1管理的基石管理的基石6S6S23三没有一个不三没有一个不4l建立更完善的建立更完善的“物流物流”、“场地场地”、“安全安全”管理基础，并借以提高人员的素质，是推管理基础，并借以提高人员的素质，是推动动6S运动的基本精神，也是深化管理基础的运动的基本精神，也是深化管理基础的基本工作。基本工作。56S6S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D交交期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋品质品质:Quality 成本成本:Cost 交期交期:Deliver date服务服务:Service 技术技术:Technology 管理管理:Management6 6S 6S运动运动6S6S以素养为始终以素养为始终素养素养素养素养清扫清扫清扫清扫整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿安全安全安全安全清洁清洁清洁清洁76S6S运动（土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業企業86S：整理整理（seiri） 整顿整顿（seiton） 清扫清扫（seiso） 清洁清洁（seiketsu） 素养素养（shitsuke） 安全安全（safety） 6S是企业管理最基础的工作，是规范化管是企业管理最基础的工作，是规范化管理、标准化管理的基础。理、标准化管理的基础。 一、一、6S的内容的内容91、整理：整理：把用和不用的物品分开来，并把不用把用和不用的物品分开来，并把不用 的物品舍去。的物品舍去。2、整顿：整顿：把物品摆放位置明显标识出来。把物品摆放位置明显标识出来。3、清扫：清扫：将环境、设备清扫，擦拭干净。将环境、设备清扫，擦拭干净。4、清洁：清洁：经常保持环境美观状态。经常保持环境美观状态。5、素养：素养：养成好习惯、好风度、遵守规定。养成好习惯、好风度、遵守规定。6、安全：安全：发现安全隐患并予以及时消除或争取发现安全隐患并予以及时消除或争取 有效预防措施。有效预防措施。二、二、6S的定义的定义10整理：整理：要与不要，一留一弃；要与不要，一留一弃；整顿：整顿：科学布局，取用快捷；科学布局，取用快捷；清扫：清扫：清除垃圾，美化环境；清除垃圾，美化环境；清洁：清洁：洁净环境，贯彻到底；洁净环境，贯彻到底；素养：素养：形成制度，养成习惯；形成制度，养成习惯； 安全安全：遵守規範遵守規範，防患未然防患未然。二、二、6S的定义的定义11l整理：整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。区分物品的用途，清除不要用的东西。l整顿：整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。必需品分区放置，明确标识，方便取用。l清扫清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。l清洁清洁：维持前：维持前3S的成果，制度化，规范化。的成果，制度化，规范化。l素养：素养：养成良好习惯，提高整体素质。养成良好习惯，提高整体素质。l安全：安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。二、二、6S的定义的定义12l整理整理腾出更大的空间。腾出更大的空间。l整顿整顿提高工作效率。提高工作效率。l清扫清扫扫走旧观念，扫出新天地。扫走旧观念，扫出新天地。l清洁清洁拥有清爽明亮的工作环境。拥有清爽明亮的工作环境。l素养素养塑造人的品质，建立管理根基。塑造人的品质，建立管理根基。三、实施三、实施6S的预期功能的预期功能13四、实施四、实施6S的整体绩效的整体绩效l1、运用、运用“6S”的做法，彻底消除资源的浪费。的做法，彻底消除资源的浪费。l2、现场合理化，提高生产效率。、现场合理化，提高生产效率。l3、不良率的降低，提高品质水平。、不良率的降低，提高品质水平。l4、创造一个舒适安全的工作环境。、创造一个舒适安全的工作环境。141、仪容不整或衣着不整的工作人员、仪容不整或衣着不整的工作人员 。 有碍观瞻有碍观瞻 ，影响工作场面所的气势，影响工作场面所的气势 。 缺乏一致性，不易塑造团队精神。缺乏一致性，不易塑造团队精神。不易识别，妨碍沟通协调，对于一些特种作业，不易识别，妨碍沟通协调，对于一些特种作业，易发生安全事故。易发生安全事故。 2、机器设备摆放不当，保养不良。、机器设备摆放不当，保养不良。增加搬运距离，使作业流程不顺畅。增加搬运距离，使作业流程不顺畅。不整洁的机器，影响工作士气。不整洁的机器，影响工作士气。 机器保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生机器保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率，品质法无法提升。产效率，品质法无法提升。 故障多，减少开机时间，而且导致修理成本上升。故障多，减少开机时间，而且导致修理成本上升。五、生产车间几种不良现象的分析五、生产车间几种不良现象的分析153 3 3 3、工具乱摆放、工具乱摆放、工具乱摆放、工具乱摆放增加找寻时间增加找寻时间增加找寻时间增加找寻时间效率损失。效率损失。效率损失。效率损失。增加人员走动增加人员走动增加人员走动增加人员走动工作场所秩序。工作场所秩序。工作场所秩序。工作场所秩序。工具易损坏。工具易损坏。工具易损坏。工具易损坏。4 4 4 4、运料通道不当、运料通道不当、运料通道不当、运料通道不当工作场所不流畅。工作场所不流畅。工作场所不流畅。工作场所不流畅。增加搬运时间。增加搬运时间。增加搬运时间。增加搬运时间。易生危险。易生危险。易生危险。易生危险。165 5、原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放。、原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放。容易混料容易混料品质问题品质问题要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题。管理问题。 增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题。秩序与效率问题。易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金。6 6、工作人员座位或坐姿不当。、工作人员座位或坐姿不当。易产生疲劳易产生疲劳降低生产效率，增加品质变异之降低生产效率，增加品质变异之 机遇。机遇。工作的场所不流畅，工作场所秩序不好。工作的场所不流畅，工作场所秩序不好。17l以上种种不良现象，综合起来造成的浪费有：以上种种不良现象，综合起来造成的浪费有： 1、资金的浪费、资金的浪费 2、场所的浪费、场所的浪费 3、人员的浪费、人员的浪费 4、士气的浪费、士气的浪费 5、形象的浪费、形象的浪费 6、效率的浪费、效率的浪费 7、品质的浪费、品质的浪费 8、成本的浪费、成本的浪费l如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，工作的首要任务就是要重视工作的首要任务就是要重视“6S”的工作，并的工作，并彻底把它做好。彻底把它做好。186S6S效果看得见效果看得见持之以恒是关键持之以恒是关键 19六、六、6S推行方法推行方法（一）整理的推行方法：（一）整理的推行方法： 1、深切体会建立共识。、深切体会建立共识。2、工作场所，全盘检点。、工作场所，全盘检点。3、订定、订定“需要需要”与与“不需要不需要”标准。标准。4、不需要物品、不需要物品“红牌红牌 作战作战”(大扫除大扫除)。5、不需物品之处置。、不需物品之处置。6、需要物品之使用频度调查。、需要物品之使用频度调查。（二）整顿的推广方法：（二）整顿的推广方法：1、落实整理工作。、落实整理工作。2、决定放置场所。、决定放置场所。3、决定放置方法。、决定放置方法。4、划线定位。、划线定位。5、标示。、标示。20工作效率想提高工作效率想提高整理整理 、整顿整顿先做好先做好21（三）清扫的推行方法：（三）清扫的推行方法：1.落实整理工作落实整理工作2.执行例行扫除清理污秽。执行例行扫除清理污秽。3.调查排污的来源调查排污的来源 ，彻底根除。，彻底根除。4.废弃物置放区之规划。废弃物置放区之规划。5.废弃物之处置。废弃物之处置。6.建立清扫基准，共同遵守。建立清扫基准，共同遵守。（四）清洁的推行方法：（四）清洁的推行方法：1.落实前落实前“3S”工作。工作。2.设法养成要干净的习惯。设法养成要干净的习惯。3.建立视觉化的管制方式。建立视觉化的管制方式。4.设定设定“责任者责任者”制度加强执行。制度加强执行。5.配合每日清扫做设备清洁点检。配合每日清扫做设备清洁点检。6.主管随时巡查，纠正带动气氛。主管随时巡查，纠正带动气氛。22 清扫清扫、清洁清洁大家做大家做亮丽环境真不错亮丽环境真不错23（五）素养的推行方法：（五）素养的推行方法： 1、落实及持续推动前、落实及持续推动前“4S”活动。活动。 2、建立共同遵守的规则或约束。、建立共同遵守的规则或约束。 3、将各种规划或约束目视化。、将各种规划或约束目视化。 4、实施各种教育训练。、实施各种教育训练。 5、接受指责纠正，立即改正。、接受指责纠正，立即改正。（六）安全的推行方法：（六）安全的推行方法： 1、常检查工作环境。、常检查工作环境。 2、严格按照作业指导书作业。、严格按照作业指导书作业。 24 培养良好的培养良好的素养素养 营造团队力量营造团队力量25七、七、6S6S的效能的效能 （一）提升企业形象（一）提升企业形象整整齐齐清清洁洁的的工工作作环环境境，使使顾顾客客有有信信心心，易易于吸引顾客。于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。（二）提升员工归属感（二）提升员工归属感人人变成有素养的员工。人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。26（三）减少浪费（三）减少浪费人的浪费减少。人的浪费减少。场所浪费减少。场所浪费减少。时间浪费减少。时间浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费减少。 减少浪费就是降低成本，当然减少浪费就是降低成本，当然 就是增加利润。就是增加利润。（四）安全有保障（四）安全有保障工作场所宽广明亮。工作场所宽广明亮。通道畅通。通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。地上不会随意摆放不该放置的物品。 当然安全就会有保障。当然安全就会有保障。 27（五）效率提升（五）效率提升好的工作好的工作环境。境。好的工作气氛。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。物品摆放有序，不用找寻。 效率自然会提升了。效率自然会提升了。（六）品质有保障（六）品质有保障品品质质保保障障的的基基础础在在于于作作任任何何事事都都要要“讲讲究究”，不不“马马虎虎”，5S5S就就是是要要去去除除马虎，品质就会有保障。马虎，品质就会有保障。28（七）（七）6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者强调作业标准的重要性。强调作业标准的重要性。员工能遵守作业标准服务，服务品质提升而员工能遵守作业标准服务，服务品质提升而 且稳定。且稳定。通过目视管理的运用与标准化，能防止问题通过目视管理的运用与标准化，能防止问题 的发生。的发生。建立全能的工作机会，使任何员工进入现场建立全能的工作机会，使任何员工进入现场 即可展开作业。即可展开作业。程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。（八）（八）6S6S是最佳的推销员是最佳的推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 清洁明朗环境，会吸引大家到这样的厂工作。清洁明朗环境，会吸引大家到这样的厂工作。29（九）（九）6S6S是节约家是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 降低订购时间，节省很多宝贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。 5S5S也是时间的守护神也是时间的守护神, ,能降低工时，交货能降低工时，交货 不会延迟。不会延迟。（十）（十）6S6S可形成令人满意的职场可形成令人满意的职场明亮、清洁的工作场所。明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿。员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿。能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。30 整理：整理：整理：整理：从心中就有从心中就有从心中就有从心中就有应有与不应有应有与不应有应有与不应有应有与不应有 的区分，的区分，的区分，的区分， 并把不应有的去除的观念。并把不应有的去除的观念。并把不应有的去除的观念。并把不应有的去除的观念。 整顿：整顿：整顿：整顿：从心中就有从心中就有从心中就有从心中就有将应有的定位将应有的定位将应有的定位将应有的定位的想法。的想法。的想法。的想法。 清扫：清扫：清扫：清扫：从心中就有从心中就有从心中就有从心中就有彻底清理干净，不整洁的彻底清理干净，不整洁的彻底清理干净，不整洁的彻底清理干净，不整洁的 工作环境是耻辱工作环境是耻辱工作环境是耻辱工作环境是耻辱的想法。的想法。的想法。的想法。 清洁：清洁：清洁：清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有心中随时保持清洁，保持做人处事应有心中随时保持清洁，保持做人处事应有心中随时保持清洁，保持做人处事应有 态度的想法。态度的想法。态度的想法。态度的想法。 素养：素养：素养：素养：心中不断的追求完美的想法。心中不断的追求完美的想法。心中不断的追求完美的想法。心中不断的追求完美的想法。 安全：安全：安全：安全：从心中就有安全意识，防患于未来。从心中就有安全意识，防患于未来。从心中就有安全意识，防患于未来。从心中就有安全意识，防患于未来。心变则态度变，态度变则行为变，心变则态度变，态度变则行为变，心变则态度变，态度变则行为变，心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。行为变则习惯变。行为变则习惯变。行为变则习惯变。l一切从一切从“心心”做起做起31享享受受工工作作享享受受生生活活