第十二章第十二章 薪酬分配薪酬分配 引引 例例怎么理解薪酬？2007年中国企业家价值报告暨中国上市公司高管薪酬与持股状况综合研究报告 深发展董事长法兰克纽曼深发展董事长法兰克纽曼995995万元万元中集集团总经理麦伯良万元中集集团总经理麦伯良万元中国银行董秘杨志威万元中国银行董秘杨志威万元 第十二章第十二章 薪酬分配薪酬分配分配的基本问题分配的基本问题契约与薪酬契约与薪酬传统薪酬形式传统薪酬形式新型薪酬形式新型薪酬形式 1. 1. 分配的基本问题分配的基本问题公司分配的对象公司分配的对象参与公司分配的主体参与公司分配的主体公司分配的顺序公司分配的顺序收益索取权收益索取权公司分配的原则公司分配的原则公司分配的对象公司分配的对象是指公司的经营成果，也称公司收益狭义的分配对象是指公司的税后利润 广义的分配对象是指公司在一定时期内实现的总收入在扣除必要的生产资料转移价值之后的余额 薪息税前利润 1. 1. 分配的基本问题分配的基本问题公司分配的对象公司分配的对象参与公司分配的主体参与公司分配的主体公司分配的顺序公司分配的顺序收益索取权收益索取权公司分配的原则公司分配的原则参与公司分配的主体参与公司分配的主体对公司有投入，从公司得到收益，承担公司经营的风险 1. 1. 分配的基本问题分配的基本问题公司分配的对象公司分配的对象参与公司分配的主体参与公司分配的主体公司分配的顺序公司分配的顺序收益索取权收益索取权公司分配的原则公司分配的原则公司分配的顺序公司分配的顺序员工以工资、奖金等方式对公司薪息税前利润的分配 债权人和国家参与公司息税前利润的分配 股东及部分员工参与公司剩余收益的分配 1. 1. 分配的基本问题分配的基本问题公司分配的对象公司分配的对象参与公司分配的主体参与公司分配的主体公司分配的顺序公司分配的顺序收益索取权收益索取权公司分配的原则公司分配的原则收益索取权收益索取权收益索取权可分为两类：合同索取权和剩余索取权 合合同同索索取取权权是是指指按按事事前前的的合合同同约约定定领领取取固固定定合合同同收收益益的权利。的权利。剩剩余余索索取取权权是是指指对对公公司司薪薪息息税税前前利利润润在在扣扣除除所所有有的的固固定定合合同同支支付付（如如固固定定工工资资、利利息息、所所得得税税等等）后后的的余余额即剩余收益的要求权，是相对于合同索取权而言的。额即剩余收益的要求权，是相对于合同索取权而言的。剩余索取权与公司最终控制权相联系剩余索取权与公司最终控制权相联系 剩余索取权的配置并不唯一，而且会发生变动剩余索取权的配置并不唯一，而且会发生变动 剩余索取权的拥有者随公司经营状况而定剩余索取权的拥有者随公司经营状况而定 1. 1. 分配的基本问题分配的基本问题公司分配的对象公司分配的对象参与公司分配的主体参与公司分配的主体公司分配的顺序公司分配的顺序收益索取权收益索取权公司分配的原则公司分配的原则公司分配的原则公司分配的原则发展优先原则 注重效率原则 制度约束原则 第十二章第十二章 薪酬分配薪酬分配分配的基本问题分配的基本问题契约与薪酬契约与薪酬传统薪酬形式传统薪酬形式新型薪酬形式新型薪酬形式 2.2.契约与薪酬契约与薪酬公司契约中的员工薪酬的功能薪酬的构成公司契约中的员工公司契约中的员工高层管理人员 一般员工 2.2.契约与薪酬契约与薪酬公司契约中的员工薪酬的功能薪酬的构成薪酬的功能薪酬的功能薪薪酬酬是是员员工工为为公公司司工工作作而而获获得得的的全全部部经经济济收收入入，是是员员工工参参与与公公司司分配的基本方式。分配的基本方式。对员工 经济保障功能经济保障功能心理激励功能心理激励功能社会信号功能社会信号功能 对公司 改善公司的经营绩效改善公司的经营绩效塑造和强化公司文化塑造和强化公司文化 支持公司变革支持公司变革 2.2.契约与薪酬契约与薪酬公司契约中的员工薪酬的功能薪酬的构成薪酬的构成薪酬的构成基基本本薪薪酬酬是是指指一一个个公公司司根根据据员员工工所所承承担担或或完完成成的的工工作作或或者者员员工工所所具具备备的的完完成成工工作作的的技技能能或或能能力力向向员员工工支支付付的的稳稳定性报酬。定性报酬。可可变变薪薪酬酬是是薪薪酬酬体体系系中中与与绩绩效效直直接接挂挂钩钩的的部部分分，有有时时也也被被称称为为绩绩效效薪薪酬。酬。间间接接薪薪酬酬是是指指不不以以员员工工向向公公司司提提供供的的工工作作时时间间或或业业绩绩等等因因素素为为依依据据，而而向向员员工工支支付付的的间间接接性性经经济济收入。收入。第十二章第十二章 薪酬分配薪酬分配分配的基本问题分配的基本问题契约与薪酬契约与薪酬传统薪酬形式传统薪酬形式新型薪酬形式新型薪酬形式 3. 3. 传统薪酬形式传统薪酬形式基本工资基本工资奖金奖金福利福利津贴津贴基本工资基本工资基基本本工工资资按按照照事事先先规规定定的的劳劳动动报报酬酬和和报报酬酬标标准准，计计量量每每个个员员工工的的实实际际劳劳动动量量和和应应得得的的工工资资，把把劳劳动动与与报报酬有机地联合起来。酬有机地联合起来。计时工资制计件工资制岗位等级工资制职能等级工资制 有利于公司的财务安排可以给公司带来杠杆作用 可以简化分配过程，便于操作 可以降低员工的风险 增大了公司风险不利于充分调动员工的积极性和主动性 不利于结成命运共同体 3. 3. 传统薪酬形式传统薪酬形式基本工资基本工资奖金奖金福利福利津贴津贴奖金奖金奖奖金金是是公公司司对对员员工工超超额额劳劳动动部部分分或或劳劳动动绩绩效效突突出出部部分分所所支支付付的的奖奖励励性性报报酬酬，是是公公司司为为了了鼓鼓励励员员工工提提高高劳劳动动效效率率和和工工作作质质量量而而付付给给员员工工的的货货币奖励。币奖励。形式：综合奖与单项奖 特点：灵活性与及时性能够调动员工的积极性和主动性 现金流出量的多少能与公司经营业绩相吻合 奖金的操作过程比较复杂 可能会产生短期行为 不利于现金流量的预测和财务计划的编制 3. 3. 传统薪酬形式传统薪酬形式基本工资基本工资奖金奖金福利福利津贴津贴福利福利福福利利是是员员工工的的保保健健因因素素，以以满满足足员员工工对对高高质质量量生生活水准的追求。活水准的追求。金钱性福利实物性福利 服务性福利 机会性福利 3. 3. 传统薪酬形式传统薪酬形式基本工资基本工资奖金奖金福利福利津贴津贴津贴津贴津津贴贴是是指指为为了了补补偿偿员员工工特特殊殊或或额额外外的的劳劳动动消消耗耗和和因因其其他他特特殊殊原原因因支支付付给给员员工工劳劳动动报酬的一种形式。报酬的一种形式。是一种补偿性的劳动报酬 具有单一性 有较大的灵活性 第十二章第十二章 薪酬分配薪酬分配分配的基本问题分配的基本问题契约与薪酬契约与薪酬传统薪酬形式传统薪酬形式新型薪酬形式新型薪酬形式 4.4.新型薪酬形式新型薪酬形式利润分红员工持股计划股票期权利润分红利润分红利利润润分分红红是是指指直直接接从从公公司司利利润润中中提提取取一一定定比比例例的的利利润润用用于于支支付给员工。付给员工。现期支付 延期支付 （1 1）员工只参加利润的分享，而不承担公司的亏损和风险。）员工只参加利润的分享，而不承担公司的亏损和风险。（2 2）公司根据盈利情况决定是否进行利润分红、利润分红的比例和分）公司根据盈利情况决定是否进行利润分红、利润分红的比例和分配方式，有利润时就分配，没有利润时可以不分配。配方式，有利润时就分配，没有利润时可以不分配。 利润分红利润分红有利于充分调动员工的积极性和主动性有利于充分调动员工的积极性和主动性 有利于降低公司风险有利于降低公司风险 利润分红将公司经营的一部分风险转移给了员工利润分红将公司经营的一部分风险转移给了员工 利润分红的具体操作十分复杂利润分红的具体操作十分复杂 在推行此种分配方式时，需要政府在宏观上给予一些配合在推行此种分配方式时，需要政府在宏观上给予一些配合 4.4.新型薪酬形式新型薪酬形式利润分红员工持股计划股票期权员工持股计划员工持股计划员员工工持持股股计计划划是是指指员员工工通通过过持持有有本本公公司司的的股股票票而而分分享享公公司司股股利利及及股股票票的的价价值值增增值值，并并相相应应地地对对公公司司管管理理拥拥有有监监督督和和表表决决权权的的一种分配方式。一种分配方式。股票奖励 通过贷款购买股票 用工资购买 有利于形成员工与公司的利益共同体有利于形成员工与公司的利益共同体 有利于吸引和留住人才有利于吸引和留住人才 有利于减少公司的营运成本有利于减少公司的营运成本 有利于鼓励员工负担公司的经营风险有利于鼓励员工负担公司的经营风险 员工持股计划与利润分红员工持股计划与利润分红二者的本质不同 员工持股涉及公司产权的重新分配员工持股涉及公司产权的重新分配 利润分红涉及的只是劳动报酬的分配问题利润分红涉及的只是劳动报酬的分配问题 二者依据的理论基础不同 员工持股强调通过产权的重新分配来达到公司收益的重新分配员工持股强调通过产权的重新分配来达到公司收益的重新分配 利润分红强调在原有所有制不变的基础上实现收益的重新分配利润分红强调在原有所有制不变的基础上实现收益的重新分配 4.4.新型薪酬形式新型薪酬形式利润分红员工持股计划股票期权股票期权股票期权股股票票期期权权就就是是给给予予员员工工在在未未来来一一段段时时间间内内按按约约定定的的价价格格即即行行权权价价购购买买一一定定数数量量本本公公司司股股票票的的权利。权利。是一种权力而非义务 只有在行权价格低于行权时本公司股票的市场价格时才有价值 往往附带限制性条件 包含激励对象、有效期、购买额、行权等几个基本要素包含激励对象、有效期、购买额、行权等几个基本要素 股票期权股票期权圣日燃气公司为上市公司，准备实施股票期权激励计划，激励计划的主要内容分为以下几个方面： 股票期权股票期权股票期权股票期权股票期权股票期权股票期权股票期权可以激励高级管理人员更加关注企业的长期利益。可以激励高级管理人员更加关注企业的长期利益。 可以营造一种良好的公司文化氛围可以营造一种良好的公司文化氛围 减少公司的现金流出减少公司的现金流出 吸引和留住重要的员工吸引和留住重要的员工 容易导致管理人员操纵会计信息容易导致管理人员操纵会计信息 收益和风险不对称收益和风险不对称 股票期权股票期权制度环境作保证 较为完善的股票市场较为完善的股票市场 较为完善的公司治理结构较为完善的公司治理结构 股票期权的计量问题股票期权的计量问题