执执 行行 力力执行是什么？执行是什么？执行就是：做，不折不扣的做，做出结果。执行力是什么？执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！团队执行力是什么？实现结果的组织能力。什么是执行力文化？什么是执行力文化？执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！一、执行力的定义：一、执行力的定义：所所谓执行力，通常是指企行力，通常是指企业内部内部员工工贯彻决策者决策者战略思路、方略思路、方针政策和方案政策和方案计划的划的操作能力和操作能力和实践能力。践能力。案例一案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地行！无条件地执行行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本本质。企业最基本流程 一个企一个企业实质上就是一个上就是一个执行行团队 目标目标 执行执行 结果结果 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 二、执行力的重要性： 微软总裁比尔盖茨说过：“在未来的年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 任何企任何企业的成功都必然是的成功都必然是执行的成功，任行的成功，任何企何企业的失的失败也必然是也必然是执行的失行的失败。企企业间的的竞争最争最终只是只是执行力的行力的竞争。争。 一个企一个企业的成功，的成功，30%靠策略，靠策略，40%要靠要靠执行行 执行力的高低决定企业的成败 为为什么看似雄心勃勃的什么看似雄心勃勃的什么看似雄心勃勃的什么看似雄心勃勃的计计划划划划总总是一是一是一是一败败涂地或者不涂地或者不涂地或者不涂地或者不尽如人意？尽如人意？尽如人意？尽如人意？-执执行力不足行力不足行力不足行力不足 为为什么好的决策什么好的决策什么好的决策什么好的决策总总是一而再、再而三的付之是一而再、再而三的付之是一而再、再而三的付之是一而再、再而三的付之东东流流流流？-执执行力不行力不行力不行力不强强 为为什么什么什么什么刚刚刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，做好、做大，有拓展、上升的机会了，做好、做大，有拓展、上升的机会了，做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻贯彻却出却出却出却出现问题现问题？-执执行力流失行力流失行力流失行力流失 为为什么有什么有什么有什么有时时付出比付出比付出比付出比计计划多了划多了划多了划多了1010倍，倍，倍，倍，结结果得到的往果得到的往果得到的往果得到的往往不到往不到往不到往不到1/101/10？-执执行力黑洞行力黑洞行力黑洞行力黑洞 为为什么企什么企什么企什么企业业陷入陷入陷入陷入这样这样的怪圈：高的怪圈：高的怪圈：高的怪圈：高层层怨中怨中怨中怨中层层，中，中，中，中层层怪怪怪怪员员工，工，工，工，员员工怨高工怨高工怨高工怨高层层？-执执行力危机行力危机行力危机行力危机 三、执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行力，实实在在的行动 ，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上优秀的执行力的标准优秀的执行力的标准 没有理由没有理由全心全意全心全意立即行立即行动 四、执行力问题的典型表现许许多企多企业业常常是策略、憧憬一大常常是策略、憧憬一大箩箩筐，筐，议议而不而不决，光决，光说说不不练练，流于，流于“ “口号管理口号管理 ” ”还还有有这样这样一些人，他一些人，他们热们热衷于衷于“ “办办公室政治公室政治” ”-他他们们高高谈阔论谈阔论，他，他们们左右逢源关心每一左右逢源关心每一个人和事，却最擅个人和事，却最擅长长于在高于在高层领导层领导和其他人面和其他人面前搬弄是非，自我中心主前搬弄是非，自我中心主义义思想思想严严重，将自己重，将自己的的“ “职责职责范范围围” ”视为视为“ “势势力范力范围围” ” 领导领导己身不正，己身不正，虽虽令不行；管理虎令不行；管理虎头头蛇尾，不蛇尾，不能一以能一以贯贯之；管理制度常常朝令夕改，之；管理制度常常朝令夕改，员员工无工无所适从所适从 缺乏科学的考核缺乏科学的考核监监督和督和奖惩奖惩制度制度 流程繁流程繁琐琐 （IBMIBM）忽略客忽略客户户案例二案例二联联想在想在19991999年年进进行行ERPERP改造改造时时，业务业务部部门门不不积积极极执执行，使流程行，使流程设计设计的的优优化根本无法深入。化根本无法深入。长长此下此下去，去，联联想必将想必将瘫痪瘫痪。最后柳。最后柳传传志不得不施以志不得不施以铁铁腕腕手段，才手段，才杀灭杀灭企企业业内部内部试图试图拖拖垮垮ERPERP以保全既得以保全既得利益的阴暗心利益的阴暗心态态。柳在一次。柳在一次“ “遵遵义义会会议议” ”上雷霆上雷霆震怒：震怒：“ “（ERPERP）必）必须须做好，做不成，我会受很做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当大影响，但我会把李勤（当时时的的联联想集想集团团副副总总裁）裁）给给干掉！干掉！” ”李勤当即站起来：李勤当即站起来：“ “做不好，我下台，做不好，我下台，不不过过下台前我先要把下台前我先要把杨杨元元庆庆和郭和郭为为干掉！干掉！” ” 五、如何解决执行力问题五、如何解决执行力问题 -缔造执行文化缔造执行文化 有道是：成功的界定有道是：成功的界定有道是：成功的界定有道是：成功的界定问题问题，就已，就已，就已，就已经经解决了解决了解决了解决了问题问题的的的的了一半。了一半。了一半。了一半。 一个真正一个真正一个真正一个真正优优秀的企秀的企秀的企秀的企业业，它一定是奉行，它一定是奉行，它一定是奉行，它一定是奉行“ “执执行文化行文化行文化行文化” ”的企的企的企的企业业。所以根本的解决之道，是建立一种。所以根本的解决之道，是建立一种。所以根本的解决之道，是建立一种。所以根本的解决之道，是建立一种执执行文化，行文化，行文化，行文化，让让所有文化的所有文化的所有文化的所有文化的终终极极极极执执行文化来影响行文化来影响行文化来影响行文化来影响执执行者（也就是我行者（也就是我行者（也就是我行者（也就是我们们所有的所有的所有的所有的员员工）的意工）的意工）的意工）的意识识，进进而而而而改改改改变员变员工工工工们们的心的心的心的心态态，最，最，最，最终让执终让执行者自行者自行者自行者自觉觉改改改改变变行行行行为为。而而而而这这是需要我是需要我是需要我是需要我们们所有人去共同努力、所有人去共同努力、所有人去共同努力、所有人去共同努力、奋奋斗才能达斗才能达斗才能达斗才能达成的成的成的成的 。六、如何建立我们的执行文化六、如何建立我们的执行文化 所所谓执行文化，就是把行文化，就是把“执行行”作作为所有所有行行为的最高准的最高准则和和终极目极目标的文化。的文化。 我我们所要倡所要倡导的的执行文化就是：行文化就是：“ 上行下上行下效，效，坚决决执行；行；认真第一，真第一，聪明第二；明第二；监督有力，督有力，赏罚分明；分明；锁定目定目标，简单重复。重复。”对于员工（不管是基层还是中层）而言：没有任何借口、全心全意立即行没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主（要走出自我中心主义），），执行的典范当数把信送给加西亚中的上尉罗文，不需要任何借口中的西点人。案例三案例三几乎所有人都几乎所有人都认为认为，把信送把信送给给加西加西亚亚颂扬颂扬了一种忠了一种忠诚诚、敬敬业业的美德，但我宁愿的美德，但我宁愿认为认为它倡它倡导导的是一种的是一种执执行力和行力和执执行行文化。当文化。当罗罗文接文接过过美国美国总统总统的信的信时时，他不知道加西，他不知道加西亚亚在哪在哪里，他只知道自己惟一要做的事是里，他只知道自己惟一要做的事是进进入一个危机四伏的国入一个危机四伏的国家并找到家并找到这这个人。他二个人。他二话话没没说说，没提任何要求，而是接，没提任何要求，而是接过过信，信，转过转过身，全心全意，立即行身，全心全意，立即行动动。他。他坚坚定决心，定决心，奋奋不不顾顾身，排除一切干身，排除一切干扰扰，想尽一切，想尽一切办办法，用最快的速度去达到法，用最快的速度去达到了目了目标标。凯凯普在普在没有任何借口没有任何借口一一书书中中说说到，西点人最到，西点人最优优秀的地秀的地方在于，他方在于，他们们不不仅仅仅仅牢牢记记“ “没有任何借口没有任何借口” ”，而且善于在，而且善于在不找借口之后不找借口之后“ “主主动动工作、完美工作、完美执执行行” ”。正是。正是这这种种“ “主主动动性性” ”和和强强大的大的“ “执执行力行力” ”保保证证了西点人在面了西点人在面对对任何困任何困难时难时，不不仅仅勇敢、敬勇敢、敬业业，而且有能力、有，而且有能力、有办办法、有信心法、有信心“ “100%100%完完成任成任务务” ”。致加西亚的信100100年来，年来，致加西致加西亚亚的信的信一一书书以不同的方式在全世界广以不同的方式在全世界广泛流泛流传传，（印数高达，（印数高达4040，000000，000000册册) )。本。本书书所推崇的敬所推崇的敬业业、忠忠诚诚、勤、勤奋奋的思想的思想观观念影响了一代又一代人。念影响了一代又一代人。致加西致加西亚亚的的信信曾曾经经由一位效力于布什家族的著名律由一位效力于布什家族的著名律师师推荐推荐给给老布什老布什总总统统。当。当时时老布什正在德克老布什正在德克萨萨斯州斯州竞选竞选，所以没有，所以没有兴兴趣趣读读。但。但是那位律是那位律师师固持己固持己见见：“ “你你还还是是读读一一读读吧，用你喝一杯咖啡吧，用你喝一杯咖啡的的时间时间，它不是流行的，它不是流行的东东西，但它永西，但它永远远不会不会过时过时。” ” 这这篇文篇文章果然触章果然触动动了老布什，此后他把有他了老布什，此后他把有他亲亲笔笔签签名的名的这这本本书书，送，送给给每一个真心帮助每一个真心帮助过过自己的朋友。据今年再版自己的朋友。据今年再版这这本本书书的的编编者者所述，事情所述，事情还还没有完。布什也把没有完。布什也把这这本本书书作作为为礼物送礼物送给给了他的了他的长长子子乔乔治治 布什，也就是前任美国布什，也就是前任美国总统总统。老子指着。老子指着这这本本书书告告诉诉儿子儿子说说：这这是一本是一本“ “非常恐怖非常恐怖” ”的的书书，是我要，是我要给给你的人生所你的人生所上的上的“ “最最重要的一最最重要的一课课” ”。这这本本书书就是就是致加西致加西亚亚的信的信。这这是一本极薄极薄的小是一本极薄极薄的小书书，薄得就像小，薄得就像小摊摊上的煎上的煎饼饼，其中，其中还还有作者的其它有作者的其它杂杂感，核心文章感，核心文章致加西致加西亚亚的信的信大大约约几千字，几千字，9 9页页，但它却是一百多年以来在，但它却是一百多年以来在现现代社会代社会历历久不衰的名篇佳作。久不衰的名篇佳作。内容简介当美西当美西战战争爆争爆发发后，美国必后，美国必须须立即跟西班牙的反抗立即跟西班牙的反抗军军首首领领加西加西亚亚取得取得联联系。加西系。加西亚亚在古巴在古巴丛丛林的山里林的山里- -没有人知道没有人知道确切的地点，无法确切的地点，无法带带信信给给他。美国他。美国总统总统必必须须尽快地尽快地获获得他得他的合作。的合作。 怎么怎么办办呢？呢？ 有人有人对总统说对总统说” ”有一个名叫有一个名叫罗罗文的文的人，有人，有办办法找到加西法找到加西亚亚，也只有他才能找得到。，也只有他才能找得到。” ”他他们们把把罗罗文找来，交文找来，交给给他一封写他一封写给给加西加西亚亚的信。关于那个的信。关于那个” ”名叫名叫罗罗文的人文的人” ”，如何拿了信，把它装，如何拿了信，把它装进进一个油布制的袋里，一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于古巴上岸，消逝于丛丛林中，接着在三个星期后，从古巴林中，接着在三个星期后，从古巴岛岛的那一的那一边边出来，已徒步走出来，已徒步走过过一个危机四伏的国家，把那封一个危机四伏的国家，把那封信交信交给给了加西了加西亚亚这这些些细节细节都不是重点，重点是：麦金都不是重点，重点是：麦金利利总统总统把一封写把一封写给给加西加西亚亚的信交的信交给给了了罗罗文，而文，而罗罗文接文接过过信信之后，并没有之后，并没有问问：” ”他在什么地方？他在什么地方？” ”罗罗文的事迹通文的事迹通过过致加西致加西亚亚的信的信一本小册子一本小册子传传遍了全世界，并成遍了全世界，并成为为敬敬业业、服从、勤服从、勤奋奋的象征。故事很的象征。故事很简单简单，但其中却学期着学，但其中却学期着学习习与与创业创业的道理。的道理。对于中层而言需起到承上启下、上行下上行下效效，带领、指、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？超越自我的方法 做一个善于刨根做一个善于刨根问底的人底的人 “问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。 案例四案例四假定一台机器停止了工作。假定一台机器停止了工作。假定一台机器停止了工作。假定一台机器停止了工作。 “ “为为什么机器停止了工作？什么机器停止了工作？什么机器停止了工作？什么机器停止了工作？”“”“因因因因为为它超它超它超它超负负荷运荷运荷运荷运转转，保，保，保，保险丝烧险丝烧断了。断了。断了。断了。” ”“ “为为什么会出什么会出什么会出什么会出现现超超超超负负荷荷荷荷现现象？象？象？象？”“”“是因是因是因是因为轴为轴承的承的承的承的润润滑油不足。滑油不足。滑油不足。滑油不足。” ”“ “为为什么什么什么什么轴轴承的承的承的承的润润滑油会不足？滑油会不足？滑油会不足？滑油会不足？” “” “因因因因为润为润滑油油滑油油滑油油滑油油泵泵无法充分无法充分无法充分无法充分泵泵油。油。油。油。” ”“ “为为什么油什么油什么油什么油泵泵不能充分不能充分不能充分不能充分泵泵油油油油？”“”“因因因因为为油油油油泵泵的曲的曲的曲的曲轴轴坏了，它运行坏了，它运行坏了，它运行坏了，它运行时时嘎嘎作响。嘎嘎作响。嘎嘎作响。嘎嘎作响。” ”“ “为为什么油什么油什么油什么油泵泵的曲的曲的曲的曲轴轴会坏？会坏？会坏？会坏？”“”“因因因因为为没有没有没有没有给给它装它装它装它装过滤过滤网网网网进进行保行保行保行保护护，让让金属碎片漏金属碎片漏金属碎片漏金属碎片漏进进去了。去了。去了。去了。” ”做一个有做一个有坚定决心的人定决心的人 执行的关行的关键前提是决心。前提是决心。没有决心加西没有决心加西亚的信不可能送到，没有决心共的信不可能送到，没有决心共产党不能党不能夺取天下，没有决心共取天下，没有决心共产党的党的军官不会官不会带头冲冲锋在前喊在前喊“同志同志们，跟我上，跟我上”，而国民，而国民党党军官官则退在后面叫退在后面叫“兄弟兄弟们给我我顶住住”，也就是没有身先士卒的决心。只要下定，也就是没有身先士卒的决心。只要下定决心，决心，执行力就至少被激行力就至少被激发出了大半。出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。案例五一个一个一个一个农农夫和他三心二意的故事夫和他三心二意的故事夫和他三心二意的故事夫和他三心二意的故事 有一个有一个有一个有一个农农夫一早起来，告夫一早起来，告夫一早起来，告夫一早起来，告诉诉妻子妻子妻子妻子说说要去耕田，要去耕田，要去耕田，要去耕田，当他走到当他走到当他走到当他走到4040号田地号田地号田地号田地时时，却，却，却，却发现发现耕耘机没有油了；耕耘机没有油了；耕耘机没有油了；耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪只猪只猪只猪还还没有喂，于是没有喂，于是没有喂，于是没有喂，于是转转回家去；回家去；回家去；回家去；经过仓库时经过仓库时，望，望，望，望见见旁旁旁旁边边有几条有几条有几条有几条马铃马铃薯，他想起薯，他想起薯，他想起薯，他想起马铃马铃薯可能正在薯可能正在薯可能正在薯可能正在发发芽，于是又走到芽，于是又走到芽，于是又走到芽，于是又走到马铃马铃薯田去；路途中薯田去；路途中薯田去；路途中薯田去；路途中经过经过木材堆，木材堆，木材堆，木材堆，又又又又记记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的起家中需要一些柴火；正当要去取柴的起家中需要一些柴火；正当要去取柴的起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时时候，候，候，候，看看看看见见了一只生病的了一只生病的了一只生病的了一只生病的鸡鸡躺在地上躺在地上躺在地上躺在地上这样这样来来回回来来回回来来回回来来回回跑了几趟，跑了几趟，跑了几趟，跑了几趟，这这个个个个农农夫从早上一直到夕阳西下，油夫从早上一直到夕阳西下，油夫从早上一直到夕阳西下，油夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。也没有做好。也没有做好。也没有做好。做一个上行下效、敢于承担做一个上行下效、敢于承担责任的人任的人 行行行行为为是思想与是思想与是思想与是思想与实际实际的具体的具体的具体的具体联联接点，每一接点，每一接点，每一接点，每一级组织级组织的的的的“ “上行上行上行上行下效下效下效下效” ”行行行行为为，事，事，事，事实实上就是一种上就是一种上就是一种上就是一种观观念和思想的表达，即念和思想的表达，即念和思想的表达，即念和思想的表达，即领导领导者承担企者承担企者承担企者承担企业业全局全局全局全局责责任，中任，中任，中任，中层层担担担担负负部部部部门门的全局的全局的全局的全局责责任，任，任，任，员员工担工担工担工担负负其任其任其任其任务应务应有的有的有的有的责责任。制度任。制度任。制度任。制度层层层层分解，每一分解，每一分解，每一分解，每一层对层对下一下一下一下一层负层负责责，每一，每一，每一，每一层层都努力完成自己分内的工作。都努力完成自己分内的工作。都努力完成自己分内的工作。都努力完成自己分内的工作。这这种思想像空气种思想像空气种思想像空气种思想像空气一一一一样样弥漫在企弥漫在企弥漫在企弥漫在企业业的每一个角落，它将形成一种最适合企的每一个角落，它将形成一种最适合企的每一个角落，它将形成一种最适合企的每一个角落，它将形成一种最适合企业业运运运运营营的文化；的文化；的文化；的文化；自上而下的自上而下的自上而下的自上而下的处罚处罚方式，会使方式，会使方式，会使方式，会使员员工之工之工之工之间产间产生一种情感互生一种情感互生一种情感互生一种情感互动动，下面的人一旦下面的人一旦下面的人一旦下面的人一旦问问心有愧，就会从灵魂上被触心有愧，就会从灵魂上被触心有愧，就会从灵魂上被触心有愧，就会从灵魂上被触动动。这这就是就是就是就是执执行文化中的社会行文化中的社会行文化中的社会行文化中的社会软软件部分，它是企件部分，它是企件部分，它是企件部分，它是企业业文化中最柔文化中最柔文化中最柔文化中最柔软软的部分，的部分，的部分，的部分，更无形、更更无形、更更无形、更更无形、更细腻细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情感，但却能更广泛更深入地影响人的情感，但却能更广泛更深入地影响人的情感，但却能更广泛更深入地影响人的情感，双方就能以此形成更好的互双方就能以此形成更好的互双方就能以此形成更好的互双方就能以此形成更好的互补补沟通，建立起信任和相互欣沟通，建立起信任和相互欣沟通，建立起信任和相互欣沟通，建立起信任和相互欣赏赏，达到，达到，达到，达到类类似于心有灵犀般的朋友式的境界，似于心有灵犀般的朋友式的境界，似于心有灵犀般的朋友式的境界，似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样这样的的的的执执行行行行将更加将更加将更加将更加彻彻底；底；底；底；这这是一种开放的是一种开放的是一种开放的是一种开放的风风格，敢于承担格，敢于承担格，敢于承担格，敢于承担责责任的文化会培养每一任的文化会培养每一任的文化会培养每一任的文化会培养每一个人豁达的胸襟。个人豁达的胸襟。个人豁达的胸襟。个人豁达的胸襟。这这种胸襟会使种胸襟会使种胸襟会使种胸襟会使组织组织更加敢于面更加敢于面更加敢于面更加敢于面对现实对现实，让组织变让组织变得更加真得更加真得更加真得更加真诚诚、大气和善于学、大气和善于学、大气和善于学、大气和善于学习习，培养出一种高尚，培养出一种高尚，培养出一种高尚，培养出一种高尚的的的的组织组织心心心心态态； 案例六 郭台郭台郭台郭台铭铭：中国台湾第一大民：中国台湾第一大民：中国台湾第一大民：中国台湾第一大民营营制造企制造企制造企制造企业鸿业鸿海集海集海集海集团团首首首首席席席席执执行官。做黑白行官。做黑白行官。做黑白行官。做黑白电视电视机配件起家，后涉足机配件起家，后涉足机配件起家，后涉足机配件起家，后涉足ITIT产业产业配件、配件、配件、配件、铸铸造造造造业业等，短短等，短短等，短短等，短短5 5年内征年内征年内征年内征战战全球各大洲所向披靡，全球各大洲所向披靡，全球各大洲所向披靡，全球各大洲所向披靡，营业营业额额从新台从新台从新台从新台币币318318亿亿元冲上元冲上元冲上元冲上24502450亿亿元，被美国元，被美国元，被美国元，被美国商商商商业业周刊周刊周刊周刊评为评为“ “亚亚洲之星洲之星洲之星洲之星” ”中的最佳中的最佳中的最佳中的最佳创业创业家，家，家，家，连续连续数年登上数年登上数年登上数年登上福布斯福布斯福布斯福布斯全球富豪榜。全球富豪榜。全球富豪榜。全球富豪榜。 郭台郭台郭台郭台铭铭随身随身随身随身带带个小个小个小个小闹钟闹钟，性格十万火急。他，性格十万火急。他，性格十万火急。他，性格十万火急。他带带人人人人如如如如带带兵，看不得年兵，看不得年兵，看不得年兵，看不得年轻轻人不上人不上人不上人不上进进，看不得事情没效率，他，看不得事情没效率，他，看不得事情没效率，他，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡可以三天三夜不睡可以三天三夜不睡可以三天三夜不睡觉觉赶出赶出赶出赶出货货来，可以直接冲到生来，可以直接冲到生来，可以直接冲到生来，可以直接冲到生产线产线，连续连续6 6个月守在机器旁，硬是个月守在机器旁，硬是个月守在机器旁，硬是个月守在机器旁，硬是盯盯着磨出技着磨出技着磨出技着磨出技术术！“ “执执行力行力行力行力说说穿了，就是看你有没有决心。穿了，就是看你有没有决心。穿了，就是看你有没有决心。穿了，就是看你有没有决心。” ” 如果如果如果如果说说郭台郭台郭台郭台铭铭有信仰，他和有信仰，他和有信仰，他和有信仰，他和鸿鸿海的信仰就是海的信仰就是海的信仰就是海的信仰就是执执行行行行力。力。力。力。问问到文化，他到文化，他到文化，他到文化，他说说“ “上行下效，就是上行下效，就是上行下效，就是上行下效，就是鸿鸿海的文化海的文化海的文化海的文化” ”！我我我我们们的的的的执执行力做法很清楚。第一，分行力做法很清楚。第一，分行力做法很清楚。第一，分行力做法很清楚。第一，分层负责层负责；第二，由；第二，由；第二，由；第二，由上面上面上面上面带领带领下属下属下属下属实际执实际执行；第三，数字管理。行；第三，数字管理。行；第三，数字管理。行；第三，数字管理。鸿鸿海海海海严严格要格要格要格要求，任求，任求，任求，任务过务过程一出程一出程一出程一出问题问题，主管，主管，主管，主管优优先到工作先到工作先到工作先到工作现场处现场处理。管理。管理。管理。管理哪有什么理哪有什么理哪有什么理哪有什么诀窍诀窍，主管，主管，主管，主管带头带头做，底下照着做，就是如此。做，底下照着做，就是如此。做，底下照着做，就是如此。做，底下照着做，就是如此。 做一个会做一个会“拧螺螺丝”的人的人 在具体运在具体运营问题的的处理理过程中，要学会程中，要学会“拧螺螺丝”，就像用，就像用4颗螺螺丝钉来固定一个平来固定一个平面一面一样，不能先，不能先拧紧一个螺一个螺丝再去再去拧其它其它4个，要循序个，要循序渐进，每一个螺，每一个螺丝拧几几环，轮番番进行，在不断的平衡行，在不断的平衡过程中，最程中，最终将螺将螺丝全部全部拧紧。这样的的处理方式才会及理方式才会及时发现与与规避企避企业发展展过程中可能出程中可能出现的的问题，才能及才能及时调整企整企业战略中不恰当的部分，略中不恰当的部分，实现最最终的成功。的成功。 养成养成实践的践的习惯 执执行的另外一种含行的另外一种含行的另外一种含行的另外一种含义义是：努力找出是：努力找出是：努力找出是：努力找出结结果（包括各果（包括各果（包括各果（包括各阶阶段）与段）与段）与段）与预预期不符的地方，一旦找到偏差，就期不符的地方，一旦找到偏差，就期不符的地方，一旦找到偏差，就期不符的地方，一旦找到偏差，就坚坚决地不断地予以改决地不断地予以改决地不断地予以改决地不断地予以改进进。对对企企企企业业而言，每克服一次而言，每克服一次而言，每克服一次而言，每克服一次困困困困难难，整个，整个，整个，整个组织组织就向前就向前就向前就向前进进步一次。从未面步一次。从未面步一次。从未面步一次。从未面对对困困困困难难的企的企的企的企业业是是是是长长不大的不大的不大的不大的婴婴儿。因此每一个困儿。因此每一个困儿。因此每一个困儿。因此每一个困难难都是一都是一都是一都是一次宝次宝次宝次宝贵贵的成的成的成的成长长机会，所以企机会，所以企机会，所以企机会，所以企业业一定不能在一定不能在一定不能在一定不能在战战略略略略执执行行行行过过程中知程中知程中知程中知难难而退而退而退而退企企企企业业将从中学到将从中学到将从中学到将从中学到经验经验，学，学，学，学到理到理到理到理论论，学会如何去做未来。，学会如何去做未来。，学会如何去做未来。，学会如何去做未来。在美国，很多企在美国，很多企在美国，很多企在美国，很多企业业领导领导者都者都者都者都坚坚信信信信这这句句句句话话：“ “人人人人们们永永永永远远不可能通不可能通不可能通不可能通过过思思思思考而养成新的考而养成新的考而养成新的考而养成新的实实践践践践习惯习惯，而只能通，而只能通，而只能通，而只能通过实过实践来学会践来学会践来学会践来学会一种新的思考方式。一种新的思考方式。一种新的思考方式。一种新的思考方式。” ”七、总结七、总结阿里巴巴的阿里巴巴的马云云认为： 三流的点子加上一流的三流的点子加上一流的执行力，永行力，永远比一流的点子加上三流的比一流的点子加上三流的执行力更好。行力更好。我们的执行文化我们的执行文化上行下效，上行下效，坚决决执行行 认真第一，真第一，聪明第二明第二 监督有力，督有力，赏罚分明分明 锁定目定目标，简单重复重复