PDCA循循环图培培训资料料PDCA循环图戴明循环图循环图戴明循环图nPDCAPDCA的根底知识的根底知识nPDCAPDCA的八个步骤的八个步骤nPDCAPDCA的根本特点的根本特点nPDCAPDCA案例应用案例应用nPDCAPDCA循环又称戴明循环。循环又称戴明循环。PDSAPDSAn是一个持续改进循环图。是一个持续改进循环图。APDCDCPAPDCA的根底知识的根底知识PDCA的根底知识的根底知识 PDCA方案循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，称为“戴明循环管理法。五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开场运用于全面质量管理，现在已推广运用到全面方案管理，它适用于各行各业的方案管理和质量管理，已成为我国现代化管理内容之一。 PPlan-方案方案DDo-执行执行CCheck/Study-检查或学习检查或学习AAct/Action-效果效果PDCA的根底知识的根底知识检查检查执行执行效果效果PDCA的根底知识的根底知识 它的根本原理，就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个方案；然后按照方案规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。这是做好一切工作的一般规律。PDCA的八个步骤的八个步骤PDCA方案循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。P(方案方案)D(执行执行)C(检查检查)A(效果效果选择课题选择课题设立目标设立目标提出最正确方案提出最正确方案制定措施方案制定措施方案执行方案执行方案检查方案的检查方案的执行结果执行结果总结成功经历总结成功经历制定标准制定标准把未解决的把未解决的/新出现的问题新出现的问题转入下一个转入下一个PDCA循环循环PDCA的八个步骤的八个步骤PDCA的根本特点的根本特点1 大循环套中循环，中循环套小循环，环环转动，相互促进。一个企业或单位是一个PDCA大循环系统；内部的各部门或处室是一个中循环系统；基层小组或个人是一个小循环系统。这样，逐级分层，环环扣紧，把整个方案工作有机地联系起来，相互严密配合，协调地共同开展。PDCA的根本特点的根本特点2 每一个循环系统包括方案执行检查总结四个阶段，都要周而复始地运动，中途不得中断。每一件方案指标，都要有保证措施，一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环解决。这样才能保证方案管理的系统性、全面性和完整性。PDCA的根本特点的根本特点3 PDCA循环是螺旋式上升和开展的。每循环一次，都要有所前进和有所提高，不能停留在原有水平上。通过每一次总结，都要稳固成绩，抑制缺点：通过每一次循环，都要有所创新，从而保证方案管理水平不断地得到提高。 P：制定方案：制定方案1、选择课题：如何满足模具样品交期、选择课题：如何满足模具样品交期2、设立目标：模具制作平均周期、设立目标：模具制作平均周期10天天3、提出最正确方案：标准化作业，信息化管理。、提出最正确方案：标准化作业，信息化管理。4、制定措施方案、制定措施方案PDCA案例应用案例应用缩短样品周期，提高竞争力缩短样品周期，提高竞争力D D：执行措施方案：执行措施方案 措施方案：措施方案：1.1.设计设计标准标准化各种零配化各种零配件件2 2、培训岗位、培训岗位操作人员，操作人员，提高熟练程提高熟练程度。度。3 3、统计和提、统计和提高设备利用高设备利用率和稼动率。率和稼动率。4 4、做好、做好5S5S现现场管理，优场管理，优化作业流程。化作业流程。5 5、引入自动、引入自动化设备和信化设备和信息化系统软息化系统软件。件。PDCA案例应用案例应用缩短样品周期，提高竞争力缩短样品周期，提高竞争力C C：检查客户满意情况：检查客户满意情况2 2、客户满、客户满意度提高了意度提高了3 3、公司竞公司竞争力提升了争力提升了检查执行的结果检查执行的结果按措施按措施继续执行继续执行总结经历，标准化总结经历，标准化PDCA案例应用案例应用缩短样品周期，提高竞争力缩短样品周期，提高竞争力1、模具制、模具制作周期缩作周期缩短了短了A A：效果情况：效果情况1、模具制作周期缩短了2、客户满意度提高了3、公司竞争力提升了PDCA案例应用案例应用缩短样品周期，提高竞争力缩短样品周期，提高竞争力 请根据自身岗位职责及请根据自身岗位职责及PDCAPDCA循环方法，循环方法，结合日常实际工作，设计制作出一个结合日常实际工作，设计制作出一个PDCAPDCA循循环流程。环流程。PDCA思考问题思考问题ThankYou!谢谢！