1 1栏杆进行管理交底栏杆进行管理交底12 2人员职责分工（1）单位部门职务姓名管理范围电话东原地产项目部项目经理陈姿巍工程全面18581879613项目部土建工程师李洋生工程全面13688106771项目部土建工程师勾成工程全面13438246408项目部给排水工程师申敏工程全面13890157444项目部电气工程师申敏工程全面13890157444项目部内业工程师黄英刚内业全面13402378117成本部项目成本经理任周林成本全面15881035747成本部土建造价师彭晏明工程全面15183568258成本部安装造价师卢琴工程全面13778109805成本部项目采购主管孙亘采购全面1388011121323 3人员职责分工（2）单位部门职务姓名管理范围电话正菱监理公司监理部总监姚科工程全面13547145578监理部总监代表李建臣工程全面13458312800监理部土建监理工程师朱以刚二期3、4、5、6、7号楼18780445178监理部土建监理工程师杨伟二期3、4、5、6、7号楼15983861478监理部安装监理工程师赖建明工程全面13689680395监理部内业徐坤内业全面1588462141134 42、施工合同主要内容交底（1） A A、工期要求：、工期要求： a a、进场时间：由甲方现场代表发出进场通知为准。、进场时间：由甲方现场代表发出进场通知为准。 b b、暂定工期：、暂定工期：若甲方要求工期有所调整，甲方应书面通知乙方。若甲方要求工期有所调整，甲方应书面通知乙方。45 5 B B、各单位的施工界面、配合责任：、各单位的施工界面、配合责任： a a、施工界面划分：、施工界面划分： 东原长洲一标段东原长洲一标段1#1#、8#8#、9#9#、10#10#楼及地下室所有栏杆、扶手、百楼及地下室所有栏杆、扶手、百页。页。 b b、配合责任：、配合责任：总包负责制定材料堆放场地，及材料加工、组装的施工用水用电，总包负责制定材料堆放场地，及材料加工、组装的施工用水用电，具体费用以分包与总包共同协商为准。具体费用以分包与总包共同协商为准。 c c、工作面移交标准及责任：、工作面移交标准及责任： 工作面移交必须安装东原地产工作面移交管理办法实施。工作面移工作面移交必须安装东原地产工作面移交管理办法实施。工作面移交必须参加人员：甲方工程师、监理工程师、工作面移交单位、工作面接交必须参加人员：甲方工程师、监理工程师、工作面移交单位、工作面接收单位。各单位必须按照技术交底要求做好成品保护。收单位。各单位必须按照技术交底要求做好成品保护。2、施工合同主要内容交底（2）56 6C C、违约责任：、违约责任： 1 1、合同履行中，除本合同另行约定外，任何一方无正当理由而单方、合同履行中，除本合同另行约定外，任何一方无正当理由而单方终止合同，均属单方毁约。毁约方除承担赔偿因此造成守约方的全部经济终止合同，均属单方毁约。毁约方除承担赔偿因此造成守约方的全部经济损失外，还必须向守约方支付合同价款损失外，还必须向守约方支付合同价款20%20%的违约金。的违约金。 2 2、由于乙方原因不能按合同工期完成，每迟延一天，处以罚金、由于乙方原因不能按合同工期完成，每迟延一天，处以罚金20002000元。若延误超过元。若延误超过5 5天（含天（含5 5天），则每延误一天处以罚金天），则每延误一天处以罚金40004000元；若延误超元；若延误超过过1010天的（含天的（含1010天），则甲方有权单方解除合同，同时没收乙方履约保证天），则甲方有权单方解除合同，同时没收乙方履约保证金总额的金总额的50%50%，且乙方需按合同总额，且乙方需按合同总额20%20%向甲方支付违约金，并承担第三向甲方支付违约金，并承担第三方的损失。方的损失。 3 3、乙方违反本合同约定，该违约金经甲方、监理签字后，甲方即可、乙方违反本合同约定，该违约金经甲方、监理签字后，甲方即可从乙方工程进度款中扣除，甲方负责在扣款前知会乙方。从乙方工程进度款中扣除，甲方负责在扣款前知会乙方。 2、施工合同主要内容交底67 7 A A、公司及项目部的管理制度及细则、公司及项目部的管理制度及细则 （甲方工程管理文件的主要内容交底，附管理制度附件）（甲方工程管理文件的主要内容交底，附管理制度附件） B B、公司及项目部的标准技术做法、公司及项目部的标准技术做法 （集团及区域公司的标准做法、图集等技术方面的主要内容交底）（集团及区域公司的标准做法、图集等技术方面的主要内容交底） C C、甲方的停止点检查实施清单、样板带路实施清单及部位、甲方的停止点检查实施清单、样板带路实施清单及部位 （甲方工程师编制的针对本项目特点的停止点及样板带路实施清（甲方工程师编制的针对本项目特点的停止点及样板带路实施清单交底。如以防水为例，哪些部位、楼层需作为甲方管控停止点及需单交底。如以防水为例，哪些部位、楼层需作为甲方管控停止点及需要实施样板带路要实施样板带路) ) D D、验收及交付标准：贴照片、验收及交付标准：贴照片3、甲方项目部管理要点交底78 8E E、技术深化的要求、技术深化的要求 （项目部应针对本项目施工图纸具体情况，编制施工图中需要深化的内容及深化（项目部应针对本项目施工图纸具体情况，编制施工图中需要深化的内容及深化设计的计划、与其他专业的技术交接部位需要深化的内容，明确深化设计责任单位设计的计划、与其他专业的技术交接部位需要深化的内容，明确深化设计责任单位及责任人。如防水，需对施工图中未明确的构造大样、防水范围提出深化要求，并及责任人。如防水，需对施工图中未明确的构造大样、防水范围提出深化要求，并明确深化出图的时间）明确深化出图的时间）F F、图纸会审时间安排、图纸会审时间安排（明确图纸下发的时间、提交读图纪要的时间、组织图纸会审的时间）（明确图纸下发的时间、提交读图纪要的时间、组织图纸会审的时间）GG、文档管理交底、文档管理交底 （东原地产文档管理制度交底。特别应针对文档的表单式样及填写要求、编号、（东原地产文档管理制度交底。特别应针对文档的表单式样及填写要求、编号、份数、提交时间、流转时限、存档等要求）份数、提交时间、流转时限、存档等要求）3、甲方项目部管理要点交底89 9 A A、成本相关表格：、成本相关表格： 4、成本和采购管理要点交底1 1、施工过程中发生的设计变更、技术核定单、现场签证资料及与造施工过程中发生的设计变更、技术核定单、现场签证资料及与造价有关的资料必须在发生当日起价有关的资料必须在发生当日起5个工作日内由乙方返回甲方项目部，个工作日内由乙方返回甲方项目部，否则，结算时此单无效。否则，结算时此单无效。2、施工过程中发生的设计变更、技术核定单、现场签证资料及与造施工过程中发生的设计变更、技术核定单、现场签证资料及与造价有关的资料采取一单一结的方式，乙方在收到甲方确认的资料后一价有关的资料采取一单一结的方式，乙方在收到甲方确认的资料后一周内由乙方将签证提报甲方成本部，并提供详细的计算底稿。周内由乙方将签证提报甲方成本部，并提供详细的计算底稿。 91010监理单位制度交底，监理管理要求交底：监理单位制度交底，监理管理要求交底： （包括但不限于安全、质量、进度、档案、报验、见证、旁站、场（包括但不限于安全、质量、进度、档案、报验、见证、旁站、场地移交程序及要求等，甲方应事前把控监理交底内容针对性及可操作地移交程序及要求等，甲方应事前把控监理交底内容针对性及可操作性）性） 监理交底需可视化，如监理交底需可视化，如PPTPPT5、监理管理要点交底101111总包单位的现场管理制度交底，总包对分包的管理要求交底：总包单位的现场管理制度交底，总包对分包的管理要求交底： 1 1、凡在总包单位施工现场内施工的分包单位，必须提供单位资质、凡在总包单位施工现场内施工的分包单位，必须提供单位资质、营业执照、安全生产许可证和管理人员名单、通讯等复印件。营业执照、安全生产许可证和管理人员名单、通讯等复印件。 2 2、分包单位必须向总包单位上交已审批后的施工方案、相关资料、分包单位必须向总包单位上交已审批后的施工方案、相关资料等（签字齐全、鲜章）等（签字齐全、鲜章） 3 3、各分包单位进场人员必须由分包单位购买意外保险和强制性意、各分包单位进场人员必须由分包单位购买意外保险和强制性意外伤亡保险（买保险的复印件）的方可进场作业。否则不得进场。外伤亡保险（买保险的复印件）的方可进场作业。否则不得进场。 4 4、分包单位进场前需与总包单位签订安全协议、分包单位进场前需与总包单位签订安全协议 5 5、进场的分包单位必须服从总包单位的管理，按设计要求完成施、进场的分包单位必须服从总包单位的管理，按设计要求完成施工内容；进场后及时上报施工进度计划；完成相关的移交手续工内容；进场后及时上报施工进度计划；完成相关的移交手续6、总包管理要点交底1112121 1、阳台如果先安栏杆，外墙涂料无法进行二次施工。、阳台如果先安栏杆，外墙涂料无法进行二次施工。 回复：阳台部位总包抹灰施工完成后，外墙涂料先行施工阳台部回复：阳台部位总包抹灰施工完成后，外墙涂料先行施工阳台部位，涂料施工完毕后再安装栏杆。位，涂料施工完毕后再安装栏杆。2 2、阳台部位是否做地坪？、阳台部位是否做地坪？ 回复：阳台部位不做地坪，栏杆底部的污染源主要来自后期外墙回复：阳台部位不做地坪，栏杆底部的污染源主要来自后期外墙涂料施工。涂料施工。7、分包单位需要甲方、监理、总包支持配合内容1213131313THE END重庆东原房地产开发有限公司重庆东原房地产开发有限公司运营发展中心工程管理组运营发展中心工程管理组13