电力建设工程进度管理-理论基础三峡大学水利与环境学院晋良海，工学博士，副教授，三峡大学水利与环境学院硕士研究生导师，全国注册监理工程师，水能动力工程师，宜昌市公共资源交易中心专家，四川省水利科技创新评审专家，三峡大学安全生产标准化评审中心主任(同时具备水利与电力资质)。从事施工作业安全工效、建设项目运筹研究，参与研究2项国家自然科学基金项目、1项湖北省自然科学基金项目、多项水利部项目和多项横向课题，参与龙滩电站、水布垭电站、鲤鱼塘电站等多项大中型水电工程项目建设实践，主持研究1项湖北省教育厅重点项目和多项横向课题，发表论文20多篇，其中核心期刊20篇，EI检索6篇，参编教材2部。手机：18986778116，电子邮件：16405495qq.com 目录一、电力建设工程进度控制的基础一、电力建设工程进度控制的基础二、电力建设工程进度控制的内容二、电力建设工程进度控制的内容三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制从2005年美国电视剧越狱说起：迈克尔迈克尔斯科菲尔德斯科菲尔德林肯林肯布鲁斯布鲁斯毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。统的弟弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。建了越狱团队。 迈克尔斯科菲尔德是一个优秀的项目经理！越狱中的时间管理1 1、部分活动时间精确到秒！、部分活动时间精确到秒！2 2、很好的时间管理、很好的时间管理他在执行每一步计划中都是他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的，这就是项目时间管理中的的活动排序活动排序，确定各计划活动之间的，确定各计划活动之间的依赖关系依赖关系，并进行，并进行活动资源活动资源的估算，也就是对完的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有明确的进度表，并且成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有明确的进度表，并且为每一个活动，为每一个活动，规定时间节点规定时间节点，以便于对项目执行过程中的，以便于对项目执行过程中的时间消耗进行监控时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷，否则迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期忘记拧下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5 5分钟。分钟。3、时间管理的失误过早地打通了医务室的下水道，而没有做任何掩饰，造成被修理工发现后，补洞，致使计划失败。在真正的计划实施过程中也可以看到时间的紧迫，由于萨拉唐科里迪的紧张，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面DB库珀尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越狱失败。建设工程项目管理规范GBT50326-20069.1.1组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。9.1.2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。9.1.3项目经理部应按下列程序进行进度管理：1制定进度计划。2进度计划交底，落实责任。3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。4编制进度报告，报送组织管理部门。建设工程监理规范GBT50319-20135.4工程进度控制5.4.1项目监理机构u应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1、施工进度计划：应符合施工合同中工期的约定。2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。建设工程进度控制建设工程进度控制u电力建设工程进度控制是指施工阶段的进度控制。u施工阶段是电力建设工程实体形成的阶段，从项目主体工程开工至竣工投产。u对施工阶段进度实施控制是建设工程控制的重点。建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师受业主委托，在建设工程施工阶段实施监理。施工阶段进度控制的主要任务：在满足业主要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按施工合同约定的时间竣工交付使用。一、电力建设工程进度控制基础一、电力建设工程进度控制基础- -概念概念一、进度控制的概念一、进度控制的概念u建设工程进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标进度总目标及资源优化配置的原则编制计划编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏偏差差进行分析分析，采取补救措施或调整、修改调整、修改原计划后再再付诸实施实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。u施工阶段进度控制的最终目标施工阶段进度控制的最终目标是确保实现施工合同规定的工期目标(Tr)。施工进度控制：施工进度控制：是指以施工合同所确定的工程施工进度为依据，对施工过程进行监督、检查、协调、纠偏的行为过程。施工进度控制是一个系统工程，涉及到设计、施工、调试、资金、设备、机械、劳动力、气候、环境、交通运输、管理水平等众多因素。但无论何种因素都必须围绕工程的主进度进行有条不紊的管理和控制工作，以保证实现施工合同规定的工期目标。一、电力建设工程进度控制基础一、电力建设工程进度控制基础- -概念概念进度控制可视工程项目的条件，使用电子计算机并选用P6软件或其他软件(BIM系列)编制进度计划，并对计划实施过程的情况进行盘点、分析，为改进、纠偏提供信息。一、电力建设工程进度控制基础一、电力建设工程进度控制基础- -概念概念进度与工期的区别与联系u1）二者的区别：工期较侧重于时间上的概念，工期的内容可包含工作的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（总时差、自由时差）等。进度的内容不仅包含时间，而且也包含工作量的完成程度。u2）二者的联系：建设工程进度控制的总目标是建设工期，进度的拖延一定会表现为工期的拖延。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务（一）施工阶段进度控制的任务（1）必要时，编制施工综合（一级）进度计划，并控制其执行；（2）审核承包单位的工程进度计划，并控制其执行；（3）审核承包单位的工程年、季、月实施计划，并控制其执行。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务（二）施工阶段进度控制措施（二）施工阶段进度控制措施为了实施进度控制，必须根据建设工程具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设进度目标的实现。进度控制措施包括： 1、组织措施； 2、技术措施； 3、经济措施； 4、合同措施； 5、信息管理措施。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务 1 1、组织措施、组织措施（1）建立项目进度控制目标体系控制目标体系，明确明确建设工程现场项目组织机构中进度控制人员及职责人员及职责分工；（2）建立进度控制的规章制度建立进度控制的规章制度，如：工程进度报告制度、报告制度、进度计划审核制度、计划审核制度、进度计划实施中的检检查分析制度、查分析制度、工程进度调度会议制度（调度会议制度（包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员等）和图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等和图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等。（3）建立进度信息沟通网络，建立进度信息沟通网络，如：确定进度协凋工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务 2 2、技术措施、技术措施（1）根据工程项目的规模和实际条件，采用网络计划、流水作业方法和施工进度计划体系 ；（2）扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；（3）结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制动态控制。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务 3 3、经济措施、经济措施（1）及时办理分包工程预付款及工程进度款支付手续支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用赶工费用；（3）对工期工期提前给予奖励奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金误期损失赔偿金。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务 4 4、合同措施、合同措施（1 1）加强合同管理，利用主体结构及各专业项目发包合同，在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控制和）加强合同管理，利用主体结构及各专业项目发包合同，在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控制和协调，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中里程碑目标的实现；协调，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中里程碑目标的实现；（2 2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查；）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查；（3 3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法；）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法；（4 4）加强索赔管理，分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期，科学合理地处理索赔。）加强索赔管理，分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期，科学合理地处理索赔。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -措施和任务措施和任务 5 5、信息管理措施、信息管理措施（1）及时、全面地收集影响工程进度的各种信息，收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划进度和实际进度的信息和资源供应及工程质量等信息。（2）对各种信息规范地整理、汇总、分析、判断，必要时再补充收集，进行全面的全面的动态分析、静态比较动态分析、静态比较，找出存在问题和预测发生的问题。（3）提出的纠正和预防措施提出的纠正和预防措施，为实现动态控制提供基础。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -工作流程工作流程三、施工进度控制工作流程三、施工进度控制工作流程施工进度控制工作流程施工进度控制工作流程一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础-监理工程师职责监理工程师职责四、施工进度控制中监理工程师的职责四、施工进度控制中监理工程师的职责（一）总监理工程师职责（一）总监理工程师职责（1111项）项）（1）批准批准进度控制监理工作制度或进度控制监理细则；（2）审查审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划；（3）审核审核承包单位提交的开工报告，发布发布开工令；（4）审核审核施工进度，签署签署施工单位的付款凭证；一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础-监理工程师职责监理工程师职责（一）总监理工程师职责（一）总监理工程师职责（5）主持主持例会协调施工进度； （6）审批审批工程延期；（7）督促督促整理合同文件和技术资料；（8）处理处理合同索赔；（9）参与参与签署“启动验收证书”；（10）组织组织竣工初验，参加竣工验收；（11）审查审查工程结算。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础-监理工程师职责监理工程师职责（二）专职计划监理工程师职责（二）专职计划监理工程师职责（8 8项）项）（1）核准核准承包单位施工计划和分部分项工程计划；（2）对施工进度进行跟踪检查检查，做好施工纪录纪录；（3）对承包单位完成工作量的报表进行实地计量计量，核实核实其价值；（4）核实核实总监理工程师指令的落实情况；一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础-监理工程师职责监理工程师职责（二）专职计划监理工程师职责（二）专职计划监理工程师职责（5）做好各承包单位之间的协调协调工作，协助协助总监理工程师开好协调会；（6）处理处理合同争议，负责索赔取证取证；（7）向总监理工程师提供提供进度控制信息。包括现场资源信息、外部协作信息等；（8）编制编制进度控制监理工作制度或进度控制监理细则。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解 五、施工进度控制的目标和分解五、施工进度控制的目标和分解（一）确定施工进度控制总目标的依据（一）确定施工进度控制总目标的依据施工进度目标工期定额施工合同施工方案施工部署技术经济资料（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。（2）施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。（4）有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。（5）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。重要定额：电力建设工程工期定额2012版(代替06版)一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解 五、施工进度控制的目标和分解五、施工进度控制的目标和分解（二）施工进度目标的分解（二）施工进度目标的分解为什么要进行分解？就是要保证工程项目按期建成交付使用，这也是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。工程项目规模大、工序多，不同于工业产品的生产过程。怎样进行分解？首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解u项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。u项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。u在建设工程进度目标体系中，不但要有项目建成交付使用的确切日期（总目标），在建设工程进度目标体系中，不但要有项目建成交付使用的确切日期（总目标），还有若干分目标，如：还有若干分目标，如：u各个单位工程交工启用的分目标；各个单位工程交工启用的分目标；u各承包单位的分目标；各承包单位的分目标；u各施工阶段的分目标；各施工阶段的分目标；u不同计划期的分目标。不同计划期的分目标。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（二）施工进度目标的分解（二）施工进度目标的分解各个目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（二）施工进度目标的分解（二）施工进度目标的分解 1 1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及启用日期。、按项目组成分解，确定各单位工程开工及启用日期。各单位工程的进度目标在工程建设总进度计划总进度计划及建设工程年度计划年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工启用日期，以确保施工总进度目标的实现。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（二）施工进度目标的分解（二）施工进度目标的分解 2 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任在一个项目工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将项目工程的进度目标分解，确定出各承包单位的进度目标，列入承包合同，以便落实承包责任。并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（二）施工进度目标的分解（二）施工进度目标的分解 3 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点、按施工阶段分解，划定进度控制分界点根据工程项目的特点，应按其施工过程分成几个阶段（如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段），每一个阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程启用目标具体化。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（二）施工进度目标的分解（二）施工进度目标的分解 4 4、按计划期分解，组织综合施工、按计划期分解，组织综合施工将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。据此明确对各承包单位的进度要求，同时，监督其实施并检查完成情况。 一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（三）施工进度控制分目标的确定（三）施工进度控制分目标的确定怎样才能订出一个科学、合理的进度控制目标，提高进度计划的预见性和进度控制的主动性呢？首先，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。首先，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（三）施工进度控制分目标的确定（三）施工进度控制分目标的确定其次，要确定进度目标的主要依据其次，要确定进度目标的主要依据。建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（三）施工进度控制分目标的确定（三）施工进度控制分目标的确定第三，要考虑以下第三，要考虑以下7 7个方面的问题：个方面的问题：（1 1）大型工程建设项目根据尽早提供可启用单元的原则，集中力量分期分批建设，）大型工程建设项目根据尽早提供可启用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早发挥投资效益。注意：以便尽早发挥投资效益。注意：每个启用单元交付使用时所必需的全部配套项目。每个启用单元交付使用时所必需的全部配套项目。处理好前期启用和后期建设的关系。处理好前期启用和后期建设的关系。处理好主体工程与辅助附属工程之间的关系。处理好主体工程与辅助附属工程之间的关系。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（2 2）合理安排土建与设备的综合施工。）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉、或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（3 3）结合本工程特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。）结合本工程特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力、力能供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（5 5）考虑外部协作条件的配合情况。）考虑外部协作条件的配合情况。包括：施工过程中及项目竣工使用所需要的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（6 6）考虑施工质量和施工安全的要求，合理确定工序作业持续时间。）考虑施工质量和施工安全的要求，合理确定工序作业持续时间。（7 7）考虑工程项目所在地地形、地质、水文、气象、社会环境等方面的限制条件。）考虑工程项目所在地地形、地质、水文、气象、社会环境等方面的限制条件。一、一、电力建设工程电力建设工程进度控制的基础进度控制的基础- -目标和分解目标和分解（三）施工进度控制分目标的确定（三）施工进度控制分目标的确定总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确的、合理总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确的、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标），否则控制便失去了意义。的进度目标（进度总目标和进度分目标），否则控制便失去了意义。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容工程项目进度目标明确以后，就要对施工进度实施有效的控制。在施工阶段，项目经理部按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划中出现进度偏差实施施工进度计划中出现进度偏差( (不必要的提前或延误不必要的提前或延误) )时，应及时进行调整，并应不断预测未来时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。进度情况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。应注意分包项目与总项目的进度关系：u分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；u承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -编制进度计划编制进度计划 二、编制施工综合进度计划二、编制施工综合进度计划施工总进度计划施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序和时间；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等（具体编制内容在下节讲述）。监理工程师在遇到下列两种情况时需要编制施工总进度计划：当建设工程采取分期分批发包，没有负责全部工程的总承包单位时；当建设工程由若干个承包单位平行承包时。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划三、审核承包单位提交的施工进度计划三、审核承包单位提交的施工进度计划为了保证建设工程施工任务的按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。审核总承包单位提交的施工总进度计划；审核承包单位提交的单位工程施工进度计划。施工进度计划的主要审核内容施工进项目经理部应对施工进度计划下列主要内容进行审核:项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理?能否满足施工合同工期的要求?计划内容是否全面，有无遗漏项目?施工程序和作业顺序安排是否正确合理?各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致?有无脱节?施工的均衡性能如何?总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理?有无相互干扰?项目进度计划的重点和难点是否突出?对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案?项目进度计划是否能保证施工质量和安全的需要?度计划的主要审核内容 二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划审核施工计划的步骤和方法审核施工计划的步骤和方法（一）做好施工计划审查的准备工作（一）做好施工计划审查的准备工作（8 8个方面）个方面）（1 1）工程建设前期资料的了解。）工程建设前期资料的了解。包括立项文件，初步设计确定的建设工期、安排以及初步设计批准文件对建设工期的意见。（2 2）工程建设的内容和范围的了解。）工程建设的内容和范围的了解。包括总体工程、各子项工程的项目名称、工程规模、工程特点、工程性质、工程量等。（3 3）施工总体组织设计和施工方案的了解。）施工总体组织设计和施工方案的了解。针对工程，提出施工方法、配置的施工机械、施工安装场地、工程地点的气候、地质、交通、地理环境等。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划（一）做好施工计划审查的准备工作（一）做好施工计划审查的准备工作（4 4）工程建设总体进度计划要求的了解。）工程建设总体进度计划要求的了解。项目业主对工程的开工、投产时间的意见和想法。（5 5）工程投资渠道和资金计划的了解。）工程投资渠道和资金计划的了解。有助于按资金计划来审查工程的进度计划安排。（6 6）工程主设备、主辅机、主要批量材料的货源落实、到场时间的了解。）工程主设备、主辅机、主要批量材料的货源落实、到场时间的了解。有助于按设备订货、到场时间审查进度计划。（7 7）招投标文件、施工合同和工程项目承包单位的了解。）招投标文件、施工合同和工程项目承包单位的了解。（8 8）设计图纸（施工图）的供货计划的了解。）设计图纸（施工图）的供货计划的了解。 二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划（二）施工计划审查重点（二）施工计划审查重点（1111个）个）（1）上级批文以及业主计划，对工程开工、竣工、投产时间的要求；（2）资金来源以及资金计划与工程进度计划的一致性及平衡性；（3）施工计划中项目内容（包括子项工程）是否有漏项；（4）施工计划中关键工序（关键线路）的总工期与定额工期的差距；二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划（二）施工计划审查重点（二）施工计划审查重点（5）项目安排的顺序和衔接的时间是否合理，是否与施工方案一致；（6）单项工程作业总时间与施工组织设计中配置的力能是否相符；（7）项目安排的时间是否提前占用资金，或滞后造成抢工时的费用发生；（8）建设项目的计划与此相关的承建合同、设计合同、采购合同、现场条件等是否能同步；二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划（二）施工计划审查重点（二）施工计划审查重点（9）工程现场条件（地平、交通、气象、地质、水文、通信、地材等）是否满足；（10）对项目工程各系统的三个阶段（建筑、安装、调试）安排的合理性，各系统开工、完工时间的衔接同步性和时间安排的裕度调整性；（11）对工程现场的平面、空间和专业顺序安排，是否能保持平衡的施工，施工高峰期的平、立交叉的避开程度，确保施工过程的安全性。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划审核施工计划是一个综合性很强的任务，涉及的因素和约束的条件很多，因此，要求做到：必须具备较强的工程施工专业知识、计划知识和施工经验；必须进行认真、仔细地推敲，对工期的优化和最佳期点的选择提出意见并应保留审核记录。必须将审查过程中发现问题及时向计划部门提出书面修改意见 ( 整改通知书 )，并协助计划部门修改，其中重大问题应及时向监理汇报。上海朗凯工程咨询有限公司Job Description:Set up Master Schedule templates of project; also prepare the Master Schedule to the l project;Review and control the schedule of the project;Support Project Manager to control schedule with professional knowledge;Report project schedule issues to project manager;Set up data base of project schedules, such as WBS (Work Breakdown Structure);Job Requirement:5+ years experience in engineering companyFamiliar with the domestic/oversea related standard and specificationsFamiliar with software: word, excel, etc.Can communicate in EnglishAbility to work independentlyExcellent team-work spirit 二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划还要注意一点（监理与施工单位的责任划分）：编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。监理工程师审查施工进度计划是为了防止承包单位计划不当；为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。施工进度计划一经监理工程师确认，即视为合同文件的一部分，是处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 审核进度计划审核进度计划 四、年、季、月工程综合计划的协调与平衡四、年、季、月工程综合计划的协调与平衡依据施工合同进度计划施工合同进度计划，着重解决各分包承包单位施工进度计划之间施工进度计划之间、施工进度计划与资源施工进度计划与资源 ( 包括资金、设备、机具、材料及劳动力 ) 保保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接综合平衡与相互衔接问题，根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划近期执行的指令性计划。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 下达工程开工令下达工程开工令五、下达工程开工令五、下达工程开工令由总监理工程师应根据承包单位和业主双方工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。检查准备工作情况检查准备工作情况，并确认其基本完成并确认其基本完成。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 下达工程开工令下达工程开工令准备工作基本完成的一般标志：准备工作基本完成的一般标志：1、施工许可证获得批准；2、征地拆迁能满足施工需要；3、施工组织设计获得批准；4、承包单位的人员、机械已经进场；5、设计图纸和所需材料能够满足开工及后续施工的需要；6、现场五通一平基本完成；7、主体工程地基处理已经完成等。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 下达工程开工令下达工程开工令为了了解业主的施工准备情况，应参加由业主主持、监理参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。另外，承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好。同时，还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 下达工程开工令下达工程开工令具备开工条件，及时发布工程开工令。从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。需要注意：开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，有可能引起承包单位的索赔。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 监督计划实施监督计划实施 六、协助分包单位实施进度计划及过程监督六、协助分包单位实施进度计划及过程监督要随时了解了解施工进度计划执行过程中存在的问题存在的问题，特别是分包单位无力解决的外部关系协调问题，并帮助承包单位予以解决。要监督施工进度计划的实施，不仅要及时检查分包检查分包承包单位报送的施工进度报表和分析资料报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 监督计划实施监督计划实施 六、协助分包单位实施进度计划及过程监督六、协助分包单位实施进度计划及过程监督在对工程实际进度资料进行整理的基础上，与计划进度比较是否出现偏差。如果出现进度偏差，应进一步分析分析对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策，提出纠偏措施提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整适当的调整。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 组织现场协调组织现场协调 七、组织现场协调会七、组织现场协调会应定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 1、每月召开高级协调会：通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个分包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 组织现场协调组织现场协调 2、每周召开管理层协调会：通报各自进度状况、上次会议问题处理的情况，存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括 : 各分包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 组织现场协调组织现场协调 3、每日召开现场协调会：通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。注意：一般在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，可以视工作需要召开。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 组织现场协调组织现场协调 4、发布紧急协调指令：对于某些未曾预料的突发变故或问题，通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- - 签发支付凭证签发支付凭证八、签发工程进度款支付凭证八、签发工程进度款支付凭证检查验收合格后，对分包单位申报的已完工程量及计价进行核实，签发工程进度款支付凭证。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审批工程延期审批工程延期 九、审批工程延期九、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面 :由于承包单位自身的原因造成的进度拖延，称为工程延误工程延误；由于承包单位以外的原因造成的进度拖延，称为工程延期工程延期。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审批工程延期审批工程延期（1 1）工程延误）工程延误当出现工程延误时：有权要求分包单位采取有效措施加快施工进度。有权要求分包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时：应要求分包单位修改进度计划，并提应要求分包单位修改进度计划，并提交重新确认。交重新确认。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审批工程延期审批工程延期（1 1）工程延误）工程延误需要说明的问题：对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求分包单位在合理的状态下施工。因此，对进度计划的确认，并不能解除分包单位应负的一切责任，分包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审批工程延期审批工程延期（2） 工程延期如果由于分包单位以外的原因造成工期拖延，分包单位有权提出延长提出延长工期的申请工期的申请。应根据合同规定，审批工程延期时间。审批工程延期时间。经核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。新的合同工期新的合同工期应等于原定的合同期加上经批准的工程延期时间。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审批工程延期审批工程延期（2 2）工程延期）工程延期对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对分包单位和总包单位都十分重要。当批准为工程延期时：当批准为工程延期时：分包单位分包单位不仅可以不赔偿不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费误期损失费，而且还要由总包承担总包承担由于工期延长所增加的费用增加的费用。因此，总包单位应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -提交进度报告提交进度报告十、向监理提供进度报告十、向监理提供进度报告应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向监理提交工程进度报告。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审查调试计划审查调试计划十一、审查调试计划十一、审查调试计划电力建设工程施工调试进度是施工总进度的重要组成部分，关系总目标的实现。施工调试是由静态转入动态检验的阶段，主要工作：主要工作：应按电力行业有关规程要求审查调试计划；应按电力行业有关规程要求审查调试计划； 火力发电厂基本建设工程启动和竣工验收规程 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -审查调试计划审查调试计划十一、审查调试计划十一、审查调试计划调试前组织全面检查，并向启委会报告；调试前组织全面检查，并向启委会报告；向质监中心申报试运计划并接受检查；向质监中心申报试运计划并接受检查；按启委会批准的调试计划，监督实施；按启委会批准的调试计划，监督实施；按规程完成整套试运，各方签署按规程完成整套试运，各方签署 “启动验收证书启动验收证书 ” 。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -签署竣工报验单签署竣工报验单十二、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告十二、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单 ，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -整理进度资料整理进度资料十三、整理工程进度资料十三、整理工程进度资料在工程完工以后，主要工作：收集工程进度资料，进行归类、编目和建档，为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考；编制进度控制工作总结。二、电力建设工程进度控制工作内容二、电力建设工程进度控制工作内容- -工程移交工程移交十四、工程移交十四、工程移交承包单位应及时办理工程移交手续，接收工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制施工进度计划施工进度计划是表示各项工程 ( 单位工程、分部工程或分项工程 ) 的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-表示方式表示方式一、计划进度表示方式一、计划进度表示方式进度计划可用横道图来表示，也可用网络图表示。用网络图表示的进度计划叫网络计划。一般单项工程用横道图表示较为简捷。电力项目由于任务多，专业多，工序复杂，一般用网络图来表达，而且通常采用双代号网络图。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-表示方式表示方式一、计划进度表示方式一、计划进度表示方式双代号网络图可以将宏大的工程中各个工程项目在施工过程中组成一个有机的整体，全面而明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖关系（逻辑关系），反映各工序的机动时间和关键路线。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-计划分级计划分级二、电力工程施工计划的分级二、电力工程施工计划的分级编制施工计划时，应根据工程项目建设阶段，工程建设内容，其反映的内容和深度均有所区别。一般分为五级。（一）一级进度计划（建设单位 / 监理单位控制） （二）二级进度计划（承包单位 / 工地）（三）三级进度计划（施工队 ）（四）四级进度计划（班组）（五）五级进度计划（班组）三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-计划分级计划分级（一）一级进度计划（建设单位（一）一级进度计划（建设单位 / / 监理单位控制）监理单位控制）一级进度计划是工程建设总体计划的概括进度。综合性、全面地对建筑工程和安装工程进行整体安排。计划中明确工程项目从开工至全面完成施工，并移交生产的过程、时间，包括工程各标段的关键项目完成时间。一级进度计划也是对工程建设各参与单位的时间指令，具有法律的严肃性，一般未经批准，不能轻易变动。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-计划分级计划分级（二）二级进度计划（承包单位（二）二级进度计划（承包单位 / / 工地用）工地用）二级进度计划是承包单位控制进度的计划，它是将一级进度计划分解成各专业、各工地的进度计划。一般是按专业项目或以承包单位承揽项目内容进行编制，要表达本专业 / 工地在施工中各个工序及有关重点控制点完成时间。二级进度计划是确保一级进度计划完成的基础。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-计划分级计划分级（三）三级进度计划（施工队用）（三）三级进度计划（施工队用）重要的复杂的单位工程单位工程，因其工序多，专业交叉多，因此应编制三级计划。三级进度计划是施工单位控制进度的重要计划，编制的工序不受限制。三级进度计划为贯彻二级进度计划而编制的，是实现一、二级进度计划的基础。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-计划分级计划分级（四）四级进度计划（四）四级进度计划 ( ( 班组用班组用 ) ) 四级进度计划是分部工程分部工程进度计划的安排，其最大特点是具有很强的专业性，对分部工程的劳动力、材料设备、施工作业工序安排很明确。四级进度计划主要是贯彻三级进度计划的意图，是实现一、二、三级进度计划的基础。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-计划分级计划分级（五）五级进度计划（班组用）（五）五级进度计划（班组用）对重要的分项工程或关键工序对重要的分项工程或关键工序，可编制五级进度计划。特别是对一级进度计划属于关键路线上的工序区间，对完成时间有明确要求的，要编制计划严格执行。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制三、施工综合进度计划三、施工综合进度计划 ( ( 一级计划一级计划 ) ) 的编制的编制受业主委托，由监理工程师编制电力建设项目施工综合进度计划 ( 一级计划 ) 。编制综合进度计划的目的：编制综合进度计划的目的：用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序，施工时间及相互衔接关系。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制（一）编制施工综合进度计划的依据（一）编制施工综合进度计划的依据（1） 工程设计文件；（2）项目投产目标及里程碑计划；（3）资源供应条件；（4）合同文件；（5）项目所在地区自然条件及有关技术经济资料。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制（二）施工综合进度计划的编制步骤和方法（二）施工综合进度计划的编制步骤和方法 1. 1. 计算工程量计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量。工程量的计算可按初步设计 ( 或扩大初步设计 ) 图纸和概算有关资料进行。 2. 2. 确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制3. 3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系一般应考虑以下几点 :（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制3. 3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序科学合理安排，尽量减少交叉作业。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交 付使用。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制3. 3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制 4. 4. 编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。初步施工综合进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制 5. 5. 编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要检查：总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法：是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制 5. 5. 编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划当初步施工综合进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工综合进度计划。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制 6. 6. 编制施工准备和资源保证计划编制施工准备和资源保证计划为确保工程施工按计划顺利地进行，并使施工进度能得到有效控制，应以施工一级进度计划为依据，对各单位工程所需资源进行综合安排，全部或部分编制施工准备和资源保证等辅助计划。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制 6. 6. 编制施工准备和资源保证计划编制施工准备和资源保证计划（1）施工准备计划主要内容包括 : 申请施工许可证；现场五通一平；生产、生活临建设施；主厂房地基处理等。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-综合进度计划编制综合进度计划编制 6. 6. 编制施工准备和资源保证计划编制施工准备和资源保证计划（2）资源保证计划的主要内容：主要施工机械的需用计划；各工种劳动力平衡计划；非标准设备及外委件加工配制计划；中小型预制构件制作计划；设备、材料需用计划；施工图纸设计资料需用计划；三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-编制原则编制原则四、施工综合进度计划编制原则四、施工综合进度计划编制原则以输变电工程为例：编制施工综合进度计划时，针对输变电工程技术复杂、单位工程多、工序多的特点，在确定其施工顺序、施工时间及的相互衔接关系时，一般应遵循以下9 9条条原则原则 :三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-编制原则编制原则 四、施工综合进度计划编制原则四、施工综合进度计划编制原则（1）要以完整地形成投产能力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹安排。在合同价格不变的情况下，处理好进度、质量和安全的关系。（2）应遵循基建程序，考虑电力工程建设特点，注意合理组织施工 ，满足施工过程的安全要求，一般需避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-编制原则编制原则 四、施工综合进度计划编制原则四、施工综合进度计划编制原则（3）施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、机组投产与续建施工等方面的关系。（4）土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排 。（5）厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工的要求进行安排。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-编制原则编制原则 四、施工综合进度计划编制原则四、施工综合进度计划编制原则（6）综合进度要按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排。（7）综合进度应使辅助工程与主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。 （8）综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。 三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-编制原则编制原则 四、施工综合进度计划编制原则四、施工综合进度计划编制原则（9）还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素 : 1）黄河以北寒冷地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬季施工。 2）多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物施工宜避开大风季节。 3）江湖岸边水工构筑物宜在枯水季节施工下部工程。 4）南方多雨地区在雨季尽可能不安排不宜于雨季施工的项目。 5）严寒、酷寒地区应尽量争取不在严寒季节安排第一台新机整套启动试运行工作。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-横道图横道图横道图横道图( (甘特图甘特图,Gantt chart),Gantt chart)是在是在2020世纪初由亨利世纪初由亨利甘特开发的。它基甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。编制横道图，首先需要了解工期计划编制的过程：编制横道图，首先需要了解工期计划编制的过程：一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程： 1在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 4最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。工期计划分析过程：工期计划分析过程：1 1 安排并确定项目活动间的逻辑关系；安排并确定项目活动间的逻辑关系；2 2 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3 3 按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。4 4 分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。二、工程活动持续时间的确定二、工程活动持续时间的确定( (一一) )能定量化的工程活动能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定可以确定劳动效率的工程活动：劳动效率的工程活动： 1 1工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2 2劳动组合和资源投入量的确定。要注意：劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)(l)项目可用的总资源限制。项目可用的总资源限制。 (2)(2)合理的专业和技术级配。合理的专业和技术级配。 (3)(3)各工序各工序( (或操作活动或操作活动) )人数安排比例合理。人数安排比例合理。 (4)(4)保证每人一定的工作面。保证每人一定的工作面。3 3确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l) (l)劳动者的培训和工作熟练程度；劳动者的培训和工作熟练程度； (2) (2)季节、气候条件；季节、气候条件； (3) (3)实施方案；实施方案； (4) (4)装备水平，工器具的完备性和适用性装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5) (5)现场平面布置和条件；现场平面布置和条件； (6)(6)人的因素，如工作积极性等。人的因素，如工作积极性等。4 4计算持续时间。计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间持续时间( (天天)=)=工作量工作量/(/(总投入人数总投入人数每天班次每天班次88小时小时产量效率产量效率) ) 例如某工程基础混凝土例如某工程基础混凝土300 m3300 m3，投入三个混凝土小组，每组，投入三个混凝土小组，每组8 8个人，预计人均产量效个人，预计人均产量效率为率为0 0375 m3375 m3小时。则：小时。则： 每班次每班次(8(8小时小时) )可浇捣混凝土可浇捣混凝土=0=0375 m3375 m3小时小时人人88小时小时88人人=24m3=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：T=300 m3 /(24 m3 /T=300 m3 /(24 m3 /班次班次* *3 3班次班次/ /天天)=4.2)=4.2天天 4 4天天 而而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。否采用流水作业法。 ( (二二) )非定量化的工作非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。，它的持续时间无法定量计算得到。例例如项目如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。 1 1按过去工程的经验或资料分析确定；按过去工程的经验或资料分析确定； 2 2充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面( (合同合同) )的形式确定下来。的形式确定下来。 ( (三三) )持续时间不确定情况的分析持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：有些活动的持续时间不能确定，这通常由于： 1 1工作量不确定；工作量不确定； 2 2工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化； 3 3受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在 l4l4天之内间；天之内间； 4 4环境的变化，如气候对持续时间的影响。环境的变化，如气候对持续时间的影响。 这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法的计算方法. . 持续时间不确定情况的时间计算：持续时间不确定情况的时间计算：(1)(1)蒙特卡罗蒙特卡罗( MontoCarlo)( MontoCarlo)模拟的方法。模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。(2)(2)德尔菲德尔菲(Delphi)(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的( (一切顺利一切顺利) )的值的值(OD)(OD)，最悲观的，最悲观的( (各种不各种不利影响都发生利影响都发生) )的值的值(PD)(PD)，以及最大可能的值，以及最大可能的值(HD)(HD)，则持续时间，则持续时间(MD)(MD)： MD MD=(OD+4HD+PD)/6=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工，施工期在例如某工程基础混凝土施工，施工期在6 6月份，若一切顺利，施工工期为月份，若一切顺利，施工工期为4242天天( (即即OD)OD)；若出现最不利情况，施；若出现最不利情况，施工工期为工工期为5252天天( (即即PD)PD)；最大可能的工期为；最大可能的工期为5050天。则取持续时间为：天。则取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天天在这种情况下可采用在这种情况下可采用PERTPERT网络计算。网络计算。( (四四) )工程活动和持续时间都不确定的情况工程活动和持续时间都不确定的情况在计划阶段尚不能预见在计划阶段尚不能预见( (或详细定义或详细定义) )后面后面的实施的实施过程，后期工作可能有多种选择，过程，后期工作可能有多种选择，而每而每种选择的必要性、内种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意：在对这样的工程活动进行安排时应注意：1 1采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。合同。2 2加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。的工作计划。对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(GERT(图形评审技术图形评审技术) )网络。网络。三、横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)( Gantt)图。图。横横道图的基本形式如道图的基本形式如下下图图所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 四、横道图的特点 ( (一一) )优点优点1 1它能够清楚地表达活动的开始它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间，结束时间和持续时间，一目了时间和持续时间，一目了然然，易于理解，易于理解，并能够为各层次的人员，并能够为各层次的人员( (上上至战略决策者至战略决策者，下至基，下至基层的操作工人层的操作工人) )所掌握和运用；所掌握和运用；2 2使用方便，制作使用方便，制作简单；简单；3 3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。相结合。 （二）缺点 1.1.很难表达工程活动之间的逻辑很难表达工程活动之间的逻辑关系，即关系，即工程活动之间的前后顺序及搭工程活动之间的前后顺序及搭接关系，接关系，以及它们的互相影响。以及它们的互相影响。 2.2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。余地，及余地的大小。 3.3.横道图上所能表达的信息量较少。横道图上所能表达的信息量较少。 4.4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。工期方案的优化。（三）应用范围 1 1它可直接用于一些简单的小的它可直接用于一些简单的小的项目。由于项目。由于活动较少，可以直接用它活动较少，可以直接用它排工期排工期计划。计划。 2 2项目初期由于尚没有作详细的项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解项目结构分解，工程活动之间复杂的，工程活动之间复杂的逻辑关系逻辑关系尚未分析尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体出来，一般人们都用横道图作总体计划。计划。 3 3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。表示。 4 4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。图的输出功能，而且它被广泛使用。 项目管理工具项目管理工具 Microsoft Project 项目管理应用软件。可使用它为项目管理做计划，排定日项目管理应用软件。可使用它为项目管理做计划，排定日期和编制项目信息图。主要功能：期和编制项目信息图。主要功能： 仅输入任务、工期、所需资源、成本等，就可得到全面的成本预算。仅输入任务、工期、所需资源、成本等，就可得到全面的成本预算。实时任任务跟踪跟踪。（输入完成情况，自动得到进度图表）。（输入完成情况，自动得到进度图表）管理错综复杂的项目。管理错综复杂的项目。生成多种直观、易懂的图形及报表。（如甘特图、生成多种直观、易懂的图形及报表。（如甘特图、PERTPERT图等）图等）可以用可以用webweb页面的方式发布用户的工程图表信息。页面的方式发布用户的工程图表信息。 项目管理工具项目管理工具 Microsoft Project项目管理工具项目管理工具 Microsoft Project 常用视图有常用视图有 ： 甘特图甘特图 跟踪甘特图跟踪甘特图 任务分配状况任务分配状况 工程网络图（工程网络图（PERTPERT） 资源工作表（存放所有资源信息、包含人力资源的工资、材料的造价、工具的资源工作表（存放所有资源信息、包含人力资源的工资、材料的造价、工具的使用成本等信息）使用成本等信息） 如何用excel制作甘特图如何用excel制作甘特图如何用excel制作甘特图如何用excel制作甘特图如何用excel制作甘特图选择适当的数据区域，要包括任务名称、开始、工期 这3列，并选择“系列出生在列”，单击【下一步】如何用excel制作甘特图选定适当的数据系列，这是非常关键的一步，应保证系列“开始”在“工期”的上面，单击【完成】提前完成向导程序如何用excel制作甘特图如何用excel制作甘特图得到的结果已经接近最终的成果了： 如何用excel制作甘特图2，下面的步骤应该能猜到了，就是隐藏开始系列：这个相对简单 如何用excel制作甘特图完成后，不错嘛，快完工喽 如何用excel制作甘特图3，接下来要调整X轴的坐标，以适应进度度的尺度习惯： 如何用excel制作甘特图这里，需要说明的是日期坐标会被转化为数字显示，这样调整坐标轴最大、最小值的时候容易混淆，不要紧接着看吧：在一个单元格里输入一个比项目最早日期还早几天的一个日期如此例就可以是2007-1-8，然后点击“，” 按钮使其数字化即可得到该日期的数值。如何用excel制作甘特图坐标轴的最大值就是项目完成日期后的几天，按上面的方法计算出来，一并填入坐标轴格式窗口，便大功告成了！Excel制作甘特图任务开始日期持续时日项目确定2012-9-201问卷设计2012-9-211试访2012-9-221问卷确定2012-9-253实地执行2012-9-2610数据录入2012-10-81数据分析2012-10-91报告提交2012-10-123选择图表类型中“条形图”子图表类型“堆积”条形图。选择数据区域；点击系列页面添加“开始日期”并且在“名称”“值”“分类轴标志”中修改内容。点击“下一步”直至完成结果如上图所示删除图例格式双击甘特图弹出“数据格式”窗口，在“系列次序”中，上移开始日期。效果如上图所示修改坐标轴字体修改坐标轴日期格式双击开始日期格式，弹出“数据系列格式”修改“图案”选择“边框”和“内部”无。选择坐标纵轴，弹出“坐标轴格式”，修改字体大小。选择“选项”页面，设置“分类间隔”为0。做其他修改美化工作，完成甘特图。9/20 9/22 9/24 9/26 9/28 9/30 10/2 10/4 10/6 10/8 10/1010/1210/1410/16项项目确定目确定问问卷卷设计设计试访试访问问卷确定卷确定实实地地执执行行数据数据录录入入数据分析数据分析报报告提交告提交用用excel2007制作效果图示。制作效果图示。用用excel2007制作效果图示。制作效果图示。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-双代号网络计划双代号网络计划一、双代号网络图的构成双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。对于每一项工作而言，其基本形式如下图。工作(工序)名称 i j 持续时间开始节点完成节点节点编号双代号网络图的基本形式 1箭线 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。 在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。 箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。 2、节点在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点。节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点编号在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大， 4、虚箭线虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。 其工作持续时间必须用“0”标出。虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。 虚箭线可起到联系、区分和断路作用，是双代号网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系正确的必要手段。 5、 线路在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路叫线路。124AC5B2D4E5G3F56351图122双代号网络图（8天）；（10天）；（9天）；（14天）；（13天），共5条线路。第四条线路耗时最长（14天），对整个工程的完工起着决定性的作用，称为关键线路；其余线路均称为非关键线路。处于关键线路上的各项工作称为关键工作。关键工作完成的快慢将直接影响整个计划工期的实现。关键线路上的箭线常采用粗线、双线或其它颜色的箭线突出表示。 位于非关键线路上的工作除关键工作外，都称为非关键工作，它们都有机动时间(即时差)；非关键工作也不是一成不变的，它可以转化成关键工作；利用非关键工作的机动时间可以科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。 二、双代号网络图的绘制（一）绘图的基本规则1必须正确表达已定的逻辑关系。ABABCABCABCACB序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A工作完成后进行B工作A工作制约着B工作的开始，B工作依赖着A工作2A、B、C三项工作同时开始A、B、C三项工作称为平行工作3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4有A、B、C三项工作。只有A完成后，B、C才能开始A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作5有A、B、C三项工作。C工作只有在A、B完成后才能开始C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法 表121BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A、B、C、D四项工作。只有当A、B完成后，C、D才能开始通过中间节点i正确地表达了A、B、C、D工作之间的关系7有A、B、C、D四项工作。A完成后C才能开始，A、B完成后D才能开始D与A之间引人了逻辑连接（虚工作），从而正确地表达了它们之间的制约关系8有A、B、C、D、E五项工作。A、B完成后C才能开始，B、D完成后E才能开始虚工作i-j反映出C工作受到B工作的制约；虚工作i-k反映出E工作受到B工作的制约9有A、B、C、D、E五项工作。A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始虚工作反映出D工作受到B、C工作的制约10A、B两项工作分三个施工段，平行施工每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，虚工作表达了工种间的工作面关系ACBEijk2.网络图中，只能有一个起点节点；在不分期完成任务的网络计划（单目标网络计划）中，应只有一个终点节点；而其他节点均应是中间节点。 3.网络图中严禁出现循环回路123AC5B2D4E5G3F56451图124有循环回路错误的网络图4 网络图中不允许出现相同编号的工作图125相同编号工作示意图（b）正确砌隔墙345埋电线管（a）错误34埋电线管砌隔墙（c）正确砌隔墙345埋电线管5.不允许出现无开始节点或无完成节点的工作6.在节点之间，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。砌墙抹灰（a）错误（b）正确图126无开始节点工作示意图砌墙1砌墙2抹灰（二）绘制网络图的要求与方法1网络图要布局规整、条理清晰、重点突出绘制网络图时，应尽量采用水平箭线和垂直箭线而形成网格结构，尽量减少斜箭线，使网络图规整、清晰。其次，应尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的工作安排在一起，以突出重点，便于使用。 2交叉箭线的处理方法 12341234EFDCABEBDACF（a）有交叉和斜向箭线的网络图（b）调整后的网络图图127箭线交叉及其整理起点节点和终点节点的“母线法” （a）（b）123456874829697图129母线画法3 网络图的排列方法图1210网络图的排列方法（a）水平方向表示组织关系扎筋1土扎筋2土扎 筋 3土支模1土支模2土支模3（b）水平方向表示工艺关系扎筋1土扎筋2土支 模 1土支 模 2土浇筑1土浇筑2土3 尽量减少不必要的箭线和节点图1211网络图的简化示意（b）简化后的网络图砌墙1砌墙2砌墙3抹灰1抹灰2抹灰3124785砌墙1（a）有多余节点和虚箭线的网络图砌墙2砌墙3抹灰1抹灰2抹灰312467853（三）绘图示例工作名称ABCDEFHG紧前工作/BBA、CA、CD、FD、E、F持续时间（天）42335653虚工作的判断1、有无虚工作比较任意两项工作(互不为平行工作)的紧后工作准则：如果此两项工作的紧后工作完全相同或完全不同，则此两项工作后均不存在虚工作；如果既有相同又有不同，其后必然存在虚工作。2、虚工作的位置(开始节点)虚工作由有不同紧后工作的那项工作发出3、虚工作的指向(结束节点)指向相同的紧后工作三、双代号网络计划时间参数的计算（一）概述网络图绘制，只是用网络的形式表达出了工作之间的逻辑关系。还必须通过计算求出工期，得到一定的时间参数。 1计算的目的（1） 找出关键线路（2） 计算出时差（3）求出工期2 计算条件3 计算内容4 计算手段与方法 （二）图上计算法紧前工作本工作紧后工作ihjk图1214本工作的紧前、紧后工作最早开始时间最迟开始时间最早开始时间最迟开始时间总时差自由时差最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差（a）二时标注法（b）四时标注法（c）六时标注法图1215时间参数标注形式ijijji1 最早时间的计算 最早时间包括工作最早开始时间（ES）和工作最早完成时间（EF）。（1）工作最早开始时间工作最早开始时间亦称工作最早可能开始时间。它是指紧前工作全都完成，具备了本工作开始的必要条件的最早时刻。工作ij的最早开始时间用ESi-j表示。 计算顺序由于最早开始时间是以紧前工作的最早开始或最早完成时间为依据，所以，它的计算必须在各紧前工作都计算后才能进行。因此该种参数的计算，必须从网络图的起点节点开始，顺箭线方向逐项进行，直到终点节点为止。 计算方法 凡与起点节点相连的工作都是计划的起始工作，当未规定其最早开始时间ESi-j时，其值都定为零。即 ESi-j0 （i=1）所有其它工作的最早开始时间的计算方法是：将其所有紧前工作hi的最早开始时间EShi分别与各工作的持续时间Dhi相加，取和数中的最大值；当采用六参数法计算时，可取各紧前工作最早完成时间的最大值。如下式：ESijmaxEShiDhimaxEFhi式中 EShi工作ij的紧前工作hi的最早开始时间； Dhi工作ij的紧前工作hi的持续间； EFhi工作ij的紧前工作hi的最早完成时间。（2）工作最早完成时间工作最早完成时间亦称工作最早可能完成时间。它是指一项工作如果按最早开始时间开始的情况下，该工作可能完成的最早时刻。工作ij的最早完成时间用EFij表示，其值等于该工作最早开始时间与其持续时间之和。计算公式如下：EFijESijDij在采用六参数计算法时，某项工作的最早开始时间计算后，应立即将其最早完成时间计算出来，以便于其紧后工作的计算。（3） 计算示例图例：ESijEFij124AC5B2E5G3F563510391459105510101314工期111D4图1217用图上计算法计算工作的最早时间 3最迟时间的计算最迟时间包括工作最迟完成时间（LF）和工作最迟开始时间（LS）。（1）工作最迟完成时间工作最迟完成时间亦称工作最迟必须完成时间。它是指在不影响整个工程任务按期完成的条件下，一项工作必须完成的最迟时刻，工作ij的最迟完成时间用LFij表示。 计算顺序该计算需依据计划工期或紧后工作的要求进行。因此，应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向朝起点节点依次逐项计算，从而使整个计算工作形成一个逆箭线方向的减法过程。 计算方法网络计划中最后（结束）工作in的最迟完成时间LFin应按计划工期TP确定，即 LFinTP其它工作ij的最迟完成时间的计算方法是：从其所有紧后工作jk的最迟完成时间LFjk分别减去各自的持续时间Djk ，取差值中的最小值；当采用六参数计算法时，本工作的最迟结束时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值。就是说，本工作的最迟结束时间不得影响任何紧后工作，进而不影响工期。计算公式如下： LFijminLFjkDjkminLSjk（2）工作最迟开始时间工作的最迟开始时间亦称最迟必须开始时间。它是在保证工作按最迟完成时间完成的条件下，该工作必须开始的最迟时刻。本工作的最迟开始时间用LSij表示，计算方法如下：LSijLFijDijminLSjk Dij （3） 计算示例124AC5B2E5G3F5635103991414959150555111010141314工期1511D4图1218用图上计算法计算工作的最迟时间479550611图例：ESijEFijLSijLFij4工作时差的计算工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。常用的时差有工作总时差（TF）和工作的自由时差（FF）。（1）总时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。工作i-j的总时差用TFij表示。 计算方法工作总时差等于工作最早开始时间到最迟完成时间这段极限活动范围，再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的差值。用公式表达如下：TFijLFijESijDij （37）经稍加变换可得：TFijLFij（ESijDij）LFij EFij （38）或TFij（LFijDij）ESijLSij ESij （39）124AC5B2E5G3F5635104399014140959150055511110101141314工期145116D4图1219用图上计算法计算工作的总时差479550611图例：LSijESijEFijLFijTFij 计算目的通过工作总时差的计算，可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。总时差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路。 关键线路至少有一条，但不见得只有一条。 工作总时差是网络计划调整与优化的基础，是控制施工进度、确保工期的重要依据。 （2）自由时差自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。用符号FFij表示。 计算方法 自由时差等于本工作最早开始时间到紧后工作最早开始时间这段极限活动范围，再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的差值。用公式表达如下： FFijESjkESijDij 经稍加变换可得： FFijESjk（ESijDij）ESjk EFi-j采用六参数法计算时，用紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间即可。对于网络计划的结束工作，应将计划工期看作紧后工作的最早开始时间进行计算。 479550611124AC5B2E5G3F5635104039900141400959150005551011101011141314工期14451166D4图1220用图上计算法计算工作的时间参数LSij图例：ESijEFijLFijTFijFFij最后工作的自由时差均等于总时差。当计划工期等于计算工期时，总时差为零者，自由时差亦为零。当计划工期不等于计算工期时，最后关键工作的自由时差与其总时差相等，其他关键作的自由时差均为零。计算目的自由时差的利用不会对其它工作产生影响，因此常利用它来变动工作的开始时间或增加持续时间，以达到工期调整和资源优化的目的。（三）用节点标号法计算工期并确定关键线路1 1班班1) )设设网络计划起点节点的标号值为零，即网络计划起点节点的标号值为零，即b b1 10 0。2)2)顺顺箭箭线线方方向向逐逐个个计计算算节节点点的的标标号号值值。每每个个节节点点的的标标号号值值，等等于于以以该该节节点点为为完完成成节节点点的的各各工作的开始节点标号值与相应工作持续时间之和的最大值，即：工作的开始节点标号值与相应工作持续时间之和的最大值，即：b bj jmaxbmaxbi i+D+Di ij j （3 31212）将标号值的来源节点及得出的标号值标注在节点上方。将标号值的来源节点及得出的标号值标注在节点上方。3)3)节点标号完成后，终点节点的标号值即为计算工期。节点标号完成后，终点节点的标号值即为计算工期。4)4)从从网络计划终点节点开始，逆箭线方向按源节点寻求出关键网络计划终点节点开始，逆箭线方向按源节点寻求出关键线路。线路。 【例123】某已知网络计划如图1221所示，试用标号法求出工期并找出关键线路。5EI126ABD4M335485H44C27F733JG7图1221某工程网络图5E（，17）I126ABD4M335485H44C27F733JG5图1222对节点进行标号（，14）（，5）b1=0（，5）（，10）（，10）（，2）（源节点号，标号值）图例：5E（，17）I126ABD4M335485H44C27F733JG5图1223据源节点逆线找出关键线路（，14）（，5）b1=0（，5）（，10）（，10）（，2）0-1规划法破圈法 破圈法就是在网络图中寻找一个闭合圈，比较其两条线路持续时间的长短，并将持续时间较短的线路截断，使该圈不再闭合，然后再寻找新网络图的闭合圈，并依上述方法将该圈破掉。当不再存在闭合圈时，所剩下的线路即为关键线路，该线路的持续时间即为网络计划的总工期。原则上讲，无论先破哪个闭合圈都行，但为了避免混乱，一般还是从含有起点节点的闭合圈开始。三、电力建设工程施工进度计划的编制三、电力建设工程施工进度计划的编制-施工调度施工调度施工调度问题施工调度的理论模型：n/m排序服务业的施工调度：顾客需求排序一、施工调度与进度计划施工调度：是指为每台设备、每位员工具体确定每天的工作任务和工作顺序的过程。（确定施工顺序减少等待时间）进度计划：施工调度 + 开始时间和完工时间作用：满足完工日期的需要降低在制品库存减少设备和物料的等待时间缩短提前期充分利用机器设备的劳动力施工调度的优先规则： 最短加工时间规则(SPT/SOT) 最早到期规则(EDD)； 先到先服务规则(FCFS)； 最小关键比例规则(SCR)； 最小关键比例=（交货期-当前期）/加工时间 最少工作量规则（余下的加工时间最短）(LWKR)； 最多工作量规则（余下的加工时间最长）(MWKR)。施工调度的评价指标： 流程时间；延期交货的天数；时间跨度；平均库存二、施工调度：n/m排序n种施工作业需用m台设备的施工调度问题，表示为n/m。n/1施工调度问题n种施工作业需单台设备的排序问题。例：某施工辅助企业9月份加工的6批混凝土构建，1000件/批，工时定额和交货期如下表： 序号产品加工定额工时（天）预定交货期1A109月22日2B79月15日3C89月17日4D69月20日5E49月25日6F59月18日产品加工时间（天）流程时间（天）预定交货期延期交货天数A10109月22日0B7179月15日2C8259月17日8D6319月20日11E4359月25日10F5409月18日22方案1：先到先服务规则（FCFS)总流程时间：158天；平均流程时间：158/6=26.3天平均延期交货：53/6=8.83天；时间跨度：40天平均在制品库存：158/401000=3950件产品加工时间（天）流程时间（天）预定交货期延期交货天数E449月25日0F599月18日0D6159月20日0B7229月15日7C8309月17日13A10409月22日18方案2：最短加工时间规则(SPT)总流程时间：120天；平均流程时间：120/6=20天平均延期交货：38/6=6. 3天；时间跨度：40天平均在制品库存：120/401000=3000件产品加工时间（天）流程时间（天）预定交货期延期交货天数B779月15日0C8159月17日0F5209月18日2D6269月20日6A10369月22日14E4409月25日15方案3：最早到期规则(EDD)总流程时间：144天；平均流程时间：144/6=24天平均延期交货：37/6=6.17天；时间跨度：40天平均在制品库存：144/401000=3600件产品关键比例加工时间(天)流程时间(天)预定交货期延期交货天数C2.13889月17日0B2.147159月15日0A2.210259月22日3D3.336319月20日11F3.65369月18日18E6.254409月25日15方案4：最小关键比例规则(SCR)总流程时间：155天；平均流程时间：155/6=25.8天平均延期交货：47/6=7.83天；时间跨度：40天平均在制品库存：155/401000=3875件关键比例=（交货期-当前期）/剩余的作业时间=剩余的交货时间/剩余的作业时间排序规则平均流程时间（天）平均延期交货天数平均在制品库存（件）先到先服务26.38.833950最短加工时间206.33000()最早到期246.173600()最小关键比例25.87.833875汇总四种方案：四种排序结果比较n/2施工调度问题 n种施工作业在两台设备上实施的排序问题。排序目标:全部完工时间最短约翰逊算法：适用条件：全部完工时间最小；实施顺序相同；同时到达第一台设备等待实施；作业时间已知排序规则：尽量减少第二台设备上的等待实施时间。因此，在第二台设备上实施时间长的施工作业优先实施，在第二台设备上加工时间短的施工作业后实施。排序步骤： 第一步：做6种施工作业在两台设备上的工时矩阵第二步：在工时矩阵中找出最小元素值第三步：若最小元素值出现在上行，即最短时间出现在第一台设备上，则对应施工作业应排在最前面；若最小元素值出现在下行，即最短加工时间出现在第二台设备上，则对应施工作业应排在最后面。因此，B排在最后加工。第四步：在工时矩阵中划去已排序的施工作业，对余下的施工作业重复上述步骤，直至排完。A排在最早加工C排在A之后加工，D排在B之前加工F排在D之前加工，E排在F之前加工加工顺序为：A-C-E-F-D-B，总加工时间为：3+4+8+9+6+7+2=39小时。例、五项工作在两部机器上的流程型排序问题。工作作业时间（分）设备1设备2J1J2J3J4J54152532436未作排序时的生产周期1020设备1设备2J1J2J3J4J5J1J2J3J4J5230解：按约翰逊算法进行排序 工作作业时间（分）机器1机器2J1J2J3J4J54152532436排序后的生产周期1020机器1机器2J2J4J5J3J1排序过程J2J4J5J3J1J2J4J5J3J1210n/m施工调度问题CDS法由Compbell，Dudek和Smith提出将Jonhson算法求m-1个加工顺序，然后比较得到其中的最优顺序作为一般n/m问题的满意顺序求m-1个加工顺序中的第l个（l=1,2,m-1）时将前l台机器和后m-l台机器分别看成两个机器群体，并对其加工时间分别进行求和Palmer法1965年Palmer提出定义斜度指标m为机器数，pik为施工作业i在Mk上的加工时间按各施工作业的斜度指标不增顺序排列施工作业，可得满意顺序 生产作业控制 在生产进度计划执行过程中的监督、检查、调节、校正工作。生产控制过程的基本步骤 确定标准衡量成效纠正偏差生产控制的内容1、作业准备与作业安排（投产控制）；2、进度控制；3、实物控制；4、生产现场管理。实行生产作业控制的原因和条件原因加工时间估计不准确随机因素的影响加工路线的多样性企业环境的动态性条件要有控制标准取得实际进度偏离计划的信息能够采取纠正行动输入/输出报告（Input/Output Report）输入(Input)输出(Output)计划输入决不该超出计划输出集中注意力于瓶颈工作中心工作中心（Work Center）生产控制的工具输入/输出报告：示意图工作中心（n）计划输入计划输出偏差偏差偏差实际输入实际输出输入/输出报告：表时期时期123456输入输入计划计划160150150140140150实际实际180140140145145150差异差异+20-10-10+5+50累计累计+20+100+5+10+10输出输出计划计划160160160150150160实际实际150170145150155150差异差异-10+10-150+5-10累计累计-100-15-15-10-20积压积压30603025201010甘特图（横道图、线条式进度表）产品AB1/128/1215/1222/12CDE三、施工调度中的排队问题排队与排序的区别 原因：排队服务不能储存，不能预先生产，需求的随机性。排队顾客需求与服务能力相匹配两种排序方式： 顾客需求排序：将顾客需求分配到各时间段，以不变的服务能力去满足顾客需求。 随机排队：排队规则服务结构 调整顾客到达率：预约系统，预订系统，差异定价。 服务设备或人员排序：将服务设备或人员分配到顾客需求的不同时段，通过适当安排服务设备或人员来调整服务能力，以可变的服务能力去适应顾客需求。 如，土石方挖装运、施工设备维修、工序质量验收等都存在服务设备或人员排序问题。调整服务能力：设备或人员班次排序；对组织结构、服务流程进行重组；雇用、培养多技能员工；利用临时工或兼职人员；多功能施工设备(比如反铲)。