0方方针针目目标标管管理理 365合合 计计 福基福基廖文俊协理廖文俊协理5Q&A16:0516:1060可持续性活动之可持续性活动之体制运作体制运作15:0516:055 休休 息息15:0015:0540可持续性活动之可持续性活动之体制建立体制建立14:2015:005 休休 息息14:1514:20 和胜和胜潘文俊协理潘文俊协理40方针目标管理之和胜运作体制方针目标管理之和胜运作体制13:3514:155 休休 息息13:3013:35 SEM周松竹主任周松竹主任30方针目标管理之方针目标管理之SEMSEM运作体制运作体制13:0013:30下下午午120“一天一夜一天一夜”改善规范与手法改善规范与手法09:2511:25 福基福基廖文俊协理廖文俊协理5休休 息息09:2009:25 SEM周松竹主任周松竹主任35“一天一夜一天一夜”改善模式说明会改善模式说明会08:4509:20和胜和胜潘文俊协理潘文俊协理15“一天一夜一天一夜”改善推动意义说明改善推动意义说明08:3008:45上上午午主持主持时间时间主主 题题日期日期一一天天一一夜夜1建立示范线建立示范线 一天一夜一天一夜 改善模式说明改善模式说明第一部分：说明第一部分：说明第二部分：组织建立第二部分：组织建立第三部分：推动计划第三部分：推动计划第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：一、推动前准备一、推动前准备二、推动中细部说明二、推动中细部说明三、推动后说明三、推动后说明2第一部分：说明第一部分：说明一、为实现合理化推动从理论教育到实际操作一、为实现合理化推动从理论教育到实际操作, ,达到人员教育、培达到人员教育、培 养的突破养的突破,SEM,SEM合理化事务局推动示范线合理化事务局推动示范线 一天一夜一天一夜 改善活动。改善活动。二、示范线二、示范线“一天一夜一天一夜”改善模式比照改善模式比照TPSTPS之之“两天一夜两天一夜”模式精模式精神神, ,结结 合合04/0604/06排定之理论课程展开实战演练。排定之理论课程展开实战演练。三、示范线三、示范线“一天一夜一天一夜”改善模式将作为改善模式将作为SEM SEM 合理化事务局后续推合理化事务局后续推动动 的重要项目与手法。的重要项目与手法。3第二部分：组织建立第二部分：组织建立一、辅导老师一、辅导老师：推动执行顾问：福基廖文俊协理推动执行顾问：福基廖文俊协理辅导老师：六和黄刘舜副总经理（黄承应经理）辅导老师：六和黄刘舜副总经理（黄承应经理） 和胜潘贤俊协理和胜潘贤俊协理 大亿陈家才经理大亿陈家才经理二、种子人员：二、种子人员：1 1、一阶种子、一阶种子(04/804/9):A(04/804/9):A级厂商、六组各选派一家厂商级厂商、六组各选派一家厂商, ,每家每家1212人。人。 厂商明细如下：福光、和胜、大亿、六和、福享、厂商明细如下：福光、和胜、大亿、六和、福享、 台亚、合信、联泓、明芳台亚、合信、联泓、明芳 共计共计9 9家家2 2、二阶种子：、二阶种子：SEMSEM事务局将发函调查各厂商参加意愿度事务局将发函调查各厂商参加意愿度, ,经汇经汇 总、检讨后选定。（暂定总、检讨后选定。（暂定04/0904/09进行）进行）4第三部分：推动计划第三部分：推动计划日程事项行前教育一阶种子厂商推动二阶种子厂商推动日程事项行前教育一阶种子厂商推动二阶种子厂商推动5推动计划说明推动计划说明: :1 1、活动时间：青口地区、活动时间：青口地区每组每月推动每组每月推动1 1次，厦门厂商每次，厦门厂商每2 2月推动月推动1 1 次，每家次，每家 流程及时间表说明如附件流程及时间表说明如附件2 2、第一阶段：事务局拟先利用、第一阶段：事务局拟先利用2 2个月培养一阶种子厂商个月培养一阶种子厂商, ,采每家每周轮采每家每周轮 流推动流推动, , 辅导老师与种子人员将全数、全程参与。辅导老师与种子人员将全数、全程参与。3 3、第二阶段：一阶种子厂商推动手法熟练后、第二阶段：一阶种子厂商推动手法熟练后, ,逐步展开到各组内实行逐步展开到各组内实行 “ “母鸡带小鸡母鸡带小鸡“进行二阶种子水平推动进行二阶种子水平推动, ,辅导老师与辅导老师与LDLD厂厂商商 采认养、分配、轮值体制进行。采认养、分配、轮值体制进行。6第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：推动前推动后担当事务局厂商种子人员时机7一、推动前准备：一、推动前准备：事务局推动事务局推动1 1、请福基廖文俊协理就、请福基廖文俊协理就“一天一夜一天一夜”改善相关各种格式及手法作统一教育改善相关各种格式及手法作统一教育训训 练练, ,后续推动资料及格式依教育训练课程统一规范。后续推动资料及格式依教育训练课程统一规范。2 2、7/237/23请和胜公司进行相关示范线请和胜公司进行相关示范线 一天一夜一天一夜 改善实例介绍及模拟演练。改善实例介绍及模拟演练。3 3、统一发布、统一发布 一天一夜一天一夜 改善模式参加意愿度调查表改善模式参加意愿度调查表与与参加申请表参加申请表, , 全面明确调查全面明确调查SEMSEM配套厂参加意愿度及决心表态。配套厂参加意愿度及决心表态。4 4、6/ 6/底，底，SEMSEM事务局将依据事务局将依据调查表调查表结果并逐家定点理清前后顺序，制结果并逐家定点理清前后顺序，制 定统一活动行程后发布定统一活动行程后发布5 5、导入竞争机制提高推动积极性：、导入竞争机制提高推动积极性：SEMSEM事务局将每月排定事务局将每月排定2 2家以上同时进行家以上同时进行 相关前期准备相关前期准备, ,由辅导老师实地确认与检讨后选定一家厂商。由辅导老师实地确认与检讨后选定一家厂商。第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：8申请厂商准备申请厂商准备1 1、示范线选定要求：必须是承制东南汽车零件之产线，以后引式拉动、示范线选定要求：必须是承制东南汽车零件之产线，以后引式拉动, ,从从 后工程开始推动并可朝产品多样化方向发展。后工程开始推动并可朝产品多样化方向发展。2 2、提前、提前1 1个月选定改善对象线个月选定改善对象线, ,按统一流程、规范、格式及内容进行现状按统一流程、规范、格式及内容进行现状 调查及改善方案拟定调查及改善方案拟定( (按按TPSTPS格式规范格式规范) )并提前并提前3 3周提报事务局周提报事务局, ,由辅导老由辅导老 师与本组师与本组LDLD厂商进行相关资料完整性、正确性及可操作性评估。厂商进行相关资料完整性、正确性及可操作性评估。3 3、应事前进行分工、分组，建立由公司经营者在内统一推动小组及准备、应事前进行分工、分组，建立由公司经营者在内统一推动小组及准备 相关工具，以备改善需求。相关工具，以备改善需求。4 4、相关改善后涉及工程变更、相关改善后涉及工程变更、PPAPPPAP项目等事项要申请项目等事项要申请SEMSEM相关部门充相关部门充 分检讨并现场参与。分检讨并现场参与。一、推动前准备：一、推动前准备：第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：9种子人员准备：种子人员准备：1 1、参加、参加“一天一夜一天一夜”改善模式各种教育训练，掌握合理化相关手法。改善模式各种教育训练，掌握合理化相关手法。2 2、准备工具：蓝色笔、红色笔、铅笔、直尺、橡皮擦、码表、准备工具：蓝色笔、红色笔、铅笔、直尺、橡皮擦、码表、A4A4纸纸 笔记本笔记本( (后续不发教育训练资料后续不发教育训练资料, ,要求种子人员做现场笔记要求种子人员做现场笔记) )3 3、纪律要求：、纪律要求：必须穿者所属公司厂服、厂帽、标示牌必须穿者所属公司厂服、厂帽、标示牌 不可穿拖鞋、背心等不可穿拖鞋、背心等 不可拍照、摄影、抄袭等不可拍照、摄影、抄袭等4 4、请各为参加种子人员务必提前准备相关工具以备使用，同时应严格遵、请各为参加种子人员务必提前准备相关工具以备使用，同时应严格遵 守纪律要求中相关事项，如有异常点将被取消当天参加资格并反馈至守纪律要求中相关事项，如有异常点将被取消当天参加资格并反馈至 该厂商经营者提报对策。该厂商经营者提报对策。一、推动前准备：一、推动前准备：第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：10第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：二、推动中说明：二、推动中说明：事务局工作事项：事务局工作事项： 1 1、提前、提前1010分钟召集事务局辅导老师与参家加厂商种子人员，集合于当分钟召集事务局辅导老师与参家加厂商种子人员，集合于当 天被改善厂商处。天被改善厂商处。 2 2、按时间表规定事项逐一进行推动、展开并维持现场秩序等。、按时间表规定事项逐一进行推动、展开并维持现场秩序等。 3 3、明确当天辅导老师与种子人员具体人数，收集餐费、明确当天辅导老师与种子人员具体人数，收集餐费+ +饮用水费并提供饮用水费并提供 给被改善厂商协助准备相关餐饮用品。给被改善厂商协助准备相关餐饮用品。 4 4、活动当天采辅导老师站线实地辅导、活动当天采辅导老师站线实地辅导, ,种子人员与申请厂商共同参与、种子人员与申请厂商共同参与、 学习及实战学习及实战, ,，必须将拟定之改善方案推动完毕且进行发表。，必须将拟定之改善方案推动完毕且进行发表。11第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：二、推动中说明：二、推动中说明：被改善厂商工作事项：被改善厂商工作事项：1 1、公司经营者及相关涉及部门、人员全程参与，不可中途缺席。、公司经营者及相关涉及部门、人员全程参与，不可中途缺席。2 2、准备相关将动用到的车辆、道具及物品，以备推动需求、顺畅。、准备相关将动用到的车辆、道具及物品，以备推动需求、顺畅。3 3、依据、依据SEMSEM事务局提供之具体参加人员数量准备餐饮用品。事务局提供之具体参加人员数量准备餐饮用品。4 4、与、与SEMSEM事务局秘书处共同维护现场秩序、人员安全、餐饮状况等事务局秘书处共同维护现场秩序、人员安全、餐饮状况等 一系列异常问题。一系列异常问题。5 5、准备小批量试作的物料、人员及设备等。、准备小批量试作的物料、人员及设备等。6 6、应针对改善后产线做标准化（包含工程表、组合票等）以利人员、应针对改善后产线做标准化（包含工程表、组合票等）以利人员 教育训练。教育训练。12种子人员工作事项：种子人员工作事项：第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：二、推动中说明：二、推动中说明：1 1、交付相关餐饮费，预计每人每次、交付相关餐饮费，预计每人每次510510元，提前一周由元，提前一周由LDLD厂商收厂商收 集后汇总至集后汇总至SEMSEM事务局。事务局。2 2、当天交通车辆自理。、当天交通车辆自理。3 3、请各种子人员积极配合辅导老师的工作分配、人员分组，确保、请各种子人员积极配合辅导老师的工作分配、人员分组，确保 效率，充分发挥团队合作精神以利推动顺畅。效率，充分发挥团队合作精神以利推动顺畅。4 4、资料说明与现场活动时勿讨论与主题无关话题，严格按分配任、资料说明与现场活动时勿讨论与主题无关话题，严格按分配任 务、按组展开、按时完成任务，达到统一目标、步署进行。务、按组展开、按时完成任务，达到统一目标、步署进行。5 5、各小组人员推动过程中有任何疑问可以向辅导老师及被改善厂、各小组人员推动过程中有任何疑问可以向辅导老师及被改善厂 商请教，针对未能完成任务将由整个小组说明原因及检讨。商请教，针对未能完成任务将由整个小组说明原因及检讨。13第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：三、推动后说明：三、推动后说明：事务局工作事项：事务局工作事项：1 1、协助被改善厂商进行成果发表，明确残余问题点并跟踪。、协助被改善厂商进行成果发表，明确残余问题点并跟踪。2 2、组织、组织SEMSEM相关部门进行工程变更、相关部门进行工程变更、PPAPPPAP等当场判定。等当场判定。3 3、请辅导老师进行本次推动总结。、请辅导老师进行本次推动总结。4 4、组织参加人员进行参加本次推动经验、心得总结及建议提报。、组织参加人员进行参加本次推动经验、心得总结及建议提报。5 5、发布下个活动地点、时间及参加人员等通知。、发布下个活动地点、时间及参加人员等通知。* *备注：本文中备注：本文中“LDLD厂商厂商”表示表示“LEADERLEADER厂商厂商”14第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：三、推动后说明：三、推动后说明：被改善厂商工作事项：被改善厂商工作事项：1 1、及时准备发表相关电脑、投影仪、扬声器及发表场地等。、及时准备发表相关电脑、投影仪、扬声器及发表场地等。2 2、专人汇总出发表时指摘出的问题点及改善参与问题点并立会检、专人汇总出发表时指摘出的问题点及改善参与问题点并立会检 讨、制定改善计划，于讨、制定改善计划，于3 3日内提报本组日内提报本组LDLD厂商及厂商及SEMSEM事务局。事务局。3 3、公司经营者针对本次推动作总结及心得交流。、公司经营者针对本次推动作总结及心得交流。4 4、下回活动展开前，本次改善通过的厂商须针对示范线残余问题点、下回活动展开前，本次改善通过的厂商须针对示范线残余问题点 改善进度及后续计划作简报。改善进度及后续计划作简报。PDCA15第四部分：推动步骤：第四部分：推动步骤：三、推动后说明：三、推动后说明：种子人员工作事项：种子人员工作事项：1 1、收集相关改善成果及参与问题点等信息，及时作统一汇总，以发、收集相关改善成果及参与问题点等信息，及时作统一汇总，以发 表统一格式在各小组表统一格式在各小组LDLD带领下进行发表。带领下进行发表。2 2、针对推动中之困难点、盲点等当场想事务局辅导老师请教。、针对推动中之困难点、盲点等当场想事务局辅导老师请教。3 3、写心得报告：针对本次亲自参加的活动所学到的改善技巧、经、写心得报告：针对本次亲自参加的活动所学到的改善技巧、经 验、自身不足、所属公司问题点及改善计划和针对验、自身不足、所属公司问题点及改善计划和针对 “ “一天一夜一天一夜”模式推动的建议等。于模式推动的建议等。于3 3日内汇总日内汇总LDLD厂厂 商处并提报商处并提报SEMSEM事务局事务局4 4、针对本次被改善厂商之残余问题点排定改善进度追踪行程，直到、针对本次被改善厂商之残余问题点排定改善进度追踪行程，直到 残余问题点改善完成为止！残余问题点改善完成为止！16说明：请各厂商针对说明：请各厂商针对“一天一夜一天一夜”改善推动过程中存在的改善推动过程中存在的问问 题及改善建议及时提报题及改善建议及时提报SEM SEM 合理化事务局，以利不合理化事务局，以利不 断完善！断完善！1718