2012 CTG Corporation刘兴阳8年多HR媒体从业经历，曾任HR经理人主编及中华英才网资深人力资源顾问10年多人力资源实务管理经历，曾任职于赛迪集团、朝华科技集团等单位北京大学心理系人力资源管理方向在职研究生，中央财经大学经济学学士人力资源和社会保障部职业杂志&人才与职业管理项目组专家编著有图书聆听智慧世界名企人力资源管理三人评曾接受中国日报、第一财经周刊、北京青年报、中外管理、人力资源等十余家媒体的专访关于老师关于老师 2012 CTG Corporation可能存在的需求：我们公司总招不到合适的人我不知道怎样识别优秀人才我招到的人总也留不住招人怎样少花钱多办事怎样能尽快招到人才 2012 CTG Corporation今天的分享将会侧重的几个方向客户导向的服务意识问题导向的逻辑思路分析和解决问题的思路掌握一种学习知识的方法拆书帮多结交几个朋友 2012 CTG Corporation为什么招Why怎样招How招什么人What 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation为什么招Why怎样招How招什么人What 2012 CTG Corporation招什么人做什么工作有什么要求给什么回报 2012 CTG Corporation设计要点对招聘的重要性 2012 CTG Corporation误区1：别人做什么我们就做什么误区2：这些东西做了也没什么用规范的内容：职责定位和存在的意义职责范围评价标准 2012 CTG Corporation每个岗位有多项工作，每项工作都有自己的流程，梳理流程是一个让自己和让在流程中的人明白怎么做的过程通过梳理流程把人脑中的东西转化到书面上，以利于新人学习、分享和传承通过流程梳理发现不合理的环节，以利于优化改善，提升效率 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation有等级才有差别有差别才有竞争有竞争才有进步有进步才有效益 2012 CTG CorporationLL-2L-1L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-3L-3L-2L-2L-2LL-2L-1L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-3L-3L-2 L-2L-2不清晰的组织结构清晰的组织结构 2012 CTG Corporation职位贡献过失损害对企业的影响人数类别监督管理独立性广度责任范围沟通技巧沟通频率沟通技巧对象知识经验任职资格复杂性创造性解决问题的难度压力风险工作负荷招什么人职位如何评估？国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation System ，第二版） 2012 CTG Corporation公司评估人审核人因素职位名称ABCDEF任职者XXXXXXXXXXXXXXXXXX级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数对企业的影响规模影响管理监督类别人数职任范围广度独立性营业知识沟通技巧技巧频率内外用处任职资格学历经验解决问题难度复杂性创造性环境条件环境风险总分职位级别备注招什么人职位如何评估？ 2012 CTG Corporation用最合理的投入获得你想要的结果！ 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation1998年，华为从”秘书”职位做起，开始了自己的任职资格体系建设之路岗位的胜任要求岗位主管的期待公司的文化要求 2012 CTG Corporation宝洁的核心价值观与用人标准宝洁公司的核心价值观是：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。招聘时，对应届大学生的几乎没有专业限制，有专业要求的部门也只要求一些基本的专业背景。同时，不盲目追求过高的学历，每年被录用的应届生往往会占到招人总量的70%80%。 2012 CTG Corporation能等级，“影响力”等力要分出级如下：C、自己的观点。不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点B、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式，直接说服别人。或者在他人面前做出某种表现给别人留下好的印象，单纯通过借助情感手段影响他人A、有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人S、运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受成就导向演绎思维归纳思维服务精神预见性灵活性影响能力收集信息人际理解力组织意识献身组织精神关系建立培养人才监控能力自信领导能力合作精神诚实正直著名跨国咨询公司HAYGROUP，在研究了众多企业人才的成功因素后，发现这些企业建立的素质模型之间存在一些共性特征，将这些共性归纳起来就构成了18种通用素质 2012 CTG Corporation应按什么付薪水定薪有什么策略 2012 CTG Corporation全面报酬体系薪酬福利学习与发展工作环境基本薪酬法定保险职业生涯规划组织文化可变薪酬补充保险学习机会上级的认可与赏识奖励计划非工作时间付薪培训工作本身股权计划员工服务继任计划工作与生活的平衡工作地点基本的准则薪酬的结构 2012 CTG Corporation1415级1213级1011级9级8级四级工程师三级工程师二级工程师一级工程师初级工程师工 资 等 级技 术 阶 梯 2012 CTG Corporation退出机制 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation游戏规则每个小组的成员按顺时针方向围成一圈，后面的给前面的揉肩、捶背按摩揉按30下、捶背30下后，调转方向继续按摩30下你体会到了什么？1.想要获取，先要给予，助人者人助之；给予之时，不要企望得到回报；2.要提高自我的价值，必须通过提高他人的价值间接实现；3.帮助别人是人生一大乐事；4.你得到的都是你应得的，不是你想要就能得到的；5.陌生的人之间其实距离并不遥远6. 2012 CTG Corporation为什么招Why怎样招How招什么人What 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation宏观结合微观理想结合现实灵活兼顾规划 2012 CTG Corporation通常每年2-3月份是全年人才流动最活跃的时期 2012 CTG Corporation招聘手段 2012 CTG Corporation世上究竟有没有免费的午餐？招聘花出的钱究竟值不值？企业到底要不要做宣传推广？怎样的招聘组合更省钱？ 2012 CTG Corporation究竟谁是第一人力资源经理？不同人员把关招聘各有什么利弊？最终决策谁说的话最算数？非人力资源人员如何提高面试水平？怎样的分工组合更科学？自力更生还是招聘外包？ 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation在力所能及、情况允许的情况下尽可能结合多种测评手段进行人才甄选，以提高招聘的准确性，减少用人失误的风险 2012 CTG Corporation有效个性测验的特征心理测评能测什么 2012 CTG Corporation谈薪谈心富谈薪资标准高于求职者预期穷谈薪资标准低于求职者预期C:UsersliuxingyangDesktop招聘那点事儿05-工资谈判-实际情形(02-30).mpgliuxingyangDesktop招聘那点事儿05-工资谈判-实际情形(02-30).mpgC:UsersliuxingyangDesktop招聘那点事儿06-工资谈判-理想情形(06-15).mpgliuxingyangDesktop招聘那点事儿06-工资谈判-理想情形(06-15).mpg 2012 CTG Corporation到岗绝不是招聘的结束！ 2012 CTG Corporation为什么招Why怎样招How招什么人What 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation招什么人What做什么工作有什么要求给什么回报 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation