工程项目管理模式应用研究与集成综合报告综合报告案例来源：同济大学经济管理学院内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议Sourcing ExecutionLong-term Capability DevelopmentStrategy & Planning1990sNowFuture1980s工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！1.1发展回顾要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。 思路四思路二思路三思路一要点二： 政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位要点一： 广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四： 项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等1.2市场需求内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议2.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI项目管理知识体系二十年项目管理学科积累UNIVERSITY项目管理研究前沿项目管理相关政策DOMESTIC我国项目管理实践现状建科项目管理实践经验OURSRIPAM理论和实践研究 理论上的项目管理单位接理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施或进行协调，实施“三控、二三控、二管、一协调管、一协调” 工程实践中是已经有工程实践中是已经有施工监理控制施工质施工监理控制施工质量、造价咨询控制施量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标工阶段的投资、招标代理负责发包、设计代理负责发包、设计审图负责图纸质量，审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单若再聘请项目管理单位则可能造成重复。位则可能造成重复。2.2实践分析模式一由一家咨询单位把招标代理、由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的一个包，为业主提供全过程的项目管理项目管理模式二在一个项目上即有招标代理、在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模中国特定情况下的项目管理模式。式。业主业主项目管理单位项目管理单位设计审图设计审图招标代理招标代理施工监理施工监理造价咨询造价咨询其他顾问其他顾问设计单位设计单位承包商承包商供货商供货商手册手册提供方法的指导提供方法的指导力求规范性、可操作性力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应用结合具体项目灵活应用IntroductionIntroductionReviewReview项目管理手册项目管理手册服务于工程项目管理实践服务于工程项目管理实践把知识变成能力的桥梁把知识变成能力的桥梁工程咨询企业进行知识管理工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键的重要内容和关键2.3指导思想2.4技术路线信息平台-3个项目管理项目 -7个监理项目-公司内部职能部门调研阶段综合报告-项目管理总策划 -实施指导-标准文件体系项目管理手册132-共享信息部分 -各个项目信息部分-文档按阶段和性质归类-课题总结 -成果展示-建议4内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议3 内容与成果3.1 3.1 调研报告调研报告3.2 3.2 项目管理手册项目管理手册3.3 3.3 公司层面工程项目管理控制程序公司层面工程项目管理控制程序3.43.4综合报告综合报告12343.1调研报告123451.1 调研对象及主要调研内容调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法调研过程及方法1.3初步成果初步成果附件附件1：调研小组组织结构：调研小组组织结构附件附件2：调研人员安排：调研人员安排附件附件3：各个项目调研报告：各个项目调研报告2.1 项目管理市场初步分析项目管理市场初步分析2.2 项目管理模式及项目管理工作内容分析项目管理模式及项目管理工作内容分析2.3 项目管理中存在的问题及需求分析项目管理中存在的问题及需求分析2.4 建科监理公司职能部门调研分析建科监理公司职能部门调研分析2.5 国际大型工程咨询公司的调研分析国际大型工程咨询公司的调研分析1调研概述调研概述2调研分析调研分析3总结及建议总结及建议OVERVIEW3.2项目管理手册12345规划篇规划篇实施篇实施篇项目管理文件体系项目管理文件体系术语表术语表3.2.1规划篇0.前言前言1.项目管理的对象项目管理的对象2.项目控制的分解方法项目控制的分解方法3.项目管理总体目标规划项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理项目合同结构策划及管理5.项目管理组织策划项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理策划项目信息及沟通管理策划12345 3.1项目管理实施的总体策划与控制项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制进度目标规划与控制 3.3投资目标规划投资目标规划 3.4质量目标规划质量目标规划 3.5健康安全及环境规划健康安全及环境规划 3.6风险目标规划风险目标规划3.项目管理总体项目管理总体目标规划目标规划4.项目合同结构项目合同结构策划及管理策划及管理4.1合同管理的目标合同管理的目标4.2项目采购形式及模式项目采购形式及模式4.3采购组织的选择采购组织的选择4.4合同管理任务合同管理任务4.5合同管理的流程合同管理的流程123455.项目管理组织项目管理组织策划策划6.项目信息及沟项目信息及沟通管理规划通管理规划5.1项目管理组织策划的思想及原则依据项目管理组织策划的思想及原则依据5.2项目管理的组织结构策划项目管理的组织结构策划5.3项目管理任务项目管理任务5.4项目管理职能分工项目管理职能分工5.5项目管理组织系统的运行项目管理组织系统的运行6.1工程信息分类编码及集成工程信息分类编码及集成6.2项目管理方文件分类项目管理方文件分类6.3会议制度会议制度6.4文档处理工作流程文档处理工作流程 123457.项目前期准备管理项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理工程勘察、设计管理9.工程招标管理工程招标管理10.设备材料采购管理设备材料采购管理11.工程施工管理工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理工程竣工验收、移交管理3.2.2实施篇12345规划篇结构：规划篇结构：策划策划方法及措施方法及措施控制控制实施篇结构：实施篇结构：工作成果与目标工作成果与目标责任责任任务任务流程图流程图核心工作说明核心工作说明v菜单式选择菜单式选择v简捷式应用简捷式应用v模块式内容模块式内容v图表式表达图表式表达内容结构3.2.3文件体系123453.2.4术语表123458.1 公司公司层层面面绩绩效管理程序效管理程序8.2 影响影响项项目管理班子目管理班子绩绩效的因素效的因素8.3 项项目管理班子激励机制原目管理班子激励机制原则则8.4 项项目管理班子的目管理班子的奖惩奖惩原原则则8.5 项项目管理班子目管理班子绩绩效考效考评评程序程序8.6 项项目管理班子目管理班子绩绩效考效考评评内容及方法内容及方法8.7 项项目目经经理理绩绩效效评评价体系价体系3.3公司层面控制程序12431 目的目的2 适用范围适用范围3 组织结构组织结构4 职能和权限职能和权限5 相关术语定义相关术语定义6 质量管理目标质量管理目标7工程项目管理工工程项目管理工作程序作程序8绩效考核绩效考核9支持性文件支持性文件10质量记录质量记录OVERVIEW7.1 项目前期管理程序项目前期管理程序7.2 设计管理程序设计管理程序7.3 工程招标管理程序工程招标管理程序7.4 设备材料采购管理程序设备材料采购管理程序7.5 施工管理程序施工管理程序7.6 工程移交管理程序工程移交管理程序3.4综合报告1234n课题研究内容定义及主要技术线路课题研究内容定义及主要技术线路n研究的主要内容及结论研究的主要内容及结论工程项目管理实施方案 项目管理班子组织结构公司项目管理控制程序项目管理内容及任务 项目管理服务任务范围 项目管理的方法及技术 信息平台n研究应用的实施建议研究应用的实施建议 结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善监理公司准备：思想、人员和技术准备STRICTLY CONFIDENTIAL2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec课题立项调研阶段调研报告项目管理手册大纲项目管理手册规划篇项目管理实施篇 项目管理文件体系术语表 信息平台建设公司层面项目管理控制程序综合报告课题截止日期课题截止日期05.06.08课题工作时间表Copyright2005 Accenture All Rights Reserved4.1课题特点结合国内外研究成果，针对建设全结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二；要求，创新提出模式二；课题研究服务主体：专业咨询单位，课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司管理兼顾公司管理内容集成：项目管理手册和信息平内容集成：项目管理手册和信息平台相结合台相结合格式特点：图、表、文字相结合格式特点：图、表、文字相结合研究指导思想研究指导思想研究主体和范围研究主体和范围研究基础和方法研究基础和方法研究成果研究成果4.2建议本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没有包括工程实践应用所需的全部。没有包括工程实践应用所需的全部。研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实践项目应用。践项目应用。在多个项目实践应用基础上提炼发展共同的东西，努力在多个项目实践应用基础上提炼发展共同的东西，努力形成工程监理企业从事项目管理的标准。形成工程监理企业从事项目管理的标准。努力争取成为行业的标准。努力争取成为行业的标准。内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议思考题 1、项目管理理论基础知识对于提高工程项目管理人员的管理水平有哪些帮助？2、项目管理面临的市场需求有哪些？针对这些需求，项目管理需要满足哪些条件？3、我国工程项目管理需要进行哪些改革和创新？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 1:15:03 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、他乡生白发，旧国见青山。24 九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/242024/9/2424 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 1:15:03 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/242024/9/2424 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 1:15:04 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/242024/9/2424 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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