1 沙漠掘金第1篇管理技能类培训Gold of theDesert KingsV2目录页CONTENTSPAGE项目导引项目实施成功分享过渡页TRANSITIONPAGE项目导引项目实施成功分享4 项目导引案例：老王用了4000元在商场买了一台电视机，几日后，老王以5000元的价格转卖给了朋友小李，几月后，老王又买了同款电视机花费6000元，几日后，老王又以7000元的价格转卖给了朋友小赵。5 项目导引问题：1、老王最后是赚钱了还是赔钱了？2、如果老王赚钱了赚了多少钱？3、如果老王赔钱了赔了多少钱？6 项目导引分析：1、不同的团队有不同的见解；2、不同的背景的人对同一件事物有不同的想法；3、将这些想法与见解相融合，就是最好的方案。过渡页过渡页 TRANSITIONPAGETRANSITIONPAGE项目导引项目实施成功分享8 项目实施 沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿，等待勇敢的探险队去发掘9 项目实施角色分工及工作职责：1、队长（1名）：全队的管理和决策；2、队秘（1名）：协助队长管理及帮助队长传递指令；3、会计（1-2名）：掌管全队的财产和物资，计算每天的消耗；4、采购员（1-2名）：每天与交易中心发生交易，购买或上缴消耗的物资,领取所挖黄金；5、赶驼人（1名）：收听天气预报，管理运输状况；6、行者（1名）：收集其他队伍的信息资料，行动路线，物资配备。10 项目实施角色工作标准及违规处罚：1、会计：数据报表供销数据必须可以对应，如果有差距将扣除10%的盈利；2、采购员：每日及时向交易中心缴纳消耗不得延误，如果在规定时间内未完成每次扣除盈利的5%。3、赶驼人：每日向主教练汇报行程，如果在规定时间内未完成每次扣除盈利的5%。11 项目实施探险队组建：1、队员角色分配；2、探险队名称；3、绘制探险队标志；4、探险队口号；5、探险队队歌；6、队形设计；7、团队展示；注意：限制用时20分钟；第一支完成的队伍奖励盈利10%；第二支完成的队伍奖励盈利5%。12 项目实施探险队须知之场景介绍：1、大本营：可以购买任何探险用品（食物、水、指南针、帐篷）；2、村庄：可以购买部分探险用品但价格是大本营的2倍（食物、水）；3、沙漠：变幻莫测的气候，只有神秘老人了解；4、王陵：拥有不为人知的秘密，只有神秘老人了解；5、绿洲：可以免费补充水；6、大山：蕴藏着巨大的金矿。13 项目实施探险队须知之物资介绍：注：帐篷可使用3次，每使用一次重量减轻20磅。14 项目实施探险队须知之天气介绍：15 项目实施探险队须知之规则介绍：1、从大本营出发，每天只能行进至相邻的一格区域；2、25天内必须回到大本营，否则就是“葬身沙海”；3、探险途中，任何一天如果发生断粮或断水，也属“葬身沙海”，该队即自动退出，如果几个队伍同处在一个区域，也可进行相互交易，交易价格自行协商，交易中心是先缴纳消耗，后交易，如果到达可交易地点当天断粮或断水也属“葬身沙海”；4、探险队在大山每天只能采得50磅金矿石，进入大山次日才能开采，开采的金矿石是无法直接在交易中心购买物资；5、探险队的启动资金为1000金币，骆驼最大载重量是1000磅。16 项目实施探险队须知之盈利兑换介绍：几支探险队去沙漠寻金，整个探险行程共25天；第一支返回的探险队，金矿石兑换100金币/斤；第二支返回的探险队，金矿石每斤能兑换90金币；第三支返回的探险队，金矿石每斤能兑换85金币；第四支返回的探险队，金矿石每斤能兑换80金币；其他返回的探险队，金矿石每斤能兑换75金币。17 项目实施探险队须知之神秘老人介绍：在出发前，探险队可在大本营拜访神秘的老人，他通晓一些未经证实的关于王陵、水源、天气和沙尘暴的传说。每个探险队都可以向老人打探消息，但是打探一条消息需要在大本营耽搁1天时间+100金币。18 项目实施行动规划注意：1、限制用时30分钟；2、物资采购；3、行动路线。19 项目实施20 项目实施盈利计算=金矿石销售价格+团队展示奖励-违规罚款学员休息10分钟交易中心计算各队盈利过渡页过渡页 TRANSITIONPAGETRANSITIONPAGE项目导引项目实施成功分享22 成功分享小组讨论：探险队、金块、水和食物、天气、老人每个角色分别代表什么？23 成功分享小组讨论：如何挖掘市场有价值的信息？24 成功分享小组讨论：行动与产出的关系？25 成功分享建议：目标实现前的计划与资源配置以效果为导向做计划的重要性（以终为始）；工作计划的威力；目标管理的威力；市场动态把控，资源合理利用的重要性；管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。26 成功分享总结：计划工作的“一个中心、两个基本点”：一个中心：以效果为导向做计划为中心（运用以终为始的思维促进结果导向的行为）；两个基本点：以量化、细化为基本点。盈利最大模式的“三个代表”：始终代表资源整合的时代发展趋势；始终代表强势的核心竞争力；始终代表合作共赢以人为本。* 谢谢！