案例案例 2 RME公司降低物流本钱公司降低物流本钱案例分析背景引见 RME是美国一家全球大型消费设备制造商，为全球各个地是美国一家全球大型消费设备制造商，为全球各个地域提供消费设备制造和维护效力，其根本的运作方式是：将位域提供消费设备制造和维护效力，其根本的运作方式是：将位于价值链高端的中心技术研发和销售等环节安顿在美国的母公于价值链高端的中心技术研发和销售等环节安顿在美国的母公司，以坚持其本身中心竞争优势，将处于价值链中低端的制造、司，以坚持其本身中心竞争优势，将处于价值链中低端的制造、装配和原资料采购等环节放在劳动力、原资料等价钱低廉的国装配和原资料采购等环节放在劳动力、原资料等价钱低廉的国家中。家中。 目前目前RME公司在中国的各个分公司都拥有独立的物流管理公司在中国的各个分公司都拥有独立的物流管理系统和独立的仓库及相关储运设备，并且其物流运作方式也决系统和独立的仓库及相关储运设备，并且其物流运作方式也决议了在各分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运议了在各分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运输业务，运输本钱在其整个物流本钱中占据了相当大的比例输业务，运输本钱在其整个物流本钱中占据了相当大的比例 。分公司2分公司3分公司4分公司5分公司6分公司1分公司7供应商1供应商2供应商nRME公司的物流网络存在的问题存在的问题规模效益难以实现规模效益难以实现 市场反响愚钝市场反响愚钝 物流资源分散物流资源分散 运输方式选择不当运输方式选择不当 处理方案处理方案为了改良公司目前采购本钱过高的情况，为了改良公司目前采购本钱过高的情况，RME首先思索改动首先思索改动以往的物流网络方式，在中国地域设立一个物流中心，为中以往的物流网络方式，在中国地域设立一个物流中心，为中国的国的7个分公司集中配送零部件个分公司集中配送零部件 。RME综合评价现有可行的运输方式，在可靠性、价钱、时间综合评价现有可行的运输方式，在可靠性、价钱、时间以及效力频率等方面进展综合评价，然后再根据实践情况决以及效力频率等方面进展综合评价，然后再根据实践情况决议采用何种运输方式。议采用何种运输方式。 各种运输方式各种运输方式各种运输方式海运供应商1供应商所在国港口HME中国地域物流中心分公司分公司分公司分公司分公司供应商n分公司分公司1供应商3供应商2 改良后HME物流网络方式案例小结案例小结物流资源分散，规模效益难于实现，管理本钱较高等问题，物流资源分散，规模效益难于实现，管理本钱较高等问题，是跨国制造企业普遍存在的物流问题。是跨国制造企业普遍存在的物流问题。对一个制造企业来说，一个销售经理要懂物流，一个消费经对一个制造企业来说，一个销售经理要懂物流，一个消费经理同样要懂物流，这样企业才干做到销售、消费、采购与物理同样要懂物流，这样企业才干做到销售、消费、采购与物流的一体化运作，实现企业物流一体化系统，从根本上降低流的一体化运作，实现企业物流一体化系统，从根本上降低物流本钱。物流本钱。