ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告调查问卷分析报告调查问卷分析报告中船重工集团七一中船重工集团七一0研究所研究所北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月1ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告问卷分析说明问卷分析说明 此次调查问卷的调查对象分为五个群体：机关人员、研发人员、后勤人员、生产人员和离退休人员。回收的有效问卷共381份，其中机关人员86份，研发人员174份，后勤人员14份，生产人员62份，离退休人员17份，无记名问卷28份。本次统计结果以381份有效问卷为基础，其中有些问题有极少数员工未作回答，问卷分析时以实际回答数为基础进行统计。我们将调查问卷的统计结果进行汇总，形成此调查分析报告。2ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为近半数员工认为“十五规划十五规划”的目标务实的目标务实员工对员工对“十五十五”规划目标的评价规划目标的评价3ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告绝大部分员工了解绝大部分员工了解“十五十五”规划，但认为能与自身规划，但认为能与自身工作相结合的只占三成工作相结合的只占三成员工理解员工理解“十五十五”规划的程度规划的程度4ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告机关人员中表示能将机关人员中表示能将 “十五规划十五规划” 与自身工作紧密结与自身工作紧密结合的比例相对较高合的比例相对较高各群体员工理解各群体员工理解“十五规划十五规划”的程度的程度5ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告领导班子的精诚团结、员工思想的转变和基础管领导班子的精诚团结、员工思想的转变和基础管理的夯实是实现理的夯实是实现“十五十五”规划的三大成功因素规划的三大成功因素员工认为实现员工认为实现“十五十五”规划的关键成功因素规划的关键成功因素6ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告64.3%员工认为所未来的定位应以研发为核心，员工认为所未来的定位应以研发为核心，以生产和产品销售为主，以生产和产品销售为主，技术服务为辅技术服务为辅员工对所未来的定位的看法员工对所未来的定位的看法7ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上员工认为军品与民品应并重发展四成以上员工认为军品与民品应并重发展基于七一基于七一0所现实，员工认为军品与民品的相互关系所现实，员工认为军品与民品的相互关系8ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工看好民品发展，但只有不到一成的员近半数员工看好民品发展，但只有不到一成的员工认为民品会发展成为主业工认为民品会发展成为主业员工对民品发展的看法员工对民品发展的看法9ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成员工认为六成员工认为“拥有优秀的科研人才拥有优秀的科研人才”是七一是七一0所所的优势所在的优势所在员工对七一员工对七一0所具有的优势的看法所具有的优势的看法10ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告八成以上员工认为八成以上员工认为“管理水平不高管理水平不高”为七一为七一0 0所所的最大劣势的最大劣势员工对七一员工对七一0所具有的劣势的看法所具有的劣势的看法11ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上的员工认为最需要增强或重新整合的资四成以上的员工认为最需要增强或重新整合的资源是人力资源源是人力资源员工认为最需要增强或重新整合的资源员工认为最需要增强或重新整合的资源12ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为七一半数以上员工认为七一0 0所最具潜力的资源是人所最具潜力的资源是人力资源力资源员工认为七一员工认为七一0所最具潜力的资源所最具潜力的资源13ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有二成员工对七一只有二成员工对七一0 0所的未来发展前景表示乐观所的未来发展前景表示乐观员工对七一员工对七一0所未来发展前景的看法所未来发展前景的看法14ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告机关人员尤其是中高层领导对七一机关人员尤其是中高层领导对七一0所的前景较为所的前景较为看好看好各群体员工对七一各群体员工对七一0所发展前景的看法所发展前景的看法15ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近八成员工认为新的领导班子能带领员工进一步近八成员工认为新的领导班子能带领员工进一步发展发展员工对七一员工对七一0所新一届领导班子的看法所新一届领导班子的看法16ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工皆看好新的领导班子各群体员工皆看好新的领导班子各群体员工对新一届领导班子的看法各群体员工对新一届领导班子的看法17ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近七成员工赞成请外部公司为所提供专业化服务近七成员工赞成请外部公司为所提供专业化服务员工对所请外部公司为所提供专业化服务的看法员工对所请外部公司为所提供专业化服务的看法18ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告调查显示调查显示“成本控制成本控制”为军品项目管理中最应加为军品项目管理中最应加强的环节强的环节员工认为军品项目管理最应当加强的环节员工认为军品项目管理最应当加强的环节19ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中高层领导认为军品项目管理中的成本控制尤其中高层领导认为军品项目管理中的成本控制尤其应当加强应当加强各群体员工认为军品应当加强的方面各群体员工认为军品应当加强的方面20ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近七成员工赞同科研、生产分线近七成员工赞同科研、生产分线员工对科研、生产分线的看法员工对科研、生产分线的看法21ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告机关人员尤其是中高层管理人员更加赞成科研、机关人员尤其是中高层管理人员更加赞成科研、生产分线生产分线各群体员工对科研、生产分线的看法各群体员工对科研、生产分线的看法22ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为民品发展的主要制约因素是缺乏近半数员工认为民品发展的主要制约因素是缺乏市场开拓人才市场开拓人才员工认为民品发展的主要制约因素员工认为民品发展的主要制约因素23ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近八成员工认为风险投资基金对促进科技产业化近八成员工认为风险投资基金对促进科技产业化和拓展科技人员发展空间有作用和拓展科技人员发展空间有作用员工对风险投资基金对促进科技产业化和拓展科技人员空间作用的看法员工对风险投资基金对促进科技产业化和拓展科技人员空间作用的看法24ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上的员工认为目前七一四成以上的员工认为目前七一0 0所的组织机构设所的组织机构设置基本能支持目前业务发展需要，但不能对七一置基本能支持目前业务发展需要，但不能对七一0 0所的战略实现进行有力支持所的战略实现进行有力支持员工对目前的组织结构设置状况的看法员工对目前的组织结构设置状况的看法25ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为市场营销和项目管理职能最需半数以上员工认为市场营销和项目管理职能最需要增强要增强员工认为哪些职能最需要增强员工认为哪些职能最需要增强26ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成以上员工能知道目前做一项工作每个阶段由哪几六成以上员工能知道目前做一项工作每个阶段由哪几个部门负责，但其中近三成员工是按习惯而知道个部门负责，但其中近三成员工是按习惯而知道员工是否知道做一项工作由哪几个部门负责员工是否知道做一项工作由哪几个部门负责27ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告当某项任务需要其他部门协助时，当某项任务需要其他部门协助时，33.6%的员工的员工能明确知道找哪个部门，能明确知道找哪个部门，27.2%的员工是按习惯的员工是按习惯去找相关部门去找相关部门当一项工作需要其他部门协助时，是否知道该找哪个部门当一项工作需要其他部门协助时，是否知道该找哪个部门28ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上员工认为部门间缺少必要的职能搭接四成以上员工认为部门间缺少必要的职能搭接员工认为部门之间的职能搭接情况员工认为部门之间的职能搭接情况29ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有只有26.7%的员工认为应由一个部门承担的任务的员工认为应由一个部门承担的任务被人为分隔开的现象不存在被人为分隔开的现象不存在员工认为是否存在应由一个部门承担的任务员工认为是否存在应由一个部门承担的任务 被人为分隔开的现象被人为分隔开的现象30ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对于一个部门内本来应由一个岗位承担的任务被对于一个部门内本来应由一个岗位承担的任务被人为分隔开的现象人为分隔开的现象,四成员工认为存在但没有影响四成员工认为存在但没有影响工作效率的发挥工作效率的发挥员工认为是否存在一个部门内本应由一个岗位承担的任务被人为隔开的现象员工认为是否存在一个部门内本应由一个岗位承担的任务被人为隔开的现象31ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告绝大部分员工清楚自己的工作内容及责权，但有绝大部分员工清楚自己的工作内容及责权，但有近六成员工认为自己的大部分工作要领导有明确近六成员工认为自己的大部分工作要领导有明确指令后才处理任务指令后才处理任务员工认为自己对工作内容及责权是否清楚员工认为自己对工作内容及责权是否清楚32ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告当某人不在七一当某人不在七一0所时，所时，65%的员工认为该部门的员工认为该部门领导会让其他员工完成他的职责领导会让其他员工完成他的职责员工认为当某人不在七一员工认为当某人不在七一0所时，通常他的工作怎么完成所时，通常他的工作怎么完成33ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为一项工作不知向谁汇报的情况很近半数员工认为一项工作不知向谁汇报的情况很少发生少发生员工对一项工作不知向谁汇报的情况的认识员工对一项工作不知向谁汇报的情况的认识34ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有只有20.3%的员工认为不知一项工作是否应该由的员工认为不知一项工作是否应该由自己决定的情况经常发生自己决定的情况经常发生员工认为不知一项工作是否应该由自己决定的情况是否发生员工认为不知一项工作是否应该由自己决定的情况是否发生35ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上员工认为部门间推诿现象有时发生四成以上员工认为部门间推诿现象有时发生员工认为部门间的推诿扯皮现象发生的情况员工认为部门间的推诿扯皮现象发生的情况36ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告七成以上员工认为高层领导没有过多陷入事务性的工七成以上员工认为高层领导没有过多陷入事务性的工作，但作，但45.8%的员工认为这种现象有时会发生的员工认为这种现象有时会发生员工对七一员工对七一0所的高层领导是否过多的陷入事务性的工作的看法所的高层领导是否过多的陷入事务性的工作的看法37ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近七成员工认为中层领导有权力把工作做好，但近七成员工认为中层领导有权力把工作做好，但其中有近三成员工认为若给予更多权力，可以把其中有近三成员工认为若给予更多权力，可以把工作做得更好工作做得更好员工认为中层领导是否有足够权力把工作做好员工认为中层领导是否有足够权力把工作做好38ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对于中层领导是否有足够权力把本部门工作做好，对于中层领导是否有足够权力把本部门工作做好，各群体员工观点不一各群体员工观点不一各群体员工认为七一各群体员工认为七一0所的中层领导是否有权力把本部门工作做好所的中层领导是否有权力把本部门工作做好39ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上员工遇到过高层领导跨过其直接上级直四成以上员工遇到过高层领导跨过其直接上级直接向其布置工作的情况接向其布置工作的情况是否遇到过高层领导跨过其直接上级直接向其布置工作的情况是否遇到过高层领导跨过其直接上级直接向其布置工作的情况40ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中层管理人员遇到高层领导跨过其直接上级直接中层管理人员遇到高层领导跨过其直接上级直接向其布置任务的情况较多向其布置任务的情况较多各群体员工是否遇到过高层领导跨过其直接上级直接布置任务的现象各群体员工是否遇到过高层领导跨过其直接上级直接布置任务的现象41ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近六成员工遇到过多个领导同时向其布置工作的近六成员工遇到过多个领导同时向其布置工作的情况情况员工认为是否遇到过多个领导同时向其布置工作的情况员工认为是否遇到过多个领导同时向其布置工作的情况42ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中层干部遇到多个领导同时布置任务的情况较多中层干部遇到多个领导同时布置任务的情况较多各群体员工是否遇到过多个领导同时向其布置任务的情况各群体员工是否遇到过多个领导同时向其布置任务的情况43ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成多员工认为七一六成多员工认为七一0所的所室权责不对等，半所的所室权责不对等，半数以上员工认为所级权力大、利益大而责任小数以上员工认为所级权力大、利益大而责任小员工对七一员工对七一0所室责权利分配关系的看法所室责权利分配关系的看法44ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告关于所室责权利分配关系，机关与研发人员观点关于所室责权利分配关系，机关与研发人员观点不一不一各群体员工对所室责权利分配关系的看法各群体员工对所室责权利分配关系的看法45ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成以上员工认为所与研究室的定位应为研究室六成以上员工认为所与研究室的定位应为研究室负责市场开拓、研发、成本控制，决策权要扩大负责市场开拓、研发、成本控制，决策权要扩大员工对所与研究室的定位的看法员工对所与研究室的定位的看法46ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告研发人员对研究室扩大决策权的呼声最大研发人员对研究室扩大决策权的呼声最大各群体员工对所与研究室的定位的看法各群体员工对所与研究室的定位的看法47ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成以上员工认为对研究室收取人头费合理，但六成以上员工认为对研究室收取人头费合理，但近半数员工认为应考虑其他因素近半数员工认为应考虑其他因素员工对所向研究室收取人头费的看法员工对所向研究室收取人头费的看法48ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上研发人员认为向研究室收取人头费不合半数以上研发人员认为向研究室收取人头费不合理，而机关人员则倾向于收取人头费，但认为应理，而机关人员则倾向于收取人头费，但认为应考虑其他因素考虑其他因素各群体员工对向研究室收取人头费的看法各群体员工对向研究室收取人头费的看法49ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近八成员工认为对研究室收取资产占用费合理，但近八成员工认为对研究室收取资产占用费合理，但其中六成以上员工认为应考虑资产的状况及其他因其中六成以上员工认为应考虑资产的状况及其他因素素员工对所向研究室收取资产占用费的看法员工对所向研究室收取资产占用费的看法50ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中高层管理人员尤其赞成对研究室收取资产占用中高层管理人员尤其赞成对研究室收取资产占用费，但认为应考虑其他因素费，但认为应考虑其他因素各群体员工对所向研究室收取资产占用费的看法各群体员工对所向研究室收取资产占用费的看法51ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为研究室项目支出超过室级预算的近半数员工认为研究室项目支出超过室级预算的主要原因是所级收取的管理费太多主要原因是所级收取的管理费太多员工认为研究室项目超预算的主要原因员工认为研究室项目超预算的主要原因52ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对于研究项目预算超支的主要原因，机关人员与对于研究项目预算超支的主要原因，机关人员与研发人员的观点截然不同研发人员的观点截然不同各群体员工认为研究项目预算超支的原因各群体员工认为研究项目预算超支的原因53ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告二成员工认为在合同报价阶段对项目费用估计的二成员工认为在合同报价阶段对项目费用估计的误差可以控制在误差可以控制在5%到到10%员工认为在合同报价阶段对项目费用估计的误差可以控制的范围员工认为在合同报价阶段对项目费用估计的误差可以控制的范围54ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为项目运作中最需加强的环节是市近半数员工认为项目运作中最需加强的环节是市场开拓场开拓员工认为项目运作中最需加强的环节员工认为项目运作中最需加强的环节55ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工中皆有多数认为项目运作中最应加强市各群体员工中皆有多数认为项目运作中最应加强市场开拓场开拓各群体员工认为项目运作中最应加强的环节各群体员工认为项目运作中最应加强的环节56ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近二成员工认为在七一近二成员工认为在七一0所重要工作的决策、执所重要工作的决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象较严重行、监督职能由同一部门执行的现象较严重员工认为是否存在重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象员工认为是否存在重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象57ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对七一对七一0所重要工作决策、执行、监督职能由同一所重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象，研发人员和机关人员的看法有较部门执行的现象，研发人员和机关人员的看法有较大的分歧大的分歧各群体员工认为七一各群体员工认为七一0所重要工作决策、执行、监督职能由所重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象是否存在同一部门执行的现象是否存在58ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近三成员工认为非正式组织在一定程度上弥补了近三成员工认为非正式组织在一定程度上弥补了正式组织的不足，同时也有负面作用正式组织的不足，同时也有负面作用员工对七一员工对七一0所的非正式组织的作用的认识所的非正式组织的作用的认识59ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告“努力必有回报努力必有回报”被员工列为七一被员工列为七一0所主导价值观所主导价值观念的首位，但念的首位，但“权力第一权力第一”被列为第二位的主导价被列为第二位的主导价值观念值观念员工对七一员工对七一0所的主导价值观念的认识所的主导价值观念的认识60ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工最希望七一员工最希望七一0所具有的价值所具有的价值 取向取向 是是“尊重知尊重知识和人才识和人才”和和“努力必有回报努力必有回报”员工希望七一员工希望七一0所具有的价值取向所具有的价值取向61ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近九成员工认同七一近九成员工认同七一0所的发展方针和所的发展方针和“十大观念十大观念”，但，但2/3员工认为有些方面还需进一步斟酌员工认为有些方面还需进一步斟酌员工对七一员工对七一0所的发展方针和所的发展方针和“十大观念十大观念”的看法的看法62ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成以上员工认为七一六成以上员工认为七一0所的人际关系一般所的人际关系一般员工对七一员工对七一0所的人际关系的看法所的人际关系的看法63ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成以上员工认为七一六成以上员工认为七一0所存在所存在“个人私心较重个人私心较重”的不良风气，超过半数的员工认为存在的不良风气，超过半数的员工认为存在“拉帮结拉帮结派派”的不良风气的不良风气员工对七一员工对七一0所存在的不良风气的认识所存在的不良风气的认识64ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有只有21.6%的员工认为自己的个人能力发挥了很大的员工认为自己的个人能力发挥了很大部分或充分发挥部分或充分发挥员工认为在七一员工认为在七一0所个人能力发挥的程度所个人能力发挥的程度65ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中高层管理人员认为自己的能力发挥得较好中高层管理人员认为自己的能力发挥得较好各群体员工认为自己的个人能力是否得到充分发挥各群体员工认为自己的个人能力是否得到充分发挥66ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告学历越高的员工，认为个人能力发挥得越少学历越高的员工，认为个人能力发挥得越少分学历员工认为自己的能力是否得到了充分发挥分学历员工认为自己的能力是否得到了充分发挥67ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告八成以上员工希望接受更高的工作挑战，其中近八成以上员工希望接受更高的工作挑战，其中近六成员工表示有信心六成员工表示有信心员工是否希望接受更高的工作挑战员工是否希望接受更高的工作挑战68ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告研发人员更有信心接受更高的工作挑战研发人员更有信心接受更高的工作挑战各群体员工认为是否愿意接受更高的工作挑战各群体员工认为是否愿意接受更高的工作挑战69ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告“年富力强年富力强”被认为是七一被认为是七一0所高层管理人员具有的最所高层管理人员具有的最大优势大优势员工对七一员工对七一0所高层管理人员的优势的认识所高层管理人员的优势的认识70ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告2/3员工认为个人发展与七一员工认为个人发展与七一0所发展是息息相关的所发展是息息相关的员工认为个人发展与七一员工认为个人发展与七一0所发展的关系所发展的关系71ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体中认为个人发展与七一各群体中认为个人发展与七一0所发展息息相关所发展息息相关的皆为多数的皆为多数各群体员工认为个人发展与七一各群体员工认为个人发展与七一0所发展的相关程度所发展的相关程度72ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近六成员工愿意在七一近六成员工愿意在七一0所长期发展所长期发展员工是否愿意在七一员工是否愿意在七一0所长期发展所长期发展73ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告管理人员尤其是中高层管理人员更愿意在七一管理人员尤其是中高层管理人员更愿意在七一0所长期发展所长期发展各群体员工是否愿意在七一各群体员工是否愿意在七一0所所 长期发展长期发展74ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告学历越高的员工，愿意在七一学历越高的员工，愿意在七一0所长期发展的越少所长期发展的越少分学历员工是否愿意在七一分学历员工是否愿意在七一0所长期发展所长期发展75ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告总体来讲，年龄越大的员工越愿意在七一总体来讲，年龄越大的员工越愿意在七一0所长期发所长期发展展各年龄段的员工对于是否愿意在七一各年龄段的员工对于是否愿意在七一0所长期发展的观点所长期发展的观点76ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告“工作氛围工作氛围”、“收入水平收入水平”和和“个人发展机会个人发展机会”为员为员工加入一个新公司最看重的前三大因素工加入一个新公司最看重的前三大因素员工加入一个新公司最看重的因素员工加入一个新公司最看重的因素77ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告九成以上员工认为七一九成以上员工认为七一0所员工的总体素质为中所员工的总体素质为中等或偏上等或偏上员工认为七一员工认为七一0所员工的整体素质所员工的整体素质78ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近八成员工认为七一近八成员工认为七一0 0所机关人员的总体素质所机关人员的总体素质中等或偏下中等或偏下员工对七一员工对七一0所机关人员的总体素质的评价所机关人员的总体素质的评价79ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近四成研发人员认为机关人员素质较差或很差近四成研发人员认为机关人员素质较差或很差各群体员工对机关人员素质的评价各群体员工对机关人员素质的评价80ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告九成多员工认为研发人员的总体素质中等或偏上，九成多员工认为研发人员的总体素质中等或偏上，其中半数以上员工认为较好其中半数以上员工认为较好员工对研发人员的总体素质的评价员工对研发人员的总体素质的评价81ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工多数都认为研发人员的素质较好各群体员工多数都认为研发人员的素质较好各群体员工对研发人员的素质的评价各群体员工对研发人员的素质的评价82ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为七一半数以上员工认为七一0所人员的总体工作积极所人员的总体工作积极性一般性一般员工对七一员工对七一0所人员的总体工作积极性的评价所人员的总体工作积极性的评价83ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近七成员工认为七一近七成员工认为七一0所机关人员的积极性一般所机关人员的积极性一般或偏下或偏下员工对机关人员的工作积极性的评价员工对机关人员的工作积极性的评价84ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告研发人员中认为机关人员积极性不高研发人员中认为机关人员积极性不高各群体员工对机关人员的工作积极性的评价各群体员工对机关人员的工作积极性的评价85ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工中多数都认为研发人员积极性相对较高各群体员工中多数都认为研发人员积极性相对较高各群体员工对研发人员的积极性的评价各群体员工对研发人员的积极性的评价86ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近八成员工认为研发人员的积极性一般或偏上近八成员工认为研发人员的积极性一般或偏上员工对研发人员的积极性的评价员工对研发人员的积极性的评价87ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为七一半数以上员工认为七一0 0所员工的潜力发挥程度所员工的潜力发挥程度一般，一般，1/41/4的员工认为发挥的较差的员工认为发挥的较差员工对七一员工对七一0所人员总体的潜力发挥程度的评价所人员总体的潜力发挥程度的评价88ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数员工认为机关人员潜力发挥程度一般，半数员工认为机关人员潜力发挥程度一般，1/41/4以上的员工认为发挥的较差以上的员工认为发挥的较差员工对机关人员潜力发挥程度的评价员工对机关人员潜力发挥程度的评价89ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工中多数皆认为机关人员的潜力发挥程各群体员工中多数皆认为机关人员的潜力发挥程度一般度一般各群体员工对机关人员的潜力发挥程度的评价各群体员工对机关人员的潜力发挥程度的评价90ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为研发人员潜力发挥的一般，二成近半数员工认为研发人员潜力发挥的一般，二成以上员工认为发挥的较好以上员工认为发挥的较好员工对研发人员潜力发挥的程度的评价员工对研发人员潜力发挥的程度的评价91ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工中多数认为研发人员潜力发挥程度一般各群体员工中多数认为研发人员潜力发挥程度一般各群体员工对研发人员的潜力发挥程度的评价各群体员工对研发人员的潜力发挥程度的评价92ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数员工对工作的成就感一般半数员工对工作的成就感一般员工感觉工作的成就感员工感觉工作的成就感93ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中高层管理人员工作的成就感相对较大中高层管理人员工作的成就感相对较大各群体员工感觉工作的成就感各群体员工感觉工作的成就感94ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工觉得工作的动力一般近半数员工觉得工作的动力一般员工感觉工作的动力员工感觉工作的动力95ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告中高层管理人员认为工作的动力相对较高中高层管理人员认为工作的动力相对较高各群体员工感觉工作的动力各群体员工感觉工作的动力96ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告七成以上员工认为七成以上员工认为“高级管理人才高级管理人才” ” 是七一是七一0 0所所最需要的人才最需要的人才员工认为七一员工认为七一0所最需要的人才所最需要的人才97ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工认为机关人员存在的最大问题是员工认为机关人员存在的最大问题是“管理水平管理水平低低”员工认为机关人员存在的主要问题员工认为机关人员存在的主要问题98ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体中大多数员工都认为机关人员存在的最大各群体中大多数员工都认为机关人员存在的最大问题是管理水平低问题是管理水平低各群体认为机关人员存在的主要问题各群体认为机关人员存在的主要问题99ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工认为研发人员存在的最大问题是成本意识差员工认为研发人员存在的最大问题是成本意识差员工认为研发人员存在的问题员工认为研发人员存在的问题100ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体中大多数员工都认为研发人员存在着成本各群体中大多数员工都认为研发人员存在着成本意识差的问题意识差的问题各群体员工认为研发人员存在的问题各群体员工认为研发人员存在的问题101ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工对员工对“科技是第一生产力科技是第一生产力”的理解不一，但大部的理解不一，但大部分人认为分人认为“科研是创造价值的源泉科研是创造价值的源泉”员工对员工对“科技是第一生产力科技是第一生产力”的理解的理解102ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告88%的员工对的员工对“管理出效益管理出效益”表示认同表示认同员工对员工对“管理出效益管理出效益”的看法的看法103ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各个群体员工都能认同各个群体员工都能认同“管理出效益管理出效益”各群体员工对各群体员工对“管理出效益管理出效益”的看法的看法104ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工认为管理方面存在的最大问题是员工认为管理方面存在的最大问题是“成本控制成本控制不力，浪费严重不力，浪费严重”员工认为管理方面存在的主要问题员工认为管理方面存在的主要问题105ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为项目成本费用中外协成本的压半数以上员工认为项目成本费用中外协成本的压缩潜力最大缩潜力最大员工认为项目成本费用中哪方面的压缩潜力最大员工认为项目成本费用中哪方面的压缩潜力最大106ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告调查表明各群体中主导观点皆为项目成本费用中调查表明各群体中主导观点皆为项目成本费用中外协成本的压缩潜力最大外协成本的压缩潜力最大各群体员工认为项目成本费用中哪方面的压缩潜力最大各群体员工认为项目成本费用中哪方面的压缩潜力最大107ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近四成员工认为干部任用应采用近四成员工认为干部任用应采用“竞争上岗竞争上岗”方式方式员工认为干部任用应采用的方式员工认为干部任用应采用的方式108ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告若有可能实行轮岗制，近六成员工愿意轮岗若有可能实行轮岗制，近六成员工愿意轮岗若有可能实行轮岗制，员工是否愿意轮岗若有可能实行轮岗制，员工是否愿意轮岗109ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告相对于机关人员和研发人员，中高层管理人员更相对于机关人员和研发人员，中高层管理人员更加愿意轮岗加愿意轮岗各群体员工是否愿意实行轮岗制各群体员工是否愿意实行轮岗制110ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为最缺乏的培训是专业技术知识半数以上员工认为最缺乏的培训是专业技术知识培训和管理技能培训培训和管理技能培训员工认为最缺乏的培训员工认为最缺乏的培训111ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工最看重七一员工最看重七一0所的三大因素为所的三大因素为“稳定稳定”、“良好良好的文化和工作氛围的文化和工作氛围”和和“收入水平收入水平”员工认为最看重七一员工认为最看重七一0所的哪些因素所的哪些因素112ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告大多数员工理解的公平最重要的是大多数员工理解的公平最重要的是“每个人的劳每个人的劳动付出得到相应的回报动付出得到相应的回报” 员工所理解的公平最重要的方面员工所理解的公平最重要的方面113ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工对员工对机关管理人员薪资结构中固定与浮动部分机关管理人员薪资结构中固定与浮动部分的比例看法不一的比例看法不一员工认为机关管理人员的薪资结构中固定与浮动部分的比例员工认为机关管理人员的薪资结构中固定与浮动部分的比例114ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告管理人员中认为机关人员薪资固定部分与浮动部管理人员中认为机关人员薪资固定部分与浮动部分比例应为分比例应为7：3的人数比例最高的人数比例最高各群体员工对于机关人员薪资的固定部分与浮动部分的比例的看法各群体员工对于机关人员薪资的固定部分与浮动部分的比例的看法115ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告1/4员工员工认为研发人员的薪资结构中固定部分和浮认为研发人员的薪资结构中固定部分和浮动部分的比例应为动部分的比例应为6：4员工认为研发人员的薪资结构中固定部分和浮动部分的比例员工认为研发人员的薪资结构中固定部分和浮动部分的比例116ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各个群体对研发人员薪资结构中固定部分与浮动各个群体对研发人员薪资结构中固定部分与浮动部分的比例观点不一部分的比例观点不一各群体员工认为研发人员的薪资结构中固定部分与浮动部分的比例各群体员工认为研发人员的薪资结构中固定部分与浮动部分的比例117ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近七成员工的年收入在近七成员工的年收入在1-2万万员工的年收入员工的年收入118ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工的收入有一定差距各群体员工的收入有一定差距各群体员工的年收入各群体员工的年收入119ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近三成员工期望的年收入为近三成员工期望的年收入为4-5万，万，1/4以上员工以上员工期望年收入为期望年收入为5-10万万员工期望的年收入员工期望的年收入120ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告总体来说，研发人员期望高收入的更多总体来说，研发人员期望高收入的更多各群体员工期望的年收入各群体员工期望的年收入121ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成多员工对自己的工作贡献和所得收入相比不四成多员工对自己的工作贡献和所得收入相比不满意，四成员工认为满意度一般满意，四成员工认为满意度一般员工对自己的工作贡献和所得收入相比的满意度员工对自己的工作贡献和所得收入相比的满意度122ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告研发人员对自己的收入与所做贡献相比相对不满意研发人员对自己的收入与所做贡献相比相对不满意各群体员工对自己的收入与所做贡献相比是否满意各群体员工对自己的收入与所做贡献相比是否满意123ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各种学历的员工对自己的收入与所做贡献相比满各种学历的员工对自己的收入与所做贡献相比满意度都较低意度都较低分学历员工对自己的收入与所做贡献相比的满意程度分学历员工对自己的收入与所做贡献相比的满意程度124ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告工人与七一工人与七一0所其他人员相比，对收入的满意程所其他人员相比，对收入的满意程度较差的占多数度较差的占多数各群体员工与七一各群体员工与七一0所其他员工相比，对收入的满意程度所其他员工相比，对收入的满意程度125ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对收入公平性的比较，大部分员工最关注的方面对收入公平性的比较，大部分员工最关注的方面是内部的纵向比较是内部的纵向比较对收入公平性比较，员工最关注的方面对收入公平性比较，员工最关注的方面126ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告与其所做贡献相比，多数员工认为机关管理人员与其所做贡献相比，多数员工认为机关管理人员和后勤服务人员的收入偏高和后勤服务人员的收入偏高员工认为哪类岗位收入和他们所做的贡献相比偏高员工认为哪类岗位收入和他们所做的贡献相比偏高127ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告机关管理人员以外的员工中多数认为机关管理人机关管理人员以外的员工中多数认为机关管理人员的收入与其所做贡献相比偏高员的收入与其所做贡献相比偏高各群体员工认为哪类岗位收入与所做贡献相比收入偏高各群体员工认为哪类岗位收入与所做贡献相比收入偏高128ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告与其所做贡献相比，七成以上员工认为研发人员与其所做贡献相比，七成以上员工认为研发人员的收入偏低，四成以上员工认为生产工人的收入的收入偏低，四成以上员工认为生产工人的收入偏低偏低员工认为哪类岗位收入和他们所做的贡献相比偏低员工认为哪类岗位收入和他们所做的贡献相比偏低129ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告各群体员工大多认为本群体的收入与所做贡献相各群体员工大多认为本群体的收入与所做贡献相比偏低比偏低各群体员工认为哪类岗位收入与所做贡献相比偏低各群体员工认为哪类岗位收入与所做贡献相比偏低130ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近四成员工认为研发人员工资应为机关人员的近四成员工认为研发人员工资应为机关人员的1.21.5倍倍员工认为研发人员平均收入与机关管理人员平均收入的关系员工认为研发人员平均收入与机关管理人员平均收入的关系131ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告若机关管理人员平均收入系数为若机关管理人员平均收入系数为1，近三成员工，近三成员工认为后勤服务人员平均收入系数应为认为后勤服务人员平均收入系数应为0.80.9员工认为后勤服务人员平均收入与机关管理人员平均收入的关系员工认为后勤服务人员平均收入与机关管理人员平均收入的关系132ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告若机关管理人员平均收入系数为若机关管理人员平均收入系数为1，近三成员工，近三成员工认为生产工人平均收入系数应为认为生产工人平均收入系数应为0.91员工认为生产工人平均收入与机关管理人员的平均收入的关系员工认为生产工人平均收入与机关管理人员的平均收入的关系133ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对引进所急需的人才根据市场的劳动力价格来确对引进所急需的人才根据市场的劳动力价格来确定工资，半数以上员工完全赞成定工资，半数以上员工完全赞成员工对引进所急需人才可以根据市场的劳动力价格确定工资的看法员工对引进所急需人才可以根据市场的劳动力价格确定工资的看法134ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对有卓越才华的技术专家设立特聘岗位对有卓越才华的技术专家设立特聘岗位,近四成员工近四成员工认为年薪应为认为年薪应为9万以上万以上对有卓越才华的技术专家设立特聘岗位对有卓越才华的技术专家设立特聘岗位,员工认为合适的年薪员工认为合适的年薪135ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有一成员工不赞同增加所长奖奖励力度只有一成员工不赞同增加所长奖奖励力度员工对增加所长奖奖励力度的看法员工对增加所长奖奖励力度的看法136ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告机关人员尤其是中高层领导更加赞成增加所长奖机关人员尤其是中高层领导更加赞成增加所长奖的奖励力度的奖励力度各群体员工对增加所长奖的奖励力度的看法各群体员工对增加所长奖的奖励力度的看法137ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工认为导致个人积极性未充分发挥的最主要的员工认为导致个人积极性未充分发挥的最主要的原因是原因是“个人发展前景不明确个人发展前景不明确”和和“收入不公平收入不公平”员工认为导致个人积极性未充分发挥的最主要原因员工认为导致个人积极性未充分发挥的最主要原因员工认为导致个人积极性未充分发挥的第二大原因员工认为导致个人积极性未充分发挥的第二大原因138ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告过半数员工认为总师和技术骨干两个岗位技术等过半数员工认为总师和技术骨干两个岗位技术等级之间收入差距应加大级之间收入差距应加大总师和技术骨干两个岗位技术等级之间收入如何调整总师和技术骨干两个岗位技术等级之间收入如何调整139ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告应加大总师和技术骨干之间的收入差距在各群体应加大总师和技术骨干之间的收入差距在各群体中均得到近六成以上员工的认可中均得到近六成以上员工的认可各群体员工对是否应加大总师和技术骨干之间的岗位技术等级收入差距的看法各群体员工对是否应加大总师和技术骨干之间的岗位技术等级收入差距的看法140ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成多员工认为技术骨干和一般技术人员两个岗六成多员工认为技术骨干和一般技术人员两个岗位技术等级之间收入差距应加大位技术等级之间收入差距应加大技术骨干和一般技术人员两个岗位技术等级之间收入差距应如何调整技术骨干和一般技术人员两个岗位技术等级之间收入差距应如何调整141ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告应加大技术骨干和一般技术人员之间收入差距在各群应加大技术骨干和一般技术人员之间收入差距在各群体中均得到六成以上员工的认可体中均得到六成以上员工的认可各群体员工对是否应加大技术骨干和一般技术各群体员工对是否应加大技术骨干和一般技术人员之间的岗位技术等级收入差距的看法人员之间的岗位技术等级收入差距的看法142ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告对不同能力和资历的人在同一个岗位等级，三成对不同能力和资历的人在同一个岗位等级，三成多员工认为岗位工资的上下浮动应以多员工认为岗位工资的上下浮动应以10%为宜为宜对不同能力和资历的人在同一个岗位等级，岗位工资的上下浮动应以多少为宜对不同能力和资历的人在同一个岗位等级，岗位工资的上下浮动应以多少为宜143ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告若机关部门处长的岗位工资系数为若机关部门处长的岗位工资系数为1，过半数员，过半数员工认为副处长的岗位工资系数应为工认为副处长的岗位工资系数应为0.9员工认为的副处长的岗位工资系数与处长岗位工资系数差距员工认为的副处长的岗位工资系数与处长岗位工资系数差距144ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告若机关部门处长的岗位工资系数为若机关部门处长的岗位工资系数为1,七成以上员七成以上员工认为关键管理岗位的系数为工认为关键管理岗位的系数为0.7若机关部门处长的岗位工资系数为若机关部门处长的岗位工资系数为1,员工认为关键管理岗位的系数应为多少员工认为关键管理岗位的系数应为多少145ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告若机关部门处长的岗位工资系数为若机关部门处长的岗位工资系数为1,半数以上员半数以上员工认为一般管理岗位的系数应为工认为一般管理岗位的系数应为0.6若机关部门处长的岗位工资系数为若机关部门处长的岗位工资系数为1,员工认为的一般管理岗位的系数员工认为的一般管理岗位的系数146ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工对合理的薪酬制度对减少可能存在的灰色收入的效果的看法员工对合理的薪酬制度对减少可能存在的灰色收入的效果的看法七成员工认为合理的薪酬制度对减少可能存在的七成员工认为合理的薪酬制度对减少可能存在的灰色收入有效果灰色收入有效果147ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近近3/4员工认为员工认为“鼓励业绩好的骨干或关键人才留鼓励业绩好的骨干或关键人才留下来下来”对所的发展更为重要对所的发展更为重要员工对于员工对于“鼓励业绩好的骨干或关键人才留下来鼓励业绩好的骨干或关键人才留下来”和和“让业绩不佳的一般人让业绩不佳的一般人员改进业绩员改进业绩”这两项激励措施哪一项更为有效的看法这两项激励措施哪一项更为有效的看法148ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告绝大多数员工认为应给予对项目的前期论证工作绝大多数员工认为应给予对项目的前期论证工作做出贡献的人员一定的奖励做出贡献的人员一定的奖励员工对于项目的前期论证工作的贡献是否应给予一定的奖励的看法员工对于项目的前期论证工作的贡献是否应给予一定的奖励的看法149ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工更倾向的奖励性福利员工更倾向的奖励性福利“带薪度假带薪度假”列为员工更倾向的奖励性福利的首位列为员工更倾向的奖励性福利的首位150ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有一成多员工不赞成高层人员设立年薪制，但只有一成多员工不赞成高层人员设立年薪制，但不愿发表意见的员工有不愿发表意见的员工有43.5%员工对高层人员设立年薪制的态度员工对高层人员设立年薪制的态度151ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工认为的对所长远发展最为重要的方面员工认为的对所长远发展最为重要的方面员工认为员工认为“发挥骨干作用发挥骨干作用”和和“留住年轻人才留住年轻人才”对所对所的长远发展更为重要的长远发展更为重要152ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工对奖金激励效果的评价员工对奖金激励效果的评价半数以上员工认为奖金的激励效果非常好半数以上员工认为奖金的激励效果非常好153ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告多数员工认为实物奖励的激励效果一般多数员工认为实物奖励的激励效果一般员工对实物奖励激励效果的评价员工对实物奖励激励效果的评价154ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为半数以上员工认为“晋升工资晋升工资”的激励效果非常好的激励效果非常好员工对员工对“晋升工资晋升工资” 激励效果的评价激励效果的评价155ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工对升职激励效果的评价员工对升职激励效果的评价近半数员工认为升职的激励效果非常有效近半数员工认为升职的激励效果非常有效156ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为半数以上员工认为“授予荣誉称号授予荣誉称号”的激励效果一般的激励效果一般员工认为员工认为“授予荣誉称号授予荣誉称号”的激励效果的激励效果157ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告大部分员工认为大部分员工认为“扩大权限扩大权限”的激励效果一般或无效的激励效果一般或无效员工对扩大权限激励效果的评价员工对扩大权限激励效果的评价158ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为近半数员工认为“扣发奖金扣发奖金”的惩罚效果非常有效的惩罚效果非常有效员工对员工对“扣发奖金扣发奖金” 惩罚效果的评价惩罚效果的评价159ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为半数以上员工认为“直接罚款直接罚款”的惩罚效果非常有效的惩罚效果非常有效员工对员工对“直接罚款直接罚款”惩罚效果的评价惩罚效果的评价160ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告员工对员工对“工资降级工资降级”惩罚效果的评价惩罚效果的评价六成以上员工认为六成以上员工认为“工资降级工资降级”的惩罚效果非常有效的惩罚效果非常有效161ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成员工认为六成员工认为“降职降职”的惩罚效果非常有效的惩罚效果非常有效员工对员工对“降职降职”的惩罚效果的评价的惩罚效果的评价162ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为半数以上员工认为“记过记过”的惩罚效果一般的惩罚效果一般员工对员工对“记过记过” 惩罚效果的评价惩罚效果的评价163ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数员工认为半数员工认为“公开批评公开批评”的惩罚效果一般的惩罚效果一般员工对员工对“公开批评公开批评”惩罚效果的评价惩罚效果的评价164ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成的员工认为四成的员工认为“检讨检讨”的惩罚是无效的的惩罚是无效的员工对员工对“检讨检讨”惩罚效果的评价惩罚效果的评价165ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为近半数员工认为“缩小权限缩小权限”的惩罚效果一般，的惩罚效果一般，1/4以上员工认为无效以上员工认为无效员工对员工对“缩小权限缩小权限”惩罚效果的评价惩罚效果的评价166ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有只有8.5%的员工认为七一的员工认为七一0所目前激励措施效果所目前激励措施效果较好或很好较好或很好员工认为七一员工认为七一0所激励措施的有效性所激励措施的有效性167ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有一成多员工认为七一所目前的惩罚措施效果只有一成多员工认为七一所目前的惩罚措施效果较好或很好较好或很好员工对七一员工对七一0所目前的惩罚措施有效性的评价所目前的惩罚措施有效性的评价168ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有只有7.2%的员工认为七一的员工认为七一0所的考核方法能反映所的考核方法能反映业绩的程度较好或很好业绩的程度较好或很好员工对七一员工对七一0所的考核方法反映业绩程度的评价所的考核方法反映业绩程度的评价169ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告与七一与七一0所其他人员相比所其他人员相比,大部分员工对自己的收大部分员工对自己的收入水平的满意度一般或偏低入水平的满意度一般或偏低与七一与七一0所其他人员相比所其他人员相比,员工对目前收入水平的满意度员工对目前收入水平的满意度170ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告只有不到两成员工认为七一只有不到两成员工认为七一0 0所的考核对工作的所的考核对工作的促进比较有作用或很有作用促进比较有作用或很有作用员工对七一员工对七一0所的考核对工作的促进作用的评价所的考核对工作的促进作用的评价171ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告大部分员工认为七一大部分员工认为七一0 0所对其考核结果的公平性所对其考核结果的公平性一般一般, ,近三成员工认为不太公平或完全不公平近三成员工认为不太公平或完全不公平员工对七一员工对七一0所的考核结果公平性的评价所的考核结果公平性的评价172ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告超过六成的员工认为目前的考核体系存在的问题超过六成的员工认为目前的考核体系存在的问题最突出的是最突出的是“考核流于形式考核流于形式, ,几乎与薪酬不挂钩几乎与薪酬不挂钩”员工对目前考核体系存在的问题的看法员工对目前考核体系存在的问题的看法173ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为七一近半数员工认为七一0 0所的考核体系中最不合理所的考核体系中最不合理的部分是考核方法的部分是考核方法员工所认为的七一员工所认为的七一0所的考核体系中最不合理的部分所的考核体系中最不合理的部分174ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告大部分员工认为大部分员工认为“机关互评机关互评”最不能真实全面评最不能真实全面评价机关工作绩效价机关工作绩效员工所认为的最不能真实全面评价机关工作绩效作用的方面员工所认为的最不能真实全面评价机关工作绩效作用的方面175ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为基层评议在机关年终考核中占半数以上员工认为基层评议在机关年终考核中占50%50%为合理为合理员工认为员工认为 “基层评议在机关年终考核中占基层评议在机关年终考核中占50%”是否合理是否合理176ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为机关互评在机关年终考核中占半数以上员工认为机关互评在机关年终考核中占20%20%过高过高员工认为员工认为“机关互评在机关年终考核中占机关互评在机关年终考核中占20%” 是否合理是否合理177ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告六成以上员工认为所负责的业务工作状况在机关六成以上员工认为所负责的业务工作状况在机关年终考核中占年终考核中占10%10%过低过低员工认为员工认为“所负责的业务工作状况在机关年终考核中占所负责的业务工作状况在机关年终考核中占10%” 是否合理是否合理178ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告45%45%的员工认为的员工认为“包干经费使用情况在机关年终包干经费使用情况在机关年终考核中占考核中占20%”20%”过高过高员工认为员工认为“包干经费使用情况在机关年终考核中占包干经费使用情况在机关年终考核中占20%” 是否合理是否合理179ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上员工认为四成以上员工认为“财务状况财务状况”最不能真实全面最不能真实全面评价研究室工作绩效的作用评价研究室工作绩效的作用员工认为以上哪个方面最不能起到真实全面评价研究室工作绩效的作用员工认为以上哪个方面最不能起到真实全面评价研究室工作绩效的作用180ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告半数以上员工认为科研生产、军民品市场发展与半数以上员工认为科研生产、军民品市场发展与经营、技术创新在基层年终考核中占经营、技术创新在基层年终考核中占40%40%合理合理员工认为员工认为“科研生产、军民品市场发展与经营、技科研生产、军民品市场发展与经营、技术创新在基层年终考核中占术创新在基层年终考核中占40%” 是否合理是否合理181ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成多员工认为财务状况在基层年终考核中占四成多员工认为财务状况在基层年终考核中占20%20%合理合理员工认为员工认为“财务状况在基层年终考核中占财务状况在基层年终考核中占20%” 是否合理是否合理182ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为人力资源开发使用状况在基层年近半数员工认为人力资源开发使用状况在基层年终考核中占终考核中占20%20%合理合理员工认为员工认为“人力资源开发使用状况在基层年终人力资源开发使用状况在基层年终考核中占考核中占20%” 是否合理是否合理183ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告近半数员工认为其他业务状况在基层年终考核中近半数员工认为其他业务状况在基层年终考核中占占20%20%过高过高员工认为员工认为“其他业务状况在基层年终考核中占其他业务状况在基层年终考核中占20%”是否合理是否合理184ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告四成以上员工认为基层单位的考核周期应为半年四成以上员工认为基层单位的考核周期应为半年员工所认为的员工所认为的 合适的基层单位考核周期合适的基层单位考核周期185ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告三成以上员工认为机关的考核周期应为半年或季度三成以上员工认为机关的考核周期应为半年或季度员工所认为的合适的机关考核周期员工所认为的合适的机关考核周期186ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告八成以上员工赞成对项目管理进行考核八成以上员工赞成对项目管理进行考核员工对项目管理进行考核的意见员工对项目管理进行考核的意见187ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告“军品技术研究军品技术研究”和和“管理管理”列为员工最想做的列为员工最想做的工作的前两位工作的前两位员工所认为的目前最想做的工作员工所认为的目前最想做的工作188ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告总体来说，管理人员更倾向于做管理，研发人员总体来说，管理人员更倾向于做管理，研发人员更倾向于做研究更倾向于做研究各群体员工更倾向于做的工作各群体员工更倾向于做的工作189ALLPKU中船集团七一0所调查问卷分析报告46%46%的员工认为七一的员工认为七一0 0所的技术等级划分过少所的技术等级划分过少员工对七一员工对七一0所的技术等级划分是否合适的看法所的技术等级划分是否合适的看法190