汇报人：何成江汇报人：何成江汇报时间：汇报时间：2011年年8月月16日日20112011年年 供应采购集团化管控供应采购集团化管控及下半年规划及下半年规划供应采购中心供应采购中心目录目录 一、一、 供供应采采购管理概述管理概述 1、背景 2、管控思想 3、集团供应采购管理的关系 4、集团供应采购的趋势 二、二、 供供应采采购集集团化的管理模式化的管理模式 1、集团与子分公司战略层关系 2、集团供应采购管理框架 3、集中采购的职能分析 4、供应采购中心的职能定位 5、供应采购集团管控的权责 三、三、 供供应采采购集集团化管理体系化管理体系 1、供应集团化体系建设五步法 2、供应采购集团管控架构 3、供应采购集团管控策略 4、集团管控下的供应采购运作 5、集团供应采购信息管控 6、供应采购集团管控价值 7、供应采购集团化管控系统运作 四、四、 下半年工作下半年工作规划划 1、深圳办工作规划 2、新项目管理规划 3、供应商管理规划规划索引规划索引 1 1、背景、背景 2 2、管控思想、管控思想 3 3、集、集团供供应采采购管理的关系管理的关系 4 4、集、集团供供应采采购的的趋势一、供应采购管理概述一、供应采购管理概述1 1、背景、背景 好帮手公司好帮手公司经过十二年的十二年的飞速跨越，已速跨越，已发展有：广展有：广东好帮好帮手、江西好帮手、翼卡、丰手、江西好帮手、翼卡、丰诺、骏弘、安徽好帮手等六家子分弘、安徽好帮手等六家子分公司。随着市公司。随着市场经济全球化，供全球化，供应采采购范范围和和规模的不断模的不断扩大大, ,采采购活活动也日益也日益频繁了。美国次繁了。美国次贷危机引危机引发新一新一轮全球全球经济衰衰退的退的经济环境下，引起通境下，引起通货膨膨胀的供的供应采采购现状。状。 且在且在现今的公司今的公司组织运运营中，存在集中，存在集团与下属公司的管控与下属公司的管控问题，为了界定好帮手集了界定好帮手集团供供应采采购中心中心与各与各子分公司子分公司的关系，的关系，明确集明确集团采采购与子分公司的与子分公司的权责，确定各自的分工，确定各自的分工，通通过过合理合理的集的集权权与分与分权权，资源共享、信息管控、成本管理、供源共享、信息管控、成本管理、供应商管理商管理等方面一致的供等方面一致的供应采采购体系建体系建设，和采，和采购总成本最低化的原成本最低化的原则，必要必要时对关关键物料及子公司的通用物料物料及子公司的通用物料进行管控，达到更好的行管控，达到更好的服服务于集于集团各子分公司生各子分公司生产运运营的目的，从而的目的，从而实现集集团采采购价价值地最大化。地最大化。2 2、管控思想、管控思想v1 1、撑握和最、撑握和最优化运用集化运用集团供供应资源，追求整体采源，追求整体采购价价值最大最大化，有效降低采化，有效降低采购总成本。成本。v2 2、加、加强集集团供供应风险控制，保持采控制，保持采购可持可持续发展；展；v3 3、优化供化供应组织结构，构，规范采范采购权责体系和核心管理流程。体系和核心管理流程。v4 4、科学、全方位的供、科学、全方位的供应业绩评价体系，有利于提升整体采价体系，有利于提升整体采购业绩和管理能力。和管理能力。供应商供应商子分公司子分公司集团集团商商 流流资资金金流流信信 息息 流流三种角色：三种角色：供应商 子公司 集团 四种流程：四种流程：商 流 物 流 资金流 信息流 三种职能：三种职能：采 购 生 产 库 存3 3、集团供应采购管理的关系、集团供应采购管理的关系 通过将集团、子公司商品流、物流、资金流及信息流的集团通过将集团、子公司商品流、物流、资金流及信息流的集团化整合与管控，使各运作环节有效监控，实现集团供应采购效益利化整合与管控，使各运作环节有效监控，实现集团供应采购效益利润最大化。润最大化。物物 流流4 4、集团供应采购发展的趋势、集团供应采购发展的趋势 随着集随着集团公司的不断公司的不断发展和展和扩张，市，市场经济也日新也日新变化万化万千，公司各千，公司各类采采购作作业，采，采购量也在逐量也在逐渐增加。与增加。与传统的采的采购模式相比，模式相比，现行采行采购体系未得到有效体系未得到有效监管，管，满足不了集足不了集团的的发展需求，无法展需求，无法应对全球化全球化经济的的现状。状。实行集行集团化采化采购模式，模式，将集将集团、子公司供、子公司供应体系、采体系、采购信息、供信息、供应资源、成本管理、源、成本管理、供供应商及合同管理方面整合，商及合同管理方面整合，实行可控的行可控的统一一规范化管理，范化管理，势必是集必是集团成功上市，且成功上市，且应对当前当前恶劣的市劣的市场竞争争环境，金融危境，金融危机的机的经济条件下，采条件下，采购体系体系发展与展与组合的又一次合的又一次变革。革。 实行供行供应采采购集集团化管理，将采化管理，将采购资源，人力配源，人力配备，信息，信息渠道有效利用，由原来渠道有效利用，由原来传统的采的采购方式，分散采方式，分散采购，各自管理，各自管理，带动建立先建立先进的采的采购模式，模式，实现集集权（过程控制）与分程控制）与分权（结果果导向）相向）相结合的管控策略，从而达到采合的管控策略，从而达到采购授授权与管控的平衡。与管控的平衡。 规划索引规划索引 1 1、集集团与子分公司与子分公司战略略层关系关系 2 2、集、集团供供应采采购管理框架管理框架 3 3、集、集团采采购的的职能分析能分析 4 4、供、供应采采购中心的中心的职能定位能定位 5 5、供、供应采采购集集团管控的管控的权责 二、供应采购集团化的管理模式二、供应采购集团化的管理模式1、集团与子分公司战略层关系、集团与子分公司战略层关系三个层面的战略关系三个层面的战略关系集团整体集团整体战略战略集团采购集团采购战略战略各子分公各子分公司采购业司采购业务战略务战略最高纲领与总体原则最高纲领与总体原则发展模式发展模式资本运作资本运作战略战略产业组合产业组合战略战略横向战略横向战略集团能力集团能力建设建设指挥与统筹者指挥与统筹者集团化组集团化组织战略织战略集团化能集团化能力建设力建设落实与配合者落实与配合者基本战略基本战略发展战略发展战略采购模式采购模式职能战略职能战略 愿景、使命、价值观愿景、使命、价值观 战略原则战略原则 战略思考战略思考 发展平台发展平台 发展动力发展动力 战略路径战略路径 发现采购利润区发现采购利润区 构建采购盈利模式构建采购盈利模式 构建系统采购链构建系统采购链 建立系统采购链控制建立系统采购链控制 管理类管理类 业务类业务类 辅助类辅助类2、集团供应采购管理框架、集团供应采购管理框架集团供应采购重组（组织、流程、绩效）集团供应采购技术（库存控制、预测、延迟、并行）集团供应采购管控集团供应采购管控集团运营战略集团运营战略集团竞争战略集团竞争战略集团公司战略集团公司战略集团供应采购管理集团供应采购管理架构是集团发展的架构是集团发展的势趋，是体现集团势趋，是体现集团竞争力的采购模式竞争力的采购模式变革。变革。 3、集团采购的职能分析集团采购的职能分析过程评估供应商 收货质检确定价格内部用户供方选择资源整合战略采购签订合约订购作业采购战术采购战术采购战略采购战略采购作业采购作业 供供 应应 原料来源原料来源采购职能采购职能 集团供应职能集团供应职能 子分公司职能子分公司职能 通过集团、子分公司战略决策（集团供采中心总通过集团、子分公司战略决策（集团供采中心总监）、战术（供应采购中心）及操作层（各分子公司）监）、战术（供应采购中心）及操作层（各分子公司）职能分析，从而实施集团化的采购管理。职能分析，从而实施集团化的采购管理。共享采购服务，削减采购成本。共享采购服务，削减采购成本。4 4、供应采购中心职能定位、供应采购中心职能定位 1 1、采购战略职能：、采购战略职能： 制定集制定集团化供化供应采采购战略方向；采略方向；采购资源整合；管理分子公司源整合；管理分子公司业务组合；建合；建设集集团化采化采购体系；体系；实施重大招施重大招标采采购的决策；建立集的决策；建立集团化采化采购运作政策、运作政策、标准和流程，提升集准和流程，提升集团采采购的的竞争力。争力。2 2、采购战术职能：、采购战术职能： 1 1） 市市场行情、行情、竞争争对手的分析、新技手的分析、新技术材料信息收集和推广、材料信息收集和推广、新新项目目选型，供型，供应商开商开发及及对潜在供潜在供应商的商的储备负责。 2 2）供）供应商的日常管理，商的日常管理，评估、商估、商务谈判、确定价格、合判、确定价格、合约签订、降成策略制定和降成策略制定和实施。施。3 3、采购作业（子分公司职能）：、采购作业（子分公司职能）： 采采购计划的制定，划的制定，执行行订单分配，分配，订单的的实施，供施，供应交期跟交期跟进、交交货品品质异常反异常反馈与与处理，日常供理，日常供应商关系的商关系的维护。4 4、供应采购中心职能定位、供应采购中心职能定位4 4、采购绩效管理：、采购绩效管理： 审核批准分子公司采核批准分子公司采购部部门战略目略目标；管理考核子分公司采；管理考核子分公司采购绩效；效；监督管理子公司降成策略督管理子公司降成策略执行状况；行状况；审计分子公司采分子公司采购管理管理风险。5 5、资源调配与整合：、资源调配与整合： 制定和制定和实施子公司施子公司资源共享机制；整合采源共享机制；整合采购预算算资金管理；金管理；核心人才的核心人才的获取和培取和培训；供；供应商、客商、客户谈判等公共关系的判等公共关系的维护与与管理。管理。6 6、采购服务与支持、采购服务与支持： 提供供提供供应采采购政策咨政策咨询及及辅导；人；人员架构配制；采架构配制；采购教育与教育与培培训，绩效考核机制的支持。效考核机制的支持。 5 5、供应采购集团管控的权责、供应采购集团管控的权责项项项项次次次次集团采购集团采购集团采购集团采购业务组织业务组织业务组织业务组织采购采购采购采购申请权申请权申请权申请权采购采购采购采购审批权审批权审批权审批权材料材料材料材料选型权选型权选型权选型权供方供方供方供方选择权选择权选择权选择权价格价格价格价格核定权核定权核定权核定权合约合约合约合约签署权签署权签署权签署权供方供方供方供方管理权管理权管理权管理权1集团供应采购中心管控权监控权2子分公司采购部授权审批建议权建议权提报权维护权物料分类标准示例物料分类标准示例物料分类标准示例物料分类标准示例集中采购集中采购集中采购集中采购分散采购分散采购分散采购分散采购授权采购授权采购授权采购授权采购示例示例示例示例1 1、重要性、重要性a ab bc c固定资产，主要原料固定资产，主要原料2 2、价、价 值值a ab bc c关键备品备件关键备品备件集团集团集团集团采购管控的必要性：采购管控的必要性：1、采购的原材料相同或相似，属于通用原材料采购，供应商比较集中。2、原材料的物料种类有限，资源分布优势，集中采购有可实现性。3、集团采购管控以采购决策和采购监控为主。4、集团采购对采购业务的管控权责(含人员配制、采购预算、绩效权）规划索引规划索引 1 1、供供应集集团化体系建化体系建设五步法五步法 2 2、供、供应采采购集集团管控架构管控架构 3 3、供供应采采购集集团管控策略管控策略 4 4、集集团管控下的供管控下的供应采采购运作运作 5 5、集集团供供应采采购信息管控信息管控 6 6、供、供应采采购集集团管控价管控价值三、供应采购集团化管理体系三、供应采购集团化管理体系1. 1. 调研诊断、制调研诊断、制定采购职能战略定采购职能战略2. 2. 集团层级供集团层级供应管控框架设计应管控框架设计3. 3. 供应组织体系供应组织体系及管控权责划分及管控权责划分4. 4. 集团供应管控集团供应管控流程制度设计流程制度设计5. 5. 固化流程、固化流程、推动变革推动变革 1、供应集团化体系建设、供应集团化体系建设供供应应采采购购集集团团管管控控建建设设打打造造领领先先采采购购作作业业模模式式分子集合，创造价值，采购利润最大化！分子集合，创造价值，采购利润最大化！采购竞争力采购竞争力供应体系建设供应体系建设五步法五步法供应采购管理体系供应采购管理体系供供应应采采购购管管理理环环境境多层次的供应战略多层次的供应战略多层次供应的组织多层次供应的组织多层次政策管控多层次政策管控多层次职能管控多层次职能管控管控能力体系管控能力体系 跨层次供应运作跨层次供应运作 与绩效管理与绩效管理多层次资源共享多层次资源共享 与行动协同管理与行动协同管理跨层次联盟管控跨层次联盟管控供应与管理职供应与管理职能接口管理能接口管理供应采购模式变革管理供应采购模式变革管理管控管控战略战略控制控制组织组织管控管控平台平台横向横向管控管控机制机制变革变革管理管理和管和管控环控环境境1、供应集团化体系建设供应集团化体系建设 2 2、供应采购集团管控架构、供应采购集团管控架构集团战略集团战略-集团供应采购定位，各层次定位集团供应采购定位，各层次定位集团战略集团战略-集团供应采购管控原则集团供应采购管控原则集团供应采购管控要点确认集团供应采购管控要点确认多层次供应采购多层次供应采购 治理与宏观管理治理与宏观管理多层次供应采购多层次供应采购 管控组织与权责管控组织与权责多层次供应采购多层次供应采购 管控制度与流程管控制度与流程多层次供应采购管控操作多层次供应采购管控操作管理层管理层业务层业务层辅助层辅助层 1. 1.供应采购战供应采购战略管控略管控 2.2.制度管控制度管控1.1.供应商管理供应商管理( (选择、评价、选材、谈判、数据维护、解选择、评价、选材、谈判、数据维护、解决冲突决冲突) )2.2.供应商的市场调研和分析供应商的市场调研和分析3.3.制定降低成本的计划和具体措施制定降低成本的计划和具体措施4.4.改善采购流程的计划组织实施改善采购流程的计划组织实施5.5.制定采购战备和采购策略制定采购战备和采购策略6.6.对交期、成本、供应商数量、付款期等主要指标负责对交期、成本、供应商数量、付款期等主要指标负责7.7.标准合同协议的制定以及支持新产品开发项目标准合同协议的制定以及支持新产品开发项目 1. 1.信息管控信息管控 2. 2.沟通机制沟通机制 3. 3.组织效能评价组织效能评价 4. 4.监察监察 5. 5.审计审计供应采购管控的优化与发展供应采购管控的优化与发展战略管理闭环预算管理闭环绩效管理闭环资源管理平台行业信息账务信息选材信息优质渠道本地资源信息管理平台战略战略制定制定采购战略目标战略评估战略调整采购账务管理采购资金预算子分公司采购架构采购员任免、考核资金控制目标控制沟通渠道战略战略落实落实战略战略执行执行战略战略评估评估权权限限划划分分集集团团采采购购中中心心子子分分公公司司采采购购3、供应采购集团管控策略、供应采购集团管控策略 4、集团管控下的供应采购运作集团管控下的供应采购运作集团战略集团战略集团经营计划体系集团经营计划体系集团与子分公司关系集团与子分公司关系集体化运集体化运作全貌图作全貌图指指挥挥线线条条反反馈馈线线条条集团集团管理管理架构架构重组重组组织组织体系体系变革变革管理管理管控运作管控运作战略战略管控管控账务账务管控管控人力人力管控管控文化文化管控管控开发开发管控管控准入准入管控管控供方供方管控管控降成降成管控管控资源资源管控管控审计审计管控管控资产资产管控管控信息信息管控管控稽核与内控采购风险管理集团管控是集集团管控是集团化运作的根团化运作的根基，是驱动集基，是驱动集团发展的核心团发展的核心动力。动力。管理者定期管理者定期述职制度述职制度账务信息账务信息报告制度报告制度经管信息经管信息报告制度报告制度重大专项事务重大专项事务信息报告制度信息报告制度重大突发事件重大突发事件报告制度报告制度 信息控制的主要目的是保证子信息控制的主要目的是保证子分公司运营信息能够及时准确地分公司运营信息能够及时准确地传递到集团供应采购中心，以便传递到集团供应采购中心，以便集团供应采购中心分析、评价、集团供应采购中心分析、评价、监督子分公司经营管理活动；监督子分公司经营管理活动； 建议建立管理者定期述职制度、建议建立管理者定期述职制度、账务信息报告制度、经营管理信账务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制；报告制度以及突发事件报告制； 明确规定各子分公司的管理信明确规定各子分公司的管理信息传递的内容、渠道、方式、时息传递的内容、渠道、方式、时限限 建议集团加快采购信息化平台建议集团加快采购信息化平台建设，提高信息传递、处理的速建设，提高信息传递、处理的速度和质量。度和质量。 说说 明明信息制控渠道信息制控渠道 5、集团供应采购信息管控、集团供应采购信息管控 集团供应采购需建立五条顺畅的信息控制渠道，保证子分公司的各类信息集团供应采购需建立五条顺畅的信息控制渠道，保证子分公司的各类信息都能及时传递到集团供应采购中心，便于决策。都能及时传递到集团供应采购中心，便于决策。 优化采化采购资本本结构构集集团整体整体价价值持持续最大化最大化 采采购规模模经济效效应 强大的供大的供应资源渠道源渠道 节约采采购交易交易费用用 共享采共享采购管理体系管理体系 采采购业务组合效合效应 采采购可持可持续发展展 采采购账务协同效同效应 集团化母子公司供应采购管控的最终目标，集团化母子公司供应采购管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化。是实现集团整体价值持续最大化。6、供应采购集团管控价值、供应采购集团管控价值7.7.供应采购集团化管控系统运作供应采购集团化管控系统运作集团战略集团战略集团组织结构集团组织结构集团框架与组织集团框架与组织参与子公司采购治理参与子公司采购治理控制子公司采购运作控制子公司采购运作参与子公司采购机制参与子公司采购机制以及制度体系设计以及制度体系设计战略、账务、人员、采购体系等战略、账务、人员、采购体系等管理类管理类管控子体系。管控子体系。开发、资源、成本、材料选型等开发、资源、成本、材料选型等业务类业务类管控子体系。管控子体系。信息、审计、资产管控等信息、审计、资产管控等辅助类辅助类管控子体系管控子体系内部交易平台内部交易平台对分子公司的管控对分子公司的管控对分子公司的管控对分子公司的管控对分子公司的管控对分子公司的管控必管必管或管或管定期参与定期参与规划索引规划索引 1 1、深圳、深圳办工作工作规划划 2 2、新、新项目管理目管理规划划 3 3、供供应商管理商管理规划划 4 4、开源开源节流工作流工作规划划 四、四、下半年工作规划下半年工作规划1 1、深圳办工作规划、深圳办工作规划目标：目标：1 1次次/ /月新技月新技术、新方案、新方案产品推广会品推广会实施计划实施计划: : . .拟定定统一的分析表格格式一的分析表格格式进行分行分类汇总。 . .选定行定行业内知名的方案商：方易通、浩科、盛内知名的方案商：方易通、浩科、盛龙微嵌、众微嵌、众鸿等从等从整机平台、整机平台、GPSGPS模模块、蓝牙模牙模块、DVDDVD方案，收音方案，收音/ /视频等方案来深入了等方案来深入了解行解行业新技新技术研研发应用。同用。同时，对机器关机器关键材料原厂技材料原厂技术动态和方案推和方案推广做整理分析。广做整理分析。NXPNXP、凌阳、凌阳、TITI、STST、SirfSirf等主要原厂在主控等主要原厂在主控MCU,MCU,解解码驱动，视屏屏/ /音音频IC,IC,功放功放/ /收音收音ICIC，GPSGPS方案来方案来对洽行洽行业优势技技术和未来和未来新品新品发展方向。展方向。 . .整理整理汇总和分析和分析统一更新提一更新提报给公司相关部公司相关部门并跟踪并跟踪处理。理。对于于优势技技术组织技技术推广会。推广会。分析分析报告更新次数：告更新次数：1 1次次/2/2周周负责人：人：骆春、熊志春、熊志刚、张永永军1.1 1.1 新技术方案整合分析：新技术方案整合分析：1 1、深圳办工作规划、深圳办工作规划 将行将行业内最新内最新动态最快、最准、最最快、最准、最实用信息用信息传达达给公司，并就新公司，并就新技技术新材料搜集新材料搜集样品、品、带模板供我司工程模板供我司工程测试, ,提高公司提高公司产品在市品在市场中中的的竞争争优势。实施计划实施计划: : . .拟定定统一的行一的行业动态分析表格格式。分析表格格式。 . .通通过各渠道收集各渠道收集车载行行业最新最新动态信息。借助网信息。借助网络、走、走访电子市子市场具体行情、供具体行情、供应商洽商洽谈、同行介、同行介绍等方式来收集。最快了解行等方式来收集。最快了解行业各各领域的最近技域的最近技术、市、市场材料供需、价格材料供需、价格变动、前瞻分析等信息。（从行、前瞻分析等信息。（从行业动向、新品上市向、新品上市动态、新技、新技术研研发动态( (未上市新未上市新产品技品技术) )、新材料市、新材料市场趋势( (已上市已上市产品技品技术) )、方案商、方案商动态五大模五大模块来分析）来分析） . .整理整理汇总和分析和分析统一更新提一更新提报给公司相关部公司相关部门并跟踪并跟踪处理理. .分析分析报告更新提告更新提报次数：次数：1 1次次/2/2周周责任人任人: :骆春、熊志春、熊志刚、张永永军1.2 1.2 行业市场动态信息收集：行业市场动态信息收集：1 1、深圳办工作规划、深圳办工作规划 每月分析至少一家有每月分析至少一家有优势的的竞争争对手手产品。分析出和我司品。分析出和我司产品在品在物料物料选型材料成本、型材料成本、结构构设计以及整机成本方面的差异性。以及整机成本方面的差异性。实施计划实施计划: : . .拟定定统一的分析表格格式一的分析表格格式( (附件附件) )。 . .借助网借助网络、消、消费者市者市场行情、供行情、供应商渠道、方案商洽商渠道、方案商洽谈、拆机分、拆机分析、行析、行业内同行介内同行介绍等方式来收集。具体等方式来收集。具体对我司我司较有有竞争力的大争力的大陆品牌品牌商来分析。如：商来分析。如：华阳、索菱、路阳、索菱、路畅、飞歌、科歌、科维等等实力生力生产加工商来关加工商来关注。从他注。从他们的技的技术平台平台选型、方案型、方案/ /材料材料选型、工型、工艺/ /结构构设计、生、生产定定位等来分析同我司的差异性。同位等来分析同我司的差异性。同时，从他，从他们的的选材成本、材成本、BOMBOM结构、供构、供应渠道来分析他渠道来分析他们同我司的同我司的产品价格市品价格市场定位情况。定位情况。 . .整理整理汇总和分析和分析统一更新提一更新提报给公司相关部公司相关部门并跟踪并跟踪处理。理。分析分析报告周期：告周期：1 1次次( (家家)/1)/1月月责任人任人: : 张永永军、骆春、熊志春、熊志刚1.3 1.3 竞争对手产品分析竞争对手产品分析: :1 1、深圳办工作规划、深圳办工作规划目标目标: : 材料材料销售价格：原价格售价格：原价格 5% 5%处理理标准。准。目目标客客户搜集：搜集：3 3家家/ /月月, ,每月完成每月完成贸易金易金额利利润：2000RMB/2000RMB/月。月。实施措施实施措施: : . . 提提报深圳深圳办贸易公司具体的运作方案易公司具体的运作方案( (附件附件) )。 . . 建立我司建立我司优势原材料原材料资源源库，发布材料出售信息，搜集目布材料出售信息，搜集目标客客户进行材料推广。行材料推广。 . . 按照按照贸易公司易公司销售方案完成与客售方案完成与客户的商的商务洽洽谈和确定，和确定，达成材料达成材料销售交易。售交易。方案提方案提报时间：8.118.11，方案批准，方案批准时间：待定：待定责任人：任人：骆春、熊志春、熊志刚、张永永军1.4 1.4 深圳办贸易公司项目：深圳办贸易公司项目： 2 2、新项目管理规划、新项目管理规划 为更地配合研更地配合研发项目目进度，提高各度，提高各类材料的打材料的打样及及时性，性，缩短各种短各种材料的打材料的打样周期，周期，对于新于新项目材料的打目材料的打样速度要改善。速度要改善。目目标: : 225225类材料，有材料，有3030类材料可材料可缩短打短打样周期，打周期，打样周期周期缩短短10%10%。实施计划：实施计划： . .通通过对各各类材料打材料打样周期的梳理，在被周期的梳理，在被动件、件、机芯、机芯、FFC排排线通通用的情况下，可根据用的情况下，可根据实际材料品材料品类缩短打短打样周期；周期；责任人：李望任人：李望 . .五金冲五金冲压件、件、弹簧、簧、垫片，海片，海绵垫，PVC片，片，PC片，片，绝缘片，片，防防尘片片类，根据，根据结构构简复的程度，可复的程度，可缩短打短打样期期1-2天；天； 责任人：任人：邓金金军、麦惠文、麦惠文 . .天天线转接接线类、GPS天天线、电源喇叭源喇叭线类、主机、主机连接接线、专用插用插头、插座等、插座等视产品复品复杂程度及所程度及所选用用线材及插接件的通用性，制造材及插接件的通用性，制造时间可可进行适当行适当调整整。责任人：朱暑初任人：朱暑初 . .新新调整的各材料打整的各材料打样周期表，已周期表，已8 8月月1818日完成，日完成，预8 8月月3131日完成跟日完成跟各技各技术系系统对接确接确认；责任人：徐奎、任人：徐奎、苏美嫦美嫦 2.1 2.1 配合研发材料打样的周期缩短：配合研发材料打样的周期缩短： 2 2、新项目管理规划、新项目管理规划 签于由新于由新项目材料目材料报价，而价，而导致致项目目进度的延度的延迟状况，状况，对满足足项目目进度要求，在下半年新材料度要求，在下半年新材料报价价时间要求有所提高。要求有所提高。目标目标: : 目前新材料目前新材料报价及价及时率定率定为90%90%，提升，提升5%5%实施计划：实施计划： . .塑胶面板、按塑胶面板、按键、排、排线等等类材料上提高材料上提高报价的及价的及时性；性；邓金金军、朱暑初、朱暑初 . .在采在采购，项目部提出需目部提出需报价、价、风险采采购、零、零单价的各价的各类材料，材料，要求在要求在2 2小小时内完成内完成报价。价。 . .各各SCMESCME在收到供在收到供应商各商各类材料材料样品品时，均需在，均需在3 3日内完成日内完成报价流价流程。程。 . .每月定清理系每月定清理系统零零单价和价和历史打史打样未未报价的部分材料，价的部分材料，发出出资料到供料到供应商，及商，及时完成完成报价价录入系入系统。计划划时间：每月：每月责任人：徐奎、各任人：徐奎、各SCMESCME2.2 2.2 新材料报价的及时率提高：新材料报价的及时率提高： 2 2、新项目管理规划、新项目管理规划 根据目前各技根据目前各技术体系体系现状状, ,新新项目日益增多，目日益增多，对研研发项目目产品的品的阶段段，需，需专人配合人配合项目研目研发, ,收集材料信息，打收集材料信息，打样、价格及商、价格及商务谈判等事宜判等事宜, ,需与技需与技术系系统对接，前期就介入接，前期就介入项目开目开发。实施规划：实施规划： . .各各SCMESCME每月每月对各各项目研目研发前，前，对行行业市市场充分全面的充分全面的调查分析，分析，准确地掌握材料和技准确地掌握材料和技术信息，。信息，。 . .各各SCMESCME每月收集及每月收集及时收集供收集供应商，行商，行业相关材料技相关材料技术方案信息，方案信息，并并筛选适用的材料技适用的材料技术方案，与技方案，与技术系系统选用探用探讨。 . .针对供方、行供方、行业材料适用信息的了解，材料适用信息的了解，对新新项目材料目材料选型参与型参与评估，估，SCMESCME每月定期参与每月定期参与评估。估。 . .对技技术所立所立专项目成本核算，目成本核算，为技技术系系统的的项目目预算提供价格、算提供价格、材料材料选型决策。型决策。计划划时间：专项对接接责任人：徐奎、各任人：徐奎、各SCMESCME2.3 2.3 专项对接管理：专项对接管理： 3.1 3.1 完善与落实供应商分级管理完善与落实供应商分级管理 现新的供应商月度评鉴，季度评级方案已制定并试行，但从数据收集、现新的供应商月度评鉴，季度评级方案已制定并试行，但从数据收集、整理，评定，分析，改善方面还存在一些不足，下半年应对其进行完善与改整理，评定，分析，改善方面还存在一些不足，下半年应对其进行完善与改进，主要从以下两个层面：进，主要从以下两个层面： A. A.收集各部门在以上各执行环节中的意见与建议，对整个过程的组织方收集各部门在以上各执行环节中的意见与建议，对整个过程的组织方法与流程存在不足的地方进行规范或改进。法与流程存在不足的地方进行规范或改进。 B. B.评级结果的应用，包括相应奖惩措施的制定与实施，供应商改进的推评级结果的应用，包括相应奖惩措施的制定与实施，供应商改进的推进等。进等。 3.2 3.2 改进供应商稽核改进供应商稽核 此项工作自此项工作自20112011年年初就开始实施，通过稽核，年年初就开始实施，通过稽核，SCMESCME对供应商的实际经对供应商的实际经营情况有所了解，但还是有不少需要改进之处，下半工作重点在将供应商稽营情况有所了解，但还是有不少需要改进之处，下半工作重点在将供应商稽核与供应商品质改善相结合起来。核与供应商品质改善相结合起来。 首先加强与首先加强与SQESQE与体系部合作，在稽核中加强对供应商质量保障能力的与体系部合作，在稽核中加强对供应商质量保障能力的稽核，保证供应商品控能力处理良好状况，防患于未然。稽核，保证供应商品控能力处理良好状况，防患于未然。 其次，强调供应商管理部在供应商来料品质管理中应承担的责任，供应其次，强调供应商管理部在供应商来料品质管理中应承担的责任，供应商出现品质连续性，或较严重质量事故时，供应商管理部应组织商出现品质连续性，或较严重质量事故时，供应商管理部应组织SQESQE对供对供应商进行不定期稽核，与供应商进行分析，检讨与改进，对应商进行不定期稽核，与供应商进行分析，检讨与改进，对SQESQE于供应商品于供应商品质管理改善方面的工作表现进行考核，体现供应商管理部的主导作用。质管理改善方面的工作表现进行考核，体现供应商管理部的主导作用。32 3 3、供应商管理规划、供应商管理规划3 3、供应商管理规划、供应商管理规划 目前部分材料采目前部分材料采购量小，量小，现供供应商合作金商合作金额较小，合作意愿不小，合作意愿不强，价格偏高。，价格偏高。经统计，仅ICIC而言，而言，现月采月采购量在量在RMB5RMB5万元以下的供万元以下的供应商就有商就有3030家以上。加上家以上。加上受信息及受信息及资源的限制，部分材料的供源的限制，部分材料的供货渠道不合理，未能渠道不合理，未能获得有得有竞争力合作条争力合作条件。且件。且供供应商配合度一般，商配合度一般，导致价格无法下降，供致价格无法下降，供应商管理成本高。商管理成本高。目标目标: : 现计划将附件所列的划将附件所列的43家供家供应商整合成商整合成10家以内，家以内，扩大大单个供个供应商合作商合作金金额，提高供，提高供应商合作商合作积极性，降低供极性，降低供应商管理成本。商管理成本。实施计划：实施计划： . .计划将采划将采购量小的量小的ICIC品牌整合品牌整合为2-42-4家供家供应商采商采购，现有目有目标为英特瓴情英特瓴情怀凯新达，新达，计划再开划再开发2 2家渠道分家渠道分销商，商，预计降成金降成金额为60006000元元/ /月，月，预计完成完成日期日期为2011-8-312011-8-31，负责人：霍浩和，任岳人：霍浩和，任岳龙 . .散散热片，片，现有供有供应商四家，商四家，计划整合成两家，一家划整合成两家，一家为主主( (威威硕) )，另一家，另一家为辅( (新供新供应商商) )，实现降成降成3%3%，现采采购金金额为约600000600000元元/ /月，月，预计实现降成降成2000020000元因需重新开元因需重新开发一家供一家供应商，商，预计完成日期完成日期为2011-9-102011-9-10，责任人：袁任人：袁强生生。 . .辅料，料，现有四家供有四家供应商，商，计划整合划整合为两家两家( (嘉和与利嘉和与利辉) )，一家，一家为主，一主，一家家为辅，现采采购金金额约2020万元万元/ /月，月，预计实现降成降成3%3%，金，金额为60006000元，目元，目标实现时间2011-8-312011-8-31，责任人：叶仲科任人：叶仲科3.3 3.3 供应资源整合供应资源整合3 3、供应商管理规划、供应商管理规划 3.43.4 供供应商商产能能评估与供估与供应保障保障目目标：分：分贸易代理易代理类与生与生产制造制造类两部分两部分进行行实施施计划：划： . .代理代理类的主要根据供的主要根据供应商商长周期周期计划的回复，划的回复，针对有异常的物料有异常的物料进行逐行逐项研究解决。研究解决。 . .生生产制造制造类的事先的事先对瓶瓶颈供供应商的供商的供应能力能力进行行现场评估，估，对有有风险的材料采的材料采购开开发新供新供应商，商，调模，重新模，重新调配配订单等方式，解决等方式，解决产能能问题。完成完成时间:8:8月月3131日日责任人任人: :任岳任岳龙、SCMESCME4 4、开源节流工作规划、开源节流工作规划 技技术方案及材料品牌替代，主要从方案及材料品牌替代，主要从TFTTFT屏、屏、蓝牙、牙、A4A4导航板、航板、线束、存束、存储器、器、PCBPCB、连接器、被接器、被动件等件等实施材料的替代与品牌切施材料的替代与品牌切换。目标目标: : 原原计划目划目标19501950万万, ,完成下半年完成下半年总降成目降成目标27002700万的万的72%,72%,因因确保确保产品品质量、量、验证、专人人项负责, ,且且节点点过多多, ,因此因此导致致项目大打目大打折扣折扣, ,最最终统计可可实现降成降成842842万万, ,完成目完成目标31.2%31.2%。 实施规划实施规划: : 各材料各材料样品的提交品的提交, ,规格格书, ,测试评估估, ,实验室室评审, ,过程程测试, ,小批量小批量风险备料料, ,验证问题整改整改, ,小批量小批量试产验证, ,到最到最终评估估, ,发ECN,ECN,执行采行采购订单。计划划时间: :分分别有有8 8月月,9,9月月,10,10月月,11,11月初期完成。月初期完成。责任人任人: :何成江、朱冬海、刘何成江、朱冬海、刘华东、戴洪万、王子川、戴洪万、王子川、罗同建、崔同建、崔贤伟4.1 4.1 技术降成技术降成( (方案替代及品牌切换方案替代及品牌切换):): 4 4、开源节流工作规划、开源节流工作规划目标目标: : 商商务降成降成13251325万万, ,完成下半年完成下半年总降成目降成目标27002700万的万的49.1%49.1%。实施规划：实施规划： 主要从集中采主要从集中采购, ,供供应商商资源整合源整合, ,直接材料价格直接材料价格谈判判, ,重新重新核定材料核定材料标准、采准、采购付款方式、半成品的自制和外包付款方式、半成品的自制和外包转换财务核算核算, ,供供应订单评审, ,丰丰诺(3.75%),(3.75%),骏宏宏(8%)(8%)的降成。的降成。计划划时间: : 按月按月实现, ,每月每月阶段性的完成。段性的完成。责任人任人: : 何成江、朱冬海、任岳何成江、朱冬海、任岳龙、李雪英、徐奎、雷志、李雪英、徐奎、雷志刚、黄、黄纪文、王家文、王家军、胡霞、胡霞4.2 4.2 商务降成商务降成( (管理手段实现降成管理手段实现降成):): 4 4、开源节流工作规划、开源节流工作规划 4.3 4.3 开源开源节流工程的流工程的执行与配合行与配合( (降成降成) ) 技技术降成方面，供降成方面，供应商管理部将收集更多有商管理部将收集更多有优势的替代材料的替代材料信息提供信息提供给技技术部部认证，同，同时保障保障样品及相关品及相关资料的准料的准时到位，到位，为技技术部部门的的认证过程提供全程的支持。程提供全程的支持。 商商务降成方面，与江西，丰降成方面，与江西，丰诺进行行联合，合，对有需求的材料有需求的材料进行行筛选，选取重点材料，通取重点材料，通过市市场调查，制定目，制定目标价格，分任价格，分任务到人，按到人，按进度度进行跟行跟进。保。保证各各项进度按开源度按开源节流工程各流工程各计划与划与节点点进行行 付款方式付款方式变更方面，主要通更方面，主要通过扩大第三方物流合作范大第三方物流合作范围的的方法，降低采方法，降低采购成本，成本，说见附件。附件。结结 束束Thank you!Thank you!