第五章第五章 物流成本分析与控制物流成本分析与控制现代物流成本概述物流成本控制原理物流成本的日常控制物流成本的本量利分析1 1物流成本分析与控制现代物流成本概述现代物流成本概述一、物流成本的概念一、物流成本的概念 物流活动中所消耗的物化活动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，各物流环节中支出的人力、物力、财力的总和，是完成诸种物流活动所需的全部费用。2 2物流成本分析与控制二、物流成本的构成与分类二、物流成本的构成与分类（一） 按物品流通环节分类 1. 运输成本： 人工费用、营运费用、其他运营费用 2.流通加工成本： 流通加工设备、材料、劳务、其他费用 3.配送成本： 配送运输、分拣、配装、流通加工费用 3 3物流成本分析与控制4.包装成本： 包装材料、机械、技术、辅助费用5.装卸与搬运成本： 人工、营运、装卸搬运合理损耗、其他费用6.仓储成本： 仓储持有成本、缺货成本、在途库存持有成本4 4物流成本分析与控制（二） 按物流成本形态划分 1. 变动成本： 成本总额随业务量的增减变化而近似正比例增减变化的成本。 特征：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性 2.固定成本： 在一定业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。 特征：总额不变性；单位固定成本反比例变动性 5 5物流成本分析与控制（三） 按物流成本是否具有可控性分类 1. 可控成本： 考核对象能够控制的成本。 如包装材料费 2.不可控成本： 考核对象对成本的发生不能控制，也不予负责的成本。 如包装设备折旧费6 6物流成本分析与控制物流成本控制原理物流成本控制原理一、物流成本控制及其作用一、物流成本控制及其作用（一）物流成本控制 企业在物流活动中，以不断降低物流成本和提高物流服务水平为目的，对影响物流成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本间的差距，采取一定措施，保证物流成本目标和成本预算任务的完成。 7 7物流成本分析与控制（二）物流成本控制的作用1.配合企业取得竞争优势 企业的差异化战略和目标集聚战略，需要与物流成本领先战略结合，实现物流成本降低2. 企业增加盈利的主要途径 收入不变，降低成本可以增加利润； 收入增加，降低成本使利润增加更快； 收入减少，降低成本抑制利润下降8 8物流成本分析与控制二、物流成本控制的要求二、物流成本控制的要求（一）物流成本控制与物流服务质量控制相结合 物流成本控制的目的在于加强物流管理，促进物流合理化。物流的合理性取决于对客户的物流服务质量水平及物流成本水平。 从二者的最佳结合上，谋求物流效益的提高。9 9物流成本分析与控制（二）局部控制与整体控制相结合 物流成本控制最重要的原则是对总成本进行控制，要求将整个物流系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。 总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本作为目标。1010物流成本分析与控制（三）全面控制与重点控制相结合 多环节、多领域、多功能的全方位开放系统 全面控制原则：1.对整个生产经营活动实施全过程控制2.对物流成本的全部们和全员控制3.实施全功能的物流成本控制4.按照例外管理的原则实施重点控制1111物流成本分析与控制（四）经济控制与技术控制相结合 把物流成本日常控制系统与物流成本经济管理系统结合，进行物流成本的综合管理与控制。 利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴的概念和责任结算、绩效考核等经济手段，从物流技术的改善和物流管理水平上下工夫。1212物流成本分析与控制（五）专业控制与全员控制相结合 对于物流成本形成有关的部门（单位）进行物流成本控制。 专业部门成本控制，对物流成本形成过程进行连续全面控制； 全员成本控制形成严密的物流成本控制网络，有效把握物流成本形成过程的各环节和各方面1313物流成本分析与控制三、物流成本控制制度三、物流成本控制制度 在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基础上，制定出一整套适合于本企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。关键是通过企业内部设置的规章制度，针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法，约束成本开支，预防偏差和杜绝浪费现象的发生。 是企业内部控制制度的重要组成部分 1414物流成本分析与控制物流成本控制方法： 目标成本控制法、预算成本控制法、标准成本控制法、相对成本控制法、责任成本控制法变动成本控制： 制定标准成本、编制弹性预算固定成本控制： 约束性固定成本事前控制，分项目制定固定预算；非约束性固定成本编制零基预算1515物流成本分析与控制物流成本的日常控制物流成本的日常控制 按不同对象进行： * 以运输、包装、仓储、装卸搬运、流通加工等物流功能为控制对象 * 以物流成本的形成过程为控制对象 * 以各责任中心为控制对象 * 以各成本发生项目为控制对象1616物流成本分析与控制一、物流运输成本的控制一、物流运输成本的控制（一）合理选择运输方式 根据不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点选择（二）合理确定拥有车辆的数量 考虑自备用车费用、自备用车闲置费用、租车费用1717物流成本分析与控制（三）通过合理装载、降低运输成本 单位运输费用一定时，通过改善装载方式、提高装载水平降低费用 拼装整车运输、轻重配载、解体运输、多样堆码、利用组合运输减少空载（四）运用现代技术降低运输成本 托盘化运输、集装箱化运输、特殊运输工具和运输技术1818物流成本分析与控制（五）开展直达运输降低运输成本 直达运输即在组织货物运输过程中，越过商业、物资仓库环节或铁路、交通中转环节，把货物从产地或起运地直接运到销地或用户，减少运输中间环节，降低相关费用。 批量大到一定程度，直达合理（六）采用集运方式降低运输成本 库存合并、运输车辆合并、仓库合并、时间合并1919物流成本分析与控制二、物流仓储成本的控制二、物流仓储成本的控制（一）优化仓库布局，做到适度库存集中 利用储存规模优势，以适度集中储存来代替分散的小规模储存，实现仓储成本优化。 注意平衡运输、仓储和配送成本，在总储费和运输费间取得最优。2020物流成本分析与控制（二）合理选择适当的订货方式控制仓储成本（二）合理选择适当的订货方式控制仓储成本 1.订货点控制法 以固定订货点为基础的一种存货控制方法 决定订货点的因素： 订货提前期；平均每日需要量；安全储备量订货点的计算：（1）每天销售量和进货期基本不变 订货点=某存货的平均每日正常需要量*正常订货提前期2121物流成本分析与控制（2）日需要量不够稳定，但订货提前期基本稳定 订货点=平均每日正常需要量*正常订货提前期+安全储备量 安全储备量=（平均每日最大需求量-平均每日正常需要量）*正常订货提前期（3）日需要量基本稳定，仅订货提前期不够稳定订货点=平均每日正常需要量*正常订货提前期+安全储备量安全储备量=平均每日正常需要量*（最长订货提前期-正常订货提前期）2222物流成本分析与控制（4）日需要量和订货提前期都不够稳定订货点=平均每日正常需要量*正常订货提前期+安全储备量安全储备量=平均每日最大需求量*最长订货提前期-平均每日正常需要量*正常订货提前期2.订货批量控制法 订货批量是指一次订货所定的货物数量 过大，库存量过高，成本升高；过小，不能满足客户需要2323物流成本分析与控制（三）利用ABC分类法控制库存成本 将库存物品案品种和占用自己得多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存（B类），不重要的库存（C类），针对不同等级分别进行控制与管理。 A类：严格管理和控制 B类：例行管理和控制 C类：简单管理2424物流成本分析与控制三、物流包装成本的控制三、物流包装成本的控制1.选择包装材料时，要进行成本效益分析2.设计包装形态时要有区别3.发展包装机械化、降低包装费用4.实现包装规格的标准化5.组织散装运输，降低包装费用6.包装物的回收和旧包装的利用2525物流成本分析与控制四、物流装卸搬运的成本控制四、物流装卸搬运的成本控制1.减少搬运次数，缩短搬运距离2.利用重力因素，实现装卸作业的省力化3.实现装卸作业的机械化、标准化4.充分利用机械，实现“规模装卸”5.合理规划装卸搬运作业过程6.推广组合化装卸7.减少装卸搬运损失 2626物流成本分析与控制五、物流流通加工成本的控制五、物流流通加工成本的控制1.确定合理的流通加工方式 选择适当加工方法与加工深度2.确定合理的加工能力 加工批量与数量要与加工能力匹配3.加强流通加工的生产管理4.制定相应的经济指标 反映流通加工的经济效益2727物流成本分析与控制物流成本的本量利分析物流成本的本量利分析一、本量利分析的原理（一、本量利分析的原理（CVP） 指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来解释固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 利润=单位边际贡献*业务量-固定成本总额 =边际贡献总额-固定成本总额2828物流成本分析与控制二、单向物流服务的本量利分析二、单向物流服务的本量利分析（一）保本点分析 单向物流服务的保本点指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称。即该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。 两种表现形式： 保本点业务量、保本点营业收入2929物流成本分析与控制保本点运输周转量的计算公式 保本点运输周转量=固定成本总额/单位 运价*（1-营业税率）-单位变动成本 单位变动成本=车公里变动成本/载运系数 +吨公里变动成本3030物流成本分析与控制（二）安全边际与安全边际率 指实际的（或预计的）销售量或销售额与盈亏临界点的销售量或销售额的差额。 反映企业的销售额或销售量降低多少不至于亏损 安全边际量=实际（预计）业务量-保本业务量 安全边际额=实际（预计）营业收入-保本营业收入 安全边际率=安全边际量/实际或预计业务量 =安全边际额/实际或预计营业收入3131物流成本分析与控制（三）经营风险 可以用安全边际或经营杠杆来衡量 经营杠杆率，指利润变动率相当于营业收入变动率的倍数 经营杠杆=利润变动率/营业收入变动率 =边际贡献/利润 =（固定成本+利润）/利润 =（营业收入-变动成本总额）/（营业收入-变动成本总额-固定成本总额）3232物流成本分析与控制（四）有关因素变动对本量利指标的影响1.考虑相关因素的变动对保本点和保利点的影响 单价、单位变动成本、固定成本、目标利润、营业量2.考虑相关因素变动对安全边际的影响 单价、单位变动成本、固定成本、预计营业量3.考虑相关因素变动对利润的影响 单价、单位变动成本、固定成本3333物流成本分析与控制本章小结1.物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。2. 物流成本按流通环节可分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本和仓储成本。3. 变动成本是指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。例如材料的消耗、燃料消耗、工人的工资等。变动成本具有两个特征：一是变动成本总额的正比例变动性，即变动成本总额随业务量的变化而成正比例变化；二是单位变动成本的不变性，即在业务量不为零时，单位变动成本不受业务量的增减影响而保持不变。3434物流成本分析与控制本章小结4. 固定成本是指在一定业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。固定成本有两个特征：一是固定成本总额的不变性，即固定成本总额不随业务量的增减变动而变动；二是单位固定成本的反比例变动性，即单位固定成本随业务量的增减而成反比例变动。3535物流成本分析与控制本章小结5.物流成本控制在企业的物流管理中起着重要的作用，实施物流成本控制能够配合企业取得竞争优势；实施物流成本控制是企业增加盈利的主要途径。6. 物流运输成本的控制方法包括：合理选择运输方式，合理确定拥有车辆的数量，通过合理装载，降低运输成本；运用现代技术降低运输成本；开展直达运输降低运输成本；采用集运方式降低运输成本。7.物流运输成本的控制方法包括：优化仓库布局，做到适度库存集中；合理选择适当的订货方式控制仓储成本；利用ABC分类法控制存货成本。3636物流成本分析与控制本章小结8. 本量利分析（cvp分析）是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。3737物流成本分析与控制本章小结9. 运输企业保本点运输周转量的计算公式：保本点运输周转量=10.安全边际和安全边际率的计算公式：安全边际量=实际（或预计）业务量-保本点业务量安全边际额=实际（或预计）营业收入-保本点营业收入3838物流成本分析与控制