综合有关问题解决运行模式DOE实验设计理念整合实战实际应用 直面挑战：直面挑战： vDOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具， 解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻辑上的重整和合并，在两天的课程之内，将田口、经典和谢宁三种风格的DOE结合起来，不但是完全可以的，而且能保证内容上的翔实，困惑的解除，有助于快速掌握和灵活应用。对DOE的整合是通过贯穿始终的产品诞生路径、质量与可靠性风险的线索，它是本课程的独家内容，会为学员带来特别的增值价值。此外，课程提供持续的支持服务和交流活动，学员在课后应用中的问题，老师将提供持续的解答和辅导，很多学员都已经成为我们多年的朋友。v今天，DOE这个词给很多工程人员带来了困扰，很多误区由此而生：v它是做6sigma才需要的。v它需要深入的统计数学基础，掌握起来非常困难，即使掌握了，距离解决问题也很远v它能最终解决一切问题，但是耗费的周期很长v如果没有其他部门的配合，发起部门就无法将试验设计做到有结果。v。这些都是我们在看书，听讲座，参加研讨会之后产生的感觉。v我们耗费了很多时间去学习DOE，也许发现总是没有耐心学下去，而公司产品中的问题却依然存在，困扰我们的问题是如此的长期和顽固，挥之不去：v这到底是装配过程的问题，还是设计问题或供应商来料问题？v这到底是不是真正的原因？v每个零件都合乎规格和要求，为什么装到一起就出问题？v出厂前从来没有发现过，怎么到市场上就出现，甚至一开箱就出现？v有些问题非常难再现出来，收集足够的数据用来进行正统的DOE分析也是不现实的，怎么办？v谢宁DOE正是解决以上困扰的利器，与其说是它一种技术理论，不如说是一种思维方式，它是一个开放的思维平台，融合了众多用创造性思维解决问题的模式，在这一点上它体现了开放的思想，它不会嘲笑基层设备维修人员调试机器时用的逐项试验是乡巴佬，也不会蔑视班组长把少数几个不良样品进行可疑零件的互换是不登大雅之堂，没技术含量，甚至CEO都有可能蹲在在生产线用它在纸上随手写写画画，和工人一起分析问题，也许我们平时在分析不良样品的时候用的方法，正是谢宁DOE的组成部分，这些实实在在的行动，都被认为是非常可贵的，只不过，我们平时对一些问题困惑的原因是没有把那些方法运用合适，或者没有坚持到底。另外，谢宁DOE毕竟也是一套科学的工具，需要一些理论方法，它和其他类别的DOE方法在一定阶段时是互相渗透的。v田口和经典DOE则重点用于产品诞生全程中的参数优化和最佳生产条件的确定，在特定季节段与谢宁DOE接轨，当不同的DOE工具可以灵活运用，与具体的应用时机相吻合，密切结合于实践项目，就不会再有难学难用的困扰。v本课程站在学员视角，以轻松愉快的氛围，采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式，拒绝枯燥，拒绝学术化，同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重，可随时采用插入式的实例模块来快速解答。培训收益：培训收益： 课程的目标：理解DOE（实验设计）的基本概念和原理；理解DOE各流派的区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（实验设计）；理解科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；掌握DOE入手的特性与风险分析策略掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；掌握综合解决问题思路与模式了解谢宁DOE（实验设计）线索生成及变量优化工具；了解如何应用MINITAB软件对DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。参训学员工程部门人员（特别是IE）、SQE、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等参训费用：3800元/人，（含讲义，培训，茶点，发票）课程大纲课程大纲 v序号内容描述（课程中展开详细内容）时间案例及演练v第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用v第二部分DOE入手特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险预分析从功能界面到产品特性因子分类及水平交互作用实例说明以上内容包含实例内容v第三部分DOE的手法渐进建立DOE的思考问题的习惯DOE的典型手法（优选法，二分法，正交试验）正交试验设计各种类型展开正交配置常用正交表类型与合理选择立方体图因子水平选择因子间的交互关系配置交互作用分析混合正交表配置包含实例内容v第四部分DOE应用进阶DOE整体试验策略与路径2N因子筛选试验配置步骤由于策略不当而产生的失败案例成功案例及背后的成功机制方差分析用以分析显著性与误差MINITAB辅助试验设计案例RSM寻找最优参数的试验设计方差分析与最优点试验的统计基础丰富案例分析v第五部分DOE在产品诞生全程中的任务如何在保证质量的前提下采用最低廉的元件或材料如何在保证质量，成本最低的情况下，别让制造工程部门太难做？（制造条件最宽松，包容性最好）质量与可靠性风险的先期识别田口工程渊源稳健性设计，系统设计，参数设计，容差设计介绍DOE应用案例包含实例内容v第六部分谢宁DOE解决问题开始的步骤不同流派DOE的对比问题解决模式路径定义问题，定义项目定义变量-绿Y和红X策略判断输入因子量化变量选择线索生成工具的逻辑图包含实例内容及练习v第七部分测量系统与数据保证测量与数据对DOE成功的重要意义测量系统确定性方法MSA测量系统分析精度分析利克特度量尺度转化制造系统过滤能力ISOPLOT方法数据可靠性保证与数据污染防范包含实例内容v第八部分DOE工具1多变量分析与集中图多变量分析-分析工序中多个影响因素的重要程度多变量分析的原则多变量分析的方法集中图的应用除了实例以外，学员可以提出自己的实际问题，练习变量定义和量化v第九部分DOE工具2配对比较技术配对比较-在不停止生产过程的情况下，仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品，通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素BOB与WOW 图基检验法包含实例内容v第十部分DOE工具3产品/过程搜索产品/过程搜索应用时机产品/过程搜索结合了图基检验和配对比较的进一步应用宝马GPS模块电路板的实际案例，究竟是制造过程问题还是设计问题？除了主要案例外，另有其他案例第v十一部分DOE工具4部件搜索技术部件搜索-当零部件的特性在制造过程中都可以测量时，用于对来料质量和半成品件进行定位，看哪种特性影响了最终产品的特性互换原理部件搜索的步骤：球场阶段排除阶段交互作用阶段析因分析包含案例分析第v十二部分DOE整合应用灵活应用及扩展质量风险监控系统DOE在质量风险监控中的应用DOE用于确定最优参数时在不同手法间的转换改进结果验证试验的手法切换高效问题解决方法用好散布图往往胜过众多高级方法DOE在8D问题解决模式中的应用实战丰富案例分析讲师介绍讲师介绍 ：v师资介绍师资介绍v 丁远丁远 先生先生v 优秀实战型讲师v 供应链风险管控资深专家v 深圳质量协会特聘企业评估专家v 16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获国家奖项，在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果，且来源于实际企业经验。v从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精密电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目，取得显著成果。v在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位，因此在与汽车，电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。v v咨询与培训经历：咨询与培训经历：v7年咨询培训经历，在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进，培养供应商管理团队。其中包括帮助跨国公司在中国寻找、认证OEM/ODM供应商，并在后续交付过程中提供质量及持续性保证。课程安排v【时间地点】 v本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） v近期课程时间：v 2013年6月21-22日 深圳 v 2013年10月25-26日 深圳v【参加对象】 工程部门人员（特别是IE）、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师 v【费 用】 ￥3800元/人 （含讲义，培训，茶点，发票，证明书）v主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 v全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）v项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）vQ Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）填写报名表2课程确认函3参加培训4转账或现场付款5 咨询1报名流程报名流程敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名 ：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！