成功企业的用人之道成功企业的用人之道现代企业人力资源管理培训现代企业人力资源管理培训1感谢你的观看2019年8月3课程提纲课程提纲v用什么人用什么人v怎样用人怎样用人岗位设置岗位设置团队建设团队建设激励机制激励机制目标设置目标设置绩效考核绩效考核升迁制度升迁制度2感谢你的观看2019年8月3专题一专题一 用什么人用什么人v企企业业青青睐睐的的“有有用用的的人人”是哪些？是哪些？v什什么么样样的的人人是是成成功功企企业业眼眼中的人才？中的人才？3感谢你的观看2019年8月3德才兼备的人德才兼备的人v金正：金正： 最讨厌说假话的人最讨厌说假话的人v金算盘：德才兼备，以德为先金算盘：德才兼备，以德为先v联想：联想： 以德为重以德为重 4感谢你的观看2019年8月3聪明又有进取心的人聪明又有进取心的人 vGE: GE: 用聪明而有进取心的人用聪明而有进取心的人v微软：只用聪明人微软：只用聪明人“要要特特别别聪聪明明的的人人，因因为为当当我我们们犯犯傻傻的的时时候候，聪聪明明人人就就特特别别有有用用。要要有有强强烈烈进进取取心心的的人人，因为这种人最想成就一番事业。因为这种人最想成就一番事业。” 杰克杰克韦尔奇韦尔奇 5感谢你的观看2019年8月3复合型人才复合型人才v金正：发展最快的是复合型人才金正：发展最快的是复合型人才复合型人才知识、能力都比较全面，复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质好，综合能力比较强，可心理素质好，综合能力比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。以管一个部门一个厂甚至一个公司。 金正集团总裁杨明贵金正集团总裁杨明贵 6感谢你的观看2019年8月3领导者领导者but notbut not追随者追随者 v麦肯锡：要领导者不要追随者麦肯锡：要领导者不要追随者 杰出的思考和解决问题的能力杰出的思考和解决问题的能力良良好好的的同同各各层层次次人人士士沟沟通通、交交往往的能力的能力创新精神创新精神远大的志向和坚韧的毅力远大的志向和坚韧的毅力 7感谢你的观看2019年8月3国际化本土化人才国际化本土化人才v索尼：用国际化人才用国际化人才 我们的产品要走向世界，那么我们生产的我们的产品要走向世界，那么我们生产的产品就要全部国际化，采用国际的标准，产品就要全部国际化，采用国际的标准，而为了实现这个目标，我们的人也要如此而为了实现这个目标，我们的人也要如此 索尼总裁安藤国威索尼总裁安藤国威 8感谢你的观看2019年8月3“野鸭型野鸭型”人才人才vIBM IBM ：重用重用“野鸭野鸭” “对对于于那那些些我我并并不不喜喜欢欢、却却有有真真才才的的人人的的提提升升，我我从从不不犹犹豫豫。我我所所寻寻找找的的就就是是那那些些个个性性强强烈烈、不不拘拘小小节节、有有点点野野性性，以及直言不讳的人。以及直言不讳的人。 IBM总经理沃森总经理沃森 9感谢你的观看2019年8月3“发动机发动机”型人才型人才 v联想：联想：“发动机发动机”重于重于“螺丝钉螺丝钉” 员员工工作作为为“发发动动机机”，在在与与领领导导一一同同确确定定了了以以客客户户需需求求为为导导向向的的目目标标之之后后，就就该该主主动动地地推推进进，甚甚至至主主动动驱驱动动其其他他人人共共同为你的目标服务。同为你的目标服务。 联想发动机理论联想发动机理论 10感谢你的观看2019年8月3有信仰的人有信仰的人 n n亚马逊：没有信仰的人不用亚马逊：没有信仰的人不用 员员工工们们应应真真心心相相信信亚亚马马逊逊在在电电子子商商务务发发展展中中的的地地位位和和使使命命，这这样样才才能能对对亚亚马马逊逊的的发发展展充充满满信信心心，才才能能在在公公司司处处境境困困难难的的时时候候不不动动摇摇而而且且既既然然公公司司的的总总决决策策已已经经制制定定，员员工工们们就就应应该该遵遵照照执执行行，全全心心全全意意去去维维护护这个决策。这个决策。 亚马逊网上书店创始人贝索斯亚马逊网上书店创始人贝索斯11感谢你的观看2019年8月3平凡的人平凡的人 n n麦当劳：不用靓女和天才麦当劳：不用靓女和天才n n西武：西武： 不用聪明人不用聪明人 n n松下：松下： 用用“7070分分”人才人才他他们们没没有有一一流流人人才才的的傲傲气气，也也容容易易满满足足，他他们们重重视视公公司司给给予予的的职职位位，会会努努力力把把自自己己的工作干得更漂亮一些。的工作干得更漂亮一些。 - -松下幸之助松下幸之助 12感谢你的观看2019年8月3最适合本企业文化的人最适合本企业文化的人 v宝洁：宝洁：只用最适合宝洁文化的人只用最适合宝洁文化的人 也有很出色的人，如果他有比较强的自也有很出色的人，如果他有比较强的自主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因为不符合宝洁文化。为不符合宝洁文化。13感谢你的观看2019年8月3专题二 怎样用人 n岗位安排岗位安排n团队建设团队建设n激励机制激励机制n目标设置目标设置n绩效考核绩效考核n升迁制度升迁制度14感谢你的观看2019年8月3一、岗位设置一、岗位设置1 1、量材施用、量材施用vGE:GE:量材施用原则量材施用原则如果一个等级如果一个等级C C的人，被你选拔到等级的人，被你选拔到等级B B( (更高一级更高一级) )的岗位上来，那不是一个正的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级胜任等级B B的工作，也不过是错上加错。的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选择一个其自身能力处于需要做的是，选择一个其自身能力处于等级等级B B的人，让他直接到位开展工作。的人，让他直接到位开展工作。 杰克杰克韦尔奇韦尔奇 15感谢你的观看2019年8月32 2、岗位内部轮换、岗位内部轮换 vGE: GE: 岗位内部轮换岗位内部轮换 vIntel: Intel: 交流原则交流原则 v摩托罗拉摩托罗拉 : :内部工作轮换制度内部工作轮换制度 v联想联想: : 岗位轮换岗位轮换 v北电网络北电网络 : :内部挖人内部挖人 v大荣：大荣： 人才盘点人才盘点16感谢你的观看2019年8月33 3、人尽其才、人尽其才 v索尼索尼 ：人尽其才：人尽其才 日本索尼公司管理者认为，一日本索尼公司管理者认为，一个人老呆在一个地方，会因成个人老呆在一个地方，会因成功过于自信而失去创造力；而功过于自信而失去创造力；而不安于现状、不墨守成规，敢不安于现状、不墨守成规，敢于在各岗位之间跳来跳去的人，于在各岗位之间跳来跳去的人，最具创新精神，能激发竞争。最具创新精神，能激发竞争。 17感谢你的观看2019年8月34 4、不存在不拉车的兵、不存在不拉车的兵 v神州数码神州数码 ：不要：不要“不拉车的兵不拉车的兵” 当一个公司从快速成长的阶段发展当一个公司从快速成长的阶段发展到另一个相对较高的层次时，工作到另一个相对较高的层次时，工作职位的调整、流程的整合和优化就职位的调整、流程的整合和优化就成为必然。成为必然。 18感谢你的观看2019年8月3二、团队建设二、团队建设n亚马逊亚马逊 ：不拘一格的人才组合不拘一格的人才组合 n摩托罗拉摩托罗拉 ：提倡团队精神提倡团队精神 n惠而浦惠而浦 ：创造多元化力量环境创造多元化力量环境 n诺基亚诺基亚 ：没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队 n惠普惠普 ：通过团队精神实现共同目标通过团队精神实现共同目标 n神州数码神州数码 ：令行禁止的团队精神令行禁止的团队精神 n宝洁宝洁 ：每人都是螺丝钉每人都是螺丝钉 n迪斯尼迪斯尼 ：团队是一个超级提醒人团队是一个超级提醒人 nIntel Intel ：建设性对抗团队建设性对抗团队 19感谢你的观看2019年8月3三、激励机制三、激励机制 vvGE GE ：奖优汰劣奖优汰劣vv思科思科 ：业绩导向的激励工作跟家庭生活平衡业绩导向的激励工作跟家庭生活平衡奖励及时性奖励及时性 vv麦肯锡麦肯锡 ：up or out up or out 原则原则 vv诺基亚诺基亚 ：关心下属的成长合理授权鼓励尝关心下属的成长合理授权鼓励尝试创新试创新 vv亚马逊亚马逊 ：低工资一个承诺低工资一个承诺vv三星三星 ：用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用 vv惠普：惠普：信任和尊重个人信任和尊重个人 vv摩托罗拉：摩托罗拉：肯定个人尊严肯定个人尊严 vv甲骨文：甲骨文：特岗特薪特岗特薪 20感谢你的观看2019年8月3四、目标设置四、目标设置 vIBMIBM：个人业务承诺计划个人业务承诺计划 v摩托罗拉：年初个人承诺摩托罗拉：年初个人承诺 v惠普：目标管理体系惠普：目标管理体系21感谢你的观看2019年8月3五、绩效考核五、绩效考核 vvGEGE：更多，更好，更快，更便宜更多，更好，更快，更便宜GEGE用用四四个个词词衡衡量量业业务务的的价价值值更更多多，更更好好，更更快快，更更便便宜宜。因因为为盈盈利利性性公公司司存存在在和和发发展展的的目目的的就就是是为为股股东东创创造造价价值值。我我们们寻寻找找需需要要产产品品的的客客户户，我我们们雇雇用用优优秀秀的的员员工工生生产产产产品品，并并将将产产品品出出售售给给客客户户。我我们们评评估估业业绩绩的的标标准准就是员工创造的价值。就是员工创造的价值。 杰杰克克韦韦尔尔奇奇 22感谢你的观看2019年8月3六、升迁制度六、升迁制度vvGEGEGEGE：提升业绩最好的人提升业绩最好的人提升业绩最好的人提升业绩最好的人 vv思科：升职与名校无关思科：升职与名校无关思科：升职与名校无关思科：升职与名校无关 vvIBMIBMIBMIBM：加薪晋升只看实力加薪晋升只看实力加薪晋升只看实力加薪晋升只看实力vv宝洁：内部提升制宝洁：内部提升制宝洁：内部提升制宝洁：内部提升制vv鄂尔多斯：干部公开竞争上岗制鄂尔多斯：干部公开竞争上岗制鄂尔多斯：干部公开竞争上岗制鄂尔多斯：干部公开竞争上岗制 、干部、干部、干部、干部末位淘汰制末位淘汰制末位淘汰制末位淘汰制 、干部任期卸职制、干部任期卸职制、干部任期卸职制、干部任期卸职制 、干部挂、干部挂、干部挂、干部挂职见习制职见习制职见习制职见习制 、干部弹劾制、干部弹劾制、干部弹劾制、干部弹劾制 23感谢你的观看2019年8月3谢谢大家谢谢大家!THE END 24感谢你的观看2019年8月3