启思管理咨询启思管理咨询求真为善 爱美求真为善爱美合一合 一部门主管成长指引部门主管成长指引如何进行工作计划与如何修正如何进行工作计划与如何修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正部门主管的省思：部门主管的省思：身为经营者的身为经营者的替身替身，管理者的你要有，管理者的你要有经营者的自觉与意经营者的自觉与意识。识。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 管理的目标在管理的目标在 满足你的客户满足你的客户 ( (下一工程下一工程) )及及 提升优势提升优势。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理者的管理者的未来未来在成为在成为领导者领导者如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理者必须主导:改变、革新如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理者要满足各管理者要满足各方面的需求，经方面的需求，经常会陷入顾此失常会陷入顾此失彼的矛盾情结中，彼的矛盾情结中，如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正若能累积涓滴的经若能累积涓滴的经验，领悟及活用管验，领悟及活用管理原则理原则化为生活中化为生活中的管理智慧，的管理智慧，如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正使之成为人生的使之成为人生的常识，必能一步常识，必能一步一脚印的圆满完一脚印的圆满完成管理者的任务。成管理者的任务。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理者必须做好四类工作管理者必须做好四类工作1)1)对环境的变化做出因应对环境的变化做出因应2)2)工作工作( (维持、改善维持、改善) )的管理的管理3)3)人的管理人的管理 修身修身齐部齐部团队团队4)4)发挥领导力发挥领导力您头痛吗？您头痛吗？如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理管理功能功能图图如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理循环图管理循环图如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正管理者要了解管理者要了解计划计划除了除了是是管理功能的第一项外管理功能的第一项外，计划也将，计划也将前期修正的前期修正的结果反应於次期的计划结果反应於次期的计划中中，推动着管理循环，推动着管理循环如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正虽虽然然 P P D D C C A A 循循环环的过程中检讨与计划要的过程中检讨与计划要花掉你很大的精力与时花掉你很大的精力与时间及面对许多烦杂的细间及面对许多烦杂的细节，节，如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正但但 P-D-C-AP-D-C-A 不停不停的循环是帮助你面的循环是帮助你面对环境挑战与外来对环境挑战与外来竞争最好的手段。竞争最好的手段。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 3 3那到底计划是什么？那到底计划是什么？(1)(1)计划的特征有计划的特征有： A A前瞻性的思考前瞻性的思考：思考及判断：思考及判断 未来可能的状况。未来可能的状况。 B B下决策下决策：决定未来想要达成：决定未来想要达成 的状况。的状况。 C C目标导向目标导向：规划各个标的，：规划各个标的， 以达成期望的状况以达成期望的状况。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正(2)(2)部门主管制定的计划，要能部门主管制定的计划，要能 具体回答下列三个问式具体回答下列三个问式： A A要配合实现上级主管的目要配合实现上级主管的目 标、策略。标、策略。 B B要实现自己部门的任务。要实现自己部门的任务。 C C要成为部属行动的依据要成为部属行动的依据 及评价部属工作成果的及评价部属工作成果的 基准基准。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正(3)(3)计划的类型计划的类型：A A长长 期计划：期计划：B B年年 度计划：度计划：C C功能性计划：功能性计划：D D专案性计划：专案性计划：E E行行 动计划：动计划：如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正A A长期计划：长期计划：其主题为企业的愿景其主题为企业的愿景，事业范围，设立企，事业范围，设立企业期望长期达成的目业期望长期达成的目标标。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正B B年度计划：年度计划：以企业长期计划为前提，计以企业长期计划为前提，计划出明年度详细的行动计划划出明年度详细的行动计划，它明确指出企业各部门在，它明确指出企业各部门在新年度应做些什么新年度应做些什么( (目标目标) )，并计划好如何达成年度目标并计划好如何达成年度目标及投入多少预算。及投入多少预算。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C C功能性计划：功能性计划：每一个部门为了完成部门主每一个部门为了完成部门主要功能，都会做出一些部门要功能，都会做出一些部门功能性之计划，如：销售计功能性之计划，如：销售计划、促销计划、生产计划、划、促销计划、生产计划、人员招募计划、库存计划、人员招募计划、库存计划、资金计划等，均系部门性的资金计划等，均系部门性的工作计划。工作计划。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正D D专案性计划：专案性计划：企业为解决一些特定企业为解决一些特定的问题，而往往集结的问题，而往往集结跨部门的人来共同完跨部门的人来共同完成的工作计划成的工作计划。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正E E行动计划：行动计划：上述上述A A至至D D之计划的具体之计划的具体行动计划，使之付诸实行动计划，使之付诸实现，现，所以任何计划均需所以任何计划均需将其转为行动计划将其转为行动计划如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正行动计划必须明确的依行动计划必须明确的依5 5W1HW1H规划规划指出期望完成指出期望完成( (WHAT)WHAT)何时何时 ( (WHEN)WHEN)何地何地 ( (WHERE)WHERE)谁负责谁负责 ( (WHO)WHO)用什么资源用什么资源 ( (WHICH)WHICH)如何完成如何完成 ( (HOW)HOW)如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正F F时间进度计划：时间进度计划：使行动计划的工作项目使行动计划的工作项目，时间预估与优先顺序，时间预估与优先顺序均有条理的依序完成，均有条理的依序完成，以求取行动计划的最佳以求取行动计划的最佳成果成果！如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 3.3.部门主管的工作种类：部门主管的工作种类：1)1)来自实现上级主管的策来自实现上级主管的策 略要求与目标。略要求与目标。2)2)来自达成自己部门任务来自达成自己部门任务 的工作项目。的工作项目。3)3)日常管理的改善项目日常管理的改善项目。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正4.4.部门主管各种工部门主管各种工 作的计划步骤：作的计划步骤：工作种类工作种类(1)(1)达成目标的工作：达成目标的工作：如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正( (重点重点) )达成目标的工作计达成目标的工作计划重点在分析什么样的条划重点在分析什么样的条件或状况下才能达成目标件或状况下才能达成目标，如何找出需要具备的条，如何找出需要具备的条件，是达成目标的工作计件，是达成目标的工作计划的重点。划的重点。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤1.1. 把握现状：把握现状：( (思考上应注意思考上应注意) )区分客观的事实与主区分客观的事实与主 观臆测的事实。观臆测的事实。部分的事实还是全面部分的事实还是全面 的事实。的事实。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 步骤顺序步骤顺序 1 1确立主题确立主题2 2收集情报资料收集情报资料3 3要因分析要因分析如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正A.A.环境要素。环境要素。B.B.系统要素。系统要素。C.C.人的要素。人的要素。D D. .掌握最能影响结掌握最能影响结 果的关键要素果的关键要素。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤2.2. 设定目标：设定目标：( (思考上应注意思考上应注意) ) A.A.了解目的与目标的差别，了解目的与目标的差别， 目标它指出方向与到达点目标它指出方向与到达点 ，而目的是代表一种追求，而目的是代表一种追求 的意义，是一种精神价值的意义，是一种精神价值 的追求，较为抽象的追求，较为抽象如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正因此，目的位于目因此，目的位于目标的上一层，在设标的上一层，在设定目标时一定要先定目标时一定要先认清你的目的是什认清你的目的是什么？么？如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 目的和目标有上下之关系目的和目标有上下之关系，达成一个目的往往要经，达成一个目的往往要经由不同的目标的达成才能由不同的目标的达成才能达成目的。达成目的。相反的，一个相反的，一个目标的达成若期望达成多目标的达成若期望达成多个目的时请明辩之个目的时请明辩之如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 步骤顺序步骤顺序 1.1.订定明确的目的订定明确的目的2.2.订出你的目标订出你的目标如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正A.A.目标是达成目的目标是达成目的 一个阶段性指标。一个阶段性指标。B.B.目标要明确、量化目标要明确、量化C.C.目标尽量再细分化目标尽量再细分化如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤3 3 研拟手段、方法：研拟手段、方法：( (思考上应注意思考上应注意) )A.A.确定达成目标的必要要确定达成目标的必要要 素，不要先问：要怎么素，不要先问：要怎么 做？你要先问：要具备做？你要先问：要具备 什么样的条件才能达成什么样的条件才能达成 目标？目标？如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 再依应具备的条件再依应具备的条件 来决定要怎么做来决定要怎么做。 B.B.思考达成目标的要思考达成目标的要 素时，要具有层极素时，要具有层极 化的关系化的关系。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C.C.目标达成有不同的手目标达成有不同的手 段及代案段及代案，目标可由，目标可由 不同的手段组合来达不同的手段组合来达 成，思考目标达成的成，思考目标达成的 手段正是发挥你的创手段正是发挥你的创 意与自信的最佳时刻意与自信的最佳时刻如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 且且由由於於计计划划是是因因应应未未来来的的状状况况，未未来来总总有有一一些些较较难难控控制制的的因因素素及及一一些些不不可可预预测测的的状状况况发发生生，因因此此，你你必必须须思思考考不不同同的的代代案案以以因因应各种状况的发生。应各种状况的发生。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 步骤顺序步骤顺序 1 1系统化构想做成，它有如系统化构想做成，它有如 一份蓝图，将达成目标的一份蓝图，将达成目标的 全体要素，有系统地规划全体要素，有系统地规划 出来，便於掌握全貌及个出来，便於掌握全貌及个 别项目，下例为汽车销售别项目，下例为汽车销售 商的客户情报管理系统商的客户情报管理系统：如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正2 2推推动动计计划划完完成成，系系统统化化构构想想决决定定了了我我们们要要做做的的项项目目（达达成成结结果果的的必必要要项项目目），接接下下来来的的重重点点是是为为了了产产生这些结果，生这些结果，如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正在中途的过程中你要进在中途的过程中你要进行哪些顺序的活动及如行哪些顺序的活动及如何进行，也就是说你要何进行，也就是说你要完成推动计划，使系统完成推动计划，使系统化构想能够逐一实现。化构想能够逐一实现。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正A.A.推动计划必须具推动计划必须具 体可行，可利用体可行，可利用 5 5W1HW1H。B.B.注意人的因素。注意人的因素。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C.C.排除可能造成的排除可能造成的 阻碍的要因。阻碍的要因。D.D.做出详细的时间做出详细的时间 进度计划进度计划。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 工作种类工作种类 解决问题的工作：解决问题的工作： A.A.发发生生型型( (维维持持型型) )问问题题：现现状状与标准发生了差距。与标准发生了差距。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正B.B.谋求改善型问题谋求改善型问题： 把现有的标准或目把现有的标准或目 标往上提升。标往上提升。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C.C.潜在型问题潜在型问题：得靠我们：得靠我们的洞察力，预测未来环境的洞察力，预测未来环境的变动，或未来环境的变的变动，或未来环境的变动将带给我们哪些问题，动将带给我们哪些问题，这些问题不是发生在眼前这些问题不是发生在眼前，但你可以察觉到未来一，但你可以察觉到未来一定会发生。定会发生。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 问题虽有三种不同的问题虽有三种不同的类型，但解决问题的类型，但解决问题的思考却是一致的，其思考却是一致的，其注意点有：注意点有：如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正A.A.找找出出问问题题的的真真正正原原因因：引引发发问问题题的的原原因因和和问问题题表表现现出出来来的的现现象象是是不不同同的的，问问题题的的解解决决重重点点不不在在你你如如何何正正确确的的找找出出答答案案，而而在在你你如如何何正正确确的的找出问题点找出问题点： 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正方法一方法一: :使用特性要因图、使用特性要因图、 查核表等。查核表等。方法二方法二: :训练自己如何正确的训练自己如何正确的 提出问题的能力，只提出问题的能力，只 有问题被正确的提出有问题被正确的提出 ，才有可能找到原因，才有可能找到原因 及解决对策及解决对策。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 B B找出解决问题的重找出解决问题的重点对策，配合问题的紧点对策，配合问题的紧急性、重要性、妥当性急性、重要性、妥当性在许多对策之中选出几在许多对策之中选出几项效果最大的对策项效果最大的对策。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 C.C.要订出问题解决的行动要订出问题解决的行动计划，问题不会自动消失计划，问题不会自动消失，只有订出周全的行动计，只有订出周全的行动计划，你才能整合人、物、划，你才能整合人、物、金等各种资源在一定的期金等各种资源在一定的期间内有效率的把它解决！间内有效率的把它解决！如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 计划步骤计划步骤1 1 明确的目标、标准明确的目标、标准： 先有明确的目标、标准先有明确的目标、标准，知知道道自自己己要要达达成成的的目目的的或或状状态态，才才能能发发现现是是不不是有什么问题。是有什么问题。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 计划步骤计划步骤2 2 发现问题点发现问题点：A.A.积极的秉持你的问题积极的秉持你的问题 意识及改善意识。意识及改善意识。B.B.掌握现状，调查现状，掌握现状，调查现状， 密切注意现状，随时密切注意现状，随时 注意可能的问题。注意可能的问题。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C.C.辨别问题的种类辨别问题的种类：a.a.与目标、标准、与目标、标准、 规格的差异。规格的差异。b.b.同业竞争所引起同业竞争所引起 的问题。的问题。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正c.c.策略执行不能达策略执行不能达 到预期的效果。到预期的效果。d.d.外在环境变化所外在环境变化所 引起的引起的。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤3 3 要因分析要因分析：A.A.辨别问题的现象与辨别问题的现象与 产生现象的原因产生现象的原因B.B.针对问题点，找出针对问题点，找出 真正的原因。真正的原因。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C.C.整理归纳各项整理归纳各项 原因。原因。D.D.找出几项最重找出几项最重 要的原因要的原因。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤4 4 确定要解决确定要解决 的课题的课题：A.A.根据要因分析的结果根据要因分析的结果，发现要解决的课题很，发现要解决的课题很多时，应选出几项最重多时，应选出几项最重要的先处理。要的先处理。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正B.B.有些因素恐怕来有些因素恐怕来自客观的因素，不自客观的因素，不是凭自己就可解决是凭自己就可解决的如汇率、利率。的如汇率、利率。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤5 5 拟定对策：拟定对策：A.A.思考出针对要因思考出针对要因 问题点的解决对问题点的解决对 策。策。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正B B. .针对客观环境所产生针对客观环境所产生 的要因，找出减低影的要因，找出减低影 响或规避的方法。响或规避的方法。C.C.提出多项对策以便选提出多项对策以便选 择最适合的因应之道择最适合的因应之道 。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤6 6 做出行动做出行动 计划计划：明确作业项目、负责明确作业项目、负责人、期限及进行的顺人、期限及进行的顺序。序。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤7 7 执行行动执行行动 计划计划：A.A.注意执行时是否确实依注意执行时是否确实依 据行动计划的内容进据行动计划的内容进 行。行。B.B.随时了解实施的状况随时了解实施的状况。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤8 8 效果确效果确 认认：A.A.调查执行时是否确调查执行时是否确 实依据行动计划进实依据行动计划进 行。行。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正B.B.若问题仍然无法解决若问题仍然无法解决，要调查执行行动计划，要调查执行行动计划是否有偏差，若没有偏是否有偏差，若没有偏差即表示对策失效，此差即表示对策失效，此时须重新回到顺序时须重新回到顺序 B B与与C C 上，重新来过上，重新来过如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 C.C.若问题已获得解决若问题已获得解决 ，证明采用的行动，证明采用的行动 有效，须将有效的有效，须将有效的 行动标准化，以便行动标准化，以便 继续实施下去。继续实施下去。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤9 9 标准化：标准化：A.A.订定的标准化作业方式要订定的标准化作业方式要 简单、易懂，每一个人均简单、易懂，每一个人均 能实施！能实施！B.B.宣导、教育标准化的作业宣导、教育标准化的作业 方式，让每个人均能遵守。方式，让每个人均能遵守。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正工作种类工作种类 例行性工作的基准例行性工作的基准 有了基准不管是管理者也好，有了基准不管是管理者也好，部属也好、在日常的工作中就部属也好、在日常的工作中就有了一个可供依循的标准，以有了一个可供依循的标准，以引导部属如何进行工作及引导引导部属如何进行工作及引导主管如何评核部属进行工作。主管如何评核部属进行工作。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正A A基准对主管的效用基准对主管的效用a.a.减轻主管对例行性、反减轻主管对例行性、反 复性工作所投入的监督复性工作所投入的监督 、指导心力。、指导心力。b.b.清楚明确地告诉部属工清楚明确地告诉部属工 作的要求。作的要求。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正c.c.部属工作轮调，更换时部属工作轮调，更换时 ，能减少训练时间。，能减少训练时间。d.d.不管谁来做都能维持前不管谁来做都能维持前 后一致的标准。后一致的标准。e e. .可作为部属工作的评估可作为部属工作的评估 依据依据如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正B B基准对部属的效用基准对部属的效用a.a.能清楚主管对自己工能清楚主管对自己工 作的期望与要求。作的期望与要求。b.b.能依办法、标准等自能依办法、标准等自 主完成工作。主完成工作。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正c.c.能增加部属工作能增加部属工作 上自我判断能力。上自我判断能力。d.d.能迅速把握工作能迅速把握工作 进行方式与重点。进行方式与重点。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正e.e.能让主管依基准评能让主管依基准评 估自己的工作。估自己的工作。f.f.当基准不能对应环当基准不能对应环 境变化时，能迅速境变化时，能迅速 掌握住改善点掌握住改善点。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正基准对日常的例行性工作的基准对日常的例行性工作的管理与执行帮助非常的大，管理与执行帮助非常的大，它能将它能将好好做！把工作做好好好做！把工作做好, , 你要尽最大的努力去做！你要尽最大的努力去做！等较抽象或情绪的要求在工等较抽象或情绪的要求在工作上被落实，是管理上重要作上被落实，是管理上重要且有效的工具！且有效的工具！如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正 A.A.基准是日常工作的准基准是日常工作的准 则，因此它必须能让则，因此它必须能让 部属有能力执行，愿部属有能力执行，愿 意执行。意执行。B.B.基准须随环境变化而基准须随环境变化而 调整修正。调整修正。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正C.C.制订基准要请部属共同制订基准要请部属共同 参予。参予。D.D.基准要书面化基准要书面化( (手册化、手册化、 检查表检查表) )，以能具体的让，以能具体的让 相关人员都能知道。相关人员都能知道。E.E.基准制定时，应尽量减少基准制定时，应尽量减少 相关人员的不便相关人员的不便。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤1 1 确定制订基确定制订基 准的作业对象准的作业对象日常性、重复性、稳日常性、重复性、稳定性，须高度准确性定性，须高度准确性，易发生错误等之工，易发生错误等之工作均属之！作均属之！ 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤2 2 工作内容工作内容 分析分析调查分析工作的内容及调查分析工作的内容及牵连的范围且必须了解牵连的范围且必须了解每个项目的前、后工程每个项目的前、后工程的关系的关系。 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤3 3 设定目标设定目标设定基准时，先要确定你设定基准时，先要确定你期望达成的目标，有了目期望达成的目标，有了目标你规划作业基准才有一标你规划作业基准才有一个明确的方向，将来实行个明确的方向，将来实行时才能评估这些基准的好时才能评估这些基准的好坏坏。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤4 4 决定基决定基准，纳入文件系统管准，纳入文件系统管理，将基准形成文字理，将基准形成文字或写成办法、标准。或写成办法、标准。 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤5 5 通知及通知及训练有关人员训练有关人员, , 依文依文件系统发行后，你要件系统发行后，你要通知或训练和基准有通知或训练和基准有关的人员关的人员。 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正计划步骤计划步骤6 6 纳入纳入内部稽核内部稽核 , ,确保标确保标准之落实施行或须准之落实施行或须予以修订。予以修订。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正五五 尾声尾声 ： 余音绕梁余音绕梁 开步走罗！开步走罗！ 为为了了确确保保你你的的计计划划可可行行， 再次提醒再次提醒 如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正1.1.尽可能邀请部属共同参尽可能邀请部属共同参 予计划予计划2.2.做计划前是否与其它相做计划前是否与其它相 关人员先讨论协调关人员先讨论协调3.3.是否已取得计划执行相是否已取得计划执行相 关人员的合作及协助关人员的合作及协助如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正4.4.做计划时所引用的资做计划时所引用的资 讯是否正确无误讯是否正确无误5.5.是否有太多的变数及是否有太多的变数及 不切实际的前提不切实际的前提6.6.计划执行的责任是否计划执行的责任是否 明确明确。如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正7.7.计划的执行是否配合现行的计划的执行是否配合现行的 组织体系。组织体系。8.8.是否与公司的政策、目标是否与公司的政策、目标 一致一致9.9.察明是否有足够的预算察明是否有足够的预算10.10.计划的内容是否能发挥计划的内容是否能发挥 创意创意如何进行工作计划与修正如何进行工作计划与修正愿愿 您您一一 帆帆 风风 顺顺 ！