江苏省监理工程师培训讲稿江苏省监理工程师培训讲稿 培训内容： 第三章 进度控制， 第四章 投资控制 讲课人：许立山讲课人：许立山 （东南大学东南大学 江苏华宁工程咨询监理有限公司江苏华宁工程咨询监理有限公司教授级高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师）教授级高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师） 二零一四年八月第三章 建设工程进度控制 第一节 进度计划的分类和控制过程 第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法 第四节 双代号网络计划的绘制及其应用课程要求了解： 进度计划的分类；影响施工进度的因素；进度动态控制过程；网络图的检查与调整方法。熟悉： 进度计划的控制方法和措施，双代号网络图的基本概念，双代号时标网络图的绘制。掌握： 流水施工参数的概念与计算方法；双代号网络图时间参数的计算方法；施工进度计划控制的工作内容，施工进度计划实施中的检查方式、方法,施工合同（GF-2013-0201）中有关工期与进度的内容，监理规范（GB/T50319-2013）中有关进度控制的内容。第一节 进度计划的分类和控制过程 一、进度计划的分类 二、进度计划的控制过程 三、建设工程施工进度的影响因素一、进度计划的分类 1、建设项目总进度计划 2、阶段进度计划 3、分部、分项进度计划第一节第一节 进度计划的分类和控制进度计划的分类和控制过程过程(p154)(p154) 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求执行，对出现的偏差情况进行分析，采取相应的措施修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用，从而实现总目标。 进度控制是监理工程师的主要工作任务之一，必须进行事前的影响因素分析，合理确定进度控制的总目标、阶段性的目标等，并在执行过程中及时统计、分析，采取有效的措施，以确保进度控制目标的实现。监理规范（GB/T50319-2013)第3.2.1条总监理工程师职责中明确：6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 在建设项目控制中，进度控制弹性较小且影响因素多进度控制弹性较小且影响因素多，(三.1）所以，对工期安排一般总是要领先一步。只有通过周密的进度计划，才可能系统地安排好任务，调配使用好各类资源。制定进度计划的一般原则，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高质量，使质量目标、成本目标与进度目标形成既对立又统一的关系，从而实现项目整体目标的最优。一、一、 进度计划的分类进度计划的分类( (二、二、2323） 建设项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可按以下层次分类： 1、建设项目总进度计划 它以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验收和交付使用的全过程进行时间安排，实行一体化实行一体化项目管理，这个计划应由总承包商承担编制。（项目管理，这个计划应由总承包商承担编制。（一.1）总进度计划的深度视项目情况和承担的经营方式而定。2、阶段进度计划 根据各主要阶段的相对独立性，具体列举每个阶段的进度安排，确定关键工作和关键线路，为管理和控制提供依据。如勘察设计计划、施工前期准备计划、施工计划、采购计划、竣工验收计划等。阶段进度计划一般可以按单项或单位工程编制。这部分计划一般由阶段承（分）包单位编制。3、分部、分项进度计划 将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项，为现场管理人员提供工期控制标准，这部分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。 以上三级计划，从上到下对应着各管理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。二、进度计划的控制过程二、进度计划的控制过程 1、工程进度控制的概念 2、进度控制过程图 3、施工进度动态控制循环图 监理工程师对工程进度控制就是指要依据委托监理合同赋予的权利，按照目标工期的要求，审核承包单位上报的进度计划,并在工程实施过程中检查实际进度是否按计划进度进行；若出现偏差，应及时找出原因，要求计划执行单位采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程的按期完成。监理工程师对进度的控制，其目的在于随时弄清楚各级计划在执行过程中，已经进行到什么程度，有否超前或滞后，要不要采取调整措施，以便保证项目进度预定目标的实现。 监理规范第5.4.1条项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容： 1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。监理规范5.4.2施工进度计划报审表应按本规范表B.0.12的要求填写。江苏省住建厅发布了第五版监理用表，B3.1为施工进度报审表 本表是施工单位向项目监理机构报审工程总进度计划、月进度计划和其他阶段性进度计划及相关措施的用表。项目监理机构应按表中所列附件内容，要求施工单位提交有关资料。如材料设备供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划等。施工单位应按施工合同约定的日期（一般提前7天），将总进度计划向项目监理机构报审，项目监理机构应按合同约定的时间（开工前7天）予以确认或提出修改意见。监理规范第5.4.3条项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。 监理规范第5.4.4条项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。 由于各级进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、地质条件、自然、人文、环境等因素的影响，经常会有工程实际进度与计划进度不相符。因此，监理人员在进度计划实施过程中要定期地对工程进度计划的执行情况进行控制，即深入现场了解工程进度计划中各个分部、分项的实际进度情况，收集有关数据，并对数据进行整理和统计后对计划进度与实际进度进行对比评价，根据评价结果，提出可行的变更措施，对工程进度目标、工程进度计划或工程实施活动进行调整，如图3-1所示。图中方案为原计划范围内的调整即修改实施计划；方案为要求修改计划或重新制订计划；方案则要求修改或调整项目进度目标。 工程进度控制是周期性的循环控制，包括是周期性的循环控制，包括“计划计划- -实施实施- -检查检查- -分分析析- -处理处理”五个循环阶段。（五个循环阶段。（二。1）每经过一次循环得到一个调整后的新的施工进度计划。所以整个施工进度控制过程实际是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程，如图3-2所示，直至施工结束。 监理工程师对工程施工进度实行监控的最根本的方法，就是通过各种机会定期取得工程实际情况。这些机会包括： 1、定期地、经常地、完整地收集承包商提供的有关进度报表资料。 2、参加承包商（或建设单位）定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。 3、 定期由项目监理机构召开的监理协调会，听取各承包商及其他会议参与者对施工进度的汇报和讨论。 4、 根据工程规模的大小，定期（每周、每半月或一月）进行一次工程进度盘点。在工程进度盘点时，可采取不同的统计报表显示，如表3-1。三、影响建设工程施工进度的影响因素三、影响建设工程施工进度的影响因素 1.工程建设相关单位的影响 2.物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.各种风险因素的影响 7.承包单位自身管理水平的影响（四。2） 为了对工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 1.工程建设相关单位的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 2.物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 3.资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。 4.设计变更的影响 在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求等，都会给进度带来影响。 5、施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。 6.各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 7.承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析 、总结吸取教训，及时改进。第二节第二节 进度计划的控制方法、工作内容和进度计划的控制方法、工作内容和控制措施控制措施 (P157) 一、 进度计划的控制方法 二、施工进度计划控制的主要工作内容 三、 进度计划的控制措施一、一、 进度计划的控制方法（二、进度计划的控制方法（二、2424） 1. 行政方法 2. 经济方法 3. 管理技术法 1.行政方法 用行政方法控制进度,是指上级单位或领导人、本单位领导层或领导人利用其行政地位或权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）、监督、督促等方式进行进度控制。 国家通过行政手段审批项目建议书和可行性研究报告，对重大项目或大中型项目的工期进行决策，批准年度基本建设计划，制定工期定额并督促其贯彻实施，招投标办公室批准招标文件中的开工日期及总工期等等，都是行之有效的控制进度的行政方法，实施单位应执行正确的行政控制措施。 2.经济方法 用经济方法控制进度，是指用经济手段对进度控制进行影响和制约，它有以下几种方式：(二.2) （1 1）建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。）建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。 （2 2）在施工承发包合同中写进有关工期的条款。）在施工承发包合同中写进有关工期的条款。 （3 3）建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包商加快进度。）建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包商加快进度。 （4 4）建设单位通过工期奖励和延误罚款实施进度控制。）建设单位通过工期奖励和延误罚款实施进度控制。 （5 5）通过物资的供应数量进行控制等。）通过物资的供应数量进行控制等。 3.管理技术法 管理技术法，是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法。进度控制的方法。如：流水作业法、工程进度曲线法、网络计划法、计算机辅助管理等。（一。2）二、施工进度计划控制的主要工作内容二、施工进度计划控制的主要工作内容 1.编制施工进度监理工作细则 2.编制或审核施工进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令 5.监督施工进度计划的实施 6.组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证 8.审批工程延期 9.向业主提供进度报告 10.督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料 11.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 12.整理工程进度资料（原四。4）二、施工进度计划控制的主要工作内容二、施工进度计划控制的主要工作内容 施工进度计划控制的工作从审核承包单位提交的施工进度计划开从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止始，直至建设工程保修期满为止。（三。2）(一、31）监理机构对施工进度计划进行控制，其工作内容主要有： 1.编制施工进度监理工作细则（二。6）（一、41） 施工进度监理工作细则是在监理规划的指导下，由项目监理机构中负责进度控制的监理工程师去编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： （1 1）本工程的进度计划特点和施工进度控制目标分解图；）本工程的进度计划特点和施工进度控制目标分解图； （2 2）施工进度监理的主要工作内容和深度；）施工进度监理的主要工作内容和深度； （3 3）进度控制人员的职责分工；）进度控制人员的职责分工； （4 4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； （5 5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；报表格式、统计分析方法等）； （6 6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）；等）； （7 7）施工进度控制目标实现的风险分析；）施工进度控制目标实现的风险分析； （8 8）尚待解决的有关问题。）尚待解决的有关问题。 2.编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。(一、3）对于大型建设工程，由于工程项目较多、施工工期长，如采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度控制计划；或者当建设工程由若干个承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度控制计划。施工总进度控制计划应确定分期分批的项目组成;各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。 施工进度计划审核的内容主要有（二。7） （1 1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 （2 2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求。足分批使用的需要和配套使用的要求。 （3 3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 （4 4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等 生生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应能否均产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应能否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 （5 5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 （6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延误和费用索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，通知承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 应当说明，编制和 实施进度计划是承包单位的责任。承包单位之承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的的 建设性意见。建设性意见。(一.4)因此，监理工程师对施工进度计划的 审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和 义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是 为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实施合同规定的进度目标提供帮助。 尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部份，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重一部份，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。要依据。(三。3） 3.按年、季、月编制工程综合计划 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。 4.下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的 准备情况（如施工许可证的取得），选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。 为了检查各参建方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好工地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的 人力、材料及设备等准备好。 5.监督施工进度计划的实施 这是建设工程施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要认真督促、及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时，还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的 已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。 6.组织现场协调会 监理工程师应定期组织召开工地例会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月或每周召开的工地例会上通报工程项目建设的重大变更事项，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；也可以不定期的召开进度方面的专题协调会上，通报进度状况、解决施工中存在的进度问题和相互协调配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接程序频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。 7签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。 8.审批工程延期 造成工程进度拖延的原因归纳有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进前者所造成的进度拖延，称为工期（程）延误；而后者所造成的进度拖延称为工度拖延，称为工期（程）延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期程延期。（三。4） （1）工期（程）延误。当出现工期（程）延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。（一、34） （2）工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。 监理工程师对施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的应该规定，公正地区分工程延期和工程延误，并合理地批准工程延期时间。 9.向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期（如每月）向业主提交工程进度报告。 10.督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。 11.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告当单位工程达到竣工条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。 12整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为工程结算提供依据，并为今后其他类似工程进度控制提供参考。 住建部与工商总局于2013.4.3以建市【2013】56号文“关于印发建设工程施工合同（示范文本）的通知，发布了（GF-2013-0201）建设工程施工合同（示范文本），自2013.7.1起执行，原建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）同时废止。这个合同中有关工期和进度的为第七章，共9节，22款第一节施工组织设计（2款） 施工合同7.1.1 施工组织设计的内容施工组织设计应包含以下内容：（1）施工方案； （2）施工现场平面布置图；（3）施工进度计划和保证措施； （4）劳动力及材料供应计划；（5）施工机械设备的选用；（6）质量保证体系及措施；（7）安全生产、文明施工措施；（8）环境保护、成本控制措施；（9）合同当事人约定的其他内容。施工合同7.1.2 施工组织设计的提交和修改除专用合同条款另有约定外，承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于第7.3.2项开工通知载明的开工日期前7天，向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。对发包人和监理人提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。根据工程实际情况需要修改施工组织设计的，承包人应向发包人和监理人提交修改后的施工组织设计。施工进度计划的编制和修改按照第7.2款施工进度计划执行。第二节7.2 施工进度计划（2款）7.2.1 施工进度计划的编制承包人应按照第7.1款施工组织设计约定提交详细的施工进度计划，施工进度计划的编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例，施工进度计划经发包人批准后实施。施工进度计划是控制工程进度的依据，发包人和监理人有权按照施工进度计划检查工程进度情况。施工合同7.2.2 施工进度计划的修订施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向监理人提交修订的施工进度计划，并附具有关措施和相关资料，由监理人报送发包人。除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。施工合同7.3 开工（2款）施工合同7.3.1 开工准备除专用合同条款另有约定外，承包人应按照第7.1款施工组织设计约定的期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施工人员等落实情况以及工程的进度安排。除专用合同条款另有约定外，合同当事人应按约定完成开工准备工作。施工合同 7.3.2 开工通知发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。施工合同 7.4 测量放线（2款）7.4.1 除专用合同条款另有约定外，发包人应在至迟不得晚于第7.3.2项开工通知载明的开工日期前7天通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。承包人发现发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的，应及时通知监理人。监理人应及时报告发包人，并会同发包人和承包人予以核实。发包人应就如何处理和是否继续施工作出决定，并通知监理人和承包人。施工合同 7.4.2 承包人负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并配置具有相应资质的人员、合格的仪器、设备和其他物品。承包人应矫正工程的位置、标高、尺寸或准线中出现的任何差错，并对工程各部分的定位负责。施工过程中对施工现场内水准点等测量标志物的保护工作由承包人负责。施工合同 7.5 工期延误（2款）7.5.1 因发包人原因导致工期延误在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润： （1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；（2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；（3）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；（4）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；（5）发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；（6）监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；（7）专用合同条款中约定的其他情形。因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的工期总日历天数。因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的，按照第7.2.2项施工进度计划的修订执行。施工合同 7.5.2 因承包人原因导致工期延误 因承包人原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。施工合同 7.6 不利物质条件不利物质条件是指有经验的承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地表以下物质条件和水文条件以及专用合同条款约定的其他情形，但不包括气候条件。承包人遇到不利物质条件时，应采取克服不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。通知应载明不利物质条件的内容以及承包人认为不可预见的理由。监理人经发包人同意后应当及时发出指示，指示构成变更的，按第10条变更约定执行。承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。 施工合同 7.7 异常恶劣的气候条件 异常恶劣的气候条件是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时不可预见的，对合同履行造成实质性影响的，但尚未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。合同当事人可以在专用合同条款中约定异常恶劣的气候条件的具体情形。 承包人应采取克服异常恶劣的气候条件的合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。监理人经发包人同意后应当及时发出指示，指示构成变更的，按第10条变更约定办理。承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。施工合同 7.8 暂停施工（8款）7.8.1发包人原因引起的暂停施工因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停施工指示。情况紧急且监理人未及时下达暂停施工指示的，按照第7.8.4项紧急情况下的暂停施工执行。因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。施工合同 7.8.2 承包人原因引起的暂停施工因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为第16.2.1项承包人违约的情形第（7）目约定的承包人无法继续履行合同的情形。施工合同 7.8.3 指示暂停施工监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。施工合同 7.8.4 紧急情况下的暂停施工因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。监理人不同意承包人暂停施工的，应说明理由，承包人对监理人的答复有异议，按照第20条争议解决约定处理。施工合同 7.8.5 暂停施工后的复工暂停施工后，发包人和承包人应采取有效措施积极消除暂停施工的影响。在工程复工前，监理人会同发包人和承包人确定因暂停施工造成的损失，并确定工程复工条件。当工程具备复工条件时，监理人应经发包人批准后向承包人发出复工通知，承包人应按照复工通知要求复工。承包人无故拖延和拒绝复工的，承包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期；因发包人原因无法按时复工的，按照第7.5.1项因发包人原因导致工期延误约定办理。施工合同 7.8.6 暂停施工持续56天以上监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除该项停工属于第7.8.2项承包人原因引起的暂停施工及第17条不可抗力约定的情形外，承包人可向发包人提交书面通知，要求发包人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的部分或全部工程继续施工。发包人逾期不予批准的，则承包人可以通知发包人，将工程受影响的部分视为按第10.1款变更的范围第（2）项的可取消工作。暂停施工持续84天以上不复工的，且不属于第7.8.2项承包人原因引起的暂停施工及第17条不可抗力约定的情形，并影响到整个工程以及合同目的实现的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。解除合同的，按照第16.1.3项因发包人违约解除合同执行。施工合同 7.8.7 暂停施工期间的工程照管暂停施工期间，承包人应负责妥善照管工程并提供安全保障，由此增加的费用由责任方承担。施工合同 7.8.8 暂停施工的措施 暂停施工期间，发包人和承包人均应采取必要的措施确保工程质量及安全，防止因暂停施工扩大损失。施工合同 7.9 提前竣工（2款）7.9.1 发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容。发包人接受该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。施工合同 7.9.2 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约定提前竣工的奖励。江苏省第五版监理表式中关于进度控制方面的表式有，工程开工令A.0.5，监理月报A.0.8，工程暂停令A.0.11，工程复工令A.0.12；工程开工报审表B.0.2，施工进度计划报审表B.3.1，工程临时/最终延期报审表B.3.2，工程复工报审表B.5.2A.0.5 工程开工令建设单位对工程开工报审表签署同意意见、且工程施工许可手续均已办妥后，总监理工程师可签发工程开工令。工期自工程开工令中载明的开工日期起算。基于建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定，工程开工应由建设单位批准。由此，开工令亦可由建设单位签发，但必须在签订监理合同时在专用条件中或在开工前监理单位与建设单位予以书面约定。工程建设中，任何一方发生了违法开工的行为，项目监理机构宜视具体情况，采用监理工程联系单、监理备忘录、工程暂停令、监理报告予以提醒或制止。A.0.8 监理月报监理月报是项目监理机构按月向建设单位和监理企业提交的，反映在本报告期内工程实施情况、监理工作情况、施工中存在问题及处理情况、下月监理工作重点等的书面报告。监理月报每月月底提出，报告期宜为上月26日至本月25日。项目监理机构可根据工程特点增加图表、图片等内容，表格各栏不够填写，可增加附页。A.0.11 工程暂停令本表是总监对施工单位下达工程暂停指令的用表。项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；3、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；4、施工单位违反工程建设强制性标准的；5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的；6、发生必须暂停施工的紧急事件时。签发工程暂停令应注明暂停部位及范围。一般情况下，签发工程暂停令应事先与建设单位沟通，征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告；如监理机构未及时下达暂停施工指示的，施工单位可先暂停施工，并及时通知监理机构。监理机构应在接到通知后24小时内发出指示。如监理机构与建设单位沟通工程暂停事宜时，建设单位不同意停工，监理机构认为必须停工的，仍应签发工程暂停令；如工程仍未停工，监理机构应向建设单位发工作联系单或监理备忘录，必要时向主管部门报送监理报告。工程暂停期间监理机构应按建设工程监理规范的规定和建设工程施工合同的约定，会同建设单位、施工单位处理好因工程暂停引起的各类问题，确定工程复工条件。A.0.12 工程复工令本表是暂停施工原因消失、具备复工条件，项目监理机构通知施工单位恢复施工的用表。工程复工令签发前，应征得建设单位同意。如因施工单位原因引起工程暂停的，施工单位在复工前应使用工程复工报审表申请复工；项目监理机构应对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，对施工单位的工程复工报审表予以签认，并报建设单位；建设单位审批同意后，项目监理机构应及时签发本表指令施工单位复工。 B.0.2 工程开工报审表本表是施工单位按合同约定完成工程开工准备工作，工程现场符合开工条件后，向项目监理机构申请工程开工的用表。分包工程的开工申请手续也由施工总承包单位使用本表办理报批手续。如整个项目为一个施工单位承担，只填报一次；如项目涉及多个单位工程，建设单位分别发包，则每个单位工程开工都应填报一次。项目监理机构应根据工程施工合同的约定和相关开工条件，按照表中的内容检查各项准备工作是否满足开工条件。施工单位各项准备工作满足开工条件的，监理机构可在“施工单位的施工准备工作已满足开工要求”的框内打“”，有其他审核意见的可在审核意见栏内空白处填写。工程开工日期一般应为工程施工合同中约定的开工日期，如施工单位申报的开工日期与工程施工合同中约定的日期不一致，总监理工程师应与建设单位协商取得一致意见后签署监理审核意见。B.3.1 施工进度报审表 本表是施工单位向项目监理机构报审工程总进度计划、月进度计划和其他阶段性进度计划及相关措施的用表。项目监理机构应按表中所列附件内容，要求施工单位提交有关资料。如材料设备供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划等。项目监理机构应审查下列基本内容：1、施工进度计划应符合施工合同中约定的工期。2、施工进度计划中主要施工项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3、施工顺序的安排符合施工工艺要求。4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。施工单位应按施工合同约定的日期（一般提前7天），将总进度计划向项目监理机构报审，项目监理机构应按合同约定的时间（开工前7天）予以确认或提出修改意见。B.3.2 工程临时/最终延期报审表 本表是施工单位依据施工合同约定，发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时向项目监理机构就临时延长合同工期、最终延长合同工期提出申请的用表。造成工程延期的非施工单位原因有：1、建设单位未能按施工合同约定提供图纸或提供的图纸不符合合同约定。2、建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏。3、建设单位未能按施工合同规定提供施工场地、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的。4、建设单位未能在计划开工日期之日起7天内批复开工报审或下达开工通知。5、建设单位未能按施工合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款。6、项目监理机构未按合同约定发出指示、核准等文件。7、发生不可抗力事件。8、施工合同专用合同条款中约定的其他情形。施工单位在报审时应附详细说明工程延期的依据、工期计算、申请延长竣工日期的证明资料。项目监理机构应按照有关标准规范的规定和施工合同的约定，对报审表进行审查，并与建设单位、施工单位协商后提出工程延长工期天数的审核意见，报建设单位审批。如不同意延期的，应说明理由。施工单位须在施工合同约定的期限内提出工程延期的申请，项目监理机构、建设单位亦应在施工合同约定的期限内予以回复审核、审批意见。B.5.2 工程复工报审表 本表是工程暂停后，当停工原因消失，施工单位准备恢复施工，向项目监理机构申请复工的用表。项目监理机构应及时予以核查、评估，提出审核意见报建设单位审批。三、三、 进度计划的控制措施（二进度计划的控制措施（二、3 3）（二、）（二、2525） 1. 组织措施 2. 技术措施 3. 合同措施 4 经济措施 5 信息管理措施 1.组织措施组织措施(二.4)（一、33）（一、35）（一、48） （1）落实监理机构中的进度控制人员，具体控制任务和管理职能分工。 （2）进行项目分解，如按项目进展阶段分：总进度、各阶段进度、分部、分项进度；按项目结构分：基础、主体、装饰等施工进度；按合同结构分：总包合同、各分包合同或施工承包合同、材料供应合同、设备制造合同等。 （3）确定进度协调工作制度，包括进度协调会议时间、地点、参加人员等。 （4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。常见的干扰和风险因素有： 1）项目的使用要求改变或设计上因某种要求，而造成的设计变更。 2）由建设单位提供的各种手续未及时办妥，如道路的临时占用；夜间施工许可证；施工图审查报告；工程规划许可证；项目施工许可证等。 3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误，如因孔位布置数量不够或位置不合理、钻孔深度不到位或取样数量不到位等等造成的地质勘察资料不准确，而引起设计上的错误。 4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当，或工人技术人员水平不够而打乱正常施工进程。 5）图纸供应不及时、不配套、出现重大差错，使工程受阻。 6）外界条件配合问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等。 7）计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。 8）各单位、专业、工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排。 9）材料、构配件、机具、设备供应环节不及时，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。 10）地下埋藏文物的保护、处理影响。 11）社会干扰，如节假日交通、市容整顿、卫生城市检查限制等。 12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等。 13）有关部门审批手续延误。 14）建设单位资金方面问题，未及时向承包商或材料、设备供应单位拨款。 15）突发事件影响，如恶劣气候、地震、临时停水、停电、社会动乱等。 16）建设单位越过监理职权无端干涉，因而造成指挥混乱。（）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2 .技术措施 先进、合理的技术是施工进度的重要保证，监理可建议施工单位采用平行流水、立体交叉作业等施工方法以及采用先进的技采用先进的技术手段、施工工艺、新技术等以加速施工进度。（术手段、施工工艺、新技术等以加速施工进度。（一。5） 3 .合同措施合同措施（二。5） 有效的合同措施也可为加快进度服务，如为使较大工程室内装饰装修施工期缩短，可以将该工程划分为几个标段，分别招标；同时使各分包单位的合同工期与进度计划工期相互协调等。 4 .经济措施 经济措施是用经济利益的增加或减少作为调节或改变个人或组织行为的控制措施。其表现形式包括价格、资金、罚款、奖励等经济杠杆来为建设单位的工期要求服务。 5 .信息管理措施信息管理措施（一。6） 主要通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调。第三节第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法横道图进度计划的编制及其动态控制方法(p162) 一、建筑施工流水作业理论 二、横道图进度计划的编制方法 三、用横道图对进度实行动态控制一、 建筑施工流水作业理论 （一） 施工作业方式 （二） 流水施工参数一、建筑施工流水作业理论 流水施工是一种科学、有效的工程项目施工组织方法之一，它可以充分地利用工作时间和作业空间，减少非生产性劳动消耗，提高劳动生产率，保证工程施工连续、均衡、有节奏地进行，从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。 （三。5） （一）施工作业方式 建筑工程施工作业方式，一般可采用下列几种形式： 1、依次作业方式：这种方法是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依此类推，直至完成所有施工对象。若有三幢宿舍楼,施工时，首先完成第一幢,接着再施工第二幢，待第二幢竣工后,再施工第三幢，如表3-2。这种方法，施工工期长，专业队伍不能连续作业。好处是组织施工简单，施工期内各时段投入的资金、劳动力、物资等较少。 2、平行作业方式：这种方法是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。若有三幢宿舍楼,施工时，同时开工，同时竣工。这种作业方式，施工工期短，但资金、劳动力、物资等使用集中，如表3-3。 3、流水作业方式：这种方法是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。若有三幢宿舍楼，按流水作业方式，先后开工，陆续竣工，可确保各施工队能连续作业，资金、劳动力、物资等供应量并不集中，但有连续性，能确保生产的均衡性，施工工期合理的缩短，如表3-4.（二）流水施工参数 流水施工参数，包括空间参数、工艺参数和时间参数。 1 1、空间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括流水段和工作面二个参数;施工段是指将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段，施工段的数目一般用m表示。工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工工人数和施工机械台数的多少。每个作业的工人或每台施工机械所需工作面的大小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求以及施工技术规范的规定。 （二。） 划分流水段的要求：（二。） （1 1）必须保证工程质量和安全生产，段与段的交接处，应安排在对结构的整体性影响程度小的部位。（2 2）流水段数要合理，尽量使各段工程量或劳动量大致相等。（3 3）各流水段的结构特征要基本一致，使投入流水作业的各专业队能连续作业。（4 4）流水段的分段位置要有利于发挥机械的效率。划分流水段的位置： （1）水平分段：应位于结构的温度缝、沉降缝、单元尺寸等处，当无结构界限时，为确保分段工程量大致相等，可位于门、窗洞处。 （2）垂直面分段：一般可按楼层划分。但砌墙工程亦可按可砌高度划分。流水段数的确定： （1）理想的流水段数应等于参与流水作业的施工过程数。例如：砌砖工程，参与流水作业的施工过程数应为搭设脚手架、运砖、砌砖三个施工过程，则流水段数应为三个；若将运砖和砌砖两个施工过程合并，则流水段数应为两个。流水段数的多少会影响工期，因此一定要分段合理。 （2）划分流水段数时应考虑技术间歇时间。例如：砼养护时间。 （3）在组织立体交叉流水作业时，流水段数一定要大于或等于参组织立体交叉流水作业时，流水段数一定要大于或等于参与流水作业的施工过程数与流水作业的施工过程数。以确保各专业队在同一时间位于不同工作面上，像流水一般地连续作业。（三。） 2、工艺参数：工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，一般包括施工过程和流水强度两个参数。施工过程的数目一般用n表示，（有时也称为专业队数）。例如：现浇钢筋砼工程，参与流水作业施工的过程有：立模板、扎钢筋、浇灌砼、养护等，这四个过程应有各专业队负责施工，因此，施工过程数亦就是专业队数。（一）（一、36）流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水强度可用公式计算求得：V=Ri*Si Ri指投入该施工过程的第i种资源量，Si指投入该施工过程中第i种资源的产量定额 3、时间参数 时间参数是指在组织流水施工时，用来表达流水施工在时间上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水工期等。 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队（或施工过程）在一个流水段上施工的持续时间，用t表示。 （一） 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个专业队（或施工过程）相继开始施工的时间间隔，用k表示。 （1）流水节拍（t）的计算： 流水节拍（天）=施工段的工程量专业队人数（或机械台数）根据工作面计算的每工（或台班）产量（如果每天有多班作业，公式中还应除以每天的班数） T=Q/SRN式中：T-流水节拍 Q-工程量或工作量 S-计划产量定额 R-投入的人工数或机械台数 N-每天的工作班数 如，某层现浇钢筋混凝土框架梁的混凝土量为400立方米，一次施工，其产量定额为15立方米 /工日，配备的混凝土工为15人（人工为主），其流水节拍T=400/1515=1.8,则其流水节拍为2天；如果每天工作两班，则T=400/15152=0.88，流水节拍为1天。 工人操作为确保其劳动生产率，必须给予一定的工作面。工作面的计算应满足劳动定额的要求，否则就达不到劳动生产率的要求。例如： 一砖厚的墙定额要求砌1200块/工日。按垂直流水作业，以一步架可砌高度1.2米计算。每米长度砖的工程量为（每m3砖砌体以520块计算）： 1.20.241520=150块/米 一个砌砖工人达到定额其必需的操作面为: 1200块/工日150块/米=8米/工日 若工人要突破定额,则适当加长工作面。例如:加长到10米/工日 15010=1500块/工日 (超过定额25%) 流水节拍(t)的确定，应考虑到各施工过程（或专业队）的节拍相等或节拍互成倍数。为此，需要对施工过程（或专业队）作集中或分解处理。以确保组合后的施工过程（或专业队）在施工段上工作的持续时间相等或互成倍数，以有利于流水作业施工的开展。（2） 流水步距（k）的计算在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，可以将流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水施工两类；有节奏流水施工又可分为等节奏流水（全等节拍流水或称固定节拍流水）和异节奏流水施工；异节奏流水施工还可分为一般成倍节拍流水施工和加快成倍节拍流水施工。 其一，等节奏的流水步距（k1=k2）是指各专业队（或施工过程）在所有流水段上的流水节拍都相等。（）只要相邻两个施工过程保持一个等节拍的流水步距（即k=t），就可满足专业队的连续作业。 其二，异节奏的流水步距（k1k2）是指每一个专业队（或施工过程）在各施工段的节拍相等，但各个专业队之间在各施工段的节拍不全相等，此时其流水步距（k）的计算有两种情况： 情况1：在相邻两个施工过程中，前面一个施工过程节拍t1小于后面一个施工过程t2(即t1t2t3),此时，应将各施工段上所有间断的延长时间（z1,z2,）叠加后安排在流水步距之中。 其三，无节奏的流水步距是指各专业队中有一个或数个专业队在各流水段上的作业时间不完全相等的流水作业。此时，其流水步距的计算采用“累加数列错位相减取大值累加数列错位相减取大值”的方法确定。 例3.1某基础工程分四个流水段施工。各施工过程在流水段上的流水节拍如表3-8所示，砼垫层与砌砖基础间有技术间歇2天，试计算其流水步距（k值）。 即砼垫层与砌砖基础间最大值为2，另按题意，砼垫层与砌砖基础间有技术间歇（砼养护）2天，故k2=2+2=4（天），其结果如表3-9所示。 以上讨论的流水段、流水节拍、流水步距都是流水作业的时间与空间概念，这些概念能够表达施工作业在时间上和空间上的展开，展开方式通常用流水作业的图表来表示。图表形式有多种这里选用的就是横道图的形式。从上也可以看出，流水施工方式具有以下特点流水施工方式具有以下特点： 尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短； 各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量； 专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织； 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。（二）流水施工工期的确定： 流水施工工期可按下式计算： T=K+tn+Z式中： T流水施工工期； K各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和； tn最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和； Z 技术间歇时间之和。T=(4+2)+11+2=19特例，对于固定节拍流水，由于其各施工过程的流水节拍均相等，且等于流水步距，因此，t=K,工期 T=(n-1)K+mt+ Z T=（m+n-1）t+Z式中： m施工段数； n施工过程数； t流水节拍； K流水步距。 对于加快成倍节拍流水（应具有以下特点： 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系； 相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）； 专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目； 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间），其施工工期为： T=(m+n-1)K+Z 式中：n专业工作队的数目。举例：P532第十题某开发商开发甲、乙、丙、丁四栋住宅，分别与监理单位和施工单位签订了监理合同和施工合同。地下一层地下室、二至三层为框架结构，四至六层为砖混结构，合同工期为32周。开工前施工单位已向总监理工程师提交了施工进度计划并经总监理工程师审核批准。施工单位提交基础进度计划如图3-1所示。图3-1基础进度计划问题：如果想缩短基础工程施工工期，你认为如何组织该部分施工更为合理？请绘制进度计划表。分析要点：1. 如果想缩短基础工程施工工期，基础部分进度计划采用加快成倍节拍流水施工更为合理。基坑土方、基础施工、回填土三项工作的流水节拍分别为2、4、2。（1） 确定流水步距K=2。（流水节拍的最大公约数）（2） 计算各施工过程所需班组数：b1=2/2=1，b2=4/2=2，b3=2/2=1。总班组：bi=4。计算基础部分流水工期，T=（M+bi-1）K=（4+4-1）2=14（周），如下图所示。二、二、 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法（一）编制步骤(四、4） 1、熟悉工程对象的概况，初步拟定施工过程的流水方案。 2、根据流水方案，进行流水段（层）的初步划分。 3、根据流水段（层）数进行施工过程分解，确定进入流水施工过程（专业队）的劳动组合方案。 4、计算各施工过程的流水节拍值。 5、对每条流水线进行各种时间参数的计算，得出初步方案的计划工期。 6、根据工期合理与否（要小于合同工期），检验流水施工方案的合理性，并着手采取不同的措施调整计划方案。 7、当流水方案基本上合理时，可着手绘制流水施工进度计划表（即横道图）。（二）编制方法通过以下例题加以说明： 例3.2某工程施工总进度计划。 该工程为一座17层综合楼，根据工程特点，划为21项工作（施工过程），并计算出每项工作的持续时间（节拍），根据分层不分段的要求组织流水施工。由各粗线组成一条搭接合理的流水线，这条流水线占用的时间即为计划工期（17.5个月）。在计划实施过程中，以双线（一粗一细）表示的各项工作是在计划工期内，按施工顺序的先后组织施工，强调施工顺序的目的是因为其间受一定的施工先后顺序所制约。即一定要完成前一施工过程后，才能进入下一个施工过程的施工。如表3-10三、三、 用横道图对进度实行动态控制用横道图对进度实行动态控制 在横道图中，除表示计划进度外，还留有表示实际进度的“空格”。施工过程中的工程实际进度可及时画入表的空格内，以示工程实际进展情况，如表3-11。实际进度计划与计划进度之间的比较，就能形象地直观到其“滑动”情况。 由表3-11中看出人工挖孔桩由于某种原因（如地质资料出错）使成孔进度滞后二周；安放钢筋笼又因钢筋供应不及时或制作上的原因影响进度0.5周。则实际进度与计划进度相比，总滞后2.5周。 由于这种计划中各项工作之间的关系，是按流水作业理论编制的，其空间参数、时间参数和工艺参数都已确定。如因某种原因使其中某个分部（或分项）拖延了作业时间，这就打破了原计划流水作业的平衡，必须重新按流水作业的理论对进度计划作调整，并保证预定工期目标的实现。其调控方法有： （1）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间不长，可不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在某个工作上作局部调整。在进行局部调整时，如果工作面许可，可用增加劳动力的办法以缩短工期；如果工作面较小，在同一工作班增加劳动力后工作面拥挤，影响生产效率时，应考虑在同一工作日内增加工作班次，以保证工期的缩短，追回滞后的工期。 （2）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间较长，采用局部调整的办法，不能将滞后时间调整完。此时需要对进度计划动大手术，在保持流水作业和预定工期的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程和专业队数，增减专业队人数等办法对进度计划进行调整。必要时，上述调整过程要反复多次，直到调整后的工期满足预定工期。在计划的调整过程中，亦应与原计划进度一样，尽可能使劳动力、材料、资金、机具的供应均衡。第四节第四节 双代号网络计划的绘制及其应用双代号网络计划的绘制及其应用（P170） 一、 双代号网络图的绘制 二、 双代号网络图的时间参数计算 三、 双代号时标网络计划的绘制 四、 网络计划的检查与调整 网络计划是用网络图表示的进度计划，它与横道图相比横道图相比较具有以下特点较具有以下特点：（四）（一） 1、它能明确表示出工作之间的逻辑关系。 2、它能确定每一项工作最早可能开始时间，最早可能完成时间，最迟必须开始时间和最迟必须完成时间。 3、它能确定每一项工作的总时差和自由时差。 4、它能确定网络进度计划中的关键线路。 5、它能进行工期、费用、资源等目标的优化。 学会使用网络计划控制施工进度，应掌握网络图的绘制，时间参数的计算等基础知识。 网络图的表示方法有双代号和单代号两种。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作开始或结束以及工作之间的连接关系。（一、47）单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及编号表示工作，箭线表示工作之间关系。（一、49）目前国内常用的是双代号编制的网络计划，所以本节仅以双代号网络图为例，说明其绘制原理与方法。（一、49）一、一、 双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制 网络图的基本概念： 网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 逻辑关系：是指工作之间的先后顺序关系，由工艺关系和组织关系两部分组成；工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系； 组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。 工作：是指计划任务按需要的粗细程度划分而成或是为了满足相邻工作之间逻辑关系而成的工序或子项目；分为实工作和虚工作两种。其中，实工作中又分为消耗时间或资源的工作，如支模板、扎钢筋、浇混凝土等；不消耗资源但需占用时间的实工作，如混凝土浇筑后的自然养护过程；不消耗时间或资源的工作，称为虚工作，这种工作实际上并不存在，仅仅是用来正确表达网络计划当中的逻辑关系。双代号网络图中的工作还可以按其相互间的逻辑关系分为：先行工作：网络图中自起始节点至本工作之前各条线路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作，称为该工作的后续工作。 紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。 紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。起始工作：网络图中没有紧前工作的工作称为起始工作。 结束工作：网络图中没有紧后工作的工作称为结束工作。 节点：在双代号网络图中，节点表示事件，事件是工作开始或完成的时间点。节点既不消耗资源也不占用时间，它仅表示工作开始或完成的瞬间时刻。节点具有连接前后工作，承上启下的交接作用。（一、47）网络图中节点的编号既可采用连续的编号方法，也可采用不连续的编号方法，一般采用从小到大、从左到右，从上到下，符合箭头节点的编号大于箭尾节点的编号就可。线路：网络图中，从起点节点出发，沿箭头方向顺着通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路关键线路，非关键线路双代号网络图的主要绘图规则主要绘图规则为：（1） 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（2） 双代号网络图只能有一个起点节点和一个终点节点。（3） 一张网络图中不允许出现编号相同的节点或工作。（4） 网络图中不允许出现循环线路。（5） 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线。（6） 网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7） 严禁在箭线上引入或引出箭线。（8） 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（9） 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。（P432第37题，P440，30、31题） 双代号网络图的绘制及有关参数计划，应根据工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99JGJ/T121-99）规定中的绘图规则进行。 双代号网络图中常见的各种工作逻辑关系表示方法如表3-12。 双代号网络图的绘制顺序如表3-13。序号工作之间的逻辑关系用双代号网络图表示1A完成后进行B、C，(A-B、C) 2A、B完成后进行C，（A、B-C） 3C、D、E三者在A、B完成后才能开始（A、B-C、D、E） 4A完成后进行C，A、B均完成后进行D(A-C，A、B-D) 5B、C完成后进行D，A在B之前完成(A-B，B、C-D) 6在A开始一个d时间后，B才能开始 7在A完成后，要经过一个d的时间，B才能完成 8A、B分为三个施工段，分段流水施工；即：A1完成后进行A2、B1，A2完成后进行A3、B2A2、B1完成后进行B2，A3、B2完成后进行B3 工作ABCDEFGH紧前工作-ABCB 、DE、F表表3-14 各各项项工作的工作的逻辑逻辑关系关系表表3-15 各各项项工作关系分析表工作关系分析表工作ABCDEFGH紧前工作-ABCBDE、F紧后工作DEGFGHH-工作持续时间32457886二、双代号网络图的时间参数计算 双代号网络图的时间参数计算方法有工作计算法和节点计算法两种如表3-163-16 下面以书上3.33.3为例说明各节点和工作上的时间参数计算方法 1.1.计算节点的时间参数ETiETi、LTiLTi ET ET 图上计算 “沿线累加，逢圈取大沿线累加，逢圈取大” LT LT 图上计算 “逆线累减，逢圈取小逆线累减，逢圈取小”（1 1）节点的最早时间 是指在双代号网络计划中 ，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。计算时，根据网络图所确定的顺序关系，按照节点的编号从起点起依次进行。由于计划从相对时间零天开始，因此，起点节点的最早时间为零，即ET1=0ET1=0。 其他节点的最早开始时间用公式，ETj=maxETi+Di-jETj=maxETi+Di-j计算，ETj=maxETi+Di-jETj=maxETi+Di-j， （2 2）节点的最迟时间LTiLTi是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。计算时，从终点节点开始，按照节点编号逆向进行，当工期有要求时，终点节点最迟时间等要求工期；当工期没有规定时，终点节点最迟时间就等于计算工期（即终点节点的最早时间）。因此， LTn= TP LTn= TP 有工程计划工期TPTP ETn ETn 无工期要求时 其他节点的最迟时间的计算，则从该节点的紧后节点算起，逆线路段到达该节点，将各紧后节点的最迟时间减去相应线路段上工作的持续时间，取其差的最小值，其计算公式，LTi=min L T j -Di-jLTi=min L T j -Di-j。LTi=min L T j -Di-j LTi=min L T j -Di-j 2. 2.计算工作的最早开始时间ESi-jESi-j和最早完成时间EFi-jEFi-j。 工作的最早开始时间是指在其在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。而该工作的紧前节点的最早时间正好说明开工条件已具备。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等本工作的最早开始时间与其持续时间之和。（一、3939）因此：ESi-j=ETi (ESi-j=ETi (公式3-3)3-3) EFi-j=ETi+Di-j=ESi-j+Di-j ( EFi-j=ETi+Di-j=ESi-j+Di-j (公式3-4)3-4) 3. 3.计算工作的最迟完成时间LFi-jLFi-j和最迟开始时间LSi-jLSi-j 工作的最迟时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。而按照节点最迟时间的定义，这样一个最迟完成时间应该等于其紧后节点的最迟时间。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的的最迟完成时间与其持续时间之差。 因此： LFi-j=LTj LFi-j=LTj （公式3-53-5） LSi-j=LTj-Di-j LSi-j=LTj-Di-j （公式3-63-6） 4.4.计算工作的总时差TFi-jTFi-j和工作的自由时差FFi-jFFi-j （1 1）工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。但是在网络计划的执行过程中，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减小。（一、2828，4242） 因此：TFi-j=LTj-ETi-Di-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j (TFi-j=LTj-ETi-Di-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j (公式3-7)3-7) （2 2）工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间前提下，本工作可以利用的机动时间。在网络计划的执行进程中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。（一，、4040）（二）（三） 因此：FFi-j=ETj-ETi-Di-j (FFi-j=ETj-ETi-Di-j (公式3-8)3-8)图33双代号网络图图33双代号网络图 5. 5.确定关键工作和关键线路 在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作总时差最小的工作为关键工作，( (三.8).8)特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。( (一.16).16)例如本例中，工作1-41-4，工作4-64-6，工作6-76-7的总时差故为零。故它们是关键工作。（一、3838） 找出关键工作后，将这些关键工作首尾相连，使至少构成一条从起点节点到终点节点的线路，线路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。关键线路一般用粗箭线或双箭线标出。本例中，线路-(7)-(7)即为关键线路。关键线路上各项工作持续时间总和应等于网络计划的计算工期。三、三、 双代号时标网络计划的绘制双代号时标网络计划的绘制 1、时标网络图的定义 2、时标网络计划的绘制方法 （1）间接法绘制 （2）直接法绘制按最早时间按最迟时间 三、双代号时标网络计划的绘制 双代号时标网络计划（以下简称时标网络计划），它与横道图一样采用时标显示其进度，具有直观性，便于按日历进行施工。它集中反映出网络图和横道图的优点，是目前普遍受欢迎的一种计划进度表示方法。 时标网络图的表示方法可按工作日排列，也可去掉工作日直接用日历排列，写在图上方或下方。 时标网络图中横轴线代表时间横轴线代表时间，所以把工作线绘成水平线，不占用时间的虚工作绘制成垂直线，自由时差为波形线。（一）时标网络计划的绘制方法有两种： 1.1.用间接法绘制时标网络计划 用间接法绘制时标网络计划前，先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数按草图在时标计划表上进行绘制。绘制时又有两种方法， 按最早时间绘制； 按最迟时间绘制。用间接法绘制时标网络计划的方法与步骤见表3-173-17 绘制步骤： （1 1）节点定位时，首先定工作上TFi-j=0, FFi-j=0TFi-j=0, FFi-j=0的节点位置。 （2 2）接着定工作上FFi-j=0FFi-j=0的节点位置。 （3 3）最后定FFi-j0FFi-j0的工作，箭头指向节点的位置。其方法为，先 将工作时间绘上（如工作E E、G G），不足部分的时间用波形线表示，其长度时间值应为自由时差值。 2.2.用直接法绘制时标网络计划 对于较简单的网络计划，可以不必事前计算各节点或工作的时间参数，可直接绘制成时标网络图。其绘制方法与步骤见表3-183-18。四、 网络计划优化（1） 工期优化（2） 时间-成本优化（费用优化）（3） 工期-资源优化 网络计划优化网络计划优化是在满足既定的约束条件下，按照既定的目标和确定的程序和方法，不断改善网络计划的初始方案，以使整个计划在实施过程中，以最短的周期、最少的费用和对资源作最有效的利用来运行。按照网络计划优化目标的不同，网络计划的优化可以分为工期优化、费用优化和资源优化三类。（1） 工期优化当网络计划的计算工期不能满足预定的时间目标要求时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。进行调整。工期优化方法： 缩短关键线路上的工作持续时间； 改变网络逻辑关系。工期优化可以按下列步骤进行：1） 确定初始网络计划的计算工期和关键线路。2） 按要求工期确定应缩短的时间。3） 选择应缩短持续时间的关键工作（应考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需要增加的费用最少的工作）。4） 将所选定的关键工作持持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路；若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。5） 当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2）4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再压缩为止。6） 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 （2） 时间成本优化（费用优化）其目的一是寻求相应于工程成本最低的计划方案；二是当网络计划的计算工期超过要求工期，或者是执行计划过程中需要加快进度时，确定最佳赶工途径。费用优化的基本思路是不断地在网络计划中找出直接费用率（直接费用率是指工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。 （3） 工期资源优化：资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。资源优化一般分为两种： 资源有限，工期最短优化；它是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程； 工期固定，资源均衡优化。它是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需要量尽可能均衡的过程。资源优化的前提条件是：(一、25）1） 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。2） 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间。3） 网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的。4） 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。五、五、 网络计划的检查与调整网络计划的检查与调整 （一） 网络计划的检查 （二） 网络计划的调整（一）（一） 网络计划的检查网络计划的检查 1、施工进度的检查方式 2、施工进度的检查方法 3、网络计划的检查与比较 在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。 1 1、施工进度的检查方式（四1 1） 在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况： （1 1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 （2 2）监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 （3 3） 监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理工程师可能从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。 2 2、施工进度的检查方法( (四.1).1) 施工进度检查的主要方法是对比法，主要包括横道图比较法、S S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。 （1 1）横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道图平行给于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 （2 2）S S曲线比较法（工程进度曲线法）曲线比较法（工程进度曲线法）（一） S S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。工程进度曲线法的功能（二、2121） 1 1、定性反映工程计划和实际进度的关系。当实际进度点处在当实际进度点处在计划进度左侧时，表明实际进度较计划进度超前；当处于右侧时，计划进度左侧时，表明实际进度较计划进度超前；当处于右侧时，则表示拖后；则表示拖后；若正好落在其上，则表示完全一致。( (一.20).20)（一、2626，一、2727） 2 2、计算实际进度较计划超前或拖后的时间。检查时刻的实际进度点到计划进度曲线的水平距离，即表示实际进度较计划超前或落后的时间。 3 3、预测工程进度。由于工程进度曲线（S S）的某一点的斜率反映该时刻的施工速率。因此，Tc=Tc=（Tb-TaTb-Ta）即表示继续按TbTb时刻的施工进度施工，会造成的提前（- -）或拖延值（+ +）。 （3 3）香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S S曲线组合而成的闭合曲线。由S S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S S曲线，称为ESES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S S曲线，称为LSLS曲线。两条S S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ESES曲线上的其余各点均落在LSLS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图所示。（香蕉曲线比较图） （4 4）前锋钱比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻项目的实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作，实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 （5）列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查期应将进行蝗工作名称及其已经作业的时间，然后列表上报的有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 当采用时标网络计划时，可以通过绘制实际进度前锋线来记录计划实际执行情况，用前锋线比较法来进行进度计划的比较，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋比较法进行实际进度与计划进度的比较，如图3-8所示前锋线可用彩色线标画，不同检查时刻绘制的相邻前锋线，可采用不同颜色标画。采用前锋比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图 实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 （2）绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，用直线段依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，形成折线。 工程实际进展位置点的标定方法有两种（二5） 1）按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。 2）按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 （3）进行实际进度与计划进度的比较、 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；如工作2-5，落后2天，工作4-6，落后2天。 2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致; 3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工程实际进度超前，超前的时间为二者之差。如工作3-6，超前1天。 （4） 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。（三） 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。网络图的检查必须包括以下内容：（二16）（二、26） （1）关键工作进度。 （2）非关键工作进度及尚可利用的时差。 （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。 （4）费用资料分析。 对网络计划检查结果应进行分析，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测，提出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 对网络计划的检查应定期进行。检查周期的长短应根据计划工期的长短和管理的需要确定。必要时，可作应急检查，以便采取应急调整措施。（二）（二） 网络计划的调整网络计划的调整 1、网络计划的调整内容网络计划的调整内容（二7）（二、27） （1）关键线路长度的调整； （2）非关键工作时差的调整； （3）增减工作项目； （4）调整逻辑关系； （5）重新估计某些工作的持续时间； （6）对资源的投入作相应调整。 2、关键线路长度的调整，可针对不同情况选用不同的方法。 （1）关键线路的实际进度比计划进度提前的情况。当不需要提前时，应选择资源占用量大或费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前完成计划时，应将计划内的未完成部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 （2）关键线路的实际进度比计划进度延误的情况，应在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 3、非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。 每次调整均必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，进度偏差是否超过总时差或自由时差。调整可采用下列方法之一： （1）将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动。 （2）延长工作持续时间。 （3）缩短工作持续时间。 4、增、减工作项目时，应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。 （2）重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取措施，保证计划工期不变。 5、逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作顺利进行。 6、当发现某些工作的持续时间有误或实现条件不充分时，应当重新估算持续时间，并重新计算时间参数。 7、当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整或采取应急措施，使其对工期的影响最小。谢谢大家