你要如何衡量你的人生第一至四章你要如何衡量你的人生第一至四章克雷顿克里斯汀生等三人 着 导读人导读人: 蔡文举蔡文举 2013.2.212021/3/251授课：XXX作者简介作者简介共共3人，只介绍主要人，只介绍主要1人人l一、克雷顿克里斯汀生 ClaytonM.Christernsen，1952年出生于美国犹他州盐湖城，是虔诚的摩门教徒。l二、1992年起在哈佛大学商学院担任教授。l三、他曾五度荣获麦肯锡最佳论文奖。l四、2011年被Thinkers50选为当代50名最具影响力的商业思想家之一。2021/3/252授课：XXX真诚推荐之真诚推荐之1 王品集团董事长王品集团董事长 戴胜益戴胜益l人生就是多学一点，多做一点，多玩一点，这多一点的精算，全在本书中，吸收本书精华，人生不精采也难。2021/3/253授课：XXX真诚推荐之真诚推荐之2 台湾高铁董事长台湾高铁董事长 欧晋德欧晋德l精算人生三题，传授如何兼顾工作、家庭并坚守原则之道。牺牲享受、享受牺牲，正是掌握快乐人生之钥2021/3/254授课：XXX作者序作者序l一、同班同学的职场表现出类拔萃，很多人只是强颜欢笑。l二、虽然工作顺遂，家庭生活却不知怎么触礁了。l三、同窗史基林涉入安隆Enron案而被关进牢里。l四、把在企业管理的研究成果套用在人生规划上，帮读者创造圆满的人生策略。2021/3/255授课：XXX作者序作者序l五、在课堂上讨论时，写在黑板上：l1、如何知道我的工作生涯可以成功、快乐。l2、如何知道我与配偶、儿女与朋友的关系可以成为快乐的泉源。:l3、如何知道我这一生会坚持原则，以免除牢狱之灾。l六、我花了几十年的时间才彻底了解自己的人生。2021/3/256授课：XXX第一章第一章 展翅高飞展翅高飞l一、想什么vs怎么想：1997年见英特尔总裁葛洛夫Andy Grove，提出创新破坏性，以纽柯Nucor等迷你钢铁厂为例。l二、听听理论怎么说：好的理论不会只能运用在一些公司或一些人士。国防部长柯恩有约，钢板苏俄，钢筋各地的警务计划和反恐任务。l三、快乐人生之钥：运用扎实的理论预测未来，大大提高成功的机率。2021/3/257授课：XXX第壹部第壹部 发现生涯之乐发现生涯之乐l一、史蒂夫贾伯斯Steve Jobs：只有热爱你的工作，你才能做出伟大的工作。l二、策略：你想达成的目标，以及如何达到这样的目标。l三、面临无可预期的机会或威胁：资源的分配，如时间、才能和精力。l四、陷阱：最紧急和最快得到回馈。2021/3/258授课：XXX第二章第二章 如何让你的热情燃烧如何让你的热情燃烧l一、机发好的动机：研究员黛安娜的联想，受尊重学很多东西受到老板和同事称赞因她才得以顺利完成几个大案子。l二、世界是因为诱因才不停地转动:资深主管要诱因，工程师要好的动机。2021/3/259授课：XXX第二章第二章 如何让你的热情燃烧如何让你的热情燃烧l三、更好的动机理论：诱因理论又称代理理论，agency theory，1976年简森和梅克林共同发表，被奉为圭臬。赫伯格的动机理论，包括保健因素hygiene factor和动机因素motivation factor。l四、在动机因素和保健因素之间求取平衡：动机因素包括具有挑战性的工作、得到认可、责任和个人成长。2021/3/2510授课：XXX第二章第二章 如何让你的热情燃烧如何让你的热情燃烧l五、动机也能作用在你意想不到的地方：目的地不是最重要，重要的是过程。盖个迷你小屋。l六、如果你找到你爱的工作：l1、想帮助别人可当一个称职的经理人。l2、必须持续寻找有意义的机会。2021/3/2511授课：XXX第三章第三章 计划与变化计划与变化一、成功在你意想不到的地方：本田小狼Super Cub闯荡美国。审慎策略应急策略，变成新的审慎策略。二、在审慎思考和临时应变之间求取平衡：最重要的是，你一定要走出去，才知道什么样的工作最符合你的才能和兴趣。三、我的崎岖生涯路：从事三种工作，企业顾问创业、当经理人教授。大学时的志向是当华尔街日报编辑。 2021/3/2512授课：XXX第三章第三章 计划与变化计划与变化l四、你必须证明什么？：巴黎迪斯尼乐园企划案，该企划案的假设是否成立。l五、在你接受一项工作之前：别人必须做什么，或与你配合什么，哪些假设必须证明为真？这些是你能够控制的吗？l六、为什么验证假设很重要？：创投公司预定20%的资源投资在开发中国家的案子。真的想要在开发中国家发展的公司必然已在当地投资。2021/3/2513授课：XXX第四章第四章 策略的试金石策略的试金石l一、如果成功的量尺错了呢？：超音波仪器公司Sono Site的携带型超音波仪分两种，主产品叫泰坦Titan，另一种叫iLook，尺寸不到泰坦的一半，价格只有它的三分之一。l二、资源分配的吊诡： Sono Site 发生这种冲突，作者称之为创新的两难，端赖高阶主管怎么决定。2021/3/2514授课：XXX第四章第四章 策略的试金石策略的试金石l三、当个人努力的方向与公司目标相反：苹果计算机公司在1990年时代创办人贾伯斯被迫离开后，公司计划与实际执行的策略差距愈来愈大，这公司也就摇摇欲坠。l四、时间框架设定错误的危险：公司偏向短期、立即的回馈，无法顾及长远结果，以联合利华Unilever和美国福利政策为例。2021/3/2515授课：XXX第四章第四章 策略的试金石策略的试金石l五、个人的资源分配问题：人生资源包括时间、精力、才能、财富。立即回馈升迁、加薪、或奖金，教养子女通常得等到数十年后才能看到儿女的成就。成功人士的背后往往有很多阴影，因分配给家人的资源太少。谢谢指教2021/3/2516授课：XXX出国考察吃透透出国考察吃透透为了创立“陶板屋”而到国外考察的经验，顺利帮助我们开展连锁之路，也启发王品经营层一些新的观念：即使不是创新品牌，各个不同品牌也都应该每年出国考察，以学习最新的餐饮潮流，交流料理心得。这便是被称为“进修”的年度出国取经。2021/3/2517授课：XXX出国考察吃透透出国考察吃透透l口碑，年鉴，网络三管齐下基本考察行程，一天至少餐l行前做足功课，才有机会学功夫为什么是这样？为什么要那样？l系统化训练出国考察表2021/3/2518授课：XXX出国考察吃透透出国考察吃透透l将所学回馈分享l行程最后一天安排心得分享小会l联合月会大会l企业经营需要效率把握当下就是创造效率l效率的本质用心去学习，创新突破2021/3/2519授课：XXX日行万步，健康动起来日行万步，健康动起来一个人走万步，独自快乐！一百个人走万步，分享快乐！一万个人走万步，让生活更精采！两千三百万人走万步，让台湾动起来！六十五亿人走万步，让地球动起来！2021/3/2520授课：XXX日行万步，健康动起来日行万步，健康动起来l脚是第二心脏，走路好处多多l医学之父希波克拉提斯走路是人类最好的医药l每天走一万步三高定会“急转直下”l纳入考核，全家一起迈步行2021/3/2521授课：XXX做个三铁勇士做个三铁勇士都快个小时了，阿泰怎么还没上来？岸上的人焦急担心得胃都快打结，欢乐气氛一时间凝结住了 这是不寻常的一刻，却也是心与心相连结的重要时刻！2021/3/2522授课：XXX做个三铁勇士做个三铁勇士l横渡日月潭，用汗水认识台湾！l仁者乐山，智者乐水l横渡日月潭，攀登玉山，铁骑贯宝岛l磨练体能和精神战力！2021/3/2523授课：XXX做个三铁勇士做个三铁勇士l马拉松差秒，过不过关？l的团队意志力！三铁可以治百病，透过这些活动，每个人开始有了潜移默化的改变。2021/3/2524授课：XXX三百学分：游百国，吃百店，登百岳三百学分：游百国，吃百店，登百岳在王品集团里，“游百国，吃百店，登百岳”这学分，是店长，主厨，区经理级以上到董事长都必修的学分。三者精神相同，就是要走出去，去体会，去观摩，去接触，意义却不太一样！2021/3/2525授课：XXX三百学分：游百国，吃百店，登百岳三百学分：游百国，吃百店，登百岳l游百国态度决定高度，眼界决定境界l吃百店同业取经，保持专业竞争力l登百岳彼此支持，锻炼铁的意志力2021/3/2526授课：XXX走吧，一起去挑战富士山走吧，一起去挑战富士山攀登玉山之后，如果想再征服其他的世界高峰，我们是拍手鼓励的。为了形成风气，每个品牌还会依据自己的品牌精神提出规划。好比陶板屋标榜和风创作料理，富士山当然是首选了！2021/3/2527授课：XXX走吧，一起去挑战富士山走吧，一起去挑战富士山l“烧印”和“拉面”的激励l挑战自我极限，一起疯狂又何妨一切都是团队力量的感人之处2021/3/2528授课：XXX结论结论l今天若不是来到王品！我绝对不会去做这件事！更不可能完成这项纪录！l王品集团已形成自我挑战极限的文化团队给你的力量去挑战，去发现！2021/3/2529授课：XXXThank you!2021/3/2530