9B9B病区病区5S5S管理汇报管理汇报目录q5S管理活动总体开展情况q推进5S管理活动中的主要做法q下一步活动思路和计划积极落极落实5S管理活管理活动根据护理部在全院开展5S管理活动的要求，9B病区护理人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。学学习5S管理知管理知识：整理（：整理（SEIRI）整理：区分要与不要的物品，整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及将不要的物品及时地地处理，以理，以释放空放空间、提升效率。、提升效率。整整顿：加：加强标识管理，把要的管理，把要的物品依物品依规定定“定位定位”“定品定品”“定量定量”摆放，减少物品浪放，减少物品浪费，并，并节约寻找物品找物品时间。学学习5S管理知管理知识：整：整顿（SEITON）学学习5S管理知管理知识：清：清扫（SEISO）清清扫：清除清除现场现场内的内的脏污脏污，加，加强设备设备的的检查检查保养，防止保养，防止污污染染发发生及生及设备设备故障，故障，保持保持现场洁现场洁净净及及设备设备可靠性。可靠性。学学习5S管理知管理知识： 清清洁洁（SEIKETSU）清清洁：维持以上整理、整持以上整理、整顿、清清扫后的局面，保持后的局面，保持现场整整洁、卫生生 ，并持，并持续续改善。改善。学学习5S管理知管理知识：素养（素养（SHITSUKE）素养：以提高素养：以提高员员工素工素质为质为基基础础，让每个每个员工都自工都自觉遵守遵守5S管管理制度，养成良好的工作理制度，养成良好的工作习惯。目录q5S管理活动总体开展情况q5S管理活动中的主要做法q下一步活动思路和计划在推在推进5S管理活管理活动中，我中，我们根据各工作根据各工作区域的不同特点，区域的不同特点，积极探索和落极探索和落实治治疗室、病室、病房、房、值班室、更衣室的班室、更衣室的5S标准，采用了一些准，采用了一些行之有效的做法。行之有效的做法。一、治一、治疗室室v柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放有序，透明玻璃窗一目了然。一、治一、治疗室室v小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。一、治一、治疗室室v治疗车、治疗盘规范配置、指定组号、物品齐全，使用和存放时均保持整洁、统一。一、治一、治疗室室v治疗盘专人负责，用后及时清洗，每月用石蜡油保养；置物架和污物盒每周五进行消毒。二、病房二、病房v积极寻求病人和家属支持，病房内桌椅、床帘等定位放置，用完及时归位。二、病房二、病房v健康宣教资料夹统一定位，一律悬挂在病床左侧。二、病房二、病房v针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点，落实专人定期检查，及时更换滑轮。三、三、值班室班室v床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。三、三、值班室班室v配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入小收纳袋，既抗菌又防潮。四、更衣室四、更衣室v在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽按姓名标签各就各位。四、更衣室四、更衣室v鞋架分层放置，上层放私人鞋，下层放工作鞋，较大程度地做到了整齐、统一。四、更衣室四、更衣室v更衣室的整洁度有了较大提高。目录q5S管理活动总体开展情况q推进5S管理活动中的主要做法q下一步活动思路和计划下一步活下一步活动思路和思路和计划划我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是：1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。2、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。3、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，坚持不懈、持之以恒，努力提高5S管理水平。谢谢大家！