潍柴企业文化相关材料潍柴企业文化相关材料企业文化部企业文化部 20122012年年7 7月月1目录目录一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状三、潍柴三、潍柴企业文化之魂企业文化之魂二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系2 19461946年，潍柴诞生于炮火连天的战争年代，从创业的第一天起，年，潍柴诞生于炮火连天的战争年代，从创业的第一天起，“使命使命”和和“责任责任”就深深融入每一个潍柴人的血液里。建厂初期，作为就深深融入每一个潍柴人的血液里。建厂初期，作为军工企业的潍柴，修理枪械，支援战争；新中国成立后，面对一穷二白军工企业的潍柴，修理枪械，支援战争；新中国成立后，面对一穷二白的现状，潍柴人响应党的号召，克服了难以想象的困难，积极研制国民的现状，潍柴人响应党的号召，克服了难以想象的困难，积极研制国民经济建设急需的柴油机，全面投身社会主义建设，充分彰显了潍柴人心经济建设急需的柴油机，全面投身社会主义建设，充分彰显了潍柴人心系国家、忘我劳作的责任感和使命感。纵观潍柴系国家、忘我劳作的责任感和使命感。纵观潍柴6565年的发展历程，我们年的发展历程，我们可以清晰地看到这样一条主线可以清晰地看到这样一条主线企业文化成为推动潍柴持续发展的精企业文化成为推动潍柴持续发展的精神动力。神动力。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源 “一个伟大的组织能够长久生存下来，主要的条件是我们称之为信念一个伟大的组织能够长久生存下来，主要的条件是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员具有的感召力的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员具有的感召力”。 -寻求卓越托马斯彼得斯31 1、19461946年年19481948年：创建于胶东威海年：创建于胶东威海 支援解放战争支援解放战争 1946年年10月月，潍柴动力的前身建国铁工合作社，在刚刚解放的山东威海创立，从事军工枪械修理，投身人民解放战争。 1947年，年，成功仿制德国11马力单缸柴油机。 1948年，年，跟随着解放战争的推进，在潍县解放后，企业迁至潍县坊子，更名为大华机器厂。 一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源42 2、19491949年年19521952年：自力更生建厂年：自力更生建厂 艰苦奋斗创业艰苦奋斗创业19481948年年1212月月，12名职工相继到达坊子，在坊子三马路西一所酒厂的大院内，建起了大华机器厂，到1949年底，职工达到75人，设备69台。 19501950年，年，工厂根据治淮工程的急需，在生产11马力单缸低速柴油机的基础上，又仿制生产了25台15马力柴油机，有力地支援了治淮工程的建设。 19521952年年7 7月，月，工厂与昌潍实业公司以及所属的万通铁工厂、华新工具厂、国光铜线厂合并。 1952年底，职工人数达到852人，设备增加到102台。3 3、19531953年年19571957年：积极研制柴油机年：积极研制柴油机 生产走上专业化生产走上专业化 19531953年，年，企业迁至现址，归属国家第一机械工业部领导，更名为“潍坊柴油机厂”，开始走上柴油机专业化生产道路。 19561956年，年，成功试制6160型中速柴油机。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源5二五期间，企业进行了第二次系统扩建，形成了年产6160型柴油机18万马力的生产能力，但受“大跃进”思潮影响，企业发展受挫。 在停产整质期间，企业认真贯彻落实国家“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，采取一系列措施，进行了三年多的质量整顿，企业发生了显著变化。1965年，年，企业被评为“全国71个大庆式企业”之一。4 4、19581958年年19651965年：年：“大跃进大跃进”使企业受挫使企业受挫 抓整质企业迈上新台阶抓整质企业迈上新台阶一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源6潍柴广大干部和职工对文化大革命造成的严重后果极其反感，与之进行了坚决的斗争，期间，潍柴职工怀着对党无限赤诚，克服困难，成功开发出了军用8V160坦克系列发动机，支援了国防建设。 1968年，企业根据周恩来总理指示，自行设计制造了6200柴油机（450马力/750转），配灯光围网捕鱼船。6200型中速柴油机研制成功，填补了国内空白，由此，奠定了企业在国内中速柴油机行业的优势地位。5 5、19661966年年-1978-1978年：年：“文革文革”使工厂遭到破坏使工厂遭到破坏 粉碎粉碎“四人帮四人帮”企业获得新生企业获得新生6 6、19791979年年19841984年：贯彻调整方针年：贯彻调整方针 搞好全面整顿搞好全面整顿 19821982年，年，6160A9增压柴油机获国家银质奖。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源77 7、19851985年年19891989年：以老养新年：以老养新 以新促老以新促老 开创企业发展新格局开创企业发展新格局 19891989年，年，潍柴斯太尔项目建成投产，企业开始形成“中高速柴油机并举”的格局。8 8、19901990年年19931993年：实施调整战略年：实施调整战略 走出低谷攀登高峰走出低谷攀登高峰9 9、19941994年年19981998年：兼并联合年：兼并联合 不断扩张不断扩张 企业陷入困境企业陷入困境一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源8 潍柴人凭借潍柴人凭借对企业忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀品对企业忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，多次在危机中寻找出转机质，多次在危机中寻找出转机。而潍柴文化也伴随着企业发。而潍柴文化也伴随着企业发展而丰富，成为企业一笔宝贵的精神财富。在这期间潍柴提展而丰富，成为企业一笔宝贵的精神财富。在这期间潍柴提炼出的潍柴精神：团结、实干、科学、文明、争创，成为治炼出的潍柴精神：团结、实干、科学、文明、争创，成为治企理念和文化方针。企理念和文化方针。 一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源91010、19981998年年-2003-2003年：深化企业改革年：深化企业改革 建立现代企业制度建立现代企业制度 企业焕发生机和活力企业焕发生机和活力 19981998年，年，谭旭光就任潍柴厂厂长后，领导潍柴展开大刀阔斧的改革创新，开始从濒临倒闭的困境中重新崛起。“约法三章”成为企业焕发创新斗志的号角。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源10 以谭旭光厂长为首的潍柴新一届领导班子坚持内抓管理，以谭旭光厂长为首的潍柴新一届领导班子坚持内抓管理，外拓市场的方针，在企业内部进行了大刀阔斧的改革，为企外拓市场的方针，在企业内部进行了大刀阔斧的改革，为企业发展注入了强大的活力，使企业迅速摆脱困境，步入健康业发展注入了强大的活力，使企业迅速摆脱困境，步入健康发展轨道，带领潍柴实现了超常规、跨越式大发展。潍柴管发展轨道，带领潍柴实现了超常规、跨越式大发展。潍柴管理团队实现企业文化与企业战略的良好互动，在企业文化建理团队实现企业文化与企业战略的良好互动，在企业文化建设上进行了积极的探索和创新。设上进行了积极的探索和创新。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源11 从从19981998年到年到20032003年，五年间，潍柴企业文化建设得到了全面年，五年间，潍柴企业文化建设得到了全面发展。这几年，企业文化建设实现了由不自觉到自觉的过渡，由发展。这几年，企业文化建设实现了由不自觉到自觉的过渡，由浅层次开掘到深层次挖掘的转变，由注重形式到丰富内涵的跃升。浅层次开掘到深层次挖掘的转变，由注重形式到丰富内涵的跃升。第一，抓了第一，抓了企业的形象企业的形象塑造。塑造。第三，推广第三，推广实施了人性实施了人性化管理。化管理。第二，注重了对企第二，注重了对企业文化的总括和提业文化的总括和提炼，着力培育企业炼，着力培育企业精神。精神。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源12 第一，抓了企业的形象塑造。运用现代科技手段布展了国内一第一，抓了企业的形象塑造。运用现代科技手段布展了国内一流的流的“潍柴动力科技展馆潍柴动力科技展馆”。成功运作了青岛。成功运作了青岛北京北京“潍柴动力号潍柴动力号”列车广告和在中央电视台的企业形象宣传。参加了列车广告和在中央电视台的企业形象宣传。参加了4040余场在全国余场在全国各地组织的高水平产品展览会。设立了企业网站，通过导入各地组织的高水平产品展览会。设立了企业网站，通过导入CISCIS系统，系统，规范了企业形象标识。规范了企业形象标识。 第二，注重了对企业文化的总括和提炼，着力培育企业精神。第二，注重了对企业文化的总括和提炼，着力培育企业精神。大力宣传了在生产经营活动中涌现出来的模范人物和先进事迹，通大力宣传了在生产经营活动中涌现出来的模范人物和先进事迹，通过对企业经营、管理、人才等方面的理念进行归纳提炼，大大丰富过对企业经营、管理、人才等方面的理念进行归纳提炼，大大丰富了企业的文化理念，期间，被职工广为认可的了企业的文化理念，期间，被职工广为认可的“用户满意是我们的用户满意是我们的宗旨宗旨”、“干就负责干就负责”等经营文化理念，都是在生产经营工作中凝等经营文化理念，都是在生产经营工作中凝炼出的文化结晶。这些文化理念的提出，使企业精神和企业价值观炼出的文化结晶。这些文化理念的提出，使企业精神和企业价值观更加具体化、形象化，成为凝聚职工、激发斗志的精神动力。更加具体化、形象化，成为凝聚职工、激发斗志的精神动力。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源13 第三，推广实施了人性化管理。积极推行民主管理和自主第三，推广实施了人性化管理。积极推行民主管理和自主管理，坚持了职工代表大会制度，把企业的重大决策交与职工管理，坚持了职工代表大会制度，把企业的重大决策交与职工讨论，群策群力，集思广益，依靠集体的智慧，保证了决策的讨论，群策群力，集思广益，依靠集体的智慧，保证了决策的科学化、民主化。注重职工个性化的发挥，特别注意从工作、科学化、民主化。注重职工个性化的发挥，特别注意从工作、学习、生活上关心、爱护职工。组织了先模人物出国旅游，坚学习、生活上关心、爱护职工。组织了先模人物出国旅游，坚持实行了持实行了“三必访三必访”制度，多次派出高层管理人员和营销骨干制度，多次派出高层管理人员和营销骨干到国外和国内著名院校进行专业培训，开办了两期动力工程硕到国外和国内著名院校进行专业培训，开办了两期动力工程硕士研究生班，举办各类培训班士研究生班，举办各类培训班252252期，讲座期，讲座6868场，培训在岗职工场，培训在岗职工2132821328人次。这些举措体现了人本管理的精髓，使企业的向心力人次。这些举措体现了人本管理的精髓，使企业的向心力和凝聚力大为增强。和凝聚力大为增强。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源14 1998-20031998-2003年是企业综合实力大为增强、职工实惠相比以前得到最年是企业综合实力大为增强、职工实惠相比以前得到最多的时期；是企业改革不断深化、技术创新突飞猛进和管理水平实现多的时期；是企业改革不断深化、技术创新突飞猛进和管理水平实现飞跃的时期；是市场份额显著扩大、企业地位明显提高的时期。飞跃的时期；是市场份额显著扩大、企业地位明显提高的时期。这时这时期形成的潍柴精神即管理的团队精神、干部的奉献精神和职工的敬业期形成的潍柴精神即管理的团队精神、干部的奉献精神和职工的敬业精神，为企业发展提供了不竭动力。精神，为企业发展提供了不竭动力。 管理团队，凭着对企业的无限忠诚，在工作中任劳任怨、殚精竭管理团队，凭着对企业的无限忠诚，在工作中任劳任怨、殚精竭虑，为企业的发展奉献了自己的聪明才智，即使在企业遇到困难的时虑，为企业的发展奉献了自己的聪明才智，即使在企业遇到困难的时候，大家仍然不为外面的高薪所动，坚持与企业同舟共济、患难与共，候，大家仍然不为外面的高薪所动，坚持与企业同舟共济、患难与共，为企业保存了珍贵的人才实力；在企业的改革改制过程中，一些职工为企业保存了珍贵的人才实力；在企业的改革改制过程中，一些职工离开了自己熟悉的岗位，无私地支持了企业的改革大局，为企业发展离开了自己熟悉的岗位，无私地支持了企业的改革大局，为企业发展赢得了先机；广大职工，在各自的岗位上无私奉献、奋力拼搏，不计赢得了先机；广大职工，在各自的岗位上无私奉献、奋力拼搏，不计报酬，不讲条件，为企业的发展做出了积极的贡献。报酬，不讲条件，为企业的发展做出了积极的贡献。 一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源151111、20042004年年-2007-2007年：坚持自主创新年：坚持自主创新 实施双轮驱动实施双轮驱动 实现超常规、跨越式发展实现超常规、跨越式发展 20042004年年 3 3月月1111日，日，潍柴动力股份有限公司在香港联交所正式上市挂牌，潍柴首次踏上国际资本市场。潍柴动力上市成功融资14亿元，创下了香港联交所IPO公开认购倍数928倍、国际配售机构投资者认购倍数超额52倍的历史最高纪录。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源16 20052005年，年，潍柴完成了对湘火炬汽车集团股份有限公司的并购，进一步拓展了产业发展链条。潍柴动力荣获“百强企业”等多项殊荣。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源17 在在“约法三章约法三章”、“四项承诺四项承诺”、“四提倡、四反四提倡、四反对对”、“六条准则六条准则”等文化思想体系基础上，潍柴逐步等文化思想体系基础上，潍柴逐步培育形成了强大的执行力。培育形成了强大的执行力。20042004年年7 7月月2525日，在潍柴第日，在潍柴第十八届职工代表大会第七次会议上，谭旭光董事长总结十八届职工代表大会第七次会议上，谭旭光董事长总结过去的成功发展经验，概括提出了潍柴过去的成功发展经验，概括提出了潍柴“执行文化理念执行文化理念”。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源181212、20072007年至今：年至今： 集团化运营集团化运营 打造千亿级装备制造集团打造千亿级装备制造集团2007年4月30日，潍柴动力、山东巨力在深圳证券交易所上市。潍柴动力以换股方式吸收合并湘火炬，创造性地完成了股权分置改革，“A+H”协同效应凸显，潍柴步入了发展的快车道。这一成功案例不仅是“HtoA”资本运营的唯一创新案例，更使潍柴动力在资本层面上完成了整合，组成了业界绝无仅有的重卡黄金产业链条。 2007年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着有61年发展史的潍坊柴油机厂，正式进入二次创业的新的历史阶段。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源19 2007年11月26日，在一年一度的全国追求卓越大会上，潍柴动力以名列前茅的成绩，荣获全国质量奖，成为本次获奖的唯一装备制造业企业，标志着潍柴动力的管理水平和经营质量达到了国际水平。 2007年12月20日，潍柴销售收入突破400亿元，再次创造了行业内的发展奇迹，书写了新的辉煌。 2008年4月17日，潍柴控股集团有限公司旗下的山东巨力股份有限公司与德国曼柴油机公司在潍坊签署了大功率中速船用柴油机技术合作协议，标志着潍柴从此成为中国唯一一家拥有船舶动力全系列化产品的企业。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源20 2008年7月1日，潍柴动力蓝擎国发动机第两万台上市、国发动机同时研发成功，标志着潍柴已具备批量生产蓝擎国的能力，同时企业研发能力又上升了一个新台阶，确保了企业持续发展。 20082008年年7 7月月1818日日，潍柴控股集团有限公司跃居2008年中国“机械500强”第十位。 20082008年年8 8月月潍柴控股集团有限公司进入中国企业500强第106名。 20082008年年9 9月月，潍柴动力及陕汽上榜亚洲品牌500强。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源21 20092009年，年，潍柴动力股份有限公司上榜2008中国企业自主创新TOP100名单。 20092009年年6 6月月1616日，山东重工集团有限公司正式成立，日，山东重工集团有限公司正式成立，6 6月月1818日举行挂牌仪式。日举行挂牌仪式。 20092009年年7 7月月3030日日，潍柴控股集团有限公司跻身中国机械500强前十名。 20092009年年9 9月月，潍柴控股集团有限公司位列中国企业500强第113位。 20092009年，年，潍柴动力股份有限公司荣获2009亚洲品牌500强第204位。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源22 20092009年年1111月月7 7日日，潍柴控股集团有限公司获“全国自主创新型示范企业”称号。 20092009年年1212月月9 9日日，潍柴动力股份有限公司与意大利VM发动机公司签署柴油机技术转让协议，根据协议，潍柴动力将引进VM公司旗下的2.5升、2.8升和3.0升D系列、RA系列10个机型的柴油机制造技术，柴油机功率覆盖50130KW，结构紧凑、性能可靠、节能环保、配套领域广，具备当今世界最先进技术水平。该产品的引进，标志着企业在全系列发动机的布局已经完成，潍柴动力高速柴油机的产品体系和市场配套范围得到进一步完善。 20092009年年1212月月1111日日，潍柴重机万匹马力船舶动力生产基地首台发动机上市。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源2320102010年年2 2月月1313日日，山东重工“潍柴集团10万台国、国高速大功率蓝擎动力项目投产剪彩仪式”在潍坊隆重举行，山东省省长姜大明出席，并亲自剪彩。 20102010年年2 2月月1616日日，集团在文化宫召开发动机业务板块领导干部会议，会上谭旭光董事长做了题为抓住机遇，不辱使命，为打造千亿级动力研发制造基地而努力奋斗的重要讲话。会议确定了未来5到10年的奋斗目标。在未来5到10年，发动机板块的战略定位是：打造全球领先、全系列、全领域动力提供商，建设百万台、千亿级动力研发制造基地，综合实力跻身全球发动机行业前两位，进入世界500强。战略目标是：“5810”奋斗目标，即：2012年发动机板块销售收入力争突破500亿元， 2015年突破800亿元， 2020年达到1000亿元。 20102010年年2 2月月2525日日，山东重工集团在潍坊召开2010年集团工作会议，这是山东重工成立后第一次召开年度工作会议。谭旭光董事长在会上做了题为牢记使命，不负众望，为建设具有全球竞争力的装备制造集团而努力奋斗的重要讲话。会议确定了集团未来五到十年的战略发展规划。集团的战略定位是：全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团，成为世界装备制造业的重要一极，进入世界500强。集团的战略目标是：2012年实现销售收入1000亿元，2015年1500亿元，2020年2500亿元。二、潍柴企业文化之源二、潍柴企业文化之源2420102010年年3 3月月1616日，日，谭旭光董事长的博客在OA系统正式开通，开辟了公司员工与董事长交流的新途径，鼓励广大员工尤其是年轻的员工，敢于暴露矛盾，敢于讲真话，对企业发展献计献策。 20102010年年3 3月月2525日，日，潍柴博杜安（新加坡）分公司在新加坡正式挂牌成立。该分公司成立后，将以此为平台，打造潍柴动力在整个东南亚地区的销售服务中心、物流配送仓储中心、培训中心和再制造中心。 20102010年年3 3月月2727日，日，在“2010年全国企业管理创新大会”上，潍柴集团申报的大型制造企业基于信息集成平台的业务协同管理项目荣获第十六届“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。 20102010年年4 4月月2222日，日，由大众网主办，山东网友投票评选，“网友力量，责任山东”评选工作组委会研究评审，潍柴动力股份有限公司荣获“2009最受网友尊敬的山东企业公民”荣誉称号。 20102010年年4 4月月2828日，日，在中国机械工业百强企业汽车工业三十强企业信息发布会上，山东重工潍柴集团以主营业务收入5228133万元的突出业绩，获得2009年度中国机械工业百强企业第三名。二、潍柴企业文化之源二、潍柴企业文化之源2520102010年年6 6月月2121日，日，潍柴在富华大酒店召开千亿级绿色动力研发制造基地暨150万台大功率柴油机战略规划发布会，谭旭光董事长向外界发布了“挑战全球第一目标，打造千亿级绿色动力研发制造基地”的战略目标：到2015年，潍柴大功率柴油机产能达到150万台，销售收入实现800亿元；到2020年，大功率柴油机产能达到200万台，销售收入突破1000亿元。 20102010年年7 7月月3030日，日，2010年中国机械500强研究报告发布会在北京人民大会堂隆重举行，潍柴控股集团有限公司以97.0987分，位居500强第9位，比2009年提升1位，在所有入围的36家山东企业中排名第1位。 20102010年年7 7月月3131日日，“第12届金牛上市公司高峰论坛暨2009年度中国上市公司金牛百强奖颁奖典礼”在北京举行，潍柴动力凭借优异的市场表现和良好的成长性荣获“2009年度中国上市公司金牛百强奖”。 20102010年年9 9月月3 3日，日，国务院国资委原主任李荣融莅临潍柴视察指导工作。李荣融深入生产一线，认真察看产品生产流程，了解潍柴的生产经营情况，对潍柴近年的发展给予了高度评价。 20102010年年9 9月月4 4日，日，2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，中国企业联合会发布了中国企业500强名单，潍柴集团以523亿元的营业收入位居中国企业500强第117位，位居中国制造业500强第49位；以41.6亿元的净利润位居中国企业效益200佳第66位，较2009年上升27位。 二、潍柴企业文化之源二、潍柴企业文化之源2620102010年年9 9月月2020日，日，由21世纪经济报道主办的中国最具权威的上市公司评选活动“中国上市公司最佳董事会评选”盛典在深圳揭幕，潍柴动力股份有限公司凭借规范、专业、高效的董事会运作，突出的公司治理成效，一举荣获“2010中国主板上市公司最佳董事会”和“中国上市公司最佳治理董事会”两项殊荣。 20102010年年1212月月2626日，日，中国工业联合会在潍坊主持召开了“重型柴油机关键技术及WP10/12系列发动机”项目鉴定会，鉴定委员会专家们通过讨论，一致认为潍柴动力WP10/12系列蓝擎重型柴油机的动力性、经济性、可靠性、安全性、排放性能和振动噪声性能均达到或优于国际先进水平，拥有数十项专利，经济和社会效益显著，并通过技术鉴定。 20112011年年1 1月月1616日，日，由中国企业十大新闻评选委员会主办的2010年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”、“最具成长性企业”和2010年度中国企业新闻人物推选活动在京揭晓。潍柴控股集团有限公司被评为2010年度最具影响力企业，谭旭光董事长荣获“2010年度最受关注企业家”荣誉。 20112011年年1 1月月1818日，日，“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼在北京举行，谭旭光董事长以山东重工集团董事长的身份当选本次年度经济人物，也是第二次登上“CCTV中国年度经济人物”光荣榜。 20112011年年1 1月月17181718日，日，山东省企业管理工作会议在济南召开，潍柴控股集团有限公司荣获“2010年度山东省管理创新十佳企业”，谭旭光董事长荣获“2010年度山东省十佳经营管理者”称号。二、潍柴企业文化之源二、潍柴企业文化之源2720112011年年2 2月，月，潍柴控股集团有限公司“基于胜任能力的企业经理人员年度考评体系建立与实施”荣获第17届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等成果奖。20112011年年3 3月，月，科技部、国资委、全国总工会成立联合工作组，确定了第三批国家创新型企业名单，潍柴动力光荣上榜。 20112011年年4 4月月2828日，日，中国工业经济联合会授予潍柴集团中国工业大奖荣誉称号，高度肯定了潍柴的创新精神、突出业绩和在转方式、调结构中的引领作用。 20112011年年5 5月月1010日，日，由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会组织评审，评选出了2010年中国机械工业百强企业和汽车工业三十强企业，潍柴控股集团有限公司位列2010年中国机械工业百强企业第二名。20112011年年7 7月，月，中共中央授予潍柴控股集团“全国先进基层党组织”荣誉称号。20112011年年7 7月月17-1817-18日，日，中国企业联合会、中国企业家协会主办的2011年全国企业文化年会在北京召开，谭旭光董事长被大会授予“2010-2011年度全国企业文化突出贡献人物”荣誉称号，潍柴推荐的论文集团化背景下的文化融合与重塑被评选为2010-2011年度全国企业文化优秀案例，全国仅有四十家企业获此殊荣。二、潍柴企业文化之源二、潍柴企业文化之源28 为打造具有核心竞争力的集团文化，谭旭光董事长为打造具有核心竞争力的集团文化，谭旭光董事长在在“以人为本以人为本”的基础上，提出以的基础上，提出以 “ “包容、沟通、责任包容、沟通、责任”为核心的企业文化新理念。通过为核心的企业文化新理念。通过“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”企业文化的输出和管控，潍柴旗下员工的战斗力、凝企业文化的输出和管控，潍柴旗下员工的战斗力、凝聚力显著提高，潍柴集团发展规模成倍增长，协同发展聚力显著提高，潍柴集团发展规模成倍增长，协同发展的平台更加广阔，行业影响力不断增强，实现了的平台更加广阔，行业影响力不断增强，实现了“1+12”1+12”的协同效应。的协同效应。一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源29目录目录一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状三、潍柴三、潍柴企业文化之魂企业文化之魂二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系30 20102010年年1212月，济南，潍柴领导干部培训班月，济南，潍柴领导干部培训班二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系31 在济南培训在济南培训学习期间，学习期间，625625名潍柴领导干部分别结合名潍柴领导干部分别结合自身经历，认真回顾了潍柴发展历程，重温了谭总系列讲话，自身经历，认真回顾了潍柴发展历程，重温了谭总系列讲话，共有共有两大发现两大发现： 第一，发现了潍柴前十二年发展的鲜明特点。第一，发现了潍柴前十二年发展的鲜明特点。 第二，发现了潍柴前十二年获得成功的根本原因。第二，发现了潍柴前十二年获得成功的根本原因。二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系32 潍柴前十二年发展的鲜明特点是什么？潍柴前十二年发展的鲜明特点是什么？ 1 1、潍柴的十二年是、潍柴的十二年是不断实现自我超越的十二年不断实现自我超越的十二年； 2 2、潍柴的十二年是、潍柴的十二年是激情燃烧的十二年激情燃烧的十二年； 3 3、潍柴的十二年是、潍柴的十二年是执行力带来成功的十二年执行力带来成功的十二年； 4 4、潍柴的十二年是、潍柴的十二年是不断创新的十二年不断创新的十二年； 5 5、潍柴的十二年是、潍柴的十二年是不断走向科学发展的十二年不断走向科学发展的十二年。二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系33 潍柴十二年获得成功的根本原因是什么？潍柴十二年获得成功的根本原因是什么？ 1 1、以谭总为首的高管团队（特别是谭总）对企业、以谭总为首的高管团队（特别是谭总）对企业发展方向的准确把握和正确决策，让潍柴做了正确的事。发展方向的准确把握和正确决策，让潍柴做了正确的事。 2 2、以谭总为首的各级管理团队（特别是谭总）以、以谭总为首的各级管理团队（特别是谭总）以身作则，点燃了潍柴激情，全体干部员工价值观高度一身作则，点燃了潍柴激情，全体干部员工价值观高度一致，齐心协力，勇担责任，勇于奉献，勇于牺牲，扎扎致，齐心协力，勇担责任，勇于奉献，勇于牺牲，扎扎实实正确的做了事。实实正确的做了事。二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系34二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系 绿色动力，国际潍柴绿色动力，国际潍柴 用户满意是我们的宗旨用户满意是我们的宗旨打造以整机为导向，拥有动力总成核心技打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独具特色术的国际化企业集团，发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一极，的全球装备制造业的重要一极，20152015年实年实现销售收入翻一番，冲刺世界现销售收入翻一番，冲刺世界500500强。强。责任为本责任为本使命使命/ /宗旨宗旨愿景愿景/ /目标目标价值观价值观潍柴企业文化结构潍柴企业文化结构35二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系绿色动力绿色动力 以人与环境和谐共存为特征的绿色经济已成为时代发展的主题。十七大报告指出：“要建设生态文明，基本形成节约能源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。” 用更先进的技术推动绿色环保发动机的生产进程，保护我们的生存环境，是潍柴动力落实科学发展观的实际行动。作为中国最大的内燃机制造企业的潍柴动力，深入落实科学发展观，致力于生态文明建设，技术研发水平一直走在中国内燃机前列，并在行业内首家推出的具有自主知识产权的蓝擎国四发动机，大批量配套于重卡、客车等领域，比国家规定的时间提前了一年时间，为国家环保事业做出了贡献。 发展循环经济是落实科学发展观的具体实践，是全面实现小康社会目标的战略选择，是解决环境保护与经济发展矛盾、实施可持续发展战略的有效手段，是实现新型工业化的重要途径之一。做为中国绿色动力领导者的潍柴动力，将大力响应国家号召，用科技打造绿色动力，做环保节能先锋，为促进社会和谐和经济可持续发展做出贡献。36二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系国际潍柴国际潍柴 潍柴清醒地认识到，中国加入WTO后，国际市场大门洞开，中国企业进入“与狼共舞”时代，国际竞争越来越激烈，为了在竞争中取胜，中国企业必须走国际化经营道路。 从行业发展来看，汽车工业是全球化的产业，世界领先的商用汽车制造商都在通过实施全球化战略扩大规模，同时利用全球化和相关产业的多元化来降低经营风险。 打造全球化的新型企业集团是潍柴国际化发展的目标。潍柴国际化目标是：管理国际化、服务国际化和品牌国际化。 以吸收合并湘火炬为契机，潍柴进一步加大流程再造，完善内部管理机制，强化资本运营，构筑起面向国际化发展的集团管理架构和资本运作模式，使集团的运营管理水平实现了与国际接轨，为打造新型国际化集团奠定了坚实的管理基础。37二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系核心文化：包容、沟通、责任。核心文化：包容、沟通、责任。构建以构建以“包容包容”为核心的融合文化为核心的融合文化 “ “包容包容”是对别人的一种态度，是一种宽容，更是一种理解，是一种是对别人的一种态度，是一种宽容，更是一种理解，是一种豁达的人生态度。古语说：海纳百川，有容乃大。而在集团型企业文化建豁达的人生态度。古语说：海纳百川，有容乃大。而在集团型企业文化建设中，最强大的企业文化正是包容，这也是潍柴企业文化最具核心竞争力设中，最强大的企业文化正是包容，这也是潍柴企业文化最具核心竞争力的地方。的地方。 求同存异、尊重个性、拓展共性是集团文化的精髓。集团以大包容的求同存异、尊重个性、拓展共性是集团文化的精髓。集团以大包容的文化凝聚了来自五湖四海的各个子公司，显示出了强大的生命力。包容，文化凝聚了来自五湖四海的各个子公司，显示出了强大的生命力。包容，就是要以开放的心态、博大的胸怀去接纳不同的文化，给别人一个个性发就是要以开放的心态、博大的胸怀去接纳不同的文化，给别人一个个性发展的空间；包容，就是要懂得尊重别人，包括尊重合作伙伴、尊重不同客展的空间；包容，就是要懂得尊重别人，包括尊重合作伙伴、尊重不同客户，尊重同行对手，汲取别人的知识和经验；包容，就是要学会共同分享，户，尊重同行对手，汲取别人的知识和经验；包容，就是要学会共同分享，充分利用各种资源，携手繁荣社会经济，一起收获成长与发展。充分利用各种资源，携手繁荣社会经济，一起收获成长与发展。38二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系构建以构建以“沟通沟通”为核心的交流文化为核心的交流文化 “ “沟通沟通”是整个集团文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成是整个集团文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花，启迪灵感，交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如发思想火花，启迪灵感，交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭，交流会激起创新的涟漪。死水一潭，交流会激起创新的涟漪。 团队的力量来源于共同目标之上的步调一致，而步调一致有赖于积极有团队的力量来源于共同目标之上的步调一致，而步调一致有赖于积极有效的沟通，在集团层面更是如此，任何一个集团都必须经由形成、沟通、规效的沟通，在集团层面更是如此，任何一个集团都必须经由形成、沟通、规范，才能达成真正的成熟。真正成熟的集团，在于能通过有效的沟通，勇敢范，才能达成真正的成熟。真正成熟的集团，在于能通过有效的沟通，勇敢地面对冲突，成员间愿以最诚实的态度来表达自己的看法，寻求问题解决的地面对冲突，成员间愿以最诚实的态度来表达自己的看法，寻求问题解决的答案。答案。 有效的沟通也是解决战略重组中文化整合的最有效途径。企业文化的融有效的沟通也是解决战略重组中文化整合的最有效途径。企业文化的融合是一个继承、否定与超越的过程，也是新企业文化逐渐成长与成熟的过程。合是一个继承、否定与超越的过程，也是新企业文化逐渐成长与成熟的过程。在融合过程中，由于各子公司与集团原有的企业文化存在差异，如果沟通不在融合过程中，由于各子公司与集团原有的企业文化存在差异，如果沟通不畅，便会产生误解和对抗。畅，便会产生误解和对抗。39二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系构建以构建以“责任责任”为核心的执行文化为核心的执行文化 “ “责任责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的企业、一个集团具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在集潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在集团文化理念中它处于最高的位置。团文化理念中它处于最高的位置。“责任保证一切责任保证一切”，它保证了集团的竞，它保证了集团的竞争力，也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。争力，也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。责任是胸怀与激情，责任把大家紧紧地连结在一起。集团上下同心，牢记责任是胸怀与激情，责任把大家紧紧地连结在一起。集团上下同心，牢记使命，以为振兴中国装备制造业做出最大贡献为己任，自觉地承担起打造使命，以为振兴中国装备制造业做出最大贡献为己任，自觉地承担起打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团的重任。世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团的重任。 潍柴的人才观中突出了想干事、能干事、干成事的理念，其实也是对潍柴的人才观中突出了想干事、能干事、干成事的理念，其实也是对责任的一种诠释。想干事，这是责任意识；能干事，这是责任能力；干成责任的一种诠释。想干事，这是责任意识；能干事，这是责任能力；干成事，这是责任成果。责任感是与使命感、归属感紧密联系在一起的，高度事，这是责任成果。责任感是与使命感、归属感紧密联系在一起的，高度的责任感产生向心力、凝聚力、执行力和做好工作的驱动力，切实履行责的责任感产生向心力、凝聚力、执行力和做好工作的驱动力，切实履行责任体现了自身的价值。任体现了自身的价值。40二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系潍柴特色文化潍柴特色文化: :1 1、激情文化：、激情文化：执着追求，乐于奉献，不断超越。执着追求，乐于奉献，不断超越。2 2、执行文化：、执行文化：令行禁止，雷厉风行，干就负责，做就到位。令行禁止，雷厉风行，干就负责，做就到位。 3 3、创新文化：、创新文化：敢为人先敢为人先 ，思变求新，持续推进。，思变求新，持续推进。 4 4、科学文化：、科学文化：办事要调研，决策按流程，管理讲方法。办事要调研，决策按流程，管理讲方法。 5 5、团队文化：、团队文化：同心、同行。同心、同行。 6 6、感恩文化：、感恩文化：感恩是获得快乐与成功的能力。感恩是获得快乐与成功的能力。 7 7、家、家 文文 化：化：关爱每位员工，人人爱岗敬业。关爱每位员工，人人爱岗敬业。8 8、包容文化：、包容文化：战略的眼光、担责的勇气、宽广的胸怀，在战略的眼光、担责的勇气、宽广的胸怀，在 实践中的体现。实践中的体现。9 9、沟通文化：、沟通文化：沟通是必须拥有的理念，必须掌握的方法，沟通是必须拥有的理念，必须掌握的方法， 必须具备的能力必须具备的能力1010、廉政文化：、廉政文化：清清白白做人，干干净净做事。清清白白做人，干干净净做事。41二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系特色文化：激情文化特色文化：激情文化释义：执着追求，乐于奉献，不断超越。释义：执着追求，乐于奉献，不断超越。 激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。激情不管是聚积于内，还是显露是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。于外，都能激活身心的巨大潜力。 潍柴从一家濒临倒闭的企业，发展为一家上市公司，再到现在的控股潍柴从一家濒临倒闭的企业，发展为一家上市公司，再到现在的控股集团，销售收入从几亿元、几十亿元到过千亿，发展的目标不断提高，管集团，销售收入从几亿元、几十亿元到过千亿，发展的目标不断提高，管理的手段和模式也在不断变革，超速发展的过程中，潍柴人让不同观点交理的手段和模式也在不断变革，超速发展的过程中，潍柴人让不同观点交锋和碰撞，激发了创新的激情；让各类人才在各自的岗位上实现自我价值，锋和碰撞，激发了创新的激情；让各类人才在各自的岗位上实现自我价值，激发敬业的激情；让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情。激发敬业的激情；让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情。 时代呼唤激情，发展需要倾注激情，特别是面对日趋激烈的市场竞争时代呼唤激情，发展需要倾注激情，特别是面对日趋激烈的市场竞争和严峻的生存环境，必须永不言败，永葆激情。用激情融化和燃烧前进中和严峻的生存环境，必须永不言败，永葆激情。用激情融化和燃烧前进中的各种困难，以激情成就伟业，靠激情实现新的跨越。的各种困难，以激情成就伟业，靠激情实现新的跨越。42二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系特色文化：执行文化特色文化：执行文化 释义：令行禁止，雷厉风行，干就负责，做就到位。释义：令行禁止，雷厉风行，干就负责，做就到位。 执行力是一种文化，就是把执行力是一种文化，就是把“执行执行”作为所有行为的最高准则和终作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，是企业里一种至上而下养成的良好习惯；执行力不是工极目标的文化，是企业里一种至上而下养成的良好习惯；执行力不是工具，而是一种工作态度；好的执行力一定是有一个好的管理团队，也一具，而是一种工作态度；好的执行力一定是有一个好的管理团队，也一定是企业领导者素质和能力的综合体现。定是企业领导者素质和能力的综合体现。 执行力，就个人而言，就是把要做的事做成功的能力；对企业而言，执行力，就个人而言，就是把要做的事做成功的能力；对企业而言，则是将企业战略逐步变为现实的能力。执行力是企业走向成功的一个必则是将企业战略逐步变为现实的能力。执行力是企业走向成功的一个必要条件，企业成功离不开强有力的执行力。要条件，企业成功离不开强有力的执行力。 43二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系特色文化：执行文化特色文化：执行文化 潍柴的执行文化，可贵之处在于，从人从事入手，将执行力做到骨潍柴的执行文化，可贵之处在于，从人从事入手，将执行力做到骨子里。在企业快速发展的子里。在企业快速发展的1212年中，执行力起到了关键作用，可以说潍柴年中，执行力起到了关键作用，可以说潍柴的的1212年是执行力带来成功的年是执行力带来成功的1212年。年。 潍柴人也不断赋予执行文化新的内涵，尤其是在吸收合并湘火炬成潍柴人也不断赋予执行文化新的内涵，尤其是在吸收合并湘火炬成为一个跨地域的集团公司的时候，更需要创新性的执行力文化，提炼出为一个跨地域的集团公司的时候，更需要创新性的执行力文化，提炼出了了“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”为核心的新企业文化。未来的潍柴必然会在强为核心的新企业文化。未来的潍柴必然会在强大执行文化和新文化的统领下，不断增强凝聚力、创造力和活力，不断大执行文化和新文化的统领下，不断增强凝聚力、创造力和活力，不断做大做强，为企业实现永续发展注入不竭的精神动力。做大做强，为企业实现永续发展注入不竭的精神动力。 44二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系特色文化：创新文化特色文化：创新文化 释义：敢为人先，思变求新，持续推进。释义：敢为人先，思变求新，持续推进。 创新是潍柴动力可持续发展的动力源泉，是潍柴动力的成功经验。创新意创新是潍柴动力可持续发展的动力源泉，是潍柴动力的成功经验。创新意味着我们必须打破习惯思维的束缚，勤于探索新的思路，勇于尝试新的方法。味着我们必须打破习惯思维的束缚，勤于探索新的思路，勇于尝试新的方法。 在潍柴，没有惯例，没有一成不变，开放的思维创造了全新的市场。潍柴倡在潍柴，没有惯例，没有一成不变，开放的思维创造了全新的市场。潍柴倡导的创新就是要不断挑战陈规，持续突破自我，抛弃导的创新就是要不断挑战陈规，持续突破自我，抛弃“守守”的心态，树立的心态，树立“拼拼”的精神，敢为天下人先，通过持续改进不断巩固竞争优势；认真学习和借鉴管理的精神，敢为天下人先，通过持续改进不断巩固竞争优势；认真学习和借鉴管理科学的先进思想和经验，通过思想的创新实现技术、产品、管理、体制等方面的科学的先进思想和经验，通过思想的创新实现技术、产品、管理、体制等方面的创新；营造民主、和谐的有利于创新的组织氛围，建立相应的配套机制，允许并创新；营造民主、和谐的有利于创新的组织氛围，建立相应的配套机制，允许并宽容创新中有限度的失败；持续成功的唯一途径是不断创新，通过持续的自我评宽容创新中有限度的失败；持续成功的唯一途径是不断创新，通过持续的自我评估和批判，发现新问题，寻找新需求，开辟新途径，创造新境界。估和批判，发现新问题，寻找新需求，开辟新途径，创造新境界。45二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系特色文化：感恩文化特色文化：感恩文化 谭旭光董事长在潍柴动力谭旭光董事长在潍柴动力20112011年经营年会上提出：落实年经营年会上提出：落实“包容、沟通、包容、沟通、责任责任”的集团文化，需要培育一种感恩的态度和心态。只有企业对员工感恩，的集团文化，需要培育一种感恩的态度和心态。只有企业对员工感恩，才能体现才能体现“以人为本以人为本”的精髓，促进员工与企业共同发展；只有员工对企业的精髓，促进员工与企业共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发出无穷的工作激情和强大的责任意识。这种双向的感恩心态，感恩，才能激发出无穷的工作激情和强大的责任意识。这种双向的感恩心态，将成为企业发展的强大推动力。将成为企业发展的强大推动力。 2011 2011作为全集团的作为全集团的“感恩年感恩年”，感恩文化、家文化是公司，感恩文化、家文化是公司20112011年将要倡年将要倡导的文化，要通过营造这种文化，来提高全体员工的幸福感和成就感，增强导的文化，要通过营造这种文化，来提高全体员工的幸福感和成就感，增强企业的凝聚力和向心力。企业的凝聚力和向心力。46二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系责责 任任核心价值观诠释核心价值观诠释责任与特色文化的关系责任与特色文化的关系激激 情情源自源自执执 行行为了为了完成完成讲科学讲科学为了为了担起担起驱动驱动凝聚凝聚使人使人懂得懂得创创 新新团团 队队感感 恩恩爱岗敬业爱岗敬业每位每位员工员工47二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系核心价值观诠释核心价值观诠释责任之内、外化责任之内、外化潍柴是一个讲责任、潍柴是一个讲责任、负责任的企业负责任的企业潍柴快速发展的动潍柴快速发展的动力源于勇于担当责力源于勇于担当责任任潍柴员工工作的动力之源潍柴员工工作的动力之源 是强烈的岗位责任意识是强烈的岗位责任意识选人标准选人标准 选择有责选择有责任心的人任心的人育人标准育人标准 培养有责培养有责任心的人任心的人用人标准用人标准 使用敢担使用敢担责任的人责任的人 辩证关系辩证关系落实岗位责任落实岗位责任是实现个人、是实现个人、企业、社会价企业、社会价值辩证统一值辩证统一 的的基础基础48二二、潍柴特色价值观体系、潍柴特色价值观体系责任责任绿色动力，国际潍柴绿色动力，国际潍柴振兴中国装备制造业振兴中国装备制造业企业民族责任企业民族责任企业社会责任企业社会责任企业对顾客责任企业对顾客责任用户满意是我们的宗旨用户满意是我们的宗旨打造家文化打造家文化为股东创造价值为股东创造价值企业对股东责任企业对股东责任企业对员工责任企业对员工责任员工责任员工责任爱岗敬业，关爱家人爱岗敬业，关爱家人核心价值观诠释核心价值观诠释责任为本责任为本潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴、世界的潍柴！潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴、世界的潍柴！ 谭旭光谭旭光49二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系包包容容 沟沟通通潍柴特色文化模型潍柴特色文化模型责任责任责任责任( (使命使命. .愿景愿景) )激激 情情科科 学学执执行行力力创创新新团队文化团队文化感感恩恩文文化化家家文文化化成本理念成本理念人才理念人才理念产品理念产品理念品牌理念品牌理念市场理念市场理念文化理念文化理念廉政理念廉政理念质量理念质量理念运营理念运营理念研发理念研发理念环保理念环保理念公关理念公关理念信息理念信息理念制造理念制造理念50目录目录一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状三、潍柴三、潍柴企业文化之魂企业文化之魂二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系51 以谭旭光董事长为首的潍柴新一届领导班子高度关注以谭旭光董事长为首的潍柴新一届领导班子高度关注企业文化建设，自企业文化建设，自19981998年至今，谭旭光董事长在多次会议年至今，谭旭光董事长在多次会议上就企业使命、愿景、管理理念、人才理念、发展理念和上就企业使命、愿景、管理理念、人才理念、发展理念和价值观等作了系统阐述，不断丰富企业文化内容，这些讲价值观等作了系统阐述，不断丰富企业文化内容，这些讲话，已成为企业文化的灵魂和指导潍柴新时期企业文化建话，已成为企业文化的灵魂和指导潍柴新时期企业文化建设的重要理论依据。设的重要理论依据。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂52（一）独具潍柴特色的管理团队文化思想体系（一）独具潍柴特色的管理团队文化思想体系 （二）用文化统领干部、员工的价值取向，形成统一的价值观（二）用文化统领干部、员工的价值取向，形成统一的价值观（三）构筑特色文化，打造集团核心竞争力（三）构筑特色文化，打造集团核心竞争力三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂53 （一）独具潍柴特色的管理团队文化思想体系（一）独具潍柴特色的管理团队文化思想体系 坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官；坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。坚决不做。 1 1、19981998年年6 6月月2727日在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光董事长代表新班子，提出日在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光董事长代表新班子，提出了了“约法三章约法三章”： 2 2、19991999年年1 1月月1212日潍柴第十八届职工代表大会第一次会议上，谭旭光董事长代日潍柴第十八届职工代表大会第一次会议上，谭旭光董事长代表各级管理团队，向职工作出了表各级管理团队，向职工作出了“四项承诺四项承诺”：不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标；保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标；彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率；彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率；树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂54提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡胸怀坦荡，反对相互猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。提倡胸怀坦荡，反对相互猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。 3 3、20002000年，谭旭光董事长在年，谭旭光董事长在3 3月月1111日召开的办公会上，提出了日召开的办公会上，提出了“四提倡、四反对四提倡、四反对”： 4 4、20002000年，潍柴年，潍柴615615厂提出了厂提出了“干就负责干就负责”的理念，并在的理念，并在615615厂进行了大力宣传厂进行了大力宣传和认真实践。和认真实践。20012001年，潍柴党委专门下发文件，在全厂推行年，潍柴党委专门下发文件，在全厂推行“干就负责干就负责”文化理念。文化理念。在此基础上，潍柴经过认真提练，把在此基础上，潍柴经过认真提练，把“干就负责，敢为人先，追求卓越干就负责，敢为人先，追求卓越”作为企业作为企业精神，在全厂倡导。精神，在全厂倡导。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂55严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；增强自信，坚韧不拔，不断追求攀登新的目标；增强自信，坚韧不拔，不断追求攀登新的目标；加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。 5 5、20042004年年3 3月月1717日，在企业党政联席会议上，谭旭光董事长提出日，在企业党政联席会议上，谭旭光董事长提出“六条准则六条准则”： 6 6、20042004年年7 7月月2525日，在潍柴第十八届职工代表大会第七次会议上，谭旭光董事日，在潍柴第十八届职工代表大会第七次会议上，谭旭光董事长总结过去的成功发展经验，概括提出了潍柴长总结过去的成功发展经验，概括提出了潍柴“执行文化理念执行文化理念”：忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从大局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。服从大局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂56敬业奉献；持续创新；挑战标杆；团结合作；国际化素质；诚信与理解。敬业奉献；持续创新；挑战标杆；团结合作；国际化素质；诚信与理解。 7 7、20072007年年1212月月4 4日，在集团领导干部会议上，谭旭光董事长提出领导干部日，在集团领导干部会议上，谭旭光董事长提出领导干部六条六条标准：标准： 8 8、20082008年年4 4月月2727日，在公司党政联席会上，谭旭光董事长对领导干部提出了三日，在公司党政联席会上，谭旭光董事长对领导干部提出了三项要求，成为领导干部的项要求，成为领导干部的新新“约法三章约法三章”：干干净净为企业服务；干干净净为企业服务；堂堂正正与团队共事；堂堂正正与团队共事；兢兢业业对岗位负责。兢兢业业对岗位负责。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂57创新工作思维；扎扎实实工作；摆正心态位置；创新工作思维；扎扎实实工作；摆正心态位置；倡导表里一致；主动沟通协调；忠诚岗位事业。倡导表里一致；主动沟通协调；忠诚岗位事业。 9 9、20092009年年8 8月月2121日，在公司联席办公会扩大会议上，谭旭光董事长提出新时期日，在公司联席办公会扩大会议上，谭旭光董事长提出新时期领导干部的领导干部的六点要求：六点要求： 10 10、20102010年年2 2月月2525日在山东重工集团日在山东重工集团20102010年工作会议上，谭旭光董事长向集团年工作会议上，谭旭光董事长向集团全体领导干部提出了全体领导干部提出了“五做五不做五做五不做”：要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部；要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部；要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂58做相互支持、彼此尊重的表率；做相互支持、彼此尊重的表率；做充满激情、干事创业的表率；做充满激情、干事创业的表率；做廉洁自律、坚守原则的表率；做廉洁自律、坚守原则的表率；做融合、提升、践行新集团文化的表率；做融合、提升、践行新集团文化的表率；做顾全大局，推动资源整合的表率；做顾全大局，推动资源整合的表率；做科学决策、规范运作的表率；做科学决策、规范运作的表率； 11 11、20112011年年1 1月月1616日，谭旭光董事长在潍柴动力日，谭旭光董事长在潍柴动力20112011年经营年会上，再次重申年经营年会上，再次重申 “六个表率六个表率”的要求：的要求： 12 12、20112011年年2 2月月5 5日，谭旭光董事长在潍柴集团日，谭旭光董事长在潍柴集团20112011年领导干部会议上总结年领导干部会议上总结2010 2010 年突破性工作，年突破性工作，对领导干部提出新的更高的要求，即对领导干部提出新的更高的要求，即“八不用八不用”原则：原则：不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不让客户满意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。不让客户满意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂59 （二）用文化统领干部、员工的价值取向，形成统一的价值观（二）用文化统领干部、员工的价值取向，形成统一的价值观 “ “思想统一是战胜一切困难的法宝。思想统一是战胜一切困难的法宝。” “ “只有我们同心同德、坚定信心，始终在思想上保持高度一致，才能战胜只有我们同心同德、坚定信心，始终在思想上保持高度一致，才能战胜挑战，在危机中赢得发展，在竞争中取得胜利。挑战，在危机中赢得发展，在竞争中取得胜利。 ” ”（20082008年年1212月月1111日在公司日在公司20092009年度全面预算评审会议上的讲话）年度全面预算评审会议上的讲话） “突出统一的价值观。选拔干部的重要标准就是要认同企业的价值观，如果不认突出统一的价值观。选拔干部的重要标准就是要认同企业的价值观，如果不认同企业的价值观，他也不会有效地为企业服务，更不会培养出一支适应企业发展需同企业的价值观，他也不会有效地为企业服务，更不会培养出一支适应企业发展需求的人才队伍。求的人才队伍。 ” ” （20092009年年1 1月月2929日在集团发动机业务板块工作会议上的讲话）日在集团发动机业务板块工作会议上的讲话） “ “将对价值观的考核纳入到企业人才选拔机制中，确保各级管理团队具有统将对价值观的考核纳入到企业人才选拔机制中，确保各级管理团队具有统一的价值观。一的价值观。 ” ” （20092009年年1010月月8 8日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话）话）三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂60 “ “我和高级管理团队共同打造与企业具有统一价值观的各级团队，是历史赋予我和高级管理团队共同打造与企业具有统一价值观的各级团队，是历史赋予我们的使命。各级管理团队成员都要践行和维护企业的统一价值观，我们绝不允许我们的使命。各级管理团队成员都要践行和维护企业的统一价值观，我们绝不允许践踏和破坏企业统一价值观的言行存在，这是对提拔、使用各级管理团队成员的最践踏和破坏企业统一价值观的言行存在，这是对提拔、使用各级管理团队成员的最起码的标准。起码的标准。” （20092009年年1010月月8 8日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话）日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话） “2010 “2010年，公司将继续强化文化统领功能，把价值取向作为考核领导干部的重年，公司将继续强化文化统领功能，把价值取向作为考核领导干部的重要标尺，实现用文化来净化、优化各级团队，今年公司将至少优化要标尺，实现用文化来净化、优化各级团队，今年公司将至少优化10%10%的领导干部。的领导干部。凡是不认可潍柴文化的，认为企业对不起自己的，不管是高级领导，还是中层干部，凡是不认可潍柴文化的，认为企业对不起自己的，不管是高级领导，还是中层干部，都可以主动退出来，让位给更加认可潍柴文化的人。做这项工作，目的就是要进一都可以主动退出来，让位给更加认可潍柴文化的人。做这项工作，目的就是要进一步提高团队的凝聚力、战斗力、执行力，不断适应企业更好更快的发展要求。步提高团队的凝聚力、战斗力、执行力，不断适应企业更好更快的发展要求。”（20102010年年2 2月月1616在发动机板块领导干部会议上的讲话）在发动机板块领导干部会议上的讲话）三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂61 “ “加强班子建设，提炼形成集团统一价值观的文化体系加强班子建设，提炼形成集团统一价值观的文化体系 ” ” （20102010年年2 2月月1818日在日在潍柴动力潍柴动力20102010年经营年会上的讲话年经营年会上的讲话 ） “ “潍柴集团能否实现战略目标，关键是有一支团结协作、价值取向一致的管理潍柴集团能否实现战略目标，关键是有一支团结协作、价值取向一致的管理团队。有什么样价值取向的管理团队，就有什么样价值取向的员工队伍。领导干部团队。有什么样价值取向的管理团队，就有什么样价值取向的员工队伍。领导干部必须首先规范自己的言行，形成统一的文化标准，带出一支高度文化认同的员工队必须首先规范自己的言行，形成统一的文化标准，带出一支高度文化认同的员工队伍。伍。 ”（20102010年年2 2月月1818日在潍柴动力日在潍柴动力20102010年经营年会上的讲话年经营年会上的讲话 ） “价值观是判断是非曲直的标准，它通过影响我们的行为，决定着企业发展的价值观是判断是非曲直的标准，它通过影响我们的行为，决定着企业发展的方向。一个企业能否走正确的道路，与高管层团队价值观是否统一，具有最直接的方向。一个企业能否走正确的道路，与高管层团队价值观是否统一，具有最直接的关系。关系。” （20102010年年1010月月3 3日在潍柴集团领导千部读书会上的动员讲话日在潍柴集团领导千部读书会上的动员讲话 ）三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂62 “只有以博大的胸怀，包容、吸纳别人有价值的东西，博采各家之众长，我只有以博大的胸怀，包容、吸纳别人有价值的东西，博采各家之众长，我们才会进步，也才会形成自己独具特色的核心竞争力。们才会进步，也才会形成自己独具特色的核心竞争力。 ” ” （20092009年年1010月月8 8日在潍柴日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话）集团领导干部集中培训动员会议上的讲话） “在北京经济运行分析会议上，集团向大家提出了在北京经济运行分析会议上，集团向大家提出了“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”的新的新集团文化理念。面对新形势、新任务，我们要更加深刻理解它的内涵，靠沟通增进集团文化理念。面对新形势、新任务，我们要更加深刻理解它的内涵，靠沟通增进理解，靠包容赢得信任，靠责任实现发展，不断加强集团文化建设，实现企业的和理解，靠包容赢得信任，靠责任实现发展，不断加强集团文化建设，实现企业的和谐健康发展。这些要求都是双向的，互动的，上下责任也是一致的。谐健康发展。这些要求都是双向的，互动的，上下责任也是一致的。”（20082008年年1212月月1111日在公司日在公司20092009年度全面预算评审会议上的讲话）年度全面预算评审会议上的讲话）（三）构筑特色文化，打造集团核心竞争力（三）构筑特色文化，打造集团核心竞争力 统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。在集团企业文化建设方面，我认为重点就不可能增强凝聚力，打造百年企业。在集团企业文化建设方面，我认为重点要倡导六个字，那就是要倡导六个字，那就是“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”。（20072007年年7 7月月2424日在潍柴动力上日在潍柴动力上半年经济运行分析会议上的讲话）半年经济运行分析会议上的讲话）三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂63 “企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到企业的优秀文化，达到“和而不同和而不同”。我们重组湘火炬，概括提炼出了。我们重组湘火炬，概括提炼出了“包容、包容、沟通、责任沟通、责任”的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。” ” （20092009年年6 6月月2424日在潍柴集团领导干部会议上的讲话）日在潍柴集团领导干部会议上的讲话） “推进吸收具有竞争力的外来优秀文化。推进吸收具有竞争力的外来优秀文化。 ” ”（20092009年年1010月月8 8日在潍柴集团领导日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话）干部集中培训动员会议上的讲话）三、潍柴企业文化之魂三、潍柴企业文化之魂64目录目录一、潍柴企业文化之源一、潍柴企业文化之源四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状三、潍柴三、潍柴企业文化之魂企业文化之魂二、潍柴特色价值观体系二、潍柴特色价值观体系65 企业文化如一条流淌的河，在企业发展的每个时期，企企业文化如一条流淌的河，在企业发展的每个时期，企业文化都有不同的内涵，随着外部环境的变化，企业必须进业文化都有不同的内涵，随着外部环境的变化，企业必须进一步提炼升华企业文化理念，丰富企业文化内涵，更好地指一步提炼升华企业文化理念，丰富企业文化内涵，更好地指导全体员工的行为，统一员工思想，促进企业发展。导全体员工的行为，统一员工思想，促进企业发展。 2005 2005年，以潍柴动力吸收合并湘火炬为标志，潍柴已由年，以潍柴动力吸收合并湘火炬为标志，潍柴已由过去的一家单一的发动机生产企业，发展成为包括拥有发动过去的一家单一的发动机生产企业，发展成为包括拥有发动机、变速箱、车桥在内和动力总成系统以及整车在内的国内机、变速箱、车桥在内和动力总成系统以及整车在内的国内最大的汽车零部件集团，企业管理由过去的工厂制管理迈向最大的汽车零部件集团，企业管理由过去的工厂制管理迈向集团化运作，要适应企业发展新变化，企业文化必须变革。集团化运作，要适应企业发展新变化，企业文化必须变革。 四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状66（一）聘请外部咨询机构协助企业完成文化的挖掘、提炼（二）成立企业文化研究会，全面提升集团文化建设（三）多措并举，保证企业文化落地四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状（四）2011年企业文化建设的重点内容67 为推动企业文化建设，更好的适应企业发展变化的要求，潍柴新一为推动企业文化建设，更好的适应企业发展变化的要求，潍柴新一届领导班子上任后，把文化建设摆在重要位置来抓。届领导班子上任后，把文化建设摆在重要位置来抓。 20062006年潍柴成立年潍柴成立了以高层领导挂职的企业文化建设领导小组，并专门聘请了北大纵横管了以高层领导挂职的企业文化建设领导小组，并专门聘请了北大纵横管理咨询公司参与项目咨询和建设，走出了一条理咨询公司参与项目咨询和建设，走出了一条“集员工智慧、广泛咨询集员工智慧、广泛咨询专家意见、传统与时代精神并重、自己总结自己的文化专家意见、传统与时代精神并重、自己总结自己的文化” ” 的文化建设的文化建设路子。路子。（一）聘请外部咨询机构协助企业完成文化的挖掘、提炼四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状68 在对潍柴文化进行调查分析汇总的基础上，我们对潍柴企业文化理念在对潍柴文化进行调查分析汇总的基础上，我们对潍柴企业文化理念进行系统地梳理、提炼，形成了潍柴文化理念体系，提出了潍柴核心价值进行系统地梳理、提炼，形成了潍柴文化理念体系，提出了潍柴核心价值观、使命和愿景，在此基础上，编印下发了观、使命和愿景，在此基础上，编印下发了潍柴企业文化手册潍柴企业文化手册，下发下发全体员工学习，成为全体干部职工共同的文化准则。全体员工学习，成为全体干部职工共同的文化准则。四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状69使命 绿色动力，国际潍柴愿景成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商核心价值观务实创新，诚信共盈，团结公平，高效卓越企业哲学做大与做强 、机遇与挑战 、创新与继承 、引进与自主 、专一与多元 创新观创新是推动企业发展的原动力、研发无止境、“三不”原则 生存观企业如逆水行舟，不进则退，不进则亡合作观链合创新，以我为主 效率观效率源自执行力企业文化理念词条汇总（2006版企业文化手册）四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状70安全观安全是“1”，其他是“0”，没有前面的“1”就没有一切经营观为用户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值 市场观从适应市场到驾驭市场质量观优秀的员工造就优秀的产品 、只给自己一次机会服务观用户满意是我们的宗旨、三色之本、品牌观 拥有品牌，拥有未来人才观人尽其才，德才兼备、“ T ”型能力 、“ H ”型素质、道德观崇尚美德，始终如一，做文明员工 团队观每人都是团队中的一环企业文化理念词条汇总（2006版企业文化手册）四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状71 为全面构建为全面构建“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”新集团文化，新集团文化，20082008年潍柴聘请了年潍柴聘请了新加坡博维管理咨询公司参与项目咨询和建设新加坡博维管理咨询公司参与项目咨询和建设, ,总结提炼了新版的文化理总结提炼了新版的文化理念体系。念体系。四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状72逐步构建起完善的潍柴动力企业文化理念体系框架潍柴动力文化潍柴动力文化文化理念体系商务礼仪规范战略层策略层执行层使命愿景价值观生产理念安全理念服务理念质量理念宗旨管理理念人才理念研发理念环境理念品牌理念四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状73（二）成立企业文化研究会，全面提升集团文化建设 20072007年，谭旭光董事长提出了年，谭旭光董事长提出了“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”集团文化理念，集团文化理念，集团上下认真学习贯彻，努力构建集团文化。为进一步加强集团内各企集团上下认真学习贯彻，努力构建集团文化。为进一步加强集团内各企业文化交流，促进文化融合，业文化交流，促进文化融合，20082008年年3 3月，公司成立潍柴企业文化研究会，月，公司成立潍柴企业文化研究会，及时开展文化交流活动。及时开展文化交流活动。 四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状74名誉理事长谭旭光名誉理事长谭旭光理事长徐新玉理事长徐新玉常务副理事长陈巨元常务副理事长陈巨元副理事长副理事长鲁文武鲁文武崔维克崔维克王鹏庆王鹏庆刘金平刘金平陈兵陈兵于于升升波波尹尹晓晓春春王王永永志志王王晓晓娟娟刘刘 丽丽刘刘朝朝晖晖魏魏相相圣圣张张正正强强曹曹茂茂波波韩韩永永强强罗罗干干忠忠郑郑晓晓芳芳张张爱爱广广苏苏 娅娅陆陆 坚坚李李 智智秘书长：鲁文武秘书长：鲁文武 常务副秘书长：于升波常务副秘书长：于升波 副秘书长：张正强副秘书长：张正强 王永志王永志 王茸王茸常务理事（以姓氏笔画为序）常务理事（以姓氏笔画为序）四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状王王 茸茸75 企业文化研究会成立以来，努力探索新形势下，企业文化建设的新企业文化研究会成立以来，努力探索新形势下，企业文化建设的新思路、新途径、新方式，通过组织开展企业文化研讨会、论文征集、企思路、新途径、新方式，通过组织开展企业文化研讨会、论文征集、企业文化讲座等丰富多彩的活动，促进了各企业之间的文化交流，加深了业文化讲座等丰富多彩的活动，促进了各企业之间的文化交流，加深了对对“包容、沟通、责任包容、沟通、责任”文化内涵的认知和理解，有力地促进了集团文文化内涵的认知和理解，有力地促进了集团文化融合。化融合。 四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状76 1 1、进行企业文化高层理论研究，形成了一批研究成果。其中，、进行企业文化高层理论研究，形成了一批研究成果。其中，20092009年由研究年由研究会推荐上报的会推荐上报的基于并购重组背景下的集团企业文化建设基于并购重组背景下的集团企业文化建设获获20092009年第十六届中年第十六届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖；国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖；20112011年由研究会推荐上报的年由研究会推荐上报的集团集团化背景下的企业文化融合与重塑化背景下的企业文化融合与重塑被中国企业联合会评为被中国企业联合会评为2010-20112010-2011年度全国企业年度全国企业文化优秀案例，并收入文化优秀案例，并收入全国企业文化优秀案例库全国企业文化优秀案例库。 为表彰谭旭光董事长在全国企业文化建设中进行的创新性突破和做出的突出为表彰谭旭光董事长在全国企业文化建设中进行的创新性突破和做出的突出贡献，贡献，20112011年年7 7月，中国企业联合会、中国企业家协会授予谭旭光董事长月，中国企业联合会、中国企业家协会授予谭旭光董事长2010201020112011年度年度“全国企业文化突出贡献人物全国企业文化突出贡献人物”荣誉称号。荣誉称号。 四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状77 同时，面向集团内各子公司，开展企业文化理论研讨活动，至今已成功举办同时，面向集团内各子公司，开展企业文化理论研讨活动，至今已成功举办了三届，共征集各类企业文化研究文章了三届，共征集各类企业文化研究文章500500多篇，形成论文汇编三册，有力地加强多篇，形成论文汇编三册，有力地加强了各子公司之间的文化交流，促进了集团文化建设上水平、上台阶。了各子公司之间的文化交流，促进了集团文化建设上水平、上台阶。 开展论文征集活动开展论文征集活动四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状78 2 2、举办企业文化交流会，分享企业文化建设成果，促进集团文化建设。企业、举办企业文化交流会，分享企业文化建设成果，促进集团文化建设。企业文化研究会作为会员之家，充分发挥职能作用，积极组织举办企业文化现场会、企文化研究会作为会员之家，充分发挥职能作用，积极组织举办企业文化现场会、企业文化研讨会，在集团内部搭建企业文化交流平台。业文化研讨会，在集团内部搭建企业文化交流平台。 潍柴动力企业文化论文集首发仪式潍柴动力企业文化论文集首发仪式 20092009年年3 3月，企业文化年会在北京举行月，企业文化年会在北京举行四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状79 3 3、请进来、走出去，组织开展企业文化讲座和学习考察活动，广泛吸收借、请进来、走出去，组织开展企业文化讲座和学习考察活动，广泛吸收借鉴企业文化建设经验。鉴企业文化建设经验。20082008年以来，研究会邀请了新加坡博维公司、清华大学、年以来，研究会邀请了新加坡博维公司、清华大学、北京大学、上海同济大家、天津大学等咨询公司、知名大学的专家、教授，组北京大学、上海同济大家、天津大学等咨询公司、知名大学的专家、教授，组织举办了多场企业文化专题讲座。织举办了多场企业文化专题讲座。四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状80 制定企业文化建设五年规划纲要制定企业文化建设五年规划纲要1 12 2逐步建立企业文化制度和考核机制逐步建立企业文化制度和考核机制4 4开展形式多样的企业文化培训开展形式多样的企业文化培训3 3搭建平台，探索载体，促进文化融合、落地搭建平台，探索载体，促进文化融合、落地（三）多措并举，保证企业文化落地四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状811、制定企业文化建设五年规划纲要制定企业文化建设五年规划纲要 潍柴专门组织成立了以分管领导为组长的专题工作小组，在充潍柴专门组织成立了以分管领导为组长的专题工作小组，在充分调研企业文化现状的基础上，立足企业发展的目标，制定了潍柴分调研企业文化现状的基础上，立足企业发展的目标，制定了潍柴企业文化建设纲要。企业文化建设纲要。 四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状82制定企业文化建设制度，制定企业文化建设制度，明确集团文化开展方法明确集团文化开展方法开展企业文化跟踪评价，开展企业文化跟踪评价，建立集团文化考核机制建立集团文化考核机制2 2、初步建立企业文化制度和考核机制、初步建立企业文化制度和考核机制四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状83员工网络员工网络论坛论坛董事长博董事长博客客800800热线热线3 3、搭建平台，探索载体，促进文化融合、落地、搭建平台，探索载体，促进文化融合、落地四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状84出版出版企业企业文化文化杂志杂志首届劳模事迹报告会首届劳模事迹报告会首届职工文艺汇演首届职工文艺汇演四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状3 3、搭建平台，探索载体，促进文化融合、落地、搭建平台，探索载体，促进文化融合、落地854 4、开展形式多样的企业文化培训、开展形式多样的企业文化培训 为确保企业文化理念的落地，集团加大了企业文化培训和文化交流的为确保企业文化理念的落地，集团加大了企业文化培训和文化交流的力度，将企业文化培训纳入公司的年度培训计划，安排专人、专项资金组力度，将企业文化培训纳入公司的年度培训计划，安排专人、专项资金组织实施。织实施。四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状86 20112011年，重点围绕企业文化建设年，重点围绕企业文化建设“四个着力四个着力”总体思路及总体思路及“感感恩文化恩文化”的提炼和弘扬，组织开展工作。的提炼和弘扬，组织开展工作。四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状（四）2011年企业文化建设的重点内容着力于完善企业文化组织架构着力于完善企业文化组织架构着力于企业文化理念体系建设着力于企业文化理念体系建设着力于企业文化着力于企业文化“载体化载体化”建设建设着力于企业文化人才队伍建设着力于企业文化人才队伍建设871 1、完善企业文化管理体系、完善企业文化管理体系企业文化研究会企业文化研究会二层次二层次三层次三层次 逐步建设并完善发动机板块企业文化管理架构，并结合各逐步建设并完善发动机板块企业文化管理架构，并结合各会员单位实际进行推广。会员单位实际进行推广。一层次一层次各单位企业文化工作者各单位企业文化工作者企业文化部企业文化部信信息息畅畅通通 沟沟通通有有效效 执执行行到到位位四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状882 2、强化三层次企业文化工作者培训、强化三层次企业文化工作者培训 有计划、分批次开展三层次企业文化工作者的培训，使之逐渐有计划、分批次开展三层次企业文化工作者的培训，使之逐渐认知企业文化的相关基础知识，认可企业文化的作用，进而认同、认知企业文化的相关基础知识，认可企业文化的作用，进而认同、践行潍柴企业文化理念，并对基层员工进行宣贯、引导。践行潍柴企业文化理念，并对基层员工进行宣贯、引导。企业文化基础知识企业文化基础知识潍柴企业文化理念潍柴企业文化理念指导自身行为并影响他人指导自身行为并影响他人四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状894 4、创新企业文化建设载体、创新企业文化建设载体 对企业文化建设载体分模块进行梳理，紧紧依靠各级党组织的有对企业文化建设载体分模块进行梳理，紧紧依靠各级党组织的有力领导，发挥好工会、共青团等多种平台的作用，创新建设载体，促力领导，发挥好工会、共青团等多种平台的作用，创新建设载体，促进企业文化交流、宣贯和落地生根。进企业文化交流、宣贯和落地生根。3 3、完善企业文化管理运行机制、完善企业文化管理运行机制 积极参与企业文化各项制度的制定和完善，加强企业文化向基积极参与企业文化各项制度的制定和完善，加强企业文化向基层的渗透，保障企业文化宣导和推动工作的顺利进行，为企业文化层的渗透，保障企业文化宣导和推动工作的顺利进行，为企业文化工作向组织、监控转变奠定基础。工作向组织、监控转变奠定基础。四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状90在集团范围内组织开展感恩企业、感恩员在集团范围内组织开展感恩企业、感恩员工、感恩客户、感恩社会等一系列主题活工、感恩客户、感恩社会等一系列主题活动，营造动，营造“感恩感恩”的氛围。的氛围。通过活动的开展，使通过活动的开展，使“感恩感恩”被逐被逐渐认知，并加以提炼升华，形成渐认知，并加以提炼升华，形成“感恩文化感恩文化”理念。理念。将感恩融入将感恩融入“包容、沟通、责包容、沟通、责任任”的集团文化，通过组织机的集团文化，通过组织机构的培训宣贯，使之落地。构的培训宣贯，使之落地。系列系列活动活动提炼提炼升华升华融合融合落地落地5 5、推动、推动“感恩感恩”文化落地文化落地四、潍柴企业文化建设现状四、潍柴企业文化建设现状91 企业文化建设是企业经济建设的核心组成、统领部分，二者有机构成，相得益彰。企业文化建设是企业经济建设的核心组成、统领部分，二者有机构成，相得益彰。这里我想讲三个观点：文化提炼；文化固化；文化渗透。文化要不断提炼、不断优化，这里我想讲三个观点：文化提炼；文化固化；文化渗透。文化要不断提炼、不断优化，我们要不断的把世界上成功企业的优秀文化与我们自身的实际情况相结合，提炼出自我们要不断的把世界上成功企业的优秀文化与我们自身的实际情况相结合，提炼出自己的特色。任何一个制度都需要固化，我们把这种优秀的文化提炼以后，要用制度去己的特色。任何一个制度都需要固化，我们把这种优秀的文化提炼以后，要用制度去固化。为什么我们过去的政治思想工作不能渗透，不能真正推动企业经济工作的发展，固化。为什么我们过去的政治思想工作不能渗透，不能真正推动企业经济工作的发展，核心问题就是文化没有固化下来。怎么固化，世界核心问题就是文化没有固化下来。怎么固化，世界500500强企业的文化建设都是固化的，强企业的文化建设都是固化的，只有固化的文化才真正的有作用。只有固化的文化才真正的有作用。 谭旭光董事长在企业文化研究会谭旭光董事长在企业文化研究会20092009年会上的讲话摘录年会上的讲话摘录结束语结束语92第 93页 共26页93