企业人力资源管理师（三级）企业人力资源管理师（三级）第一章第一章 人力资源规划1PPT学习交流本章导入案例案例分析北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达10多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决，企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。2PPT学习交流为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有离职“跳槽”的想法。问题：从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主要症结是什么？具体表现在哪些方面？您认为应该从那几方面来着手解决这些问题？3PPT学习交流参考答案1 主要症结：缺乏有效的人力资源规划。2 具体表现：从企业外部来讲，企业缺乏合理的外部人力资源补充计划；从企业内部来讲，由于缺乏晋升计划、员工培训开发与职业发展计划，使员工的内部补充渠道不畅，培训开发与职业发展严重不足或流于形式；缺乏企业人力资源的合理配置；企业缺乏对于人力资源，特别是核心人才的必要保留计划。4PPT学习交流3解决问题的建议：在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求分析的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法；根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大的收益；根据“人职”匹配原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力。5PPT学习交流结论：企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM 的效率。 -组织机构 -人员计划 -HRM制度 -HRM费用预算6PPT学习交流本章内容及内在联系本章内容及内在联系第一节：工作岗位分析与设计（人力资源规划的基础性工作）第二节：企业劳动定员管理（人力资源规划内容之一，即人员规划）第三节：人力资源管理制度规划（人力资源规划内容之一，即制度规划）第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制（人力资源规划内容之一，即费用规划）7PPT学习交流 企业总体发展战略规划 人力资源规划人力资源规划 市场营销规划 技术设备规划 资金财务规划一、人力资源规划一、人力资源规划人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划与企业其他规划的关系8PPT学习交流需求预测供给预测供给小于需求供给等于需求供给大于需求员工招聘员工配置培训开发解聘辞职员工配置人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系9PPT学习交流一、人力资源规划的概念一、人力资源规划的概念内涵：广义（所有人力资源计划的总称，战略+战术） （070538）；狭义（人力资源的供需预测及平衡、配置等）期限分类：长期规划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（1年之内）(070594)内容：战略、组织、制度、人员、费用规划（070539） （071138） （070540） (070595) （071194）地位作用：1）人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划；2）人力资源规划具有先导性和战略性，被称为人力资源管理活动的纽带。（080538）10PPT学习交流人力资源规划具体程序、流程人力资源规划具体程序、流程外外 在在 环环 境境经经 营营 战战 略略组组 织织 环环 境境人力资源现状人力资源现状人力资源需求预测人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供给预测人力资源总规划人力资源总规划人力资源开发与管理业务规划人力资源开发与管理业务规划人力资源规划人力资源规划的实施、的实施、评估评估、反馈、反馈调查分析调查分析预测供需预测供需制订规划制订规划实施评估实施评估11PPT学习交流二、工作岗位分析二、工作岗位分析导入案例导入案例案例一：上海静安寺招聘和尚 待遇： 4000/4000/月，8 8小时工作制，包吃包住，出差上门做法事，按小时发放出差补贴。做满3 3年70007000以上，方丈3000030000以上/ /月 （免税）。下班之后，不干预私生活。要求： 男生，本科以上学历( (研究生优先）。 电子工程/ /通信工程优先，英语六级，三证齐全。 获奖学金者优先，信佛教者优先，有其他教派信仰的也欢迎皈依我佛。 会背诵金刚经法华经等佛书经典者优先。待遇： 各地分寺住持，实习期一年。斋薪每月，视香油多少而加分红，绩效。实习期满，可由静安寺方丈大师传授静安寺7272绝技，任选2 2种，限选3 3种，12PPT学习交流案例二：工作职责分歧 操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后就立即向公司投诉。13PPT学习交流 有关领导看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作；勤杂工的任职说明书里确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。如果你是该领导，你会如何处理这件事情？ 14PPT学习交流案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工服务工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文 有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文得出结论必须有岗位分析15PPT学习交流工作岗位分析的基本问题工作岗位分析的基本问题第一个问题第二个问题工作是什么？谁适合这份工作？岗位的名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求解决这两个问题，即编制工作说明书和岗位规范解决这两个问题，即编制工作说明书和岗位规范16PPT学习交流工作岗位分析的其余三个问题第三个问题谁最适合这个工作？第四个问题谁来做岗位分析？第五个问题何时做岗位分析？新组织投入运行时；战略调整、业务发展时；工作内容与性质发生变化时；兼并、扩充、增加生产线时；改变编制，重新定岗定员时；引进新设备、工艺、技术时；建立相关制度时；人力资源管理专家负责总体策划和审定；主管人员结合企业实践，参与或组织人员编写；在岗员工结合个人实践提供经验资料；人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析；哪些经历可以优先；哪些专业可以优先；怎样的资格可以优先；有过哪些培训可以优先；17PPT学习交流二、工作岗位分析二、工作岗位分析概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书等的过程。内容：分析岗位-分析员工-分析成果（工作说明书和岗位规范）作用：基石。对人力资源的各个环节都意义重大。（附图）（070541） （071139） （071140） （080594） 补充小知识：工作岗位分析中易混淆术语辨析18PPT学习交流工作岗位分析中易混淆术语辨析1.工作要素(element)：工作中不能再继续分解的最小动作单位.2.任务(duty)： 为了达到某种目的所从事的一系列活动. 由要素组成.3.责任(responsibility)：个体在工作岗位上需要完成的任务,即分内应做的事.由任务组成. 4.职位(position)： 在一定时期内,组织要求个体完成的一至多项责任.一般讲,职位与个体匹配5.职务(post)：一组责任重要程度相似的职位. 一种职务可以有一至多个职位.6.职业(occupation)/行业： 在不同组织或不同时间,从事相同活动的一系列工作的总称.7.工作族(job system )/工作类型： 两个或两个以上的工作任务相似或所要求的人员特征相似的一组工作19PPT学习交流20PPT学习交流工作岗位分析的前提：信息材料工作岗位分析的前提：信息材料信息的主要来源（要知道各种来源的特点及优缺要知道各种来源的特点及优缺点点） （071195）1）书面资料2）任职者报告：无法保证信息本身的客观性与真实性。3）同事报告4）直接观察5）其他21PPT学习交流工作岗位分析的成果之一：岗位规范工作岗位分析的成果之一：岗位规范概念：规范、规则、标准主要内容：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范(070596) （071196） （080595）结构模式1）管理岗位知识能力规范2）管理岗位培训规范 （080539）3）生产岗位技术业务能力规范（国有企业）4）生产岗位操作规范5）其他种类岗位规范22PPT学习交流工作岗位分析的成果之二：工作说明书工作岗位分析的成果之二：工作说明书概念：包括岗位信息及人员要求，即岗位（职务）描述和任职资格。分类：按对象分岗位、部门、公司说明书23PPT学习交流工作说明书的内容基本内容工作识别工作编号工作概要工作关系工作职责工作条件与工作环境工作身份工作名称工作活动内容工作权限工作结果所属工作部门直接上级职位工作等级工资水平所辖人数定员人数工作地点工作时间工作产所 工作环境危 职业病 工作时间 工作均衡性 工作环境舒适程度任职资格24PPT学习交流岗位规范与工作说明书的区别岗位规范与工作说明书的区别联系：都是工作分析的联系：都是工作分析的成果，两者有交叉部分成果，两者有交叉部分岗位规范工作说明书内容范围、内容广泛范围、内容广泛“事事”和和“物物”为中心为中心主题who5W1H结构标准化标准化可繁可简，可繁可简，形式多样形式多样25PPT学习交流能力操作能力操作：工作分析的程序：工作分析的程序三个阶段准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查方案、规定调查的范围、对象和方法（08050805简答简答）调查阶段：根据调查方案，对岗位进行调查研究总结分析阶段：分析调查结果，撰写工作说明书、岗位规范等26PPT学习交流能力操作能力操作：起草和修改：起草和修改工作说明书的具体步骤工作说明书的具体步骤岗位调查起草初稿组织专家专题研讨第一稿第二稿送审稿审批稿（企业总经理或负责人）（0705三级方案设计题）27PPT学习交流三、工作岗位设计三、工作岗位设计三大原则：1.明确任务目标 2.合理分工协作 3.责权利相对应因人设岗VS因事设岗1.设置岗位的基本原则：“因事设岗”。2.因人设岗的特殊性（人才竞争策略：徐庶进曹营（人才竞争策略：徐庶进曹营一言不发）一言不发）。具体设置岗位时的注意点：1.资源配置是否合理，横向、纵向管理是否协调，有没有必要进行组织架构调整或改革；2.所有岗位的责任和目标是否明确、具体；3.岗位设置的数目是否符合最低数目要求；4.各个岗位上下左右的关系是否协调、有效；5.每个岗位的工作内容是否充实和饱满。28PPT学习交流改进岗位设计改进岗位设计改进的意义：分工与协作的需要，提高工作效率、增加产出的需要，员工生理、心理健康的需要。（071197）改进基本内容（080540） （080541） (070597)1.工作扩大化和丰富化（如团队式组织）：防止工作单调、情绪低落（注意二者的区别与联系：前者注意二者的区别与联系：前者任务结构，后者内容任务结构，后者内容）2.工作满负荷：防止人员浪费，但要防止过度3.工时制度：双重意义（企业效益（企业效益VSVS员工身心健康）员工身心健康）4.环境优化：人-机-环境（071141）（5S理论）补充小知识：关于环境优化的几个数据29PPT学习交流关于环境优化的几个数据关于环境优化的几个数据据有关资料报道，凡是环境优美的场所，劳动效率可提高据有关资料报道，凡是环境优美的场所，劳动效率可提高1515到到3535，工伤事故可减少，工伤事故可减少4040至至5050。色彩的正确使用，不仅能减轻人眼的疲劳，提高识别的速色彩的正确使用，不仅能减轻人眼的疲劳，提高识别的速度和能力，保证生产操作的安全，而且还能使环境变得美度和能力，保证生产操作的安全，而且还能使环境变得美观、舒适，给人带来心情上的轻松、愉快感。观、舒适，给人带来心情上的轻松、愉快感。实验证明，实验证明，7070分贝的噪音，就有损害听觉的危险；音强超分贝的噪音，就有损害听觉的危险；音强超过过9090分贝的噪音，将会影响人的听觉，并能导致暂时耳聋；分贝的噪音，将会影响人的听觉，并能导致暂时耳聋； 120120分贝以上的噪音，将会危害人的生命。长期生活、工作分贝以上的噪音，将会危害人的生命。长期生活、工作在在6060分贝以上的噪音中，会导致高血压、头痛、溃疡等疾分贝以上的噪音中，会导致高血压、头痛、溃疡等疾病。病。 据统计，有种植杉、刺槐、榆树、些薇、臭椿、香樟、茉据统计，有种植杉、刺槐、榆树、些薇、臭椿、香樟、茉莉等植物的地区，空气中含菌量要比没有绿化的环境减少莉等植物的地区，空气中含菌量要比没有绿化的环境减少5050多多 据前苏联有关资料统计，仅仅由于工作地点正确安放工具据前苏联有关资料统计，仅仅由于工作地点正确安放工具和零件，就可提高工作效率和零件，就可提高工作效率5 51010。 30PPT学习交流能力操作能力操作：工作岗位设计的基本方法工作岗位设计的基本方法传统的方法研究技术（特点：检查和消除岗位员工的不合理操作，以提高工作效（特点：检查和消除岗位员工的不合理操作，以提高工作效率的技术。包括率的技术。包括程序分析程序分析与与动作研究动作研究两项具体技术）两项具体技术）现代工效学的方法（特点：研究人（特点：研究人-机器机器-环境的有效结合，即劳动者在安全、环境的有效结合，即劳动者在安全、健康、舒适的环境下工作，提高劳动效率。）健康、舒适的环境下工作，提高劳动效率。）其他可以借鉴的方法：“工业工程工业工程”（IE）。（特点：研究人、原材料、设备等构成的集成系统的效率问（特点：研究人、原材料、设备等构成的集成系统的效率问题。四个功能：规划、设计、评价、创新。）题。四个功能：规划、设计、评价、创新。）31PPT学习交流32PPT学习交流四、企业定员四、企业定员概念：企业在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额。定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类。(070543)劳动定员与劳动定额：共同点都是对人力消耗所规定的限额；区别P25-26（080542） （080543） 33PPT学习交流企业定员的原则企业定员的原则企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（就是各类人员定员数量的高低宽紧程度就是各类人员定员数量的高低宽紧程度）原则1）必须以企业生产经营目标为依据；2）必须以精简、高效、节约为目标；3）各类人员的比例关系要协调；4）要做到人尽其才，人事相宜；（080598）5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6）定员标准要适时修订。34PPT学习交流能力操作能力操作：核定用人数量的基本方法：核定用人数量的基本方法基本依据（思路）：人数=工作量/工作效率五种传统定员方法1）按劳动效率定员；2）按设备定员；3）按岗位定员；4）按比例定员；5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。(070542) (071142) （0711计算题）掌握每种方法的适用条掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是件，计算公式，尤其是例题解题思路例题解题思路。35PPT学习交流能力操作能力操作：企业定员的新方法：企业定员的新方法运用数理统计方法：对管理人员进行定员运用概率推断方法：对医务人员进行定员运用排队法：对工具保管人员进行定员零基定员法：对二、三线人员进行定员36PPT学习交流定员标准定员标准概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等分级：国家、行业、地方、企业分类：按综合程度分2类，按具体形式分5类。内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；形式要简化；内容要协调。(070598) （071143） （071144） （071198） 37PPT学习交流能力操作能力操作：定员标准的编写与设计定员标准的编写与设计编写依据：相关法规、条例等总体编排三要素：概述、正文、补充层次划分：篇、章、条段等格式设计：例38PPT学习交流表1变电站运行与维护定员标准例例：劳劳动动定定员员标标准准表表格格式式设设计计39PPT学习交流五、制度规划五、制度规划人力资源管理制度：企业实施人力资源管理活动的准则和行为规范。制度化管理1、概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。2、特征：P42-433、优点：个人与权力分离、理性、组织需要（071145） 40PPT学习交流制度规范的类型制度规范的类型制度规范：组织管理过程中，借以约束全体成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、标准、办法等的总称。五大类（根据层次和范围不同）(070599)1、企业基本制度：企业的“宪法”(070544)2、管理制度（071146）3、技术规范4、业务规范：可重复性、程序性强、常规化5、行为规范(070545)41PPT学习交流企业人力资源管理制度体系企业人力资源管理制度体系构成：（要知道具体包括哪些制度）1、基础性管理制度2、员工管理制度特点：1、体现了人力资源管理的基本职能（录用、保持、发展、考评、调整） （080599）2、体现了物质存在与精神意识到统一42PPT学习交流人力资源管理制度规划的原则人力资源管理制度规划的原则共同发展：员工与企业共赢(070546)适合企业特点：分析内外环境，适合的才是最好的（080545）学习与创新并重：如何正确对待国外人力资源管理理论符合法律法规：遵纪守法是对现代企业最基本的要求与集体合同协调一致：工会的作用保持动态性：适应变化（071199）43PPT学习交流制定人力资源管理制度的基本要求制定人力资源管理制度的基本要求从企业的具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性44PPT学习交流能力操作能力操作：人力资源管理制度规划的基本步人力资源管理制度规划的基本步骤骤提出制度草案征求意见，组织讨论逐步调整，充实完善45PPT学习交流能力操作能力操作：人力资源管理制度规划的程人力资源管理制度规划的程序序程序也是内容P50-5146PPT学习交流六、人力资源费用预算的审核六、人力资源费用预算的审核人力资源费用预算：企业在一个生产经营周期（一般是一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。 注意：人力资源费用不等于人力资源管理费用审核注意事项：要检查项目是否齐全，工资项目与基金项目要加以区分，要关注国家相关规定及变化，审核预算程序与一般审核程序基本相同。47PPT学习交流审核人工成本预算的方法审核人工成本预算的方法注重内外部环境变化，进行动态调整；1.国家工资指导线（基准线、预警线、控制下线）2.工资市场水平(25%,50%,75%,90%点)3.消费者物价指数注意比较分析费用使用趋势； 要考虑当年度、上年度的预算、结算、生产经营状况保证企业支付能力和员工利益。1.两个公式、两种模式、两种思路2.人工成本是企业的直接成本3.预算审核实质是对企业人员结构和数量的审核，因为总费用是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。48PPT学习交流审核人力资源管理费用预算的方法审核人力资源管理费用预算的方法人力资源管理费用：人力资源管理部门在履行职能、开展业务过程中的费用保障。注意事项：首先要分析人力资源管理活动各方面具体过程都需要哪些资源；“分头预算、总体控制、个案执行”。参考P5549PPT学习交流人力资源费用支出的控制人力资源费用支出的控制作用：保证员工利益、降低成本、防止滥用原则：及时性、节约性、适应性、责权利相结合（080546）程序：1.制定控制标准2.控制实施3.差异处理50PPT学习交流谢谢大家谢谢大家! !51PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！52PPT学习交流