5S安全管理培训一：相关概念我们总在谈安全生产，那么什么是安全？什么又是危险？有没有明确的定义呢？1.安全（Safety）传统定义：远离危险的状态 古人讲“无危则安，无缺则全”安全（Safety）现代安全管理思想安全就是人们把风险控制在可以接受的水平以下。安全是系统的固有特征，能够保证系统在人们可以接受的风险水平下运行。安全（Safety）安全的定义是随着安全经济学的出现而发生了根本性的变化。2.危险（Hazard）定义：事物处于一种不安全状态，将可能导致一种事故或者一系列的损害或损失事件的出现。二：什么是安全第一方针的概念：引导事业前进的方向和目标。“安全第一”是指在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动等的关系上，要始终把安全放在首位，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全、设备设施安全和环境的安全，实行安全优先原则。三：什么是预防为主预防是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计地预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态四：如何抓安全？管理硬件与软件本质上讲包括硬件和软件管理两个方面。二者之间的关系是硬件是基础，软件是关键，彼此影响，彼此制约，相互依存，互为因果。如何抓安全？主思路：抓安全就是消除隐患，预防事故抓安全要在防字上下功夫：防为上，救次之有安全才有效益 出了事故，追悔莫及如何抓安全?首先我们谈下硬件管理：硬件管理就是把设备设施和环境的完好，重点是提高先进性可靠性稳定。这里我们看一下在很多企业中推行的5S管理1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 5S的效用5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 5S对安全有保障（Safety） 整洁有序的办公环境，设备车辆一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅及安全生产 5S是标准化的推动者（Standardization） 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定，安全就有了保障 如何抓安全？其次我们谈一下软件管理。软件管理就是着重把各项规章制度、业务流程等一系列制度建立并不断地完善起来，并能有效的保证这些制度规程能被一丝不苟的实施下去！我总结了几项重点：1管人2管事3管落实安全管理的重点1、管人 思想到位 树立员工正确的人生观价值观安全观念 行为到位 严格按照工作准则标准 学习到位 强化培训，安全管理的重点2、管事 做什么？如何做？ 完成什么目标？遵守什么规矩？ 执行什么标准？ 采取什么样的方式方法？ 追求什么样的效果？安全管理的重点3、管落实 用什么方法落实？ 谁来落实？ 什么时间落实？ 我的演讲结束谢谢各位领导同事