2015.10主要讲解内容主要讲解内容1、施工项目管理、施工项目管理2、施工项目成本控制、施工项目成本控制 第一章第一章 施工项目管理施工项目管理 第一节第一节 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全过程和目标管理 第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织第一节第一节 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的全过程一、施工项目管理的全过程二、施工项目管理的指导思想二、施工项目管理的指导思想三、施工项目目标管理三、施工项目目标管理第一节第一节 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的全过程一、施工项目管理的全过程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。 1、投标签约阶段的管理、投标签约阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作：项目。主要应做好以下工作： （1）作出是否参加投标的决策；）作出是否参加投标的决策； （2）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）；情况、建设单位情况）； （3）组织人员编写投标书；）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参入开标；）报送投标书，参入开标； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。2、施工准备阶段的管理、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件(三通一平：路、三通一平：路、水、电及场地平整水、电及场地平整)，主要应做好以下几个工作：，主要应做好以下几个工作： （1）组建项目经理部，）组建项目经理部， 配备相应人员；配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备；）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备；）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续；）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告，）填写开工申请报告， 待批开工。待批开工。3、施工阶段的管理、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）进行施工；）按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）进行施工； （2）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）；程变更、现场签证）； （3）做好信息管理；）做好信息管理； （4）做好组织协调工作。）做好组织协调工作。4、竣工验收阶段的管理、竣工验收阶段的管理 这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：体应做好以下工作： （1）竣工验收准备（工程实体、资料）；）竣工验收准备（工程实体、资料）； 其中资料分为：工程竣工验收资料和工程结算资料其中资料分为：工程竣工验收资料和工程结算资料 （2）参入工程竣工验收；）参入工程竣工验收； （3）工程及资料移交；）工程及资料移交； （5）竣工结算；）竣工结算； （6）总结。）总结。5、回访保修阶段的管理、回访保修阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要应做好以下工作：收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。）保修期满后，及时结算保修款。 施工项目管理的程序见图施工项目管理的程序见图2-1投标承包投标承包签订合同签订合同建立项目建立项目管理组织管理组织施工准备施工准备与规划与规划施工过程施工过程中的管理中的管理竣工验收竣工验收回访保回访保修管理修管理图图2-1 施工项目管理程序施工项目管理程序二、施工项目管理的指导思想二、施工项目管理的指导思想1、科学技术是第一生产力的思想；、科学技术是第一生产力的思想；2、依靠市场、推动市场发展的思想；、依靠市场、推动市场发展的思想；3、系统管理的思想；、系统管理的思想；4、现代化管理思想。、现代化管理思想。 三、施工项目目标管理三、施工项目目标管理1、目标管理的概念、目标管理的概念 （1）定义：目标管理（）定义：目标管理（MBO-Management by Objectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。尊等，实行自我控制，努力实现目标。 （2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。2、目标管理过程、目标管理过程根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；目标分解；目标分解；目标责任落实，并赋予相应的权利；目标责任落实，并赋予相应的权利；目标的动态控制；目标的动态控制；目标实施结果评价目标实施结果评价。第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理二、施工项目组织形式二、施工项目组织形式（一）（一） 工作队式项目组织工作队式项目组织（二）（二） 部门控制式项目组织部门控制式项目组织（三）（三） 矩阵制式项目组织矩阵制式项目组织（四）（四） 事业部制式项目组织事业部制式项目组织（五）（五） 直线制式项目组织直线制式项目组织（六）（六） 直线职能制项目组织直线职能制项目组织（七）（七） 项目经理部组织形式的确定项目经理部组织形式的确定三、施工项目经理部三、施工项目经理部四、施工项目管理制度四、施工项目管理制度五、施工项目经理五、施工项目经理（一）（一） 施工项目经理的地位施工项目经理的地位（二）（二） 施工项目经理的职责、权限和利益施工项目经理的职责、权限和利益（三）施工项目经理的素质和培养（三）施工项目经理的素质和培养（四）（四） 施工项目经理的工作内容施工项目经理的工作内容第二节第二节施工项目管理组织施工项目管理组织一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理1、概念、概念项项目目管管理理组组织织（项项目目经经理理部部）是是由由一一定定的的领领导导体体制制、部部门门设设置置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程等构成的有机整体。层次划分、职责分工、规章制度、工作流程等构成的有机整体。施施工工项项目目管管理理组组织织是是指指为为了了实实现现施施工工项项目目管管理理而而建建立立的的组组织织机机构构，以以及及该该机机构构为为实实现现施施工工项项目目目目标标所所进进行行的的各各项项组组织织工工作作的的总称。总称。 2、工作内容、工作内容（1）组织机构的设置）组织机构的设置根根据据施施工工项项目目管管理理目目标标及及任任务务，建建立立合合理理的的项项目目管管理理组组织织结结构，包括管理层次的划分、部门的设置；构，包括管理层次的划分、部门的设置；根根据据管管理理业业务务性性质质和和责责权权对对等等的的原原则则，规规划划各各部部门门、各各岗岗位位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；根根据据分分工工协协作作的的要要求求，规规划划各各部部门门和和各各岗岗位位的的相相互互关关系系，建建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。（2）组织机构的运行）组织机构的运行 根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动；动； 对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标；士气，通过共同努力实现项目管理目标； （3）组织机构的调整）组织机构的调整 根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。责任系统和信息系统的调整等。3、施工项目管理组织机构设置的原则、施工项目管理组织机构设置的原则（1）目的性原则）目的性原则根根据据所所要要完完成成的的项项目目目目标标设设置置、因因事事设设项项目目机机构构、定定编编制制，定定管管理理制制度度、定定规规章章制制度度，按按编编制制设设岗岗位位、定定职职责责、定定人人员员，以职责授权利、定制度。以职责授权利、定制度。（2）精干高效原则）精干高效原则施施工工项项目目管管理理组组织织机机构构应应尽尽量量减减少少层层次次、简简化化机机构构，一一人人多多职、精干高效。职、精干高效。（3）管理跨度与管理层次相统一原则）管理跨度与管理层次相统一原则管管理理跨跨度度指指横横向向，管管理理层层次次指指纵纵向向，两两者者相相互互制制约约，应应根根据据项项目目规规模模的的大大小小和和管管理理人人员员的的素素质质、能能力力，确确定定合合理理的的管管理理跨度和管理层次。跨度和管理层次。（4）业务系统化管理原则）业务系统化管理原则施施工工项项目目管管理理活活动动中中，客客观观存存在在着着不不同同单单位位工工程程之之间间，不不同同组组织织、工工种种、作作业业之之间间，不不同同职职能能部部门门、作作业业班班组组之之间间，以以及及和和外外部部单单位位、环环境境之之间间的的从从横横交交错错、相相互互衔衔接接、相相互互制制约约的的业业务务关关系系。设设计计施施工工项项目目管管理理机机构构时时，应应使使管管理理组组织织机机构构的的层层次次、部部门门划划分分、岗岗位位设设置置、职职责责权权限限、人人员员配配备备、工工作作流流程程、信信息息沟沟通通等等方方面面与与工工程程项项目目施施工工活活动动，与与生生产产业业务务、经经营营管管理理相相匹匹配配，充充分分体体现现责责、权权、利利的的统统一一，形形成成一一个个上上下下一一致致、分分工工协协作作的的严严密密的的组织系统。组织系统。（5）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则 在施工过程中的不同阶段不同时间，应根据生产对象数量、在施工过程中的不同阶段不同时间，应根据生产对象数量、要求等条件的变化，对施工项目管理组织机构及时做出相应的要求等条件的变化，对施工项目管理组织机构及时做出相应的调整和变动。调整和变动。（6）项目组织与企业组织一体化的原则）项目组织与企业组织一体化的原则 施工项目管理组织机构是企业组织的有机组成部分，它的施工项目管理组织机构是企业组织的有机组成部分，它的组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应，体现一体化组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理的原则，以便于企业对其进行领导和管理。（7）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则 项目经理部（简称项目部）是临时组建的机构，随项目产项目经理部（简称项目部）是临时组建的机构，随项目产生而产生，项目任务完成而结束，新的项目产生成立新的项目生而产生，项目任务完成而结束，新的项目产生成立新的项目部（人员也是临时组建）。部（人员也是临时组建）。4、施工工程管理、施工工程管理（1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置（2）项目合同管理）项目合同管理（3）项目进度管理）项目进度管理（4）项目质量管理）项目质量管理（5）项目成本管理）项目成本管理（1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置 项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。的管理任务和目标实现的全面责任。 项目经理部应有项目经理领导，接收组织职能部门的指导、项目经理部应有项目经理领导，接收组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、态管理。项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。审计完成后按合同约定解体。 （1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置 建立项目经理部应遵循下列步骤：建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工和权限；确定人员的职责、分工和权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度；制定工作制度、考核制度与奖惩制度；项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定；员素质和地域范围确定；项目经理部所所制订的规章制度，应报上一级组织管理批准；项目经理部所所制订的规章制度，应报上一级组织管理批准；项目经理部人员配置应满足现场的经营、计划、合同、温度、工程、技术、项目经理部人员配置应满足现场的经营、计划、合同、温度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要，并在此基质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要，并在此基础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测试计量等部门。术、物资设备、监控管理和测试计量等部门。 （1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置 建筑工程组织机构图 （1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置施工项目经理部实行项目经理责任制，项目经理责任制的核心是施工项目经理部实行项目经理责任制，项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，它是评价项项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，它是评价项目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应包括如下内容：法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应包括如下内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标的评价的的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标的评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 （2）项目合同管理）项目合同管理 项目经理部应建立合同管理制度，并设立专门机构或人员项目经理部应建立合同管理制度，并设立专门机构或人员负责合同管理工作，其合同管理的主要内容是合同的订立、实负责合同管理工作，其合同管理的主要内容是合同的订立、实施、控制和综合评价等工作，有效的合同管理机制是保证建筑施、控制和综合评价等工作，有效的合同管理机制是保证建筑工程项目施工顺利的基础，项目经理部应树立合同管理的理念，工程项目施工顺利的基础，项目经理部应树立合同管理的理念，加强项目合同管理工作。加强项目合同管理工作。（2）项目合同管理）项目合同管理 在合同管理制度中，项目合同实施计划的制定是项目经理部在合同管理制度中，项目合同实施计划的制定是项目经理部合同管理的一项重要工作。为此，项目经理部要在充分讨论的基合同管理的一项重要工作。为此，项目经理部要在充分讨论的基础上，建立合同实施保证体系。合同实施保证体系应与其他管理础上，建立合同实施保证体系。合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统，体系协调一致，须建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统，这要求项目经理部实现电子化管理。承包商应对其同时承接的合这要求项目经理部实现电子化管理。承包商应对其同时承接的合同作总体协调安排。承包商所签订的各分包合同及自行完成工作同作总体协调安排。承包商所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。完善的合同实施保证体系项目合同实等方面符合主合同的要求。完善的合同实施保证体系项目合同实施控制的有效进行，确保项目目标的实现。施控制的有效进行，确保项目目标的实现。（3）项目进度管理）项目进度管理 项目经理部应组织建立项目进度管理制度，制度进度管理目项目经理部应组织建立项目进度管理制度，制度进度管理目标，目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。标，目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按一定的程序进行进度管理：制定进度计划；进行项目经理部应按一定的程序进行进度管理：制定进度计划；进行进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。度报告，报送组织管理部门。 在建筑工程项目实施过程中，进度的控制管理是一项重要的在建筑工程项目实施过程中，进度的控制管理是一项重要的内容。内容。（3）项目进度管理）项目进度管理（3）项目进度管理）项目进度管理 流水施工横道图流水施工横道图（3）项目进度管理）项目进度管理 无节奏流水施工横道图无节奏流水施工横道图（3）项目进度管理）项目进度管理 时标网络计划图时标网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 带时标的网络计划图带时标的网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 双代号网络计划图双代号网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 双代号网络计划图双代号网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 时标网络计划图时标网络计划图（4）项目质量管理）项目质量管理 建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。施工项目质量计划的主要内容包括：施工项目质量计划的主要内容包括：（1）编制依据）编制依据（2）项目概况）项目概况（3）质量目标）质量目标（4）组织机构）组织机构（5）质量控制及管理组织协调的系统描述）质量控制及管理组织协调的系统描述（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等（7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求（9）改进和完善质量计划的程序）改进和完善质量计划的程序 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理一、建筑结构材料质量管理总体要求一、建筑结构材料质量管理总体要求建筑结构工程原材料、构配件主要有钢材、水泥、砂、石、砖、商品混泥土建筑结构工程原材料、构配件主要有钢材、水泥、砂、石、砖、商品混泥土和混凝土构件等，它直接决定着建筑结构的安全，因此，建筑结构材料的和混凝土构件等，它直接决定着建筑结构的安全，因此，建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。二、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的二、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样，检验试验方法，材料的使用范围和施工要求等。取样，检验试验方法，材料的使用范围和施工要求等。三、三、建筑材料质量的控制方法：主要是严格检查验收，正确合理使用，建立建筑材料质量的控制方法：主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。的原材料使用到工程上。 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理四、进场材料质量控制要点四、进场材料质量控制要点1.掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料信息，优选供货厂家2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理组织材料供应，确保施工正常进行3.合理组织材料使用，减少材料损失合理组织材料使用，减少材料损失4.加强材料检查验收，严把材料质量关加强材料检查验收，严把材料质量关5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料6.加强现场材料管理加强现场材料管理 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理五、建筑结构材料质量管理的基本要求五、建筑结构材料质量管理的基本要求（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。和复验合格后，方可使用。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。资应标明分开码放，防止非预期使用。应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理五、建筑结构材料质量管理的基本要求五、建筑结构材料质量管理的基本要求（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。和复验合格后，方可使用。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。资应标明分开码放，防止非预期使用。应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理六、钢材和水泥等主要材料的质量管理要求六、钢材和水泥等主要材料的质量管理要求（一）钢材的质量管理要求（一）钢材的质量管理要求1.必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。2.每批供应的钢材必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、每批供应的钢材必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、品种、型号、出厂日期、批量、炉号、每个炉号的生产数量、供应数量、主要化品种、型号、出厂日期、批量、炉号、每个炉号的生产数量、供应数量、主要化学成分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。学成分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。3.凡是进口的钢材必须有商检报告。凡是进口的钢材必须有商检报告。4.进入施工现场的没一批钢材，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按每一批进入施工现场的没一批钢材，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按每一批量不超过量不超过60t进行见证取样，封样送检复试，检测钢材的物理机械性能（有时还需进行见证取样，封样送检复试，检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。进口的钢材还必须做化学成分分析检测，做化学性能分析）是否满足标准要求。进口的钢材还必须做化学成分分析检测，合格后方可使用。合格后方可使用。5.进入施工现场每一批钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用进入施工现场每一批钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。部位，并码放整齐。 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理（二）水泥的质量管理要求（二）水泥的质量管理要求1.必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。2.每批供应的水泥必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、每批供应的水泥必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、品种、规格、型号、出厂日期、批量、主要化学成分和强度值，并加盖生产厂家品种、规格、型号、出厂日期、批量、主要化学成分和强度值，并加盖生产厂家公章。合格证分为公章。合格证分为3d和和28d强度报告。强度报告。3.凡是进口的水泥必须有商检报告。凡是进口的水泥必须有商检报告。4.进入施工现场的每一批水泥，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按袋装水进入施工现场的每一批水泥，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按袋装水泥每一批量不超过泥每一批量不超过200t(散装水泥每一批量不超过散装水泥每一批量不超过500t)进行见证取样，封样送检复进行见证取样，封样送检复试，主要是检测水泥安定性、强度和凝结时间等是否满足规范规定。进口的水泥试，主要是检测水泥安定性、强度和凝结时间等是否满足规范规定。进口的水泥还需做化学成分分析检测，合格后方可使用。还需做化学成分分析检测，合格后方可使用。5.进入是公共现场每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状进入是公共现场每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。态和使用部位，并码放整齐。 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验一、钢筋混凝土工程一、钢筋混凝土工程（一）模板工程（一）模板工程模板分项工程质量控制应包括模板的设计、制作、安装和拆除。其施工前应模板分项工程质量控制应包括模板的设计、制作、安装和拆除。其施工前应编制详细的施工方案。施工过程重点检查：施工方案是否可行，模板的强编制详细的施工方案。施工过程重点检查：施工方案是否可行，模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、防水、防冻、平整度、几何尺寸、拼缝、度、刚度、稳定性、支承面积、防水、防冻、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂及涂刷、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞等是否符合设计和隔离剂及涂刷、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞等是否符合设计和规范要求，并控制好拆模时混凝土的前度和拆模顺序。重要结构构件模板规范要求，并控制好拆模时混凝土的前度和拆模顺序。重要结构构件模板支拆，还应检查支拆模方案的计算方法。支拆，还应检查支拆模方案的计算方法。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验（二）钢筋工程（二）钢筋工程钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等一系列检验。施工过程重点检查：原材料进场合格证和复试报告、成型等一系列检验。施工过程重点检查：原材料进场合格证和复试报告、成型加工质量、钢筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量（包括：纵加工质量、钢筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量（包括：纵向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸间距、保护层厚度等），接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸间距、保护层厚度等），预埋件的规格、数量、位置及锚固长度，预埋件的规格、数量、位置及锚固长度，箍筋间距、数量及其弯钩角度和平直长度。验收合格并按有关规定填写箍筋间距、数量及其弯钩角度和平直长度。验收合格并按有关规定填写“钢钢筋隐蔽工程检查记录筋隐蔽工程检查记录”后，方可浇筑混凝土。后，方可浇筑混凝土。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验（三）混凝土工程（三）混凝土工程检查混凝土主要组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、检查混凝土主要组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、冬施浇筑时入模温度、现场混凝土试块（包括：制作、数量、养护及其强冬施浇筑时入模温度、现场混凝土试块（包括：制作、数量、养护及其强度试验等）、现场混凝土浇筑工艺及方法（包括：预铺砂浆的质量、浇筑度试验等）、现场混凝土浇筑工艺及方法（包括：预铺砂浆的质量、浇筑的顺序和方向、分层浇筑的高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及其的顺序和方向、分层浇筑的高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及其对模板、支撑的观察等）、养护方法及其实践、后浇带的留置和处理等是对模板、支撑的观察等）、养护方法及其实践、后浇带的留置和处理等是否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测：检测的混凝土的强度、钢筋否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测：检测的混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损检测（仪器检测）两保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损检测（仪器检测）两类。类。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验（四）钢筋混凝土构件安装工程（四）钢筋混凝土构件安装工程 检查构件安装施工方案是否可行。施工过程质量控制重点检查：构件的合检查构件安装施工方案是否可行。施工过程质量控制重点检查：构件的合格证或强度及型号、位置、标高、构件中心线位置、吊点、临时加固措施、格证或强度及型号、位置、标高、构件中心线位置、吊点、临时加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接头焊接及接缝，灌浆用细石混凝土原材料合起吊方式及角度、垂直度、接头焊接及接缝，灌浆用细石混凝土原材料合格证及复试报告、配合比、坍落度、现场留置试块强度，灌浆的密实度等格证及复试报告、配合比、坍落度、现场留置试块强度，灌浆的密实度等是否符合设计和规范要求。是否符合设计和规范要求。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织一、建筑工程质量验收一、建筑工程质量验收 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量合格与否做出确认。标准以书面形式对工程质量合格与否做出确认。 建筑工程质量验收分为过程验收和单位工程竣工验收两大类。其中，检验建筑工程质量验收分为过程验收和单位工程竣工验收两大类。其中，检验批、分项、分部和隐蔽工程验收为过程验收。批、分项、分部和隐蔽工程验收为过程验收。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织二、检验批及分项工程验收的程序和组织二、检验批及分项工程验收的程序和组织 在施工单位自检合格，并填好在施工单位自检合格，并填好“检验批和分项工程的质量验收记录检验批和分项工程的质量验收记录”（有（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由监理工程师（建设单位项目技术关监理记录和结论不填）的基础上，应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在有关标准、规范进行验收，并在“检验批和分项工程的质量验收记录检验批和分项工程的质量验收记录”上上签字、盖章。签字、盖章。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织三、隐蔽工程验收的程序和组织三、隐蔽工程验收的程序和组织 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知、图纸的要求自检验收合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知、相应的检验批施工质量验收记录表等表格，向监理单位（建设单位）进行相应的检验批施工质量验收记录表等表格，向监理单位（建设单位）进行验收申请，由监理工程（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专验收申请，由监理工程（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在在“隐蔽工程质量验收记录隐蔽工程质量验收记录”上签字、盖章后，方可隐蔽。上签字、盖章后，方可隐蔽。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织四、分项工程验收的程序和组织四、分项工程验收的程序和组织 在施工单位自检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）在施工单位自检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目的基础上，应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和是施工单位技术、质量部门负责人也的勘察、设计单位工程项目负责人和是施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并在验收记录上签字、盖章。应参加相关分部工程验收，并在验收记录上签字、盖章。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织五、单位工程验收的程序和组织五、单位工程验收的程序和组织1.单位工程完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自单位工程完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结构进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的检，并对检查结构进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。质量资料，请建设单位组织验收。2.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。勘察单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。勘察单位虽然亦是责任主体但已经参加了地基验收，故单位工程验收时可以不参加。位虽然亦是责任主体但已经参加了地基验收，故单位工程验收时可以不参加。3.在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。在整个单位工程进行全检验，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。在整个单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的要求掌握建筑工程质量验收的要求一、建筑工程质量验收的划分一、建筑工程质量验收的划分建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。工程、分项工程和检验批。二、建筑工程质量验收的基本要求二、建筑工程质量验收的基本要求1.建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和相关专业验收规范的规定。）和相关专业验收规范的规定。2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的要求掌握建筑工程质量验收的要求5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。成验收文件。6.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。检测。7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的要求掌握建筑工程质量验收的要求三、建筑工程施工检验批质量验收合格的规定三、建筑工程施工检验批质量验收合格的规定1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2.具有完整的施工操作质量检查记录。具有完整的施工操作质量检查记录。四、分项工程质量验收合格的规定四、分项工程质量验收合格的规定1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。五、分部（子分部）工程质量验收合格规定五、分部（子分部）工程质量验收合格规定1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。质量控制资料应完整。3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结构应符合有关规定。测结构应符合有关规定。4.观感质量验收应符合要求。观感质量验收应符合要求。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的要求掌握建筑工程质量验收的要求六、单位（子单位）工程质量验收合格的规定六、单位（子单位）工程质量验收合格的规定1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。合格。2.质量控制资料应完整。质量控制资料应完整。3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。观感质量验收应符合要求。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的要求掌握建筑工程质量验收的要求七、当建筑工程质量不符合要求时的处理规定七、当建筑工程质量不符合要求时的处理规定1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4.经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。程，严禁验收。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程的质量验收内容掌握主体结构工程的质量验收内容一、主体结构分部工程包括：混凝土结构、劲钢（管）混凝土结构、砌体结构、一、主体结构分部工程包括：混凝土结构、劲钢（管）混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架及索膜结构等子分部工程，钢结构、木结构、网架及索膜结构等子分部工程，二、混凝土结构子分部工程的质量验收内容二、混凝土结构子分部工程的质量验收内容1.混凝土结构子分部工程可根据结构的施工方法分为两类：现浇混凝土结构子混凝土结构子分部工程可根据结构的施工方法分为两类：现浇混凝土结构子分部工程和装配式混凝土结构子分部工程；根据结构的分类，还可分为钢分部工程和装配式混凝土结构子分部工程；根据结构的分类，还可分为钢筋混凝土结构子分部工程和预应力混凝土结构子分部工程等。筋混凝土结构子分部工程和预应力混凝土结构子分部工程等。混凝土结构分部工程可划分为模板、钢筋、预应力、混凝土、现浇结构和装配混凝土结构分部工程可划分为模板、钢筋、预应力、混凝土、现浇结构和装配式结构等分项工程。式结构等分项工程。各分项工程可根据与施工方式相一致且便于控制施工质量的原则，按工作班、各分项工程可根据与施工方式相一致且便于控制施工质量的原则，按工作班、楼层、结构缝或施工段划分为若干检验批。楼层、结构缝或施工段划分为若干检验批。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程的质量验收内容掌握主体结构工程的质量验收内容2.混凝土结构子分部工程的质量验收混凝土结构子分部工程的质量验收 质量验收应在钢筋、预应力、混凝土、现浇结构或装配式结构质量验收应在钢筋、预应力、混凝土、现浇结构或装配式结构等相关分项工程验收合格的基础上，进行质量控制资料检查等相关分项工程验收合格的基础上，进行质量控制资料检查及观感质量验收，并应对涉及结构安全的材料、试件、施工及观感质量验收，并应对涉及结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行见证检测或结构实体检验。工艺和结构的重要部位进行见证检测或结构实体检验。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程的质量验收内容掌握主体结构工程的质量验收内容2）混凝土结构子分部工程施工质量验收时，应提供下列文件和记录：）混凝土结构子分部工程施工质量验收时，应提供下列文件和记录：设计变更文件；设计变更文件；原材料出厂合格证和进场复验报告；原材料出厂合格证和进场复验报告；钢筋接头的试验报告；钢筋接头的试验报告；混凝土工程施工记录；混凝土工程施工记录；混凝土试件的性能试验报告；混凝土试件的性能试验报告；装配式结构预制构件的合格证和安装验收记录；装配式结构预制构件的合格证和安装验收记录；预应力筋用锚具、连接器的合格证和进场复验报告；预应力筋用锚具、连接器的合格证和进场复验报告；预应力筋安装、张拉及灌浆记录；预应力筋安装、张拉及灌浆记录；隐蔽工程验收记录；隐蔽工程验收记录；分项工程验收记录；分项工程验收记录；混凝土结构实体检验记录；混凝土结构实体检验记录；工程的重大质量问题的处理方案和验收记录；工程的重大质量问题的处理方案和验收记录；其他必要的文件和记录；其他必要的文件和记录；（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程的质量验收内容掌握主体结构工程的质量验收内容3.混凝土结构分项工程的质量验收应在所含检验批验收合格的基混凝土结构分项工程的质量验收应在所含检验批验收合格的基础上，进行质量验收记录检查。础上，进行质量验收记录检查。4.混凝土结构的检验批的质量验收应包括如下内容：混凝土结构的检验批的质量验收应包括如下内容：（1）实物检查。）实物检查。 资料检查：包括原材料、构配件和器具等的产品合格证（中资料检查：包括原材料、构配件和器具等的产品合格证（中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告等）及进文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告等）及进场复验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、抽场复验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、抽样检查报告、见证检测报告、隐蔽工程验收记录等。样检查报告、见证检测报告、隐蔽工程验收记录等。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容一、地下防水工程的质量验收内容一、地下防水工程的质量验收内容1.地下防水工程施工质量应按工序或分项进行验收，构成分项工程的各检验批地下防水工程施工质量应按工序或分项进行验收，构成分项工程的各检验批应符合地下防水工程质量验收规范中有关标准。应符合地下防水工程质量验收规范中有关标准。2.地下防水工程验收的文件和记录地下防水工程验收的文件和记录（1）防水设计：设计图及会审记录、设计变更通知单和材料代用核定单；）防水设计：设计图及会审记录、设计变更通知单和材料代用核定单；（2）施工方案：施工方法、技术措施、质量保证措施；）施工方案：施工方法、技术措施、质量保证措施；（3）技术交底：施工操作要求及注意事项；）技术交底：施工操作要求及注意事项；（4）材料质量证明文件：出厂合格证、产品质量检验报告、试验报告；）材料质量证明文件：出厂合格证、产品质量检验报告、试验报告；（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容（5）中间检查记录：分项工程质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录、施工）中间检查记录：分项工程质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检验记录；检验记录；（6）施工日志：逐日施工情况；）施工日志：逐日施工情况；（7）混凝土、砂浆：试配及施工配合比、混凝土抗压、抗渗试验报告；）混凝土、砂浆：试配及施工配合比、混凝土抗压、抗渗试验报告；（8）施工单位资质证明：资质复印件；）施工单位资质证明：资质复印件；（9）工程检验记录：抽样质量检验及观察检查；）工程检验记录：抽样质量检验及观察检查；（10）其他技术资料：事故处理报告、技术总结。）其他技术资料：事故处理报告、技术总结。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容3.地下防水隐蔽工程验收记录应包括以下主要内容：地下防水隐蔽工程验收记录应包括以下主要内容：（1）卷材、涂料防水层的基层）卷材、涂料防水层的基层（2）防水混凝土结构和防水层被掩盖的部位）防水混凝土结构和防水层被掩盖的部位（3）变形缝、施工缝等防水构造的做法）变形缝、施工缝等防水构造的做法（4）管道设备穿过防水层的封固部位）管道设备穿过防水层的封固部位（5）渗排水层、盲沟和坑槽）渗排水层、盲沟和坑槽（6）衬砌前围岩渗漏水处理）衬砌前围岩渗漏水处理（7）基坑的超挖和回填）基坑的超挖和回填（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容二、屋面防水工程的质量验收内容二、屋面防水工程的质量验收内容1.屋面工程应根据建筑的性质、重要程度、使用功能要求，将建筑屋面防水等屋面工程应根据建筑的性质、重要程度、使用功能要求，将建筑屋面防水等级分为级分为、级，防水层合理使用年限分别规定为级，防水层合理使用年限分别规定为25年、年、15年、年、10年、年、5年，并根据不同的防水等级规定防水层的材料选用及设防要求。年，并根据不同的防水等级规定防水层的材料选用及设防要求。2.屋面工程施工时，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的屋面工程施工时，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经监理单位（或建设单制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经监理单位（或建设单位）检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。位）检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容3.屋面工程验收的文件和记录。屋面工程验收的文件和记录。（1）设计图纸及会审记录、设计变更通知单和材料代用核定单；）设计图纸及会审记录、设计变更通知单和材料代用核定单；（2）施工方法、技术措施、质量保证措施）施工方法、技术措施、质量保证措施（3）施工操作要求及注意事项）施工操作要求及注意事项（4）出厂合格证、质量检验报告和试验报告）出厂合格证、质量检验报告和试验报告（5）分项工程质量验收、隐蔽工程验收记录、施工检验记录、淋水或蓄水检）分项工程质量验收、隐蔽工程验收记录、施工检验记录、淋水或蓄水检验记录验记录（6）施工日记）施工日记（7）抽样质量检验及观察检查）抽样质量检验及观察检查（8）事故处理报告）事故处理报告（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容4.屋面工程隐蔽验收记录应包括以下主要内容屋面工程隐蔽验收记录应包括以下主要内容（1）卷材、涂膜防水层的基层）卷材、涂膜防水层的基层（2）密封防水处理部位）密封防水处理部位（3）天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法）天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法（4）卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层）卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间设置的隔离层刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间设置的隔离层（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容5.屋面工程质量应符合下列要求；屋面工程质量应符合下列要求；（1）防水层不得有渗漏或积水现象）防水层不得有渗漏或积水现象（2）使用的材料应符合设计要求和质量标准的规定）使用的材料应符合设计要求和质量标准的规定（3）找平层表面应平整，不得有酥松、起砂、起皮现象）找平层表面应平整，不得有酥松、起砂、起皮现象（4）保温层的厚度、含水率和表现密度应符合设计要求）保温层的厚度、含水率和表现密度应符合设计要求（5）天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造，应符合设计要求）天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造，应符合设计要求（6）卷材铺贴方法和搭接顺序应符合设计要求，搭接宽度正确，搭缝严密，不得有皱折、）卷材铺贴方法和搭接顺序应符合设计要求，搭接宽度正确，搭缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象鼓泡和翘边现象（7）涂膜防水层的厚度应符合设计要求，涂层无裂纹、皱折、流淌、鼓泡和露胎体现象）涂膜防水层的厚度应符合设计要求，涂层无裂纹、皱折、流淌、鼓泡和露胎体现象（8）刚性防水表面应平整、压光，不起砂，不起皮，不开裂；分割缝应平直，位置正确）刚性防水表面应平整、压光，不起砂，不起皮，不开裂；分割缝应平直，位置正确（9）嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢，密封部位光滑、平直，不得有开裂、鼓泡、下塌）嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢，密封部位光滑、平直，不得有开裂、鼓泡、下塌现象现象（10）平瓦屋面的基层应平整、牢固，瓦片排列整齐、平直，搭接合理，接缝严密，不）平瓦屋面的基层应平整、牢固，瓦片排列整齐、平直，搭接合理，接缝严密，不得有残缺瓦片。得有残缺瓦片。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握防水工程的质量验收内容掌握防水工程的质量验收内容6.检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，应在雨后或持续检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，应在雨后或持续淋水淋水2h后进行。有可能蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应少于后进行。有可能蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应少于24h。（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程质量问题的分类掌握建筑工程质量问题的分类建筑工程质量问题通常分为：工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故等建筑工程质量问题通常分为：工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故等三类。三类。一、工程质量缺陷一、工程质量缺陷工程质量缺陷是指建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按工程质量缺陷是指建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。严重缺陷是指结构构件的受力性能或其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。严重缺陷是指结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性的影响的缺陷；一般缺陷是指对结构构件的受力性安装使用性能有决定性的影响的缺陷；一般缺陷是指对结构构件的受力性能或安装性能无决定性影响的缺陷。能或安装性能无决定性影响的缺陷。二、工程质量通病二、工程质量通病工程质量通病是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤。工程质量通病是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤。犹如犹如“多发病多发病”一样，故称质量通病。一样，故称质量通病。（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程质量问题的分类掌握建筑工程质量问题的分类三、工程质量事故三、工程质量事故工程质量事故是指对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大、损失较大工程质量事故是指对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大、损失较大的质量损伤。的质量损伤。（一）工程质量事故的分类（一）工程质量事故的分类工程质量事故的质量分类方法交多，国家现行对工程质量事故通常采用按造成工程质量事故的质量分类方法交多，国家现行对工程质量事故通常采用按造成损失严重程度划分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。损失严重程度划分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故和重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故和四级重大事故。具体如下：四级重大事故。具体如下：（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程质量问题的分类掌握建筑工程质量问题的分类1.一般质量事故一般质量事故凡具备下列条件之一者为一般质量事故；（凡具备下列条件之一者为一般质量事故；（1）直接经济损失在）直接经济损失在5000元（含元（含5000）元以上，不满）元以上，不满5万元的；（万元的；（2）影响使用功能和工程结构安全，造成）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的永久质量缺陷的2严重质量事故严重质量事故凡具备下列条件之一者为严重质量事故：（凡具备下列条件之一者为严重质量事故：（1）直接经济损失在）直接经济损失在5万元（含万元（含5万元）万元）以上，不满以上，不满10万元的；（万元的；（2）严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大）严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；（质量隐患的；（3）事故性质恶劣或造成）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。人以下重伤的。3.重大质量事故重大质量事故凡具备下列条件之一者为重大质量事故：（凡具备下列条件之一者为重大质量事故：（1）工程倒塌或报废；（）工程倒塌或报废；（2）由于质）由于质量事故，造成人员死亡或重伤量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；（人以上；（3）直接经济损失）直接经济损失10万元以上的。万元以上的。（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程质量问题的分类掌握建筑工程质量问题的分类（二）工程质量事故常见的成因（二）工程质量事故常见的成因1.违背建设程序违背建设程序2.违反法规行为违反法规行为3.地质勘察失误地质勘察失误4.设计差错设计差错5.施工与管理不到位施工与管理不到位6.使用不合格的原材料、制品及设备使用不合格的原材料、制品及设备7.自然环境因素自然环境因素8.使用不当使用不当（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程重大质量事故的处理程序掌握建筑工程重大质量事故的处理程序一、工程质量事故处理的依据一、工程质量事故处理的依据进行工程质量事故处理的主要依据有四个方面：进行工程质量事故处理的主要依据有四个方面：1.质量事故的实况资料，包括施工单位的质量事故调查报告和监理单位调查质量事故的实况资料，包括施工单位的质量事故调查报告和监理单位调查研究所获得的第一手资料；研究所获得的第一手资料；2.具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计和委托合具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计和委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同或分包合同等合同文件；同、材料或设备购销合同以及监理合同或分包合同等合同文件；3.有关的技术文件、档案；有关的技术文件、档案；4.相关的建设法规；相关的建设法规；（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程重大质量事故的处理程序掌握建筑工程重大质量事故的处理程序二、工程质量事故调查报告的主要内容二、工程质量事故调查报告的主要内容1.与质量问题相关的工程请款与质量问题相关的工程请款2.质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况；质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况；3.调查中的有关数据和资料调查中的有关数据和资料4.原因分析与判断原因分析与判断5.是否需要采取临时防护措施是否需要采取临时防护措施6.质量问题处理补救的建议方案质量问题处理补救的建议方案7.涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理掌握建筑工程重大质量事故的处理程序掌握建筑工程重大质量事故的处理程序三、工程质量事故处理报告的主要内容三、工程质量事故处理报告的主要内容1.工程质量事故情况、调查情况、原因分析（选自质量事故调查报告）工程质量事故情况、调查情况、原因分析（选自质量事故调查报告）2.质量事故处理依据质量事故处理依据3.质量事故技术处理方案质量事故技术处理方案4.实施技术处理施工中有关问题和资料实施技术处理施工中有关问题和资料5.对处理结果的检查鉴定和验收对处理结果的检查鉴定和验收6.质量事故处理结论。质量事故处理结论。（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理混凝土收缩裂缝混凝土收缩裂缝1.现象：裂缝多出现在新浇筑并暴露于空气中的结构构件表面，有塑态收缩、现象：裂缝多出现在新浇筑并暴露于空气中的结构构件表面，有塑态收缩、沉陷收缩、干燥收缩、碳化收缩、凝结收缩等收缩裂缝，这种裂缝不深也沉陷收缩、干燥收缩、碳化收缩、凝结收缩等收缩裂缝，这种裂缝不深也不深。不深。2.原因：原因：（1）混凝土原材料质量不合格，如骨料含泥量大等）混凝土原材料质量不合格，如骨料含泥量大等（2）水泥或掺合料用量超出规范规定）水泥或掺合料用量超出规范规定（3）混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差）混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差（4）混凝土浇筑振捣差，养护不及时或养护差）混凝土浇筑振捣差，养护不及时或养护差（5）建筑工程质量问题与处理）建筑工程质量问题与处理混凝土收缩裂缝混凝土收缩裂缝3.防治：防治：（1）选用合格的原材料）选用合格的原材料（2）根据现场情况、图纸设计和规范要求，由于资质的试验室配制合适的混）根据现场情况、图纸设计和规范要求，由于资质的试验室配制合适的混凝土配合比，并确保搅拌质量凝土配合比，并确保搅拌质量（3）确保混凝土浇筑振捣密实，并在初凝前进行二次抹压）确保混凝土浇筑振捣密实，并在初凝前进行二次抹压（4）确保混凝土及时养护，并保证养护质量满足要求）确保混凝土及时养护，并保证养护质量满足要求（5）当混凝土出现收缩裂缝时，如仍有塑性，可采取重新压抹一边或重新振）当混凝土出现收缩裂缝时，如仍有塑性，可采取重新压抹一边或重新振捣的方法并加强养护；如混凝土已硬化，可向裂缝内撒入干水泥粉，然后捣的方法并加强养护；如混凝土已硬化，可向裂缝内撒入干水泥粉，然后加水润湿，或在表面抹薄层水泥砂浆，也可在裂缝表面涂环氧胶泥或粘贴加水润湿，或在表面抹薄层水泥砂浆，也可在裂缝表面涂环氧胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。环氧玻璃布进行封闭处理。（6）项目成本管理）项目成本管理 项目经理部组织应建立、健全工程项目全面成本管理责任体系，明确业项目经理部组织应建立、健全工程项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。工程务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。工程项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：组织管理层。负责工程项目全面成本管理决策，确定工程项目的合同价格组织管理层。负责工程项目全面成本管理决策，确定工程项目的合同价格和成本计划，确定工程项目管理层的成本目标。和成本计划，确定工程项目管理层的成本目标。项目经理部。负责工程项目成本的管理，实施成本控制，实现工程项目管项目经理部。负责工程项目成本的管理，实施成本控制，实现工程项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（6）项目成本管理）项目成本管理 工程项目成本管理制度的内容。工程项目成本管理制度的内容。（6）项目成本管理）项目成本管理 成本控制需要借助一些方法，熟为人知的有价值工程和赢得值法。在这成本控制需要借助一些方法，熟为人知的有价值工程和赢得值法。在这里再给读者介绍一种更简便、易行的方法，它适合于不同规模的建筑工程项里再给读者介绍一种更简便、易行的方法，它适合于不同规模的建筑工程项目目-横道图分析投资偏差法。下图横道图分析投资偏差，它是用不同的横道横道图分析投资偏差法。下图横道图分析投资偏差，它是用不同的横道分别代表计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际分别代表计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用，横道的长度与其数值成正比，具体工作的费用、进度偏差可以通过图费用，横道的长度与其数值成正比，具体工作的费用、进度偏差可以通过图表直观地反映出来，数值也可以计算出来，经过分析可以将造成偏差的原因表直观地反映出来，数值也可以计算出来，经过分析可以将造成偏差的原因也填入表格，在今后的管理中可以重点关注。也填入表格，在今后的管理中可以重点关注。（6）项目成本管理）项目成本管理 横道图分析投资偏差法。横道图分析投资偏差法。5、施工现场管理、施工现场管理（1）施工现场布局规划整体要求）施工现场布局规划整体要求（2）施工现场临时设施）施工现场临时设施（3）标志和路障）标志和路障（4）现场材料存储系统化）现场材料存储系统化（5）材料装卸）材料装卸5、施工现场管理、施工现场管理 建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场建筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场全体施工人员的生产率产生积极影响，同时卓有成效管理井井有条会对现场全体施工人员的生产率产生积极影响，同时卓有成效的现场管理还能提高施工的安全性，形成环境友好型的工地。高效率的现场的现场管理还能提高施工的安全性，形成环境友好型的工地。高效率的现场是项目管理的良性指标之一。是项目管理的良性指标之一。 项目经理已经非常熟知如何管理施工现场的程序和方法了，大多数施工项目经理已经非常熟知如何管理施工现场的程序和方法了，大多数施工现场都能符合相关部门和标准化的要求。我司建筑工程施工现场管理的水平，现场都能符合相关部门和标准化的要求。我司建筑工程施工现场管理的水平，与国内知名承包商的差别更多的是在细节上，而正是这些细节却极大地影响与国内知名承包商的差别更多的是在细节上，而正是这些细节却极大地影响了生产效率。因此，要提高我司建筑工程施工现场管理的水平，现在需要的了生产效率。因此，要提高我司建筑工程施工现场管理的水平，现在需要的是是“九十九度加一度九十九度加一度”带来的质变，而这带来的质变，而这“一度一度”就是细节。下面着重对建筑工就是细节。下面着重对建筑工程施工现场管理的几个细节进行阐述。程施工现场管理的几个细节进行阐述。5、施工现场管理、施工现场管理 建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场建筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场全体施工人员的生产率产生积极影响，同时卓有成效管理井井有条会对现场全体施工人员的生产率产生积极影响，同时卓有成效的现场管理还能提高施工的安全性，形成环境友好型的工地。高效率的现场的现场管理还能提高施工的安全性，形成环境友好型的工地。高效率的现场是项目管理的良性指标之一。是项目管理的良性指标之一。 项目经理已经非常熟知如何管理施工现场的程序和方法了，大多数施工项目经理已经非常熟知如何管理施工现场的程序和方法了，大多数施工现场都能符合相关部门和标准化的要求。我司建筑工程施工现场管理的水平，现场都能符合相关部门和标准化的要求。我司建筑工程施工现场管理的水平，与国内知名承包商的差别更多的是在细节上，而正是这些细节却极大地影响与国内知名承包商的差别更多的是在细节上，而正是这些细节却极大地影响了生产效率。因此，要提高我司建筑工程施工现场管理的水平，现在需要的了生产效率。因此，要提高我司建筑工程施工现场管理的水平，现在需要的是是“九十九度加一度九十九度加一度”带来的质变，而这带来的质变，而这“一度一度”就是细节。下面着重对建筑工就是细节。下面着重对建筑工程施工现场管理的几个细节进行阐述。程施工现场管理的几个细节进行阐述。5、施工现场管理、施工现场管理 （1）施工现场布局规划整体要求）施工现场布局规划整体要求 施工现场的整体布局规划对建筑工程施工的效率有很大的影响，它是施施工现场的整体布局规划对建筑工程施工的效率有很大的影响，它是施工现场管理的重要内容。合理的现场布局规划能将总承包商、分包商以及各工现场管理的重要内容。合理的现场布局规划能将总承包商、分包商以及各专业施工队有机地联系在一起，按照合理的分工有序地进行施工。良好的施专业施工队有机地联系在一起，按照合理的分工有序地进行施工。良好的施工现场有助于人流、机械流、物流和财流的畅通，确保施工生产活动顺利进工现场有助于人流、机械流、物流和财流的畅通，确保施工生产活动顺利进行。施工现场管理不仅反映建筑业的生产水平，也反映一个建筑企业的精神行。施工现场管理不仅反映建筑业的生产水平，也反映一个建筑企业的精神面貌和管理水平，对企业的社会效益和经济效益都会产生直接的影响。面貌和管理水平，对企业的社会效益和经济效益都会产生直接的影响。5、施工现场管理、施工现场管理 （1）施工现场布局规划整体要求）施工现场布局规划整体要求 现场布局规划主要涉及现场临时设施、材料搬运、材料存储以及材料装卸现场布局规划主要涉及现场临时设施、材料搬运、材料存储以及材料装卸的规划，需要综合考虑建筑工程各个因素及其相互关系。现场布局规划由的规划，需要综合考虑建筑工程各个因素及其相互关系。现场布局规划由总承包商设计、投资、管理，但也需要顾及业主、监理工程师、所有现场总承包商设计、投资、管理，但也需要顾及业主、监理工程师、所有现场分包商的需要和要求，以及现场需要执行的有关标准和规定。施工现场布分包商的需要和要求，以及现场需要执行的有关标准和规定。施工现场布局规划主要应包括以下几个方面的内容：局规划主要应包括以下几个方面的内容：现场空间分配材料配送、材料储存、临时办公室和临时设备的现场区域；现场空间分配材料配送、材料储存、临时办公室和临时设备的现场区域；进出现场的道路和场内前往作业区的道路，包括运输道路；进出现场的道路和场内前往作业区的道路，包括运输道路；材料装卸包括现场横向和纵向的材料搬运、提升设备，包括叉式起重车和材料装卸包括现场横向和纵向的材料搬运、提升设备，包括叉式起重车和起重机；起重机；临时设施办公室、存储设施、旱地工棚、卫生设施以及临时供水、供电和临时设施办公室、存储设施、旱地工棚、卫生设施以及临时供水、供电和供暖系统；供暖系统；5、施工现场管理、施工现场管理 （1）施工现场布局规划整体要求）施工现场布局规划整体要求现场安全临时围栏、设施、门卫；现场安全临时围栏、设施、门卫；标志、路障和设施保护普通民众面授现场施工事故伤害。标志、路障和设施保护普通民众面授现场施工事故伤害。 在现场布局规划中，项目经理应重点考虑材料装卸、劳动生产率、设备限在现场布局规划中，项目经理应重点考虑材料装卸、劳动生产率、设备限制和现场限制四个方面的因素，它们会对现场的秩序井然、高效运作产生制和现场限制四个方面的因素，它们会对现场的秩序井然、高效运作产生巨大影响。巨大影响。 5、施工现场管理、施工现场管理 （2）施工现场临时设施）施工现场临时设施 现场的临时设施包括现场办公室、生活用房、材料存储加工房（棚）等，由现场的临时设施包括现场办公室、生活用房、材料存储加工房（棚）等，由于建筑工程和承包商的不同，现场办公室的类型也多种多样。无论形式如于建筑工程和承包商的不同，现场办公室的类型也多种多样。无论形式如何，施工现场临时设施必须适合施工现场生产、生活和管理的需要，并考何，施工现场临时设施必须适合施工现场生产、生活和管理的需要，并考虑一下几个因素：虑一下几个因素：成本成本-施工现场临时设施的成本必须控制在投标预算的范围之内，并考虑施工现场临时设施的成本必须控制在投标预算的范围之内，并考虑业主、监理工程师和建筑工程的要求；业主、监理工程师和建筑工程的要求；现场空间现场空间-施工现场可供使用的空间会对选择临时设施的类型产生施工现场可供使用的空间会对选择临时设施的类型产生 实质实质性影响，尽可能紧凑的安排设施和设施的空间是解决问题的首要考虑；性影响，尽可能紧凑的安排设施和设施的空间是解决问题的首要考虑；可得性可得性-如何能花费最小的代价获得一个满足使用功能的临时设施，以及如何能花费最小的代价获得一个满足使用功能的临时设施，以及施工完成后如何以最小的代价去处理临时设施，是获得临时设施同时需要施工完成后如何以最小的代价去处理临时设施，是获得临时设施同时需要考虑的两个重要问题。考虑的两个重要问题。 5、施工现场管理、施工现场管理 （2）施工现场临时设施）施工现场临时设施 基于以上几点，目前在设置临时设施方面，最有效的方式是采用标准化的基于以上几点，目前在设置临时设施方面，最有效的方式是采用标准化的建造方式，采用装配式房屋，各功能房间按模数单元设计，分割组合灵活、拆建造方式，采用装配式房屋，各功能房间按模数单元设计，分割组合灵活、拆装方便、结构合理、可重复使用三次以上。标准化建造能满足施工现场的不同装方便、结构合理、可重复使用三次以上。标准化建造能满足施工现场的不同需要，建设速度快，使用后不留任何废弃物，费用经多次摊销后，非常经济，需要，建设速度快，使用后不留任何废弃物，费用经多次摊销后，非常经济，对于树立企业形象、营造环境友好型工地都有积极意义。对于树立企业形象、营造环境友好型工地都有积极意义。5、施工现场管理、施工现场管理 （3）标志和路障）标志和路障 标志和路障现在越来越受到承包商的重视，它们的作用主要可以概括成三标志和路障现在越来越受到承包商的重视，它们的作用主要可以概括成三个方面：提高施工场地运行的效率；增加施工场地整体的安全度；提升建个方面：提高施工场地运行的效率；增加施工场地整体的安全度；提升建筑企业形象。基于上述目的，标志和路障首先应在公司范围内统一内容和筑企业形象。基于上述目的，标志和路障首先应在公司范围内统一内容和形式，并应包括以下内容：形式，并应包括以下内容：建筑工程项目标志。项目标志通常是一种列出项目相关信息的特定标志，建筑工程项目标志。项目标志通常是一种列出项目相关信息的特定标志，内容包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生内容包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，即五牌一图。产牌、文明施工牌和施工现场平面图，即五牌一图。入口标志。现场与外界的联系点，入口标志一般应带有限制性标志，即规入口标志。现场与外界的联系点，入口标志一般应带有限制性标志，即规定什么人员、车辆可以进入（不可以进入），入口处出通常应带有检查、定什么人员、车辆可以进入（不可以进入），入口处出通常应带有检查、放行功能。放行功能。5、施工现场管理、施工现场管理 （3）标志和路障）标志和路障方向标志。为人员、车辆指明前往现场路线，以及施工区、存储区、加工方向标志。为人员、车辆指明前往现场路线，以及施工区、存储区、加工区、办公区、生活区等的方向和位置标志。区、办公区、生活区等的方向和位置标志。安全信息标志。安全信息标志即是安全管理的重要内容，也是现场布局的安全信息标志。安全信息标志即是安全管理的重要内容，也是现场布局的重要内容，研究和实践都已证明，系统化的布置安全信息标志可以有效地重要内容，研究和实践都已证明，系统化的布置安全信息标志可以有效地降低安全事故发生率。安全信息标志包括危险标志、安全帽区域标志以及降低安全事故发生率。安全信息标志包括危险标志、安全帽区域标志以及其他安全防范措施的标志。安全信息标志包括的内容较多。其他安全防范措施的标志。安全信息标志包括的内容较多。 5、施工现场管理、施工现场管理 （4）现场材料存储系统化）现场材料存储系统化 现场材料存储区的面积就较小。为此，要按合理、有序、高效的原则安排材现场材料存储区的面积就较小。为此，要按合理、有序、高效的原则安排材料的存储，确保材料易于堆放、易于拿取。通常送货顺序与材料使用顺序料的存储，确保材料易于堆放、易于拿取。通常送货顺序与材料使用顺序并不相同，储料区要安排得卓有成效、井井有条，就必须充分了解施工进并不相同，储料区要安排得卓有成效、井井有条，就必须充分了解施工进度和施工材料使用进度。有效的材料管理系统看似简单，却能降低成本。度和施工材料使用进度。有效的材料管理系统看似简单，却能降低成本。（5）材料装卸）材料装卸 卓有成效的材料装卸对于优化建筑工人生产率极为重要。如何让建筑工人在卓有成效的材料装卸对于优化建筑工人生产率极为重要。如何让建筑工人在施工时，最便利地获取需用的建筑材料，尽快完成施工作业，是施工现场施工时，最便利地获取需用的建筑材料，尽快完成施工作业，是施工现场管理的一项重要内容，通常可以考虑采用以下措施：管理的一项重要内容，通常可以考虑采用以下措施：让薪酬最低的工人搬运材料。通常情况下，施工队中工资最低的工人，如让薪酬最低的工人搬运材料。通常情况下，施工队中工资最低的工人，如杂工、徒工和帮工，要负责搬运材料。而技术工人，如木工，领取的工资杂工、徒工和帮工，要负责搬运材料。而技术工人，如木工，领取的工资较高，一般从事专业工作。施工队要精心组织，尽量避免使用熟练技术工较高，一般从事专业工作。施工队要精心组织，尽量避免使用熟练技术工人来搬运材料。人来搬运材料。5、施工现场管理、施工现场管理 （5）材料装卸）材料装卸避免二次搬运。施工现场存放的材料堆不得不从一地挪至另一地，这种情避免二次搬运。施工现场存放的材料堆不得不从一地挪至另一地，这种情况再施工现场屡见不鲜。然而，如何有效地解决这个问题，却常常被现场况再施工现场屡见不鲜。然而，如何有效地解决这个问题，却常常被现场管理人员忽视，实际上二次搬运造成的效率损失和成本增加是一个不应忽管理人员忽视，实际上二次搬运造成的效率损失和成本增加是一个不应忽视的问题，它体现了建筑工程施工管理的水平。如果事先做好计划，大多视的问题，它体现了建筑工程施工管理的水平。如果事先做好计划，大多数情况下材料堆是无需挪动的。对作业进度和材料送货进行预测，将有助数情况下材料堆是无需挪动的。对作业进度和材料送货进行预测，将有助于制定存储计划，这样就无需在施工过程中做出不必要的变更。现场材料于制定存储计划，这样就无需在施工过程中做出不必要的变更。现场材料随意放置往往会导致材料在安装前重新安置，通常可以采用两种方式减少随意放置往往会导致材料在安装前重新安置，通常可以采用两种方式减少二次搬运。二次搬运。1）要求送货人员将材料配送到位。有材料供应商雇佣的送货人员将材料送抵）要求送货人员将材料配送到位。有材料供应商雇佣的送货人员将材料送抵现场甚至送至场内位置，这是最经济、实用的方法。条件允许的情况下，现场甚至送至场内位置，这是最经济、实用的方法。条件允许的情况下，材料存储要接近安装位置，这样无需额外的劳动，就能随时安装。材料存储要接近安装位置，这样无需额外的劳动，就能随时安装。 5、施工现场管理、施工现场管理 （5）材料装卸）材料装卸2）直接从卡车上将材料运送到安装位置。有些时候，材料可以从送货卡车直）直接从卡车上将材料运送到安装位置。有些时候，材料可以从送货卡车直接配送到材料安装的位置。例如，钢构件，可由塔式起重机吊至安装位置，并接配送到材料安装的位置。例如，钢构件，可由塔式起重机吊至安装位置，并立即装配到位；大型设备，如中央空调，往往从卡车上直接吊至最终目的地。立即装配到位；大型设备，如中央空调，往往从卡车上直接吊至最终目的地。要做到这一点，现场的协调管理非常重要。要做到这一点，现场的协调管理非常重要。 选择搬运材料的最佳设备。搬运材料到位的方法多种多样，大多数施工搬选择搬运材料的最佳设备。搬运材料到位的方法多种多样，大多数施工搬运人工完成即可，无需起重机、叉式起重车或其他设备。在选择搬运材料的设运人工完成即可，无需起重机、叉式起重车或其他设备。在选择搬运材料的设备时，需要将人工搬运与设备搬运的成本进行比较。现场最为重要的问题就是备时，需要将人工搬运与设备搬运的成本进行比较。现场最为重要的问题就是安全，与其采用可能危及工人和已完建筑物安全的交通和运输方法，不如在材安全，与其采用可能危及工人和已完建筑物安全的交通和运输方法，不如在材料运送初期就稍加投入，这无疑是更好地投资策略。料运送初期就稍加投入，这无疑是更好地投资策略。 二、施工项目组织形式二、施工项目组织形式 施工项目组织形式主要由工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线式和直线施工项目组织形式主要由工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线式和直线职能式。职能式。（一）、工作队式项目组织（一）、工作队式项目组织分公司分公司土土建建安安装装试试 运运转转质质量量控控制制进进度度控控制制成成本本控控制制安安全全控控制制要要素素管管理理基基础础工工作作项目经理部项目经理部土土建建安安装装试试 运运转转质质量量控控制制进进度度控控制制成成本本控控制制安安全全控控制制要要素素管管理理基基础础工工作作图图2-3 工作队式项目组织工作队式项目组织2、特征、特征(1) 由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构(项目项目经理部经理部)，不打乱企业原建制。，不打乱企业原建制。(2) 项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。(3) 项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；竣工交付使用后，机构撤消，包后，即组建项目管理组织机构；竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。人员返回原单位。3、优点、优点(1) 项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，各项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用。有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用。(2) 各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。效率高，解决问题快。(3) 项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。(4)由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合，因由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合，因而项目经理易于开展工作。而项目经理易于开展工作。 （5）不打乱企业的原建制。）不打乱企业的原建制。4、缺点、缺点(1)组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。(2)由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。(3)人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。均，人才浪费。(4)对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。的优势难以发挥。5、适用范围、适用范围(1)大型施工项目。大型施工项目。(2)工期要求紧迫的施工项目。工期要求紧迫的施工项目。(3)要求多工种、多部门密切配合的施工项目。要求多工种、多部门密切配合的施工项目。（二）、部门控制式项目组织（二）、部门控制式项目组织1、构成、构成 部门式项目组织构成如图部门式项目组织构成如图2-4所示。所示。工程部工程部 施工队施工队职能职能职能职能 施工队（项目经理部）施工队（项目经理部）职能职能职能职能 职能职能职能职能 班组班组 班组班组 班组班组 班组班组注：虚框内为项目组织机构注：虚框内为项目组织机构图图2-4 部门控制式项目组织部门控制式项目组织2、特征、特征 （l） 按照职能原则建立项目管理组织。按照职能原则建立项目管理组织。(2) 不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。受委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项施工队。受委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。目管理。(3) 项目竣工交付使用后项目竣工交付使用后,恢复原部门或施工队建制。恢复原部门或施工队建制。3、优点、优点(1) 利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理组织机构。项目管理组织机构。(2) 人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。率高。 4、缺点、缺点(l) 不适应大型项目不适应大型项目 管理的需要。管理的需要。(2) 不利于精简机构。不利于精简机构。 5、适用范围、适用范围(1) 小型施工项目。小型施工项目。(2) 专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。（三）、矩阵制式项目组织（三）、矩阵制式项目组织1、构成、构成 矩阵制式项目组织构成如图矩阵制式项目组织构成如图2-5所示所示 总总 经经 理理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门n项目项目A项目项目B项目项目C图图2-5 矩阵制项目组织矩阵制项目组织2、特征、特征 (1) 按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，既能发挥职能按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势。部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势。 (2) 企业专业职能部门是相对长期稳定的，项目管理组织是临时性的。职能企业专业职能部门是相对长期稳定的，项目管理组织是临时性的。职能部门负责人对项目组织中本单位人员负有组织调配、业务指导、业绩考察责部门负责人对项目组织中本单位人员负有组织调配、业务指导、业绩考察责任。项目经理在各职能部门的支持下，将参与本项目组织的人员在横向上有任。项目经理在各职能部门的支持下，将参与本项目组织的人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作，项目经理对其有权控制和使用，效地组织在一起，为实现项目目标协同工作，项目经理对其有权控制和使用，在必要时可对其进行调换或辞退。在必要时可对其进行调换或辞退。 (3) 矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，可根据需要和矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目服务，并可在项目之间调配，充分发挥专业人员的作可能为一个或多个项目服务，并可在项目之间调配，充分发挥专业人员的作用。用。3、优点、优点(1) 兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点，将职兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点，将职能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性管理和项能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。目一次性管理的一致。(2) 能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人力实现多个项目能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。管理的高效率。(3) 项目组织具有弹性和应变能力。项目组织具有弹性和应变能力。 4、缺点、缺点(1) 矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真。流不畅或失真。(2) 项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当领导之间发生矛盾，意见不不一致时，当事人将无所适从，影领导之间发生矛盾，意见不不一致时，当事人将无所适从，影响工作。响工作。(3) 在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能应接在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能应接不暇而顾此失彼。不暇而顾此失彼。（四）、事业部制式项目组织（四）、事业部制式项目组织 1、构成、构成 事业部制式项目组织构成如图事业部制式项目组织构成如图2-6所示所示公公 司司项目事业部项目事业部项项目目A项项目目B项项目目C地区事业部地区事业部项项目目D项项目目E项项目目F专业事业部专业事业部项项目目G项项目目H项项目目I综合事业部综合事业部项项目目J项项目目K项项目目L图图2-6 事业部制式项目组织事业部制式项目组织2、特佂、特佂（1）企企业业下下设设事事业业部部，事事业业部部可可以以按按地地区区设设置置，也也可可以以按按工工程程类类型型或或经经营营内内容容设设置置。相相对对于于企企业业，事事业业部部是是一一个个职职能能部部门门，但对外享有相对独立的经营权，可以是一个独立的单位。但对外享有相对独立的经营权，可以是一个独立的单位。（2）在在事事业业部部下下设设项项目目经经理理部部。项项目目经经理理由由事事业业部部选选派派，一一般般对事业部负责，经特殊授权时，也可直接对业主负责。对事业部负责，经特殊授权时，也可直接对业主负责。3、优点、优点 （1） 事业部制式项目组织能充分调动发挥事业部的积极性和事业部制式项目组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。经营业务领域。 （2） 事业部制式项目组织形式，能迅速适应环境变化，提高事业部制式项目组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，又可以加公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。强项目管理。4、缺点、缺点（1）企企业业对对项项目目经经理理部部的的约约束束力力减减弱弱，协协调调指指导导机机会会减减少少，以至有时会造成企业结构松散。以至有时会造成企业结构松散。（2）事业部的独立性强，企业的综合协调难度大。事业部的独立性强，企业的综合协调难度大。5、适用范围、适用范围（1）适合大型经营型企业承包施工项目时采用。适合大型经营型企业承包施工项目时采用。（2）远离企业本部的施工项目，海外工程项目。远离企业本部的施工项目，海外工程项目。（3）适适宜宜在在一一个个地地区区有有长长期期市市场场或或有有多多种种专专业业化化施施工工力力量量的的企业采用。企业采用。（五）、直线制式项目组织（五）、直线制式项目组织1、构成、构成直线制式项目组织构成如图直线制式项目组织构成如图2-7所示。所示。项目经理项目经理技技术术员员质质检检员员预预算算员员安安全全员员施施工工员员材材料料员员施工队施工队A施工队施工队B图图2-7 直线制式项目组织形式直线制式项目组织形式 2、特征、特征只只有有两两个个管管理理层层次次，上上层层是是项项目目经经理理部部，下下层层是是具具体体的的施施工工操操作人员。作人员。3、优点、优点组织机构简单，权利集中，命令单一，职责分明，决策迅速。组织机构简单，权利集中，命令单一，职责分明，决策迅速。4、缺点、缺点（1）对项目经理的能力要求较高，应博晓各种业务。对项目经理的能力要求较高，应博晓各种业务。（2）缺乏专业职能部门，不适应提高专业化工作效率。缺乏专业职能部门，不适应提高专业化工作效率。5、适用范围、适用范围适用于中小型项目。适用于中小型项目。（六）、直线职能制项目组织形式（六）、直线职能制项目组织形式1、构成、构成直线职能制项目组织形式的构成如图直线职能制项目组织形式的构成如图2-8所示。所示。项目经理项目经理技术部技术部 合约部合约部预算部预算部 工程部工程部子项目部子项目部1子项部目子项部目3子项部目子项部目2专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队图图2-8直线职能制项目组织形式直线职能制项目组织形式2、特征、特征 （1）直线职能制项目组织形式一般设有三个管理层次，一是项目经理部，直线职能制项目组织形式一般设有三个管理层次，一是项目经理部，二是子项目部，三是施工作业层。二是子项目部，三是施工作业层。（2）项目经理拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对整个项目管理工项目经理拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对整个项目管理工作全面负责；职能部门是项目经理的参谋，他们只能对作业人员进行业务指作全面负责；职能部门是项目经理的参谋，他们只能对作业人员进行业务指导，而不能指挥和发布命令。导，而不能指挥和发布命令。3、优点优点（1）直线指挥，指令源单一，职责清楚。）直线指挥，指令源单一，职责清楚。（2）有利于集中各专业管理力量，实现专业化的管理。）有利于集中各专业管理力量，实现专业化的管理。4、缺点、缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾。职能部门与指挥部门易产生矛盾。（2）信息传递路线长，不利于互通信息。）信息传递路线长，不利于互通信息。5、适用范围、适用范围 适合于大规模综合性的施工项目任务。适合于大规模综合性的施工项目任务。（七）、项目经理部组织形式的确定（七）、项目经理部组织形式的确定项项目目经经理理部部的的组组织织形形式式应应根根据据施施工工项项目目的的规规模模、结结构构复复杂杂程程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定:(1)大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。(2)远远离离企企业业管管理理层层的的大大中中型型项项目目宜宜按按直直线线职职能能式式、工工作作队队式式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。或事业部式项目管理组织设置项目经理部。(3)中中小小型型项项目目宜宜按按直直线线式式、部部门门控控制制式式项项目目管管理理组组织织设设置置项项目经理部。目经理部。(4)项项目目经经理理部部的的人人员员配配置置应应满满足足施施工工项项目目管管理理的的需需要要。职职能能部部门门的的设设置置应应满满足足规规范范中中对对各各项项管管理理内内容容的的要要求求。大大型型项项目目的的项项目目经经理理必必须须由由具具有有一一级级注注册册建建造造师师执执业业资资格格的的人人员员担担任任，管管理理人人员中的高级职称人员不应低于员中的高级职称人员不应低于10%。三、施工项目经理部三、施工项目经理部 1、施工项目经理部的作用、施工项目经理部的作用（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程生产经营的管理，对）负责施工项目从开工到竣工的全过程生产经营的管理，对作业层负有管理和服务的双重职能；作业层负有管理和服务的双重职能；（2）是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息，当好）是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；参谋，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；（3）项目经理部作为项目团队，其任务是完成企业所赋予的完）项目经理部作为项目团队，其任务是完成企业所赋予的完成项目管理目标的基本任务；成项目管理目标的基本任务；（4）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责的管理实体。对最终建筑产品和建设单位全面负责的管理实体。2、建立施工项目经理部的基本原则、建立施工项目经理部的基本原则（1）根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；）根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；部；（3）根据项目的进展调整项目经理部；）根据项目的进展调整项目经理部；（4）项目经理部的人员要面向现场，满足现场计划与调度、技）项目经理部的人员要面向现场，满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要；术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要；（5）应建立有利于项目经理部运转的工作制度。）应建立有利于项目经理部运转的工作制度。四、施工项目管理制度四、施工项目管理制度 1、施工项目管理制度的概念和种类、施工项目管理制度的概念和种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。（1）责任制度）责任制度是以部门、单位、岗位为主体制定的制度。责任制规定了各是以部门、单位、岗位为主体制定的制度。责任制规定了各部门、各类人员应承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准部门、各类人员应承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。以及相应的权利和相互协作要求等内容。（2）规章制度）规章制度是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何参入或涉及此事的人都必须遵守。逾越的规范和准则，任何参入或涉及此事的人都必须遵守。 2、建立施工项目管理制度的原则、建立施工项目管理制度的原则（1）必须以国家的法律、法规、部门规章、规范、标准为依据；）必须以国家的法律、法规、部门规章、规范、标准为依据；（2）实事求是、符合本项目施工管理需要；）实事求是、符合本项目施工管理需要；（3）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制定，）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，各项管理制度要健全配套、覆盖全面，形成完整的要有针对性，各项管理制度要健全配套、覆盖全面，形成完整的体系。体系。（4）管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。）管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。五、施工项目经理五、施工项目经理（一）、施工项目经理的地位（一）、施工项目经理的地位施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的委施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中具有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。在项目管理中具有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。1、施工项目经理是建筑企业法定代表人在施工项目上的委托代理、施工项目经理是建筑企业法定代表人在施工项目上的委托代理人；人；2、施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带；、施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带；3、施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；、施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；4、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。（二）、施工项目经理的职责、权限和利益（二）、施工项目经理的职责、权限和利益（三）、施工项目经理的素质和培养（三）、施工项目经理的素质和培养1、政治素质、政治素质2、知识素质：专业知识、经济、管理、合同和法律知识；、知识素质：专业知识、经济、管理、合同和法律知识；3、管理素质：思维严谨、判断准确，决策果断、善于沟通、善、管理素质：思维严谨、判断准确，决策果断、善于沟通、善于用人；于用人；4、身心素质：身体健康、精力充沛、心理健康。、身心素质：身体健康、精力充沛、心理健康。（四）、施工项目经理的工作内容四）、施工项目经理的工作内容1、基本工作、基本工作（1）规划施工项目管理目标；）规划施工项目管理目标；（2）制定员工行为准则；）制定员工行为准则；（3）选用和提拔使用人才。）选用和提拔使用人才。2、经常性工作、经常性工作（1）决策；）决策；（2）沟通；）沟通；（3）接受继续教育；）接受继续教育；（4）实施合同。）实施合同。3、施工项目经理责任制、施工项目经理责任制（1）施工项目经理责任制的含义）施工项目经理责任制的含义施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以求得项目的最佳经济效益为目以项目管理目标责任书为依据，以求得项目的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交付使用的施工活动以及项的，实行从施工项目开工到竣工验收交付使用的施工活动以及项目保修在内的一次性全过程的项目管理制度。目保修在内的一次性全过程的项目管理制度。（2）施工项目经理责任制应贯彻的原则）施工项目经理责任制应贯彻的原则实事求是的原则；实事求是的原则；兼顾企业、项目经理和员工三者利益的原则；兼顾企业、项目经理和员工三者利益的原则；责、权、利相统一的原则。责、权、利相统一的原则。（二）、工程项目管理的基本概念和主要方式（二）、工程项目管理的基本概念和主要方式1、基本概念：、基本概念：建设工程项目管理建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。主方的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。2、工程项目管理的主要方式、工程项目管理的主要方式（1）项目管理服务（）项目管理服务（PM）项目管理服务项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。等管理和控制。六、施工安全管理1、安全生产管理原则、安全生产管理原则 建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。提高建设工程安全生产水平。2、安全生产目标、安全生产目标 本工程安全管理目标为按照本工程安全管理目标为按照建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准 JGJ59-99达到合格达到合格标准。杜绝重伤、死亡事故以及重大机械设备、火灾等安全事故，并确保本标准。杜绝重伤、死亡事故以及重大机械设备、火灾等安全事故，并确保本工程施工现场达到安全文明施工现场。工程施工现场达到安全文明施工现场。六、施工安全管理3、安全生产制度、安全生产制度 安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。坚决贯彻执行坚决贯彻执行“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员安全生产责任制，责任明确，落实到人。原则。建立健全项目经理部各级人员安全生产责任制，责任明确，落实到人。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。严格严格“执行安全生产六大纪律执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。坚持安全生产坚持安全生产“三级教育三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。六、施工安全管理3、安全生产制度、安全生产制度 现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。安全标牌，以示提醒。施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。以提供足够的照明条件。机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。成立以项目经理为首的消防、保卫、防汛、抢险突击队，以确保一旦发生安成立以项目经理为首的消防、保卫、防汛、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。全事故后使损失降到最小程度。 六、施工安全管理4、安全施工组织保障体系、安全施工组织保障体系 本着本着“抓生产必须抓安全抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法劳动法”等法律法等法律法规文件中的具体规定，项目部要健立、健全现场安全管理网络，落实安全责规文件中的具体规定，项目部要健立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。任制。六、施工安全管理5、建立安全管理体系、建立安全管理体系 建立以项目以理为首的现场安全生产管理小组，配制建立以项目以理为首的现场安全生产管理小组，配制1名专职安全员，下没名专职安全员，下没56名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。六、施工安全管理6、保证安全措施、保证安全措施 严格贯彻执行国家颁发的严格贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程建筑安装安全技术操作规程等有关文件规定。等有关文件规定。建立健全的现场安全管理网络建立健全的现场安全管理网络,实现现场标准化管理实现现场标准化管理,定期组织安全检查定期组织安全检查,按部颁标准进按部颁标准进行检查评分行检查评分,对存在的安全隐患及时进行整改。对存在的安全隐患及时进行整改。认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。制度。成立安全综合办公室，全面负责施工过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全成立安全综合办公室，全面负责施工过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。奖励。安全管理人员牢固树立起安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。安全安全“三件宝三件宝”，必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查，必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝三宝”是否牢固、是否牢固、安全。安全。进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩带安全带。进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩带安全带。新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。比和奖惩。有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。每个楼层上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防龙头。每个楼层上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防龙头。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。制定执行出入大门的规章制度。制定执行出入大门的规章制度。工地建立安全管理体系。工地建立安全管理体系。六、施工安全管理7、重点部位具体实施措施、重点部位具体实施措施高处作业：必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人高处作业：必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。员必须经过安全教育和培训。 洞口临边：洞口临边： 结构上四周临施工边，必须做好安全防护措施。 平面洞口如电梯井道，应每两层采用竹笆片将洞口封死。小洞口处加设牢固盖板。 楼梯间用钢管搭设护栏（包括楼段边临时防护栏杆）。攀登、悬空作业的注意事项：攀登、悬空作业的注意事项： 、攀登、悬空作业所用工具设备必须经技术鉴定、验证。 、高空作业必须有可靠的立足点，并视具体裁情况设置防护栏网。 、梁和柱的模板安装或拆除时，或有其它高空施工作业时，操作人员必须系好安全带，且下设安全警戒区。 、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督严禁超载。交叉作业防护交叉作业防护 、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。 、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。 、模板等拆除量，临时堆放处，离楼层边沿不应小于1米，堆放高度不得超过1米。楼层边口、通道口、脚手边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。六、施工安全管理7、重点部位具体实施措施、重点部位具体实施措施工地防火工地防火 ： 、工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。 、重点部位建立安全制度，且制度上墙。 、严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。 、现场一般按每100平方米配备二办灭火器，重点部位1只/25平方米。 、焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米，与易燃物品的距离不得不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。 、加强电源管理，防止发生电器火灾。机械设备安全保证措施机械设备安全保证措施 、严格执行机械设备验收制度。 、严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。 、严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。 、井架的保险、限位必须齐全、灵活、可靠，吊具的锁具应附合国家有关标准。 、中小型机具如：砂浆机、木工平刨机、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全、可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。六、施工安全管理7、重点部位具体实施措施、重点部位具体实施措施脚手架安全措施脚手架安全措施 ： 、外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。 a、严格监察围护通病，底脚安放扫地杆，二排开始放置拦杆，四排开始搞围护。 b、竹排片满铺不少于三排。架子顶层面一定要排片满铺。 c、架子用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。 、脚手架使用前要经安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。 、脚手架外侧面在施工时设安全防护栏并密目网遮挡。 、为了保证施工通道的进出安全，在6米标高处搭设双排的海底笆，上面铺设竹笆板。基坑施工安全要求基坑施工安全要求 、注意土壁稳定，发现有裂缝及有倒塌可能时，立即离开，并及时报告处理。 、四周安全护栏、登高梯、平台安全性经常检查，做好车间交通，指挥做好场内照明。 、基坑四周堆载严格按设计要求控制，严禁超载。六、施工安全管理8、安全检查制度、安全检查制度 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。检查的内容是查两标贯彻，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。 六、施工安全管理9、安全事故应急处理办法、安全事故应急处理办法 制订突发事故应急预案，并向全体员工宣传、交底。及时、真实报告 a、一旦发生任何突发事件，以最快的时间向监理工程师、公司有关部门及当地主管部门报告事故的详情。事故的报告工作坚持实事求是，及时准确、尊重科学的原则。 b、对突发事件隐瞒不报，谎报、决不故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料者，其直接责任人员交当地公安机关处罚。紧急救援 a、向政府有关部门了解施工现场周围及毗邻地下通道情况，施工现场若发生重大安全、消防事故后，应急处理指挥中心及办公室立即启动应急处理程序，应急指挥中心的成员以最快捷速度和最短的时间赶赴事故现场，全面展开保卫抢险、医疗救护、事故调查等救援行动，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 b、除应急处理中心外，任何部门和管理人员都有义务参加救援工作。依序替补。 应急处理指挥中心主要负责人因故缺位时，由副职按序替补到位，防止出现现场指挥中断、秩序混乱的现象。保护现场 重大安全事故发生后，严格保护事故现场。因抢救伤员、疏通交通等必须移动现场有关物品时，妥善做好取证、记录、标志等工作，保护事故现场并迅速报告上，防止事故扩大。七、施工资料管理工工程资料的分类及构成程资料的分类及构成工工程质量管理资料内容及形成过程程质量管理资料内容及形成过程工工程物资资料程物资资料施施工测量记录工测量记录工工程施工记录程施工记录工工程检验试验记录程检验试验记录施施工验收资料工验收资料工程资料的分类及构成工程资料的分类及构成 工程资料当前一般按工程技术管理、工程质量保证、工程质量验收三大类进行收集和整理，根据资料的性质，将其划分为以下七小类(A、B、C、D、E、F、G类)： A类类工程管理资料工程管理资料 B类类工程技术资料工程技术资料 C类类工程测量记录工程测量记录 D类类工程施工记录工程施工记录 E类类工程试验检验记录工程试验检验记录 F类类工程物资资料工程物资资料 G类类施工验收资料施工验收资料工程质量管理资料内容及形成过程工程质量管理资料内容及形成过程工程质量管理资料主要内容包括工程质量保证资料及工程质量管理资料主要内容包括工程质量保证资料及工程质量验收二大类工程质量验收二大类(七小类中的五小类七小类中的五小类)： C类类工程测量记录：工程测量记录：工程定位测量记录、地基验槽记录、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物垂直度观测记录。 D类类工程施工记录：工程施工记录：通用记录、土建专用施工记录、建筑安装专用施工记录。 E类类工程试验检验记录：工程试验检验记录：施工试验记录（通用）、结构专用施工试验记录、设备试运转记录、电气专用施工试验记录、管道专用施工试验记录、通风空调专用施工试验记录、电梯专用施工试验记录。 F类类工程物资资料：工程物资资料：施工物资资料统一用表见现行湖北省建筑工程材料（构件）检验（试验）报告用表。 G类类施工验收资料：施工验收资料：工程检验批质量验收记录表；分项工程质量验收记录；分部（子分部）工程质量验收记录；单位（子单位）工程质量竣工验收记录表；单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位（子单位）工程观感质量检查记录。工程质量管理资料的形成工程质量管理资料的形成 资料的形成是在整个工程建设过程中所形成的，了解需形成哪些资料，就必须清楚掌握施工质量管理流程，下面讲述施工物资及施工验收管理流程与资料的形成。物资进场提交相关质量证明文件：1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进品商口商检证明5、质量检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文件等物资进场检验抽样复试开箱检查进场验收进场验收时形成：1、材料、构配件进场检验记录2、材料试验报告3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记录5、抽样复试报告报送建设（监理）审核工程物资进场报验表使用施工质量验收资料管理流程施工质量验收资料管理流程（1）检验批资料验收流程）检验批资料验收流程根据图纸、规范、方案等进行施工过程质量控制检查、检验施工完成自检监理（建设）组织检验批验收下道工序施工形成资料：1、施工测量记录2、物资资料3、施工记录4、施工试验记录等*检验批质量验收记录表（）分项工程资料验收流程（）分项工程资料验收流程同一分项工程全部检验批完成并自检报监理，监理（建设）组织分项工程质量验收形成：1、*分项工程质量验收记录表2、分项/分部工程施工报验表下一分项工程质量验收流程（）分部工程资料验收流程（）分部工程资料验收流程同一分部工程全部子分部或分项完成并自检报监理，监理（建设）组织分部工程质量验收形成：1、*分部工程质量验收记录表2、分项/分部工程施工报验表下一分部工程质量验收流程具有资料：施工管理资料、技术资料、施工测量记录、物资资料、施工记录、施工试验记录、子分部工程质量验收记录（）单位工程验收资料管理流程（）单位工程验收资料管理流程同一单位工程全部分部工程完成施工单位自检合格，报请监理验收1、单位工程质量控制资料核查记录2、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录3、单位工程观感质量检查记录监理进行预验收单位工程竣工预验收报验表建设单位组织验收1、工程竣工报告2、单位工程质量竣工验收记录工程竣工备案还应具备文件：规划许可证、施工许可证、工程质量监督登记表、消防验收意见书、质量保修书等等。工程物资资料工程物资资料工程物资主要包括：建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等。建筑工程所使用的工程物资均应有出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物质相符。工程物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件的统称。工程物资的分类 工程物资按验收管理的要求分为三类： 类物资：指仅须有质量证明文件的工程物资，如防火涂料、管材等。 类物资：指到场后除必须有出厂质量证明文件外，还必须通过复试检验（试验）才能认可其质量的物资，如水泥、钢筋等。 此类物资主要是涉及安全、功能的物资，物资出厂后应按规定进行复试，验收批量的划分及必试项目按有关规定进行，也可根据工程的特殊需要另外增加试验项目。水泥出厂超过三个月、快硬性硅酸盐水泥出厂一个月后必须进行复试并提供复试检验（试验）报告，复试结果有效期限同出厂有效期限。钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥； 在工程物资试验中按规定允许进行重新取样加倍复试的物资，两次试验报告要同时保留。 根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）要求，对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，纵向受力钢筋检验所得的强度实测值应符合以下规定： 1、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25； 2、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。 类物资：指除须有出厂质量证明文件、复试检验（试验）报告外，施工完成后，需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的物资，如混凝土、砌筑砂浆等。工程物资资料的相关要求 1、质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。 2、涉及安全、卫生、环保的物资应有相应资质等级检测单位的检测报告，如压力容器、消防设备、生活供水设备、卫生洁具等。 3、凡使用的新材料、新产品应由具备鉴定资格的单位或部门出具鉴定证书，同时应有质量标准和试验要求，还应有安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。 4、进口材料和设备应商检证明、中文版的质量证明文件、性能检测报告、以及中文版的安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。 5、建筑电气产品中被列入第一批实施强制性产品认证的产品目录（2001年第33号公告）的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，认证标志为“中国强制认证（CCC）”，并在认证有效期内，符合认证要求方可使用。工程物资资料的分级管理 工程物资资料应实行分级管理。供应单位或加工单位负责收集、整理和保存所供物资原材料的质量证明文件，施工单位则需收集、整理和保存所供物资原材料的质量证明文件和进场后进行的试（检）验报告。各单位应对各自范围内的工程资料的汇集、整理结果负责，并保证工程资料的可追溯性。 2、混凝土资料的分级管理、混凝土资料的分级管理 混凝土供应单位必须向施工单位提供以下资料： 混凝土配合比通知单、预拌混凝土运输单、预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）、混凝土氯化物和含碱总量计算书(混凝土中氯化物和碱的总含量应符合混凝土结构设计规范或设计的要求)。 建议要求混凝土供应单位提供：开盘鉴定（原件）、混凝土配合比设计检验报告（原件）、水泥.砂.石.外加剂.粉煤灰检验报告(原件)、水泥出厂试验报告（复印件）、外加剂等检验报告（复印件）。 1、钢筋资料的分级管理：、钢筋资料的分级管理：如钢筋外加工时，钢筋的原材报告、复试报告等原材质量文件由加工单位保存；加工单位提供的半成品钢筋加工出厂合格证由施工单位保存，施工单位还应对半成品钢筋进行外观检查。力学性能和工艺性能的抽样复试，应以同一出厂批、同规格、同品种、同加工形式，每小于等于1000个接头取样不小于一组。 同时混凝土供应单位还应保证以下资料的可追溯性：试配记录、水泥出厂合格证和试验报告、砂和碎（卵）石试验报告、轻集料试验报告、外加剂(预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的外加剂。钢筋混凝土结构中，当使用含氯化物的外加剂时，混凝土中氯化物的总含量应符合混凝土质量控制标准（GB50164）的规定。)和掺和料产品合格证和试验报告、开盘鉴定、混凝土抗压强度报告（出厂检验混凝土强度值应填入预拌混凝土出厂合格证）、抗渗试验报告（试验结果应填入预拌混凝土出厂合格证）、混凝土坍落度测试记录（搅拌站测试记录）和原材料有害物含量检测报告。 施工单位应形成以下资料： 混凝土浇筑申请书、混凝土抗压强度报告（现场检验）、抗渗试验报告（现场检验）、混凝土试块强度统计、评定记录。 采用现场搅拌混凝土方式的，施工单位应收集、整理上述资料中除预拌混凝土出厂合格证、预拌混凝土运输单之外的所有资料。 3、混凝土预制构件资料的分级管理、混凝土预制构件资料的分级管理 当施工单位使用混凝土预制构件时，由供应方提供钢筋、钢丝、预应力筋、混凝土组成材料的原材报告、复试报告等质量证明文件；混凝土的性能试验报告等由混凝土预制构件加工单位保存；加工单位提供的预制混凝土构件出厂合格证由施工单位保存。施工测量记录施工测量记录 施工测量记录主要有：施工测量记录主要有：工程定位测量记录、地基验槽记录、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物垂直度观测记录。 工工程定位测量记录程定位测量记录 工程定位测量主要有建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括场地控制网或建筑物控制网、标准轴线桩等）。 建筑物位置线：施工测量单位应根据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网来测定建筑物位置、主控轴线及尺寸，做出平面控制网并绘制成图。 标准水准点：标准水准点由规划部门提供，用来作为引入拟建建筑物标高的水准点，一般为2-3点，在使用前必须进行校核，测定建筑物0.000绝对高程。 工程定位测量记录工程定位测量记录：“定位抄测示意图定位抄测示意图”栏填栏填写要求：写要求： （1）应将建筑物位置线、重要控制轴线、尺寸及指北针方向、现场标准水准点、坐标点、红线桩、周边原有建筑物、道路等采用适当比例绘制在此栏内； （2）坐标、高程依据要标注引出位置，并标出它与建筑物的关系； （3）特殊情况下，可不按比例，但要标出主要轴线尺寸。同时并注明0.000绝对高程。“抄测结果”栏内必须填写复测的具体数字，误差多少，不能简单只写“合格”等字样。地地基验槽记录基验槽记录 地基验槽记录是记录基槽平面位置（槽底长度、宽度、中心轴线编移）、标高、土质情况、边坡坡度、积水等情况记录表。必须有施工单位、监理单位、设计单位、建设单位共同参加验收。楼楼层放线记录层放线记录 楼层放线记录：楼层放线内容包括轴线竖向投测控制线、各层墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差等。每层必须填写楼层放线记录并报监理审核。“放线简图”栏应标明楼层外轮廓线、楼层重要控制轴线、尺寸、所在楼层相对高程及指北针方向等，同时还要注明墙柱轴线、边线、门窗洞口线见*施工图。“检查意见”栏内包括结论性意见即“同意”或“重新放样”与具体意见。沉沉降观测降观测 设计和规范要求进行沉降观测的工程项目，都要按设计和规范要求设置沉降观测点，并进行沉降观测填写沉降观测记录。沉降观测应由建设单位委托有资质的测量单位进行。沉降观测点的布设（一般施工单位进行）应符合以下要求：（1）布置在变形明显而又有代表性的部位；（2）稳固可靠，便于保存，不影响施工及建筑物的使用美观；（3）承重墙可沿墙的长度每隔8-12米设置一个观测点，在转角处、纵横墙连接处、沉降缝两侧也应设置观测点；（4）高耸构筑物（如电视塔、烟囱、水塔等）的观测点应布置在轴线对称部位，每个构筑物应不少于四个观测点。沉降观测的次数和时间： （1）荷载变化期间，沉降观测周期应符合下列要求：高层建筑施工期间每增加1-2层、构筑物每增加10-15M就应观测一次；基础混凝土浇筑、回填土等增加较大荷载前后应进行观测；出现不均匀沉降时，根据情况应增加观测次数；施工期间因故暂停超过3个月应有停工进与复工前进行观测。 （ 2）结构封顶至竣工期间：均匀沉降且连续3个月内平均沉降量不超过1MM时，每3个月一次；连续二次每3个月平均沉降量不超过2MM时，每6个月一次；交工前观测一次；交工后每6个月一次，直到基本稳定（0.01mm/d）为止。 （3）全部竣工后观测次数：第一年4次；第二年2次；第三年后每年一次，到沉降稳定为止。 沉降观测资料：沉降观测记录、根据建筑物的平面图绘制的观测点的位置图、根据沉降观测结果绘制的沉降量与地基荷载与连续时间三者的关系曲线图及沉降量分布曲线图、计算出的建筑物的平均沉降量及相对倾斜值、水准点的平面布置图和构造图及测量沉降的全部原始资料。建建筑物垂直度及标高测量记录筑物垂直度及标高测量记录 根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）等要求，施工单位应在结构工程完成和工程竣工时，对垂直度和全高进行实测。工程施工记录工程施工记录 工程施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。 施施工记录主要内容工记录主要内容 隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、施工通用记录表、中间检查交接记录表、地基处理记录、地基钎探记录、桩基施工记录、混凝土施工记录、混凝土养护测温记录表、砂浆配合比申请单及通知单、混凝土配合比申请单及通知单、混凝土拆模申请单、混凝土开盘鉴定、预应力筋张拉记录、有粘结预应力结构灌浆记录、建筑烟（风）道检查记录、电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录、电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程检查记录、自动扶梯及自动人行道安装调试记录、钻孔灌注桩后注浆施工记录、钻孔灌注桩施工记录汇总表、人工挖孔桩隐蔽工程记录、振动（锤击）沉管灌注桩施工记录、夯扩桩施工记录等等。隐隐蔽工程检查记录蔽工程检查记录 隐蔽工程隐蔽工程是指上道工序被下道工序所掩盖，其自身的质量无法再进行检查的工程。隐检即对隐蔽工程进行检查，并通过表格的形式将工程隐检项目的隐检内容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来。 隐检程序：隐检程序：隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查，隐蔽工程施工完毕后，由专业工长填写隐检记录，施工方组织监理旁站，施工单位技术负责人、专业工长、质检员共同参加。验收合格后由监理签署审核意见，并下审核结论。 主主要隐检项目要隐检项目 、地基基础及主体结构工程、地基基础及主体结构工程 （）土方工程：检查基底清理情况、基底标高、基底轮廓尺寸等情况。填写时要注明施工图纸编号、地质勘测报告编号。 （）支护工程：检查锚杆、土钉的品种规格、数量、长度、钻孔直径、深度和角度、地连墙成槽宽度、深度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度情况。 （）桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔等情况。 （）地下防水工程：检查混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的形式和构造、防水层的基层处理、防水材料的规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等情况。 （5）结构钢筋绑扎：检查钢筋的品种规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎等情况。 （6）结构钢筋连接：检查钢筋连接形式、连接种类、接头位置、数量和连接质量，如采用焊接，还要检查焊条、焊剂的产品质量、焊口形式、焊缝长度、厚度、表面清渣等情况。 （7）预应力工程：检查预应力筋的品种、规格、数量、位置，预留孔道的规格、数量、位置、形状及灌浆孔、排气兼泌水管的情况、预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性，锚具、夹具和连接器的组装等情况、锚固区局部加强构造等情况。 （8）钢结构（网架）工程：检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固情况等；防火涂料涂装基层的涂料遍数和厚度；网架焊接球节点的连接方式、质量情况；网架支座锚栓的位置、支撑垫块的种类及锚栓的紧固情况等。 （9）外墙内（外）保温构造节点做法：检查构造节点的连接方法等。 建筑屋面工程建筑屋面工程 （1）屋面细部：检查屋面基层、找平层、保温层的情况，材料的品种、规格、厚度、附加层、天沟、泛水和变形缝细部做法、密封部位的处理等情况。 （2）屋面防水：检查基层含水率、防水层的材料品种、规格、厚度、铺贴方式等情况。 预检工程检查记录预检工程检查记录 预检是对施工过程某重要工序进行的预先质量控制的检查记录。预检是预防质量事故发生的有效途径，质量偏差在过程中得到纠正。 预检程序：须办理预检的分项工程完成后，由专业工长填写预检记录，技术负责人组织质检员、工长及班组长参加验收。 预检项目及内容：（1）模板；（2）预制构件安装；（3）设备基础；（4）地上混凝土结构施工缝；（5）管道预留孔洞；（6）管道预埋套管（预埋件）；（7）机电各系统的明装管道、设备安装；（8）电气明配管；（9）明装线槽、桥架、母线：（10）明装等电位联结；（11）屋顶明装避雷带；（12）变配电装置；（13）机电表面器具（开关、插座、灯具、风口、卫生器具等）。 施工通用记录施工通用记录用于记录专用施工记录不适用的情况下，可采用施工通用记录表对工程施工情况进行记录。 中间检查交接记录 中间检查交接记录是某一工序完成后，移交下道工序时，由移交单位和接收单位进行质量、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项等情况进行检查并记录。适用于不同施工单位之间的移交检查，当前一专业工程施工质量对后续专业工程施工质量产生直接影响时，应进行交接检查。 主要交接检查的项目有：支护与桩基工程完工移交给结构工程；粗装修完工移交给精装修工程；设备基础完工移交给机电设备安装；结构工程完工移交给幕墙工程等。 中间检查交接记录表填写时应注意“见证单位”栏的填写：当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位应为“总包单位”，当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”。混混凝土施工记录凝土施工记录 混凝土施工记录表中关于试块的留置情况栏内有标养试块及同条件试块。同条件试块是根据结构实体检验方案结构实体检验方案来留置的。 根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）要求，对涉及混凝土结构安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位应进行结构实体检验，其目的是加强混凝土结构工程的施工质量验收，真实地反映混凝土强度及受力钢筋位置等质量指标，确保结构安全。结构实体检验必须编制结构实体检验方案，并由建设、监理及施工单位共同确认。结构实体检验在监理工程师见证下，由项目技术负责人组织实施，以保证检验结果的公正性。 根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）要求，混凝土结构验收时必须提供混凝土结构实体检验记录。结构实体检验的具体要求有： 1、范围：主要是对涉及混凝土结构安全的重要部位。 2、内容：混凝土强度、钢筋保护层厚度以及合同约定的项目。 3、实施：工程开工时应编制实体检验方案（方案中具体应将同条件养护试件的留置方式和取样数量、等效养护龄期、检验方式方法、试验室的资质条件；钢筋保护层厚度检验范围、取样部位数量、偏差、判定方法等明确），方案必须由建设、监理及施工单位共同确认，实体检验应在监理工程师的见证下，由施工单位技术负责人组织实施，承担检验的试验室必须具备资质。 4、混凝土实体检验用同条件养护试件 （1）确定同条件试块所对应的结构构件或部位（方案中已明确）； （2）各混凝土强度等级均应留置； （3）同一强度等级的同条件试件，其留置组数应据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组； （4）试件应在浇筑地点制备，拆模后应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并采取相同的养护方法； （5）同条件试件在达到等效养护龄期时进行试验，等效龄期可取按日平均气温逐日累计达到600。Cd所对应的龄，零度以下不计入；等效龄期不应小于14天，也不宜大于60天。 5、结构实体钢筋保护层厚度检验 （1）确定钢筋保护层厚度检验部位； （2）梁、板构件应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件，当有悬挑构件时，抽取的构件悬挑构件所占比例均不宜小于50%； （3）对选定的梁应对全部纵向受力钢筋保护层厚度进行检验，板应抽取不少于6根纵向受力钢筋进行检验，每根钢筋应在有代表性的部位测1点； （4）允许偏差：梁+10mm，-7mm；板：+8mm，-5mm； （5）验收：合格点率为90%及以上时判定合格，合格点率小于90%但不低于80%时可再抽取相同数量的构件进行检验，当两次抽样总和合格点率为90%及以上是判定合格。不合格点的最大偏差不应大于允许偏差的1.5倍。混凝土拆模申请 在拆除现浇混凝土结构板、梁、悬臂构件等底模和柱墙侧模前，必须填写混凝土拆模申请并附拆模试块强度检验报告，达到拆模规定强度后方可拆模。底模及支架拆除时的混凝土强度应附合设计要求，当设计无具体要求时，混凝土强度应符合以下规定。（）板：跨度米时，砼应达到强度； 跨度米、米时，砼应达到强度； 跨度米时，砼应达到强度。（）梁：跨度米时，砼强度应达到强度； 跨度米时，砼应达到强度。（）悬臂构件：应达到强度。工程检验试验记录工程检验试验记录 检验试验是指根据规范和设计要求进行试验，并记录下原始数据和计算结果，得出试验结论的资料统称。 检验试验包括各类专用施工试验记录，如有新技术、新工艺及其它特殊工艺时，使用通用施工试验记录。检验试验按规范和设计要求分部位、分系统进行。给排水、消防、空调水管道均应按管道施工试验记录进行试验和记录。施施工试验记录（通用表）工试验记录（通用表） 施工试验记录通用表是在专用施工试验记录不适用的情况或采用新技术、新工艺及其他特殊工艺时，对施工试验方法和试验数据进行的记录。如风机盘管单体通电试验可采用此表。风机盘管机组安装前，需进行单机三速运转试验，风机盘管机组全数到场后，逐台进行临时通电试验，通电后观察分钟，看风机部位是否有阻滞与卡碰等现象。 建筑与结构工程建筑与结构工程 、土工击实试验：、土工击实试验：回填土施工前应对填料作击实试验，确定最优含水率、最大干密度，并依据设计压实系数计算出控制指标（控制干密度），并由试验单位出具土工击实试验报告。对于回填土应按规范要求分段、分层取样进行回填土试验，试验单位必须具备相应资质。 、钢筋连接试验、钢筋连接试验 （）钢筋在正式焊接、连接开始及前及施工过程中，应对每批进场钢筋，在现场条件下进行工艺检验，检验合格后方可施工。 （）钢筋焊接接头、机械连接接头应按焊（连）接类型和验收批的划分进行质量验收并现场取样复试。 （）承重结构工程中的钢筋连接接头应按规定实行有见证取样送检。 （）采用机械连接时，技术提供单位应提交由有相应资质等级的检测机构出具的型式检验报告。 （）焊（连）接工人必须持证上岗。 、砂浆、混凝土配合比申请单及通知单及试块强度试验、砂浆、混凝土配合比申请单及通知单及试块强度试验 施工单位依据设计强度等级、技术要求、施工部位、原材料情况，向试验单位提出配合比申请单，试验单位依据申请单出具砂浆、混凝土配合比通知单。承重结构的砌筑砂浆试块及混凝土试块应按规定实行见证取样和送检。 根据湖北省文件房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（鄂建文（）号）规定：对涉及结构安全的试块、试件和材料应按国家现行有关检测抽样标准的实行见证取样检测，其中的见证取样试块（试件）应送建设行政主管部门指定的检测单位进行监督检测。 砂浆试块强度评定：砂浆试块强度评定：砂浆试块试压后，应将砂浆试块试压报告按施工部位及时间顺序编号，及时登记在砂浆试块试压报告目录表中，结构验前，按单位工程同品种、同强度等级砂浆为同一验收批，参加评定的必须是标养天试块强度，工程中所用各品种、各强度等级的砂浆强度都应分别进行统计评定，并填写砂浆试块强度统计、评定记录，砂浆试块强度应按下列公式进行评定： （）,f2; （）f2,min0.75f2 ,:同一验收批中砂浆立方体抗压强度各组平均值(MPa); f2:验收批砂浆设计强度等组所对应的立方体抗压强度(MPa); f2,min:同一验收批中砂浆立方体抗压强度的最小一组平均值(MPa)。 混凝土试块强度统计、评定混凝土试块强度统计、评定 混凝土试块试压后，应将混凝土试块试压报告按施工部位及时间顺序编号，及时登记在混凝土试块试压报告目录表中。结构验，按单位工程同品种、同强度等级混凝土为同一验收批，参加评定的必须是标养2天试块强度。工程种所用各品种、各强度等级的混凝土都应分别进行统计评定。混凝土强度评定按现行混凝土强度检验评定标准（）进行评定。 混凝土抗渗试验：有抗渗要求的混凝土应留置检验抗渗性能的试块，留置原则可依据地下防水工程质量验收规范要求，对连续浇筑立方应留一组抗渗试块，且每项工程不得少于两组。防防水工程试水检查水工程试水检查 凡地下室、屋面、厨房、厕所等有防水要求的部位必须有试水试验记录。（）地下室从里做满水试验，屋面、厨房、厕所等蓄水最低线水位不得低于；（）地下室满水天，屋面、厨房、厕所等浸泡小时后撤水；（）不便做试水试验的工程要经过一个雨季的考验，并做好观察记录。建建筑装饰装修工程筑装饰装修工程 、外墙饰面砖粘贴前和施工中，应在相同基层上做样板件，并对样板件的饰面砖粘结强度进行检验，有饰面砖粘结强度检验报告。 、后置埋件应用现场拉拔试验报告。 、幕墙工程用双组份硅酮结构胶应有混匀性及拉断试验报告。支支护与桩基工程护与桩基工程 、锚杆应按设计要求进行现场抽样试验，有抗拔力试验报告。 、地基应按设计要求进行承载力检验，有承载力检验报告。 、桩基应按设计要求和规范时行承载力和桩体质量检测，并由相应资质等级的检测单位出具检测报告。钢钢结构工程结构工程 、高强螺栓连接应有摩擦面抗滑移系数检验报告及复试报告，并实行见证取样和送检。 、设计要求的一、二级焊缝应做缺陷检验，由有相应资质等级检测单位出具超声波、射线探伤报告。 、建筑安全等级为一级、跨度及以上的公共建筑钢网架结构，且设计有要求时，应对其焊（螺栓）球节点进行节点承载力试验。施工验收资料施工验收资料 建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批的质量验收。检验批质量验收 检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。检验批是检验验收的基础单位。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分，关于检验批的划分原则可依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）条文说明进行划分。 检验批施工完成后，施工单位自检合格后，应由项目专业质检员填报检验批质量验收记录表，检验批质量验收应由监理工程师组织项目专业质检员等进行验收。 检验批质量验收记录表的填写要求: 湖北省建设工程质量安全监督总站于2003年1月出版了湖北省建筑工程施工统一用表（分上、下两册），关于工程用所有检验批质量验收记录表样全部收录在该书中。 1、验收记录表的编号：统一为8位数的数码编号，写在表的右上角，前6位数均印在表上，后面留有两个“口”，检查验收时填写检验批的顺序号。1、2位数字是分部工程代码；3、4位数字是子分部工程代码；5、6位数字是分项工程代码；7、8位数字填写各分项工程检验批验收的顺序号。 表头填写：“单位（子单位）工程名称”按合同文件上的单位工程名称填写；“分部（子分部）工程名称”按规范划定的分部（子分部）名称填写；“验收部位”是指一个分项工程中验收的那个检验批的抽样范围，按实际情况标注清楚；“施工执行标准名称及编号”填写施工所执行的工艺标准的名称及编号，注意此栏不能填写验收标准；“施工单位”、“分包单位”应按合同公章填写全称；“项目经理”栏不需本个签字，只需标明项目经理姓名即可。 3、“施工单位检果评定记录”栏的填写：（1）对定量项目，当检查点少时，可直接在表中填写检查数据；当检查点数较多时，可在表中填写综合性结论，如“共查20点，平均3MM，最大6MM”、或“共查40点，全部合格。”。（2）对定性类检查项目，填写“符合要求”或打“”或“”。（3）对混凝土、砂浆强度等级，可先填写报告份数和编号，等试件养护28天试压后，再对检验批进行判定和验收，并应将试验报告附在验收表后。（4）主控项目不得出现打“”，一般项目不得出现超过20%的检查点打“”，否则应进行返工修理。（5）有填写数据的项目，如检查数据超出企业标准的作“O”标注，数据超出国家规范的用“”标注。（6）“施工单位检查评定记录”栏应由质检员填写，当逐项评定合格后，报监理工程师验收。 4、检验批检查验收时，一般项目中检查点的合格率，应符合各专业工程施工质量验收规范的规定。其主要原则是：主控项目应全部达到规范要求，一般项目无论是定性的还是定量的，应有80%以上检查点达到规范要求，其余20%的检查点应按各专业工程施工质量验收规范的规定执行。分项工程验收 1、分项工程完成后，施工单位自检合格后，应填报分项工程质量验收记录表和分项工程施工报验表报监理。 2、分项工程质量验收表填写要求：（1）表头填写完成后，首先应填写各分项工程所包含的检批的名称、部位、区段等，要填写齐全。（2）表中“施工单位检查评定结果”栏内由质检员填写，可以打“”或填写“符合要求，验收合格”。（3）表下部“检查结论”栏内由施工单位项目技术负责人填写，可填“合格”。分分部工程验收部工程验收 1、分部工程施工完成后，施工单位自检合格，应填报分部工程质量验收记录表。 2、分部工程质量验收记录表填写要求：（1）“分部工程”栏先由施工单位按顺序将分项工程名称填入，将各分项工程检验批的实际数量填入，注意应与各分项工程验收表上检验批数量相同，并要将各分项工程验收表附后。（2）“施工单位检查评定”栏填写施工单位对各分项工程自行检查评定的结果，可按照分项工程验收表填写，合格的分项工程打“”或填写“符合要求”。（3）“质量控制资料”栏应按单位工程质量控制资料（该表格已列出详细目录）来核查，核查时应对资料逐项核对检查（查是否齐全、有无不合格项、查是否相互协调一致有无矛盾、分类整理是否符合要求）。当确认能基本反映工程质量情况，达到保证结构安全和使用功能的要求，该项即可通过验收。全部项目通过，即可在“施工单位检查评定”栏内打“”。（4）“安全和功能检验（检测）报告”栏应根据工程实际情况填写。安全和功能检验是指按规定或约定需要在竣工时进行抽样检测的项目。如果每个检测项目通过审查，施工单位可在检查评定栏内打“”。（5）“观感质量验收”栏的填写应符合工程的实际情况。观感质量等级分为“好”、“一般”、“差”。 单位（子单位）工程质量竣工验收 单位（子单位）工程质量竣工验收记录是一个建筑工程项目的最后一份验收资料，应由施工单位填写。进行单位（子单位）工程质量竣工验收进，施工单位应同时填报单位工程质量控制资料检查记录、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录作为单位工程质量竣工验收记录的附表。第二章建筑工程成本控制第二章建筑工程成本控制n建筑工程成本的概念及构成；建筑工程成本的概念及构成；n施工项目成本的主要形式；施工项目成本的主要形式；n施工项目成本管理的具体工作内容；施工项目成本管理的具体工作内容；n成本计划与目标成本；成本计划与目标成本；n成本计划的内容；成本计划的内容；n施工项目成本计划的编制程序及方法；施工项目成本计划的编制程序及方法；n施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实施方法等；施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实施方法等；n施施工工项项目目成成本本核核算算对对象象与与成成本本项项目目,施施工工项项目目成成本本核核算算的的原原则则、办法等。办法等。 第一节第一节 建筑工程成本的基本概念建筑工程成本的基本概念n建筑工程成本（建安工程成本）建筑工程成本（建安工程成本） 建筑工程成本 安装工程成本n某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和 建筑工程造价的主要组成部分建筑工程成本构成建筑工程成本构成建筑工程成本直接费利润税金间接费直接工程费措施费规费 企业管理费人工费施工机械使用费材料费建标2003206号文：建安工程费用项目组成施工项目成本的主要形式施工项目成本的主要形式n按成本控制需要，从成本发生时间划分：按成本控制需要，从成本发生时间划分： 预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平 计划成本施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 实际成本施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。n按生产费用计入成本的方法划分：按生产费用计入成本的方法划分： 直接成本 间接成本n按成本与施工所完成的工程量关系划分：按成本与施工所完成的工程量关系划分： 固定成本、 变动成本施工项目成本管理的具体内容施工项目成本管理的具体内容预测计划控制核算分析考核1）成本计划2）成本控制3）成本核算第二节第二节 施工项目成本计划施工项目成本计划 n在项目经理负责下，根据成本预测开展。在项目经理负责下，根据成本预测开展。n以以货货币币形形式式预预先先规规定定施施工工项项目目进进行行中中的的施施工工生生产产耗耗费费的的计计划划总水平。总水平。n作用作用 作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据 成本计划与目标成本成本计划与目标成本n目标成本目标成本 项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗目标。 低于实际成本，但经过努力可以达到。 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现n目标成本管理目标成本管理 现代化企业经营管理的重要组成部分。成本计划的编制程序成本计划的编制程序n企企业业根根据据项项目目施施工工合合同同确确定定项项目目经经理理部部的的责责任任目目标标成成本本, ,通通过过项项目目管管理理目目标标责责任任书书下下达达给给项项目目经经理理部部; ;项项目目经经理理部部通通过过编编制制项项目目管管理理实实施施规规划划对对降降低低成成本本的的途途径径进进行行规规划划; ;项项目目经经理理部部编编制制施施工工预预算算, ,确确定定计计划划目目标标成成本本; ;项项目目经经理理部部对对计计划划目目标标成成本本进进行行分分解解; ;项项目目经经理理部部编编制制目目标标成成本本控控制制措措施施表表, ,落落实实成本控制责任成本控制责任 。施工项目成本计划的内容施工项目成本计划的内容n组成组成 降低直接成本计划 间接成本计划n有关表格有关表格 项目成本计划任务书 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表施工项目成本计划的内容施工项目成本计划的内容n施工项目成本计划的风险分析施工项目成本计划的风险分析 风险因素 降低施工项目成本的可能途径n降低成本措施效果的计算降低成本措施效果的计算施工项目成本计划的编制程序施工项目成本计划的编制程序n搜集和整理资料搜集和整理资料n估算计划成本（确定计划成本）估算计划成本（确定计划成本） 工作分解法n编制成本计划草案编制成本计划草案n编制成本计划编制成本计划成本计划的编制方法成本计划的编制方法n定额估算法定额估算法根据定额规定编制人、材、机等直接成本；根据市场材料、价格定位指导价格调整，材料差价；根据地区区别计价取费，如措施费、税金等。施工项目成本控制施工项目成本控制 n原则原则 可控性、全面性、分级归口管理、例外管理 项目经理部是成本控制的中心n对象和内容对象和内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为控制对象施工项目成本控制的实施施工项目成本控制的实施n施工前期的成本控制施工前期的成本控制n施工期间的成本控制施工期间的成本控制n竣工验收及保修阶段的成本控制竣工验收及保修阶段的成本控制施工项目成本控制方法施工项目成本控制方法n以施工图预算控制成本支出以施工图预算控制成本支出 人工费、材料费、施工机械使用费的控制n加强质量管理，控制质量成本加强质量管理，控制质量成本 质量成本为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用预防成本鉴定成本损失成本（故障成本）内部故障成本外部故障成本n偏差控制法偏差控制法 找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施n以项目经济核算的以项目经济核算的“三同步三同步”控制成本支出控制成本支出 统计核算、业务核算、会计核算质量成本质量成本n项项目目组组织织为为了了保保证证和和提提高高产产出出物物的的质质量量而而支支出出的的有有关关费费用用，以以及及因因未未达达到到预预先先规规定定的的质质量量水水平平，而而造造成成的的一一切切损损失失费费用用的总和。的总和。 将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。 质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证成本。n质量成本管理，就是相应建立一套核算和管理制度。质量成本管理，就是相应建立一套核算和管理制度。 质量成本质量成本n运行质量成本 预防成本质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进措施费。 鉴定成本 进料检验费；工序检验费；竣工检查费；检测设备的折旧费、维修费。质量成本质量成本n运行质量成本运行质量成本 内部损失成本废品损失；返工损失；停工损失；事故分析处理费；质量过剩支出(指超过质量标准而发生的费用)。 外部损失成本 申诉受理费；回访保修费；索赔费。质量成本质量成本n外部质量保证成本外部质量保证成本 外部质量保证成本是指在合同环境条件下，根据用户提出的要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用，包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施、程序、 数据等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足用户要求，进行质量管理体系认证所支付的费用。质量成本数据的收集和整理质量成本数据的收集和整理n质量成本数据的收集方法质量成本数据的收集方法 质量成本建立阶段主要目的在于寻找改进质量的机会，所收集的数据不一定很精确，但必须能满足要求。以质量管理部门统计、调查资料为主，以会计资料为辅。可以从现有的账户中直接收集，也可以从现有账户中经过分析而收集，可以从原始记录中收集。 质量成本全面开展阶段需要建立质量成本的统计、核算、分析、报告和控制等办法，并将数据纳入会计科目。质量成本控制阶段需要建立经常性的统计、核算、分析、报告等管理制度，并纳入正式的会计核算制度。 质量成本数据的收集和整理质量成本数据的收集和整理n质量成本数据的归纳和整理质量成本数据的归纳和整理 按成本类型归纳按主要成本项，根据其发生费用的多少，用排列图进行分类排队，找出影响质量成本的主要因素。 按质量成本项目归纳即质量成本四大项目来归纳，有助于了解四种质量成本及其相互间的关系。 按时间归纳这是最广泛采用的一种方法，可以按时间变化的趋势来观察质量成本变化的趋势。质量成本统计质量成本统计n开展质量成本核算，必须做好与之相适应的工作。开展质量成本核算，必须做好与之相适应的工作。n项项目目的的原原始始记记录录、原原始始凭凭证证是是基基础础工工程程队队中中尤尤为为重重要要的的一一项项工作，也是项目全部质量经济活动的第一手资料。工作，也是项目全部质量经济活动的第一手资料。n对对原原始始记记录录、原原始始凭凭证证的的基基本本要要求求是是：“及及时时、准准确确、全全面面、系统系统“，就要把原始记录按时间顺序记录在台账上。，就要把原始记录按时间顺序记录在台账上。 质量成本核算质量成本核算n在在质质量量成成本本统统计计的的基基础础上上，要要正正确确的的核核算算质质量量成成本本，这这是是实实施施质质量量成成本本控控制制的的先先决决条条件件，也也是是编编制制质质量量成成本本报报表表，反反映映质量成本计划执行情况的重要依据。质量成本计划执行情况的重要依据。 原始凭证。 记账凭证。 台账。 质量成本报表分月报表及项目完成时结算报表。施工项目成本核算施工项目成本核算n施工项目管理系统的重要子系统施工项目管理系统的重要子系统n项目管理最重要的标志和主要内容项目管理最重要的标志和主要内容n作用作用 施工项目进行预测、制定计划、实施控制所需信息的重要来源。 施工项目进行成本分析和考核的基本依据。施工项目成本核算对象施工项目成本核算对象n在在计计算算工工程程成成本本中中确确定定的的归归集集和和分分配配生生产产费费用用的的具具体体对对象象，即生产费用的承担的客体。即生产费用的承担的客体。n根据企业生产的特点与成本管理上的要求确定根据企业生产的特点与成本管理上的要求确定 一般以单位工程为对象 也可灵活划分规模大、工期长的单位工程，可以分部工程为核算对象若干个单位工程，可以合并成一个成本核算对象施工项目的成本项目施工项目的成本项目n生产费用按经济用途分类生产费用按经济用途分类 直接成本 间接成本n项目成本计算期项目成本计算期 分期结算 “季”；也可以“月” 定期计算 不定期计算施工项目成本核算的原则施工项目成本核算的原则n共共1212项，同会计核算原则项，同会计核算原则 确认、分期核算 相关性、一贯性 实际成本核算 及时性、配比 权责发生制、谨慎 划分收益性支出与资本性支出 重要性、明晰性原则施工项目成本核算的办法施工项目成本核算的办法n工作流程工作流程 预算、降低成本计划、成本计划、施工中核算、竣工结算n项目成本核算框架项目成本核算框架 人工费核算、材料费结算 周转材料费结算、结构件费核算 机械使用费核算、其他直接费核算 施工间接费核算、分包工程费核算施工项目成本会计帐表施工项目成本会计帐表三帐四表三帐四表n项目经理部应根据会计制度的要求，设立核算必要的帐户。项目经理部应根据会计制度的要求，设立核算必要的帐户。n首先建立三本帐首先建立三本帐 工程施工帐 其他直接费帐 施工间接费帐n再由三本帐编制施工项目成本的会计报表再由三本帐编制施工项目成本的会计报表 在建工程成本明细表 竣工工程成本明细表 施工间接费表 工程项目成本表谢 谢！