进度计划的编制步骤1.1.收集基本资料收集基本资料pp231pp2312.列出工程项目列出工程项目项目粗细程度；按先后顺序关系和相互关联程度依次列表项目粗细程度；按先后顺序关系和相互关联程度依次列表3.计算工程量和施工延续时间计算工程量和施工延续时间(1)工程量计算工程量计算根据设计图纸，按工程分期和施工顺序分项详细计算；根据设计图纸，按工程分期和施工顺序分项详细计算；( (一一) )网络进度计划的编制步骤网络进度计划的编制步骤3.计算工程量和施工延续时间计算工程量和施工延续时间(2)施工延续时间计算施工延续时间计算按定额资料按定额资料资料资料，兼顾施工，兼顾施工科学发展水平科学发展水平，计算时间，计算时间t两类计算方法：两类计算方法：确确定定性性时时间间估估算算法法：一一般般按按定定额额、单单位位资资料料或或相相关关数数据据库库,公式公式(7-1)非非确确定定性性时时间间估估算算法法：可可按按三三值值估估计计法法计计算算时时间间期期望望值值，进而根据概率理论对完工概率进行估计。进而根据概率理论对完工概率进行估计。 公式公式(7-2)、(7-3)、(7-4)、(7-5) 三值估计法中对某工作施工延续时间的处理方式三值估计法中对某工作施工延续时间的处理方式( (一一) )网络进度计划的编制步骤网络进度计划的编制步骤4.分析确定项目之间的依从关系分析确定项目之间的依从关系(逻辑关系逻辑关系) 逻辑关系逻辑关系-项目之间的先后顺序关系项目之间的先后顺序关系两类两类-工艺关系：工艺关系：由由施工工艺施工工艺决定的逻辑关系决定的逻辑关系组织关系：组织关系：由由施工组织安排施工组织安排决定的逻辑关系决定的逻辑关系5.初拟施工进度初拟施工进度分析分析逻辑关系逻辑关系，掌握施工，掌握施工特点特点，理清工程进度的，理清工程进度的脉络脉络如：坝后式水电工程；引水式水电工程；如：坝后式水电工程；引水式水电工程；( (一一) )网络进度计划的编制步骤网络进度计划的编制步骤6.优化、调整和修改进度计划优化、调整和修改进度计划因因素素：施施工工强强度度、资资源源用用量量、投投资资进进程程、关关键键部部位位、效益发挥效益发挥7.提出施工进度成果提出施工进度成果横道图横道图( 水平图水平图) ：表：表7-1施工进度计划成果示例施工进度计划成果示例表表-2-2图图7-17-1Pp238Pp238( (二二) )网络进度计划的计算网络进度计划的计算1.1.网络进度计划概述网络进度计划概述网络计划具有逻辑关系明确，便于分析计算的特点。在网络计划具有逻辑关系明确，便于分析计算的特点。在现代施工组织设计及项目管理中得到广泛应用。现代施工组织设计及项目管理中得到广泛应用。网络图的组成：网络图的组成：节点及编号、箭线、工作节点及编号、箭线、工作( (项目项目) )名称、名称、工作工作( (项目项目) )持续时间，时间参数。持续时间，时间参数。两种网络图的表达形式：两种网络图的表达形式：单代号网络图：单代号网络图：用一个节点表示一项工作用一个节点表示一项工作( (项目项目) )，节点，节点之间的箭线表示逻辑关系；之间的箭线表示逻辑关系；双代号：用双代号：用两个节点和一根箭线表示工作两个节点和一根箭线表示工作( ( 项目项目) )，箭线，箭线还表示逻辑关系。还表示逻辑关系。l参见参见 有关手册或文献有关手册或文献网络绘图规则2.2.双代号网络图的时间参数及计算方法双代号网络图的时间参数及计算方法时间参数的概念时间参数的概念1.1.最早可能开工时间最早可能开工时间ESESi-ji-j：2.2.最早可能完成时间最早可能完成时间EFEFi-ji-j3.3.最迟必须开工时间最迟必须开工时间LSLSi-ji-j ：4.4.最迟必须完成时间最迟必须完成时间LFLFi-ji-j5.5.总时差总时差TFTFi-ji-j ： 6.6.自由时差自由时差FFFFi-ji-jADCBE( (三三) )施工进度的调整和控制概述施工进度的调整和控制概述. .资源冲突的调整资源冲突的调整两类：两类：一是资源均衡问题；一是资源均衡问题；二是资源安排问题；二是资源安排问题；资源冲突问题资源冲突问题举例举例：工作工作D D、F F、G G均需要汽车，只能提供均需要汽车，只能提供1515辆辆。问题：问题：工作工作D D、F F、G G均需要汽车，只能提供均需要汽车，只能提供1515辆辆。解决方法解决方法：错开时间，调整工期：错开时间，调整工期四、施工进度的调整和控制四、施工进度的调整和控制. .网络工期与目标工期不符合时的调整网络工期与目标工期不符合时的调整 两类：两类：工期压缩；工期延长；工期压缩；工期延长；工期压缩调整的工期压缩调整的概念概念：压缩工期，满足工期目标：压缩工期，满足工期目标要求。要求。调整前提条件调整前提条件:进度设计时，网络进度设计时，网络计算工期不满足要求计算工期不满足要求 TT;进度计划执行过程中进度计划执行过程中,工期拖延工期拖延 实际实际TT;调整方法：调整方法：参见有关手册或文献参见有关手册或文献4.4.施工总布置施工总布置4.14.1、概述、概述. .施工布置的任务施工布置的任务-对施工场区的空间规划对施工场区的空间规划 根根据据场场区区的的地地形形地地貌貌、枢枢纽纽布布置置和和各各项项临临时时设设施施布布置置的的要要求求，研研究究施施工工场场地地的的分分期期、分分区区、分分标标的的布布置置方方案案，对对施施工工期期间间所所需需的的交交通通运运输输设设施施、施施工工工工厂厂、仓仓库库房房屋屋、动动力力、给给排排水水管管线线及及其其它它施施工工设设施施作作出出平平面面、立立面面布布置置，从从场场地地安安排排上上为为保保证证施施工工安安全全、工工程程质质量量，加加快快施施工进度和降低工程造价创造环境条件。工进度和降低工程造价创造环境条件。各阶段施工布置的任务l可行性研究阶段可行性研究阶段对外交通方案及场内运输方式；初选合适施工场地，分区布对外交通方案及场内运输方式；初选合适施工场地，分区布置及干线规划；提出设施项目及相应指标置及干线规划；提出设施项目及相应指标Page240。l初步设计阶段初步设计阶段 (1)(8)落实交通和运输方案；布置施工辅助企业及各种管线，布置落实交通和运输方案；布置施工辅助企业及各种管线，布置防洪排水系统；土石方平衡及土石方调配；工程量及技术防洪排水系统；土石方平衡及土石方调配；工程量及技术经济指标；经济指标；拟定各种可能的布局方案，进行论证比较，选择合理方案。拟定各种可能的布局方案，进行论证比较，选择合理方案。l招标阶段招标阶段各标段区域；明确设施使用、维护和管理责权；落实完善；各标段区域；明确设施使用、维护和管理责权；落实完善；渣场位置、数量和规模核实。渣场位置、数量和规模核实。2.施工总布置图应包括的内容l一切地上和地下已有的建筑物和房屋一切地上和地下已有的建筑物和房屋l一切地上和地下下拟建的建筑物和房屋一切地上和地下下拟建的建筑物和房屋l一切为施工服务的临时性建筑物和施工一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施设施l 如下图如下图新安江水电站施工总布置图4.2.施工布置的设计施工系统布置设计的基本方法施工系统布置设计的基本方法1.1.枢纽布置和地形条件是影响施工布置的关键因素枢纽布置和地形条件是影响施工布置的关键因素2.2.场内运输干线的布置场内运输干线的布置3.3.不宜布置施工设施的地区不宜布置施工设施的地区4.4.施工系统布置的原则施工系统布置的原则(1)(1)永临结合，统一规划永临结合，统一规划(2)(2)尽量利用已有企业，减少规模尽量利用已有企业，减少规模(3)(3)设计防洪标准设计防洪标准(4)(4)场内交通规划满足施工需要场内交通规划满足施工需要(5)(5)总布置紧凑合理总布置紧凑合理 4.3.施工场地的区域规划施工场地区域规划是施工布置设计的总构思施工场地区域规划是施工布置设计的总构思1.1.区域划分区域划分(1)(1)主体工程施工区主体工程施工区(2)(2)辅助企业区辅助企业区( (施工工厂设施施工工厂设施) )(3)(3)仓库、站场、转运站、码头等储运中心；仓库、站场、转运站、码头等储运中心；(4)(4)施工管理及主要施工工段；施工管理及主要施工工段；(5)(5)建筑材料开采区；建筑材料开采区；(6)(6)机电、金属结构和大型机械设备安装场地；机电、金属结构和大型机械设备安装场地；(7)(7)工程弃料开采区工程弃料开采区(8)(8)生活福利区生活福利区2.2.区域规划方式区域规划方式三种方式：集中布置；分散布置；三种方式：集中布置；分散布置；混合布置；混合布置；施工区域布置与施工工厂设施生产工艺相互联系；施工区域布置与施工工厂设施生产工艺相互联系；4.3.施工场地的区域规划施工场地区域规划是施工布置设计的总构思施工场地区域规划是施工布置设计的总构思3.3.分区布置分区布置分区布置内容：分区布置内容：分区布置原则：分区布置原则：4.4.现场布置的总体规划现场布置的总体规划施工现场总体规划是解决总布置的关键；施工现场总体规划是解决总布置的关键；各种分区方案的比较和选择；可结合施工场选择，各种分区方案的比较和选择；可结合施工场选择，进行方案优选；进行方案优选；分项承包下的总体规划；分项承包下的总体规划；4.4.施工场地选择-技术经济比较，选择最有利场地技术经济比较，选择最有利场地1.1.施工场地选择步骤施工场地选择步骤(1)(1)确定临建项目，初估建筑和占地面积；确定临建项目，初估建筑和占地面积；(2)(2)内部区域划分，可能区域方案；内部区域划分，可能区域方案；(3)(3)运输量及分配；场内运输方式；场内交通线路规划；运输量及分配；场内运输方式；场内交通线路规划；(4)(4)供风、水、电系统；供风、水、电系统；(5)(5)防洪、排水条件；防洪、排水条件；(6)(6)技术经济指标；技术经济指标；2.2.施工场地选择基本原则施工场地选择基本原则(1)(1)最高水位要求，及上游区域的影响；最高水位要求，及上游区域的影响；(2)(2)利用滩地，避免不利影响；利用滩地，避免不利影响；(3)(3)防洪要求及排涝清淤；防洪要求及排涝清淤；(4)(4)不良地段及边坡稳定性；不良地段及边坡稳定性；(5)(5)地段间及与工区间联系便捷；地段间及与工区间联系便捷；(6)与地方经济发展结合；与地方经济发展结合；4.5.施工总布置步骤实践经验，因地制宜，原理原则，创造性解决实践经验，因地制宜，原理原则，创造性解决 如图如图7-27-2所示所示 1.1.收集和分析基本资料收集和分析基本资料2.2.列出临建工程项目清单列出临建工程项目清单3.3.进行施工场区域规划进行施工场区域规划(1)(1)工程布置及地形条件工程布置及地形条件(2)(2)工程型式及枢纽组成工程型式及枢纽组成(3)(3)施工场规划施工场规划(4)(4)临时建筑和施工设施的分区布置临时建筑和施工设施的分区布置(5)(5)场内运输干线；场内运输干线；4.4.具体布置各项临时建筑物具体布置各项临时建筑物 5.调整、修改和选定合理方案调整、修改和选定合理方案4.6、施工总布置的评价1.1.总布置方案综合比较内容总布置方案综合比较内容(1)(1)场内交通线路的可靠性、修建线路的技术技术场内交通线路的可靠性、修建线路的技术技术条件、工程数量和造价；条件、工程数量和造价；(2)(2)场内交通的技术指标，物料运输是否产生倒流；场内交通的技术指标，物料运输是否产生倒流；(3)(3)场地平整条件及相关指标；场地平整条件及相关指标；(4)(4)组织与管理；干扰性；生产施工艺要求；组织与管理；干扰性；生产施工艺要求；(5)(5)施工给水、供电条件；施工给水、供电条件；(6)(6)场地占地条件、占地面积，尤其是耕地等；场地占地条件、占地面积，尤其是耕地等；(7)(7)施工场地防洪标准能否满足要求，其它要求；施工场地防洪标准能否满足要求，其它要求；三、施工总布置的评价2.2.方案的评价方案的评价(1)定量指标定量指标 Page246场地平整土石方工程量和费用场地平整土石方工程量和费用土石方开挖利用的程度土石方开挖利用的程度临建工程建安工程量和费用临建工程建安工程量和费用各种物料的运输工作量和费用各种物料的运输工作量和费用征地面积和费用征地面积和费用造地还田的面积造地还田的面积临建工程的回收率或回收费临建工程的回收率或回收费三、施工总布置的评价2.2.方案的评价方案的评价(2)定性指标定性指标 Page246有利生产，易于管理，方便生活的程度；有利生产，易于管理，方便生活的程度；在施工导流中互相协调的程度；在施工导流中互相协调的程度；对主体工程施工和运行的影响；对主体工程施工和运行的影响；满足保安、防火、防洪、环保方面的要求；满足保安、防火、防洪、环保方面的要求；临建工程与永久工程结合的情况。临建工程与永久工程结合的情况。施工总布置的评价施工总布置的评价(3) (3) 施工总布置的评价方法介绍施工总布置的评价方法介绍层次分析法层次分析法效用函数法效用函数法模糊分析法模糊分析法专家评分法专家评分法参见有关文献参见有关文献5 5 施工管理施工管理q 施工实施过程中的管理，施工实施过程中的管理，涉及施工、技术、经济等活动。涉及施工、技术、经济等活动。q应用管理活动基本原理进行施工管理应用管理活动基本原理进行施工管理q管理活动基本原理管理活动基本原理-管理职能循环管理职能循环 计划制定，确定管理目标；计划制定，确定管理目标； 组织实施及过程中的协调与控制；组织实施及过程中的协调与控制； 信息反馈及控制目标调整；信息反馈及控制目标调整； 实现施工目标。实现施工目标。q本章内容本章内容-施工进度控制、施工成本控制、施工质量施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、控制、施工安全管理、施工招标及合同管理；施工安全管理、施工招标及合同管理；5.1施工进度控制l施工进度控制目标施工进度控制目标-总进度计划，建设工期总进度计划，建设工期l进度控制总任务进度控制总任务-在满足工程项目建设总进在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期控制目标。证工程项目按期控制目标。l介绍进度介绍进度控制方法控制方法和和调整方法调整方法一、施工进度控制方法l进度控制方法进度控制方法- 横道图控制法；横道图控制法；S形曲线控形曲线控制法；香蕉形曲线控制法制法；香蕉形曲线控制法。l1.横道图控制法横道图控制法l实施中收集检查实际进度信息；实施中收集检查实际进度信息；l直接用横道线表示，并与原计划横道线直接用横道线表示，并与原计划横道线比较比较l标注方式：粗细线分别表示；标注方式：粗细线分别表示；l完成任务量的标注：实物工程量、劳动完成任务量的标注：实物工程量、劳动消耗量和工作量等消耗量和工作量等一、施工进度控制方法l1.横道图控制法横道图控制法 举例举例2.S形曲线控制法lS形曲线形曲线的由来：由钟形曲线累加得到的由来：由钟形曲线累加得到l图形组成图形组成：时间：时间-累计完成任务曲线；完成任务累计完成任务曲线；完成任务可以是实物工程量、工时消耗量或费用，或相对可以是实物工程量、工时消耗量或费用，或相对百分比百分比l图形意义图形意义：用完成任务情况表示计划与实际进度用完成任务情况表示计划与实际进度S形曲线的对比分析l两条两条S形曲线形曲线：计划与实际检查的任务完成情况：计划与实际检查的任务完成情况l分析内容：分析内容：l(1)项目的项目的实际进展状况：实际进展状况：l(2)进度超前或拖延进度超前或拖延时间时间l(3)工程量工程量完成情况完成情况l(4)项目项目后续进度的预测后续进度的预测3.香蕉形曲线控制法l香蕉曲线香蕉曲线的由来：由两条以同一开始时间、同一的由来：由两条以同一开始时间、同一结束时间的结束时间的S形曲线组合而成形曲线组合而成l图形组成图形组成：两条用完成任务量表示的计划进度曲线；两条用完成任务量表示的计划进度曲线； 按最早开始时间安排进度：按最早开始时间安排进度：ES曲线曲线； 按最迟必须完成时间安排进度：按最迟必须完成时间安排进度：LS曲线曲线；l图形意义图形意义：用完成规定任务量的用完成规定任务量的计划最早时间计划最早时间和和计划最计划最迟时间迟时间与与实际进度时间的实际进度时间的差异来表示进度状况；差异来表示进度状况；香蕉形曲线的分析l理想状况理想状况-在项目实施过程中，任意时刻的在项目实施过程中，任意时刻的实际进度在实际进度在ES曲线和曲线和LS曲线两条曲线所包区曲线两条曲线所包区域内。域内。l非理想状况非理想状况-调整后续工程进度，进入两条曲调整后续工程进度，进入两条曲线之内线之内l香蕉线绘制方法：香蕉线绘制方法：自学自学二、进度计划实施中的调整方法l计划进度发生偏离后，先分析，再调整计划进度发生偏离后，先分析，再调整l(一一)分析偏差对后继工作及工期的影响分析偏差对后继工作及工期的影响l分析方法：分析方法：利用网络计划中工作的总时差和自由时利用网络计划中工作的总时差和自由时差进行判断。差进行判断。l分析步骤：分析步骤：l(1)判断进度判断进度(实际与计划实际与计划)偏差是否在关键线路偏差是否在关键线路上；上；l(2)判断进度判断进度偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差；l(3)判断进度判断进度偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差；l具体判断分析过程参见图具体判断分析过程参见图8-3(二)进度计划实施中的调整方法l发现进度偏离目标，应选择选择调整方案发现进度偏离目标，应选择选择调整方案l调整方法有两种调整方法有两种l(1)改变工作之间的逻辑关系改变工作之间的逻辑关系l改变方法：改变方法：改变组织关系；改工艺关系；变顺序为平改变组织关系；改工艺关系；变顺序为平行搭接关系；行搭接关系；l(2)改变工作延续时间改变工作延续时间-关键线路上偏差的调整关键线路上偏差的调整l属工期压缩范畴；属工期压缩范畴；l三种情况的调整：结合网络调整方法自主学习三种情况的调整：结合网络调整方法自主学习第二节施工成本控制l施工成本施工成本控制目标控制目标-工程投资，合理降低工程成本工程投资，合理降低工程成本l成本成本控制任务控制任务-承包商应将工程成本控制在合同价承包商应将工程成本控制在合同价格以内。格以内。l成本成本控制概念控制概念：预测：预测(算算)、计划、控制、核算、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。分析等一系列管理工作的总称。(一)成本控制的基础工作l(1)定额工作定额工作l(2)计量检验工作计量检验工作l(3)原始记录工作原始记录工作l(4)内部价格工作内部价格工作l(5)编制施工预算编制施工预算(二)编制成本计划l施工项目成本与利润的关系：施工项目成本与利润的关系：l价格计划成本计划利润价格计划成本计划利润l项目成本控制活动的考虑：项目成本控制活动的考虑：l价格计划利润计划成本价格计划利润计划成本l编制成本计划，进行成本目标分解，明确各管理编制成本计划，进行成本目标分解，明确各管理层和作业层的成本责任、权限及相互关系，有针层和作业层的成本责任、权限及相互关系，有针对性的的制定成本控制措施，是对性的的制定成本控制措施，是保证预期利润目保证预期利润目标实现标实现，进行成本控制的中心。，进行成本控制的中心。l降低工程成本的系列措施：降低工程成本的系列措施：Page252-253。(三)施工成本因素分析-工程技术指标变动对工程成本的影响l(1)产量变动产量变动工程成本的影响工程成本的影响固定成本摊销随产量增大而减小，公式固定成本摊销随产量增大而减小，公式(8-7)、(8-8)；l(2)劳动生产率变动劳动生产率变动工程成本的影响工程成本的影响提高劳动生产率，是增加产量、降低成本的重要途径，提高劳动生产率，是增加产量、降低成本的重要途径，它既影响固定成本，又影响变动成本；它既影响固定成本，又影响变动成本；l(3)资源、能源利用程度资源、能源利用程度对工程成本的影响对工程成本的影响q影响资源、能源费用的两个方面：耗用量和价格影响资源、能源费用的两个方面：耗用量和价格q主要从降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低主要从降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低成本，公式成本，公式(8-10)、(8-11)、(8-12)；(三)施工成本因素分析-工程技术指标变动对工程成本的影响l(4)机械利用率变动机械利用率变动对工程成本的影响对工程成本的影响l通过通过产量变动产量变动而影响单位成本而影响单位成本l(5)工程质量变动工程质量变动对工程成本的影响对工程成本的影响l质量提高，返工减少，质量提高，返工减少，施工速度施工速度加快，降低工程成本加快，降低工程成本l用用返工损失金额返工损失金额综合反映工程成本变化，公式综合反映工程成本变化，公式(8-15)l(6)技术措施变动技术措施变动对工程成本的影响对工程成本的影响l采用采用先进技术措施先进技术措施，提高工效，降低能耗和材耗，节省工程，提高工效，降低能耗和材耗，节省工程量，是降低工程成本的有效手段。量，是降低工程成本的有效手段。l(7)施工管理费用施工管理费用变动对工程成本的影响变动对工程成本的影响l提高提高管理工作质量和效率管理工作质量和效率，节省开支，对降低工程，节省开支，对降低工程成本也有很大作用成本也有很大作用(四)工程成本综合分析-从企业成本计划执行情况进行全面分析l工程成本分为三种工程成本分为三种预算成本预算成本：施工图预算确定；承包成本：施工图预算确定；承包成本计划成本计划成本：结合本企业技术组织措施计划和施：结合本企业技术组织措施计划和施工条件等确定；工条件等确定；实际成本实际成本：企业完成建安工程施工中实际发生：企业完成建安工程施工中实际发生费用的总和。费用的总和。l两种成本降低额的概念：两种成本降低额的概念：成本计划降低额成本计划降低额；计划成本与预算成本之差；计划成本与预算成本之差；成本实际降低成本实际降低额；实际成本与预算成本之差；额；实际成本与预算成本之差；比较比较成本计划降低额和成本实际降低成本计划降低额和成本实际降低额额(四)工程成本综合分析-从企业成本计划执行情况进行全面分析l工程成本的综合分析工程成本的综合分析(三种情况三种情况)(1)实际成本与计划成本进行比较实际成本与计划成本进行比较： 检查完成降低成本计划情况和各成本项目检查完成降低成本计划情况和各成本项目降低和超支情况；降低和超支情况；(2)对企业内各单位之间进行比较对企业内各单位之间进行比较：找出差：找出差距距(3)本期与前期进行比较本期与前期进行比较：以便分析成本管：以便分析成本管理的发展理的发展(五)施工成本偏差分析方法l将成本作为完成任务量，同样可以用进度计将成本作为完成任务量，同样可以用进度计划表达方式表示划表达方式表示-两种方法；两种方法；l横道图法横道图法l与进度计划的横道图比较法相类似与进度计划的横道图比较法相类似l表格法表格法l常用方法，见表常用方法，见表8-1（六）施工成本控制的程序l施工成本施工成本控制目的控制目的-为确保施工成本目标实现，为确保施工成本目标实现，合理确定施工项目控制目标值，包括项目的总目合理确定施工项目控制目标值，包括项目的总目标分目标值、各细目标值，并在实施中进行比较标分目标值、各细目标值，并在实施中进行比较和控制和控制l施工成本施工成本控制程序控制程序-l(1)(7)第三节施工质量控制保证工程质量的主要前前提，介绍保证工程质量的主要前前提，介绍施工质量控制的任务施工质量控制的任务施工质量控制的方法施工质量控制的方法质量事故原因分析质量事故原因分析质量事故的处理质量事故的处理一、施工质量控制的任务施工质量控制分为：施工质量控制分为：事前控制、事中控制、事事前控制、事中控制、事后控制，工作后控制，工作重点是质量的事前控制。重点是质量的事前控制。l1.质量的事前控制质量的事前控制l(1)(7)l2.质量的事中控制质量的事中控制l(1)(8)l3.质量的事后控制质量的事后控制l(1)(5)二、质量控制的基本方法二、质量控制的基本方法(一一)施工质量控制的工作程序施工质量控制的工作程序l进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。(二二)施工质量控制的途径施工质量控制的途径施工过程质量控制的两条途径：施工过程质量控制的两条途径：审核审核文件、报表文件、报表；现场；现场检查、试验检查、试验1.审核有关技术文件、报告或报表审核有关技术文件、报告或报表l(1)(10)l2.质量监督与检查质量监督与检查l(1)(6)l3.现场质量检验工作的作用现场质量检验工作的作用l(1)(5)(二二)施工质量控制的途径施工质量控制的途径4.现场质量控制的方法现场质量控制的方法-全面质量管理基本方法全面质量管理基本方法l质量管理所经历的三个阶段质量管理所经历的三个阶段 质量检查管理阶段；质量统计管理阶段；质量检查管理阶段；质量统计管理阶段； 全面质量管理阶段全面质量管理阶段l全面质量管理中管理职能的应用全面质量管理中管理职能的应用 PDCA环循环循-全面质量管理的基本方法全面质量管理的基本方法四个阶段；八个步骤；七种工具四个阶段；八个步骤；七种工具全面质量管理基本方法全面质量管理基本方法-四个阶段l四个阶段：图四个阶段：图8-5 计划计划(P)、执行、执行(D)、检查、检查(C)、措施、措施(A)；lPDCA循环的特点：循环的特点：1)各级质量管理都有一个各级质量管理都有一个PDCA循环形成互相制约，循环形成互相制约，互为补充的有机体；互为补充的有机体；2)每个每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转；循环，都不是在原地周而复始运转；经过一个循环，质量水平有新和提高；经过一个循环，质量水平有新和提高；3)在在PDCA循环中，循环中，A是一个关键循环，只有采取是一个关键循环，只有采取措施并落实，质量水平才能步步高升。措施并落实，质量水平才能步步高升。 图图8-6全面质量管理基本方法全面质量管理基本方法l八个步骤：八个步骤： 计划、执行、检查、措施计划、执行、检查、措施的细分；的细分；Page261 (1)-(8)l七种工具：七种工具：-作为分析工具的代表作为分析工具的代表排列图、直方图、因果分析图、分层图、控排列图、直方图、因果分析图、分层图、控制图、散布图、统计分析表等。制图、散布图、统计分析表等。表表8-2(二二)施工质量控制的途径施工质量控制的途径5.施工质量监督控制手段施工质量监督控制手段l(1)旁站监督旁站监督l(2)测量测量l(3)试验试验l(4)指令文件指令文件l(5)规定质量监控程序规定质量监控程序(三三) 质量事故原因分析质量事故原因分析(四四)质量事故的处理质量事故的处理谢谢！谢谢！