安全生产预警系统建立及应用安全生产预警系统建立及应用宝钢金属有限公司2016年11月安全生产预警系统建设主要内容Part1安全预警系统建立背景Part2安全生产预警系统建立Part3安全生产预警系统应用Part4对预警系统的几点体会Part5下一步的重点工作安排一、预警系统建立背景1 1、解决安全问题总是被动滞后：解决安全问题总是被动滞后：安全事故指标是一种被动的、经验式的、事后型的管控模式，是一种“头痛医头、脚痛医脚、就事论事”的处理问题方式，缺乏系统性；2 2、作业过程风险衡量指标缺乏：、作业过程风险衡量指标缺乏：在生产活动中，“安全”和“危险”的界限往往较模糊，还没有能实时、动态地表征安全状态风险的指标，难以采取针对性的预防措施。3 3、采取事故导向型的考核方式：采取事故导向型的考核方式：安全全绩效考评也是事故导向型的，忽视了过程风险控制成效，无法体现“预防为主、风险预控”的思想。4 4、安全管理、安全管理定量化的定量化的指标指标偏少：偏少：目前的安全管理以定性指标居多，难以科学、准确地表述安全生产状态和管理成效，指标的权威性不强。1.1传统安全管理方式的局限性 在传统安全管理中，企业往往在传统安全管理中，企业往往对涉及对涉及安全事故的指标较重视安全事故的指标较重视（如伤亡事故起数、（如伤亡事故起数、人数等）人数等），并以此衡量安全并以此衡量安全绩效绩效。实际上，这些指标并未全面反映出安全生产管理的。实际上，这些指标并未全面反映出安全生产管理的本质本质 随着现代工业对系统安全性要求不断提高，安全预警指数理论也随之提出，以此建立安全生产预警预测系统，定衡量当前安全生产状况和安全生产趋势。预警指数值越大，表示危险程度越高。1.2安全生产预警系统的提出2.1、安全生产预警指数系统是以日常隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为基础，辨识和提取有效信息，分析其可能产生的后果并予以量化，通过进行统计、系数修正、计算，得出安全生产预警指数，形成直观的、动态的反映公司安全生产现状的安全生产预警指数图；运用预测理论，建立数学模型，对未来的安全生产趋势进行预测，形成安全生产趋势图。2.2、时间序列移动平均数预测法是将观测安全生产预警指标的历史数据，按时间顺序排列起来，（即时间序列），然后分析它随时间的变化趋势，推出安全生产预警指数的未来值。是指全面辨是指全面辨识反映企反映企业安全安全状状态的指的指标，通，通过隐患排患排查等方法，提前等方法，提前发现、分析和、分析和判断影响安全状判断影响安全状态的信息，的信息，定量化表征安全状定量化表征安全状态，及，及时发布安全布安全预警信息。警信息。安全生产预警指数安全生产预警系统是指将反映企是指将反映企业生生产及及事故特征影响指事故特征影响指标，通，通过数据数据统计、分析、建、分析、建模、模、计算，算，对生生产安全安全状况状况进行定量化表示，行定量化表示，反映企反映企业某一某一时间的生的生产安全状安全状态的数的数值。是以日常是以日常隐患排患排查和和检测指指标数据数据为基基础，辨，辨识和提取有效信息，分和提取有效信息，分析其可能析其可能产生的后果并生的后果并予量化得出安全予量化得出安全预警指警指数，形成数，形成预警警图，及，及时发布安全布安全预警信息警信息。可对安全生产状况和趋势在事前做出科学、综合、定量的判断可对安全生产状况和趋势在事前做出科学、综合、定量的判断一、预警系统建立背景1.3安全生产预警系统的意义 以现代安全管理理念为指导，结合公司实际情况，运用安全定量科学的思想，建立安全生产预警指数系统，克服了一些传统安全管理的弊端。 提供一种新管理思路方法：提供一种新管理思路方法：融合了现代安全理念，明确了重点改善要素，增强了针对性，推动了全面、系统和综合管理。 改变了安全工作衡量方式：改变了安全工作衡量方式：从定性的物理模型向定量的数学模型发展,有利于真正实现安全管理的科学化； 有利于安全状态的准确判断：有利于安全状态的准确判断：对安全生产状况和过程做出科学、综合、定量的判断，为安全管理实践指明正确的方向； 实现安全与生产的协调统一：实现安全与生产的协调统一：通过将安全融入工厂管理，梳理细化建立定量化预警指标，实现生产过程指标与安全风险系数直接挂钩和统一，可通过改善工厂管理提高安全管理水平； 促进有效落实安全预防措施：促进有效落实安全预防措施：通过过程指标和量化衡量，更加有利于落实“预防为主”的思想，体现安全管理成效。一、预警系统建立背景安全生产预警系统建设主要内容Part1安全预警系统建立背景Part2安全生产预警系统建立Part3安全生产预警系统应用Part4对预警系统的几点体会Part5下一步的重点工作安排预警图预警图生成系统生成系统 结合企业安全标准化、隐患排查治理体系建设，发挥预警系统对于安全管理决策支持作用；结合企业安全标准化、隐患排查治理体系建设，发挥预警系统对于安全管理决策支持作用； 发动全员参与安全生产预警工作，将安全预警工作和日常安全生产管理工作有机结合；发动全员参与安全生产预警工作，将安全预警工作和日常安全生产管理工作有机结合； 应定期对预警系统运行情况进行总结、评估，对预警指标的选取、指数权重以及预警指数模型进行优化应定期对预警系统运行情况进行总结、评估，对预警指标的选取、指数权重以及预警指数模型进行优化 建建立立原原则则安全生产预警系统架构二、安全生产预警系统建立2.1预警指标选取旨在通过推进工厂管理及相关指标的持续改善，有效强化源头预防和过程控制安全风险旨在通过推进工厂管理及相关指标的持续改善，有效强化源头预防和过程控制安全风险安全风险主要来自个各类事故隐患事故隐患的产生主要取决于工厂管理和其状态指标优劣除已发现的隐患外，工厂管理指标状况也可反映出工厂管理和生产作业过程中的潜在风险 综上所述，预警指标将从事故隐患及“人、物、环、管、事故”等方面初筛，形成6项指标预警指标体系事故隐患教育培训预案演练安全事故生产设备现场员工二、安全生产预警系统建立2.2预警指标转换SPI=风险指标权重系数形成数据库、建立预警图，根据风险值，或报警安全预警指数建立数学模型建立数学模型事故隐患（3）教育培训（2）预案演练（2）安全事故（1）生产设备（5）现场员工（3）工厂管理指标创建转换函数创建转换函数定量化无量纲公开性实时性直观性预测性安全预警指标报警？状态保持、定期评估状态保持、定期评估YN工厂管理指标优化改进工厂管理指标优化改进创建转换函数是风险量化的关键步骤，应结合风险特征对其变化规律进行验证和把握创建转换函数是风险量化的关键步骤，应结合风险特征对其变化规律进行验证和把握 遵循相关、有效、简约及可比性原则，将6大指标细化成16个基元指标（具体见P18）；结合各基元指标所体现的风险特征，创建风险指数转换函数，将基元指标变换为定量化、无量纲的预警指标二、安全生产预警系统建立 根据公司安全生产特点，结合历史安全数据、事故情况等，运用数学方法，对各指标在整体预警指标体系中的相对重要程度，确定各指标在预警系统中的权重赋值（W）。基本方法如下：目标预设：目标预设：将安全风险控制、下降至可容许程度是安全工作的基本目标；将工厂管理状态及指标的符合度80%时得出的预警指数值作为可容许风险值；可容许风险值上限的设定详见下页。指标验证：指标验证：收集整理与基元指标相关的、现有的实绩数据（样本量尽量多），从中分析提取最佳数据（符合度80%），将其输入风险指数转换函数式中，计算每个基元指标值（J）。权重确定：权重确定：每个基元指标的权重值（W）=预控目标值（T）/基元指标值（J）；在实践中，要结合公司安全生产实际情况，定期评估优化W值。2.3指标权重确定基本思路及方法二、安全生产预警系统建立2.3指标权重确定风险预控目标预设序号指标名称控制目标说明1事故隐患50事故隐患是安全风险产生的主要来源，目标风险控制上限设为50，并按照指标相对重要程度，将其细化成各基元指标的上限值（以下类同）2设备设施17.5此类隐患占比按35%计算根据公司历年隐患排查统计数据，基础管理类、作业环境类、设备设施类、作业行为类隐患占比：10%、23%、32%、35%。该4大工厂管理要素可能产生的风险的上限控制值按其隐患比例设定将基础管理类隐患风险分摊到该4个要素3生产物流5该两项属作业环境类，其隐患占比分别按10%、15%计算4物品物料7.55现场员工20行为类隐患占比按40%计算，特别是违章作业难发现、危害大6教育培训-15第6、7项是弥补现场员工安全素质可能的不足，故综合目标值设为-207预案演练-5见上8安全事故0倘若发生事故，应根据事故当量理论，按照事故严重程度确定风险值合计80序号指标名称预控目标说明1事故隐患80事故隐患是安全风险产生的主要来源，风险预控目标上限设为80（可容许风险值），并按照指标相对重要程度，将其细化成各基元指标的风险上限值（以下类同）。2生产设备28在综合隐患中占比按35%根据公司历年隐患排查统计数据，基础管理类、作业环境类、设备设施类、作业行为类隐患占比：10%、23%、32%、35%。该2指标带来风险的可容许风险上限值按其在隐患中的占比设定基础类、环境类管理指标暂不考虑3现场员工32行为类隐患占比按40%计算，特别是违章作业难发现、危害大4教育培训-15第4、5项是弥补第3项可能的不足。在评估目前培训、演练效果的基础上，预设两项综合目标值为-205预案演练-5见上6安全事故0倘若发生事故，应运用事故当量概念，按照事故严重程度确定风险值合计120二、安全生产预警系统建立预警指数值：通过预警指标量化值及其指标权重，建立数学模型，得出预警指数值，表征当前安全生产状态。SPI企业安全生产预警指数值（SafetyPrecautionIndex）； W各指标所对应的权重；安全预测值：运用时间序列移动平均（数）预测法，对未来生产安全状态进行预测。Mt第t个周期（月）的一次移动平均值，作为下一期(t+1)的预测值SPIt+1，即SPIt+1=Mt ； yt 第t个周期的预警数据（SPIt），yt-1 为t的上一周期，如此类推； N移动平均的周期（如：6个月，N=6）。对下一期（t+1）可预见的安全生产关键因素/条件的较大变化带来的风险波动。SPI=I1W1 +I2W2 +I3W3 -I4W4 - I5W5 - I6W6 -I7W7+ +I15W15 +I16W162.4预警模型建立二、安全生产预警系统建立预警阈值：将预警状态划分为安全、注意、警告、危险等4个等级，预警阈值为各等级之间的界定数值。预警阈值可用3个数值来表示，记为：a、b、c，根据前述“风险预控目标预设”方法，其值分别为a=120、b=150、c=180。预警指数图生成系统：以横轴表示时间，设定月作为预警周期，纵轴表示安全生产预警指数值，通过EXCEL表或信息化建立运算系统，输入基础数据，便可自动形成指标值、预警/预测曲线。根据预警阈值的界定，分别形成绿色（安全状态）、蓝色（注意状态）、黄色（警告状态）、红色（危险状态）区域；对超过警戒点的预警点，在预警指数图上设定自动报警系。预警等级预警等级安全安全（绿色区域）（绿色区域）注意注意（蓝色区域）（蓝色区域）警告警告（黄色区域）（黄色区域）危险危险（红色区域）（红色区域）预警值预警值SPISPI 120120SPI 150150SPI 180180SPI2.5预警图系统建立二、安全生产预警系统建立 为便于数据溯源、根因查找、对比分析、实时报警及日常预警管理，应建立相应的数据分析系统。主要如下： 建立数据库：包括基础数据、指标数据、运算函数、图形等储存 建立数据处理及运算系统 建立相关图形自动生成系统 建立数据跟踪查找系统：针对异常数据或超过警戒点的预警点建立自动追踪、提示及报警系统 建立图文结合的数据分析系统，包括数据间的对比分析 . 目前，本公司目前仍采用EXCEL表进行数据统计、指标计算、图形分析等，下一步将考虑建立安全预警信息化系统。2.6数据分析系统建立二、安全生产预警系统建立安全生产预警系统建设主要内容Part1安全预警系统建立背景Part2安全生产预警系统建立Part3安全生产预警系统应用Part4对预警系统的几点体会Part5下一步的重点工作安排安全预警系统应用程序三、安全生产预警系统运行优化设置指标参数预警系统运行预警系统运行 建立安全预警工作组织保障体系，明确责任、领导带动、全员参与、专业支撑安全预警工作建立安全预警工作组织保障体系，明确责任、领导带动、全员参与、专业支撑安全预警工作 在不断强化和完善隐患排查治理机制的基础上，强化预警工作的日常化、规范化、长效化在不断强化和完善隐患排查治理机制的基础上，强化预警工作的日常化、规范化、长效化 通过预警系统的应用，进一步规范和完善工厂管理，改进安全及工厂管理相关指标通过预警系统的应用，进一步规范和完善工厂管理，改进安全及工厂管理相关指标 基基本本要要求求 围绕16项基元指标，建立相应的基础数据管理表: 事故隐患统计表；教育培训记录表；应急演练记录表；安全事故统计表；设备状态管理表；设备检修记录表；员工现状统计表；协力队伍管理表 根据各数据表的要求，建立班组、车间（分厂）/各部门、企业的数据采集和上报系统，同时指定专人及时录入所需的预警信息数据。3.1日常数据采集三、安全生产预警系统运行运用EXCEL表，建立数据运算、输入/输出系统，基础数据输入后自动生成预警指数值及预警图等3.2预警指数计算数据输入/运算/输出系统数据运算表数据输入表数据输出表三、安全生产预警系统运行3.2预警指数计算预警图生成月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SPI84.1385.6191.5979.2090.8889.6589.1587.8085.4689.10预测值90.0589.1592.0785.7884.1385.8986.1887.0187.3887.0288.68三、安全生产预警系统运行 每个月生成一次安全生产预警报告并发布，主要内包括预警图、数据表、指标值，以及数据分析、问题查找、整改建议等。其中，后3项是信息发布的主要目的，需要明确几个关注点，以便加强指标溯源，查找根本原因，落实针对性措施，具体有： 超过警戒的预警点实绩数据； 超过预控目标值的数据（含各基元指标基本目标值）； 与上月相比，波动较大的数据（20%）。3.3发布预警信息数据分析要点溯源路径三、安全生产预警系统运行序序号号名称名称目目标标上月上月数据数据本月本月数据数据差异差异简要分析简要分析改善对策改善对策1事故隐患指数8035.134.8-0.3正常加强现场处置预案的演练，完善计划，落实责任者；关注重点岗位人员流动情况，加强新进人员的安全教育培训。2教育培训指数-15-15.5-15.50正常3应急预案指数-5-2.602.65月份应急预案演练次数为0。4安全事故指数0000正常5生产设备指数2822.0621.1-0.96正常6员工素质指数3240.1450.4810.34本月现场员工离职18人，其中10人是自主型员工10人。总计12079.290.8811.68江苏宝钢精密5月份安全预警分析3.3发布预警信息实绩数据分析根据预警图显示，5月份指数曲线向上翘升明显，相关指标异常，故对其数据溯源分析如下：三、安全生产预警系统运行 在收到预警指数图和预警报告信息后，应及时制定、落实整改措施，保证预警系统闭环管理。3.4问题分析整改上月整改验证和本月问题整改清单（六定表）序序号号整改目标整改目标责任人责任人完成完成日期日期整改措施整改措施效果验证效果验证领导负责人1提升月度应急预案演练频次及效果闵学刚崔建刚5月31日重新建立应急预案演练计划，增加现场处置预案的演练频次及效果评价，改善演练中的不足环节6月份进行二次应急预案演练，应急演练SPI=-5.6达到目标指数2减少重点岗位员工流出情况，加强新进员工培训力度闵学刚贾小勇5月31日提升重点岗位员工待遇，加强企业文化的宣传，提高凝聚力，以“三讲、三化、三验证”为抓手，加速提升新员工技能6月份只流失了3名学徒性员工，SPI值=31，达到目标要求3降低习惯性违章频率，提升全员安全素质闵学刚崔建刚6月30日大力推进BSO，以SOP为基准，各级管理者参与；加强习惯性违章事故案例培训7月份未发现一起习惯性违章，SPI=35，在目标值允许范围内4确保现场使用中的特种设备安全附件的有效性闵学刚崔建刚7月31日全面梳理特种设备安全附件清单，并定期进行检查，及时更换失效的安全附件8月份在特种设备专项检查中安全附件皆处有效状态，SPI值=22，处允许范围三、安全生产预警系统运行应定期评估预警系统运行状况，及时优化调整，确保其与实际情况保持一致。具体关注点如下： 预警模型及相关指数的优化对权重系数的优化通过对比法，预测模型的自动验证、调整系统，确保与预警趋势一致性对指标函数的各类系数的取舍验证、优化对基础数据的梳理筛选，确保真实、有效3.5预警系统评价及优化通过建立和运行，预警系统对安全管理的适用性、有效性显而易见。通过一系列数据的验证，预警系统相关指标符合安全生产规律能够揭示安全管理体系中的薄弱环节，帮助管理者制定整改措施具有模拟作用，在安全预控目标设定、预测模型优化等方面发挥良好作用该系统适合于一般制造业，具有较强的可复制性和推广性预警系统优化预警系统评价三、安全生产预警系统运行安全生产预警系统建设主要内容Part1安全预警系统建立背景Part2安全生产预警系统建立Part3安全生产预警系统应用Part4对预警系统的几点体会Part5下一步的重点工作安排安全与生产的协调统一预警指标包含了诸多生产管理指标，预警系统的报警倒逼工厂管理和相关数据及时改善； 基础数据表的应用和数据采集促进了工厂管理指标更加规范、健全；预警系统建立为落实一岗双责，切实将安全融入生产组织、指挥协调、作业过程和员工行为之中创造了有利条件。安全生产的定量化管理 预警系统的建立运行基于全过程、定量化、无量纲的数据，极大地方便了风险评估、成效衡量、整改落实、预警预测等；可按数据溯源路径，从数据变化中判断风险趋势；通过对比分析可快捷、准确发现系统中的问题，并能凸显系统中的任何亮点。同时，各类数据和经验的积累及共享极为方便。安全活动成效科学衡量 安全预警系统促进安全风险评估的常态化、过程化、实时化，为企业提供了一个评价、衡量安全管理活动效果的得力工具；安全绩效评价也更加突出过程风险预控及效果，评价结果更加科学、权威，并明确改进方向和着力点，进一步促了进安全工作的全员参与和持续改善。隐患排查治理效率提升 有力推动事故隐患排查治理工作的日常开展，不断强化事故隐患的自查自改；根据初步数据统计，隐患排查治理效率提高10%；便于隐患排查治理重点环节的确定，并配备资源采，取针对性措施；针对未遂事件、不良趋势，能够自动揭示，改进控制方式，及时对其矫正和预防。四、对预警系统的几点体会4.1预警系统带来的优势基础数据不够充裕，数据积累仍显不足，不利于系统验证和预警预测模型等优化，应加强数据库建设由于行为隐患，特别是一些违章作业未被发现，无法针对其具体风险在系统中进行量化、提醒，因此需持续开展反违章活动有些员工的安全预警意识还不够强，需要进一步加做好宣传教育、集中培训，确保全员参与4.2预警系统存在的不足四、对预警系统的几点体会安全生产预警系统建设主要内容Part1安全预警系统建立背景Part2安全生产预警系统建立Part3安全生产预警系统应用Part4对预警系统的几点体会Part5下一步的重点工作安排结合安全生产特点，不断总结经验，优化调整目标值、权重值完善预警指标，创建相关函数，增加生产物流和物品物料等指标，进一步体现生产过程风险控制总结经验、策划方案，在各板块全面推广应用安全预警系统，推进安全管理向工厂管理转变，强化源头风险控制建立信息化的安全生产预警系统五、下一步的重点工作安排5.1下一步重点课题5.2主要工作安排完善安全预警组织保障体系，明确工作任务，加强责任落实，确保预警工作的全过程管理规范数据采集程序和数据表管理，深化指标对比分析，完善预警报告内涵和月报机制，规范信息发布渠道加强开展安全预警系统的教育培训工作，重点组织基层两长和专业人员进行预警培训、学习交流请扫描微信二维码最快了解宝钢金属如需了解更多的宝钢金属，请打开我们的网页：www.baosteelmetal.com公司地址：上海市宝山区双城路803弄2号楼公司电话：+862126099999公司传真：+862126099998公司邮箱：baosteelmetalbaosteel.com1.一个公司不成功，很快会有人知道的，市场上没有瞎子，内部有矛盾，你的对手会很高兴的。而且公司内一个小小的问题，传到市场上就是一个大的问题。因为会有人在研究你们，你的对手会告诉你一切。2.所以，一个团队，首先要思想一致，才能应对外面市场的残酷战斗，在家里一团糟，意见分歧，人心涣散，出去是打不赢战斗的。3.礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。4.男士可将双腿分开略向前伸，如长时间端坐，可双腿交叉重叠，但要注意将上面的腿向回收，脚尖向下。5.优雅的蹲姿的基本要领是：一脚在前，一脚在后，两腿向下蹲，前脚全着地，小腿基本垂直于地面，脚后跟提起，脚掌着地，臀部向下。6.标准的行走姿势，要以端正的站立姿态为基础。其要领是：以大关节带动小关节，排除多余的肌肉紧张，要走得轻巧、自如、稳健、大方。7.给予任何人同等的待遇，一视同仁，不卑不亢，这种公平的态度，容易为自己赢得朋友，也有利于公司良好待人接物形象宣传。8.手心向上，介绍时一般应站立，特殊情况下年长者和女士可除外，在宴会或会谈桌上可以不起立，微笑点头示意即可。9.乘汽车时，通常是遵循右为上，左为下，后为上，前为下的原则，故一般情况下，司机后排右侧是上宾席