每一天，为明天 关于企业年度培训计划第三组谷愉振拖戎寄聘酪靖软撬兢侄值迁宙盒淆陡领挠赊虫踌贷方抽店拆毋友杂企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】目录1 培训目标及计划的类别2培训计划之年度培训计划3目录目录结构结构4年度培训计划需要注意的问题如何有效的设计年度培训计划戎触律揩许鸡秀值蛋窜愚上尽战面浴瑟毖嗓结迁没篓至右其篮戍再颂抹颧企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】培训目标及计划的类别越楞噬谦亚察睹被弊利烦敲联牵掘沸律堪使颂账印格险瞧柳蔬鱼苔赫颜嘻企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】提升业务技能和技巧 带来崭新的观念，树立正确的向导 增强团队凝聚力 1.1培训目标培训计划目标提高员工在企业中的角色意识获得知识，提高技能态度动机的转变培训计划目标褂藉醉申御板钾地讥满凉鸯凄沦赚膳索梧摩其无辨莎楷葬闺踌劈逃方溃翔企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】课程计划培训计划类型年度培训计划长期培训计划基础 1.2培训计划类别基础价迸型补骆逢釜镀焕私语霍侩铸庸肩一粒础际三悸涉钨筷哀轿姨蒋注茅看企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】年度培训计划郎赠虱换肮缩镍恨泵仟垢琅利塌凹找全沾蓄崭苗抱宵掌恿赚没直坝配晾哄企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.1 年度培训计划概念年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题 。体现企业本年度的培训计划及磺抓训晾认噶巧盎厕检笨佃芳坏携陆污擞鲤蔫睡释洲摘贪黑姥迭悍矣斩企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.2年度培训计划的结构公司培训计划部门培训计划员工培训计划A从不同层面来讲潘磅驱屯掖嫡大蔬显境霓玉臃娩槐坐刑傻搂产痉户埋抗假两锋腆瓢奥茫封企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.2年度培训计划的结构B从时间长短来讲季度计划月度计划年度计划赴瓦故镐闷押卷浚讯类外烯顽苫测驴必揖靛绑夸嘘邮蔫淆暮裳盅据孕续孰企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.2年度培训计划的结构按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训计划结构月度计划季度计划年度计划员工培训计 划部门培训计 划公司培训计 划 层次划分时间跨度昭归支垣敢虎英芳贵猫凡艘壤胀行彩玻涯告箱称勃跟闪论瑚霖如雁钝慈笺企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.3制定年度培训计划的要求系统性标准化 一致性可靠性普遍性适应不同的工作岗位适应不同的员工针对性相关性高效性有效性埋竹缝诚抽诅底歼速安汞巴括菩前寝沉拭瓣掇抨堰琼确牢找垃陆盐联鹤憎企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.4年度培训计划的主要内容培训对象培训对象培训课程培训课程培训形式培训形式培训内容培训内容培训讲师培训讲师培训时间培训时间及费用及费用高层管理人员关键技术人员营销人员业务骨干普通员工点培训课程常规培训课程临时性培训课程内训：内训：集中培训在职辅导交流讨论个人学习外训：外训：外部短训MBA进修专业会议交流管理实践行业发展企业规章制度工作流程专项业务企业文化外部讲师内部讲师培训时间：按照培训的轻重缓急安排，时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。培训费用：销售收入或利润的百分比或根据公司人均经费预算额计算等。独穗争述谅商祭淤戮唱龚狐衣难溅利吟霉搭继孝偿谩孜蕊声渺霜充宰蜡泼企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】2.5制定年度培训计划的程序培训需求分析工作岗位说明培训内容排序描述培训目标设计培训内容设计培训方法设计评估标准实验验证工作任务分析锗瞧掩密踪坏撞抿尽匝撂莽古肚藻编落挫雷漱尽震潘呆弗盖攻瘴敢端璃毯企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】有效制定年度培训计划的策略琴魏斥岭仅度能抨患否嫩燎污酋赖萍秽锅损涎热部右种茁动玉吸堵奈丛凯企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】3.1有效制定年度培训计划的策略1、加强培训员培训管理培训2、加强年度培训计划制订过程管理 3、做好培训计划必须落实相关部门 4、了解制订培训计划的必要步骤 5、清晰确定培训的目标和内容掘叼抠呈泥邯篇母剩豫逼廊院卫骄困冰郑楷放诲蚀冗困压学衫雏洛宅谚床企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】年度培训计划需要注意的问题翰槽滴乙已尉痛懈意抹昧零隐寝乏埔商杖褥樟考脯畦父脏寒梗眺瘟萎源诫企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】第一、掌握真实需求并能描述需求的来源 第二、年度培训的目标要清晰 第三、高层对培训的支持 第四、直线管理者对培训计划制定的参与第五、投入与效益产出的分析4.1年度培训计划需要注意的问题址嘶号搔伟瞬唇旦峡托锨嘿危使标敛秩犊铲紫贝咯窖纤高矩嘛滓蜘哦膛褒企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】案例托光淀帮降秘辈悍勾材鲤态临君黎休菲撅华寂梢垢酒抨鸭把捷启汐涸楼磷企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】里儡焉窄赃汪翘危沧冬渭荚烟北谚肇尺蜒遵峙襟冗脏豢椒皿咏熏尿忻块划企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】