每天学点管理学知识：管理定律篇视频微课程末位淘汰法则末位淘汰法则末位淘汰法则末位淘汰法则(活力曲线,10%淘汰率法则):通过竞争淘汰来发挥人的极限能力GE公司前CEO杰克韦尔奇末位淘汰法则以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。末位淘汰法则A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。末位淘汰法则通用电气公司投入大量精力提高类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助类员工成为类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值.末位淘汰法则C类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在类员工身上浪费时间末位淘汰法则有些人认为将员工从底部的10清除出去是野蛮的行径，事情并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径末位淘汰法则活力曲线之所以能够发生作用，是因为我们花了时间在公司GE公司建立起一种绩效文化。末位淘汰法则“末位淘汰法则”是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或辞退的行为。